FORMATO INFORMACIN PAGADORES

A continuacin se detallan algunos criterios que se deben tener en cuenta al momento de diligenciar las hojas del Bala General y del Estado de Resultados: Criterios Generales:

1. Las celdas que se encuentran en color azul, verde, gris; no deben ser diligenciadas, stas se calculan automticamen 2. Cuando el contenido de una celda no aplique, se debe dejar 0 en el valor. 3. Todas las cifras deben ser en pesos. 4. Todas los formatos deben tener parciales sin exclusin. 5. La P en los Estados Financieros hace alusin a Parciales. 6. El concepto de ND hace referencia a Informacin No Disponible.

7. Como Requisito para los Pagadores, los Estados Financieros de cierre deben ser de los ltimos tres (3) aos para personas jurdicas y para personales naturales, los Estados Financieros de cierre deben corresponder a los dos (2) ltimos aos. La informacin suministrada acerca de los Pagadores, deber renovarse con una periodicidad de seis (6) meses. Dicha obligacin no es aplicable, tratndose de la negociacin de facturas provenientes de operacion celebradas en el Mercado de Compras Pblicas, cuyo pagador sea una entidad estatal.

8. El Cdigo CIIU es la Clasificacin Industrial Internacional Uniforme que tiene como propsito agrupar todas las actividades econmicas similares por categoras, que para el caso de la Cmara de Comercio de Bogot estn conform por una letra y 6 dgitos numricos, permitiendo que todos los empresarios puedan clasificarse dentro de actividades m especficas que facilitan el manejo de informacin para el anlisis estadstico y econmico empresarial.

Balance General: 1. En la parte inferior del Balance General, aparece "OK" cuando el Balance se encuentre cuadrado.

2. En la parte inferior del Balance General, aparece "ERROR", cuando hace falta incluir alguna cuenta o que algn ingresado es equivocado. Estado de Resultados: 1. En la parte inferior del Balance General, aparece "OK" cuando el Balance se encuentre cuadrado.

2. En la parte inferior del Balance General, aparece "ERROR", cuando hace falta incluir alguna cuenta o que algn ingresado es equivocado.

2. En la parte inferior del Balance General, aparece "ERROR", cuando hace falta incluir alguna cuenta o que algn ingresado es equivocado. Formato: 1. La fecha de corte la define el parcial, es decir si los Estados Financieros son de Marzo, Junio o Septiembre. 2. Todos los formatos deben tener como mnimo 3 Estados Financieros Definitivos (2009-2010-2011). 3. Todos los formatos deben tener como mnimo 2 Estados Financieros Parciales (2010P-2011P) o (2011P-2012P). 4. El ND solo puede aplicar para los parciales del 2009. Para los dems aos no aplica. 5. Fecha de Publicacin, es la fecha en que se enva a la Bolsa para que efecte el cargue en la Pgina Web . 6. Fecha de Corte, es la fecha que tienen los Estados Financieros.

PAGADORES

enta al momento de diligenciar las hojas del Balance

er diligenciadas, stas se calculan automticamente.

l valor.

re deben ser de los ltimos tres (3) aos ncieros de cierre deben corresponder a los dores, deber renovarse con una periodicidad egociacin de facturas provenientes de operaciones a entidad estatal.

que tiene como propsito agrupar todas las la Cmara de Comercio de Bogot estn conformadas esarios puedan clasificarse dentro de actividades muy adstico y econmico empresarial.

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do hace falta incluir alguna cuenta o que algn valor

alance se encuentre cuadrado.

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do hace falta incluir alguna cuenta o que algn valor

eros son de Marzo, Junio o Septiembre.

os Definitivos (2009-2010-2011).

os Parciales (2010P-2011P) o (2011P-2012P).

s aos no aplica.

e efecte el cargue en la Pgina Web .

2005 Activo Activo Corriente Disponible Inversiones Temporales Deudores Clientes Cuentas Corrientes Comerciales Casa Matriz Vinculados Econmicos Directores Socios y Accionistas Aportes por Cobrar Anticipos y Avances Anticipo de Impuestos y Contribuciones Cuentas por Cobrar a Trabajadores Deudores Varios Provisiones Deudores Inventarios Gastos Pagados por Anticipado Total Activo Corriente Activo No Corriente Inversiones a Largo Plazo Deudores a Largo Plazo Propiedad, Planta y Equipo Terrenos Materiales Proyectos Petroleros Construcciones en Curso Maquinaria y Equipo en Montaje Construcciones y Edificaciones Maquinaria y Equipo Equipo de Oficina Equipo de Computacin y Comunicacin Equipo Mdico Cientfico Equipo de Hoteles y Restaurantes Flota y Equipo de Transporte Acueductos, Plantas y Redes Armamento de Vigilancia Envases y Empaques Plantaciones Agrcolas y Forestales Vas de Comunicacin Minas y Canteras Pozos Yacimientos Semovientes En Trnsito Depreciacin Intangibles Cargos Diferidos

Otros Activos Valorizaciones Total Activo No Corriente TOTAL ACTIVO Pasivo Pasivo Corriente Obligaciones Financieras Proveedores Cuentas por Pagar Impuestos, Gravmenes y Tasas Obligaciones Laborales Pasivos Estimados y Provisiones Diferidos Otros Pasivos Total Pasivo Corriente Pasivo No Corriente Obligaciones Financieras de Largo Plazo Bancos Nacionales Moneda Extranjera Proveedores de Largo Plazo Cuentas por Pagar de Largo Plazo Obligaciones Laborales de Largo Plazo Diferidos de Largo Plazo Otros Pasivos de Largo Plazo Total Pasivo No Corriente TOTAL PASIVO Patrimonio Capital Social Supervit de Capital Prima en Colocacin de Acciones Otros Reservas Revalorizacin del Patrimonio Dividendos o Participaciones Resultados del Ejercicio Resultados de Ejercicios Anteriores Supervit por Valorizaciones TOTAL PATRIMONIO TOTAL PASIVO Y PATRIMONIO Cuentas de Orden Deudoras Acreedoras
OK

BALANCE GE 2006 2007 2008

OK

OK

OK

2009

BALANCE GENERAL 2009P

2010

OK

OK

OK

2010P

2011P

2011

OK

OK

OK

2012P

OK

2005 Ingresos Operacionales Ventas y/o Prestacin Servicios Nacionales Agricultura, Ganadera, Caza y Silvicultura Pesca Explotacin de Minas y Canteras Industrias Manufactureras Suministro de Electricidad, Gas y Agua Construccin Comercio al por Mayor y al por Menor Hoteles y Restaurantes Transporte, Almacenamiento y Comunicaciones Actividad Financiera Actividades Inmobiliarias, Empresariales y de Alquiler Enseanza Servicios Sociales y de Salud Otras Actividades de Servicios Comunitarios Devoluciones en Ventas Ventas y/o Prestacin Servicios Extranjeros Otros Ingresos Operacionales Costo de Ventas Agricultura, Ganadera, Caza y Silvicultura Pesca Explotacin de Minas y Canteras Industrias Manufactureras Suministro de Electricidad, Gas y Agua Construccin Comercio al por Mayor y al por Menor Hoteles y Restaurantes Transporte, Almacenamiento y Comunicaciones Actividad Financiera Actividades Inmobiliarias, Empresariales y de Alquiler Enseanza Servicios Sociales y de Salud Otras Actividades de Servicios Comunitarios Utilidad Bruta Gastos Operacionales Gastos de Administracin Gastos de Personal Honorarios Impuestos Arrendamientos Contribuciones y Afiliaciones Seguros Servicios Gastos Legales -

Mantenimiento y Reparaciones Adecuacin e Instalacin Gastos de Viaje Depreciaciones Amortizaciones Diversos Gastos de Ventas Gastos de Personal Honorarios Impuestos Arrendamientos Contribuciones y Afiliaciones Seguros Servicios Gastos Legales Mantenimiento y Reparaciones Adecuacin e Instalacin Gastos de Viaje Depreciaciones Amortizaciones Diversos Utilidad Operacional Ingresos no Operacionales Otras Ventas Materias Primas Material de Desecho Materiales Varios Productos de Diversificacin Excedentes de Exportacin Envases y Empaques Productos Agrcolas De Propaganda Productos en Remate Combustibles y Lubricantes Ajustes por Inflacin Financieros Dividendos y Participaciones Ingresos Mtodo de Participacin Arrendamientos Comisiones Honorarios Servicios Utilidad en Venta de Inversiones Utilidad en Venta de Propiedades, Planta y Equipo Utilidad en Venta de Otros Bienes Recuperaciones Indemnizaciones Participaciones en Concesiones

Ingresos de Ejercicios Anteriores Diversos Gastos no Operacionales Financieros Prdida en Venta y Retiro de Bienes Prdidas Mtodo de Participacin Gastos Extraordinarios Gastos Diversos Utilidad antes de Impuestos Impuesto de Renta y Complementarios Utilidad Neta -

ESTADO DE RESULTADOS 2006 2007 2008 -

ESTADO DE RESULTADOS 2009 -

2009P -

2010 -

2010P -

2011 -

2011 P -

2012P -

CODIGO:

OP-CA-01-FT-04 6/12/2012 0

FORMATO REVELACION INFORMACION EMISORES Publicado por: Fecha de Corte: Fecha de Publicacin: Departamento de Operaciones BMC Bolsa Mercantil de Colombia S.A.

VIGENCIA DESDE: VERSION:

DATOS GENERALES EMISOR

Nombre Ciudad Direccin Identificacin Tipo de Sociedad Actividad Econmica Cdigo CIIU Ao de Creacin Representante Legal

PRINCIPALES CIFRAS - ESTADOS FINANCIEROS (Pesos)

CUENTA Activos Pasivos Patrimonio Ingresos Operacionales Gastos Operacionales Utilidad Operacional Utilidad Neta INDICADOR
EBITDA (Millones de Pesos) Indicadores de Endeudamiento Pasivo / Activo Pasivo / Patrimonio Obligaciones Financieras / Patrimonio Indicadores de Cobertura EBITDA / Gastos Financieros Utilidad Operacional / Gastos Financieros Indicadores de Crecimiento Crecimiento Ventas Crecimiento Gastos de Administracin Mrgenes Margen EBITDA Margen Bruto Margen Operacional

2009 P 2009 P ND ND ND ND ND ND ND ND ND ND

2009 2009 ND ND ND ND ND ND ND ND ND ND

2010 P 2010 P ND ND ND ND ND ND ND ND ND ND

2010 2010 ND ND ND ND ND ND ND ND ND ND

2011 P 2011 P ND ND ND ND ND ND ND ND ND ND

2011 2011 ND ND ND ND ND ND ND ND ND ND

2012 P 2012 P ND ND ND ND ND ND ND ND ND ND

Variacin 2011 - 2010 ND ND ND ND ND ND ND Variacin 2011 - 2010 ND ND ND ND ND ND ND ND ND ND ND

Variacin ND ND ND ND ND ND ND Variacin ND ND ND ND ND ND ND ND ND ND ND

INDICADORES FINANCIEROS

CODIGO:

OP-CA-01-FT-04 6/12/2012 0

FORMATO REVELACION INFORMACION EMISORES Publicado por: Fecha de Corte: Fecha de Publicacin: Departamento de Operaciones BMC Bolsa Mercantil de Colombia S.A.

VIGENCIA DESDE: VERSION:

DATOS GENERALES EMISOR

Nombre Ciudad Direccin Identificacin Tipo de Sociedad Actividad Econmica Cdigo CIIU Ao de Creacin Representante Legal
Margen Neto Indicadores de Rentabilidad ROA ROE Indicadores de Actividad Rotacin de Cartera (das) Rotacin de Inventarios (das) Rotacin de Proveedores (das) Capital de Trabajo Razn de Liquidez Ciclo de Caja

ND ND ND ND ND ND ND ND

ND ND ND ND ND ND ND ND

CIFRAS - ESTADOS FINANCIEROS (Pesos) ND PRINCIPALESND ND ND

ND ND ND ND ND ND ND ND ND ND ND ND ND ND ND ND ND ND ND ND ND ND ND ND ND ND ND ND

ND ND ND ND ND ND ND ND

ND ND ND ND ND ND ND ND ND

ND ND ND ND ND ND ND ND ND

La informacin aqu suministrada sobre los emisores de facturas objeto de negociacin a travs de operaciones de venta definitiva de facturas en los mercados administrados por la BMC Bolsa Mercantil de Colombia S.A., ha sid suministrada por las sociedades comisionistas miembros de la Bolsa bajo su exclusiva responsabilidad, motivo por el cual la Bolsa no se hace responsable de cualquier inexactitud que se pueda presentar en la misma y para esto efectos solamente funge como medio de publicacin de la informacin.

A.

DATOS GENERALES EMISOR

%

LES CIFRAS - ESTADOS FINANCIEROS (Pesos)

Variacin ND ND ND ND ND ND ND

INDICADORES FINANCIEROS
Variacin ND ND ND ND ND ND ND ND ND ND ND

A.

DATOS GENERALES EMISOR

%

LES CIFRAS - ESTADOS FINANCIEROS (Pesos)

ND ND ND ND ND ND ND ND ND

de operaciones de venta definitiva de facturas en los mercados administrados por la BMC Bolsa Mercantil de Colombia S.A., ha sido ilidad, motivo por el cual la Bolsa no se hace responsable de cualquier inexactitud que se pueda presentar en la misma y para estos

INDICADORES Utilidad Operacional + Depreciacin + Amortizacin + Provisiones Indicadores de Endeudamiento Endeudamiento 1 = Pasivo / Activo Endeudamiento 2 = Pasivo / Patrimonio Endeudamiento 3 = Obligaciones Financieras / Patrimonio Indicadores de Cobertura de Deuda Cobertura 1 = EBITDA / Gastos Financieros Cobertura 2 = Utilidad Operacional / Gastos Financieros Indicadores de Crecimiento Crecimiento Ventas = Ventas Netas (t) / Ventas Netas (t-1) Crecimiento Gastos de Administracin = Gastos de Administracin (t) / Gastos de Administracin (t-1) Mrgenes Margen EBITDA = EBITDA / Ventas Netas Margen Bruto = 100% - (Costo de Ventas / Ventas Netas) Margen Operacional = Utilidad Operacional / Ventas Netas Margen Neto = Utilidad Neta / Ventas Netas Rentabilidad ROA = Utilidad Neta / Promedio Activos ROE = Utilidad Neta / Promedio Patrimonio Actividad Rotacin de Cartera (Das) = Cartera Neta / Ventas Netas Rotacin de Inventarios (Das) = Inventarios / Costos de Ventas Rotacin de Proveedores (Das) = Cuentas por Pagar Proveedores / Costos de Ventas Capital de Trabajo = Activo Corriente - Pasivo Corriente Razn de Liquidez = Activo Corriente / Pasivo Corriente Ciclo de Caja = Rotacin de Cartera - Rotacin de Proveedores - Rotacin de Inventarios EBITDA =

* 360 * 360 * 360