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Contedo da Aula
2. Curva S
Engenharia Civil
Planejamento
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Nesse sentido um instrumento de controle fsicofinanceiro importante para o gestor do empreendimento, empresa contratante (incorporador) e para o contratado (construtora).
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Planejamento
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Fluxo de caixa do empreendimento: obtido atravs da soma, em cada perodo, dos valores monetrios relativos a cada atividade; Documento de contrato de obras ou servios: recomendado a adoo do cronograma sob esta forma.
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Id 1 2 Nome da tarefa Construo da Casa Fase 1 Limpeza e preparo do terreno Fundaes Estrutura Alvenaria Col ocao da laje Esgoto (canalizao externa) Madeiramento Cobertura (telhado) Fase 2 Inst alao hidrulica Inst alao eltrica Revestimento/Acabamento Pintura Limpeza geral Entrega da Casa Durao 263 dias 176 dias 22 dias 22 dias 66 dias 44 dias 22 dias 22 dias 22 dias 22 dias 153 dias 110 dias 110 dias 44 dias 33 dias 10 dias 1 dia Incio 02/11/ 09 02/11/ 09 02/11/09 02/12/09 01/01/10 03/05/10 05/04/10 01/01/10 05/05/10 04/06/10 05/04/ 10 05/04/10 05/04/10 06/07/10 06/09/10 21/10/10 03/11/10 Trmi no Predeces soras Tri 4/ 2009 Nov 03/11/10 05/07/10 01/12/09 31/12/09 3 02/04/10 4 01/07/10 5TI+28 diasd 04/05/10 5 01/02/10 4 03/06/10 7 05/07/10 9 03/11/10 03/09/10 7II 03/09/10 12II 03/09/10 10;12II 20/10/10 8;14 03/11/10 15 03/11/10 16TT Dez Tri 1/2010 Jan Fev Mar Tri 2/2010 Abr Maio Jun
A quantidade a ser produzida por perodo; O custo da quantidade produzida no perodo; A durao total de cada servio e do projeto global.
Durao 263 dias 176 dias 22 dias 22 dias 66 dias 44 dias 22 dias 22 dias 22 dias 22 dias 153 dias 110 dias 110 dias 44 dias 33 dias 10 dias 1 dia Incio 02/11/09 02/11/09 02/11/09 02/12/09 01/01/10 03/05/10 05/04/10 01/01/10 05/05/10 04/06/10 05/04/10 05/04/10 05/04/10 06/07/10 06/09/10 21/10/10 03/11/10 Trmino Predecessoras Tri 4/2009 Nov 03/11/10 05/07/10 01/12/09 31/12/09 3 02/04/10 4 01/07/10 5TI+28 diasd 04/05/10 5 01/02/10 4 03/06/10 7 05/07/10 9 03/11/10 03/09/10 7II 03/09/10 12II 03/09/10 10;12II 20/10/10 8;14 03/11/10 15 03/11/10 16TT Dez Tri 1/2010 Jan Fev Mar Tri 2/2010 Abr Maio Jun Tri 3/2010 Jul Ago Set Tri 4/2010 Out Nov
3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17
Da produtividade dos profissionais e dos equipamentos; Do nmero de horas disponveis para o trabalho, por perodo; Do nmero de equipes a serem alocadas ao servio; Do custo unitrio de mo de obra ou custo unitrio de utilizao de equipamento. Do tempo estabelecido em contrato.
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Planejamento
Elaborao
Altere o modo para Gantt de Controle. Clique Exibir, Gantt de Controle. Altere o modo para Custos. Clique Exibir, Tabela e selecione Custos.
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Elaborao
Insira os custos de cada atividade na coluna Custo Total do MSProject
ID
1 NVEL 2 NVEL
Visualizao do Relatrio
ATIVIDADES
Construo da Casa Fase 1 Limpeza e preparo do terreno Fundaes Estrutura Alvenaria Colocao da laje Esgoto (canalizao externa) Madeiramento Cobertura (telhado) Fase 2 Instalao hidrulica Instalao eltrica Revestimento/Acabamento Pintura Limpeza geral Entrega da Casa
CUSTO TOTAL
(COLUNA)
A B C C1 D E F G
2 NVEL
22.000,00 40.000,00 63.000,00 18.000,00 12.000,00 7.000,00 33.000,00 15.000,00 51.000,00 30.000,00 135.000,00 37.000,00 2.000,00
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H I J K L
2 NVEL
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Visualizao do Relatrio
Localize o Relatrio de Custos do Oramento. Clique Todos, ou em Uso de Atribuies. Selecione Relatrio de Custos do oramento.
Visualizao do Relatrio
Em Selecione o nvel de dados de uso a incluir no relatrio, altere de semanas para meses e clique em Exibir
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tarefa Limpeza e preparo do terreno Fundaes Estrutura Alvenaria Colocao da laje Esgoto (canalizao externa) Madeiramento Cobertura (telhado) Instalao hidrulica Instalao eltrica Revestimento/Acabamento Pintura Limpeza geral
22.000 40.000 63.000 18.000 12.000 7.000 33.000 15.000 51.000 30.000 135.000 37.000 2.000 600 465.000
Custo Total
21.000 41.000 26.727 19.409 21.955 27.545 53.645 42.655 76.950 83.700 32.717 17.097
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Curva S: definio
A Curva S um tipo de curva de carga, instrumento destinado ao acompanhamento peridico de seu andamento. (M. Casarotto, 1995). Sua aplicao a projetos permite comparar o acumulado dos desembolsos realizados com os orados. Leva esta denominao porque a sua forma lembra um S.
100 80
Porcentagem
60 40 20 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
Ms
Mensal (% ) Acumulado (% )
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Planejamento
Planejamento
Curva S: importncia
Sob sua forma clssica, a utilizao recomendada para a anlise do comportamento dos fluxos de caixa, quando permite verificar se ocorre compatibilidade entre o que foi pago e o efetivamente realizado.
Curva S: elaborao
a curva S elaborada pela somatrio dos custos acumulados de um projeto em cada unidade de tempo em que o projeto foi dividido.
100 80
Porcentagem
60 40 20 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
Ms
Mensal (% ) Acumulado (% )
Ms Mensal(%) Acumulado(%)
Fonte: Avila & Jungles (2009) Engenharia Civil
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1 2 2
2 5 7
3 6 13
4 11 24
5 11 35
6 11 46
7 14 60
8 12 72
9 11 83
10 11 94
11 4 98
12 2 100
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Planejamento
MESES 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24
100 47 23 14 9 7 5 4 3 2 2 2 2 2 2 2 2 2 1 1 1 1 1 1
53 50 33 24 17 12 10 8 6 5 5 4 3 2 2 2 2 2 2 1 2 2 1
27 37 30 23 19 15 13 11 8 6 6 5 4 3 3 3 3 3 2 2 2 2
16 28 26 23 17 16 14 12 11 8 6 7 6 5 4 4 3 2 2 2 2
9 21 20 20 16 14 13 11 11 10 8 7 5 4 4 3 4 4 4 3
6 17 18 18 15 13 11 11 10 10 8 8 8 7 4 6 4 4 3
4 13 14 14 14 14 11 11 10 9 9 8 7 6 6 6 5 4
3 9 14 15 12 11 11 10 9 9 8 8 7 6 6 5 6
3 8 12 11 13 12 10 10 9 8 8 9 6 6 6 6
2 4 11 9 9 10 10 10 9 8 9 7 6 6 6
2 4 8 9 9 9 10 9 7 8 7 7 7 6
2 5 8 8 9 8 9 7 8 8 8 6 6
1 3 6 8 7 8 7 7 7 8 6 7
1 3 4 6 6 7 6 7 7 6 7
1 3 4 6 6 6 6 6 6 6
1 2 3 6 6 6 6 6 6
1 2 4 6 6 5 6 6
1 3 3 5 5 6 5
1 2 4 4 5 5
1 2 2 4 5
1 2 2 3
1 2 2
1 1
6 17 18 18 15 13 11 11 10 10 8 8 8 7 4 6 4 4 3
4 13 14 14 14 14 11 11 10 9 9 8 7 6 6 6 5 4
3 9 14 15 12 11 11 10 9 9 8 8 7 6 6 5 6
3 8 12 11 13 12 10 10 9 8 8 9 6 6 6 6
2 4 11 9 9 10 10 10 9 8 9 7 6 6 6
2 4 8 9 9 9 10 9 7 8 7 7 7 6
2 5 8 8 9 8 9 7 8 8 8 6 6
1 3 6 8 7 8 7 7 7 8 6 7
1 3 4 6 6 7 6 7 7 6 7
1 3 4 6 6 6 6 6 6 6
1 2 3 6 6 6 6 6 6
1 2 4 6 6 5 6 6
1 3 3 5 5 6 5
1 2 4 4 5 5
1 2 2 4 5
1 2 2 3
1 2 2
1 1
1
28
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Porcentagem (%)
Previsto acumulado
Ideal Acumulado
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