Grupos y equipos de trabajo

Liz M. Pagn, MLIS EGCTI 2009

Grupo
"Es un conjunto de dos o ms personas que interactan con interdependencia para alcanzar objetivos comunes(Alvarez, 1997) "Pueden formarse, a partir de la estructura de la organizacin, para lograr un objetivo en particular o por deseos personales de satisfacer determinadas necesidades(Castro, 2002)

Equipo
Es un conjunto de individuos que coordinan sus esfuerzos, aportan ideas y conocimientos, transfieren habilidades y toman decisiones de pleno consenso. Su variedad es muy amplia: abarca desde la ayuda mutua de dos personas, un crculo de calidad hasta un comit de alta direccin.(Alvarez, 1997)

"Es un grupo energizado de personas que se han comprometido para lograr objetivos comunes, que trabajan y gozan con ello, y que producen resultados de alta calidad.(Daz, n.d.)

Caractersticas
Equipos
Es efectivo si produce resultados y obtiene logros Los miembros se sinten responsables por el resultado de su equipo y se preocupan por aclarar las dificultades Combinan talentos de sus miembros para lograr resultados

Comparacin
Grupos

Equipos

Comparacin

Bases del trabajo en equipo

Cinco Cs

Lderes de equipo
Los lderes de equipo manifiestan un estilo que demuestra que estn satisfechos de dirigir un grupo. Estos estilos se definen por la experiencia vital de cada persona y los valores que han adoptado a lo largo de los aos. (Maddux, 2001)
La actitud positiva provacar gran diferencia en la creacin del equipo. Los lderes deben estar bien organizados y ser capaces de ayudar al equipo a organizarse para lograr los objetivos.

Una de las virtudes de un buen lder es la capacidad de entrever un planteamiento futuro para que la empresa se prepare en el presente.
Debe crear la motivacin de sus participantes, facilitar la comunicacin abierta, establecer un clima de confianza entre otros.

Como influye el estilo de liderazgo en equipos

Liderazgo autoritario-paternalista: lder marca los ritmos de trabajo, anima, apoya y pide sacrificios. En ocasiones puee reprimir explosiones de ira o protesta. Este liderazgo es apropiado para muchas empresasy siemre que exista una aceptacin de sus subordinados funciona bien. La desventaje es que el lder est solo y asume todas las tensiones. (Borrell, 2001)

Como influye el estilo de liderazgo en equipos

Liderazgo democrtico: el lder permite explosiones controladas del mal humor colectivo, actuado como tubo de escape: amortigua el ruido y a la vez permite que el motor no explote. Es una buena estrategia para equipos en los que los profesionales gozan de poder como los mdicos, maestros, arquitectos, universitarios entre otros. (Borrell, 2001)

Como influye el estilo de liderazgo en equipos

Estilo laisser-fairre: el malestar no adopta una forma explosiva, pues el lder es uno ms en el grupo. El equipo crea entonces causas y enemigos externos. Esta externalizacin de las tensiones resulta negativa y favorece una reflexin creativa. (Borrell, 2001)

Beneficios del equipo

Se fijan objetivos realistas y factibles. Los empleados y los ldees se compromenten a ayudarse mutuamente para alcanzar el xito del equipo. La comunicacin es abierta. El conflicto se considera normal y puede ser una oportunidad para resolver problemas. Se anima los miembros a probar sus habilidades y poner en prctica sus ideas.

Elementos bsicos que configuran el equipo

El tipo de profesional que lo integra y el tipo de actividad. La cohecin entre sus miembros.

La productividad y capacidad de trabajo.

La creativadad y autoresponsabilidad que sea capaz de desarrollar.

Los apoyos y los medios que disponen para hacer frente a los requerimientos. (Borrell, 2001)

Pasos iniciales para motivar

1. Lograr relaciones positivas entre las personas 2. Cada persona debe ocupar un lugar en el equipo 3. Discriminar a los que no cumplen

Etapas de desarrollo del equipo

1. Formulacin 2. Agitacin 3. Acoplamiento 4. Madurez

Ventajas del trabajo en equipo

Aprendizaje mutuo Favorece la identidad de las personas con su organizacin

Agiliza planes y programa

Permite acciones asertivas

Referencias
lvarez J. (1997). Desarrollando equipos de trabajo en la empresa chilena de hoy. Universidad de Chile: Facultad de Ciencias Fsicas y Matemticas, Departamento de Ingeniera Industrial. Borrell, F. (2001). Cmo trabajar en equipo y crear relaciones de calidad con jefes y compaeros. Barcelona, Espaa: Ediciones Gestin. Daz S. Trabajo en equipo para la calidad. Universidad de Chile: Facultad de Ciencias Fsicas y Matemticas, Dpto. de Ingeniera

Referencias
Castro Cosso E., & Guerrero Ramos R. (2002). Los grupos en las organizaciones. Material de estudio de la Maestra Bibliotecologa y Ciencia de la Informacin: Mdulo sobre comportamiento organizacional. La Habana: Facultad de Comunicacin. Gmez Mujica, A., & y Acosta Rodrguez, H. Acerca del trabajo en grupos o equipos. Recuperado el 28 de agosto de 2008 desde http://bvs.sld.cu/revistas/aci/vol11_6_03/aci10603. htm Robbins, S. (1999). Comportamiento organizacional. Mxico, Prentice Hall.