El liderazgo es asunto de todos Cualquier persona se puede convertir en un lder , este se convierte en el acto supremo de la voluntad libre.

Cada vez est ms comprobado que el nivel de satisfaccin de la gente con lo que hace influye notablemente en su rendimiento. Una persona que est a gusto con su posicin laboral y con su equipo de trabajo requiere de mucho menos tiempo para hacer una tarea y, al mismo tiempo, de menor supervisor y control. Tener, por lo tanto equipos de trabajo con altos niveles de satisfaccin es altamente rentable. Como la sensacin de agrado es un tema emocional, no escasean los jefes que encuentran irrelevante saber si su gente est contenta o no con la gestin, y ello se debe por lo general a su propia incompetencia para manejar los aspectos emocionales de su propia vida. Por tanto, es muy poco probable que puedan atender esos aspectos en su equipo de trabajo. En tu caso, es una buena noticia que al menos una vez al mes evales la situacin emocional de tu gente respecto a la gestin. Si tras esa comprobacin encuentras suficiente estabilidad y agrado en tu gente, quiz pueda esperas otro mes para una nueva evaluacin. Pero si algo, lo ms mnimo, sugiere o exige un mayor seguimiento, entonces no sera nada inteligente esperar la prxima reunin para hacerse cargo de eso: te conviene tomar medidas inmediatamente. Cuando se trata de realidades humanas, es preferible pecar de cuidadoso que de aptico: una situacin que de momento parece sencilla, puede guardar dentro de s todo el potencial para convertirse en una bomba de tiempo. T tienes el poder para actuar despus de la explosin, o para evitarla" Funciones administrativas del liderazgo FUNCIONES INTERPERSONALES: los lderes desempean la funcin de representacin cuando actan en actividades legales, ceremoniales y simblicas en nombre de la organizacin o del departamento que rigen. En general, a los altos ejecutivos se les considera figuras emblemticas de la organizacin. FUNCION DE LIDER: es desempear las labores administrativas para que opere en forma eficaz la unidad que tiene a su cargo el director o gerente. Por lo tanto, la funcin de lder domina todo el comportamiento administrativo. Dicho de otro modo, esta funcin influye en el desempeo del lder en otras funciones. FUNCION DE ENLACE: los lderes desempean la funcin de enlace al interactuar con personas externas a la organizacin. Ser enlace significa crear toda una red de Eileen Crdenas 10 de septiembre del 2013

contactos para fomentar las relaciones y obtener informacin y aceptacin. FUNCION DE SUPERVISION: los lderes desempean la funcin de supervisin cuando obtienen informacin. La mayor parte de esta se canaliza para detectar problemas y oportunidades, y para entender sucesos externos a la unidad organizacional. Parte de esta informacin se transmite a otras personas de la unidad o gente externa. FUNCION DE DIFUSION: los lderes desempean esta funcin al enviar informacin al resto del personal de su unidad en la organizacin. Los administradores tienen acceso a informacin restringida a sus subordinados. FUNCION DE PORTAVOZ: los lderes desempean esta funcin cuando rinden informes a personas externas a su unidad en la organizacin. Los administradores deben informar a su jefe (consejo de administracin, dueo, director general) y a otras personas externas a la unidad (otros deptos., clientes, proveedores). Los lderes cabildean y fungen como representantes de relaciones pblicas de su unidad en la organizacin FUNCION DE EMPRENDEDOR: el lder desempea esta funcin al innovar e iniciar mejoras. Los lderes frecuentemente reciben ideas de mejoramiento mediante la funcin de supervisin FUNCION DE MANEJO DE PROBLEMAS: los lderes desempean esta funcin cuando realizan acciones correctivas durante situaciones de crisis o conflictos. A diferencia de la accin programada que se realiza en la funcin de emprendedor para aprovechar alguna oportunidad, el manejo de problemas es una reaccin a un hecho imprevisto, que genera una dificultad. Los lderes suelen dar prioridad a esta funcin sobre las dems. FUNCION DE ASIGNACION DE RECURSOS: los lderes desempean esta funcin cuando programan, solicitan autorizacin y realizan actividades presupuestarias. FUNCION DE NEGOCIADOR: el lder desempea esta funcin cuando representa a su unidad de organizacin en transacciones rutinarias y extraordinarias sin limites fijos, como fijar un solo precio o trminos para la venta o adquisicin de un producto o servicio, o el pago que se dar a algn empleado. Niveles de Anlisis de las Teoras de Liderazgo Una forma de clasificar la teora y las investigaciones del liderazgo es mediante niveles de anlisis. Los tres niveles de anlisis son: Anlisis Individual El nivel de anlisis se concentra en el lder y su relacin con cada uno de sus seguidores Se le llama tambien proceso didactico Anlisis Grupal Se concentra en la relacin entre el lder y sus seguidores en conjunto Tambin se le llama proceso de grupo Anlisis Organizacional Se concentra en la organizacin. Se le conoce como Proceso Organizacional Eileen Crdenas 10 de septiembre del 2013

El liderazgo en una empresa es muy importante por que con l se tiene la capacidad de para guiar y dirigir. Una empresa con un buen lder, puede tener una planeacin correcta, un excelente control, y puede hacer que la empresa fluya sin algn tipo de tardanza, cabe mencionar que un lder no es necesario para que una empresa funcione, pero s la hace ms efectiva. Se entiende que cuando hay un lder, seguramente habr una responsabilidad asignada a esta persona y es tarea del lder cumplir con esas responsabilidades por medio de su trabajo y sus seguidores. Sin importar el liderazgo que se maneje dentro de la empresas, un lder debe contar con caractersticas fundamentales para poderse llamar lder. Algunas de las caractersticas son que el lder debe tener el carcter de los miembros del equipo o por lo menos algo en comn tal como la cultura o distintos tipos de intereses. Un lder dentro de una empresa nace, cuando la persona sobresale en su trabajo, le interesan los dems y es brillante. Un lder inconscientemente crea oportunidades para dar a notar sus dotes. Un lder tiene la capacidad de formular estrategias. Un lder fomenta la cultura de servicio tanto a clientes como a trabajadores. Un lder entiende las tendencias polticas de la organizacin y en base a eso toma decisiones. A su vez el Coaching es una manera de buscar liderazgo, con una movilizacin hacia el xito de equipos ganadores.

Eileen Crdenas 10 de septiembre del 2013