Evidencia de aprendizaje. Eleccin del tipo de empresa Para comenzar exitosamente con tu empresa, debers realizar lo siguiente.

O Argumenta y justifica el papel de la administracin al momento de iniciar el diseo y desarrollo de tu empresa. La administracin es la coordinacin de todos los recursos a travs de proceso de planeacin, direccin control, a fin de lograr objetivos establecidos. Est integrado por los siguientes elementos: Objetivo: siempre est enfocado a lograr fines o resultados. Eficacia: consiste en lograr los objetivos satisfaciendo los requerimientos del producto o servicios en trminos de cantidad y tiempo. Eficiencia: se refiere a hacer las cosas bien. Es lograr los objetivos garantizados los recursos disponibles al mnimo costo y con la mxima calidad. Grupo social: para que la admn. Exista, es necesario que se d siempre dentro de un grupo social. Coordinacin de recursos: para admn. Se requiere de combinar, sistematizar y analizar los diferentes recursos que intervienen en el logro de un fin comn. Productividad: es la relacin entre la cantidad de insumos necesarios para producir un determinado bien o servicio. Fundamentos de la importancia de esta disciplina: Es imprescindible para el adecuado funcionamiento de cualquier organismo social, ya que simplifica el trabajo al establecer principios, mtodos y procedimientos para lograr mayor rapidez y efectividad, a travs de los principios de admn Contribuye al bienestar de la comunidad ya que proporciona lineamientos para optimizar el aprovechamiento de los recursos para mejorar las relaciones humanas y generar empleos, todo lo cual tiene mltiples connotaciones en diversas actividades del hombre o selecciona una tendencia que por sus caractersticas creas que pueda ajustarse y servir de base. La administracin puede definirse de diversas formas, al igual que muchas otras reas del conocimiento humano. Sobre la misma se han deriva varias tendencias, todas con un alto grado de importancia para el desarrollo de una organizacin. Estas son: Administracin por Instruccin (API), por Objetivos (APO), por Valores (APV), por Competencias (AP Comp), Conocimiento (AP Conoc), por Procesos (APP), etc. De las cuales existe un elemento en comn, lograr mayor eficiencia y rentabilidad en las empresas tomando como eje central el factor humano. CLAVES PARA ADMINISTRAR EFICIENTEMENTE UNA EMPRESA Definir claramente los objetivos de la empresa; Dedicar tiempo a los asuntos de verdadera importancia; Planear y seguir los programas; Aprender a hablar y a escuchar con efectividad; Ser un lder involucrndose en la accin; Asegurarse que cada miembro del equipo este asignado al trabajo mejor adaptado para sus conocimientos y experiencia; Fomentar que los miembros del equipo de trabajo, asuman responsabilidades; Evaluar lo que se ha logrado y si es necesario, emprender una accin correctiva; Llegar a ser efectivo en la toma de decisiones; Aumentar los conocimientos personales.

El listado antes mencionado nicamente pretende dar una visin ms amplia de los aspectos generales que se deben reforzar para administrar de manera ms eficiente la empresa. El tipo de empresa que deseo establecer es de mantenimiento en equipo de computo, desarrollo en sistema informativo, produccin, operacin de equipos. La misin es atender con la mejor calidad y costos accesibles y competitivos. Nuestra visin es colocarnos como una marca reconocida a nivel nacional e internacional estableciendo nuestros productos a los ms altos niveles de exigencia y nivel de calidad, siempre pensando en el cliente. Muy importante son los valores como empresa, y nosotros pondremos nfasis en la responsabilidad, honestidad, integridad, innovacin y compromiso. Todos en lnea en un inicio pertenecer a un solo socio o propietario que ser yo, pero la idea principal es que con el paso del tiempo y de acuerdo a las necesidades de la compaa, esta se transforme en una Sociedad Annima de Capital Variable. Lgicamente para esto se deber hacer un proceso que consistir en el recibimiento y anlisis profundo de propuestas para dar una solucin a los interesados en pertenecer a Todos en lnea. Ser yo quien este al mando del rea de Direccin General de la empresa por ser el propietario, soy quien sabe hacia dnde va la empresa y establecer los objetivos de esta, que se basan en mi plan de negocios, mis metas personales y conocimientos. En cuanto a la Administracin y operaciones tendr que hacer uso de personal capacitado y previamente seleccionado para que me apoye en cuanto al funcionamiento de la empresa, a la contratacin de personal, adquisicin de bienes, pago al personal, firma de cheques, control de produccin, establecimiento de normas. En el rea Contable y Financiera se detallaran los ingresos monetarios de mi empresa en tiempo, se encargar de declarar ante el SAT, emitir facturas, har las proyecciones de ingresos provenientes de las ventas y administrar los costos asociados con del desarrollo de la empresa. Para esta parte se contratara personal calificado. En el rea de Ventas se asignarn las funciones y capacidades a quienes sern los responsables de la publicidad, diseo, distribucin y labor de ventas del producto. Existir personal encargado del rea de produccin, desde los supervisores quienes verifican el buen funcionamiento del equipo de trabajo y las condiciones en las que los trabajadores se encuentran. Con este planteamiento se debe logar el objetivo de la empresa. En base a esto he seleccionado la siguiente: La Administracin por Competencias Es una moderna herramienta que tiene la Gestin de Recursos Humanos para convertir al factor humano dentro de una organizacin, como aquel elemento indispensable para la misma, capaz de superarse y elevar a un grado de excelencia su rendimiento laboral a travs de las competencias laborales, sirviendo stas a su vez para medir el desempeo de todos aquellos implicados en una organizacin. La Administracin por Competencias se encuentra estrechamente vinculada al resto de las tendencias administrativas ya que tienen como eje central el factor humano y para su desarrollo, necesita nutrirse de conocimientos, valores, trazar objetivos y a su vez del anlisis de los procesos en los que se encuentran implicados el capital humano de una organizacin, para lograr as mayores niveles de rentabilidad, calidad y eficiencia. El buen funcionamiento del equipo de trabajo y las condiciones en las que los trabajadores se encuentran. Con este planteamiento se debe logar el objetivo de la empresa.

En base a esto he seleccionado la siguiente: La Administracin por Competencias Es una moderna herramienta que tiene la Gestin de Recursos Humanos para convertir al factor humano dentro de una organizacin, como aquel elemento indispensable para la misma, capaz de superarse y elevar a un grado de excelencia su rendimiento laboral a travs de las competencias laborales, sirviendo stas a su vez para medir el desempeo de todos aquellos implicados en una organizacin. La Administracin por Competencias se encuentra estrechamente vinculada al resto de las tendencias administrativas ya que tienen como eje central el factor humano y para su desarrollo, necesita nutrirse de conocimientos, valores, trazar objetivos y a su vez del anlisis de los procesos en los que se encuentran implicados el capital humano de una organizacin, para lograr as mayores niveles de rentabilidad, calidad y eficiencia.