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CEI: PETAPA
Curso: CREACION EMPRESARIAL 2
Horario 9:00 AM
Da sbado
Tutor: Lic. ALEJANDRO CALVO
Contenido
INTRODUCCION ....................................................................................................................................... 2
Estudio administrativo .................................................................................................................................. 3
Objetivo del negocio. .................................................................................................................................... 3
Figura legal que le dar al negocio. .............................................................................................................. 3
Rgimen fiscal por el cual optare.................................................................................................................. 4
Gestin y trmites a realizar para aperturar el negocio. Ante la SAT y el registro mercantil, otras
instituciones. ................................................................................................................................................. 5
INTRODUCCION
Estudio administrativo
Objeto del negocio.
Importar, exportar, distribuir, adquirir, comprar, vender, permutar, disponer, transferir o
traspasar toda clase de bienes, presentarlos, fabricarlos, producirlos, transformarlos,
dedicarse a cualquier actividad comercial o industrial; en especial se dedicara a la
fabricacin , distribucin, transporte compra y venta de alimentos.
Rgimen 2
Optativo
Efectuar Pagos Trimestrales de ISR
Cancelar el IVA resultante de la diferencia entre compras y ventas
4
Ventajas: es que le puedo omitir facturas a mi cliente de cualquier valor o sea menores
a 50.00 quetzales mientras que estar como pequeo contribuyente solo puedo dar a mi
cliente facturas mayores a 50.00 quetzales.
Desventajas: la desventaja que se tiene como contribuyente normal es que tengo que
contar con inventarios diario y las SAT me estar vigilara ms.
b) Pagar en las ventanillas del Banco de Desarrollo Rural, S.A. ubicadas en el Registro
Mercantil:
Q75.00 para inscripcin como Comerciante
Q100.00 para inscripcin de la empresa.
c) Presentar en las ventanillas de atencin al usuario del Registro Mercantil, en un
flder tamao oficio con pestaa lo siguiente:
El formulario o la solicitud con la informacin completa requerida, firmado(a) por el
solicitante y con legalizacin notarial de dicha firma.
Fotocopia de su documento de identificacin (cedula de vecindad, documento de
identificacin personal -DPI-, pasaporte (si es extranjero residente en Guatemala).
. Recibo del pago efectuado en el Banco
Gerente
Asistente de
gerencia
Cajero
Ventanillera
Cocinera 1
Mesera 1
Cocinera 2
Mesera 2
Manual de puestos.
Gerente: Principales funciones
1. OBJETIVO GENERAL
OBJETIVO GENERAL DEL PUESTO
Planear, dirigir, controlar, organizar, supervisar, asesorar, tratar con los proveedores,
tratar con el contador que lleva las cuentas, informar al dueo del negocio como est
operando as como los objetivos trazados y alcanzados etc.
2. DESCRIPCIN DE FUNCIONES / TAREAS Y RESULTADOS
FUNCIONES / TAREAS Y RESPONSABILIDADES
PRINCIPALES
Tomar decisiones en cuanto al mejoramiento del negocio
Supervisa y controla que las operaciones del restaurante se
hagan conforme lo establecido.
PRODUCTOS
(RESULTADOS)
Toma de
decisiones
Supervisin de
control
9
Compra de
productos.
Contabilidad
Inventarios bien
cuadrados
equipo en buen
estado
pago de planillas
CONOCIMIENTOS
Administracin de empresas en rea de restaurantes
Windows Office u otros paquetes de gestin
Cuentas contables
HABILIDADES
Toma de decisiones
Numrica
Destreza manual
Velocidad
Coordinacin Fsica
25 a 35 aos
Indistinto
Indistinto
Universitario
Administrador de
Empresas.
mnimo 2 aos
En el rea.
NIVEL
DE
REQUERIMIENTO
ALTO O
MODERADO
Alto
Alto
medio
Alto
Alto
Alto
Alto
Alto
Alto
Alto
Alto
Alto
Alto
Alto
10
DE
FUNCIONES
TAREAS
PRODUCTOS
(RESULTADOS)
Supervisin de
control
Compra de
productos.
Toma de
decisiones
CONOCIMIENTOS
Windows Office
Cuentas contables
HABILIDADES
Toma de decisiones
Numrica
Destreza manual
Velocidad
Coordinacin Fsica
18 a 30 aos
Indistinto
Indistinto
Diversificado
o superior
mnimo 1 ao
En el rea.
NIVEL
DE
REQUERIMIENTO
(ALTO,
MODERADO,
MNIMO)
Alto
medio
Alto
Alto
Alto
Alto
Alto
11
Alto
Alto
Alto
Alto
Alto
Alto
PRODUCTOS
(RESULTADOS)
Productos
Cobrados
Cliente informado
Imagen
Cuadre diario de
ingresos
18 a 30 aos
Indistinto
Indistinto
3ro. Bsico
12
No necesaria
NIVEL
DE
REQUERIMIENTO
(ALTO,
MODERADO,
MNIMO)
COMPETENCIAS
CONOCIMIENTOS
Windows Office
Alto
HABILIDADES
Numrica
Destreza manual
Velocidad
Coordinacin Fsica
Alto
Alto
Alto
Alto
Alto
Alto
Alto
Alto
Alto
Moderado
2. DESCRIPCIN
RESULTADOS
DE
FUNCIONES
TAREAS
13
PRODUCTOS
(RESULTADOS)
Productos
Cobrados
Cliente informado
Imagen
Material de
empaque e
insumos listos
para ser utilizados
Equipo en buen
estado
Producto
empacado
adecuadamente
Cuadre diario de
ingresos
Garanta de
Calidad de
productos
terminados
PRODUCTOS
(RESULTADOS)
18 a 30 aos
Indistinto
14
Indistinto
3ro. Bsico
No necesaria
NIVEL
DE
REQUERIMIENTO
(ALTO,
MODERADO,
MNIMO)
COMPETENCIAS
CONOCIMIENTOS
Windows Office
Alto
HABILIDADES
Numrica
Destreza manual
Velocidad
Coordinacin Fsica
Alto
Alto
Alto
Alto
Alto
Alto
Alto
Alto
Alto
Moderado
PRODUCTOS
(RESULTADOS)
Presentacin y
calidad
establecida
rea limpia
Productos listos
Calidad ptima
Productos en
existencia
Utensilios para
trabajo limpios y
en buenas
condiciones
Buen estado de
conservacin de
productos
Limpieza de utensilios.
17 a 25 aos
Soltero
preferentemente
Masculino
3ro. Bsico
No
indispensable
NIVEL
DE
REQUERIMIENTO
COMPETENCIAS
(ALTO, MODERADO,
MNIMO)
CONOCIMIENTOS
Practica de manufactura
Cocina
HABILIDADES
Destreza manual
Buena condicin fsica
Alto
Medio
Alto
Alto
16
Memoria
VALORES O FORMACIN EN ACTITUDES
Trabajo en equipo
Espritu de servicio
Honestidad
responsabilidad
OTROS REQUERIMIENTOS
ESFUERZO FSICO
ESFUERZO MENTAL
Alto
Alto
Alto
Alto
Alto
Alto
Medio
Utensilios,
insumos,
materiales
estacin de mesas
17
COMPETENCIAS
CONOCIMIENTOS
Servicio al cliente
Computacin
HABILIDADES
Memoria
Destreza Manual
Empatia
Coordinacin Fsica
Escuchar
Observar
VALORES O FORMACIN EN ACTITUDES
Iniciativa
18 -30 aos
Casada o soltera
Indiferente
Mnimo
3ro.
Bsico
No necesaria
NIVEL
DE
REQUERIMIENTO
(ALTO,
MODERADO,
MNIMO)
Alto
Alto
Alto
Alto
Alto
Alto
Alto
Alto
Alto
18
Trabajo en equipo
Orientacin al servicio
Dar apoyo
Honestidad
Responsabilidad
Extroversin
OTROS REQUERIMIENTOS
ESFUERZO FSICO
ESFUERZO MENTAL
Alto
Alto
Alto
Alto
Alto
Alto
Alto
Moderado
Evaluacin econmica
En el anlisis econmico se invertir capital propio que se tiene ahorrado, esto
nos da una ventaja que no se tiene que pagar intereses altos ya que cuando se
hacen prestamos los altos intereses hacen que muchos de las empresas
quiebren ya que no tiene la capacidad de pagar la deuda cuando el negocio no
es rentable durante los primeros meses.
As como se mencion al principio de nuestra inversin inicial ser de
134,689.00 quetzales y las prximas inversiones que se harn tienen que salir
ya de lo que el negocio vaya dejando.
En el caso de las materias primas no hay tanto problema ya que existen muchos
proveedores que dan crdito. El cual nos da ventaja que podemos pedir luego
vender y despus pagar.
En el siguiente cuadro notara como se ha presupuestado el anlisis de ventas
gastos de operacin as como los mrgenes de ganancia que se espera que la
empresa deje de ganancia.
Presupuesto
19
Gastos Fijos
Renta
Luz
Telefono
Transporte de Valores
Vigilancia
Planilla
Agua
Gas
Lavado manteles
Seguros
Papeleria y Utiles
Otros
Mantenimiento Hardware
Gastos Comunes
Mant. Preventivo
Combustible y Lubricante
Renta de motos
Mercadeo Operativo
Mant. Correctivo
Mant. Licencias POS
Materiales de Limpieza
Regalos / Incentivos
Comisin Tarjeta Crdito
Otros Servicios
Cristaleria, Utiles, Enseres y Manteleria
Impuestos y Contribuciones
Cuotas y Suscripciones
Comisiones sobre eventos
Atencin al Personal
Honorarios
Materiales Impresos
Gratificaciones
Transporte y Fletes
Gastos por Servicio
Faltantes por Mermas
ENERO
FEBRERO
Presupuesto
%
Presupuesto
%
75,000.00 100.00%
70,000.00 100.00%
30,000.00
40.00%
28,000.00
40.00%
1,500.00
2.00%
1,400.00
2.00%
3,000.00
4.00%
2,800.00
4.00%
0.00%
0.00%
21,344.87
28.46%
21,344.87
30.49%
19,155.13
25.54%
16,455.13
23.51%
1,000.00
1.33%
1,000.00
1.43%
200.00
0.27%
200.00
0.29%
10,000.00
13.33%
10,000.00
14.29%
500.00
0.67%
500.00
0.71%
1,000.00
1.33%
1,000.00
1.43%
500.00
0.67%
500.00
0.71%
500.00
0.67%
500.00
0.71%
0.00%
0.00%
5,455.13
7.27%
2,755.13
3.94%
4,000.00
1,000.00
250.00
12,500.00
1,000.00
400.00
500.00
120.54
300.00
240.00
350.00
169.33
515.00
21,344.87
5.33%
1.33%
0.33%
0.00%
0.00%
16.67%
0.00%
1.33%
0.00%
0.53%
0.00%
0.67%
0.16%
0.00%
0.40%
0.00%
0.00%
0.00%
0.00%
0.32%
0.47%
0.00%
0.23%
0.69%
0.00%
0.00%
0.00%
0.00%
0.00%
0.00%
0.00%
0.00%
0.00%
0.00%
0.00%
28.46%
4,000.00
1,000.00
250.00
12,500.00
1,000.00
400.00
500.00
120.54
300.00
240.00
350.00
169.33
515.00
21,344.87
5.71%
1.43%
0.36%
0.00%
0.00%
17.86%
0.00%
1.43%
0.00%
0.57%
0.00%
0.71%
0.17%
0.00%
0.43%
0.00%
0.00%
0.00%
0.00%
0.34%
0.50%
0.00%
0.24%
0.74%
0.00%
0.00%
0.00%
0.00%
0.00%
0.00%
0.00%
0.00%
0.00%
0.00%
0.00%
30.49%
40%
2%
4%
MARZO
Presupuesto
%
85,000.00 100.00%
34,000.00
40.00%
1,700.00
2.00%
3,400.00
4.00%
0.00%
21,344.87
25.11%
24,555.13
28.89%
1,000.00
1.18%
200.00
0.24%
10,000.00
11.76%
500.00
0.59%
1,000.00
1.18%
500.00
0.59%
500.00
0.59%
0.00%
10,855.13
12.77%
4,000.00
1,000.00
250.00
12,500.00
1,000.00
400.00
500.00
120.54
300.00
240.00
350.00
169.33
515.00
21,344.87
4.71%
1.18%
0.29%
0.00%
0.00%
14.71%
0.00%
1.18%
0.00%
0.47%
0.00%
0.59%
0.14%
0.00%
0.35%
0.00%
0.00%
0.00%
0.00%
0.28%
0.41%
0.00%
0.20%
0.61%
0.00%
0.00%
0.00%
0.00%
0.00%
0.00%
0.00%
0.00%
0.00%
0.00%
0.00%
25.11%
20
Gastos Fijos
Renta
Luz
Telefono
Transporte de Valores
Vigilancia
Planilla
Agua
Gas
Lavado manteles
Seguros
Papeleria y Utiles
Otros
Mantenimiento Hardware
Gastos Comunes
Mant. Preventivo
Combustible y Lubricante
Renta de motos
Mercadeo Operativo
Mant. Correctivo
Mant. Licencias POS
Materiales de Limpieza
Regalos / Incentivos
Comisin Tarjeta Crdito
Otros Servicios
Cristaleria, Utiles, Enseres y Manteleria
Impuestos y Contribuciones
Cuotas y Suscripciones
Comisiones sobre eventos
Atencin al Personal
Honorarios
Materiales Impresos
Gratificaciones
Transporte y Fletes
Gastos por Servicio
Faltantes por Mermas
ABRIL
MAYO
JUNIO
Presupuesto
%
Presupuesto
%
Presupuesto
%
85,000.00 100.00%
85,000.00 100.00%
90,000.00 100.00%
34,000.00
40.00%
34,000.00
40.00%
36,000.00
40.00%
1,700.00
2.00%
1,700.00
2.00%
1,800.00
2.00%
3,400.00
4.00%
3,400.00
4.00%
3,600.00
4.00%
0.00%
0.00%
0.00%
21,344.87
25.11%
21,344.87
25.11%
21,344.87
23.72%
24,555.13
28.89%
24,555.13
28.89%
27,255.13
30.28%
1,000.00
1.18%
1,000.00
1.18%
1,000.00
1.11%
200.00
0.24%
200.00
0.24%
200.00
0.22%
10,000.00
11.76%
10,000.00
11.76%
10,000.00
11.11%
500.00
0.59%
500.00
0.59%
500.00
0.56%
1,000.00
1.18%
1,000.00
1.18%
1,000.00
1.11%
500.00
0.59%
500.00
0.59%
500.00
0.56%
500.00
0.59%
500.00
0.59%
500.00
0.56%
0.00%
0.00%
0.00%
10,855.13
12.77%
10,855.13
12.77%
13,555.13
15.06%
4,000.00
1,000.00
250.00
12,500.00
1,000.00
400.00
500.00
120.54
300.00
240.00
350.00
169.33
515.00
21,344.87
4.71%
1.18%
0.29%
0.00%
0.00%
14.71%
0.00%
1.18%
0.00%
0.47%
0.00%
0.59%
0.14%
0.00%
0.35%
0.00%
0.00%
0.00%
0.00%
0.28%
0.41%
0.00%
0.20%
0.61%
0.00%
0.00%
0.00%
0.00%
0.00%
0.00%
0.00%
0.00%
0.00%
0.00%
0.00%
25.11%
4,000.00
1,000.00
250.00
12,500.00
1,000.00
400.00
500.00
120.54
300.00
240.00
350.00
169.33
515.00
21,344.87
4.71%
1.18%
0.29%
0.00%
0.00%
14.71%
0.00%
1.18%
0.00%
0.47%
0.00%
0.59%
0.14%
0.00%
0.35%
0.00%
0.00%
0.00%
0.00%
0.28%
0.41%
0.00%
0.20%
0.61%
0.00%
0.00%
0.00%
0.00%
0.00%
0.00%
0.00%
0.00%
0.00%
0.00%
0.00%
25.11%
4,000.00
1,000.00
250.00
12,500.00
1,000.00
400.00
500.00
120.54
300.00
240.00
350.00
169.33
515.00
21,344.87
4.44%
1.11%
0.28%
0.00%
0.00%
13.89%
0.00%
1.11%
0.00%
0.44%
0.00%
0.56%
0.13%
0.00%
0.33%
0.00%
0.00%
0.00%
0.00%
0.27%
0.39%
0.00%
0.19%
0.57%
0.00%
0.00%
0.00%
0.00%
0.00%
0.00%
0.00%
0.00%
0.00%
0.00%
0.00%
23.72%
21
Gastos Fijos
Renta
Luz
Telefono
Transporte de Valores
Vigilancia
Planilla
Agua
Gas
Lavado manteles
Seguros
Papeleria y Utiles
Otros
Mantenimiento Hardware
Gastos Comunes
Mant. Preventivo
Combustible y Lubricante
Renta de motos
Mercadeo Operativo
Mant. Correctivo
Mant. Licencias POS
Materiales de Limpieza
Regalos / Incentivos
Comisin Tarjeta Crdito
Otros Servicios
Cristaleria, Utiles, Enseres y Manteleria
Impuestos y Contribuciones
Cuotas y Suscripciones
Comisiones sobre eventos
Atencin al Personal
Honorarios
Materiales Impresos
Gratificaciones
Transporte y Fletes
Gastos por Servicio
Faltantes por Mermas
JULIO
AGOSTO
SEPTIEMBRE
Presupuesto
%
Presupuesto
%
Presupuesto
%
95,000.00 100.00%
85,000.00 100.00%
90,000.00 100.00%
38,000.00
40.00%
34,000.00
40.00%
36,000.00
40.00%
1,900.00
2.00%
1,700.00
2.00%
1,800.00
2.00%
3,800.00
4.00%
3,400.00
4.00%
3,600.00
4.00%
0.00%
0.00%
0.00%
21,344.87
22.47%
21,344.87
25.11%
21,344.87
23.72%
29,955.13
31.53%
24,555.13
28.89%
27,255.13
30.28%
1,000.00
1.05%
1,000.00
1.18%
1,000.00
1.11%
200.00
0.21%
200.00
0.24%
200.00
0.22%
10,000.00
10.53%
10,000.00
11.76%
10,000.00
11.11%
500.00
0.53%
500.00
0.59%
500.00
0.56%
1,000.00
1.05%
1,000.00
1.18%
1,000.00
1.11%
500.00
0.53%
500.00
0.59%
500.00
0.56%
500.00
0.53%
500.00
0.59%
500.00
0.56%
0.00%
0.00%
0.00%
16,255.13
17.11%
10,855.13
12.77%
13,555.13
15.06%
4,000.00
1,000.00
250.00
12,500.00
1,000.00
400.00
500.00
120.54
300.00
240.00
350.00
169.33
515.00
21,344.87
4.21%
1.05%
0.26%
0.00%
0.00%
13.16%
0.00%
1.05%
0.00%
0.42%
0.00%
0.53%
0.13%
0.00%
0.32%
0.00%
0.00%
0.00%
0.00%
0.25%
0.37%
0.00%
0.18%
0.54%
0.00%
0.00%
0.00%
0.00%
0.00%
0.00%
0.00%
0.00%
0.00%
0.00%
0.00%
22.47%
4,000.00
1,000.00
250.00
12,500.00
1,000.00
400.00
500.00
120.54
300.00
240.00
350.00
169.33
515.00
21,344.87
4.71%
1.18%
0.29%
0.00%
0.00%
14.71%
0.00%
1.18%
0.00%
0.47%
0.00%
0.59%
0.14%
0.00%
0.35%
0.00%
0.00%
0.00%
0.00%
0.28%
0.41%
0.00%
0.20%
0.61%
0.00%
0.00%
0.00%
0.00%
0.00%
0.00%
0.00%
0.00%
0.00%
0.00%
0.00%
25.11%
4,000.00
1,000.00
250.00
12,500.00
1,000.00
400.00
500.00
120.54
300.00
240.00
350.00
169.33
515.00
21,344.87
4.44%
1.11%
0.28%
0.00%
0.00%
13.89%
0.00%
1.11%
0.00%
0.44%
0.00%
0.56%
0.13%
0.00%
0.33%
0.00%
0.00%
0.00%
0.00%
0.27%
0.39%
0.00%
0.19%
0.57%
0.00%
0.00%
0.00%
0.00%
0.00%
0.00%
0.00%
0.00%
0.00%
0.00%
0.00%
23.72%
22
Gastos Fijos
Renta
Luz
Telefono
Transporte de Valores
Vigilancia
Planilla
Agua
Gas
Lavado manteles
Seguros
Papeleria y Utiles
Otros
Mantenimiento Hardware
Gastos Comunes
Mant. Preventivo
Combustible y Lubricante
Renta de motos
Mercadeo Operativo
Mant. Correctivo
Mant. Licencias POS
Materiales de Limpieza
Regalos / Incentivos
Comisin Tarjeta Crdito
Otros Servicios
Cristaleria, Utiles, Enseres y Manteleria
Impuestos y Contribuciones
Cuotas y Suscripciones
Comisiones sobre eventos
Atencin al Personal
Honorarios
Materiales Impresos
Gratificaciones
Transporte y Fletes
Gastos por Servicio
Faltantes por Mermas
4,000.00
1,000.00
250.00
12,500.00
1,000.00
400.00
500.00
120.54
300.00
240.00
350.00
169.33
515.00
21,344.87
4.71%
1.18%
0.29%
0.00%
0.00%
14.71%
0.00%
1.18%
0.00%
0.47%
0.00%
0.59%
0.14%
0.00%
0.35%
0.00%
0.00%
0.00%
0.00%
0.28%
0.41%
0.00%
0.20%
0.61%
0.00%
0.00%
0.00%
0.00%
0.00%
0.00%
0.00%
0.00%
0.00%
0.00%
0.00%
25.11%
4,000.00
1,000.00
250.00
12,500.00
1,000.00
400.00
500.00
120.54
300.00
240.00
350.00
169.33
515.00
21,344.87
4.71%
1.18%
0.29%
0.00%
0.00%
14.71%
0.00%
1.18%
0.00%
0.47%
0.00%
0.59%
0.14%
0.00%
0.35%
0.00%
0.00%
0.00%
0.00%
0.28%
0.41%
0.00%
0.20%
0.61%
0.00%
0.00%
0.00%
0.00%
0.00%
0.00%
0.00%
0.00%
0.00%
0.00%
0.00%
25.11%
4,000.00
1,000.00
250.00
12,500.00
1,000.00
400.00
500.00
120.54
300.00
240.00
350.00
169.33
515.00
21,344.87
4.00%
1.00%
0.25%
0.00%
0.00%
12.50%
0.00%
1.00%
0.00%
0.40%
0.00%
0.50%
0.12%
0.00%
0.30%
0.00%
0.00%
0.00%
0.00%
0.24%
0.35%
0.00%
0.17%
0.52%
0.00%
0.00%
0.00%
0.00%
0.00%
0.00%
0.00%
0.00%
0.00%
0.00%
0.00%
21.34%
48,000.00
12,000.00
3,000.00
150,000.00
12,000.00
4,800.00
6,000.00
1,446.43
3,600.00
2,880.00
4,200.00
2,031.99
6,180.00
256,138.42
4.66%
1.17%
0.29%
0.00%
0.00%
14.56%
0.00%
1.17%
0.00%
0.47%
0.00%
0.58%
0.14%
0.00%
0.35%
0.00%
0.00%
0.00%
0.00%
0.28%
0.41%
0.00%
0.20%
0.60%
0.00%
0.00%
0.00%
0.00%
0.00%
0.00%
0.00%
0.00%
0.00%
0.00%
0.00%
24.87%
23
Punto de equilibrio de un ao
1200000
1000000
800000
Venta
600000
PE
400000
Gastos fijos
Gastos Totales
200000
0
2
MES
7 46.00%
8 9 10 11 12
Venta
PE
Gastos fijos
Gastos Totales
Q85,833
Q729,938
Q256,138
Q295,621
Q171,666.67
Q729,938
Q256,138
Q335,105
Q257,500.00
Q729,938
Q256,138
Q374,588
Q343,333.33
Q729,938
Q256,138
Q414,071
Q429,166.67
Q729,938
Q256,138
Q453,555
Q515,000.00
Q729,938
Q256,138
Q493,038
Q600,833.33
Q729,938
Q256,138
Q532,521
Q686,666.67
Q729,938
Q256,138
Q572,005
Q772,500.00
Q729,938
Q256,138
Q611,488
10
Q858,333.33
Q729,938
Q256,138
Q650,971
11
Q944,166.67
Q729,938
Q256,138
Q690,455
12
Q1,030,000.00
Q729,938
Q256,138
Q729,938
Como podemos notar que a partir del mes 10 comenzamos a generar utilidades y
segn presupuesto mensual se tendrn utilidades todos los meses y por lo demuestra
el punto de equilibrio se puede recuperar la inversin en un ao antes de impuestos.
Ya descontando los impuestos que se tienen que pagar se recupera la inversin a partir
de aproximadamente un ao y medio ya que estaremos en el rgimen de 31% que es
el que ms nos conviene por el momento.
24
Anlisis de sensibilidad
Optimista
Crecimiento
0 Ao 1
Presup.
(134,689.00)
(134,689.00)
(134,689.00)
VAN
Q119,500
2%
Ao 3
Presup.
3%
Ao 4
Presup.
Tiempo de recuperacion
+
Aos
100.00%
40.00%
2.00%
4.00%
0.00%
24.87%
29.13%
1.17%
0.23%
11.65%
0.58%
1.17%
0.58%
0.58%
0.00%
13.17%
3.69%
9.48%
Q1,040,300
Q416,120
Q20,806
Q41,612
Q0
Q263,823
Q297,939
Q12,120
Q2,424
Q121,200
Q6,060
Q12,120
Q6,060
Q6,060
Q0
Q131,895
Q36,931
Q94,965
100.00%
40.00%
2.00%
4.00%
0.00%
25.36%
28.64%
1.17%
0.23%
11.65%
0.58%
1.17%
0.58%
0.58%
0.00%
12.68%
3.55%
9.13%
Q1,061,106
Q424,442
Q21,222
Q42,444
Q0
Q274,375
Q298,622
Q12,362
Q2,472
Q123,624
Q6,181
Q12,362
Q6,181
Q6,181
Q0
Q129,257
Q36,192
Q93,065
100.00%
40.00%
2.00%
4.00%
0.00%
25.86%
28.14%
1.17%
0.23%
11.65%
0.58%
1.17%
0.58%
0.58%
0.00%
12.18%
3.41%
8.77%
Q1,092,939
Q437,176
Q21,859
Q43,718
Q0
Q288,094
Q302,093
Q12,733
Q2,547
Q127,333
Q6,367
Q12,733
Q6,367
Q6,367
Q0
Q127,647
Q35,741
Q91,906
100.00%
40.00%
2.00%
4.00%
0.00%
26.36%
27.64%
1.17%
0.23%
11.65%
0.58%
1.17%
0.58%
0.58%
0.00%
11.68%
3.27%
8.41%
Q1,136,657
Q454,663
Q22,733
Q45,466
Q0
Q305,380
Q308,415
Q13,243
Q2,649
Q132,426
Q6,621
Q13,243
Q6,621
Q6,621
Q0
Q126,991
Q35,558
Q91,434
100.00%
40.00%
2.00%
4.00%
0.00%
26.87%
27.13%
1.17%
0.23%
11.65%
0.58%
1.17%
0.58%
0.58%
0.00%
11.17%
3.13%
8.04%
Q48,000
Q12,000
Q3,000
Q0
Q0
Q150,000
Q0
Q12,000
Q0
Q4,800
Q0
Q6,000
Q1,446
Q0
Q3,600
Q0
Q0
Q0
Q0
Q2,880
Q4,200
Q0
Q2,032
Q6,180
Q0
Q0
Q0
Q0
Q0
Q0
Q0
Q0
Q0
Q0
Q0
Q256,138
4.66%
1.17%
0.29%
0.00%
0.00%
14.56%
0.00%
1.17%
0.00%
0.47%
0.00%
0.58%
0.14%
0.00%
0.35%
0.00%
0.00%
0.00%
0.00%
0.28%
0.41%
0.00%
0.20%
0.60%
0.00%
0.00%
0.00%
0.00%
0.00%
0.00%
0.00%
0.00%
0.00%
0.00%
0.00%
24.87%
Q49,440
Q12,360
Q3,090
Q0
Q0
Q154,500
Q0
Q12,360
Q0
Q4,944
Q0
Q6,180
Q1,490
Q0
Q3,708
Q0
Q0
Q0
Q0
Q2,966
Q4,326
Q0
Q2,093
Q6,365
Q0
Q0
Q0
Q0
Q0
Q0
Q0
Q0
Q0
Q0
Q0
Q263,823
4.75%
1.19%
0.30%
0.00%
0.00%
14.85%
0.00%
1.19%
0.00%
0.48%
0.00%
0.59%
0.14%
0.00%
0.36%
0.00%
0.00%
0.00%
0.00%
0.29%
0.42%
0.00%
0.20%
0.61%
0.00%
0.00%
0.00%
0.00%
0.00%
0.00%
0.00%
0.00%
0.00%
0.00%
0.00%
25.36%
Q51,418
Q12,854
Q3,214
Q0
Q0
Q160,680
Q0
Q12,854
Q0
Q5,142
Q0
Q6,427
Q1,549
Q0
Q3,856
Q0
Q0
Q0
Q0
Q3,085
Q4,499
Q0
Q2,177
Q6,620
Q0
Q0
Q0
Q0
Q0
Q0
Q0
Q0
Q0
Q0
Q0
Q274,375
4.85%
1.21%
0.30%
0.00%
0.00%
15.14%
0.00%
1.21%
0.00%
0.48%
0.00%
0.61%
0.15%
0.00%
0.36%
0.00%
0.00%
0.00%
0.00%
0.29%
0.42%
0.00%
0.21%
0.62%
0.00%
0.00%
0.00%
0.00%
0.00%
0.00%
0.00%
0.00%
0.00%
0.00%
0.00%
25.86%
Q53,988
Q13,497
Q3,374
Q0
Q0
Q168,714
Q0
Q13,497
Q0
Q5,399
Q0
Q6,749
Q1,627
Q0
Q4,049
Q0
Q0
Q0
Q0
Q3,239
Q4,724
Q0
Q2,286
Q6,951
Q0
Q0
Q0
Q0
Q0
Q0
Q0
Q0
Q0
Q0
Q0
Q288,094
4.94%
1.23%
0.31%
0.00%
0.00%
15.44%
0.00%
1.23%
0.00%
0.49%
0.00%
0.62%
0.15%
0.00%
0.37%
0.00%
0.00%
0.00%
0.00%
0.30%
0.43%
0.00%
0.21%
0.64%
0.00%
0.00%
0.00%
0.00%
0.00%
0.00%
0.00%
0.00%
0.00%
0.00%
0.00%
26.36%
Q57,228
Q14,307
Q3,577
Q0
Q0
Q178,837
Q0
Q14,307
Q0
Q5,723
Q0
Q7,153
Q1,724
Q0
Q4,292
Q0
Q0
Q0
Q0
Q3,434
Q5,007
Q0
Q2,423
Q7,368
Q0
Q0
Q0
Q0
Q0
Q0
Q0
Q0
Q0
Q0
Q0
Q305,380
5.03%
1.26%
0.31%
0.00%
0.00%
15.73%
0.00%
1.26%
0.00%
0.50%
0.00%
0.63%
0.15%
0.00%
0.38%
0.00%
0.00%
0.00%
0.00%
0.30%
0.44%
0.00%
0.21%
0.65%
0.00%
0.00%
0.00%
0.00%
0.00%
0.00%
0.00%
0.00%
0.00%
0.00%
0.00%
26.87%
0 Ao 1
Ao 2
Ao 3
Ao 4
Ao 5
(134,689.00)
Q97,676 Q94,965
Q93,065 Q91,906
Q91,434
Q97,676 Q192,641
Q285,706 Q377,612
Q469,045
1
4%
Ao 5
Presup.
Q1,030,000
Q412,000
Q20,600
Q41,200
Q0
Q256,138
Q300,062
Q12,000
Q2,400
Q120,000
Q6,000
Q12,000
Q6,000
Q6,000
Q0
Q135,662
Q37,985
Q97,676
TIR
40%
Retorno de la inversion
1%
Ao 2
Presup.
1.39
Q37,013
Q94,965
Con la planeacin optimista se puede notar un VAN de 119,500 y una TIR de 40% que
es bastante positivo y por
lo que no cabe duda que si ser un negocio bien rentable.
-Q134,689
VAN
Q119,500
TIR
40%
25
Normal
Crecimiento
0 Ao 1
Presup.
(134,689.00)
(134,689.00)
(134,689.00)
VAN
Q75,446
TIR
31%
Retorno de la inversion
1%
Ao 2
Presup.
2%
Ao 3
Presup.
Tiempo de recuperacion
+
Aos
4%
Ao 5
Presup.
Q978,500
Q391,400
Q19,570
Q39,140
Q0
Q256,138
Q272,252
Q12,000
Q2,400
Q120,000
Q6,000
Q12,000
Q6,000
Q6,000
Q0
Q107,852
Q30,198
Q77,653
100.00%
40.00%
2.00%
4.00%
0.00%
26.18%
27.82%
1.17%
0.23%
11.65%
0.58%
1.17%
0.58%
0.58%
0.00%
11.02%
3.09%
7.94%
Q988,285
Q395,314
Q19,766
Q39,531
Q0
Q263,823
Q269,851
Q11,514
Q2,303
Q115,140
Q5,757
Q11,514
Q5,757
Q5,757
Q0
Q112,110
Q31,391
Q80,719
100.00%
40.00%
2.00%
4.00%
0.00%
26.69%
27.31%
1.17%
0.23%
11.65%
0.58%
1.17%
0.58%
0.58%
0.00%
11.34%
3.18%
8.17%
Q1,008,051
Q403,220
Q20,161
Q40,322
Q0
Q274,375
Q269,972
Q11,744
Q2,349
Q117,443
Q5,872
Q11,744
Q5,872
Q5,872
Q0
Q109,075
Q30,541
Q78,534
100.00%
40.00%
2.00%
4.00%
0.00%
27.22%
26.78%
1.17%
0.23%
11.65%
0.58%
1.17%
0.58%
0.58%
0.00%
10.82%
3.03%
7.79%
Q1,038,292
Q415,317
Q20,766
Q41,532
Q0
Q288,094
Q272,584
Q12,097
Q2,419
Q120,966
Q6,048
Q12,097
Q6,048
Q6,048
Q0
Q106,860
Q29,921
Q76,939
100.00%
40.00%
2.00%
4.00%
0.00%
27.75%
26.25%
1.17%
0.23%
11.65%
0.58%
1.17%
0.58%
0.58%
0.00%
10.29%
2.88%
7.41%
Q1,079,824
Q431,930
Q21,596
Q43,193
Q0
Q305,380
Q277,725
Q12,580
Q2,516
Q125,805
Q6,290
Q12,580
Q6,290
Q6,290
Q0
Q105,373
Q29,504
Q75,868
100.00%
40.00%
2.00%
4.00%
0.00%
28.28%
25.72%
1.17%
0.23%
11.65%
0.58%
1.17%
0.58%
0.58%
0.00%
9.76%
2.73%
7.03%
Q48,000
Q12,000
Q3,000
Q0
Q0
Q150,000
Q0
Q12,000
Q0
Q4,800
Q0
Q6,000
Q1,446
Q0
Q3,600
Q0
Q0
Q0
Q0
Q2,880
Q4,200
Q0
Q2,032
Q6,180
Q0
Q0
Q0
Q0
Q0
Q0
Q0
Q0
Q0
Q0
Q0
Q256,138
4.66%
1.17%
0.29%
0.00%
0.00%
14.56%
0.00%
1.17%
0.00%
0.47%
0.00%
0.58%
0.14%
0.00%
0.35%
0.00%
0.00%
0.00%
0.00%
0.28%
0.41%
0.00%
0.20%
0.60%
0.00%
0.00%
0.00%
0.00%
0.00%
0.00%
0.00%
0.00%
0.00%
0.00%
0.00%
26.18%
Q49,440
Q12,360
Q3,090
Q0
Q0
Q154,500
Q0
Q12,360
Q0
Q4,944
Q0
Q6,180
Q1,490
Q0
Q3,708
Q0
Q0
Q0
Q0
Q2,966
Q4,326
Q0
Q2,093
Q6,365
Q0
Q0
Q0
Q0
Q0
Q0
Q0
Q0
Q0
Q0
Q0
Q263,823
5.00%
1.25%
0.31%
0.00%
0.00%
15.63%
0.00%
1.25%
0.00%
0.50%
0.00%
0.63%
0.15%
0.00%
0.38%
0.00%
0.00%
0.00%
0.00%
0.30%
0.44%
0.00%
0.21%
0.64%
0.00%
0.00%
0.00%
0.00%
0.00%
0.00%
0.00%
0.00%
0.00%
0.00%
0.00%
26.69%
Q51,418
Q12,854
Q3,214
Q0
Q0
Q160,680
Q0
Q12,854
Q0
Q5,142
Q0
Q6,427
Q1,549
Q0
Q3,856
Q0
Q0
Q0
Q0
Q3,085
Q4,499
Q0
Q2,177
Q6,620
Q0
Q0
Q0
Q0
Q0
Q0
Q0
Q0
Q0
Q0
Q0
Q274,375
5.10%
1.28%
0.32%
0.00%
0.00%
15.94%
0.00%
1.28%
0.00%
0.51%
0.00%
0.64%
0.15%
0.00%
0.38%
0.00%
0.00%
0.00%
0.00%
0.31%
0.45%
0.00%
0.22%
0.66%
0.00%
0.00%
0.00%
0.00%
0.00%
0.00%
0.00%
0.00%
0.00%
0.00%
0.00%
27.22%
Q53,988
Q13,497
Q3,374
Q0
Q0
Q168,714
Q0
Q13,497
Q0
Q5,399
Q0
Q6,749
Q1,627
Q0
Q4,049
Q0
Q0
Q0
Q0
Q3,239
Q4,724
Q0
Q2,286
Q6,951
Q0
Q0
Q0
Q0
Q0
Q0
Q0
Q0
Q0
Q0
Q0
Q288,094
4.66%
1.17%
0.29%
0.00%
0.00%
14.56%
0.00%
1.17%
0.00%
0.47%
0.00%
0.58%
0.14%
0.00%
0.35%
0.00%
0.00%
0.00%
0.00%
0.28%
0.41%
0.00%
0.20%
0.60%
0.00%
0.00%
0.00%
0.00%
0.00%
0.00%
0.00%
0.00%
0.00%
0.00%
0.00%
27.75%
Q57,228
Q14,307
Q3,577
Q0
Q0
Q178,837
Q0
Q14,307
Q0
Q5,723
Q0
Q7,153
Q1,724
Q0
Q4,292
Q0
Q0
Q0
Q0
Q3,434
Q5,007
Q0
Q2,423
Q7,368
Q0
Q0
Q0
Q0
Q0
Q0
Q0
Q0
Q0
Q0
Q0
Q305,380
5.30%
1.32%
0.33%
0.00%
0.00%
16.56%
0.00%
1.32%
0.00%
0.53%
0.00%
0.66%
0.16%
0.00%
0.40%
0.00%
0.00%
0.00%
0.00%
0.32%
0.46%
0.00%
0.22%
0.68%
0.00%
0.00%
0.00%
0.00%
0.00%
0.00%
0.00%
0.00%
0.00%
0.00%
0.00%
28.28%
0 Ao 1
Ao 2
Ao 3
Ao 4
Ao 5
(134,689.00) Q77,653 Q80,719 Q78,534 Q76,939
Q75,868
Q77,653 Q158,372 Q236,906 Q313,845
Q389,714
1
3%
Ao 4
Presup.
Q57,036
Q80,719
1.71
31%
26
Pesimista
Crecimiento
-10%
0 Ao 1
Presup.
1%
Ao 2
Presup.
2%
Ao 3
Presup.
CONCEPTO
%
%
%
VENTAS
Q927,000 100.00% Q936,270 100.00% Q954,995 100.00%
(-) Materia Prima
Q370,800
40.00% Q374,508
40.00% Q381,998
40.00%
(-) Consumo Beresa
Q18,540
2.00%
Q18,725
2.00%
Q19,100
2.00%
(-) Consumo de G. O.
Q37,080
4.00%
Q37,451
4.00%
Q38,200
4.00%
(-) Almacenaje y Distrib
Q0
0.00%
Q0
0.00%
Q0
0.00%
(-) Gastos Fijos de Local
(134,689.00) Q256,138
27.63% Q263,823
28.18% Q274,375
28.73%
Rate Restaurantes
Q244,442
26.37% Q241,763
25.82% Q241,322
25.27%
(-) Mantenimiento y Serv.
Q12,000
1.17%
Q12,000
1.17%
Q12,000
1.17%
(-) Informatica General
Q2,400
0.23%
Q2,400
0.23%
Q2,400
0.23%
(-) Operaciones Comerc.
Q120,000
11.65% Q120,000
11.65% Q120,000
11.65%
(-) Contabilidad Rest.
Q6,000
0.58%
Q6,000
0.58%
Q6,000
0.58%
(-) Recursos Humanos
Q12,000
1.17%
Q12,000
1.17%
Q12,000
1.17%
(-) Cuota Publicidad Local y Func.
Q6,000
0.58%
Q6,000
0.58%
Q6,000
0.58%
(-) Marketing Institucional Al Macarone
Q6,000
0.58%
Q6,000
0.58%
Q6,000
0.58%
(-) Marketing Institucional Piccadilly
Q0
0.00%
Q0
0.00%
Q0
0.00%
Rate Operacional
(134,689.00)
Q80,042
8.63%
Q77,363
8.26%
Q76,922
8.05%
(-) ISR
Q22,412
2.42%
Q21,662
2.31%
Q21,538
2.26%
Utilidad despues de impuestos
(134,689.00)
Q57,630
6.22%
Q55,702
5.95%
Q55,384
5.80%
Gastos Fijos
Renta
Q48,000
5.18%
Q49,440
5.28%
Q51,418
5.38%
Luz
Q12,000
1.29%
Q12,360
1.32%
Q12,854
1.35%
Telefono
Q3,000
0.32%
Q3,090
0.33%
Q3,214
0.34%
Transporte de Valores
Q0
0.00%
Q0
0.00%
Q0
0.00%
Vigilancia
Q0
0.00%
Q0
0.00%
Q0
0.00%
Planilla
Q150,000
16.18% Q154,500
16.50% Q160,680
16.83%
Agua
Q0
0.00%
Q0
0.00%
Q0
0.00%
Gas
Q12,000
1.29%
Q12,360
1.32%
Q12,854
1.35%
Lavado manteles
Q0
0.00%
Q0
0.00%
Q0
0.00%
Seguros
Q4,800
0.52%
Q4,944
0.53%
Q5,142
0.54%
Papeleria y Utiles
Q0
0.00%
Q0
0.00%
Q0
0.00%
Otros
Q6,000
0.65%
Q6,180
0.66%
Q6,427
0.67%
Mantenimiento Hardware
Q1,4463 0.16% Ao
Q1,490
0.16%
0 Ao 1
Ao 2
Ao
4
Ao 5Q1,549 0.16%
Gastos Comunes
Q0
0.00%
Q0
0.00%
Q0
0.00%
(134,689.00)
Q57,630 Q55,702 Q3,600
Q55,384
Q56,645
Mant.
Preventivo
0.39%
Q3,708
0.40% Q59,497
Q3,856
0.40%
Combustible y Lubricante
Q0
0.00%
Q0
0.00%
Q0
0.00%
Q57,630 Q113,331 Q168,715
Q225,361
Q284,858
Renta de motos
Q0
0.00%
Q0
0.00%
Q0
0.00%
Mercadeo Operativo
Q0
0.00%
Q0
0.00%
Q0
0.00%
Mant. Correctivo
Q0
0.00%
Q0
0.00%
Q0
0.00%
2
+
Q21,358
Mant. Licencias POS
Q2,880
0.31%
Q2,966
0.32%
Q3,085
0.32%
Materiales de Limpieza
Q4,200
0.45%
Q4,326
0.46%
Q4,499
0.47%
Q55,384
Regalos / Incentivos
Q0
0.00%
Q0
0.00%
Q0
0.00%
Aos
Comisin Tarjeta Crdito
Q2,032
0.22%
Q2,093
0.22%
Q2,177
0.23%
Otros Servicios
Q6,180
0.67%
Q6,365
0.68%
Q6,620
0.69%
TiempoUtiles,
deEnseres
recuperacion
2.39
Cristaleria,
y Manteleria
Q0
0.00%
Q0
0.00%
Q0
0.00%
Impuestos y Contribuciones
Q0
0.00%
Q0
0.00%
Q0
0.00%
Cuotas y Suscripciones
Q0
0.00%
Q0
0.00%
Q0
0.00%
Comisiones sobre eventos
Q0
0.00%
Q0
0.00%
Q0
La recuperacion de la inversion se daria enQ0dos 0.00%
aos y cinco
meses Q0 0.00%
Atencin al Personal
Q0
0.00%
0.00%
Honorarios
Q0
0.00%
Q0
0.00%
Q0
0.00%
Materiales Impresos
Q0
0.00%
Q0
0.00%
Q0
0.00%
Gratificaciones
Q0
0.00%
Q0
0.00%
Q0
0.00%
Transporte y Fletes
Q0
0.00%
Q0
0.00%
Q0
0.00%
Gastos por Servicio
Q0
0.00%
Q0
0.00%
Q0
0.00%
Faltantes por Mermas
Q0
0.00%
Q0
0.00%
Q0
0.00%
-Q134,689 Q256,138
27.63% Q263,823
28.18% Q274,375
28.73%
VAN
Q17,792
TIR
19%
Retorno de la inversion
3%
Ao 4
Presup.
4%
Ao 5
Presup.
Q983,645
Q393,458
Q19,673
Q39,346
Q0
Q288,094
Q243,074
Q12,000
Q2,400
Q120,000
Q6,000
Q12,000
Q6,000
Q6,000
Q0
Q78,674
Q22,029
Q56,645
100.00%
40.00%
2.00%
4.00%
0.00%
29.29%
24.71%
1.17%
0.23%
11.65%
0.58%
1.17%
0.58%
0.58%
0.00%
8.00%
2.24%
5.76%
Q1,022,991
Q409,196
Q20,460
Q40,920
Q0
Q305,380
Q247,035
Q12,000
Q2,400
Q120,000
Q6,000
Q12,000
Q6,000
Q6,000
Q0
Q82,635
Q23,138
Q59,497
100.00%
40.00%
2.00%
4.00%
0.00%
29.85%
24.15%
1.17%
0.23%
11.65%
0.58%
1.17%
0.58%
0.58%
0.00%
8.08%
2.26%
5.82%
Q53,988
Q13,497
Q3,374
Q0
Q0
Q168,714
Q0
Q13,497
Q0
Q5,399
Q0
Q6,749
Q1,627
Q0
Q4,049
Q0
Q0
Q0
Q0
Q3,239
Q4,724
Q0
Q2,286
Q6,951
Q0
Q0
Q0
Q0
Q0
Q0
Q0
Q0
Q0
Q0
Q0
Q288,094
5.49%
1.37%
0.34%
0.00%
0.00%
17.15%
0.00%
1.37%
0.00%
0.55%
0.00%
0.69%
0.17%
0.00%
0.41%
0.00%
0.00%
0.00%
0.00%
0.33%
0.48%
0.00%
0.23%
0.71%
0.00%
0.00%
0.00%
0.00%
0.00%
0.00%
0.00%
0.00%
0.00%
0.00%
0.00%
29.29%
Q57,228
Q14,307
Q3,577
Q0
Q0
Q178,837
Q0
Q14,307
Q0
Q5,723
Q0
Q7,153
Q1,724
Q0
Q4,292
Q0
Q0
Q0
Q0
Q3,434
Q5,007
Q0
Q2,423
Q7,368
Q0
Q0
Q0
Q0
Q0
Q0
Q0
Q0
Q0
Q0
Q0
Q305,380
5.59%
1.40%
0.35%
0.00%
0.00%
17.48%
0.00%
1.40%
0.00%
0.56%
0.00%
0.70%
0.17%
0.00%
0.42%
0.00%
0.00%
0.00%
0.00%
0.34%
0.49%
0.00%
0.24%
0.72%
0.00%
0.00%
0.00%
0.00%
0.00%
0.00%
0.00%
0.00%
0.00%
0.00%
0.00%
29.85%
19%
27
Cronograma de actividades
En el siguiente cronograma de actividades se detallan cual es el orden o como se
llevara a cabo el proyecto de readecuacin del local, as como la compra de equipo,
trmites legales, contratacin de personal y capacitacin y pruebas piloto de
funcionamiento de todo el equipo.
Cronograma de actividades
nov-13
dic-13
ene-14
Actividades
Sem. 1 Sem. 2 Sem. 3 Sem. 4 Sem. 1 Sem. 2 Sem. 3 Sem. 4 Sem. 1
Hacer contrato Local
Solicitar permisos para readecuacin
Readecuacin de Local
Tramites de patente y documentos legales
Cotizacin y compra de equipo
Instalacin y readecuacin de equipo
Contratacin de personal
Capacitacin y entrenamiento de personal
Prueba y evaluacin de productos
Evaluacin y funcionamiento de equipo
Contactar y negociacin con proveedores
Compra de materias primas
Simulacin de apertura y atencin al cliente
Preparacin de material publicitario
Lanzamiento de publicidad
Apertura.
Inauracion
28
Conclusin
El estudio administrativo en un proyecto de inversin proporciona las herramientas que
Sirven de gua para los que en su caso tendrn que administrar dicho proyecto. Este
estudio.
Muestra los elementos administrativos tales como la planeacin estratgica que defina
el
Rumbo y las acciones a realizar para alcanzar los objetivos de la empresa, por otra
parte se
Definen otras herramientas como el organigrama y la planeacin de los recursos
humanos
Con la finalidad de proponer un perfil adecuado y seguir en la alineacin del logro de
las Metas empresariales.
Finalmente se muestra el aspecto legal, fiscal, laboral y ecolgico que
Debe tomar en cuenta toda organizacin para iniciar sus operaciones o bien para
reorganizar las actividades ya definidas.
Se realiz un estudio de evaluacin econmico para determinar de dnde se tomaran
los fondos, as como la evaluacin que define si el negociacin ser rentable durante el
primer ao y los prximos 5 aos.
Se realiz un anlisis de sensibilidad para el estudio de qu pasara si el proyecto es
optimista, normal y pesimista donde se analiza si el proyecto tendr xito o no si diera
cualquiera de los tres casos.
Y por ltimo se define el cronograma de actividades que muestra cual es el orden en
que se realizara el readecua miento de los equipos en los locales que se arrendaron.
As como todos los trmites legales que hay que tener para poder aperturar.
29
Bibliografa
http://www.registromercantil.gob.gt/empresasMercantiles.asp
http://guatemala.eregulations.org/show-step.asp?l=es&mid=77&rid=34&sno=199
http://portal.sat.gob.gt/sitio/
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