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REQUISITOS PARA SELECCIN DE PERSONAL Siempre se dice que el xito que obtiene una empresa proviene de su capital humano.

No obstante, cabe preguntarse cmo las compaas ms reconocidas consiguieron un departamento de recursos humanos tan eficiente. Cualquier empresario debe poner atencin en este punto, porque reclutar personal es una labor fundamental en una organizacin. (Goleman, 2008) Estos son los puntos a tener en cuenta: Definir perfil del cargo: Se refiere al perfil que los postulantes deben tener para optar a un cargo especfico. Se debe definir en cuanto a conocimientos, competencias y el nivel educacional deseado. Reclutamiento: Se utilizan distintos medios, como avisos en diarios o publicaciones en Internet para publicar la oferta laboral. Tambin puedes contactarte de forma directa con potenciales candidatos registrados en tu propia base de datos. Seleccin de antecedentes: Esta fase considera seleccionar a lo menos 10 candidatos potenciales que cumplan con las competencias bsicas. Los candidatos seleccionados son llamados a una primera entrevista laboral, realizada por una psicloga organizacional idealmente. Evaluacin tcnica: Se realiza un set de preguntas clave de conocimientos especficos del rea en el que se desarrolla el candidato. Evaluacin psicolgica: Se desarrolla por una psicloga organizacional, quien realiza una batera de TEST (preguntas respuestas, y test de Luscher, en el que los postulantes deben elegir una serie de colores que permiten determinar rasgos de la personalidad)

Verificacin de antecedentes: Una vez que existe un nmero determinado de personas que han pasado las etapas anteriores y sean consideradas aptas para el cargo, se verifican sus antecedentes laborales anteriores. Seleccin de terna: Se definen los tres candidatos que se consideren aptos para el cargo. Son contactados y citados a una nueva entrevista. En esta etapa los psiclogos entregan un informe completo que indica un resumen del proceso desarrollado y los candidatos pre seleccionados. Las entrevistas son un punto clave dentro del proceso. El tipo de preguntas que se deben realizar deben ser asertivas. Se deben hacer preguntas como Con quin vive?, Si pudiera estudiar nuevamente, optara por la misma carrera u oficio?, Qu actividades realiza en su tiempo libre?, Con quin trabaja mejor, hombres o mujeres? Al saber las respuestas podrs conocer aspectos relevantes de la personalidad del postulante y sus expectativas. El comportamiento corporal y la comunicacin no verbal son ms importantes que las respuestas del postulante. La entonacin, la mirada a los ojos y una buena postura son puntos que hay que considerar ya que denotan seguridad en el entrevistado

Referencias
Goleman. (5 de octubre de 2008). Soyentrepreneur. Recuperado el 28 de Septiembre de 2013, de Soyentrepreneur: http://www.soyentrepreneur.com/como-elegir-al-personal-de-tuempresa.html McDaniel, C. (2010). Marketing. En C. McDaniel, Marketing (pgs. 50-62). Lima: International Thomson. Recuperado el 28 de Septiembre de 2013 Patricia. (7 de enero de 2005). Entel. Recuperado el 28 de Septiembre de 2013, de Entel: http://ce.entel.cl/posts/como-seleccionar-personal-para-tu-empresa

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