Memoria de Labores 2009

8. Planeacin
Petrleos Mexicanos enfoca los esfuerzos de optimizacin de su desempeo en el cumplimiento cabal de la disciplina y coordinacin operativa, la ejecucin de la estrategia, y la maximizacin del valor econmico agregado de la empresa. A fin de maximizar los beneficios enmarcados en la Reforma Energtica, durante 2009, Petrleos Mexicanos continu la integracin del Plan de Negocios el cual aprob el Consejo de Administracin en junio de 2010. Las acciones de Petrleos Mexicanos y sus organismos subsidiarios, se inscriben en el segundo eje rector del Plan Nacional de Desarrollo 2007-2012 (PND), Economa competitiva y generadora de empleos, en electricidad e hidrocarburos, sustentado en la visin del Mxico que se requiere en 2030. El objetivo es Asegurar un suministro confiable, de calidad y a precios competitivos de los insumos energticos que demandan los consumidores.

Plan de Negocios de Petrleos Mexicanos

El 1 de junio de 2010 fue aprobado por el Consejo de Administracin el Plan de Negocios de Petrleos Mexicanos, este plan define el rumbo a seguir para lograr la sustentabilidad operativa y financiera de la industria petrolera paraestatal, basado en la situacin actual y las perspectivas de mercado. El Plan de Negocios define 23 retos principales que cubren aspectos tales como: eficiencia operativa, administrativa y financiera, el compromiso de satisfacer las necesidades energticas del pas, la urgencia de mantener e incrementar los niveles actuales de produccin de hidrocarburos y la responsabilidad de mantener una operacin sustentable de largo plazo. Los retos reconocen la necesidad de fortalecer la relacin con la sociedad y de proteger al medio ambiente, as como de reponer las reservas para asegurar la operacin de la empresa en el largo plazo. Los retos se agrupan en cuatro lneas de accin cada una con objetivos, metas y estrategias especficas por proceso de negocio que permitirn maximizar el valor econmico de la empresa: - Crecimiento. Para afrontar la demanda creciente de petrolferos, incrementar reservas y la produccin de crudo y gas, as como utilizar la
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investigacin y desarrollo tecnolgico para generar ventajas competitivas. - Eficiencia. Mejorar el desempeo actual de todas las operaciones, profesionalizar el recurso humano, aumentar la eficiencia de los procesos y simplificar la regulacin interna. - Responsabilidad corporativa. Mejorar la imagen y relaciones con las partes interesadas, e incorporar la proteccin ambiental y la responsabilidad social como elementos clave en la operacin. - Modernizacin de la gestin. Aprovechar el marco regulatorio definido por la Reforma Energtica para incrementar la autonoma de gestin, agilizar la operacin de la empresa e implantar una cultura enfocada a resultados. Los elementos relevantes del Plan de Negocios, en lo que respecta a sus objetivos principales, proyectos y aspectos estratgicos, y metas principales, se sintetizan en cuatro vertientes: Fortalecimiento de la situacin operativa y financiera. - Objetivos principales. Alcanzar un desempeo operativo de clase mundial, incrementar la productividad y eficientar los procesos administrativos. - Proyectos y aspectos estratgicos. Implantar en forma efectiva el programa de mejora operativa; administrativa y financiera; desarrollo del capital humano y competencias; y alineacin de los objetivos de la empresa, el personal y el sindicato. - Metas principales. Alcanzar un rendimiento neto positivo en todos los organismos subsidiarios en 2012, llevar al SNR al segundo cuartil de eficiencia operativa de estndares internacionales, y aprovechamiento de gas natural de 99.4% en 2024. Suministro confiable de energticos para el pas. - Objetivos principales. Satisfacer la demanda nacional de petrolferos al menor costo y cumplir con la normatividad ambiental vigente; e incrementar la oferta de gas natural y gas licuado. - Proyectos y aspectos estratgicos. Reconfiguracin del SNR; expansin de la capacidad de refinacin y de procesamiento de gas; optimizacin de los sistemas logsticos; calidad de combustibles; desarrollo de capacidades del personal; y asimilacin, desarrollo y actualizacin tecnolgica.
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Sostenimiento de los niveles de produccin de crudo y gas. Objetivos principales. Mantener e incrementar la produccin de crudo y gas. Proyectos y aspectos estratgicos. Desarrollo eficiente de campos complejos (Aceite Terciario del Golfo y extrapesados), optimizar esquemas de explotacin, incrementar la recuperacin en yacimientos, participacin de terceros para incrementar la capacidad de ejecucin, e incorporacin oportuna de la mejor tecnologa. Metas principales. Produccin de crudo de 2.7 y 3.3 millones de barriles al da en 2012 y 2024, respectivamente; y produccin de gas de 6.3 y ocho mil millones de pies cbicos al da en 2012 y 2024, en el orden citado. Sustentabilidad de Petrleos Mexicanos. Objetivos principales. Incrementar la tasa de restitucin de reservas, minimizar el impacto ambiental de la operacin de Petrleos Mexicanos y de sus proyectos, y ser reconocida como una empresa socialmente responsable. Proyectos y aspectos estratgicos. Aumentar el nivel de incorporacin de reservas de aceite en aguas someras y reas terrestres; incrementar la probabilidad de xito comercial en aguas profundas; consolidar y mejorar en forma continua el Sistema de Seguridad, Salud y Proteccin Ambiental; implantar la estrategia de proteccin ambiental; y control del mercado ilcito de combustibles. Metas principales. Tasa de restitucin de reservas de 100% en 2012 y superior a 100% a partir de 2013, y mantenerse como una de las compaas a nivel mundial con mejor desempeo en accidentalidad.

Sistema de Gestin por Procesos (SGP)

En 2004, Petrleos Mexicanos inici un proceso de transformacin con el propsito de implantar un modelo de gestin que permitiera mejorar sustancialmente la eficiencia de los procesos de negocio y operaciones de la institucin. Este esfuerzo es conocido como Sistema de Gestin por Procesos (SGP). - El SGP ofrece mecanismos gobernados a lo ancho de la organizacin para asegurar la maximizacin del beneficio y simplificar la adopcin de las
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mejoras, en los que participan representantes de organismos subsidiarios en casi la totalidad de las comisiones asesoras de los procesos sustantivos, complementarios y de soporte a la cadena de valor. - Toda accin en materia de gobernabilidad, ingeniera de procesos, proyectos de mejora y evolucin cultural, cuenta con reglas, lineamientos, metodologas y herramientas establecidas para fortalecer su impacto en la organizacin. - Existe plena coincidencia en los objetivos del Programa de Mejora de la Gestin con los compromisos establecidos para el desarrollo de los proyectos de mejora de procesos-producto del SGP. Se incorporan iniciativas del programa a los mecanismos que componen al SGP, a travs de mecanismos de gobierno para cada proceso con representacin de los distintos organismos subsidiarios, a fin de garantizar el beneficio integral de la institucin. Al cierre de 2009, el estado del SGP en Petrleos Mexicanos era el siguiente: Gobernabilidad. Se constituyeron las comisiones asesoras para los procesos de negocio que conforman el catlogo institucional, el cuerpo colegiado que establece las directrices para el desarrollo del sistema de gestin por procesos en Petrleos Mexicanos (Grupo de Gestin) y el Grupo Directivo que establece las estrategias de negocio del sistema de gestin. Ingeniera de procesos. Se establecieron criterios que rigen la definicin de indicadores de desempeo de los procesos de negocio. Desde mediados de 2006 se desarrollan modelos sobre el estado actual de los procesos y del proceso deseado, los cuales residen en un repositorio central de procesos de negocio. Proyectos de mejora de procesos. Se conform el portafolio de proyectos de mejora de procesos que atienden requerimientos de mejora de la gestin, de la cadena de valor y de objetivos estratgicos. Evolucin cultural. Los esfuerzos de gestin del cambio desarrollados desde 2006 a la fecha, han habilitado la penetracin en todos los niveles de la organizacin a efecto de difundir los objetivos y mecanismos del SGP. Mecanismos tales como las Comisiones Asesoras para la mejora de los procesos que estn claramente identificados como los canales a travs de los que se impulsan iniciativas de mejora en la organizacin.
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Ductos
Petrleos Mexicanos cuenta con una amplia red de ductos para el transporte y distribucin de sus productos. En Pemex-Exploracin y Produccin cuenta con 12,089 kilmetros de oleoductos y gasoductos; en Pemex-Gas y Petroqumica Bsica con 12,675 kilmetros de gasoductos y para transporte de productos; en Pemex-Refinacin con 14,159 kilmetros de ductos para transporte de crudo y para productos; y en Pemex-Petroqumica con 731 kilmetros para productos. El transporte de productos constituye un proceso complementario a la cadena de valor de la industria petrolera paraestatal. Para garantizar la confiabilidad de la red de ductos Petrleos Mexicanos desarrolla diversas acciones para su operacin ptima, de las cuales destacan el proyecto Un Solo SCADA, el Manual de Operacin y Mantenimiento de Ductos y Plan de Administracin de Integridad en Ductos (PAID). Sistema de Control Supervisorio y Adquisicin de Datos (SCADA) Con el propsito de que los cuatro organismos subsidiarios realicen el monitoreo y control del transporte de hidrocarburos mediante un sistema automatizado en tiempo real, Petrleos Mexicanos desarrolla el proyecto Un Solo SCADA. Con esta tecnologa ser posible supervisar y controlar en forma remota las instalaciones asociadas a los sistemas de transporte y distribucin de hidrocarburos por ducto, basados en una filosofa operativa y en un centro nico de control. Para el desarrollo del proyecto Un Solo SCADA las prioridades fueron: reforzar el mantenimiento de ductos; monitoreo y control de ductos; revisar la coincidencia de instalaciones entre organismos subsidiarios; aprovechar la infraestructura existente para evitar duplicar instalaciones en puntos coincidentes del derecho de va; integrar las funciones de seguridad fsica de las instalaciones; capacitar y certificar a los operadores del SCADA; y estandarizar equipos y sistemas para lograr la mxima compatibilidad. Los alcances y beneficios del proyecto se mencionan en el cuadro siguiente:

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Alcances

Beneficios

Implantar Un Solo SCADA para todos los - Migrar de una operacin manual supervisada en sistemas de transporte por ducto. algunos puntos estratgicos, a una operacin oportuna con el control y monitoreo en tiempo real. - Controlar y monitorear en tiempo real las condiciones de operacin de la logstica de - Control remoto de vlvulas para mitigacin del transporte. impacto por prdidas de contencin de producto en eventos no deseados. - Operacin remota de instalaciones estratgicas. - Mantener presiones operativas de los ductos dentro - Incrementar la confiabilidad de las operaciones de los sistemas de transporte en estado normal y cuando de los rangos de seguridad. se presente alguna situacin anormal, hacer las - Integrar autotanques, carrotanques y buquetanques correcciones oportunas para estabilizarlo. para contar con su ubicacin y volmenes. - Control de calidad de los hidrocarburos para corregir - Reducir los tiempos para la implantacin del sistema, al aprovechar al mximo la experiencia del personal desviaciones y cumplir con la normatividad. que ha implantado sistemas SCADA y la - Verificar consumos individuales de los clientes. existente. - Simulacin y modelaje de diferentes escenarios - infraestructura Optimizar la infraestructura con la que cuenta cada para toma de decisiones operativas. organismo subsidiario tanto en centros de control - Monitoreo en tiempo real de los sistemas de como en instalaciones superficiales de campo, transporte para toma de decisiones comerciales. enlazando todas las instalaciones automatizadas con - Integrar sistemas de transporte de terceros que sistemas de comunicacin dedicados. actualmente opera Petrleos Mexicanos. los organismos subsidiarios coordinen el - Interfase con sistemas corporativos y de otras - Que transporte de hidrocarburos por ductos mediante subsidiarias como SAP para propsitos de una visin de negocios enfocada por lnea de facturacin o firma electrnica en transferencia de productos, optimizando sus operaciones custodia. interorganismos. - Proporcionar informacin a clientes en tiempo real, va internet. Fuente: Direccin Corporativa de Operaciones. Informe de Responsabilidad Social, 2009.

Manual de Operacin y Mantenimiento de Ductos 2009 marc un hito en el rumbo del conocimiento para los trabajadores de Petrleos Mexicanos. La Direccin Corporativa de Operaciones (DCO), con base en las mejores prcticas de clase mundial, conjunt los conocimientos generales bsicos de una industria tan compleja como lo es Petrleos Mexicanos, en el Manual de Operacin y Mantenimiento de Ductos, que ser la gua del personal adscrito a las reas de operacin y mantenimiento de ductos de transporte y distribucin de hidrocarburos. El objetivo es transmitir el conocimiento, mediante la capacitacin tanto de los trabajadores actuales como los de nuevo ingreso en las reas de operacin y mantenimiento de la red de ductos de la industria petrolera paraestatal. - En el manual se describen las tareas, tcnicas y metodologas necesarias para la ptima operacin, preservacin de la integridad mecnica, la seguridad, continuidad de servicio y mxima capacidad operativa de los
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ductos. Es un documento sencillo con un alto sentido de responsabilidad hacia el personal que a la vez sirve de consulta y apoya la toma de decisiones. Plan de Administracin de Integridad en Ductos (PAID) En forma anticipada a la entrada en vigor de la NOM-027-SESH-201029 para la Administracin de Integridad en Ductos de recoleccin y transporte, Petrleos Mexicanos desarroll y certific, por parte de ABS Group Services de Mxico, S.A. de C.V.,30 la base documental del Plan de Administracin de Integridad en Ductos (PAID), para su implantacin en los sistemas de transporte por ducto, que garantiza el cumplimiento de dicha norma y de las especificaciones, cdigos, normas, estndares y requerimientos aplicables a la administracin de la integridad de ductos, en especial a los estndares internacionales ASME B31.8S y API 1160.31 - La certificacin de la base documental del esquema de administracin de integridad de ductos permite contar con una visin de entidad neutral, que verifique la documentacin y facilite el cumplimiento de compromisos regulatorios, y reduzca los riesgos de no conformidad. Garantiza la prctica homologada en las reas de los organismos subsidiarios evitando rezagos que puedan afectar a Petrleos Mexicanos. Otras de las acciones de Petrleos Mexicanos para disminuir los incidentes son: el entrenamiento, capacitacin y la certificacin del personal. En 2009 llev a cabo un proyecto relacionado con la mejora en la eficacia de los programas de mantenimiento y operacin de ductos, que result en la determinacin de 151 tareas crticas y el diseo de una estrategia para implantar un sistema de administracin de competencias, as como la certificacin en especialidades de corrosin y operacin de estaciones de compresin.
29. Norma Oficial Mexicana para la administracin de la integridad de ductos de recoleccin y transporte de hidrocarburos cuyo objetivo es establecer los requisitos que se deben cumplir para la administracin de la integridad de ductos en operacin para recoleccin y transporte de hidrocarburos y sus derivados, excluyendo a los sistemas de transporte de gas natural y gas licuado de petrleo por medio de ductos permisionados por la CRE. 30. Empresa dedicada a suministrar servicios de supervisin y certificacin de instalaciones petroleras. 31. Los sistemas de transporte para usos propios, deben cumplir con las caractersticas y especificaciones establecidas en las normas oficiales mexicanas aplicables, y para todo lo no previsto por stas, con las especificaciones tcnicas establecidas por el Cdigo ASME B31.8S Managing System Integrity of Gas Pipelines de los Estados Unidos, el cual se utiliza internacionalmente en las instalaciones de tuberas para la conduccin de gas; y la norma API 1160 Managing System Integrity for Hazardous Liquid Pipelines para el transporte de hidrocarburos lquidos.

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Comportamiento de fugas y derrames en ductos

Derivado de la ocurrencia de fugas, derrames y tomas clandestinas asociados a impactos sucedidos en los sistemas de transporte de hidrocarburos por ducto, Petrleos Mexicanos, en 2005, desarroll el Programa de Contencin para el Fortalecimiento de la Seguridad, Salud y Proteccin Ambiental. Este programa considera visitas tcnicas a los centros de trabajo que tienen bajo su responsabilidad la operacin, mantenimiento y seguridad del personal y de los ductos de la empresa, as como el establecimiento de controles estadsticos que permitan identificar las causas directas de esta problemtica. Una vez identificadas las causas directas de las fugas de hidrocarburo en ductos, se desarrollaron acciones correctivas a corto y mediano plazo para contener y posteriormente disminuir la incidencia de estos eventos. Debido a estas acciones la tendencia de fugas y derrames atribuibles a problemas de integridad ha disminuido en forma considerable, como se muestra en la grfica siguiente, sin embargo, Petrleos Mexicanos redobla sus esfuerzos a fin de que las acciones establecidas sean preventivas y permitan optimizar sus recursos.
Tendencia anual de fugas
(nmero de eventos) 1,950 2000 1,650 1,450 1500

1000 673 500 149 0 `89 `90 `91 `92 `93 `94 `95 `96 `97 `98 `99 `00 `01 `02 `03 `04 `05 `06 `07 `08 `09
Fuente: Direccin Corporativa de Operaciones.

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En 2009 se presentaron 149 eventos en los sistemas de ductos, 26% menos que los registrados en 2008. De estos eventos 44 ocurrieron en ductos de transporte, 49% menos que el ao anterior, las causas principales fueron la corrosin, la falla de material y faltas en la aplicacin y manejo de procedimientos. En los 149 eventos no se incluyen problemas por toma clandestina ni actos vandlicos, debido a que stas no corresponden a fallas de mantenimiento y operacin de los sistemas de ductos.
CAUSAS

4% 10% 27% 9%

Corrosin exterior Corrosin interior Falla material Pendiente de determinar Procedimientos

11%

Otras Fenmenos naturales

11% 27%

Fuente: Direccin Corporativa de Operaciones.

La menor incidencia de estos eventos se debe sobre todo a la mejora de la eficacia de los programas de integridad y confiabilidad operativa, permitiendo mayor sustentabilidad y continuidad al proceso de transporte por ducto. Durante 2009, las fugas y derrames con mayor impacto fueron en los centros de trabajo de: Pemex-Exploracin y Produccin, en Samaria-Luna, en el oleoducto de 24 pulgadas de dimetro (Samaria II-Nudo Crdenas) por corrosin externa; en Pemex-Refinacin, en Guaymas en el poliducto de ocho pulgadas de dimetro (Guaymas-TAR Hermosillo), por fenmeno natural, y en Catalina en el poliducto de 18 pulgadas de dimetro (Poza Rica-Azcapotzalco), tambin por fenmenos naturales.
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El seguimiento estricto a estos eventos ha permitido que Petrleos Mexicanos se compare con las mejores compaas a nivel internacional. El Departamento de Transporte de Estados Unidos (DOT) estableci una serie de criterios para comparar el desempeo de las empresas petroleras en materia de fugas en ductos de transporte de hidrocarburos (no consideran las tomas clandestinas). La aplicacin de estos criterios ubic a Petrleos Mexicanos por debajo de la media internacional equivalente a una fuga anual por cada mil kilmetros, es decir, que la empresa alcanz un ndice de 0.5. Los criterios de DOT para reportar fugas o derrames son: - Fugas y/o derrames de ms de cinco galones (19 litros). - Fugas que resulten en fuego o explosin no provocados en forma intencional por el operador, y aquellas con personas fallecidas y lesionadas que requieran hospitalizacin. - Daos materiales que incluyan costos de limpieza y recuperacin, valor del producto perdido y daos materiales al propio operador u otras personas que excedan los 50 mil dlares, as como las fugas o derrames que resulten en contaminacin de agua, ro, lago, reserva o cualquier otro similar. - Cualquier evento que a juicio del operador se considere importante, an cuando no cumpla con los criterios anteriores.
Comparativo Petrleos Mexicanos con criterios DOT
1.00

0.75

0.50

0.50 0.25 PEMEX Pemex

0.70 PEP

0.85 PR ndice Internacional

0.00 PGPB

Fuente: Direccin Corporativa de Operaciones.

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Proceso de suministros
En 2009, Petrleos Mexicanos desarroll diversas acciones para mejorar a nivel institucional el proceso de suministros. Las principales acciones fueron las siguientes: - Obtuvo la aprobacin de la Comisin Asesora de Suministros para desarrollar la iniciativa de Implementacin de la Metodologa de Abastecimiento Estratgico, y los nombramientos de lder y administrador del proyecto. - En apoyo al desarrollo de la Estrategia de Petrleos Mexicanos para el Desarrollo de Proveedores, Contratistas y Contenido Nacional, realiz la integracin del diagnstico de la demanda de Petrleos Mexicanos por concepto de adquisiciones, servicios y obra pblica correspondiente al periodo 2006-2008. - Con la participacin de las reas de contratacin de Petrleos Mexicanos y sus organismos subsidiarios, llev a cabo el anlisis del gasto por categoras de bienes para identificar oportunidades de mejora en los esquemas de suministro. Las categoras analizadas fueron: sellos, vlvulas, gases, tubera y equipo de proteccin personal y de seguridad. - Realiz la contratacin consolidada del servicio de boletos de avin a destinos internacionales para los aos 2009-2011, a travs del procedimiento de excepcin a la licitacin, con el cual se estima obtener un ahorro de alrededor de 250 mil dlares anuales. - Llev a cabo el proceso licitatorio para la adquisicin de ms de 44 mil equipos y accesorios de cmputo, obteniendo un ahorro para la empresa de 24% respecto al monto estimado, resultado de la investigacin de mercado. - Actualiz las tarifas de hospedaje con seis cadenas hoteleras y con diez hoteles independientes ubicados en las ciudades donde se encuentran los principales centros de trabajo de Petrleos Mexicanos, lo que permiti contar con 263 hoteles para comisiones de trabajo del personal con tarifas preferenciales 29% menores a las ofrecidas al pblico en general. - Instrument el Programa de Consolidaciones de Bienes, Servicios y Tecnologas de Informacin 2009, lo que permiti aprovechar el poder de compra de Petrleos Mexicanos y lograr mejores condiciones de calidad,
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disponibilidad y precios en el mercado. Adems, se definieron estrategias de contratacin con el fin de incrementar la eficiencia administrativa y la transparencia en la ejecucin de los concursos. Este programa incluy 11 iniciativas de consolidacin por un monto estimado de 2,134 millones de pesos, con ahorros importantes respecto al mercado, en vehculos ligeros, ligeros pick up y pesados; en sosa castica y cido sulfrico; en sistemas de videoconferencia y en equipo de audio, video y codificacin; y en cuatro productos de software. - En los procesos de contratacin concluidos, se obtuvo una reduccin de 36 procesos concursales. Se promovi la contratacin consolidada, desarrollando 72 iniciativas con un monto adjudicado de 3,923 millones de pesos y un ahorro estimado de 519 millones de pesos, que una reduccin de 295 procesos concursales. Comisin Asesora de Suministros Se conform un grupo de trabajo, con representacin de todas las Entidades, para revisar y actualizar los diagramas de diseo del estado futuro del proceso de suministros. Este grupo se reuni en cuatro ocasiones, habindose obtenido: - La revisin a la luz del Manual Administrativo de Aplicacin General en materia de Adquisiciones, Arrendamientos y Servicios, para verificar su alineacin. - La revisin de diagramas de proceso y se identificaron sus interrelaciones, as como la definicin de las fronteras y los puntos de contacto entre ellos. - Los parmetros y los requerimientos tcnicos y de proceso para llevar a cabo el proyecto de Confiabilidad Operacional. Sistema de Informacin Empresarial de Suministros (SIES) Inici la implantacin del Sistema de Informacin Empresarial de Suministros (SIES), con el propsito de contar con informacin por objeto del gasto de las partidas de bienes y servicios contratados en Petrleos Mexicanos. Esto permitir integrar de manera genrica los mismos conceptos y agruparlos para el anlisis de precios en el mercado y proceder a su adjudicacin. A fin de estar en posibilidad de medir el desarrollo del contenido nacional, conforme a lo previsto en la Reforma Energtica, se estableci la configuracin
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y procedimiento para que todas las empresas registren el grado de contenido nacional de los bienes y servicios. Asimismo, se efectuaron acciones para que las empresas clasifiquen dentro de sus sistemas transaccionales a los proveedores, con el propsito de disponer de elementos de control e informacin sobre la estratificacin de los proveedores conforme a los criterios de la Secretara de Economa.

Mantenimiento
Durante 2009, la Comisin Asesora Interorganismos para la Mejora Institucional del Proceso de Mantenimiento focaliz sus esfuerzos principalmente hacia la implantacin de la Confiabilidad Operacional. Confiabilidad Operacional La Confiabilidad Operacional se mantiene como la principal iniciativa de negocio integral, dirigida a toda la industria petrolera paraestatal. Est orientada a alcanzar, bajo un esquema de sustentabilidad, los valores de desempeo ms altos posibles de los activos, en cuanto a: efectividad de ciclo de vida, utilizacin, productividad y rentabilidad. En 2009 concluy la difusin del Modelo de Confiabilidad, la aplicacin de guas de autoevaluacin, la designacin de coordinadores y subcoordinadores en los Centros de Trabajo, as como los responsables de cada una de las 14 Mejores Prcticas del Modelo de Confiabilidad Operacional. Asimismo, concluy el primer ciclo en el desarrollo de casos de negocio, la identificacin de brechas y la elaboracin de planes de accin en PemexRefinacin, en Pemex-Gas y Petroqumica Bsica y en Pemex-Petroqumica, como parte de un proceso de mejora continua que seguir de manera sistemtica los prximos aos. En cuanto a Pemex-Exploracin Produccin, se integraron casos de negocio y se identificaron brechas; sus planes de accin, al cierre de 2009, se encontraban en proceso de validacin. La Confiabilidad Operacional requiere de lineamientos y procedimientos homologados. En 2009, con la participacin de las Redes de Expertos, concluyeron los siguientes documentos: Gua tcnica de excelencia en lubricacin; primera revisin al Procedimiento administrativo institucional para administrar libranzas y reparaciones mayores programadas en las instalaciones de Petrleos Mexicanos, y la Gua para revisin del cumplimiento de
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lineamientos, procedimientos y guas normativas de mantenimiento y/o confiabilidad operacional. Asimismo, en coordinacin con el Proceso de Seguridad, Salud y Proteccin Ambiental, concluyeron: la Gua tcnica de seguridad elctrica; la Gua tcnica para la identificacin positiva de materiales de aleacin utilizados en recipientes a presin y circuitos de tubera en instalaciones; y el Procedimiento para el registro, anlisis y programacin de la medicin de espesores de pared en tuberas y equipos en las instalaciones. Otras acciones realizadas asociadas a esta iniciativa estratgica, efectuadas en 2009, fueron: - Identificacin de reas de mejora para la gestin del mantenimiento, mediante una evaluacin de la configuracin y utilizacin del mdulo de mantenimiento del sistema SAP R/3, y la homologacin de criterios para el Proceso de Mantenimiento en ese sistema aplicables a la planeacin, programacin, ejecucin e ingeniera de mantenimiento. - Desarrollo de una solucin informtica para la deteccin oportuna de las desviaciones en el proceso de la administracin de libranzas y reparaciones mayores. Se capacit a 40 ingenieros que llevarn a cabo las actividades de planeacin. - Determinacin del factor de complejidad en todas las instalaciones para lo cual se realizaron los primeros ejercicios de Benchmarking en los organismos subsidiarios, e inici la identificacin de las brechas de oportunidad de mejora en el desempeo de las instalaciones. - Identificacin de las reas de oportunidad que permitirn definir acciones para cerrar brechas en las lneas de negocio con base en anlisis comparativos de desempeo de las instalaciones de Petrleos Mexicanos y empresas de clase mundial, de acuerdo con la metodologa internacional Solomon. Un elemento fundamental para la sustentabilidad de la Confiabilidad Operacional es la capacitacin del personal, as desde 2007 a la fecha, se mantienen y promueven acciones dirigidas a capacitar y, en su momento, certificar al personal en Metodologas de Confiabilidad y Tcnicas Predictivas. En 2009 continu la realizacin de diez estudios y la adecuacin de los Planes de Inspeccin Basada en Riesgo (RBI por sus siglas en ingls):
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Memoria de Labores 2009

Estudios y adecuacin de los Planes de Inspeccin Basada en Riesgos

Organismo Pemex-Refinacin Pemex-Gas y Petroqumica Bsica Complejo/Refinera Refinera de Cadereyta Complejo Procesador de Gas Cactus Complejo Procesador de Gas Nuevo Pemex Pemex-Petroqumica Complejo Petroqumico Morelos Complejo Petroqumico La Cangrejera
Fuente: Direccin Corporativa de Operaciones.

Planta Alquilacin 1, Alquilacin 2 y Coquizadora Criognica 1 Fraccionadora de Hidrocarburos 2 Servicios Principales y Asah xido de Etileno, Polietileno de Baja Densidad y Etileno

Plantas de proceso totales y con RBI al cierre 2009

269 88

119 12 44 17

85 49 21 10

Pemex-Exploracin y Pemex-Refinacin Pemex-Gas y Pemex-Petroqumica 1 Produccin Petroqumica Bsica Total de plantas de proceso 1. Instalaciones de alta criticidad (AAA). Fuente: Direccin Corporativa de Operaciones. Plantas con RBI

Totales

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Plan quinquenal operativo 2010-2014 En 2009, el Plan Trianual de Mantenimiento evolucion a Plan Quinquenal Operativo 2010-2014, que presenta la propuesta alineada con el Plan de Negocios de cada uno de los organismos subsidiarios y los requerimientos operativos y los planes y programas de mantenimiento (paros programados, rutinarios, rezagos, etc.), para aumentar la confiabilidad operacional de los activos haciendo el mejor uso de los recursos disponibles. Indicadores de Desempeo Entre los indicadores clave de desempeo a nivel instalacin o planta de proceso destacan: la disponibilidad mecnica y utilizacin, mismos que al cierre de 2009, en cuanto a plantas de proceso, reflejan los siguientes resultados:
Indicadores de desempeo de mantenimiento, 2009
Disponibilidad mecnica % Pemex-Exploracin y Produccin Pemex-Gas y Petroqumica Bsica Pemex-Refinacin Pemex-Petroqumica
1/

Utilizacin % 772/ 62 79 84

ndice de paros no programados % 7.1 1.3 2.7 2.5

97 95 91

1/ En proceso de clculo. 2/En 2009 inici la medicin en seis instalaciones estratgicas. Por lo que el porcentaje de utilizacin corresponde a esas instalaciones. Fuente: Direccin Corporativa de Operaciones.

El ndice de paros no programados como complemento del indicador de utilizacin de activos, muestra el comportamiento integral de las instalaciones industriales. El control de este ndice para plantas de proceso y su anlisis de las causas raz, ha permitido prevenir y evitar el aumento de la recurrencia de fallas. En los ltimos cinco aos los valores de este indicador mejoraron sustancialmente. Pemex-Gas y Petroqumica Bsica pas de un valor de 2.1% en 2005 a 1.3% en 2009; Pemex-Refinacin lo hizo de 5.1% a 2.7% y Pemex-Petroqumica de 10.5% a 2.5% en los aos de referencia. Para el clculo de este indicador se considera el ndice por fallas de operacin y mantenimiento ms el retraso en reparaciones mayores. En el caso de PemexExploracin y Produccin, cuya medicin del ndice de paros no programados, es a nivel equipo crtico, pas de un resultado de 9.3% en 2005 a 7.1% en 2009.

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- Cabe sealar que Pemex-Exploracin y Produccin inici la medicin de los

paros no programados en 2009, con base en la prdida de funcin de instalaciones crticas, siendo 0.7% para turbogeneradores, 0.8% turbocompresores booster, 0.7% turbobombas y 3.9% turbocompresores de alta presin. El reto es continuar maximizando las corridas operativas e incrementar rendimientos y eficiencias de los activos. Para ello es necesario trabajar en la sustentabilidad y consistencia de los resultados, con el soporte de las mejores prcticas de Administracin de Seguridad de los Procesos y PEMEXConfiabilidad, a fin de que la industria petrolera paraestatal se ubique en el nivel de los estndares internacionales.

Conduccin del Proceso de Mantenimiento dentro del Sistema de Gestin por Procesos
La Comisin Asesora Interorganismos para la mejora del Proceso de Mantenimiento, impulsa la implantacin de iniciativas al interior de cada lnea de negocio entre las que destacan las siguientes: - Mediante la taxonoma corporativa contina la identificacin de los equipos importantes con mayor nmero de fallas y se utilizan catlogos estandarizados con el propsito de aplicar anlisis causa raz que permitan eliminar los defectos encontrados. - Se promueve e instruye el registro oportuno y de calidad de informacin de los sistemas computarizados de administracin del mantenimiento (CMMS, por sus siglas en ingls), para dar soporte a la toma de decisiones; se solicit a los organismos subsidiarios trabajar en la integracin de los diferentes mdulos para hacer ms eficiente la gestin del mantenimiento. - Se propuso la transferencia y homologacin de las funciones de inspeccin tcnica a las reas de mantenimiento. - Se efectuaron reuniones para la revisin de las interacciones entre los procesos de mantenimiento y de la cadena de valor, para los niveles de modelado tres y cuatro; determinndose los insumos y productos que los procesos se demandan entre s. - Con el propsito de fortalecer el proceso de planeacin y programacin, continu la capacitacin de la utilizacin del mdulo de mantenimiento (PM) de SAP.
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Petrleos Mexicanos

- Se efectu el primer taller de planeacin estratgica identificando seis

iniciativas que impactan al proceso de mantenimiento, mismas que son ejecutadas con liderazgo de diferentes lneas de negocio de los organismos subsidiarios.

Administracin de Seguridad de los Procesos (ASP)

Para determinar y coordinar la estrategia de consolidacin de la implantacin de la Administracin de Seguridad de los Procesos (ASP) a nivel corporativo, el equipo de liderazgo de Petrleos Mexicanos formaliz el subequipo de liderazgo directivo de Seguridad de los Procesos y se tiene: - El desarrollo documental de la forma como se calculan los indicadores de resultados en la implantacin del ASP. - La identificacin de las guas y procedimientos aplicados en los organismos subsidiarios para los siguientes elementos: tecnologa del proceso; anlisis de riesgos de proceso; administracin del cambio de tecnologa; entrenamiento y desempeo; integridad mecnica. - Elaboracin de diez guas tcnicas corporativas y dos lineamientos para la atencin de doce elementos de ASP. - Elaboracin del informe de indicadores de resultados. Con el objeto de llevar a cabo un seguimiento mensual al proceso de implantacin, se han definido dos tipos de indicadores de desempeo: - Resultados. Fugas de lquido, fugas de gas, conatos de incendios e incendios. Estos indicadores estn orientados principalmente a la medicin de incidentes ocurridos. - Preventivos.- Riesgos de integridad mecnica, emplazamientos vencidos, inspecciones vencidas y equipos de seguridad en falla. Esta serie de indicadores tiene por objeto reflejar el potencial de ocurrencia de alguno de los incidentes planteados en los indicadores de resultados. Con la participacin de los organismos subsidiarios y las Direcciones Corporativas de Ingeniera y Desarrollo de Proyectos y de Operaciones, se actualizaron las Guas Corporativas de los 14 elementos de ASP.

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Memoria de Labores 2009

Estrategia de cogeneracin
Durante 2009, la implantacin de la estrategia para optimizar el uso de la energa elctrica en Petrleos Mexicanos registr el siguiente avance: - La Fase II del porteo generalizado de energa elctrica en Petrleos Mexicanos promedi 97 Megawatts (MW), cinco MW arriba de lo observado el ao anterior, lo que permiti reducir las compras a la CFE. - En septiembre de 2009 se firm el contrato de prestacin de servicios del proyecto de cogeneracin en el Complejo Procesador de Gas Nuevo Pemex con una capacidad de 300 MW que iniciar en 2012. - Concluy el estudio de factibilidad del proyecto de cogeneracin de la refinera de Salamanca, e inici la definicin de las bases de licitacin de su Fase I en colaboracin con CFE; la energa elctrica ser destinada al servicio pblico (470 MW) y el vapor se enviar a la refinera a partir del ao 2013.

Tecnologas de informacin (TI)

En esta materia se aprob el uso de un modelo centralizado de organizacin para las tecnologas de informacin y comunicaciones, que dar respuesta a las necesidades de negocio y aprovechamiento de los recursos de cmputo, humanos y materiales; dar respuesta a diversas reas de oportunidad como: generacin de proyectos con impacto institucional articulados bajo una visin de negocio integral, planeacin y ejercicio del presupuesto con visin institucional, incremento de la gobernabilidad en TI para orientar las decisiones e inversiones de mediano y largo plazo, eliminacin de duplicidades de funciones y de servicios en TI y consolidacin de infraestructura de los sistemas y de sus aplicaciones.

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