La Era del Potencial Humano y el Mercado Laboral

Retos en la Era del Potencial Humano

Tendencias del Mundo Laboral

Una primera visin desde:

Mercado

Empresa

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Tendencias del Mundo Laboral

Indicadores de la Era del Potencial Humano

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4 Retos en la Era del Potencial Humano

Tendencias del Mundo Laboral

Futuras Fuerzas

Mundo bifurcado: modelo de crecimiento invertido

La Era Humana: transformaci transformacin del ecosistema

Adaptacin a un nuevo ecosistema: la Era Humana

Din Dinmicas humanas: inversi inversin de escasez y abundancia

Barrenar la ola: evoluci evolucin tecnol tecnolgica permanente

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Mundo bifurcado: Crecimiento invertido

Aceleracin de mercados emergentes. Tensiones sociales y polticas en alza alimentan el nacionalismo y el proteccionismo. Prcticas y ticas de trabajo dispares no cuentan con un estndar universal. Las empresas necesitarn:
Mayor flexibilidad del mercado laboral. Mayor transparencia e integridad. Mentalidad y estructura glocal. Capacitacin / Formacin laboral pblica - privada que satisfaga los requerimientos del mercado, futuros y en tiempo real. Mayor competitividad por el escaso talento de mayor demanda.
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Dinmicas humanas:

Inversin de la escasez y la abundancia

Recursos naturales y humanos escasos. La exacerbada falta de correspondencia del talento es una epidemia mundial. Crisis financieras mundiales. Inestabilidad. Abundancia de informacin y de facil acceso. Las empresas necesitarn:
Migrar estratgicamente a grupos de talentos subutilizados. Una evaluacin experta de las habilidades. Preservar el capital humano. Una presencia corporativa respetuosa del medio ambiente. Colaborar con gobiernos en polticas laborales y creacin de una fuerza laboral calificada.
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Barrenar la ola:

Evolucin tecnolgica permanente

Implicancias para las empresas: Big Data Redes sociales Modelos virtuales Hiperespecializacin Herramientas de gaming (tcnicas de juego)
Mayor entendimiento sobre el compromiso del empleado. Mayor transparencia del talento. Oportunidad para abastecerse de talentos y usar modelos de trabajo alternativos. Mayor colaboracin, creatividad y productividad.

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Transformacin del ecosistema

Capitalismo a Talentismo Redefinicin de: Transparencia Crecimiento Privilegios Localismo Liderazgo Las empresas necesitarn:
Estructuras organizacionales horizontales. Nuevos modelos colaborativos. Desarrollar Lderes para la Era del Potencial Humano. Alinear las estrategias a corto y largo plazo para la dotacin, con las estrategias comerciales de la compaa.

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Los lderes en la Era del Potencial Humano

Trabajar colaborativamente con educadores y el gobierno para desarrollar una fuerza laboral capacitada y lista para sostener el crecimiento econmico y de la empresa. Considerar la diversidad tnica y de habilidades en el lugar de trabajo. Transferir el capital intelectual a la futura fuerza laboral. Maximizar el uso de nuevas tecnologas en la gestin de la fuerza laboral y crear nuevos modelos de trabajo. Tomar y considerar los datos apropiados de la excesiva informacin cualitativa existente para llegar a decisiones apropiadas para la empresa. Adherir a una filosofa y conjunto de normas compartidas en toda una organizacin diversa.

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Recomendaciones para triunfar en un ecosistema modificado

Aprovechar Nuevos:
Modelos de trabajo Prcticas para personas Fuentes de talentos

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Nuevos modelos de trabajo

Adoptar una perspectiva Glocal. Colaborar con los gobiernos para elaborar programas de capacitacin. Trabajo virtual y en enjambre. Estructurar modelos de trabajo horizontal. Usar tcnicas de gaming para reclutar, capacitar y desarrollar.

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Nuevas prcticas para la gestin de personas

Desarrollar estrategias ms abarcadoras para la gestin de la fuerza laboral. Aprovechar compaas de soluciones para la fuerza laboral para reclutar y evaluar el talento que se necesita. Repensar las filosofas de desarrollo y compensacin. Cultivar las habilidades de liderazgo de la Era Humana.

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Nuevas fuentes de talento

Aprovechar sectores de talento olvidados y subutilizados. Migrar estratgicamente el talento muy pedido dentro del pas y entre pases. Reconsiderar cmo evaluar, reclutar, desarrollar y compensar el talento. Colaborar con instituciones educativas y el gobierno. Usar medios sociales para generar ideas innovadoras.

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La Escasez de Talento en 2012 y la situacin en Amrica Latina

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Escasez de Talento en las Amricas

Amricas: % con problemas para cubrir puestos

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Empleabilidad en la Regin
El desempleo sigue siendo un problema para la regin. Amrica Latina est al borde de una crisis de empleabilidad, encabezada por una sobreoferta de trabajadores disponibles y una escasez de talento calificado. Al contrario de lo que sucede en muchos pases desarrollados, Amrica Latina se beneficia y se beneficiar de un plus demogrfico que incrementar la reserva de talentos por muchos aos ms. El acceso a ms personas, sin embargo, no resuelve inmediatamente el desafo de asegurar el talento correcto con las habilidades adecuadas.
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Resultados de la Encuesta de Escasez de Talento

Amricas

10 puestos que los empleadores tienen ms problemas para cubrir (Listados en orden)
1. Ingenieros 2. Tcnicos 3. Representantes de ventas 4. Oficios manuales calificados 5. Operarios de produccin 8. 9. 7. 6. Secretarias/Asistentes y personal de oficina Personal contable y de finanzas Choferes Personal de IT

10. Obreros

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Incompatibilidad Demogrfica/De talento

Causas de dificultad para cubrir puestos de trabajo

Falta de postulantes disponibles/ Ningn postulante Falta de competencias tcnicas (Habilidades Duras) Falta de Experiencia Pretensin de mayor paga que la ofrecida Falta de habilidades de empleabilidad (Habilidades Blandas) Candidato no dispuesto a trabajar a tiempo parcial / Funciones Contingentes Candidatos sobre calificados

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Estrategias para superar la Escasez de Talento

Brindar ms capacitacin y desarrollo al personal existente Designar personas sin habilidades actuales para un puesto, pero con potencial para aprender / Crecer Ampliar bsquedas fuera de la regin local Focalizar ms en retencin de personal en puestos de difcil reclutamiento Aumentar sueldos de inicio Asociarse con instituciones educativas para crear plan de estudios alineado con necesidades de talento Mejorar paquetes de beneficios incluso bonos por contratacin Mayor focalizacin en mejorar el flujo de talentos

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El Desafo del Empleo Juvenil en nuestra Regin

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La crisis golpea primero a los jvenes

La reciente crisis econmica ha tenido un efecto desproporcionadamente largo sobre los jvenes. Para fines de 2010, se estimaba que llegaban a 75,1 millones los jvenes desempleados (*). La tasa de participacin en la fuerza laboral de los jvenes sigue desmoronndose: despus de caer de 53,8% a 50,1% entre 1998 y 2008, cay a 48,8% en 2011 (**). Los desafos que plantea el desempleo juvenil son ms agudos en el mundo desarrollado. En el mundo en vas de desarrollo, el elevado desempleo juvenil disminuye las posibilidades de transformacin y seguridad econmica de las naciones, ya que la gran cantidad de jvenes econmicamente frustrados puede contribuir a la inestabilidad social.

(*) Informe sobre la Juventud Mundial, Naciones Unidas, 2012 (**) Tendencias Mundiales del Empleo Juvenil 2011, OIT
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Vulnerabilidad de los jvenes en el mercado de trabajo: Fenmeno vigente en Argentina.

La tasa de desempleo para los jvenes que tienen entre 16 y 24 aos es de 19,1% y casi cuadriplica la tasa de desempleo de 5,1% que manifiesta la poblacin entre 25 y 64 aos. Las mujeres jvenes han enfrentado tasas de desempleo sustancialmente mayores. Mientras el 35% de las mujeres jvenes participan de la fuerza laboral, la tasa alcanza al 55% en el caso de los hombres jvenes. Una gran fraccin de ellos enfrenta dficits de trabajo decente. El 56,9% de los jvenes asalariados (tanto hombres como mujeres) contaba con un empleo no registrado, mientras que la tasa de no registracin para la poblacin adulta alcanzaba el 29%. Los jvenes rotaron, entre estadios, proporcionalmente ms que los adultos y lo hicieron especialmente alternando entre empleos con dficit de trabajo decente o desempleo y la inactividad.
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Factores que impiden y retrasan el ingreso de los jvenes en la fuerza laboral

Falta de informacin, redes y conexiones entre los jvenes, especialmente jvenes de familias que no cuentan con un capital social significativo. Falta de habilidades pertinentes para el trabajo. Falta de experiencia y de acreditaciones que generan la confianza del empleador en potenciales empleados jvenes. Falta de puestos disponibles adecuados para habilidades de nivel inicial.

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Tendencias del Mundo Laboral

Ahora una visin desde:

Mercado

Postulantes

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Algunas Situaciones del mercado de Postulantes

- Exigencias no siempre a lugar (Beneficios) - Pretensiones Econmicas fuera de la media - Querer empezar por el lugar equivocado - No asumir compromisos de mediano plazo

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Retos en la Era del Potencial Humano

Principales Problemas a la hora de salir a buscar empleo

- Antes de Empezar:

1.- Sabemos que queremos buscar? 2.- Hemos reflexionado sobre nuestras Fortalezas y Debilidades? 3.- Hemos analizado para que somos buenos? 4.- Hemos analizado que estn buscando las empresas? 5.- Hemos comparado el punto 2 y 4? 6.- Estamos motivados para EMPEZAR?

Buscadores
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Principales Problemas a la hora de salir a buscar empleo

- No sabemos donde buscar: - Sites de Reclutamiento (Zona Jobs) - Empresas (Contacto Directo) - Consultoras de RRHH - Consultoras Especializadas - Contactos Personales - Municipalidades u organismos

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Errores Frecuentes en el CV

- Omitir el objetivo que perseguimos - Usar el mismo CV para todas las bsquedas - Sacar fotocopias del CV - Usar foto de nuestra niez en el CV - Usar fotos con Amigos y recortarla - Demasiado Extenso - Demasiado Corto - Poner muchas cosas que no guardan relacin con el puesto buscado - Dejar expuestos los problemas - No genera ningn inters

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Errores Frecuentes en la Entrevistas

- No saber donde estamos siendo citados - No haber planeado que voy a resaltar y que no - No haber investigado sobre el perfil solicitado - Vestimenta inapropiada para la ocasin - Estar a la defensiva - Solo respondertambin podramos contar - Llegar tarde - Apropiarse del tiempo del entrevistador - No agradecer ni seguir en contacto - Pretender ser til para todos los puestos - Creer que por estar alli, ya tenemos el puesto

Cuidar las Percepciones

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Algunas cuestiones actitudinales

- Personas curiosas, y con inquietudes - Dispuesto a empezar por el principio - Que respete tiempos - Que apueste a un futuro lleno de cambios - Que tenga confianza en si mismo - Que tenga ideas y busque materializarlas - Que est dispuesto a correr riesgos - Optimista, dinmico, con energa - Que busque ser experto en lo que emprende

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Preguntas?

Muchas Gracias!

martin.poncio@manpower.com.ar