UNIVERSIDAD DE CONCEPCIN FACULTAD DE CIENCIAS SOCIALES DEPTO.

DE SOCIOLOGA Y ANTROPOLOGA CARRERA DE SOCIOLOGA

ANLISIS FODA MANOS DEL BO BO

AUTORES: DOCENTE: RAMO:

STEFANO BAEZA ALARCN PA TORRES CONEJERA VALENTINA VERGARA CARO LEONEL ZUIGA FORMULACIN Y EVALUACIN DE PROYECTOS

CIUDAD UNIVERSITARIA, CONCEPCIN, 8 de MAYO de 2011 MANOS DEL BO BO

* A partir de una entrevista realizada a P.P., quien es parte del directorio de la agrupacin, se obtuvo la informacin necesaria para hacer el anlisis F.O.D.A. La entrevista se llev a cabo el da viernes 06 de Mayo en las dependencias de la tienda Manos del Bobo, ubicada en el centro de Concepcin. Manos del Bo Bo es una agrupacin de artesanos y artesanas de la regin del Bo-Bo que trabaja de acuerdo al concepto de comercio justo. A su vez, la agrupacin es parte de SURES, la red de comercio justo del sur. Visin: Manos de Bo Bo es una organizacin que trabaja en base al principio del comercio justo, que implica el desarrollo de una economa solidaria y respetuosa; donde se asegure la valoracin con justicia del trabajo del pequeo productor, una relacin transparente, directa y digna entre productores y consumidores, y donde se asegure adems una produccin que vele por la preservacin del medio ambiente, las tradiciones y la cultura popular. Misin: Promover el comercio justo, el empoderamiento de los pequeos productores y la organizacin de los artesanos y artesanas. Potenciar el trabajo de los artesanos, visibilizando la cultura regional. Privilegiar el trabajo con significado y sin explotacin. Asegurar el papel fundamental de los artesanos y las artesanas en la organizacin del proyecto, promoviendo un trabajo auto-gestionado dentro de la agrupacin. Asegurar relaciones de respeto con el medio ambiente, el trabajo y la igualdad en las relaciones de gnero.

ANLISIS F.O.D.A. Fortalezas (internas) Aunque parti bajo la tutela de la Fundacin TPH (Trabajo Para un Hermano) se fue independizando a raz de la fuerte participacin de los artesanos socios. Hoy funciona como una agrupacin auto-gestionada, que cuenta con un directorio el cual funciona de forma tal que asegura que dentro de la agrupacin se den relaciones horizontales. Las ideas y la organizacin fueron construyndose desde abajo hacia arriba, o sea, no se parti desde un conjunto de ideas ajenas que hubo que aterrizar, sino que la organizacin se construy desde las bases y a partir de su experiencia. Los socios estn sumamente comprometidos: participan de las reuniones, desarrollan un sistema de turnos para atender la tienda (para cubrir los horarios en que las vendedoras pagadas no trabajan), etc. Demostrando que en todos los aspectos se refleja la autogestin organizada, por ejemplo, la remodelacin del lugar se hizo con el trabajo de los artesanos, slo hubo que comparar los materiales. Los objetivos se han ido cumpliendo

Oportunidades (externas) Ayuda recibida por parte de algunas instituciones tales como la embajada de Canad, Fundacin Andes quienes aportaron en la remodelacin del lugar, la difusin y un fondo rotatorio (para comprar las mercancas, evitando as la consignacin de las mismas), adems de Nesst quien apoy con un fondo de levantamiento en ayuda de los artesanos afectados por el terremoto. Miembro de SURES la Red de Comercio Justo del Sur, que funciona como una coordinadora que trabaja con varias organizaciones en aras de promover el comercio justo, lo que ha significado el desarrollo de vnculos cercanos con otras organizaciones, tales como la asociacin indgena de mujeres lavkenches Relmu Witral, la fundacin Chol Chol, la cooperativo Ngen de mujeres mapuche, la asociacin de tejedoras indgenas campesinas Walontu Witral y la fundacin TPH, recibiendo ayuda por parte de esta ltima. Difusin de la tienda y del concepto de comercio justo a travs de la prensa.

Difusin de la tienda y el concepto de comercio justo por parte de personas y redes de amigos. Este es un factor que ayuda a la organizacin y motiva an ms el trabajo, de acuerdo a las palabras de la entrevistada.

Debilidades (internas) Problemas en la gestin administrativa. Sistema no tecnologizado (la tienda no cuenta con computador siquiera) lo que se transforma en una dificultad enorme al momento de realizar inventarios, tomando en cuenta que tienen cerca de 100 proveedores La falta de uso de tecnologas tales como sistemas computacionales dificulta tambin el sistema de pagos. No han ampliado su mercado, aun cuando la entrevistada lo reconoce como una necesidad.

Amenazas (externas) La mayor amenaza tiene que ver con la dificultad en la mantencin de la tienda, ya que el costo del arriendo es muy alto, sobre todo despus del terremoto, momento en que el costo del arriendo casi se duplic. Primaca de un modelo econmico sumamente competitivo. La adherencia a esta lgica por parte del Estado ha significado que no haya un intento por parte de ste de potenciar el comercio justo como una oportunidad de desarrollo social y econmico.

MATRIZ FODA MANOS DEL BO BO

CONCLUSIONES Y COMENTARIOS
FORTALEZAS 1. Organizacin autnoma, auto-gestionada y de trato horizontal. 2. Participacin activa de los artesanos socios. 3. Existencia de un fondo rotatorio que permite comprar las mercancas, evitando la entrega por consignacin de las mismas. 4. Primera organizacin de artesanos en Chile que posee un punto de venta con estas caractersticas. OPORTUNIDADES ESTRATEGIAS FO 1. Ayuda econmica usada en la remodelacin y la 1. Fomentar an ms la auto-gestin resguardando el uso creacin de fondos para la tienda. eficiente de los recursos, generando as un mayor grado 2. Difusin del trabajo realizado por la organizacin de confianza en la prestacin de ayuda para la por medio de la prensa y personas integrantes de organizacin. otras redes amigas. 2. Potenciar la participacin y la inclusin no slo del 3. Miembro de SURES (Red de Comercio Justo del artesanado, sino tambin de los consumidores para que Sur), que ha significado el desarrollo de vnculos haya una difusin efectiva y masificada de la labor que cercanos con otras organizaciones. lleva a cabo la organizacin, 3. Fortalecer otros puntos de venta en la que sea posible asociarse con otras organizaciones aprovechando el vnculo y las buenas relaciones con stas. DEBILIDADES 1. Inexistencia de tecnologa en las labores administrativas. 2. Dificultad para aclarar inventarios y pagos. 3. Incapacidad de ampliar su presencia en el mercado.

AMENAZAS 1. Alto costo de arriendo del espacio que ocupa la tienda (duplicado luego de ocurrido el terremoto). 2. Primaca de un modelo econmico adverso (neoliberalismo) para la consideracin del comercio justo como oportunidad de desarrollo social y econmico. 3. Alto grado de competencia con tiendas que ofrecen productos similares pero que mantienen una lgica productiva industrial y no artesanal.

ESTRATEGIAS FA 1. Creacin de un fondo transitorio que permita saldar la diferencia entre el arriendo real y el arriendo post terremoto, ya que si se sigue la lgica de la oferta y la demanda, los valores de estos debieran bajar en el mediano-corto plazo. 2. Potenciar el modelo de comercio justo por medio de la exposicin grfica de los beneficios al desarrollo social y econmico que trae consigo, contrastndola con las consecuencias actuales del modelo econmico imperante. 3. Aprovechar las ventajas presentes en el mercado, en cuanto a la diversificacin de los productos y al tipo de elaboracin que stos tienen, satisfaciendo no slo a un determinado tipo de cliente, sino tambin abriendo el espectro de alternativas en relacin al tipo de producto ofrecido.

ESTRATEGIAS DO 1. Establecer un tem dentro de las ayudas recibidas que permita la adquisicin de un computador y de un software adecuado para la asistencia en labores administrativas. 2. Hacer uso de programas especializados y en lnea que permitan tener un orden y una claridad respecto a los ingresos y egresos de mercancas y ventas en tiempo real, para as canalizar la demanda y la oferta de los productos. 3. Adoptar ciertos conceptos de orden econmico sin afectar los principios de la organizacin. Por ejemplo, potenciar la economa solidaria por medio del marketing y el aprovechamiento de los medios y redes de difusin existentes. ESTRATEGIAS DA 1. Optimizar el uso de los recursos manteniendo un orden administrativo que permita establecer una lista de prioridades a la hora de cubrir gastos. Permitiendo discriminar entre gastos primarios y secundarios, acordes a la capacidad de pago que se posea. 2. Proyectar la presencia de la organizacin en otras regiones del pas, favoreciendo la participacin en ferias temticas o la ocupacin de espacios que permitan la difusin del trabajo de otros/otras artesanos/as. 3. Presentarse ante el mercado, como una opcin productiva de calidad, que garantiza la resistencia de los productos y la elaboracin nica de estos, generando un valor agregado en torno a una identidad, preservando los valores culturales y medio ambientales de sus respectivos orgenes.

Tomando en cuenta que la agrupacin Manos del Bo Bo establece como prioridad mxima el principio del comercio justo, observamos que en los dos aos y medio que llevan funcionando como agrupacin han cumplido sus principales objetivos, sin embargo, ello no significa que el trabajo no requiera de mejoras. Estas alternativas de mejora estn dadas por el cruce entre las fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas encontradas. A grandes rasgos, las estrategias a llevar a cabo requieren: Promocionar el concepto del comercio justo, lo que va a requerir fomentar la participacin de los involucrados en la tienda (no slo artesanos, sino que tambin de los consumidores), que incluye la promocin del valor de la identidad cultural. Resolver aspectos administrativos que apunten a mejorar el funcionamiento de la tienda y ampliar su mercado. Invertir recursos en la implementacin de un sistema informtico que permita mejorar la administracin as como tambin invertir fondos en la adquisicin de tecnologas que faciliten la administracin de la tienda e invertir para expandir la agrupacin. De esta forma, la agrupacin podra seguir levantndose como una humilde alternativa de desarrollo social y econmico en medio de un modelo econmico neoliberal que le resulta adverso, potenciando el trabajo de artesanos que es valorado por su contenido de respeto por lo humano, por el medio ambiente y por la herencia popular. En conclusin, resulta claro que hay puntos que se deben mejorar y la agrupacin est consciente de ello. Ya que estos plantean que seguirn esforzndose por crecer como organizacin y por seguir promocionando el intercambio justo del trabajo de los hombres y mujeres de la regin.

ANEXO

PAUTA ENTREVISTA

1. De qu se trata Manos del Bo Bo? 2. Cmo se define orgnicamente Manos del Bo Bo? 3. Hace cunto tiempo fue creada esta organizacin? 4. Quines componen manos del Bo Bo? 5. Existe algn tipo de coordinacin con otras organizaciones, cules? 6. Cules son los objetivos concretos de Manos del Bo Bo? 7. Qu ofrece manos del Bo Bo, a quines? 8. Han enfrentado algn obstculo en el quehacer de la organizacin, cules? 9. Han recibido algn tipo de aporte para el desarrollo de la organizacin? 10. Han enfrentado algn tipo de dificultad en el desarrollo de la organizacin, cules? 11. Cules son los beneficios de la existencia de esta organizacin? 12. Cules consideran ustedes sus principales fortalezas como organizacin? 13. Se consideran una alternativa de organizacin, por qu? 14. Los objetivos de la organizacin se han cumplido? 15. Cul es la visin que tiene la organizacin Manos del Bo Bo?