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CAPA Abrao histrico

Qual o limite?
Construir mais rpido no desculpa para comprometer o desempenho das edificaes. possvel reduzir o tempo de execuo de obras, mas h limites

Por Juliana Nakamura

178 177 179 - Fevereiro 2012

H dez anos, eram necessrios de sete a 12 dias para fazer a desenforma de uma laje; hoje, o mesmo servio realizado em menos de cinco dias. Outro indicador de que as obras tm andado mais depressa se v nas fachadas. A argamassa bombeada reduz em pelo menos 50% o tempo de abastecimento no andar. Sem entrar no mrito do impacto dessa acelerao, o fato que a linha que distingue a otimizao, que algo bem-vindo, e a correria desenfreada, sinnimo de obra malfeita, bastante tnue. Existe um limite a ser respeitado? Como conciliar prazos mais curtos e mtodos tradicionais de construo? A resposta, segundo Thiago Melo Pedreira, gerente geral de obras da Even, est em um combinado de medidas que inclui tecnologia, processos bem definidos, mo de obra adequada para o uso correto de materiais e preservao de servios acabados. "Temos de seguir o exemplo de outros setores produtivos", avalia. O debate ainda mais pertinente em momentos de reaquecimento de mercado e de produo intensa, como deve acontecer em 2010. A presso da demanda tende a impor desafios ainda maiores em relao ao controle do ciclo de produo dos empreendimentos.

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A combinao dos sistemas construtivos, como frmas prontas, deve ser coerente com a necessidade de se abreviar as obras. Mas planejamento e controle so imprescindveis

Bombeamento de argamassa uma das solues de impacto no cronograma das obras

Recrutadora seleciona Engenheiro Civil para atuar com gerenciamento de obras. Necessrio disponibilidade para viagens. Passos - MG. Recrutadora seleciona Engenheiro Civil para obras industriais, com disponibilidade para viagens, Ribeiro Preto - SP.

Para Ubiraci Lemes Espinelli de Souza, professor da Poli-USP e diretor da Produtime Gesto e Tecnologia, corre-se o risco de se incorporar, no segmento privado, prticas viciadas que

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caracterizaram as obras pblicas. "As construtoras j entram atrasadas no processo de produo em relao ao projeto, levando-as a queimar etapas e improvisar demais", alerta o professor. O engenheiro Jorge Almada, diretor da Unidade de Negcios da Mtodo Engenharia critica a contratao da construtora na fase em que tudo j est definido. "Nesses casos, apenas a gesto e o planejamento rigoroso podero influenciar o andamento do cronograma, muito mais com o objetivo de evitar atrasos do que propriamente para acelerar a execuo", acredita. Para a engenheira Maria Anglica Covelo Silva, diretora da NGI Consultoria, s possvel equilibrar velocidade de construo e qualidade quando as tecnologias so coerentes com os prazos e quando h planejamento e controle adequados. "O concreto tem o tempo de desenforma, de cura, e a estrutura precisa esperar os carregamentos nos prazos normais", alerta Maria Anglica. "No h qualidade que suporte o desaforo de no se respeitar prazos necessrios em funo da tecnologia." Estratgia coordenada Os ganhos tendem a ser maiores quando a troca envolve mudar o que antes era feito de forma artesanal por algo mais prximo a uma linha de montagem. "Solues fabricadas fora do canteiro e que levam industrializao acabam contribuindo para agilizar as obras e tambm para elevar o controle tecnolgico", defende Jorge Almada. Padronizao de dimenses e especificaes tambm pode influenciar positivamente o ciclo Transporte eficiente e treinamento de mo de obra so chaves para racionalizar a execuo dos servios de produo. Algumas construtoras tm se utilizado desse expediente, como o caso da Even, que padronizou as dimenses das estruturas de concreto de seus empreendimentos, permitindo que todas as obras adotem as mesmas tipologias de frmas e escoramentos. A construtora reduziu 28% o tempo do ciclo de concretagem por pavimento. A logstica outro fator decisivo, tanto que, para muitos construtores, equipamentos como guindastes para iamento e elevadores de carga com maior capacidade tornaram-se essenciais. Para isso, preciso considerar a fluidez das operaes no canteiro. "Esses recursos, quando mal dimensionados, servem apenas para congestionar o ambiente", alerta Ubiraci Espinelli de Souza. "O aproveitamento adequado de todos esses recursos tecnolgicos est intimamente ligado ao planejamento", pondera Roberto Th, diretor da construtora paranaense Th Engenharia. Isso porque, segundo ele, esses equipamentos s so realmente teis quando previstos nas fases iniciais do planejamento.

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para a reduo dos ciclos de produo, no exagero afirmar que as solues de maior impacto para equilibrar velocidade e qualidade esto relacionadas gesto dos processos. A etapa inicial de projeto e planejamento pode significar a diferena entre a execuo de uma obra com maior ou menor rapidez. Para racionalizar o emprego do tempo, outra medida importante dispor de todos os projetos da obra concludos antes do incio das obras. "Afinal, cerca de 45% dos atrasos de produo advm de falta ou atraso de projetos", justifica o engenheiro Ricardo Alfeu, diretor da RKM Engenharia. A capacitao da mo de obra e o alinhamento entre construtor e fornecedores so outros pontos cruciais para otimizar as operaes. De acordo com mapeamento feito pela RKM, 25% dos atrasos que ocorriam em seus cronogramas eram provocados por falhas na logstica de fornecimento de materiais. Em suma, preciso saber planejar. "No basta usar o MS Project para fazer uma rede de atividades e servios", diz Maria Anglica Covelo Silva. "Alm disso, no adianta planejar se no houver controles, simulaes de tendncias do que est acontecendo com a obra e como se comportaro os prazos at o fim, com estratgias de recuperao a serem implementadas." O gerente geral de obras da Even, Thiago Melo Pedreira, concorda e destaca a necessidade de se dar ateno especial execuo das instalaes, impermeabilizao e colocao de janelas, processos que dependem de testes de estanqueidade, compatibilidade de materiais e cuidados na preservao.

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Tecnologias que ajudam a ganhar tempo Planejamento: Uso do BIM (Building Information Modeling) e de ferramentas sket-up permitem visualizar a volumetria do prdio, simular diferentes solues e criar um modelo digital integrado de todas as disciplinas. Comunicao: Smartphones e PDAs (Personal Digital Assistant) dentro dos canteiros permitem a comunicao instantnea com os escritrios. Medio: Equipamentos de medio a laser, GPS de topografia e outros aceleram a troca de informaes que facilitam as decises. Equipamentos: Andaimes de fachada tipo cremalheira e elevadores mais rpidos e com maior capacidade permitem ganhar tempo com a movimentao no canteiro. Materiais e solues construtivas: Aditivos e adies para concreto, tubulao flexvel, equipamentos para projeo de argamassa e de gesso, sistema de porta pronta e drywall so algumas solues que agilizam a obra, sem implicar elevaes exageradas de custos. Qualidade em xeque A engenheira Maria Angelica Covelo Silva, diretora da NGI Consultoria, faz algumas recomendaes para salvaguardar a qualidade das edificaes mesmo diante da necessidade de se abreviar a durao das obras:
1 - Mapeie e desenhe os processos inteiramente, identificando as melhorias a fazer. 2 - Identifique mecanismos de gesto da qualidade que realmente agreguem qualidade. 3 - O sistema da qualidade deve ter a efetiva responsabilidade de todos os lderes de processos. 4 - Estabilize processos. Mudanas demais atrapalham o funcionamento de um verdadeiro sistema da qualidade. 5 - Verifique o nvel de conhecimento tecnolgico dos profissionais e busque condies de atualizao e aperfeioamento constantes. 6 - Faa a avaliao dos prazos fsicos de servios e dos prazos tcnicos. 7 - Faa treinamentos contnuos para evitar erros. Na engenharia um erro pode ser fatal. 8 - Estimule prticas de gesto com comunicao adequada entre os departamentos e retroalimentao de processos a partir de cada constatao de no conformidade. 9 - Aperfeioe o sistema da qualidade. Sistemas da qualidade burocrticos no servem para nada.

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