PREGUNTAS PARA ANLISIS 1. Cul es la diferencia entre un plan de requerimientos brutos y un plan de requerimientos netos?

En los requerimientos brutos de materiales se supone que no hay inventario disponible, mientras que en los requerimientos netos de materiales se toma en cuenta el nivel de inventario.

2. Una vez establecido el plan de requerimiento de materiales (RMP), Qu otras aplicaciones administrativas puede tener esta tcnica? El mejoramiento en la tcnica JIT

3. Cules son las similitudes entre MRP y DRP? Ambas son tcnicas para organizar la produccin de la demanda dependiente, la MRP organiza los materiales y los pasos de ensamble para cubrir con la demanda en un tiempo. Mientras que la DRP planea la distribucin de los recursos. 4. Cules son las diferencias entre MRP2 y MRP? La MRP programa unidades, mientras que la MRP II programa tambin recursos (h. trabajo, h. mquina y cuentas por pagar) 5. Cul es la mejor poltica para el tamao del lote en las organizaciones de manufactura? Lote por lote 6. Si se ignora los costos de mantener al asignar el inventario en un sistema de DRP Qu efecto tiene en los tamaos del lote? Cambiara el tamao de los lotes y su costo 7. MRP es ms que un sistema de inventarios; Qu otras capacidades caracterizan el sistema MRP? Permiten que el administrador de operaciones programe y reabastezca el inventario, adems de ordenarlo. 8. Cules son las alternativas del planificador del producto si tiene: a) Una programacin mayor que la capacidad en un centro de trabajo para la siguiente semana. Distribuir el trabajo entre los periodos para balancear las cargas o, cuando menos ajustarlas a la capacidad (usando Superposicin, Divisin de las operaciones, Divisin del lote o la orden. ) b) Una falta de capacidad constante en este centro de trabajo? Agregar ms capacidad por medio de personal, maquinaria, tiempo extra o sub contratacin. 9. Los programas maestros se expresan en tres maneras diferentes dependiendo de si el proceso es continuo, en un taller de trabajo o repetitivo Cules son estas tres formas? Un pedido del cliente en un taller de trabajo (fabricar sobre pedido) Mdulos en una compaa de produccin repetitiva (ensamble sobre pedido o pronstico) Un artculo terminado en una compaa de produccin continua (almacn para cumplir un pronstico) 10. Qu funciones de la empresa afectan a un sistema MRP? De qu forma?

El no contar con una buena administracin del inventario atrofiara toda la estructura del MRP hacindolo inservible. 11. Cul es la lgica de a) Las listas fantasmas de materiales Son listas estructuradas de materiales para componentes, casi siempre sub ensambles que existen slo temporalmente. Esto sirve para no tener largas listas estructuradas de materiales. b) Una lista estructurada de materiales para la planeacin, y Con esta se puede conocer los artculos que contiene un producto y as facilitar el proceso c) Una pseudo lista estructurada de materiales? Nos da la idea de los materiales que se necesitan para elaborar un producto. 12. Identifica 5 requerimientos especficos de un sistema RMP efectivo 1 El programa de produccin maestro 2 Las especificaciones o la lista estructurada de materiales 3 El inventario disponible 4 Las rdenes de compra pendientes 5 Los tiempos de entrega 13. Cules son los beneficios ms comunes de un sistema ERP? Proporciona integracin entre la cadena de suministro, produccin y el proceso administrativo Crea base de datos compartidos Puede incorporar procesos mejorados, rediseados, o los mejores procesos Aumenta a la comunicacin y colaboracin entre sitios y unidades de negocio Tiene una base de datos de software con cdigo comercial Puede proporcionar una ventaja estratgica sobre los competidores 14. En qu se diferencian los sistemas MRP, DRP y ERP? El MRP es una tcnica de demanda dependiente que una lista estructurada El DRP es un plan de reabastecimiento escalonado del inventario para todos los niveles de una red de distribucin El ERP es un sistema de informacin utilizado para planear e identificar los amplios recursos empresariales A mi parecer son distintas pero juntos estos sistemas hacen que una empresa funciona al 100% 15. Como enfoque para la administracin de inventarios, En qu difiere el sistema analizado en el captulo 12 que maneja la cantidad econmica a ordenar (EOQ)? En que se puede diferenciar las demandas de productos, ya sean dependientes o independientes (constantes, EOQ) y as poder tener concordancia entre la produccin y el requerimiento de materiales. 16. Cules son las desventajas del sistema ERP? Su compra es muy costosa y su personalizacin an mas Su implementacin puede requerir cambios importantes en la compaa y sus procesos Es tan complejo que muchas compaas no logran adaptarse a el

Su implementacin implica un proceso continuo, que tal vez nunca termina L a experiencia en ERP es limitada y asignarle personal representa un problema constante 17. Use internet u otras fuentes para: KFC a) Encontrar relatos que destaquen las ventajas de un sistema ERP Un empresario que no use un sistema de ERP, en funcin de sus necesidades, puede encontrarse con muchos tipos de software cerrados, que no se pueden personalizar. Ni evidentemente, optimizar para su negocio. La ventaja de tener un ERP es que todo lo relacionado con la produccin, control de ventas, y ms, est integrado. La efectividad de nuestras dadas puede usarse para el controlar el cambio, cuando ocurra, desde una versin antigua a una ms nueva, en los productos los datos van hacia la efectividad y algunos van a la suspensin del mismo. La seguridad es algo integrado en los productos/servicios ERP, evitando sabotajes de cualquier tipo o el espionaje industrial. Hay conceptos de mercadeo y ventas (los que incluyen CRM o la relacin administrativa con los consumidores) b) Encontrar que destaquen las dificultades de comprar e instalar un sistema ERP, as como sus posibles fallas. -La mayora de los problemas que tienen las compaas con el ERP son debido a la inversin inadecuada para la educacin continua de un personal excelente, incluyendo los cambios de la puesta en prctica y de la prueba, y a una carencia de las polticas corporativas que afectan cmo los datos del ERP se obtienen y a mientras que permanecen actualizados. Las limitaciones y los obstculos del ERP incluyen: - El xito depende de las capacidades y la experiencia de la fuerza de trabajo, incluyendo la educacin y como causar que el sistema trabaja correctamente. Muchas compaas reducen a los costes que reducen el entrenamiento. Permiten a los propietarios de compaas pequeas, que significa que la direccin del sistema ERP es funcionada por el personal que no se permite para la direccin de el mismo. - El cambio del personal, las compaas puede utilizar a los administradores que no se permiten para la direccin del sistema ERP de la compaa del empleadora, proponiendo cambia en usted los practica de los negocios que no son sncronos con el sistema. - La instalacin del sistema ERP es muy costosa. - Los vendedores del ERP pueden cargar la suma de dinero para la renovacin de sus licencias anuales, eso no se relaciona con el tamao del ERP de la compaa o de sus aumentos. - El personal de la ayuda tcnica contesta a veces a las llamadas inadecuadas de la estructura del coorporativa.

- Los ERP se ven como sistemas muy rgidos, y difcil de adaptarse al flujo especfico de los trabajadores y del proceso de negocios de algunas compaas, este punto se menciona como una de las causas principales de la avera. - Los sistemas pueden ser difciles de ser utilizado. - Los sistemas pueden experimentar los problemas el "acoplamiento ms dbil" y la ineficacia en uno de los departamentos o de algunos de los compaeros puede afectar a otros participantes. - Muchos de acoplamientos necesitan exactitud en otros usos trabajar de hecho. Una compaa puede obtener estndares mnimos en una poca "fechas sucias" y reducir el trust worthiness de algunos usos. - Una vez el sistema el este establecer, los costes de los cambios es muy alto (reduciendo a la flexibilidad y a las estrategias del control). - La mala imagen de la unin de la compaa puede causar problemas en su contabilidad, la moraleja de sus empleados y las reas de la responsabilidad. - La resistencia en compartir la informacin interna entre los departamentos puede reducir la eficacia del software. - Hay problemas frecuentes de la compatibilidad con algunos de los sistemas legislativos de los socios. - Los sistemas se pueden saturar relativamente a las necesidades del consumidor 18. Use internet u otras fuentes para identificar lo que un vendedor de ERP (SAP,people Soft/Oracle,American sofware,etc.)incluye en los siguientes mdulos de software: a) Administracin de las relaciones con el cliente Una lista de lo que el cliente desea b) Administracin de la cadena de suministro. Una lista detallada de lo que se requiere para suministrar los materiales necesarios para la elaboracin del producto. c) Administracin del ciclo de vida del producto La demanda que existe con referencia a la demanda 19. La estructura de los sistemas MRP sugiere tiempos de entrega fijos. Sin embargo, muchas compaas han cambiado su operacin usando tcnicas JIT y kanban Cules son estas tcnicas y cuales las dificultades y el impacto de agregar los mtodos de inventarios y compras JIT a una organizacin que tiene MRP? Programacin de capacidad finita, cubos pequeos, flujo balanceado y supermercados. La MRP es

una tcnica de planeacin con tiempos de entrega fijos, en el que el tiempo de entrega vara dependiendo de la produccin y esto limita el que se acople al JI