APROVISIONAMIENTO

PROCESO DE CAPTACIN DE LOS RECURSOS DEL ENTORNO QUE CADA ESLABON DE LA CADENA NECESITA PARA DESARROLLAR SU ACTIVIDAD.

Puntos proveedores

Materiales, equipos envases, servicios componentes mat. primas

Puntos procesadores

LOGISTICA DE APROVISIONAMIENTO

La planificacin y ejecucin de las medidas necesarias para la formacin y funcionamiento ptimos de los flujos materiales, de informacin y financieros que garantizan el aprovisionamiento, desde el mercado de suministro del sistema logtico, contribuyendo a que logre un elevedo nivel de servicio al cliente y bajos costos.

RECURSOS

ACTIVIDADES
FLUJO MATERIAL Servicio al cliente Transportacin Almacenamiento Procesamiento Manipulacin FLUJO INFORMATIVO tratamiento pedido/orden planificacin y control gestin de informacin gestin de procesos materiales compras

HOMBRES

MEDIOS DE TRABAJO

FLUJO FINANCIERO cobros pagos administracin de efectivo

OBJETOS DE TRABAJO

ACTIVIDADES DE APOYO gestin de personal aseguramiento de equipos

APROVISIONAMIENTO

SUBSISTEMAS PRODUCCIN DISTRIBUCIN

REUTILIZACIN

Compras: principales actividades

INVESTIGACIN DEL MERCADO DE APROVISIONAMIENTO CONTACTO SISTEMATICO CON LOS PROVEEDORES NEGOCIACION CON LOS PROVEEDORES CONCERTACION Y SEGUIMIENTO DE CONTRATOS ANALISIS DE PRECIO Y DE VALOR EJECUCION DE RECLAMACIONES TAREAS DE ADMINISTRACION EJECUCION DE ASUNTOS RUTINARIOS

Las decisiones de FABRICAR o COMPRAR

CRITERIOS Impacto del elemento en la innovacin del producto final Calidad del producto Riesgo del suministro Disponibilidad del Know how Disponibilidad del personal necesario Disponibilidad de capacidades de produccin Carcter estratgico del componente Papel del componente en la diferenciacin competitiva Imagen de marcas

Las decisiones de FABRICAR o COMPRAR

Falta de aseguramiento costo variable<costo aprovisionamiento Cuello de botella ventaja de costo/tiempo elaboracin

NECESIDAD DE UN PRODUCTO EN LA EMPRESA

A corto plazo

decisiones

A largo plazo

Un enfoque logstico de las decisiones de compra no se basa slo en el costo de la compra, sino en evaluar el impacto de la compra en toda la cadena logstica de la empresa

EVALUACION Y SELECCIN DE PROVEEDORES enfoques:

Para una compra en especfico: en artculos de poca importancia por bajo costo o poca influencia en la calidad del producto, mltiples proveedores con calidad semejante
Para establecer vnculos estables: suministros que juegan papel fundamental en el costo, calidad del producto que vende la empresa. Se necesitan planes conjuntos con el proveedor de mejoramiento del valor

EL PROCESO DE SELECCIN DE PROVEEDORES

Obtencin de informacin del mercado de suministro formacin de los criterios de valoracin determinacin de la ponderacin de cada criterio de valoracin definicin de los posibles proveedores valoracin de cada proveedor segn cada criterio valoracin integral de cada proveedor seleccin del proveedor

Principales criterios de valoracin

Posicin econmica de los proveedores: imagen, capital, lugar en el mercado, calidad del management, calidad de los trabajadores, investigacin y desarrollo, rentabilidad, forma legal Adecuacin bsica como proveedor: posibilidad de suministrar JIT, flexibilidad para cambios futuros, servicios que brinda,garanta, posibilidad de reciclaje, posibilidad del integracin Sobre el objeto de suministro: calidad, precio, condiciones de suministro, condiciones de pago,`plazos de suministro

EL PROCESO DE SELECCIN DE PROVEEDORES

Obtencin de informacin del mercado de suministro formacin de los criterios de valoracin determinacin de la ponderacin de cada criterio de valoracin definicin de los posibles proveedores valoracin de cada proveedor segn cada criterio valoracin integral de cada proveedor seleccin del proveedor

MODELO DE DECISION DE LAS COMPRAS

Vi = f ij * p ij * dj
J=1

V: valoracin de la alternativa de solucin i f: puntuacin dada al criterio j en la alternativa i d: ponderacin de la importancia relativa del criterio j p: probabilidad que se manifieste en la prctica la repercusin

En una relacin estable con proveedores, la VALORACION constituye la base para establecer PROGRAMAS DE MEJORAMIENTO con los proveedores CERTIFICACION DE PROVEEDORES (con puntuacin > 85%)

POTENCIAL DE MEJORAMIENTO
(5 - CALIFICACION RECIBIDA) * PONDERACIN

El programa de mejoramiento debe enfocarse en aquellos criterios donde existe mayor POTENCIAL DE MEJORAMIENTO

Compras: principales actividades

INVESTIGACIN DEL MERCADO DE APROVISIONAMIENTO CONTACTO SISTEMATICO CON LOS PROVEEDORES NEGOCIACION CON LOS PROVEEDORES CONCERTACION Y SEGUIMIENTO DE CONTRATOS ANALISIS DE PRECIO Y DE VALOR EJECUCION DE RECLAMACIONES TAREAS DE ADMINISTRACION EJECUCION DE ASUNTOS RUTINARIOS

ANALISIS DEL VALOR

LA GESTION DE COMPRAS DEBE BUSCAR COMO OBJETIVO QUE CADA VEZ MAS LOS COSTOS DE APROVISIONAMIENTO SE REDUZCAN Y QUE SE INCREMENTE EL VALOR DEL PRODUCTO FINAL EJECUTAR PROGRAMAS DE MEJORA CON EL PROVEEDOR APOYANDOSE EN LAS TECNICAS DE ANALISIS DEL VALOR