UNIVERSIDAD AUTONOMA DE GUERRERO

UNIDAD ACADEMICA FACULTAD DE INGENIERIA

TRABAJO: APUNTES ADMINISTRACIN DE LA CONSTRUCCIN

CATEDRTICO: M. en A. C. NGEL GONZLEZ MERCADO DIGITALIZACION: EDUARDO NAVARRO ANASTACIO CARRERA:

ING. CIVIL

Chilpancingo, Gro., Agosto 2011

CAPITULO I. LA ADMINISTRACION DE LA CONSTRUCCION Y EL PROPIETARIO.

Las cuatro reas en las que es posible dividir la administracin de la construccin son: Planeacin Diseo Financiamiento Construccin

El propietario tiene una visin global del entorno al interactuar con cada una de ellas, a travs del entendimiento total de la administracin de la construccin, que los especialistas pueden responder mas eficientemente a los deseo del propietario.

PLANEACION

DISEO

PROPIETARIO

CONSTRUCCION

FINANCIAMIENTO

EL AMBITO DE LA ADMINISTRACION DE LA CONSTRUCCION

PROGRAMA DE NECESIDADES

ESTUDIOS PRELIMINARES

Planeacin (Dueo)
ALCANCE DEL PROYECTO DISEO CONCEP TUAL ESQUEM TICO DESARROLLO DEL DISEO DOCUMENTOS DOCUMENTOS CONTRATO DEL CONTRATO DEL

Diseo (Ings./ Arqs.)

SELECCIN DEL EQUIPO PLANEACIN DE CONSTRUCCIN EJECUCIN

EL CICLO DE VIDA DE UN PROYECTO

Construccin (Constructores) Operacin (Dueo usuario)

PUESTA EN MARCHA

GERENCIA DE LA OPERACIN

OPERACIN Y MANTENIMIEN TO MENOR

RESTAURACI N REPOSICIN

EL CICLO DE VIDA DE UN PROYECTO Esencialmente un proyecto es concebido para llenar demandas de mercado o necesidades percibidas. El proyecto deber ser programado con respecto al tiempo para su conclusin y para los flujos de caja disponibles. Despus de que el alcance del proyecto esta totalmente definido, el diseo ingenieril detallado dar lugar a los planos de construccin, la adquisicin de productos, materiales y servicios especializados y la construccin en si, cuidadosamente planeada y controlada CLASIFICACION DE LA CONSTRUCCION En la planeacin de varios tipos de construccin los mtodos para obtener servicios profesionales, otorgar contratos y financiar la construccin pueden ser totalmente diferentes. Construccin residencial. Incluye casas habitacin unifamiliar, complejos multifamiliares y rascacielos de departamentos. Los diseos residenciales son desarrollados usualmente por arquitectos o ingenieros y la construccin ejecutada por contratistas generales y/o especializados (estructurales, mecnicos, elctricos, etc.). El mercado residencial es afectado fuertemente por las condiciones econmicas, impuestos y las polticas econmicas y financieras del gobierno. Construccin comercial Incluye una gran variedad de tipos de proyectos, tales como: escuelas y universidades, clnicas mdicas y hospitales, facilidades recreacionales y estadios, tiendas departamentales, centros comerciales y plantas industriales ligeras, rascacielos para oficinas y hoteles. Los propietarios usualmente son capaces de seleccionar consultores profesionales. Este segmento del mercado es compartido por menos competidores y la demanda es menos sensitiva a las condiciones econmicas. Construccin industrial especializada Generalmente involucra grandes proyectos con alto grado de complejidad tcnica, tales como: refineras, altos hornos, plantas qumicas y elctricas (hidro, termo o ncleo elctricas). Los propietarios estn involucrados en alto grado con el desarrollo del proyecto y prefieren trabajar con ciertos diseadores. Dado que estos proyectos son de gran gasto de capital y requieren considerables cantidades de planeacin y tiempo de construccin.

Construccin pesada y de infraestructura Incluye proyectos tales como autopistas, transportes masivos, tneles, puentes, oleoductos, sistemas de drenaje y plantas de tratamiento de aguas negras y/o residuales. La mayora de estas obras son propiedad gubernamental y, por lo tanto, son financiadas a travs de impuestos o bonos. Este tipo de construccin se caracteriza por su alto grado de mecanizacin. TIPOS DE SERVICIOS PROFESIONALES El tipo de servicios profesionales requeridos depende en alto grado de tipo de construccin y de la experiencia del propietario para tratar con diferentes tipos de profesionistas. Consultores de planeacin financiera En las etapas tempranas de la planeacin estratgica, en proyectos que requieren grandes sumas de capital, los propietarios buscan frecuentemente los servicios de consultores de planeacin financiera para evaluar la factibilidad econmica y financiera del proyecto. Los bancos y otras instituciones hipotecarias. Firmas de arquitectura y de ingeniera (value engineers) Con objeto de desarrollar el diseo preliminar. Despus de que el diseo ingenieril y los arreglos financieros para el proyecto estn terminados, el propietario entrara en un proceso de construccin con un contratista general, a travs de un concurso o mediante negociacin. Firmas de diseo- construccin (phase constcuction o fasttrack) Una tendencia comn en la construccin industrial, particularmente en grandes proyectos, es el de contratar los servicios de una firma de diseoconstruccin. Mediante la integracin del diseo y de la construccin se evitan muchos conflictos entre los diseadores y contratistas. Una de las ventajas ms obvias de un proceso integrado diseo-construccin en grandes proyectos es el uso de construccin en fases (phase constructin o fasettrack). Si la coordinacin ejercida es la adecuada, la duracin total del proyecto puede ser reducida drsticamente. Otra ventaja es la posibilidad de utilizar Llave-en-mano. Donde este delega la responsabilidad a la firma. Administradores profesionales de la construccin Administradores de la construccin ofrece servicios profesionales desde la concepcin hasta la culminacin del proyecto. Provienen de puestos ejecutivos de firmas A/I o de contratistas generales.

TIPOS DE CONTRATISTAS DE LA CONSTRUCCION. Contratistas generales. La funcin de un contratista general es el de coordinar todas las tareas de un proceso constructivo. (Superintendentes, contratistas especializados o subcontratistas). Contratistas especializados o subcontratistas Usualmente funcionan como subcontratistas del contratista general. Proveedores de materiales y equipo Esta clasificacin incluye proveedores mayores de materiales, estructuras metlicas (suministro y colocacin), concreto premezclado etc. EL FINANCIAMIENTO DE LA CONSTRUCCION. Un gran proyecto de construccin requiere de grandes sumas de dinero. COSTO DIRECTO: El costo directo asociado a un proyecto puede ser clasificado en dos grandes categoras: Los gastos de construccin pagados al contratista general por construir el proyecto en el sitio de la obra y Los gastos originados por la adquisicin del terreno as como honorarios tcnicos. El costo directo de la construccin representa entre el 60% y 80% del costo total Planeacin Financiera antes de iniciar Finanzas del Propietario Bancos Instituciones Financieras PARA LA PLANEACION DE INFRAESTRUCTURA. Propiedad de Gobierno Impuestos Bancos Paso de cuotas de peaje PAPEL DE LOS ADMINISTRADORES DE LA CONSTRUCCIN Escalas Jerrquicas Sobre costos

 Slidos conocimientos

LA ADMINISTRACIN DE LA CONSTRUCCIN.

Retardos en los programas

La administracin de proyectos de construccin requiere conocimientos de administracin moderna tanto como el entorno de los procesos de diseo y const. De acuerdo con el Instituto de Administracin de Proyectos (PROJECT MANAGEMENT INSTITUTE) la disciplina de la administracin de proyectos se define como: La administracin de proyectos es el arte de dirigir y coordinar recursos humanos y materiales durante la vida de un proyecto, utilizando tcnicas modernas de administracin para alcanzar objetivos predeterminados de alcance, costo, tiempo, calidad y satisfaccin, entre los participantes. DISCIPLINAS DE APOYO TALES COMO: Las ciencias de la computacin, la informtica La toma de decisiones LAS FUNCIONES INCLUYEN: DE LA ADMINISTRACIN DE LA CONTRUCCION

ESPECIFICIDAD.- En los objetivos de un proyecto, incluyendo delimitacin del alcance, presupuestos, calendarizacin, requisitos de ejecucin y seleccin de participantes en el proyecto. MAXIMIZACIN.- Es la utilizacin eficiente de recursos humanos, materiales y equipo, de acuerdo con el plan de ejecucin y calendarizacin preestablecidos. IMPLEMENTACION DE OPERACIONES.- De control apropiado y control de Planeacin, diseo, estimacin, contratacin y constitucin completa del proyecto, desarrollo de comunicacin efectiva y mecanismos para resolver conflictos entre los participantes del proyecto. INGREDIENTES BSICOS DE LA ADMINISTRACIN DE LA CONSTRUCCIN.

Administracin Gral.

Administracin de la construccin

Dominio del conocimiento especializado

Disciplinas de apoyo

TENDENCIAS DE LA ADMINISTRACIN MODERNA

El enfoque del proceso administrativo El enfoque de la ciencia administrativa y del apoyo decisional El enfoque de la ciencia del comportamiento humano para el desarrollo de recursos humanos. PLANEACION ESTRATEGICA Y LA PROGRAMACIN DE PROYECTOS. Influencia relativa de las decisiones sobre el costo final de la construccin.
HABILIDAD PARA INFLUIR EN EL COSTO
100 100 90
HABILIDAD

PORCENTAJE DEL COSTO TOTAL

90 80 70 60 50 40 30 20 10 0 0 10 20 30 40 50 60 70 80 90
CONSTRUCCION DISEO PLANEACION COSTO

80 70 60 50 40 30 20 10 0 100

% DEL TIEMPO TOTAL DEL PROYECTO

EFECTOS DE LOS RIESGOS DE UN PROYECTO EN LA ORGANIZACIN. Los riesgos de la construccin pueden clasificarse de diversas maneras. FACTORES SOCIOECONOMICOS. _ Proteccin al ambiente _ Reglamentos de seguridad publica _ Inestabilidad econmica RELACIONES ORGANIZACIONALES. _ Relaciones contractuales _ Actividades de los participantes _ Comunicacin PROBLEMAS TECNOLGICOS _ Presunciones de diseo _ Condiciones del sitio _ Procedimientos de construccin

_ Seguridad en al construccin. ORGANIZACIN DE LOS PARTICIPANTES EN UN PROYECTO Formas de descomponer un proyecto en etapas PROCESAMIENTO SECUENCIAL .- El proyecto es dividido en etapas separadas y cada uno de ellos es atacada secuencial mente. PROCEDIMIENTO PARALELO.- El proyecto es dividido en etapas independientes de tal forma que todos son atacadas simultneamente. PROCEDIMIENTO ESCALONADO .- Las diferentes etapas pueden trasladarse como el caso de la construccin en fases, para desarrollar el proyecto bajo tcnicas de FAST TRACK . LOS ASPECTOS CRITICOS INVOLUCRADOS EN LA ORGANIZACIN DE LA ADMINISTRACIN DE PROYECTOS SON: Numero de organizaciones involucradas. La relacin existente entre las organizaciones. La forma en que las organizaciones han sido involucradas en el proyecto. Existen dos mtodos para implantar la organizacin de proyecto. 1. SEPARACIN DE ORGANIZACIONES.- Varias organizaciones funcionan como asesores o contratistas para el propietario cada una de ellas a cargo de un cierto aspecto del proceso de diseo /construccin. Ejemplos tpicos son: Secuencia Tradicional de Diseo construccin. Administracin Profesional de la Construccin. 2. INTEGRACIN DE ORGANIZACIONES.- Consiste en un cierto nmero de organizaciones las que bajo un mando unificado, toman ambas funciones de diseo y construccin, se pueden dar dos extremos como Ejemplos. ORGANIZACIN PROPIETARIO CONSTRUCTOR.- Todo el trabajo es desarrollado por personas que trabajan en la organizacin del propietario. OPERACIN LLAVE EN MANO.- Todo el trabajo es encargado a un solo contratista quien es responsable de entregar al propietario el proyecto terminado.

ORGANIZACIN MATRICIAL DE PROYECTOS.

GERENCIA DE PROYECTO

DEPTO. DE DISEO ARQ. aaARQUITECTONI CO ADMINISTRACIN DE PROYECTO 1

DEPTO. DE DISEO DE INGENIERIA

DEPTO. DE CONSTRUCCIN.

ADMINISTRACIN DE PROYECTO 2

ADMINISTRACIN DE PROYECTO 3 ORGANIZACIN MATRICIAL DE PROYECTOS

En el otro extremo la organizacin puede consistir de pequeos departamentos con el nico propsito de apoyar diversos proyectos cada uno de las cuales tiene sus divisiones funcionales.

ORGANIZACIN ORIENTADA A PROYECTO.

GERENCIA DE PROYECTO

ADMINISTRADOR PROYECTO # 1

ADMINISTRADOR PROYECTO # 2

DEPARTAMENTO DE DISEO ARQUITECTONICO

DEPARTAMENTO DE DISEO DE INGENIERIA

DEPARTAMENTO DE CONSTRUCCIN

DEPARTAMENTO DE DISEO ARQUITECTONICO

DEPARTAMENTO. DE DISEO INGENIERIA

DEPARTAMENTO DE CONSTRUCCIN

Este tipo de organizaciones se conoce como orientadas al proyecto. En ambos casos el administrador trabaja tanto con el propietario como con la firma de A/I. Propone alternativas de diseo y construccin. Monitorea el desarrollo del proyecto. Coordina la adquisicin de material y equipo. Proporciona otros servicios relacionados con el proyecto.