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Como se crea, desarrolla y puede fenecer un grupo de productividad como los que explica Michael Porter?

Podemos identificar procesos similares en nuestro entorno? Los grupos y la nueva economa de la competencia PORTER Las empresas pueden obtener capital, bienes, informacin y tecnologa de cualquier parte del mundo. La mayor apertura de los mercados globales, junto con la transportacin y comunicacin cada vez ms veloz, deben disminuir la importancia de la ubicacin de la competencia. Es decir, que cualquier cosa que pueda obtenerse de manera eficiente a traves de mercados globales y redes corporativas est disponible para cualquier compaa, entonces, se anula la ventaja competitiva. GRUPO. El mapa econmico mundial est dominado por grupos, masas de xito competitivo, son el rasgo de toda economa nacional, regional, estatal y metropolitana, especialmente de los pases desarrollados. Son concentraciones geogrficas de empresas interconectadas con instituciones en un rea. Abarcan un conjunto de industrias y entidades vinculadas con la competencia. Las ventajas competitivas que perduran en la economa global, descansan cada vez ms en aspecto local, que rivales distantes no pueden igualar. La competencia en la economa actual es ms dinmica, los grupos muestran que el ambiente comercial fuera de la ubicacin tiene una funcin vital. Los grupos influyen en la competitividad dentro de los pases y sus fronteras. Representan una nueva forma de pensar acerca de la ubicacin, desafan la opinin de cmo deben configurarse las empresas como pueden las instituciones contribuir al xito competitivo y como los gobiernos pueden fomentar el crecimiento econmico y la prosperidad. Las fronteras de un grupo se definen por los nexos y complementos entre industrias e instituciones importantes para la competencia. Pueden trascender fronteras estatales y nacionales. Los grupos promueven a la competencia y a la cooperacin. Se efectan con diferentes dimensiones y espacios distintos. Representan una nueva forma de organizacin espacial de un tipo intermedio entre mercados distintos, y jerarquas o integracin vertical. Constituye una manera de organizar la cadena de valor. Promueve mejor coordinacin y confianza. Los grupos influyen en la competencia en 3 aspectos: al incrementar la productividad de las compaas del rea al conducir la direccin y el ritmo de la innovacin que se apoya en el crecimiento de la productividad futura,

a estimular la creacin de nuevos negocios, amplia y fortalece al grupo Al formar parte de un grupo la empresa puede operar de manera ms productiva en el suministro de insumos, acceso a la informacin, tecnologa e instituciones, para coordinarse con empresas y para medir y motivar la mejora. Las empresas a tener un grupo dinmico, bajan sus costos de bsqueda de empleados y de transaccin para el reclutamiento, significa oportunidad y reduce el riesgo de reubicacin para los empleados. Brinda un medio eficiente para obtener otros recursos importantes. Las alianzas con proveedores pueden tener algunas desventajas de subcontratacin, implican sus propios problemas de negociacin y gobierno. Los grupos son la mejor opcin para una integracin vertical. Tambin, los nuevos proveedores que ingresen a un gran mercado deben bajar sus precios y podrn acceder a mejores mercados. La informacin de mercado, tcnica y competitiva, se acumula en un grupo, cuyos miembros tiene acceso preferente a ella. Complementariedades, se presentan de diferentes formas, cuando los productos se complementan entre s para satisfacer las necesidades del cliente. Pueden hacer que sea mas atractivo para los clientes comprar a los grupos. Los compradores pueden ver que hay menos riesgo de compra porque hay posibles proveedores en un solo lugar, les permite sustituirse varias fuentes o cambiar de vendedor.