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Estrutura da Apresentao
O que diversificao corporativa?
Tipos de diversificao corporativa
Diversificao corporativa limitada Diversificao corporativa relacionada Diversificao corporativa no relacionada
Diversificao para explorar economias de escopo anticompetitivas
Competio em mltiplos pontos Diversificao e poder de mercado Tamanho da empresa e incentivos aos empregados para diversificar
Estratgias Empresariais
Diversificao corporativa (01/02)
Atualizado em 26/01/2013
Diversificao corporativa
Contextualizao
Estamos aqui!
Diversificao corporativa
Diversificao corporativa
Diversificao de mercado geogrfico Opera em vrios mercados geogrficos Diversificao de produto-mercado Opera em vrios setores de vrios mercados geogrficos
Diversificao
Outros negcios Negcios atuais Outros negcios
No relacionada
Sem vnculos
Relacionada
Muitos vnculos
Diversificao corporativa
Diversificao corporativa
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Diversificao relacionada Relacionada-restrita: todos os negcios esto relacionados na maioria das dimenses Relacionada-vinculada: alguns negcios esto relacionados em algumas dimenses Diversificao no relacionada Os negcios no esto relacionados
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Nota Em geral, a relao se refere a produtos. Produtos aparentemente no relacionados podem estar relacionados em outras dimenses.
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valor
R raridade
Deve haver alguma economia de escopo. A empresa focal deve ter uma vantagem de custo em relao a acionistas externos ao explorar quaisquer economias de escopo.
I O
imitabilidade
organizao
As empresas sem o recurso enfrentam uma desvantagem de custo para obt-lo ou desenvolv-lo? As outras polticas e outros procedimentos da empresa esto organizados para dar suporte explorao de seus recursos valiosos, raros e custosos para imitar?
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Negcio X
Economias de escopo
Negcio Y Negcio Z
Valor
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Dissemina competncias centrais. Explora competncias centrais em outros negcios. A competncia deve ser estrategicamente relevante.
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Entretanto: Investidores individuais costumam fazer isso com mais eficincia do que uma empresa.
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Economias de escopo subjacentes podem ser raras. As relaes que possibilitem que uma economia de escopo seja explorada podem ser raras. Uma economia de escopo pode ser rara porque natural ou economicamente limitada.
Um engarrafador de refrigerante compra a nica fonte de gua mineral disponvel. Um hotel em um balnerio cria um brande parque aqutico, e s h clientes suficientes para sustentar um parque.
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Desenvolvimento interno. Iniciar um novo negcio sob o todo corporativo. Evitar potenciais problemas de integrao entre empresas. Alianas estratgicas Encontrar um parceiro com ativos complementares desejados. Menos oneroso do que adquiri uma empresa. Concorrentes podem usar essas estratgias para atingir uma posio de diversificao, sem comprar outra empresa.
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Referncias
BARNEY, J.B.; HESTERLY, W.S. Administrao e vantagem competitiva: conceitos e casos. 3. ed. So Paulo: Pearson Prentice Hall, 2011.
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