La empresa no puede ser sin trabajadores. La sociedad no puede ser sin ciudadanos.

La vida no puede ser sin seres vivos, sin personas. Recursos humanos s o s, pero Cmo? Esa es la cuestin.

En la pelcula El Mtodo asistimos a una verdadera simbiosis entre estos tres conceptos. Trabajadores, tcnicos y preparados, veloces de mente y enormemente profesionales, que actan como seres sociales, relacionndose, segn les dicta la cultura y las normas de una sociedad y un entorno que oprime a unos y sonre a otros, pero que, en el fondo, cuando se enfrentan a lo inesperado, a lo ms sensible, a aquello que su cerebro no llegue a sistematizar, vemos que son animales mamferos, seres humanos como el resto, que crecen, se reproducen y morirn, viviendo entre actos reflejos y pensamientos instintivos. Sobre este elemento previo a todo lo dems, la persona, pretendo iniciar este ensayo.

Son las personas las que crean vida, sociedades y empresas. Sus actuaciones, modifican, hacen crecer o destruyen estos entes. Pero es, sobre todo, la forma en que las personas interactan y se relacionan lo que hace que una sociedad o una empresa tome rumbo a lo que la cultura considera el xito, o que navegue a la ms profunda de las derivas, cual pirata sin bandera.

En la pelcula que analizamos comenzamos en entornos familiares, con desayunos servidos en la mesa de la cocina, tal vez en la barra de un bar. A ellos asisten los candidatos a trabajar en una empresa de altas esferas, Dekia, mientras la sociedad anda levantada en armas, en protesta por la incipiente globalizacin que cambia el curso de la sociedad mundial a pasos agigantados. Cuando los candidatos, altos ejecutivos, asisten a la oficina de la empresa, no saben que les espera un proceso de seleccin que sacar lo mejor y lo peor de cada uno de ellos como trabajadores, pero tambin como seres sociales y como personas.

Sin duda, en un proceso de seleccin de personal para una empresa no hay que olvidar que los candidatos son sujetos con una careta, que la sociedad, el entorno en el que han habitado y el mrito de su pasado profesional ha contribuido a crear, pero que tambin son personas y en los momentos crticos o inesperados de la compaa actuarn conforme a su aspecto real, sin caretas. El proceso de seleccin adecuado deber evaluar todas las vertientes existentes, con objeto de seleccionar al trabajador ms adecuado para el fomento del devenir de la empresa y de modo que, conociendo sus aspectos internos y externos, se pueda llevar a cabo una gestin del desempeo actualizada en el tiempo y a medida del trabajador.

En ese sentido, el Mtodo Gronholm se muestra como un proceso que evala al candidato de manera completa, dura y exhaustiva. Se pone a prueba la tica empresarial, la capacidad de liderazgo personal y profesional, el complejo de inferioridad mujer-hombre, la capacidad de tomar decisiones inesperadas en centsimas de segundo, el ego del poder, la avaricia, la codicia y el espritu de supervivencia, en un entorno de protestas ante una globalizacin que se desarrolla a un ritmo vertiginoso.

Precisamente, tras esta reflexin sobre el trabajador como ser social y ser humano, pilar bsico presente en todos los temas, la globalizacin es el aspecto que analizar en mayor medida y que utilizar como cauce para ir englobando a otros, tales como la tica empresarial, las desigualdades de sexo, el liderazgo y el espritu de supervivencia en el puesto de trabajo y todo lo que el mismo conlleva.

La globalizacin es uno de los factores dinmicos de esta sociedad, probablemente el acontecimiento ms determinante y cambiante del mundo y de su cultura en las ltimas dcadas, generador de alabanzas y controversias, como observamos en las revueltas de los jvenes antisistema de la pelcula. La globalizacin, inseparable del capitalismo, se entiende rpidamente cuando observamos a un conjunto de compaas que operan sin fronteras, que descentralizan sus actividades a lo largo de sedes en todas partes del mundo, que crean macrocampaas de marketing para todos los continentes, sin excepcin. Empresas y marcas transocenicas, como Nike, McDonalds o Microsoft se convierten en fenmenos de masas a nivel mundial, que dominan el mercado de su sector, que tienen un poder adquisitivo mayor que el de tantos y tantos pases, sobre todo de frica, en un mundo de contrastes como el que vivimos. Pero esta globalizacin no es solo predicable de grandes compaas, que son las que han hecho uso de ella en su mximo esplendor y probablemente tambin hayan contribuido a crearla; la globalizacin es una realidad patente, algo que convive con nosotros. Supone un mercado unificado y mundial, unas comunicaciones que discurren a velocidad de vrtigo y un planeta sin fronteras en el aspecto econmico, poltico, social y tecnolgico y en de las relaciones humanas de todo tipo. Sin duda, la globalizacin se trata de un tema altamente controvertido, ya que es definitorio de la sociedad tal y como la entendemos actualmente, impidiendo otros modelos polticos, econmicos y sociales. Es por ello, fuente de ventajas y oportunidades, pero tambin de desventajas, injusticias y riesgos, que ir analizando junto con la exposicin y reflexin sobre las diferentes dimensiones que posee el fenmeno de la globalizacin.

Desde un punto de vista econmico, podramos decir que es la integracin de los pases, resultado de la enorme disminucin de los costes de transporte y comunicacin, y la cada de las barreras artificiales que bloqueaban los flujos de bienes, servicios capitales, conocimientos y personas a travs de las fronteras. La idea de la mano invisible que provoca flujos de actividad eficientes en el

mercado, promovida por Adam Smith, supone el inicio de una ideologa de libre mercado, llevada a su extremo en pases como USA, ms oculta en pases como Venezuela o Cuba, e inexistente en otros de frica.

De algn modo, la globalizacin es una ventana al emprendimiento, permite operar en diversos entornos con unas restricciones escasas y ms o menos comunes. Una idea comercial surgida de la nada y bien estructurada, puede esparcirse como la espuma por pases, legislaciones, trabajadores y consumidores de los 5 continentes, siempre y cuando haya aceite para mover el engranaje del sistema, el dinero. Como contraparte, ese mismo dinero y la bsqueda de las economas de escala se convierte en generador de injusticias, de codicia, de competencia extrema y de aprovechamiento de los ms dbiles, burlando las sociedades y legislaciones ms jvenes y dbiles para explotar a nios y personas de los pases menos desarrollados a cambio de un sueldo miserable. Y aqu es donde entran en juego dos elementos inseparables de la globalizacin: el capitalismo y la tica empresarial.

Capitalismo y globalizacin deben entenderse como fenmenos correlativos. Es el capitalismo elevado a su mxima expresin el que da como resultado la globalizacin empresarial en sentido amplio y las malas prcticas que con asiduidad se dan por las empresas para maximizar beneficios. Eso s, dentro de no mucho este capitalismo feroz ceder, al comenzar a reclamar derechos y condiciones los trabajadores de los pases asiticos (China, Taiwn, Indonesia), los ms explotados en la actualidad, y seguramente la actividad se traslade a pases como Somalia, en frica, pero con seguridad tambin acabar el capitalismo vindose frenado all, pues una sociedad no puede estar permanentemente tolerando unas condiciones de vida y de trabajo deleznables.

La tica determinar la agresividad de las acciones globalizadoras de una empresa, principalmente en las formas, por encima del fondo. Es decir, los resultados se pueden conseguir por distintos medios, uno no tico, ms rpido y aparentemente efectivo, y uno tico, menos atractivo de entrada pero a la larga ms satisfactorio para la compaa. Parece evidente que, pagando salarios mnimos, otorgando unas condiciones laborales mnimas, e incumpliendo la ley de los pases emergentes se pueden lograr resultados ms rpidos y eficientes. La productividad es ms alta, con los mismos medios econmicos se puede contratar a ms empleados, se responde menos por sus riesgos al no exigirlo la ley, y se ocultan en cierto modo las injusticias que puedan sufrir los trabajadores, al haber unas comunicaciones escasas en dichos pases. La eficiencia, al menos a medio plazo, es tambin mayor; con muchos menos recursos, tanto econmicos como materiales, se sustentan una actividad y unos mrgenes de ganancias brutales. La eficacia es totalmente positiva, se consigue el resultado esperado, pero El fin justifica los medios? Es una de las cuestiones a plantearse.

El hecho por el que considero que la falta de tica empresarial no es positiva en ningn mbito de la empresa, al menos a largo plazo, es, no solo una cuestin de buenismo o de justicia, de que no todo vale para lograr los objetivos y de que hay que tratar de manera adecuada al entorno y a los elementos personales de la compaa, que tambin. Estoy absolutamente convencido de que una estructura empresarial tica, a largo plazo, proporciona mayor rentabilidad para la empresa, por varios motivos. En primer lugar, aunque a corto plazo los costes de produccin sern mayores, el hecho de utilizar una contratacin de recursos humanos legal y justa, proporcionar una mayor estabilidad a la compaa, evitando cambios de legislacin radicales o revueltas que hagan variar la estructura con violencia. Por otro lado, es evidente que el aspecto motivacional del trabajador crecer, logrando un mayor rendimiento. La gestin del desempeo del trabajador estar ms controlada por recursos humanos, al tener un criterio homogneo al que atender, porque Cmo se puede gestionar el desempeo de un nio de 7 aos, y el de un hombre de 42 que elaboran zapatillas de deporte del mismo modo? Es inviable, aparte de inmoral. Y es, precisamente, ese aspecto de moralidad, de actuar conforme a las reglas del juego no escritas pero consideradas adecuadas y justas por la sociedad, otra de las ventajas indispensables de una estructura tica. La imagen que transmite al exterior una compaa que acta conforme a las reglas de la tica es mucho mejor que la de una empresa que carece de ella. Es necesario cuidar esa imagen, pues influir de manera decisiva en las ventas, y ya se sabe, la imagen tarda mucho en construirse, pero se puede derrumbar para siempre en apenas segundos Conviene convivir con esa amenaza constante?

Junto con la tica empresarial cobra fuerza en los ltimos tiempos la atencin en torno a deshacer las desigualdades hombre-mujer, algo, sin duda, positivo, pues venimos de una sociedad en la que exista una superioridad no ya fsica sino moral del hombre, consolidada, y especialmente en el entorno de la empresa: las mujeres trabajan en menor nmero, cobraban, y an lo siguen haciendo, menos que un hombre en el mismo puesto de trabajo y acceden en menor medida a puestos directivos; solo 1 de cada 7 ejecutivos de las empresas del Ibex 35 son mujeres. Esta cuestin solo puede ser abordada desde la realidad de que hombres y mujeres somos diferentes. Todo movimiento tendente a una igualdad exacta y de carcter formal entre ambos carece de fundamento, porque no somos iguales, ni lo seremos; tenemos nuestras diferencias fsicas y emocionales. Es necesario conocer estas diferencias para avanzar hacia una igualdad real, adaptada a lo que necesita cada gnero, moldeando puestos de trabajo y oportunidades a cada uno de los dos sexos. Si conseguimos esa igualdad real, no ganar sino la sociedad en su conjunto, ya que las mujeres tienen caractersticas y virtudes que fisiolgica, psicolgica y genticamente no tienen los hombres, y que una sociedad que aspira a ser prspera no puede dejar de contemplar.

Tambin podemos observar globalizacin desde una vertiente poltica, en la observancia de una diplomacia ligera y sin fronteras, y de un capitalismo paralelo a la globalizacin en el que mucho

tienen que decir los estados. Observamos cada vez ms organismos a nivel mundial, rganos supranacionales e internacionales, que tratan de unificar los criterios de diversas naciones de cara a la adopcin de acuerdos comunes, bajo la idea de la economa de mercado, un ejemplo es el euro como moneda nica de Europa. En gran parte, esos organismos de nivel mundial han sido creados debido a la fuerza que han adquirido las grandes empresas transocenicas, como medio de control de las mismas, incluso algunos han sido creados de manera mixta con representantes de las grandes compaas. Tambin afloran los representantes de los trabajadores y de las empresas, como agentes sociales de una partida de ajedrez que se juega a nivel mundial, pero tambin a nivel de cada estado, provincia o empresa.

La influencia de la globalizacin en la poltica es indiscutible. Cada vez es ms preocupante el peso poltico que han adquirido determinadas empresas multinacionales, superior al de muchos pases, y tambin los bancos, empresas al fin y al cabo. Las decisiones de los estados son, muchas veces, tomadas en funcin de las exigencias de estas empresas y bancos de dimensin masiva. La personalidad del gobernante de encuentra en jaque, condicionada por las posibles amenazas de estos grandes buques que pueden iniciar el hundimiento o el reflote de una nacin. Estas empresas invaden todos los ordenamientos jurdicos, violndolos sistemticamente en ocasiones. Esto hace que tengan influencia ms all de un pas, por lo que su peso en una negociacin es bastante alto. Por ello, para evitar males, deben llevarse a cabo normativas a nivel supranacional e internacional que establezcan reglas del juego mnimas para estas empresas, de cara a que el poder poltico nunca sea cubierto por este nuevo poder de las empresas que protagonizan o se aprovechan de la globalizacin mundial para tratar de adquirir una fuerza decisoria superior a la de los estados, algo que nunca debe ocurrir.

Por otro lado, el fenmeno que analizo tambin tiene una naturaleza social, como creador de una cultura mundial unificada. Marcas como H&M o Zara marcan la moda y la tendencia a nivel mundial, mientras otras son utilizadas, como Amazon en EEUU, hasta para pedir naranjas para el desayuno del da siguiente. Las grandes empresas internacionales crean una imagen alrededor de la marca que adquiere connotaciones de todo tipo, viajando rpidamente alrededor del mundo. Los nios de todos los continentes quieren tener la camiseta Nike nueva, poseer las zapatillas de la nueva imagen de Adidas, el dolo Leo Messi, o usar la colonia de Channel que utiliza el actor de Hollywood de turno, para luego ir a casa y comentrselo a los amigos por Facebook, o tal vez por Twitter que es ms rpido. Incluso las hamburguesas de McDonalds y las alitas de pollo de KFC crean una gastronoma unificada a nivel mundial, y amenazan a los platos autctonos de cada pas.

Estamos hablando de un cultura unificada, tendiente a lo occidental, aunque con aires orientales procedentes de una China cada vez ms poderosa, con permiso de Rusia. Las peculiaridades de cada estado ceden paso ante unos comportamientos homogneos. sto, por tanto, genera un

riesgo, la conculcacin cultural de las naciones ms dbiles o menos influyentes culturalmente, que pueden quedar solapadas en su identidad por culturas ms poderosas, como la americana o la china. Sin duda, uno de los factores claves y positivos de nuestro planeta es la diversidad entre naciones, en la diferencia se encuentra la virtud. Avanzar hacia un mundo unificado culturalmente no hace sino poner en riesgo, no solo la belleza de la diversidad, sino la respuesta a los problemas mundiales, que se halla desde la diferencia que otorgan los distintos puntos de vista.

El ltimo de los aspectos esenciales de la globalizacin es la vertiginosa comunicacin que vivimos, especialmente a travs de la ventana que nos ofrecen las nuevas tecnologas. La globalizacin, en su sentido comunicativo, nos muestra un mundo dinmico y sin barreras, accesible a la hora de viajar y ejecutar comunicaciones. En este sentido, no veo ms que aspectos positivos. Las rpidas comunicaciones, facilitadas por las nuevas tecnologas, permiten conocer al instante todo lo que sucede en el mundo, haciendo posible que las personas, empresas y estados interacten, lo cual, bien utilizado, solo debe ser positivo. Todo ello ha venido propiciado por compaas como Microsoft, Apple, Amazon o Google, o ms bien es la globalizacin la que les trajo a ellas. Las comunicaciones interestatales y de noticias y sucesos han dado paso a redes de comunicacin interempresarial, como Linkedin, e interpersonal, como Facebook, Twitter o Tuenti, todas ellas poderosas y de alcance mundial. Sin duda, no espera un futuro que no parar de sorprendernos. Qu ser lo siguiente?

Si por algo se ha caracterizado la globalizacin es por el surgimiento de grandes lderes de talla mundial, modelos a seguir, o a no seguir, por el resto de aprendices de poltico o empresario. En el mbito poltico observamos a Obama como autntico producto de la globalizacin, lder carismtico, frente a una lder que ejerce con simpleza la autoridad en poca de crisis, como Merkel, pasando por un liderazgo puramente dictatorial como el de China o Cuba. En el mbito de la empresa, hemos dejado atrs el modelo de lder tradicional y autoritario, para pasar a un liderazgo de estilo democrtico pero con personalidad, cerca ya de un liderazgo o estructura que deja hacer y se limita al incentivo y al control del desempeo ofrecido por el trabajador, con grandes resultados, caso de Google en California, o Microsoft en Seattle, modelos a imitar. Por otro lado, otra gran compaa, Apple, ha estado comandada, hasta su muerte, por un gran lder, Steve Jobs, paternalista y en la sombra, que asombr al mundo. El problema es que cuando deja de vivir el lder virtuoso y paternalista, el que toma gran parte de las decisiones exitosas, es necesario avanzar a un modelo menos rgido y con mayor apertura, un estilo de dejar hacer pero sin perder de vista una mnima disciplina y un buen control del desempeo del personal, algo que, ahora sin Jobs, deber hacer Apple para no verse rezagada a medio plazo.

Para concluir, volvamos al principio. Podemos hablar de lderes, de cualificacin profesional, de tica empresarial, de desigualdades, de economa, tecnologa, cultura, poltica y globalizacin,

pero todo queda en un segundo plano ante los instintos naturales y sociales del ser humano y, como ser humano que es, del trabajador en la empresa. El ser humano de hoy tiende, por lo general y como podemos ver en la pelcula, al egosmo natural de buscar su bien propio y el de sus ms prximos, con independencia del devenir del prjimo. La codicia y la avaricia hacen acto de presencia en tantas y tantas situaciones de la empresa y de la vida real, como resultado de un patente espritu de supervivencia presente por naturaleza en la condicin humana, y potenciado por la sociedad. Ante una situacin comprometida para un puesto de trabajo, el empleado o el concurrente a un proceso de seleccin tender a intentar conservarlo u obtenerlo a toda costa, derribando a todo aquel que se le ponga de por medio. Ante la posibilidad de un ascenso, el inters propio tentar a realizar una competencia sin cuartel, en la que casi todo valdr, como en tantas otras situaciones. Y hasta aqu lo habitual por defecto en el ser humano. Pero no olvidemos, el ser humano no es solo su naturaleza, es tambin sus circunstancias, los valores y los comportamientos que la sociedad en la que le toca vivir le ha enseado. En este sentido, es esa sociedad la que normalmente empuja y potencia estas actitudes de la persona o el trabajador antes descritas, pero son tambin esos valores y ese aprendizaje social el que da lugar a otra forma de hacer las cosas, a un modelo de tica y moral personal del trabajador en el que no todo vale para lograr el fin deseado, a una conciencia crtica con uno mismo, a una generosidad y capacidad de sacrificio personal por el compaero, a una valoracin del tiempo por encima del dinero.

Es por todo ello que nunca debemos olvidar que ms all de las estructuras empresariales artificiales y del concepto de trabajador, se encuentra el elemento central de todo sto, la persona, ser humano por naturaleza e influido por el conjunto de los dems coetneos, lo que llamamos sociedad. Solo as podremos observar a un potencial trabajador y darnos cuenta de sus miedos, necesidades, aptitudes y posibilidades, visionando anticipadamente cual sera su meta en la empresa, y, en caso de ser el elegido, adaptando el camino para que siempre pueda llegar a ella.

ENSAYO SOBRE LA PELICULA EL METODO

En definitiva buscar al sentido de nuestro trabajo y de nuestra vida la carencia de un significado y un propsito en la vida es indicador de desajuste emocional.

Vctor Frank

INTRODUCCION

Existe una gran variedad de tipos de entrevista, como los contextos en lo que es factible la realizacin; el tipo de entrevista por el cual se realiza este trabajo, es la entrevista grupal ya que el proceso de seleccin, el punto clave en las investigaciones de este tipo de entrevistas, se orienta al grado de eficacia, para predecir el desempeo posterior del candidato. Y es que uno de los motivos ms importantes que se obtiene al aplicar la dinmica en grupo en los procesos de seleccin tiene que ver con la tendencia del trabajo actual en las empresas, ya que se hace

evidente las exigencias de socializacin en los distintos niveles de la organizacin con esta metodologa orienta a los aspirantes a trabajar en grupo desde el inicio de su vinculo con la empresa la aplicacin de esta tcnica se basa en la necesidad de generar un mbito propicio para la interaccin, que facilite la observacin de las conductas que emergen cuando un grupo de personas comparten un tiempo y un espacio determinado, en el cual debe proceder anlisis y resolucin de problemas. La pelcula el mtodo Gronholm es un mtodo de seleccin de personal normalmente para altos cargos de una empresa, aplicado en estados Unidos y tambin en Europa aunque en menor medida esta manera de seleccionar al personal consiste en una secesin de pruebas grupales en las que habitualmente, se hace interactuar y relacionarse a los candidatos para comprobar su personalidad, capacidad de trabajo en equipo, actitud y aptitud es parecido al mtodo Assesment Center originado en los aos 80 en una empresa norteamericana AT&T se menciona que destin un edificio nicamente para efectuar procesos de evaluacin es un mtodo considerado de gran valor predictivo, constituyendo en esencial, un modelo de evaluacin actitudinal y aptitudinal del comportamiento basado en mltiples estmulos. La metodologa que se aplica se basa en una serie de ejercicios que pueden adaptarse a un sector en particular o a un nivel jerrquico determinado mencionado en el trabajo de evaluacin de competencias.

La pelcula se empieza a desarrollar en medio de una manifestacin de miles de personas y fuerzas de seguridad en un mundo lleno de movimientos polticos son siete aspirantes a un alto puesto ejecutivo se tendrn que presentar a una prueba de seleccin de personal de una empresa multinacional con las oficinas situadas en el edificio. En la ciudad de Madrid, entre ellos, las personalidades ms dispares; como son el triunfador, el agresivo, la mujer insegura, el crtico, el indeciso etc. Etc. Desde ese momento y en un clima de competitividad, la inseguridad de los participantes se convertira en miedo y dudas y estos a su vez en un estado de paranoia general donde los participantes se preguntaran si estn siendo observados por cmaras, o incluso si entre ellos podra haber un psiclogo infiltrado, que les est ya examinado. En este claustrofbico clima de mxima desconfianza y absoluta falta de escrpulos, se crearan alianzas, y se producirn disputas, se revelaran secretos, se destaparan pasados, aqu se ve claramente que la primera tarea que le proponen a los siete candidatos es averiguar o descubrir quin de ellos es el topo o infiltrado tras pasar distintas pruebas entre completar el formulario por tercera vez, Cada uno de los protagonista de la pelcula tiene diferentes problema y personalidad, tras un laberinto de formularios, acreditaciones y dems burocracia empresarial, los siete espirantes se encuentran juntos en una fra sala a la que ha conducido una secretaria, esperando a que d comienzo el proceso de seleccin, desde que llegan con la secretaria ya que ella tiene una actitud de estar sumergida en su trabajo que no es muy amable en atenderlos y explicarles de que se trata el proceso desde ese instante es un clima tenso tras presentarse con recelo conforme van llegando.

Uno de los aspirantes hace alusin a un mtodo de pruebas, similar al que sugieren, que se lleva en prctica en Estados Unidos. A partir de ese momento, los siete aspirantes al puesto sern

sometidos a una serie de pruebas psicolgicas con las que se pretende deducir cul de ellos posee el perfil que mejor encaja con los requisitos del voraz mundo empresarial. A lo largo de un da, los aspirantes pasarn de las bromas y el juego inocente a las agitadas discusiones y las supuestas hiptesis y situaciones, donde se pondr a prueba la personalidad de cada uno y la manera en que se relacionan con los dems. Donde Se irn eliminando participantes en lo que pasar a ser una mera y fra lucha por la supervivencia, en esas paredes de cristal y hormign, en cualquier pas capitalista participa en nuestra economa global.

Nuestros personajes, ejecutivos con ambicin y deseos de futuro, estn seguros de saber qu es lo que se espera de ellos y creen controlar de manera consciente y con precisin tanto su conducta como sus emociones. Pero el Mtodo Gronholm, con su mirada constante, les hace sentir permanentemente observados y evaluados. As comienza a extremarse la tensin que provoca el "deber ser", llevndolos a revelar las dolorosas grietas por donde brotan sus seres reales y sus emociones verdaderas, ahora sin control y contencin. La Econmica global. Las actitudes y valores buscados en los candidatos al puesto. Por el bien de la empresa y actuar en su beneficio referido en su actitud del candidato, seguridad en s mismo, y la prudencia de no revelar cierta informacin que pueda ser empleada para perjudicar a la empresa, capacidades de mostrarse como personales dialogantes y atractivas, en funcin de quien se relacionan, la capacidad de defensa, y esto implica el ataque a otra persona, con sutileza y sin perder los nervios, la frialdad de tener presente el objetivo por encima de los sentimientos. El mtodo Gronholm centra su atencin en la persona cuyos valores sean los ms deshumanizados excluyendo as a todos las dems, ya que en una situacin incomoda hace que emerja con facilidad la personalidad de cada individuo es decir, un clima agradable puede inducir a un enmascaramiento de cada individuo, aparentando cordialidad pero esta pelcula promueve el conflicto entre candidatos, lo que sobre pasa el limite, la eleccin de un lder. Los ms participativos propone la solucin a la pregunta del ordenador y el resto expone su opinin uno a uno aunque, esta difiera en principio esto es bueno por que conviene evitar el conformismo y decidirse de acuerdo a argumentos a favor y en contra de una propuesta, poco a poco se van eliminando participantes en los que pasar a ser una manera y fra lucha por la supervivencia en donde solo una persona ser la elegida para el puesto. hay varios liderazgos que desde un principio Julio es quien de manera concienzuda es elegido como lder del grupo sin embargo un recorte de peridico que aparece en la computadora de todos, lo seala, por una medida ecolgica que perjudico a una empresa, donde el laboraba.

La mujer juega un papel importante en el mbito laboral pues el rol de la mujer en el mercado laboral es de suma importancia pues ha avanzado en muchos mbitos, incluso en la poltica y en cada uno de ellos una mirada que complementa al del hombre, ya que puede desempear cargos directivos, llegando a dirigir empresas, y se destaca a menudo su tenacidad, mientas que a veces tiene una actitud ms paciente, cuando la mujer se fija un objetivo. Trabaja duro para llegar a obtenerlo se sabe que hay en la sociedad a veces intolerancia pero trabaja para seguir adelante,

en algunos casos hay dificultades de integracin de la mujer al trabajo en equipo, pero si observamos la situacin veremos que los preceptos del sector masculino son .los que crean problemas para evitar que la mujer trabaje en igualdad y ascienda segn sus meritos sin embargo considero que tanto hombre como mujer tienen las mismas oportunidades laborales dependiendo de las polticas de cada empresa generalmente en las grandes firmas no hay limitaciones para su progreso.

CONCLUCION

La pelcula muy buena me encanto. En resumen el mundo laboral est lleno de desafos y las crisis como la actual, son buenas para preguntarnos que modelos de organizacin tenemos, y tambin para descubrirse a uno mismo por duro que sea hallar la respuesta seguramente descubriremos que nuestros modelos de antes ya no sirven a pasar de que muchos sigan insistiendo en mantener modelos viejos disfrazndolos con envoltorios nuevos es hora de corregir las reglas del juego en las organizaciones y mnimo empezar por nuestro entorno ms cercano y por nosotros mismos, nada cambia si yo no cambio y sin sentido no solo enferma a las personas, lo hace tambin las organizaciones, el mtodo solo es una pelcula que nos muestra la crudeza de los sistemas de seleccin de personal en el mundo globalizado no solo para el bien sino que los valores que ennoblecen al ser humano, como sinceridad, solidaridad y honradez, quedan relegados ante la necesidad de salvarse solo, en un individualismo que desnuda las propiedades actuales, a partir de las ideas expuestas en este trabajo y las que deseen puedan aportar, queda abierto un espacio para la reflexin, con la expectativa de llegar a conclusiones positivas para cada individuo y la sociedad.

ENSAYO PELICULA "EL METODO GRONHOLM"

INTRODUCCION El reclutamiento y seleccin de personal es actualmente un proceso muy importante en la mayora de las empresas, independientemente de la rama o rea a la que se dediquen; la parte que tiene que ver con los Recursos Humanos y la adecuada seleccin de las personas que se convertirn en futuros trabajadores y miembros de la empresa es muy importante; influye en el xito de la empresa y los resultados finales.

La psicologa laboral, como rama de la psicologa general, tiene actualmente toda una metodologa y sistemas de evaluacin y seleccin con una elevada confiabilidad y validez para asegurar una adecuada seleccin del personal que va a ser contratado.

Existe una pelcula espaola que trata el tema de la Seleccin de Personal y presenta uno de los mtodos de evaluacin utilizados actualmente en varios pases, sobre todo para evaluar a los aspirantes a ocupar puestos gerenciales y mandos medios dentro de una empresa.

Esta pelcula fue recomendada para su estudio y anlisis por nuestro asesor de la materia, el profesor Hugo Chavarra; se llama El Mtodo, o el Mtodo Gronholm; inicialmente escrita como obra de teatro, fue llevada al cine, es relativamente sencillo de encontrar en internet, es una buena pelcula para ver, sobre todo para los estudiantes de psicologa laboral, administracin de empresas o licenciatura en recursos humanos y carreras afnes.

LA PELCULA EL MTODO Jordi Galceran Ferrer, dramaturgo espaol es el autor del Mtodo Gronholm, en la que hace una crtica del mercado laboral contemporneo y de los procesos de seleccin que en pueden ser llevados a los extremos, violando algunos de los principios ticos ms fundamentales y los

derechos humanos. El mtodo Gronholm no es por si mismo una prueba que exista en realidad y es producto de la creatividad de su autor, sin embargo si es fruto de la combinacin de varas tcnicas de seleccin actual, como los Assessment Centres, mtodos de evaluacin en los que los candidatos son sometidos en grupo a una serie de pruebas en las que en forma individual o grupal tienen que resolver, poniendo a prueba su capacidad para colaborar, trabajar en equipo, resolucin de problemas, anlisis, sntesis, etc., capacidades necesarias en alguien que quiere ocupar un puesto gerencial dentro de una empresa.

El Mtodo Gronholm, ha sido puesto en escena en varios pases; es una obra de teatro contemporneo que algunos grupos estudiantiles y de teatro experimental la han puesto en escena con relativo xito, no es una obra comercial, pero s de importante crtica social. You tube ofrece algunas escenas de estas obras representadas en varias partes, incluso en Mxico.

Fue llevado al cine por Marcelo Pieyro y Mateo Gil, ubicada en la Espaa de hoy en da, es una pelcula de tipo dramtico, no conozco a los actores pero desde el punto de vista artstico y para mi gusto realizan un buen trabajo, representan su papel con mucha fuerza y profundidad, el sonido, el ambiente, la decoracin, la actuacin y el desarrollo de los dilogos se va presentando de manera tal que captur mi atencin desde el principio.

Hay siete aspirantes a un puesto ejecutivo, y sin darles una informacin previa de cmo va a ser la evaluacin es puesta a prueba desde el principio su paciencia y tolerancia cuando reciben la indicacin de parte de la recepcionista de la empresa que debe de llenar un formulario, que algunos de ellos ya han llenado en visitas previas, no se les explica la razn y solo se les pide que esta es la indicacin; la indiferencia de la recepcionista y la poca informacin y atencin que les presta agrega tensin emocional y enojo a cada uno de ellos desde que llegan a la empresa; minutos despus cuando se presentan entre s, se les informa que en realidad solo son seis aspirantes que uno de ellos es el psiclogo que encubierto estar dentro del grupo, le laman en adelante el topo.

Las distintas pruebas que les van siendo presentadas a travs de una computadora a la que cada uno de ellos tiene acceso tienen que ver con decisiones y votaciones acerca de si mismos y poner a prueba su habilidad, destreza y capacidad para luchar por el derecho a quedarse como candidatos; durante el proceso van siendo descartados los menos aptos o que durante el proceso de seleccin van revelando aspectos de su personalidad y antecedentes laborales incompatibles con el perfil de empleado que la empresa requiere.

Durante el resto de la pelcula los candidatos luchan entre s, hacen alianzas, compiten, discuten, se enojan, hacen el amor, uno de ellos se masturba, se cambian las camisas; aparentemente como una muestra de la carga de estrs a la que han estado siendo sometidos, y que van mostrando las partes ms secretas de cada uno de ellos, en este caso ante los ejecutivos que aunque de manera irnica y sarcstica el psiclogo o actor que representa al psiclogo les afirma que no son observados, vemos casi al final de la pelcula que hay cmaras en todas las salas, incluso en los sanitarios de hombres mujeres.

CONCLUSIONES Como material de apoyo para la materia de Reclutamiento y Seleccin de Personal es un excelente documento que al alumno de psicologa, administracin y administracin de recursos humanos debera de ver.

Muestra un complejo proceso de seleccin, que de primera intencin es cruel, muy estricto, fomenta una lucha directa entre los aspirantes, despierta la desconfianza entre ellos, los lleva a atacarse directamente y encubiertamente, a buscar alianzas, a expulsar al miembro ms dbil; y que sin embargo viendo el nivel de responsabilidad que en teora van a tener en el puesto que quieren ocupar, deben mostrar que son capaces de mantener la suficiente agilidad mental, visin crtica y capacidad para tomar las decisiones correctas en situaciones de elevado estrs.

Para mis compaeros de grupo, si desean ver una buena crtica sobre esta pelcula, hay un video animado en Youtube sobre la misma que me gust, el enlace aparece al final de la hoja.

Gracias