INTRODUCCIN: Los pases subdesarrollados e integrantes del tercer mundo se distinguen por las siguientes caractersticas: -Irracional distribucin

del ingreso Lento crecimiento del producto nacional Excesiva dependencia del sector externo La baja productividad del trabajo Insuficiente capitalizacin. @El conjunto de todos estos problemas inter relacionados que afecta el desarrollo y crecimiento que se efecta en una economa debe ser objeto de una poltica bien definida a las condiciones espaciales de cada regin y/o zona por esta razn debe abordarse los problemas en toda su extensin desde aspectos tericos y conceptuales bsicos y desde el punto de vista macroeconmico y microeconmico y dentro de este esquema aparece la formulacin y aprobacin de proyectos de inversin. Proyecto de inversin: es la formulacin de una idea de negocio que tiene por objetivo encontrar una solucin inteligente al planteamiento de un problema que tiende a resolver una necesidad humana es as que el proyecto de inversin surge como respuesta a una idea que busca la solucin de un problema a la forma de aprovechar una oportunidad de negocio. Qu se va hacer? Cul es el bien o servicio a intervenir? Dnde se localiza? Se va a generar El servicio de energa elctrica En la cuenca del rio caplina Se va mejorar El sistema de alcantarillado Junta vecinal alto de alianza Se va recuperar El centro de salud Distrito alto de la alianza VIABILIDAD DE LOS PROYECTOS DE INVERSIN: La viabilidad de un proyecto determina la posibilidad de llevarlo a la prctica analizando para tal fin, aspectos de naturaleza comercial tcnica legal ambiental y financiera. Viabilidad comercial: es la que indica si el bien o servicio producido por el proyecto tendr la aceptacin esperada en el mercado. As como la forma en que ser comercializado para viabilizar su inversin en el sistema econmico. Viabilidad tcnica: implica evaluar y medir las posibilidades de materiales fsicas y qumicas de produccin del bien o servicio definido en el proyecto muchos proyectos nuevos requieren ser probados tcnicamente para garantizar la capacidad de produccin. Viabilidad legal ambiental: determina si la instalacin y operacin del proyecto se encuentra enmarcada en las normas legales y regulaciones vigentes generalmente si incluye el impacto que el proyecto puede tener sobre el medio ambiente y si cumple con las regulaciones que existen al respecto. Viabilidad financiera: el estudio de la viabilidad financiera de un proyecto determina en ltima instancia su aprobacin o rechazo esta viabilidad se sirve en trminos monetarios y la rentabilidad que genere la inversin realizada dicho de otra manera esta viabilidad existe cuando la inversin que se realizara en el proyecto genera un rendimiento que satisface al inversionista. ORGANISMOS QUE INTERVIENEN EN EL DESARROLLO DE PROYECTOS: Los organizamos bajo diferentes denominaciones participan en el identificacin preparacin y evaluacin de proyecto de inversin as como en su apropiacin financiamiento ejecucin y control pueden clasificarse segn que sean pblicas o privados. Los pblicos: tenemos el de planificacin esto est en gobiernos regionales, oficinas tcnicas. De fomento o promocin: se considera corporaciones, comisiones de desarrollo etc. De financiamiento: bancos de desarrollo, entidades especiales de crdito. De ejecucin: los ministerios, empresas de crdito, empresas estatales. Sector privado: las oficinas tcnicas de preparacin del proyecto y asesoramiento. 3.-FASES DE UN PROYECTO: todo proyecto de inversin debe constar de 03 fases preinversin, inversin, operacin. 1.-PRE INVERSIN: es una fase donde se desarrolla el estudio del proyecto en el cual se formula y evala la idea de negocio determinndose la viabilidad del proyecto y por consiguiente si se invierte o no en el en esta fase se debe efectuar la formulacin del proyecto que se refiere a la presentacin de la idea de negocio y al estudio por menorizado de la viabilidad comercial, tcnica y legal como pasos previos a avaluar la viabilidad del proyecto. La evaluacin: el proyecto se centra en le viabilidad financiera mediante la determinacin del flujo de caja para llegar a medir la rentabilidad en esta fase la formulacin y evaluacin del proyecto de inversin puede. Realizarse a diferentes niveles de anlisis diferencindose unos de otros en el grado de profundidad y el tipo de informacin que utiliza y entre ellos se considera los siniestros. Nivel idea: es la primera etapa y la ms importante pues identifica el problema a solucionar y la oportunidad de desarrollo planteando las alternativas bsicas de solucin. Pasos para realizar un diagnstico. Realizar un diagnstico Identificar el problema Analizar las alternativas de solucin y elegir el mejor proyecto. Nivel perfil: en el estudio a nivel de perfil ms all de calcular la rentabilidad del proyecto se intenta sustentar su viabilidad comercial, basada en la informacin existente de fuentes, confiables, como el INEI, el Banco Central de R. del Per, la cmara de comercio, etc. y en los aspectos financieros solo se presenta estimaciones muy globales de las inversiones, de los costos, etc. De los ingresos, etc. Evaluacin de un proyecto: se entiende como una operacin intelectual cuyo resultado conduce aceptar, rechazar o clasificar un proyecto dentro de un cierto orden de prioridad, suele creerse que esta operacin de evaluar se lleva a cabo una vez concluido el proyecto. Cuando en realidad corresponde a un proceso que debe comenzar hasta la identificacin de un problema. De hecho la evaluacin se desenvuelve paralelamente a la obtencin y elaboracin de los datos e informaciones que se van acumulando y cumple una funcin de ordenacin y ayuda en las diferentes etapas de toma de decisiones del proyecto para diferenciar esta forma de entender el proceso de evaluacin y el tipo de operacin que comnmente se designa con ese nombre se ha optado por denominar evaluacin interna al proceso continuo de anlisis de los resultados parciales y finales de cada etapa de formulacin del proyecto. En todo proyecto definitivo puede considerarse la avaluacin como una cadena de ndices que profundiza en los distintas alternativas elementales cada una de estas cadenas de anlisis requiere cierta cantidad y calidad de informacin que casi siempre proviene de un centro de inversin y decisin y que han sido perfeccionada a lo largo de esa etapa a travs de la cadena de anlisis debe ser elaborada la informacin y los resultados de esta elaboracin son evaluados para decidir cuales se mantienen en el proceso de anlisis y en qu orden y cules sern desechadas como insatisfactorios. Nivel de prefactivilidad: En este nivel se profundiza la investigacin se busca definir con cierta aproximacin las principales variables referidas al mercado tales como precio producto distribucin, etc. y las alternativas tcnicas de produccin as mismo se estiman en trminos generales las inversiones probables la capacidad financiera de los inversionistas los costos de operacin y los ingresos que genera el proyecto como resultado de este estudio surge la recomendacin de su ejecucin la continuacin de su estudio a nivel de factibilidad o su abandono o postergacin hasta que se cumplan determinadas condiciones. Nivel de factibilidad: Esta etapa constituye el paso final del estudio de pre inversin se elabora sobre la base de informaciones obtenidas mayoritariamente a travs de fuentes primarias (encuesta) el anlisis financiero debe basarse en un clculo minucioso de la inversin los ingresos y los egresos que sustenten la estimacin de la rentabilidad del proyecto. 2.- INVERSIN: Diseo: en esta fase o etapa se realizan los estudios de ingeniera es decir la disposicin de los planes e instalaciones complementarias. Ejecucin: esta fase as como se indica su ejecucin es la parte operativa del proyecto y durante esa fase se adquieren los activos fijos e intangibles y se encuentran los servicios necesarios para que quede listo para iniciar sus operaciones. 3.- FASE OPERACIN: en esta fase la empresa inicia operaciones e ingresa a competir en el mercado. Competencia perfecta: farmacias, boticas. Competencia monopolista: mercadillos Monopolio: telefnica, eps Oligopolio: gaseosas, cervezas. POR QU FRACASAN LAS EMPRESAS SOBRE TODO AQUELLAS QUE SON NUEVAS? Las empresas nuevas sobre todo fracasan porque los empresarios no tienen suficiente experiencia y una experiencia equilibrada requiere contar bsicamente con 04 clases de competencia y cuales son: La competencia tcnica: se debe tener conocimiento necesarios para sacar al mercado un nuevo producto o prestar un servicio una forma adecuada. La competencia marketing: esto implica saber elaborar un plan de marketing que permita encontrar un lugar apropiado en el mercado como identificar a los clientes y como vender lo suficiente a un precio que produce ganancias proporcionales a los esfuerzos realizados Competencia econmica: en esta competencia se tiene que saber planificar y hacer finanzas para conseguir el dinero necesario para poner en marcha una empresa y mantener lo funcionando sin incurrir en dificultades financieras. Periodicidad: Corto plazo, mediano plazo, largo plazo. Competencia gerencial: es la capacidad de liderar y dirigir a los equipos de trabajo hacia el logro de los objetivos institucionales la funcin de la gerencia es convertir los recursos humanos y materiales en una empresa productiva iniciar una empresa es fcil organizar y conservarla con xito es la parte ms difcil. Economa *interaccin: mental-fsico (pea) ASPECTOS FUNDAMENTALES EN EL DESARROLLO DE PROYECTOS DE INVERSIN Aspecto econmico: es este aspecto se considera tanto del lado de la oferta como el de la demanda y los factores de produccin que habrn de movilizarse y especialmente los que escasean en el pas tambin es importante considerar los costos de produccin comparados con los precios de mercado y todos los aspectos negativos y positivos que surgiran de la inclusin de la nueva unidad productora en el sistema econmico existente.

Problemas econmicos fundamentales Qu producir?Cmo producir?Para qu producir? -Una idea de negocio aparece cuando una persona observa en el mercado la posibilidad de desarrollar o introducir un producto o servicio que beneficie al consumidor y que genere rentabilidad al inversionista. Como consecuencia de la observacin el inversionista.-Diagnostica que existe una necesidad insatisfecha a que esta necesidad no es atendida adecuadamente o que se puede generar una nueva necesidad basada en la creacin de un producto o un servicio nuevo. Es tarea de un proyecto de inversin determinar si la idea original de negocio es viable en su implementacin y desarrollo para ello el proyecto de inversin deber estudiar detalladamente los aspectos comercial, tcnico, ambiental y financiero para de esa manera asegurar que la idea de negocio sea exitosa Qu se va a hacer?Cul es el bien o servicio a intervenir?Dnde se localiza? Nombre del proyecto de inversin Generacin de energa no convencional en la cuenca del rio caplina Mejoramiento de sistema de alcantarillado de la junta vecinal alto de la alianza. Recuperacin del centro de salud del distrito alto de la alianza. Aspecto tcnico: en este aspecto se analizaran las distintas opciones respecto al proceso productivo estimando los rendimientos fsicos y fijando las especificaciones tecnolgicas que relacionan los insumos y productos del proyecto. Aspecto financiero: por medio del cual se determinaran los recursos monetarios o acreditados que permitirn formar el capital fsico de la empresa y costear los gastos de instalacin puesta en marcha y funcionamiento de la empresa o servicios proyectados. Aspecto administrativo: en este aspecto se desdobla los aspectos funcionales, orgnicos o institucionales con esto se procura identificar los medios materiales y humanos para concretar la nueva unidad de produccin y definir su participacin en el proceso conforme a un esquema orientado a los fines previstos. Organizacin: cuando hay una organizacin bien definida las actividades seran objetivos y se cumplirn. Conclusin: La combinacin de estos 04 aspectos proporciona al analista una visin completa de la formulacin o elaboracin de un proyecto de inversin y le ofrecen los argumentos suficientes para tomar las decisiones ms convenientes a los intereses econmicas del pas. 1.6.- FACTORES QUE CONTRIBUYEN AL XITO DE UN PROYECTO Cambio tecnolgico: El cambio tecnolgico y su dinmica tendrn que ser considerados como un factor crtico de xito en aquellos productos intensivos en el uso de tecnologa. ejem: este factor est determinando en la actualidad considerar en el caso de cabinas de internet la posibilidad del uso de antenas satelital que la pueda permitir una mayor velocidad de acceso obteniendo una ventaja comparativa frente a la competencia. Estado: Los cambios en el rol que cumple el estado en general o en el sector econmico especfico donde se desarrolla el proyecto deben ser de manera eficiente y eficaz. Por ejemplo. En un proyecto textil que compite con productos importados la poltica arancelaria puede determinar el ingreso al mercado de mercaderas que compita con el bien nacional o puede proteger la industria nacional por lo que es necesario tener una percepcin clara de la situacin vigente y la posible evolucin de la misma. Anlisis macroeconmico: Es necesario considerar a plenitud la incidencia del entorno macroeconmico y microeconmico en el proyecto de inversin por ejemplo una empresa que planea expandir su capacidad de produccin en base a un crecimiento esperado de la demanda podra fracasar si no analiza si la economa se va a expandir o contraer podra estar ad portas de una fase recesiva que implicara el fracaso de su plan. La inestabilidad factor legal institucional, ambiental: La inestabilidad del entorno institucional, la normativa legal muchos otros factores similares son los que al ser considerados en su justa dimensin contribuirn al xito de un proyecto. Finalmente considerando los factores que contribuyen al xito de un proyecto es conveniente mencionar que el estudio de pre inversin permitir a los inversionistas tener un conocimiento profundo del proyecto el cual aunado a la capacidad gerencial de los mismos permitir su vigencia en el tiempo. CORRESPONDE AL ESTUDIO: Proyectos de inversin en sus etapas de estudio se define como el conjunto o volumen de antecedentes dato de informaciones que permiten identificar, analizar y estimar las ventajas y desventajas econmicas que se derivan de asignar ciertos recursos econmicos llamados tambin productora para la produccin de determinados bienes o servicios. En su significado bsico el proyecto d inversin es el plan prospectivo de una unidad de accin capaz de materializar algn aspecto del desarrollo econmico social esto implica desde el punto de vista econmico proponer la produccin de algn bien o la prestacin de algn servicio con el empleo de una cierta tcnica y con miras a obtener un determinado resultado o ventaja econmica o social. Tema final: ORGANIZACIONES QUE INTERVIENEN EN EL DESARROLLO DE PROYECTOS DE INVERSIN Organismos intervinientes->desarrollo->proyectos de inversin->para: a) identificacin b) preparacin c) evaluacin d) aprobacin e) funcionamiento ejecucin y controlclasificacinPUBLICOS: de planificacin, de fomento o promocin, de financiamiento, de ejecucinPRIVADOS: oficinas tcnicas de preparacin de proyectos y asesoramiento, los organismos financieros privadas, las empresas de contribucin por montaje, las empresas industriales. CAPITULO II: INFORMACIN GENERAL DEL PROYECTO DE INVERSIN a.Nombre: se define cual va a ser la denominacin o razn social que identifique al proyecto de inversin.-ejem: las rosas de Tacna SA. b.Naturaleza: debe especificarse si la actividad econmica que se desarrollara ser de produccin servicio extraccin comercializacin etc. Ejem comercializacin. c.Ubicacin: debe indicarse el lugar geogrfico en donde se implementara el proyecto de inversin. Ciudad: Tacna d.Cdigo de ciiu: es el cdigo que identifica la actividad econmica que desarrollara el proyecto de inversin finalidad establecer una clasificacin uniforme de las actividades econmicas productivas su propsito principal es ofrecer un conjunto de categoras de actividades que se pueda utilizar cuando se diferencian las estadsticas de acuerdo con esas actividades y el propsito secundario del ciuu es presentar ese conjunto de categoras de actividad de modo tal que las entidades se puedan clasificar segn actividad que realizan. Actividades econmicas: Agricultura ganadera y agricultura, Pesca, Explotacin de minas y canteras, industrias manufactureras, suministro de electricidad, construcciones, hoteles y restaurantes, transporte almacenamiento, y comunicaciones, intermediacin financiera, actividades inmobiliarias, empresariales y de alquileres. e. Presentacin de los promotores: En este punto se debe indicar cul es la profesin de los responsables de los proyectos de inversin. f.Idea de la necesidad de la oportunidad de negocio: En este punto se debe explicar cul es la idea bsica del negocio y porque se considera que va a tener xito. g.Objetivos del proyecto de inversin: Pueden tener diversos objetivos empresariales en funcin de las expectativas de los inversionistas y que pueden responder a los siguientes objetivos: -Obtener rentabilidad, -generar empleo, -producto de calidad, -servicio al cliente. ESTRATEGIAS DEL PROYECTO DE INVERSIN. a.Estrategias de liderazgo de costos: Bsicamente consiste en tener costos ms bajos que la competencia. b.Estrategia de diferenciacin: Esta estrategia busca establecer un vnculo entre los compradores y la marca de la empresa y posicionamiento las cualidades del producto y minimizando el efecto dl precio en la decisin de compra. c.Estrategia de nicho: consiste en dirigir que el producto sea para un grupo especfico de consumidores lo que generalmente conlleva a que el producto no sea de consumo masivo y a un nivel de precio moderado. PROCESO DE CONSTITUCIN DE UNA EMPRESA Tarea: Redaccin y aprobacin de la minuta de constitucin. Responsables: Socios y abogados Tarea: Presentar la minuta a una notara para que esta sea ingresada a registros pblicos para su inscripcin y elevacin a escritura pblica. Responsables: Notario pblico y socio responsables. Tarea: Con la copia de la minuta en donde consta su ingreso a una notara se solicita inscripcin en el RUC. Responsable: Sunat y socio responsable. Tarea: Con la copia de la minuta en donde consta su ingreso a una notara y el nmero de RUC se solicita la apertura de una cuenta corriente Responsable: Banco y socio responsable. Tarea : Proporcionan al notario el RUC la boleta de depsito bancaria en donde consta el deposito del capital para que culmine el trmite de inscripcin. Responsable: Notaria y socio responsable. Inscripcin en registros pblicos empresa formalmente constituida. CLASIFICACIN DE LAS EMPRESAS DE ACUERDO A LA LEY DE SOCIEDADES SAA: Mas de 750 socios o accionistas:directorio:existe;capital: atraves de acciones y figuran en el registro publico de mercado de valores. SAC: de 02 20 socios o accionistas; directorio:existe; capital: atraves de acciones y no figuran en el registro publico de mercado de valores. SRL: socios: hasta 20 socios; directorio: no existe; capital dividido en participaciones iguales no tienes acciones; siglas de la razn social: SRL.

EIRL: nde socio: propietario; directorio: no existe; capital: del propietario; silas de la razn social: EIRL. LA EMPRESA: en el concepto ms amplio significa accin emprendida por el hombre en procura de alcanzar un objetivo. LA EMPRESA EN EL SENTIDO TCNICO significa entidad encargada de organizar y transformar los Recursos econmicos en bienes de consumo. LA EMPRESA DESDE EL PUNTO DE VISTA ECONMICO se puede definir la asociacin de capital y trabajo con vista a la produccin o distribucin de bienes y servicios. LA EMPRESA es el centro del proceso productivo dentro del sistema econmico y las empresas deciden lo siguiente: Qu mercadera producir y vender?Cunto ser su produccin?Qu cantidades de mano de obra empleara?Qu materia primas usara?Cmo sern combinadas los insumos para determinar el producto final? TECNOLOGA Y PROCESOS PRODUCTIVOS Tecnologa: el estudio tcnico define los aspectos fundamentales de la ingeniera del proyecto y el proceso tecnolgico de la produccin y la localizacin de la planta para tal efecto se utiliza informacin proveniente principalmente de los estudios de mercado y de la organizacin. Es importante mencionar que la magnitud de la inversin a realizar y las caractersticas del proceso productivo o servicio a brindar permitirn al proyectista definir el grado de profundidad del estudio tcnico a desarrollar. La tecnologa es el conocimiento cientfico que combina la mano de obra, la maquinarias, los mtodos y los procesos para producir bienes o servicios para el mercado objetivo por lo tanto se puede afirmar que el proceso de produccin es la transformacin de insumos en productos por medio de la aplicacin de la tecnologa. Tecnologa {conocimiento cientfico {insumo, MOD, MP Proceso ->algodn->transformacin (MOD,MAQ,EQUI)->producto (chompa) En todo proceso productivo y en los diferentes proyectos de inversin que se plantea existe problemas especiales en cuanto al proceso o sistema de produccin pero en otro se encierra complejidades y alternativas que convendra explicar conjuntamente con las soluciones ofrecidas relacionndolas con la investigaciones previas el proceso productivo se facilita con ayuda de esquemas simples o diagramas de circulacin contribuyendo as a una mejor presentacin y claridad el proceso productivo se puede clasificar de acuerdo a los siguiente: a).Flujo de produccin en serie o por producto. b).Tipo de producto o servicio depende de las caractersticas de la actividad por ejemplo. Proceso de transformacin, proceso de extraccin, servicio de transporte, servicio educacional entre otros. ASPECTOS ESPECFICOS A CONSIDERAR EN EL PROCESO PRODUCTIVO 1Materia prima: se debe incluir una lista de los materiales que se necesiten para da produccin y con las indicaciones de las caractersticas de cada uno como la cantidad necesaria, el valor y el origen respectivo. 2Mano de obra directa: en este rubro de debe realizar un anlisis de los procesos de fabricacin que estn orientados a determinar cuntos horas de mano de obra se van a requerir en cada proceso productivo a esto se denomina la tasa de eficiencia Laboral esto nos permitir conocer cul es el costo de la MOD que se incurre en la Fabricacin en una unidad de producto. 3Costos indirectos de fabricacin: todos aquellos costos involucrados en el proceso de conviccin tales como la electricidad el mantenimiento de planta, los lubricantes etc. Y que son integrados al costo de fabricacin de un produccin mediante un mtodo de asignacin es lo que denominamos costo indirecto de fabricacin, estos costos debern ser estimados tomando en cuenta del volumen proyectado de unidades de producto que se estiman fabricar. 4Especificacin de los equipos necesarios: la seleccin y especificacin de la maquinaria y los productos a utilizarse en las plantas se deben asignar de un estudio detallado de las tecnologas que harn posible la produccin de los bienes o la prestacin de las SS. Es de vital importancia la precisin y la calidad de la informacin que se obtenga en este rubro porque de ella depender el monto total de la inversin a efectuarse. Al momento de analizar las maquinarias y equipos se debe tener en cuenta una serie de aspectos que deben ser considerados en el proceso de seleccin tal como se puede apreciar en la siguiente descripcin. Especificacin maq. Y equipo {precisin, calidad de informacin->inversin total 5Especificacin del terreno y la construccin: de acuerdo a las caractersticas operativas y la envergadura del proyecto de inversin se deber definir el terreno y las construcciones que se requieren para las actividades productivas y las del soporte tales como: a)la planta de produccin; b) oficinas de administracin y ventas; c)los almacenes; d) estacionamiento; e) las vas de acceso de circulacin interna; f) las reas verdes entre otros. Es importante no olvidarse de considerar un aspecto fsico para ampliaciones futuras si esto se prev que esto ocurra. Determinando el espacio fsico necesario se tendr que decidir si el terreno y las construcciones se alquilaran o se compraran en el caso de la decisin por la compra tendr que evaluarse lo ms conveniente para el inversionista dentro de las siguientes alternativas. a). Adquisicin del terreno y realizacin de las obras civiles. b).Adquisicin de un inmueble existente y adecuacin de su infraestructura a las necesidades del proyecto. c) Combinacin de ambas alternativas INFRAESTRUCTURA DE LA PLANTA {diseo de la planta, disposicin de la planta, capacidad de planta. Diseo de la planta: este rubro se refiere a la forma de como disear y construir un establecimiento, es decir los anlisis en relacin al tipo de espacio o rea tomando en cuenta la actividad econmica que se llevara en el proceso productivo para lo cual puede ser de manera cuadrada rectangular determinar las alturas de techos cielos rasos, resistencia de pisos, servicios de electricidad, agua, y circulacin del trabajo. Disposicin de planta: el objetivo fundamental o primordial de la disposicin de planta esta unidad que se va generar o el total que se va a producir en la planta en toda disposicin de planta existe dos tipos principales segn proceso o funcional, y segn producto o en lnea recta. Capacidad de planta: para determinar el mercado del producto o los productos de un proyecto de inversin requiere conocimiento de la capacidad corriente de la planta de la fbrica o industria y el ritmo de utilizacin efectiva de las mismas. Hay bsicamente dos tipos de concepto de la capacidad de la produccin el tecnolgico y el econmico ambos se refieren a la cantidad de producto por unidad de tiempo que se puede producir con un monto dado de los activos fijos de la planta y equipos de la empresa o por la extensin de la industria. La capacidad tecnolgica de una planta se basa sobre estimados del producto mximo por unidad del tiempo que es posible obtener de las mquinas y equipos comprometidos en el proceso manufacturado. Estas estimaciones son hechas por la determinacin de los factores limitantes en la produccin. Ejemplo: Una fbrica de ladrillos donde del contexto del proceso al factor limitante es el horno con los mtodos tradicionales se supone generalmente que un horno puede ser usado solamente una vez por semana as una ladrillera que tiene un horno de esta naturaleza puede sacar 20000 ladrillos ya la vez podra considerarse como tenedora de una capacidad para producir 80000 ladrillos por mes. Ladrillera->horno->mtodo tradicional->1 vez a la semana ->20000->80000 6La capacidad econmica La capacidad econmica de una planta es un concepto relacionado con los costos que fueran desarrollados para determinar si alguna reasignacin de recursos mejorara o no la eficiencia y as el bienestar. En la teora elemental de la empresa la capacidad econmica del corto plazo corresponde a un supuesto de un pronto dado de planta y equipos y se define como el ritmo de produccin que tiene como costos unitarios mnimos puede que la influencia de los costos fijos en los costos promedios se caen con un incremento del producto mientras que los retornos a los factores variables disminuyen con aumentos de la produccin esto significa que eventualmente va ocasionar un alza de los costos variables promedios y por eso se puede decir que la curva de costos unitarios tendr una forma de U por lo tanto la capacidad econmica de la planta en el corto plazo es el ritmo de producto que corresponde al punto mnimo de esta curva y algunas veces bastante mayor. Soci mercado. LAS CARACTERSTICAS QUE SE DEBEN TENER EN CUENTA PARA SER UN EMPRESARIO EXITOSO. Orientacin al logro: Orientacin a la planificacin: estableciendo objetivos y metas y avaluando su cumplimiento definiendo los recursos que necesita y buscando la informacion respectiva. Vocacin de poder: es decir la capacidad de poder reducir y de poder persuadir para entusiasmar a los equipos de trabajo es muy importante no hay nadie que sea solo exitoso las personas requiere complementar capacidades y ser lderes. EMPRESA: La empresa en el concepto ms amplio significa accin emprendida por el hombre en procura de alcanzar un objetivo. En el sentido tcnico significa entidad encargada de organizar y transformar los recursos econmicos en bienes de consumo y desde el punto de vista econmico la empresa se puede definir la asociacin de capital y trabajo con vista a la produccin y distribucin de bienes y servicio. -.Las empresas como parte del sistema productivo y dentro de cada sistema econmico deciden los sgte: Que mercaderas producirn y vendern Cuanto ser su produccin Que cantidades de MOD se empleara Cul ser el volumen del capital Que MP usara Como sern combinadas los insumos para obtener el producto final BINOMIO=parte agrcola-la tierra la naturaleza los Recursos Naturales necesitamos de un recurso, de un servicio. PRODUCTO Todo proceso de transformacin de un objetivo determinado sea este natural o ya trabajado en un producto determinado es una transformacin efectuada por una actividad humana utilizando instrumentos de trabajo. Es el resultado del proceso de trabajo y se llama producto al objeto final creado en el proceso del trabajo. El producto es un valor de uso y se llama valor de una a todo objeto que responde a una necesidad humana determinada ( fisiologa o social). Es necesario

sealar que aunque todo producto generalmente representa una valor de uso y a que si no fuera as no se justificara producirlo sin embargo no todo valor de uso puede ser definido como producto existen objetivos que responden a necesidades humanas sin haber sufrido un proceso de transformacin previo este es el caso de aire que responde a la necesidad de respirar es un valor de uso pero no un producto. TAMAO Y LOCALIZACIN DEL PROYECTO En un sentido prctico el tamao del proyecto est dado por la cantidad de unidades de produccin (pueden ser artculos atenciones etc.)Requeridas, para poder atender el mercado objetivo. Una vez estimado el tamao del proyecto se procede a desarrollar las especificaciones tecnolgicas de equipo y maquinarias de terceros y construcciones. Aun el hecho de que para las microempresas la disponibilidad de capital inicial propio o financiado es limitada es recomendable que el tamao inicial de planta sea lo suficientemente grande para que pueda soportar los niveles de produccin proyectados para los 5 aos de produccin. Alternativamente se puede dimensionar inicialmente el proyecto en funcin de un demanda objetiva mnima de modo tal que tenga un crecimiento progresivo en funcin de los resultados que vaya obteniendo el proyecto en su fase operativa lo cual puede ser una estrategia para no recurrir a financiamiento de mayor cuanta. 1Tamao-mercado: Determinacin de la capacidad de produccin del proyecto en funcin de volumen de demanda que espera atenderse conveniencia de instalar un tamao mayor que el correspondiente a la demanda actual y conveniencia de ir agregando nuevas unidades paralelamente al crecimiento de la demanda. 2Tamao- tecnolgico: se refiere a las escalas mnimas que exige el proceso productivo seleccionado y limitaciones de los equipos de produccin. 3Tamao-inversin: la relacin entre el tamao y la inversin es referido a los costos de produccin la misma que se puede representar grficamente los montos de inversin por entidad de produccin vs capacidad de produccin anual. 4Tamao-recursos productivos: en esta relacin se debe tener en cuenta las limitaciones que los recursos productivos pueden imponer el tamao como suministro de materiales primas, falta de personal adecuado. Factores de produccin {K, W, T 5Tamao-efecto de la economa: la relacin de tamao con el efecto de la economa es para realizar y hacer comparaciones de tamao con coeficientes que reflejen la economa o generacin de divisas, el incremento del PBI generado por el proyecto y la variacin de la ocupacin de la mano de obra. 6Tamao-financiamiento: son las posibilidades de escoger entre varios tamaos de acuerdo a la disponibilidad de recursos financieros, es decir, la posibilidad de hacer el proyecto por etapas segn la disponibilidad de financiamiento. Factores de produccin {kwt *mayor riesgo mayor rentabilidad SISTEMA ECONMICO {microeconoma (estudio de las economas elementales) {macroeconoma (estudio de las economas globales) EJEMPLO Tamao mercado: Nombre del proyecto: crianza de gallinas y ventas de huevos. Ubicacin: distrito de Gregorio Albarracn lanchipa Tamao mercado: debe abarcar toda la provincia de Tacna con las siguientes zonas: Gregorio Albarracn CercadoAlto de la alianzaCiudad nuevaPocollay Natividad habitad tamao aspectos tcnicos e inversin: Domicilio avcola: asociacin san Antonio mz b lte 23 distrito Gregorio Albarracn lanchipa. Lugar estratgica: la poblacin no se encuentra cercana. Infraestructura del local: cumple con todos los requerimientos de seguridad y es adecuado para el uso de mquina. rea: 1000 m2 Autorizacin de senasa para financiamiento Otros aspectos: Poltica tributaria del gobierno Existencia de vas de comunicacin terrestre Existencia de infraestructura urbana (agua, desage, luz y telfono) Existencia de mercados insatisfechos y potenciales. Disposiciones municipales. Md disponible Costo de transporte Localizacin del proyecto de inversin En esta etapa se debe efectuar un estudio que tiene por objetivo establecer la ubicacin ms conveniente para el proyecto de inversin tomando en cuenta todos los factores que influyen de algn modo sobre esta decisin. La importancia del estudio de localizacin radica en que al tomar una decisin al respecto se comprometern recursos financieros en el largo plazo. En toda localizacin existen niveles y que son los siguientes: Macro localizacin: es la comparacin de alternativas a nivel de distritos. Micro localizacin: consiste en comparar alternativas a nivel de predios o inmuebles. Para c/u de los niveles de localizacin como mnimo se debern seguir los siguientes pasos: Definir factores: se debe definir factores preponderantes para la relacin del local (agua, luz, etc.) Buscar alternativas de solucin: se deben hacer una lista de posibles ubicaciones para el proyecto de inversin. Evaluar las alternativas: en esta parte se recopila la informacin completa de cada localizacin para evaluarla en trminos de cada factor conciliado. Seleccionar la localizacin: en esta parte se compra una o varias localizaciones varias. Factores que condicionan la localizacin: Para estos factores existen todo un conjunto de aspectos que deben tomarse en cuenta y que son los siguientes: Las fuentes de materiales Donde estn los clientes La localizacin de mercado Donde est la competencia Los medios de transporte Los insumos El clima Los impuestos La mano de obra El nivel de vida La legislacin vigente Los terrenos y su construccin. FACTORES DE LOCALIZACIN Localizacin - mercado para el producto terminado (proximidad geogrfica): en este punto se considera 2 grupos de actividades productoras y son: 1. Actividades perifricas de las ciudades: son todas las actividades que producen bs y ss para las ciudades y son: construccin, sastrera panificacin, transporte, etc. 2. Actividades no perifricas: se llama as a todas aquellas actividades que un proceso de manifactura utilizan MP cuyos centros de abastecimiento se hayan fuera de la ciudad, motivo por el cual deben instalarse cerca del recurso. Segn la teora de WEBER existe una regla que establece que cuando los materiales o MP pesan ms que el producto la produccin debe establecerse cerca del recurso y si el producto pesa + que el recurso o material debe de establecerse cerca del mercado. Localizacin-abastecimiento de MP: otro factor importante para la localizacin de la produccin o ss es el abastecimiento del MP. Localizacin factores climatolgicos: este factor es importante en el establecimiento de actividades agropecuarias de produccin y transformacin pues influye en la regularizacin de abastecimiento de MP. Localizacin- transporte: en este factor es la bsqueda de la suma mnima de costos de transportes totales de los insumos hacia la fbrica o planta y los productos hacia el mercado. La determinacin de los puntos de fletes mnimo es considerado en los pesos, instancias y tarifas vigentes, y de la misma manera de otras fuerzas localizaciones como la utilizacin futura de sus productos, facilidades comerciales y administrativas, efectos de medio ambiente, etc. Localizacin- poltica de desarrollo: este factor es la relacin de la localizacin con la generacin de economas externas posibilidades de desarrollo industrial, programacin preliminar del complejo industrial que podra desarrollarse en concordancia con la poltica de descentralizacin del gobierno. Localizacin- centros de consumo: este factor es el anlisis de la forma en que se encuentra repartida geogrficamente de la demanda para lo cual debe tener en cuenta la instalacin de la fbrica o industria es decir: Una sola fbrica para todo el mercado Central mayor y satlites Varias fbricas del mismo tacneo- (plaza vea) Localizacin-recursos: este factor es referido a los siguiente Disponibilidad y costos de los insumos Disponibilidad MP Disponibilidad y terrenos Disponibilidad de infraestructura (agua, camino, puentes, viviendas, etc.) Localizacin-eliminacin de desperdicios: se anota en este factor si los desperdicios producidos por la produccin o ss. pueden ser evaluados del lugar donde se ubicaran las plantas o las edificaciones de las SS.

Localizacin- facilidades de la comunidad: en este factor se considera la aceptacin del vecindario para la instalacin de la produccin o ss. y tambin la disposicin del trabajo organizado. Estos factores analizados conscientemente permiten determinar el lugar+ adecuado0 para la reinstalacin de la planta o industria o de ss. PASOS PARA ORGANIZAR Definir tareas, agrupar tareas funciones, definir responsabilidades {puestos de trabajo Definiciones soluciones de supervisin, entre puestos, definir relaciones de dependencia entere puestos {organigrama funcional. Definir tareas: se debe entender como tareas las distintas actividades que constituyen pasos lgicos y necesarios en la realizacin de un trabajo. Agrupar tareas funciones: se debe entender como funcin la agrupacin de tareas realizadas para atender las responsabilidades de un puesto. Definir responsabilidades: lo que estn constituidas por la obligacin de cumplir ciertas tareas y asumir ciertas funciones en un puesto de trabajo. ORGANIGRAMA: Es una herramienta grafica que nos permite visualizar las relaciones de supervisin y dependencia que existen los puestos de trabajo dentro de una organizacin. Seala las diferentes tareas de mando o autoridad en la empresa. Existen diferentes criterios para su elaboracin. 1.reas funcionales: una rea funcional es la agrupacin de funciones y responsabilidades que requieren para hacer atendidas de conocimiento y actividades a fines. 2.Organigrama y funciones bsicas: es una herramienta en la que nos muestra como una empresa puede comenzar sus actividades as mismo se muestran que las funciones y responsabilidades de las actividades fundamentales son asumidas por c/u de los responsables.