Cmo mejorar sus habilidades de pensamiento crtico y tomar mejores decisiones de negocio.

Cmo mejorar sus habilidades de pensamiento cr6co y tomar mejores decisiones de negocio.
Como empresario, a tomar decisiones todos los das que afectan el xito de sus productos, la lealtad de sus empleados, y la salud general de su negocio. Para tomar las mejores decisiones posibles, es necesario pensar de manera cr=ca y rpida de elegir cualquier defecto en los procesos que puedan perjudicar su negocio. Cuando se piensa a travs de un problema, su proceso de pensamiento es de color natural por prejuicios, como su punto de vista y sus suposiciones acerca de la situacin. Cada uno de esos sesgos afecta a su razonamiento. Si deja sus prejuicios conducir su proceso de pensamiento y dan puntos ciegos en su lgica, usted sin darse cuenta tomar decisiones llenas de agujeros. "El pensamiento cr=co es una forma de intervenir en su proceso de pensamiento", dice Linda Elder, un psicopedagogo y presidente de la Fundacin para el Pensamiento Cr=co basado en Tomales, California "Es una forma de buscar de forma ru=naria y sistem=ca problemas en su forma de pensar. Pruebe estas tres estrategias para ayudarle a pensar sobre un problema con ecacia.

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1. Iden6que su propsito.
Cada vez que te enfrentas a una decisin, hay un propsito unido a esa eleccin, o una meta que la decisin le ayudar a alcanzar. Por ejemplo, si usted est ampliando en un nuevo mercado, el obje=vo podra ser la de elegir el que tenga la mayor oportunidad de crecimiento. Una vez que iden=que su propsito, se debe informar a cada paso de su proceso de decisin. En primer lugar, asegrese de que usted est claro sobre lo que es, ar=cularla para usted y su equipo y hacer lo u=lizan como punto de par=da, no un punto nal. "Con el pensamiento cr=co, es esencial ir ms all de las habilidades bsicas, como la recopilacin de informacin", dice Elder.

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2. Examine sus sesgos.
Cuando te enfrentas a un problema, es comn verlo slo desde su perspec=va y pasar por alto la forma en que sus clientes, clientes o compaeros de trabajo podran verlo. Teniendo en cuenta la situacin desde un solo punto de vista, sin embargo, puede llevar a los productos que el gasto op o innecesario. El obje=vo del pensamiento cr=co es traer esos prejuicios a la luz para que no obstruyan sus decisiones. Para ello, ar=cular su propio punto de vista. Pregntate a = mismo, qu es lo que creo acerca de esta situacin? Qu es importante para m? A con=nuacin, busque todas las hiptesis que podra estar haciendo sobre los pensamientos o comportamiento de otros. "Pensamiento irracional es a menudo inconsciente", dice Elder. "Cuando ar=culamos nuestros pensamientos, tenemos una mejor oportunidad para detectar alteraciones del pensamiento."

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3. Considere las consecuencias de sus opciones.
Cada eleccin =ene consecuencias, y usted puede mejorar su toma de decisiones mediante la previsin de lo que los puede haber. Para ello, abordar el problema desde muchos puntos de vista diferentes. Imagnate a = mismo como cada uno de los grupos de inters, y considerar cmo podran sen=r y actuar en respuesta a cada opcin. Si usted hace una eleccin que fracasa al perturbar los clientes o las=mar ventas, tomar una mirada ms profunda a la que usted no pudo implicaciones para pensar, y por qu. "Las razones ms comunes son que las personas eran intelectualmente perezosos, no quieren tener en cuenta el punto de vista dado", dice Elder. Sabiendo lo que se perdi y por qu le ayudar a evitar ese problema en el futuro.

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