Repblica Bolivariana de Venezuela Ministerio del Poder Popular para la Educacin Universitaria Universidad Nacional Experimental Simn Rodrguez

Barquisimeto Estado Lara

Administracin de Talento Humano

Participante: Yohana Mosquera C.I.: 25.136.032 Seccin: C Curso: Recursos Humanos Facilitador: Jaida Gonzlez Septiembre, 2013

Para nadie es un secreto que las organizaciones son un sistema de actividades que se encuentran rodeadas de personas capaces de comunicarse, y que estn dispuestas actuar en conjunto y como equipo para obtener un fin comn, sin embargo para que este objetivo pueda cumplirse es necesario que se lleve a cabo una serie de estrategias y polticas internas que le permitan evolucionar y desarrollarse y de esta manera lograr la misin que se tena propuesta. Dentro de estas estrategias se encuentran la administracin del talento humano, siendo ste el recurso ms importante de la organizacin pues a partir de este se llevan a cabo las tareas, los cuales se pueden adaptar y funcionar a un sistema cerrado dentro de la misma. Pero una empresa por si sola no puede lograr xito se no tiene una planificacin interna, y en donde aparece la Administracin de Talento Humano, la cual se encarga de la planeacin, organizacin, desarrollo y coordinacin, as como tambin control de tcnicas, capaces de promover el desempeo eficiente del personal, a la vez que la organizacin representa el medio que permite a las personas que colaboran en ella alcanzar los objetivos individuales relacionados directa o indirectamente con el trabajo. Significa conquistar y mantener las personas en la organizacin, trabajando y dando el mximo de s, con una actitud positiva y favorable. Representa todas aquellas cosas que hacen que el personal permanezca en la organizacin. Para Chruden (1987) la Administracin de Talento Humano es una actividad planeada, basada en las necesidades reales de una empresa y orientada hacia un cambio en los conocimientos, habilidades y actitudes del colaborador. De esta concepto se puede decir que la Administracin de Talento Humano busca alinear las polticas de RRHH con la estrategia de la organizacin, lo que permitir implantar la estrategia a travs de las personas.

Al escudriar el concepto de la administracin de talento humano, se observa la importancia que esta posee en el contexto empresarial, siendo esta parte transcendental en el proceso de programacin de estrategias dentro de una organizacin. Debido a que una empresa sin planificacin simplemente sucumbir y a ante las exigencias que est requieren en determinadas circunstancias por lo tanto el personal de recurso humano debe tener presente que no slo se planifican estrategias sino que se planifica al personal para que este pueda ejecutar los planes que se tena fijados y que stos sean cumplidos a cabalidad en el lapso previsto, tomando en cuenta que las organizaciones tienen objetivos a corto, mediano y largo plazo, que conllevan a su desarrollo y crecimiento, no slo en el mbito econmico sino tambin en el mbito organizacional que le pueda brindar prestigio como empresa, pues las grandes organizaciones reconocidas a nivel mundial brindan al respaldo necesario a la planificacin de recurso humano. Al analizar la importancia de la Administracin de Talento Humano, se puede afirmar que es una tcnica que utiliza todo RRHH para determinar y organizar de forma sistemtica cualquier proceso que se realiza en una empresa y/u organizacin, ya sea, pblica o privada; independientemente del nivel de jerarquizacin que se realice dicha accin. Es decir, cualquier gestin que se ejecute en un puesto de trabajo sea en un proceso gerencial, de lneas, RRHH y/u operativo. Entre ellas disear polticas, tener un buen desarrollo de provisiones y demanda de personal que pueda tener la organizacin, planificar las labores de reclutamiento, seleccin, capacitacin, adiestramiento, analizar los cargos, buscar estrategias, presupuesto, determinar sueldos, ascensos, entre otros. Como se observa claramente todo recurso humano busca la mejora, efectividad y eficacia con la buena administracin y planificacin de una empresa.

Sin embargo, hay que tener en cuenta que antes de desarrollar planes estratgicos que pueda resultar eficiente para la organizacin por medio de la administracin de talento humano es importante los fines que se desean lograr mediante la planificacin de stos. Un ejemplo de esto que puede lograr la efectividad es tener claro cul es la misin, visin, objetivos que tiene la empresa, generalmente esto se lleva a cabo con el fin de lograr una mayor participacin por parte del gerente que debe aplicar las decisiones ms importantes, poniendo en prctica una funcin estratgica para la empresa en general, de este modo se logra tener buenas relaciones de trabajo en toda la estructura organizativa. En el contexto organizacional hablar de la Administracin del Talento Humano va mas all se tratar con el personal de esta, es buscar directrices que se pongan de manifiesto en las actividades rutinarias de la institucin para que esta pueda lograr el xito deseado, tomando en cuenta que la empresa puede tener el recurso econmico y material para su desempeo pero si no tiene el personal adecuado y que este se ajuste a las necesidades de la empresa, esta tiende a correr el riesgo de tener perdidas e incluso de cerrar sus puertas, por lo tanto la Administracin del Personal conlleva muchas responsabilidades ya que el Gerente de este departamento debe conocer las actitudes y aptitudes de cada uno de los empleados a fin de que estos cumplan a cabalidad con la visin que tiene la empresa, todo esto bajo la organizacin detallada de su capacidades. Es evidente entonces que el capital humano contribuye al desarrollo pleno de la organizacin, pues estudios realizados demuestran que las grandes empresas a nivel internacional han sido exitosas porque le dan la importancia que se merece al talento humano, en muchas de estas tienen incentivos para los empleados, y un clima organizacional que permite a cada uno de estos desempearse ampliamente en sus respectivos departamentos

y llegan a realizar sus funciones sin ningn contratiempo pues lo hacen sin presin alguna. Al comparar la vieja administracin del talento humano con la existente en la actualidad son muchas las diferencias de estas, antes se tomaba mucho en cuenta las polticas internas de la administracin, al punto de ser excesivamente estrictas, hoy da son un poco mas flexibles, claro esta sin dejar aun lado la responsabilidad que debe existir en un puesto de trabajo. Tambin se diferencian en los objetivos que tienen cada una de estas, hace aos atrs el personal era tratado prcticamente como un esclavo, pues su unifico beneficio era el de devengar un sueldo, en la actualidad la administracin del talento humano va mas all de suplir un sueldo, pues en muchas organizaciones se han implementado una serie de estrategias motivadoras para de esta forma hacer que el personal se sienta a gusto en la organizacin, pero al mismo tiempo se sienta valorado. Los cambios en la sociedad organizacional actual estn a la orden del da, la tecnologa paso a ser algo necesario en la vida del ser humano, las diversas maquinarias, las computadoras, los telfonos, entre otros, agilizan y disminuyen las actividades que deben realizar los empleados en la empresa, mas sin embargo no lo pueden sustituir del todo, porque aunque exista una tecnologa avanzada no pueden tomar decisiones a la hora de una eventualidad, el hombre no puede ser sustituido de ninguna manera por las herramientas tecnologas, este ha sido y siempre ser parte necesaria e importante en la organizacin, desde el personal de mantenimiento hasta el gerente de esta. La Administracin de Talento Humano buscar ayudar al administrador a llevar a cabo sus funciones en equipo, es decir, delegar tareas a sus subordinados para alcanzar un objetivo en comn pero de manera conjunta, donde la cooperacin, la motivacin, el inters mutuo pasa a ser fundamental

en el logro de las actividades, claro esta cada organizacin utiliza herramientas diferentes, dependiendo el ramo, el tamao, y los objetivos que cada una tenga. Para finalizar se puede decir que la Administracin del Talento Humano va mas all de una serie de pasos que debe cumplir el personal de la empresa, pues no es solo realizar actividades, es reconocer que el personal es importante, que sin este la organizacin puede declinar y/o desaparecer del todo, claro esta la tecnologa no puede hacerse aun lado porque hoy da esta se ha vuelto mas una necesidad que un lujo, pero de nada vale tener tecnologa de punta si el personal no esta capacitado para operarla, por eso tambin es importante el rea de capacitacin al personal, pues este adquiere conocimiento que si bien es cierto le servirn individualmente sern mas provechosos para la empresa. La administracin de talento humano tiene muchas reas que estudiar, no es solo tratar con los empleados, es influenciarlos de manera positiva en el rea organizacional, que exista un clima laboral sano, entre otros; convirtindose en agentes activos e inteligentes que son capaces de trabajar en conjunto para la buena administracin de los dems recursos de la empresa.

Referencias Bibliogrficas CHRUDEN y SHERMAN. Administracin de Personal. Editorial SouthWestern Publishing. 1987. WERTHER, William B, Jr. y DAVIS, Keith (1990): Administracin de Personal y Recursos Humanos. Mxico: Mcgraw-Hill, 3 ed.