TEORIA CLASICA DE ADMINISTRACION (Francia) Representantes: Henry Fayol, Lyndall Urwick, James D.

Mooney, HS Denison, Stuart Chase, lutherr gulick Objetivo: busqueda de la eficiencia de las organizaciones Funciones de la empresa Tcnicas, financieras, contables, comerciales, de seguridad Administracin cientfica: racionalizacin del trabajo del obrero Teora clsica: estructura de la organizacin Funcin Administrativa: Planeacin, Organizacin, Direccin, Control, Coordinacin Elementos de la administracin (URWICK) Investigacin, Previsin, Planeacin, Coordinacin, Direccin, Control

Organizacin,

Elementos de la administracin (GULICK) Planeacin, Organizacin, Asesora, Direccin, Coordinacin, Informacin, Presupuestacion Principios de la Administracin (URWICK) Obedecer normas que le permitan desempear las funciones de planeacin, organizacin, direccin, coordinacin y control Principios de la Administracin (FAYOL) Organizacin es: esttica y limitada Organizacin Lineal Unidad de Mando, Unidad de Direccin, Centralizacin de la autoridad, Jerarqua o Cadena escalar Principios: Especializacin, Autoridad, Amplitud Administrativa, Definicin

Organizacin: es una entidad social, con metas definidas, se vinculan con el ambiente. Principios de la Organizacin: Divisin del Trabajo, Amplitud de Mando, Unidad de Mando, Autoridad, Eficiencia Funciones de Organizacin: Enlace sobre lmites, Produccin, Mantenimiento, Adaptacin, Administracin Administracin cientfica: Taylor Frederick. Las decisiones estn basadas en procedimientos precisos Contingencia: significa lo q funciona en un ambiente, no puede funcionar en otro

Estructura organizacional Define como se dividen, agrupan y coordinan formalmente las tareas de trabajo. STRATEGOR: es el conjunto de las funciones y de las relaciones que determinan las funciones que cada unidad debe cumplir.

Elementos de la estructura organizacional Departamentalizacin, Especializacin del trabajo, Centralizacin y Descentralizacin, Tramo de control, Cadena de mando, Formalizacin. Especializacin del trabajo: el grado en cmo est dividido el trabajo Departamentalizacin: es el proceso q consiste en agrupar tareas acorde al grado de especializacin. 2 tipos: Por procesos y por Objetivos. Tambin: por Productos y por Zona Geogrfica

Cadena de Mando: es una lnea continua de autoridad. Dos elementos importantes: Autoridad y Unidad de Mando. Tramo de control: es el nro. de subordinados que un gerente puede dirigir eficaz y eficientemente. Centralizacin: la toma de decisiones se concentra en un solo punto en la organizacion Formalizacin: es el agrado en cuan estandarizados estn los puestos en la organizacion Diseos organizacionales Estructura simple: es el conjunto de elementos relacionados entre si mediantes un sistema ordenado de reglas. (F: sencillez y rpida, D: difcil de mantenerla en grande) Burocracia: es la estructura adm. y de personal de una organizacin. Dan mayor preocupacin al reglamento que a los resultados. (F: eficacia en las labores, D: crea conflictos entre las subunidades) Estructura matricial: 2 formas de depart: funcional y de producto. Nuevas opciones de diseo Estructura de equipo, organizacin virtual, organizacin sin fronteras Fuerzas principales de la estructura Estrategia: de innovacin, minimizacin de costos, imitacin Opcin estructural: orgnica, mecanicista, mecanicista y orgnica Tamao de organizacin: afecta en su estructura Estructura: como transforma sus insumos en productos. Ambiente: capacidad, volatibilidad, complejidad

Objeto de estudio administracin

de

las

organizaciones

en

la

Charles Perrow: el estudio de las organizaciones est presente en el centro de cualquier ciencia social Idalberto Chiavenato: el mundo est conformado por organizaciones James Stoner: estn compuestas por personas en mutuo beneficio para alcanzar una meta

Swieringa: conformada por reglas y principios que indican q es lo q se debe hacer y lo q est permitido