Ciclo 45066 Profesor

Grupo: Libia Cancino Oscar Egoavil Rogelio Fernandez Jenifer Materazzi CASO : CAPTULO: LIBRO:

: : :

Setiembre Diciembre 2009 Modelos para la Toma de Decisiones Wilfredo Lafosse Quintana

CASO COLEMAN 12 - PERT CPM

Mtodos Cuantitativos para los Negocios. Anderson, Sweeney, Williams. International Thomson Editores, Novena Edicin, 2004

CASO R. C. COLEMAN
Datos: Lista de actividades asociadas con el proyecto Actividad A B C D E F G H I J K Descripcin Determinar las nesecidades de equipo Obtener propuestas de vendedores Seleccionar al vendedor Ordenar el sistema Disear la nueva disposicin del almacn Disear el almacn Disear la interfaz de computadora Interfaz de computadora Instalar sistema Capacitar a los operadores del sistema Probar el sistema

CASO R. C. COLEMAN

el proyecto Predecesora inmediata A, B C C E C D,F,G D,F H I, J

Tiempos para cada actividad (semanas) Optimista 4 6 2 8 7 4 4 4 4 3 2 Ms probable 6 8 4 10 10 6 6 6 6 4 4 Pesimista 8 16 6 24 13 8 20 8 14 5 6

CASO R. C. COLEMAN
Red del proyecto: G: 13 21 8 21 29 H= 8

A: 6 H= INICIO 0 B: 9 H=

0 6 3 9 3 LF LS

C: 4 H=

9 13 9 13 0

E: 13 23 10 13 23 H= 0

F: 23 29 6 23 29 H= 0 D: 13 25 12 17 29 H= 4

0 9 0 9 0

CASO R. C. COLEMAN

H: 29 35 6 29 35 H= 0

J: 35 39 4 35 39 H= 0 K: 39 43 4 39 43 H= 0 I: 29 36 7 32 39 H= 3 FIN

TIEMPO DE TRMINO = RUTA CRITICA:

43 SEMANAS

B-C-E-F-H-J-K

Microsoft Excel 12.0 Informe de respuestas Hoja de clculo: [CASO 2 - COLEMAN.xls]Clculos Informe creado: 11/16/2009 3:22:50 PM

Celda objetivo (Mnimo) Celda Nombre $D$86 Costo total Y A

Valor original 0.000

Valor final 0.000

Celdas cambiantes Celda Nombre $D$82 NUMERO DE SEMANAS Y A $E$82 NUMERO DE SEMANAS Y B $F$82 NUMERO DE SEMANAS Y C $G$82 NUMERO DE SEMANAS Y D $H$82 NUMERO DE SEMANAS Y E $I$82 NUMERO DE SEMANAS YF $J$82 NUMERO DE SEMANAS YG $K$82 NUMERO DE SEMANAS YH $L$82 NUMERO DE SEMANAS YI $M$82 NUMERO DE SEMANAS YJ $N$82 NUMERO DE SEMANAS YK $O$82 NUMERO DE SEMANAS XA $P$82 NUMERO DE SEMANAS XB $Q$82 NUMERO DE SEMANAS XC $R$82 NUMERO DE SEMANAS XD $S$82 NUMERO DE SEMANAS XE $T$82 NUMERO DE SEMANAS XF $U$82 NUMERO DE SEMANAS XG $V$82 NUMERO DE SEMANAS XH $W$82 NUMERO DE SEMANAS XI $X$82 NUMERO DE SEMANAS XJ $Y$82 NUMERO DE SEMANAS XK

Valor original 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

Valor final 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

Restricciones Celda Nombre $D$123 Trmino ms prximo E Y A $D$107 Trmino ms prximo A Y A $D$108 Trmino ms prximo B Y A $D$109 Trmino ms prximo C (A) Y A $D$110 Trmino ms prximo C (B) Y A $D$111 Trmino ms prximo D Y A $D$112 Trmino ms prximo E Y A $D$113 Trmino ms prximo F Y A $D$114 Trmino ms prximo G Y A $D$115 Trmino ms prximo H (D) Y A $D$116 Trmino ms prximo H (F) Y A $D$117 Trmino ms prximo H (G) Y A $D$118 Trmino ms prximo I (F) Y A $D$119 Trmino ms prximo I (D) Y A $D$120 Trmino ms prximo J Y A $D$121 Trmino ms prximo K (J) Y A $D$122 Trmino ms prximo K (I) Y A $D$82 NUMERO DE SEMANAS Y A $E$82 NUMERO DE SEMANAS Y B $F$82 NUMERO DE SEMANAS Y C

Valor de la celda 41 6 9 4 4 12 10 6 8 6 6 6 7 7 4 4 4 0 0 0

Frmula $D$123<=$F$123 $D$107>=$F$107 $D$108>=$F$108 $D$109>=$F$109 $D$110>=$F$110 $D$111>=$F$111 $D$112>=$F$112 $D$113>=$F$113 $D$114>=$F$114 $D$115>=$F$115 $D$116>=$F$116 $D$117>=$F$117 $D$118>=$F$118 $D$119>=$F$119 $D$120>=$F$120 $D$121>=$F$121 $D$122>=$F$122 $D$82<=$D$84 $E$82<=$E$84 $F$82<=$F$84

Estado Obligatorio Obligatorio Obligatorio Obligatorio Obligatorio Obligatorio Obligatorio Obligatorio Obligatorio Obligatorio Obligatorio Obligatorio Obligatorio Obligatorio Obligatorio Obligatorio Obligatorio Opcional Opcional Opcional

$G$82 $H$82 $I$82 $J$82 $K$82 $L$82 $M$82 $N$82 $D$82 $E$82 $F$82 $G$82 $H$82 $I$82 $J$82 $K$82 $L$82 $M$82 $N$82 $O$82 $P$82 $Q$82 $R$82 $S$82 $T$82 $U$82 $V$82 $W$82 $X$82 $Y$82

NUMERO DE SEMANAS Y D NUMERO DE SEMANAS Y E NUMERO DE SEMANAS YF NUMERO DE SEMANAS YG NUMERO DE SEMANAS YH NUMERO DE SEMANAS YI NUMERO DE SEMANAS YJ NUMERO DE SEMANAS YK NUMERO DE SEMANAS Y A NUMERO DE SEMANAS Y B NUMERO DE SEMANAS Y C NUMERO DE SEMANAS Y D NUMERO DE SEMANAS Y E NUMERO DE SEMANAS YF NUMERO DE SEMANAS YG NUMERO DE SEMANAS YH NUMERO DE SEMANAS YI NUMERO DE SEMANAS YJ NUMERO DE SEMANAS YK NUMERO DE SEMANAS XA NUMERO DE SEMANAS XB NUMERO DE SEMANAS XC NUMERO DE SEMANAS XD NUMERO DE SEMANAS XE NUMERO DE SEMANAS XF NUMERO DE SEMANAS XG NUMERO DE SEMANAS XH NUMERO DE SEMANAS XI NUMERO DE SEMANAS XJ NUMERO DE SEMANAS XK

0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

$G$82<=$G$84 $H$82<=$H$84 $I$82<=$I$84 $J$82<=$J$84 $K$82<=$K$84 $L$82<=$L$84 $M$82<=$M$84 $N$82<=$N$84 $D$82=integer $E$82=integer $F$82=integer $G$82=integer $H$82=integer $I$82=integer $J$82=integer $K$82=integer $L$82=integer $M$82=integer $N$82=integer $O$82=integer $P$82=integer $Q$82=integer $R$82=integer $S$82=integer $T$82=integer $U$82=integer $V$82=integer $W$82=integer $X$82=integer $Y$82=integer

Opcional Opcional Opcional Opcional Opcional Opcional Opcional Opcional Obligatorio Obligatorio Obligatorio Obligatorio Obligatorio Obligatorio Obligatorio Obligatorio Obligatorio Obligatorio Obligatorio Obligatorio Obligatorio Obligatorio Obligatorio Obligatorio Obligatorio Obligatorio Obligatorio Obligatorio Obligatorio Obligatorio

Divergencia 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 2 2 2

4 3 2 3 2 3 1 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

Clculos: Parte 1:

T Actividad A B C D E F G H I J K Descripcin Determinar las nesecidades de equipo Obtener propuestas de vendedores Seleccionar al vendedor Ordenar el sistema Disear la nueva disposicin del almacn Disear el almacn Disear la interfaz de computadora Interfaz de computadora Instalar sistema Capacitar a los operadores del sistema Probar el sistema Inicio ms temprano 0 0 9 13 13 23 13 29 29 35 39

Duracin mnima del proyecto (T) Ruta critica Varianza de T Desviacin estndar de T Valor esperado de T Z para la distirbucin de probabilidad normal en T = 40 Probabilidad (T<= 40)

43.0 B-C-E-F-H-J-K 5.6667 2.3805 43.0 -1.2603 10.4%

Parte 2:

Proporcionar Posibilidad de 80% de cumplir con el tiempo de 40 semanas

Buscar Z que corresponda Z = (43 - X) / 2.3805 0.841621234 2.003478 = 43 - X x = 40.99 x = 41 Semanas

Parte 3:

Determinar las decisiones de acortar actividades y el programa de actividades revisad COSTO ($) Normal 1000 1000 1500 2000 5000 3000 8000 5000 10000 4000 5000

Actividad A B C D E F G H I J K

Tiempo de actividad reducido 4 7 2 8 7 4 5 4 4 3 3

ACTIVIDAD

Tiempos Normales

COSTO NORMAL

A B C D

6 9 4 12

$1,000 $1,000 $1,500 $2,000

E F G H I J K TOTAL

10 6 8 6 7 4 4

$5,000 $3,000 $8,000 $5,000 $10,000 $4,000 $5,000 $45,500 X Y YA 0 450.00 2 800.000

NUMERO DE SEMANAS COSTO POR SEMANA Tiempo mximo de recorte Costo total XA >=0+6-YA XB >=0+9-YB XC >=XA+4-YC XC >=XB+4-YC XD >=XC+12-YD XE >=XC+10-YE XF >=XE+6-YF XG >=XC+8-YG XH >=XD+6-YH XH >=XF+6-YH XH >=XG+6-YH XI >=XF+7-YI XI >=XD+7-YI XJ >=XH+4-YJ XK >=XJ+4-YK XK >=XI+4-YK

Trmino ms prximo A Trmino ms prximo B Trmino ms prximo C (A) Trmino ms prximo C (B) Trmino ms prximo D Trmino ms prximo E Trmino ms prximo F Trmino ms prximo G Trmino ms prximo H (D) Trmino ms prximo H (F) Trmino ms prximo H (G) Trmino ms prximo I (F) Trmino ms prximo I (D) Trmino ms prximo J Trmino ms prximo K (J) Trmino ms prximo K (I) Trmino ms prximo K

8 9 4 4 16 10 6 16 6 6 6 7 7 4 4 6 41

CASO R. C. COLEMAN

Tiempos Finalizacin Inicio ms Finalizacin ms temprano tardo ms tardo 6 9 13 25 23 29 21 35 36 39 43 3 0 9 17 13 23 21 29 32 35 39 9 9 13 29 23 29 29 35 39 39 43 Holgura 3 0 0 4 0 0 8 0 3 0 0 Ruta crtica? No S S No S S No S No S S

E-F-H-J-K

de 40 semanas

Z que corresponda al 80%

0.841621234

- X) / 2.3805 * 2.3805 = 43- X 78 = 43 - X

Semanas

e actividades revisado para el proyecto de expansion del almacen

Reducido 1900 1800 2700 3200 8000 4100 10250 6400 12400 4400 5500

TIEMPO NUEVO

COSTO con RECORTE

SEMANAS MAXIMAS DE RECORTE

COSTO DE RECORTE POR SEMANA

4 7 2 8

$1,900 $1,800 $2,700 $3,200

2 2 2 4

$450.00 $400.00 $600.00 $300.00

7 4 5 4 4 3 3

$8,000 $4,100 $10,250 $6,400 $12,400 $4,400 $5,500 $60,650

3 2 3 2 3 1 1

$1,000.00 $550.00 $750.00 $700.00 $800.00 $400.00 $500.00

SEMANAS NORMALES SEMANAS AHORRADAS YB 1 400.00 2 YC 0 600.00 2 YD 0 300.00 4 YE 0 1000.00 3 YF 0 550.00 2

XA+YA>= XB+YB>= XC+YC-XA>= XC+YC-XB>= XD+YD-XC>= XE+YE-XC>= XF+YF-XE>= XG+YG-XC>= XH+YH-XD>= XH+YH-XF>= XH+YH-XG>= XI+YI-XF>= XI+YI-XD>= XJ+YJ-XH>= XK+YK-XJ>= XK+YK-XI>=

6 9 4 4 12 10 6 8 6 6 6 7 7 4 4 4

XK <= YA <= YB <= YC <= YD <= YE <= YF <= YG <= YH<= YI <= YJ <= YK <=

41 2 2 2 4 3 2 2 2 4 3 3

>= >= >= >= >= >= >= >= >= >= >= >= >= >= >= >= <=

6 9 4 4 12 10 6 8 6 6 6 7 7 4 4 4 41

Estimaciones Optimista Ms probable Pesimista (a) (m) (b) 4 6 2 8 7 4 4 4 4 3 2 6 8 4 10 10 6 6 6 6 4 4 8 16 6 24 13 8 20 8 14 5 6 Tiempo Varianza esperado 6 9 4 12 10 6 8 6 7 4 4 0.44 2.78 0.44 7.11 1.00 0.44 7.11 0.44 2.78 0.11 0.44

Ruta critica

B-C-E-F-H-J-K

YG 0 750.00 3

YH 0 700.00 2

YI 0 800.00 3

YJ 1 400.00 1

YK 0 500.00 1

XA 8

XB 8

XC 12

XD 28

XE 22

XF 28

XG 28

XH 34

XI 35

XJ 37

XK 41

CASO R
Respuestas: Parte 1:

La alta administracin de R. C. Coleman estableci un tiempo requerido pa recomendaciones tiene si se requiere completar en un tiempo mximo de 4 Actividad A B C D E F G H I J K Descripcin Determinar las nesecidades de equipo Obtener propuestas de vendedores Seleccionar al vendedor Ordenar el sistema Disear la nueva disposicin del almacn Disear el almacn Disear la interfaz de computadora Interfaz de computadora Instalar sistema Capacitar a los operadores del sistema Probar el sistema Holgura 3 0 0 4 0 0 8 0 3 0 0

Tiempo esperado para completar el proyecto de expansin del almacn:

Si cada actividad se completa segn el programa, el tiempo mnimo requerido p probabilidad de logro.

Se sabe que para el proyecto de R. C. Coleman la ruta crtica de B - C - E - F el tiempo necesario para completar el proyecto. Generalmente, la variacin en a una actividad no critica se demora lo suficiente para agotar su holgura, se vuelv esperado para las actividades criticas siempre extender el tiempo total del proy duracin del proyecto, a menos que otras actividades se vuelvan criticas.

Basados en este anlisis, podramos recomendar a R. C. Coleman reducir el ti no genere que alguna actividad no critica se demore lo suficiente para agotar su reducir el tiempo esperado son: Actividad Descripcin

B C E F H J K Parte 2:

Obtener propuestas de vendedores Seleccionar al vendedor Disear la nueva disposicin del almacn Disear el almacn Interfaz de computadora Capacitar a los operadores del sistema Probar el sistema

Para proporcionar una probabilidad de 80% de cumplir con el tiempo de 40 sem

Parte 3:

La manera menos costosa para rebajar el tiempo a 41 semanas y asi poder tene semana B la cual trata en Obtener propuestas de vendedores y una semana en El costo de hacer estos recortes seria en total de $800.00.

CASO R. C. COLEMAN

mpo requerido para completar el proyecto de 40 semanas. Puede lograrse esta meta? Inclu mpo mximo de 40 semanas?

n del almacn:

43 semanas

mnimo requerido para completar el proyecto es de 43 semanas y la meta establecida por R. C. Co

a de B - C - E - F - H - J - K result en un tiempo total esperado de 43 semanas, sin embargo, la v e, la variacin en actividades no criticas no tiene efecto en la duracin del proyecto debido al tiempo u holgura, se vuelve parte de una nueva ruta critica y puede afectar la duracin total del proyecto. L empo total del proyecto y, a la inversa, la variabilidad que resulta en un tiempo total ms corto vuelvan criticas.

eman reducir el tiempo de las actividades crticas para acortar el tiempo necesario para finaliza ente para agotar su holgura, ya que esto podra ocasionar una nueva ruta critica que afecte la durac

tiempo de 40 semanas los tiempos de actividad deberan ser acortados a 41 Semanas.

as y asi poder tener una proabilidad de 80% de cumplir con el tiempo de 40 semanas es recortando y una semana en el periodo J la cual consta de capacitar a los operadores del sistema.

esta meta? Incluya informacin de probabilidad en su exposicin. Qu

cida por R. C. Coleman de 40 semanas solo tiene un 10.4% de

sin embargo, la variacin en las actividades criticas puede causar variacin en o debido al tiempo de holgura asociado con estas actividades. Sin embargo, si tal del proyecto. La variabilidad que conduce a un tiempo total ms largo de lo o total ms corto de lo esperado para las actividades criticas reducir la

sario para finalizar el proyecto, siempre tomando en cuenta que esta variacin ue afecte la duracin del proyecto. Las actividades a las cuales se le puede

manas.

anas es recortando una semana en la