MDULO I.

EL ADMINISTRADOR EN EL SIGLO XXI

Actividad de aprendizaje 4 Anlisis de lectura

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Actividad 1 1.- Por qu es el ambiente externo de una empresa tan importante para todos los gerentes? Por qu dependemos de todos los factores para el correcto logro de los objetivos. Por citar un ejemplo una lluvia en un fin de semana donde se tiene presupuestado un alcance positivo en ventas puede ser afectado drsticamente por la poca afluencia de clientes, una marcha puede volver imposible el acceso a la unidad de negocios a su vez un partido de seleccin nacional puede disparar el consumo de cerveza o la compra de pantallas. Puede evitar un gerente ser influido por el ambiente externo? No, en su totalidad podemos responder antes las contingencias de la mejor manera pero no se garantiza que la afectacin sea contrarrestada en su totalidad 2.- identifique los elementos del ambiente externo ms importantes para cada uno de los siguientes administradores: el presidente de una compaa, un gerente de ventas, un gerente de produccin, un contador y un gerente de personal. Para el presidente de una compaa los aspectos externos son en su totalidad macros es decir la afectacin a la bolsa de valores el cambio de divisas, alguna reforma hacendaria o alguna reforma laboral etc. Para el gerente de ventas. Debido a que el logro de metas es fundamental su fuerza de ventas tiene un factor determinante y los factores externos tales como la correcta seleccin del personal de acuerdo a un perfil definido sern el xito. Para un gerente de produccin ser el correcto mantenimiento de su equipo el cual pudiera ser afectado por su mantenimiento de piezas o de personal calificado, ya que por lo general son en el extranjero donde son adquiridas y un cambio en las divisas o algn cambio en los aranceles de importacin podran afectar de fuerte forma la operacin Para un gerente de personal el entender de forma rpida las caractersticas peculiares de cada plaza as poder dimensionar la forma y estilo de liderazgo a

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ejercer el cual garantice el xito y esto se vea reflejado en los resultados. Por ejemplo la forma de direccionar a la gente no es la misma en Tijuana cd del Carmen o matamoros al a que hay en chipas tabasco las primeras debido a la gran cantidad de industria es comn su altsima rotacin y las ultimas no pero el nivel de ejecucin es la actividades son mas pausadas 3.- Cules son las principales responsabilidades sociales de los gerentes de empresas y administradores pblicos? Han cambiado estas responsabilidades con los aos? Cmo? No son las mismas. EJECUCION EFECTIVA. Los principios y las formas estn pero el que se apliquen y estas generen resultados solo depende de uno se entiende que entre ms grande e importante sea la empresa el grado de tolerancia a la no ejecucin es mnimo. 4.- Si usted fuera el director ejecutivo de una gran corporacin, Cmo institucionalizara la tica con ella? Convirtindola en poltica de la empresa y muy probablemente integrarla como parte de la misin visin ser parte de los valores de la misma. Dando seguimiento a su correcta ejecucin as como capacitando al personal involucrado. Haciendo nfasis en los beneficios de ser ticos y siendo muy claros en las consecuencias que puede llevar el no estar apegado a ellas. 5.- Qu cdigos de tica recomendara para su universidad, su clase y su familia? Cmo deberan aplicarse? Ser ntegros. Dar las bases y fundamentos para lgralo

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Actividad 2 1.- Artculo de FORTUNE referente a la tica. El Foro de Sustentabilidad 2013, impulsado por el sector industrial en Mxico, cerr con 7 acuerdos para promover e impulsar la adopcin de iniciativas en pro del ambiente y de la sustentabilidad como estrategia de negocio en las operaciones de las empresas que representan. Los directivos de las empresas organizadoras del evento se comprometieron con los siguientes acuerdos Ppor un Planeta Mejor: 1. Energa. Desarrollar iniciativas de eficiencia energtica en las operaciones y promoverlas entre los proveedores de las cadenas de abasto. Medir y hace pblicas las emisiones GEI de las operaciones, estableciendo iniciativas para disminuir su generacin. 2. Agua. Identificar y evaluar los riesgos e impactos relacionados con el uso de agua en las operaciones. Definir estrategias para hacer un uso eficiente del recurso, as como para asegurar el tratamiento de las aguas residuales generadas, dando prioridad a las zonas con mayor presin en los recursos hdricos. 3. Residuos. Implementar acciones tendientes a la eliminacin de residuos desde el origen, promoviendo particularmente la reutilizacin y el reciclaje. 4. Cadenas de Abasto. Promover entre los proveedores de las cadenas de abasto prcticas ambientales y socialmente responsables, poniendo especial nfasis en las Pequeas y Medianas Empresas (Pymes). 5. Productos. Disear o redisear los productos y sus empaques, envases y embalajes para minimizar, en la medida de lo posible, los impactos ambientales y sociales en todo el ciclo de vida del producto, tomando en cuenta criterios para reducir la emisiones de carbono, optimizar su distribucin y facilitar la recuperacin de materiales para su reciclaje. 6. Comunicacin responsable. Promover y comunicar las caractersticas de cuidado ambiental y responsabilidad social de los productos, de una manera clara, sustentada y auditable. 7. Colaboracin. Promover la colaboracin entre las empresas para desarrollar soluciones a escala que permitan generar beneficios ambientales en todo el ciclo de vida de los productos. Los acuerdos fueron firmados por Scot Rank, presidente ejecutivo y director general de Walmart de Mxico y Centroamrica; Daniel Servitje, presidente del Consejo y director general de Grupo Bimbo; Fabio Prado, presidente y director general de Unilever Mxico; Marcelo Melchior, presidente ejecutivo de Nestl Mxico. Tomas Valera, presidente y director general de Procter & Gamble; Moises Kalach, director general de Grupo Kaltex; Oriol Bona clocha, presidente Henkel Mxico; Pedro Padierna, presidente de PepsiCo Mxico; Alberto Raich, presidente deKellogg Mxico; Marina Men, directora general de Mxico y Amrica Latina de Danone; Francisco Crespo, presidente Coca-Cola de Mxico.

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Jos Arteaga Niepmann; director general de La Huerta; Scott Smart, presidente Con Agra Foods Mxico; Mario Pez Gonzlez, director general de Sigma Alimentos; Claudio Gonzlez La porte, presidente del Consejo de Administracin de Kimberly-Clark de Mxico, y Jim Shoultz, vicepresidente y director general de Colgate Palmolive

Fortune. (2013). tica y sustentabilidad. 5 de octubre 2013, de fortune Sitio web: fortune.com
2.- Percepcin de las responsabilidades sociales por parte de la gerencia. Se relacionan estas responsabilidades con el ambiente externo de la organizacin, o tambin incluye aspectos internos? Los dos aspectos los externos y los internos son de suma importancia ya que al no tenerlos en nuestro control solo nos queda responder dela mejor forma y de la forma ms rpida posible y as sacarle el mejor provecho posible.

Actividad 3 1.- Definicin del termino tica empresarial. tica empresarial es el conjunto de valores, normas y principios reflejados en la cultura de la empresa para alcanzar una mayor sintona con la sociedad y permitir una mejor adaptacin a todos los entornos en condiciones que supone respetar los derechos reconocidos por la sociedad y los valores que sta comparte.

http://inacap2008.wordpress.com/. (Noviembre 10, 2008). Trabajo en equipo. Octubre 5, 2013

2.- Los autos contaminan el aire. Qu hacen los fabricantes de automviles para reducir la contaminacin. En los Estados Unidos se les llama "Green cars" a los automviles ecolgicos, segn como entendemos a los autos amigables del medio ambiente, poco contaminantes. La demanda en el mercado por vehculos amigables con el ambiente se viene incrementando en los ltimos aos. Aparte del aumento del fenmeno de "Calentamiento global", el incremento del precio del petrleo en el

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mercado mundial tambin es una razn para tal demanda. El coche ecolgico tiene mucho para dar. Para cubrir esta demanda, los fabricantes de automviles estn avanzando en la produccin de vehculos amigables con el ambiente y mucho ms eficientes en cuanto al consumo de combustible Muchas alternativas de vehculos con combustibles distintos estn siendo comercializadas en el mercado global automotriz, un reporte dice que los fabricantes de autos no estn haciendo los progresos suficientes para reducir los gases de efecto invernadero producidos por la masa de automviles rodando. A la par de no reducir lo suficiente las emisiones contaminantes, tampoco se ha logrado demasiado en cuanto al consumo de combustibles fsiles derivados del petrleo. Los vehculos eficientes son aquellos que no producen gases de efecto invernadero o lo hacen en baja proporcin.

Ledir Vilchis. (6 de enero 2013). Ecologa automotriz. 5 de octubre del 2013, de deautomoviles Sitio web: www.deautomoviles.com