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TRABAJO DE ANALISIS DE VARIABLES CORPORATIVAS CONTROLABLES LA FILOSOFIA ESTRATEGICA DE LAS EMPRESAS MULTINACIONALES LA FUNCION FINANCIERA Y ESTRUCTURA DE LA EMPRESA INTERNACIONAL

DOCENTE: AMID HUMBERTO CASTILLO CANDELA Alumnas: GLORIA ISABEL REINA MARLENY QUIMBAYA ADELMA CRUZ REINA BELEN LOAIZA

UNIVERSITARIA DE COLOMBIA FACULTAD DE CONTADURIA PUBLICA SESTO SEMESTRE Bogot febrero 3 de 2013

INTRODUCCION

El desarrollo de este trabajo es para tener una visin ms amplia de las variable, filosofa y funcin de los negocios internacionales evidenciando que los orgenes de estos se dieron inicio desde el ao de 1500 y hasta la actualidad teniendo una evolucin muy acelerada en el cual se muestran los avances a nivel global y mundial del comercio de cada nacin mostrando los logros alcanzados y obtenidos por cada uno de ellos Significando a nivel mundial un trnsito un pas enva de desarrollo a uno globalizado del cual nacen las polticas de comercio internacional para aliarse con otros territorios y continentes con los acuerdos mundiales abriendo as nuevas fronteras

OBJETIVOS

Conocer las diferentes partes de una negociacin internacional para desarrollar y ampliar nuestros conceptos sobre su funcionamiento, aplicacin y avances a travs de acuerdos y tratados gubernamentales para cada pas Identificar las diferentes variables corporativas, conocer su filosofa y la Estructura de los negocios internacionales Evaluar su historia y trayectoria de empresa corporativa sus finanzas y desarrollo de cada parte de una organizacin con proyeccin tercermundista pasando por su diferentes economas oligoplicas y monopolsticas

ANALISIS DE VARIABLES CORPORATIVAS CONTABLES

En la administracin de los negocios y de las empresas existen dos tipos de variables las cuales se dividen en variables no controlables y controlables, 1. VARIABLES NO CONTROLABLES 1.1. Variables estructurales: Definen la amplitud y el Mercado a largo plazo, entre ellas se pueden mencionar el nmero de habitantes, su distribucin territorial, por sexo y edades, el nivel de ventas disponibles, los hbitos de compra y consumo, etc. Estas componen lo que se denomina el entorno empresarial y pueden tener componentes econmicos, polticos, sociales, culturales, etc. 1.2 Variables coyunturales: Son aquellas que Analizan la situacin econmica social en el corto plazo y condicionan el nivel de la demanda. 1.3. Variables de la competencia: Nmero de competidores, fortalezas, amenazas, debilidades etc... El presupuesto de Marketing de las empresas competidoras es un factor que influye no solo en la distribucin de la cuota de mercado entre las diferentes empresas, sino que tambin es la demanda global. 2. VARIABLES CONTROLABLES: Son aquellas en las que la direccin de la empresa pueden determinar cul es el nivel en que se van a situar dependiendo de las decisiones de la empresa. Estas pueden clasificarse en funcin de su carcter estratgico o tctico. Son variables estratgicas las que estn definidas por los objetivos que la empresa desea obtener y que se vinculan a las decisiones a largo plazo ya que no es probable su modificacin en el corto plazo. Las variables tcticas se determinan dentro del marco de la estrategia comercial dela empresa, buscando alcanzar los objetivos fijados con el menos costo comercial posible. En esta se agrupan el precio y la comunicacin. Los Instrumentos Corporativos como Derechos Contingentes sobre el Valor Total de la Empresa Qu es un derecho contingente? Derecho contingente es el saldo que cobran los accionistas, el mismo que depende de la generacin de valor de la empresa.

Capital: Los poseedores de capital son sujetos de rentas variables que estn en funcin a la generacin de valor de la empresa. Deuda: Los poseedores de la deuda son sujetos a renta fija cuando la empresa genera beneficios, empero cuando la empresa entra en quiebra, estos tienen derecho a la participacin del valor residual de la empresa

Empresa Corporativa

Persona Fsica: Es el negocio cuya propiedad es de una sola persona Sociedad: Compuesto por dos a ms personas forman sociedades generales y limitadas Corporacin: Es una forma de negocio de una empresa, es una entidad legal distinta de sus dueos. Las ventajas de la forma corporativa de organizacin empresarial* La propiedad en una corporacin est representada por las acciones de capital* La corporacin tiene una vida ilimitada, porque se encuentra separado de sus dueos* La responsabilidad de los accionistas se encuentra limitada a la cantidad invertida en las acciones de capital. La moderna teora de la empresa multinacional comenz con un pionero trabajo de Stephen H. Hymer (1960), su tesis doctoral, escrita bajo la direccin del profesor del MIT Charles P. Kindleberger. Segn Hymer, la colusin explica la integracin horizontal y la empresa multinacional es el vehculo utilizado para organizar la colusin a nivel mundial. Las empresas de los Estados Unidos comienzan a moverse a pases extranjeros casi en seguida que se complet su integracin a escala continental. La inversin directa se convirti en un arma nueva dice Hymer en su arsenal de rivalidad oligopolstica.

Mark Casson

Mark Casson (1991) sostiene que la teora econmica de la empresa multinacional descansa en la interaccin de tres especialidades separadas: la teora de la firma, la teora del comercio internacional y la teora de las finanzas internacionales. La teora econmica de este tipo de empresas puede ser diseada desde la perspectiva espacial, como un problema de coordinacin de la actividad econmica sobre el espacio. La teora principal-agente, utilizada para analizar las relaciones entre los propietarios y los directivos de una empresa, es tambin de aplicacin a la empresa multinacional. En general, los problemas de agencia son menos agudos cuando las diversas operaciones de un mismo proceso productivo son realizadas por una misma empresa, aunque sea a travs de distintas filiales ubicadas en lugares geogrficos diferentes. La propiedad comn da al directivo de superior nivel mayores facultades de supervisin y control sobre los directivos del siguiente nivel. Domina hoy da la idea de que la empresa multinacional explota Fundamentalmente la propiedad del conocimiento; de la informacin. Las economas de escala estimulan la concentracin de la produccin global en muy pocas localizaciones y desincentivan, por tanto, las operaciones multinacionales. El conocimiento, en cambio, es un activo fcilmente transferible internacionalmente y ello favorece la multinacionalizacin. Estructura en investigaciones sobre la administracin de las grandes empresas americanas, Chandler y Redlich (1961) identifican tres niveles de trabajo, tres niveles de toma de decisiones y tres niveles de polticas. El nivel III, el mnimo, se refiere a la administracin de las operaciones diarias de la empresa. El nivel II es responsable de la coordinacin de los gerentes que actan en el nivel III. Las funciones del nivel I la administracin superior son la fijacin de objetivos y la planificacin; este nivel fija el marco dentro del cual operan los niveles inferiores. La anterior estructura organizativa de las sociedades multinaciones condiciona, sostiene S. H. Hymer (1972), la distribucin de la actividad econmica en el mundo entero. Las actividades del nivel III se diseminarn por todo el planeta para aprovecharse de la fuerza de trabajo, las materias primas y los mercados. Las actividades del nivel II, al necesitar personal tcnicamente ms cualificado, y sistemas de informacin y comunicacin, tendern a localizarse en grandes ciudades. Las actividades del nivel I esto es, los cuarteles generales tendern a localizarse en las ms importantes ciudades, cerca de los mercados de capitales, los Gobiernos y los medios de comunicacin.

LA FILOSOFIA EXTRATEGICA DE LAS EMPRESAS MULTINACIONALES Las multinacionales tienen capacidad de expandir la produccin y otras operaciones alrededor del mundo, as como de movilizar plantas industriales (des localizar) de un pas a otro. Los procesos de fusin y las alianzas entre ellas les permiten alcanzar un creciente poder e influencia en la economa mundial. Su filosofa tiene un concepto global: mantienen un punto de vista mundial en sus negocios sobre los mercados (clientes), servicios y productos, bajo el cual conciben al mundo entero como su mercado objetivo. Estas empresas se caracterizan por el empleo de trabajadores tanto del pas de origen como del pas en el que se establecieron Caractersticas de las empresas multinacionales 1. Se extienden en todo el territorio. Abren sus puertas a personas (usuarios) de todo el mundo. 2. Sus propietarios llevan sus productos o servicios a comunidades de todo el mundo abriendo nuevas sucursales en otros continentes fuera del de su origen. 3. Poseen plantas en todo el mundo y trabajan con importantes cantidades de productos.Utilizan nuevas tecnologas, organizacin industrial, 4. mercadotecnia y publicidad. 5. Son fuertes inversiones en investigacin y desarrollo para las comunidades. 6. Conocimiento profundo de las estructuras y funcionamiento de los mecanismos polticos de los pases donde estn implantadas. 7. Una de sus formas habituales de crecimiento es mediante los procesos de fusiones y adquisiciones. 8. Sus productos no son terminados en la misma planta en la cual es iniciadamente. Lo transportan a otra planta en otro continente para ser finalizado. Y a otra para ser comercializado.

Mapa de las primeras corporaciones europeas y la cronologa de su creacin LA FUNCION FINANCIERA E N LAS EMPRESAS Todas las funciones de las finanzas (o del encargado o del rea o departamento de las finanzas) en una empresa, se basan en dos funciones principales: La funcin de inversin y la funcin de financiamiento. Estas funciones son opuestas, pero, a la vez, complementarias, por ejemplo, si depositamos dinero en una cuenta bancaria, estaremos invirtiendo dinero (inversin) y, a la vez, el banco estara financindose (financiamiento). Y, por otro lado, si obtenemos un crdito del banco (financiamiento), el banco estara invirtiendo (inversin). Una operacin financiera, siempre puede ser vista desde dos puntos de vista diferentes, pero complementarios, desde el punto de vista la inversin y desde el punto de vista del financiamiento. La funcin de inversiones por parte de finanzas consiste en: Buscar opciones de inversin con las que pueda contar la empresa, opciones tales como la creacin de nuevos productos, adquisicin de activos, ampliacin del local, compra de ttulos o acciones, etc. Evaluar dichas opciones de inversin, teniendo en cuenta cul presenta una mayor rentabilidad, cul nos permite recuperar nuestro dinero en el menor tiempo posible. Y, a la vez, evaluar si contamos con la capacidad financiera suficiente para adquirir la inversin, ya sea usando capital propio, o si contamos con la posibilidad de poder acceder a alguna fuente externa de financiamiento. Seleccionar la opcin ms conveniente para nuestro negocio. La bsqueda de opciones de inversin se da cuando: Queremos hacer crecer el negocio, por ejemplo, al adquirir nuevos activos, nueva maquinaria, lanzar nuevos productos, ampliar el local, comprar nuevos locales, etc. Contamos con exceso de liquidez (dinero en efectivo que no vamos a utilizar) y queremos invertirlo con el fin de hacerlo crecer, por. Ejemplo, en la adquisicin de ttulos o acciones, en depsitos de cuentas bancarias, etc. Para evaluar y conocer la rentabilidad de una inversin se hace uso del Anlisis Financiero. La funcin de financiamiento por parte de finanzas consiste en: Buscar fuentes de financiamiento para la empresa, fuentes tales prstamos, crditos, emisin de ttulos valores, de acciones, etc. como

Evaluar dichas fuentes de financiamiento, por ejemplo, en el caso de adquirir un prstamo o un crdito, evaluar cul nos brinda mejores facilidades de pago, cul tiene un menor costo (menor tasa de inters). Y, a la vez, evaluar nuestra capacidad para hacer frente a la adquisicin de la deuda. Seleccionar la ms conveniente para nuestro negocio. La bsqueda de financiamiento se da cuando: Existe una falta de liquidez para hacer frente a las operaciones diarias del negocio. Queremos hacer crecer el negocio, por ejemplo, queremos adquirir nueva maquinaria, lanzar un nuevo producto, ampliar el local, etc., y no contamos con capital propio suficiente para hacer frente a la inversin. Para evaluar las diferentes fuentes de financiamiento, se hace uso de las matemticas financieras.

El administrador financiero juega un papel importante en la empresa, sus funciones y su objetivo pueden evaluarse con respecto a los Estados financieros Bsicos. Sus tres funciones primarias son: El anlisis de datos financieros. La determinacin de la estructura de activos de la empresa. La fijacin de la estructura de capital.

La nueva perspectiva empresarial ya no se basa en la maximizacin de las utilidades esta ha cambiado por un enfoque de la maximizacin de la riqueza. Anlisis de datos financieros : Esta funcin se refiere a la transformacin de datos financieros a una forma que puedan utilizarse para controlar la posicin financiera de la

empresa, a hacer planes para financiamientos futuros, evaluar la necesidad para incrementar la capacidad productiva y a determinar el financiamiento adicional que se requiera. Determinacin de la estructura de activos de la empresa: El administrador financiero debe determinar tanto la composicin, como el tipo de activos que se encuentran en el Balance de la empresa. El trmino composicin se refiere a la cantidad de dinero que comprenden los activos circulantes y fijos. Una vez que se determinan la composicin, el gerente financiero debe determinar y tratar de mantener ciertos niveles ptimos de cada tipo de activos circulante. Asimismo, debe determinar cules son los mejores activos fijos que deben adquirirse. Debe saber en qu momento los activos fijos se hacen obsoletos y es necesario reemplazarlos o modificarlos. La determinacin de la estructura ptima de activos de una empresa no es un proceso simple; requiere de perspicacia y estudio de las operaciones pasadas y futuras de la empresa, as como tambin comprensin de los objetivos a largo plazo. Determinacin de la estructura de capital: Esta funcin se ocupa del pasivo y capital en el Balance. Deben tomarse dos decisiones fundamentales acerca de la estructura de capital de la empresa. Primero debe determinarse la composicin ms adecuada de financiamiento a corto plazo y largo plazo, esta es una decisin importante por cuanto afecta la rentabilidad y la liquidez general de la compaa. Otro asunto de igual importancia es determinar cules fuentes de financiamiento a corto o largo plazo son mejores para la empresa en un momento determinado. Muchas de estas decisiones las impone la necesidad, peor algunas requieren un anlisis minucioso de las alternativas disponibles, su costo y sus implicaciones a largo plazo. La evaluacin del Balance por parte del administrador financiero refleja la situacin financiera general de la empresa, al hacer esta evaluacin, debe observar el funcionamiento de la empresa y buscar reas problemticas y reas que sean susceptibles de mejoras. Al determinar la estructura de activos de la empresa, se da forma a la parte del activo y al fijar la estructura de capital se estn construyendo las partes del pasivo y capital en el Balance. Tambin debe cumplir funciones especficas como: Evaluar y seleccionar clientes. Evaluacin de la posicin financiera de la empresa. Adquisicin de financiamiento a corto plazo. Adquisicin de activos fijos. Distribucin de utilidades

El objetivo final que debe cumplir el administrador financiero debe ser alcanzar los objetivos de los dueos de la empresa. Frente a esto la funcin financiera, el administrador debe plantear una estrategia ms viable que los esfuerzos para maximizar utilidades. Es una estrategia que hace hincapi en el aumento del valor actual de la inversin de los dueos y en la implementacin de proyectos que aumenten el valor en el mercado de los valores de la empresa. Al utilizar la estrategia de maximizar la riqueza, el gerente financiero se enfrenta con el problema de la incertidumbre al tener en cuenta las alternativas entre diferentes tipos de rendimiento y los niveles de riesgo correspondientes. Utilizando su conocimiento de estas alternativas previstas de riesgo - rendimiento, perfecciona estrategias destinadas a incrementar al mximo la riqueza de los dueos a cambio de un nivel aceptable de riesgo. IMPORTANCIA DE LA FUNCION FINANCIERA En una empresa, la gerencia de finanzas representa uno de los departamentos ms importantes con los que cuenta la misma. La gerencia de finanzas se encarga de desarrollar todo tipo de actividades referidas a los movimientos financieros en una empresa, y especialmente se centraliza en el control de las mismas. As como debe mantener un cierto control en todas las finanzas correspondientes a la empresa, la gerencia de finanzas debe elevar un informe semestral financiero que detalle la toda la informacin precisa, exacta y concreta acerca de lo que est pasando con las finanzas de la empresa. Su objetivo es poder reflejar a la empresa, dividida en cada una de sus diversas reas, cmo est operando, cules son las operaciones que se estn realizando, y toda la informacin que resulte importante y que pueda ser til para poder llevar a cabo la toma de dediciones correspondientes que determinarn el rumbo que le empresa ha de tomar para el cumplimiento de todos los fines y las metas impuestas desde el principio. Adems, es importante destacar que la informacin expuesta en el informe correspondiente de la gerencia de finanzas no solo se utiliza para considerar las estrategias competitivas que se deban desarrollar en el entorno del exterior, sino que tambin resulta muy til para decidir de qu manera se llevarn a cabo las actividades correspondientes al sector interno. En base a esta informacin proporcionada por el departamento de gerencia de finanzas, todos los accionistas que trabajen con la empresa, tendrn la oportunidad de poseer una amplia visin acerca de la manera en la cual, la empresa se encuentra trabajando todo su capital, como tambin los resultados que se estn obteniendo y, debemos considerar que en base a este informe financiero, se podr tomar decisiones que se encuentren correctamente fundamentadas. Podemos decir que por lo general un informe de interpretacin financiera, proporcionado y confeccionado por el departamento de gerencia de finanzas, estar bien hecho siempre y cuando se encuentre realizado en un cuaderno en el cual la gerencia de finanzas, haga accesible a su la empresa, todos los conceptos y las cifras correspondientes al contenido de los estados financieros de la empresa, mediante detallados comentarios,

explicaciones, sugestiones, grficos, entre otros elementos. Es importante que se tenga en cuenta que ninguna empresa puede considerarse como un organismo independiente, y esto se debe a que con solo llevar a cabo el correcto anlisis de todos los datos internos, es suficiente para poder forjar las diferentes opiniones acerca de la situacin financiera y la rentabilidad que presenta un negocio particular o una empresa comercial. Este anlisis tambin debe ser realizado, en el caso de las empresas, por el departamento de gerencia de finanzas, y el mismo puede completarse con algn tipo de informacin que haga referencia a todas aquellas condiciones que permanecen dentro de la empresa, sobre las cuales, la administracin posea el control de la misma; tambin se debe llevar a cabo un anlisis de todas las condiciones prevalecientes en el marco y entorno exterior a la empresa, y sobre las cuales la administracin no puede ejercer ningn tipo de gobierno. Adems de todo lo anteriormente mencionado, la gerencia de finanzas tiene por objetivo administrar y gestionar todas las finanzas que le pertenecen a la empresa; Debe mantener una control sobre las inversiones entrantes; las inversiones salientes; la divisin y reparticin del dinero que ingresa mensualmente que debe estar destinado al pago de sueldo y posibles inversiones pequeas en recursos extras que puedan resultar tiles para el desarrollo de sus actividades. Tambin debe mantener cierto orden en todos los sistemas de financiacin a los cuales se pueden haber recurrido, los cuales pueden ser crditos y prstamos corporativos, inversiones por parte de accionistas, entre otros. Por lo general, la gerencia de finanzas, es llevada a cabo por un profesional que se encuentra capacitado para desarrollar correctamente dicha actividad. El mismo debe poseer conocimientos acerca del manejo del mercado financiero y econmico, y tambin debe ejercer como asesor financiero, en aquellos casos donde se requiera la disipacin de dudas ante la toma de decisiones determinantes para la empresa. Siendo la gerencia de finanzas, uno de los recursos ms importantes de una empresa, debemos tener en cuenta que el profesional responsable del mismo, debe tener la eficacia y eficiencia requerida para la planificacin estratgica para utilizar las finanzas de una empresa.

EL GERENTE FINANCIERO

El gerente financiero de una empresa es el primer miembro del equipo de gerencia, y como tal le compete la maximizacin del patrimonio invertido de sus accionistas. En pases con mercados burstiles desarrollados, es el valor de la accin el que mide la efectividad de la gerencia frente a los accionistas de la empresa.

Maximizar las utilidades de la empresa no siempre significa un ptimo retorno hacia los accionistas. Las utilidades se deben enmarcar en el tiempo, pues no es lo mismo ofrecer un volumen de ganancias en un ao dado, que hacerlo en sumas menores pero con cobertura de varios periodos. El valor que los accionistas le asignen al dinero en el tiempo los llevar a preferir una u otra alternativa. Tampoco se puede desconocer el factor riesgo que implica la expectativa de utilidades futuras y que entre mayor sea el riesgo ms grande ser la exigencia de rentabilidad del accionista. El mayor nivel de utilidades puede lograrse incluso emitiendo ms acciones para que contablemente se eleven las ganancias al decrecer los pasivos, pero esto puede implicar que la utilidad por accin se vea disminuida. As mismo, el que existan utilidades no obliga a su conversin automtica en dividendos, ni a que se repartan a los dueos. Maximizar utilidades implica maximizar el pago de impuestos, lo cual puede no ser del inters de los accionistas. Tampoco interesa la maximizacin de utilidades cuando ella significa prdida en la participacin de mercado. Recortar el presupuesto de mercadeo, o el de investigacin y desarrollo, puede conducir a mejorar las utilidades, sacrificando la capacidad competitiva de la empresa y liquidando su posicin de mercado. La funcin propia del administrador financiero, conducente siempre a coadyuvar en el propsito de maximizar el patrimonio de los accionistas, puede analizarse dividindola en las actividades que realiza repetitivamente y en aquellas que lo deben ocupar de tiempo en tiempo. Dentro de las primeras, la consecucin de fondos para operar, al menor costo posible y con las mejores condiciones de repago, ha sido siempre la actividad tradicional de la gerencia financiera. Sin fondos suficientes la empresa no opera ptimamente. Usualmente las gerencias financieras privan a las compaas de producir ms, y por ende de hacer ms ganancias, por el solo hecho de no elevar el nivel de endeudamiento, o porque errneamente se mide a finanzas su desempeo con base en el costo financiero total. La nica forma de saber cul es el nivel de deuda y de fondos con que se debe contar en cada momento, es por medio de un presupuesto de efectivo apropiado, preparado por el rea financiera con base en las informaciones de las reas productivas y de servicios, usualmente a finales del ao anterior y con revisiones peridicas de ajuste, segn las circunstancias. Esta primera funcin, la de suministrar oportunamente los fondos requeridos, luce trivial y sencilla y a menudo se le asocia con actividades de tipo social y de relaciones. Ms importante que saber preparar un presupuesto es conocer a fondo el negocio para poderlo presupuestar de forma tal que refleje su realidad, y esta debe ser la primera misin del gerente financiero. Desde el punto de vista de la gerencia financiera, y de la empresa, lo que cuenta es conocer dnde est el negocio, es decir, qu factores son los crticos en materia de hacer que la empresa gane o pierda.

Los recursos financieros con que puede contar una empresa no son ilimitados, y as lo fueran, existe un ptimo por encima del cual resulta muy costoso contar con excedentes. El dinero es un recurso que produce valor agregado y la norma debe ser utilizarlo siempre que produzca ms de lo que cuesta, salvo por uno mnimos de efectivo que permanentemente se han de mantener casi ociosos para prevenir situaciones de iliquidez. En buena parte el papel del gerente financiero es mantener un sano equilibrio entre liquidez y rentabilidad. Una empresa ilquida, sin fondos suficientes, no opera bien, y una empresa con demasiada liquidez resulta muy costosa. Este es el dilema que debe manejar cada da el gerente financiero. Afortunadamente, para alcanzar la liquidez existen maneras distintas de mantener efectivo en caja o bancos, como son el contar con crditos de acceso inmediato, mantener cupos de sobregiro, contar con activos fcilmente liquidables, etc. Una de las labores ms difcil del administrador financiero es saber cmo manejar los sobrantes de tesorera. Dentro de las funciones corrientes de la gerencia financiera est tambin la de distribuir los fondos entre las diversas reas de la empresa. Las asignaciones deben hacerse acorde al presupuesto y en casos de escasez las prioridades deben estar acorde con el inters de la compaa asignando primeramente a las reas o lneas que ms rediten, y que ms rpido conviertan su rdito en efectivo, si es este el recurso que ms se necesita. Otra funcin bsica repetitiva es estar siempre midiendo los resultados y compararlos con el presupuesto. Aqu hay que medir rentabilidad y liquidez. Si se cuenta con varias lneas de produccin, se les debe establecer su propio estado de prdidas y ganancias, o, mejor, su propio flujo de fondos, dndole mucha atencin a que los mrgenes de utilidad bruta se den de mes a mes. Es igualmente importante peridicamente ndices como rotacin de inventarios y de cartera, que pueden ayudar a detectar a tiempo situaciones anmalas en la operacin. Igualmente da a da se deben revisar las disponibilidades y los requerimientos para conseguir los fondos y para ordenar los traslados, las consignaciones y los pagos, que es lo que constituye la funcin ms conocida de la gerencia financiera, usualmente desarrollada con la colaboracin de la tesorera. Es deber del gerente financiero conocer todas las tcnicas de fondeo, entre las que se incluyen, adems del crdito ordinario, las aceptaciones bancarias, el factory, los sobregiros negociados, y toda la prctica de manejo de caja o cash management. Si la empresa hace comercio exterior, importando y/o exportando, la apertura de cartas de crdito, sus modificaciones y las gestiones de reembolso y/o reintegro, son tambin parte crucial de sus funciones rutinarias, as como la revisin de los cobros que los intermediarios financieros le hagan por estos servicios. Si la empresa vende a crdito, es usualmente finanzas quien tiene a cargo la cartera, apoyndose en contabilidad para su seguimiento y en el rea jurdica para recuperar la de difcil cobro. Otra funcin muy importante dentro de las rutinarias es velar porque los estados financieros estn a tiempo y sean confiables, colaborando, adems, en su anlisis. Igualmente, el estado exige la presentacin peridica de innumerables formatos con informacin operativa y tributaria, cuya presentacin oportuna se debe supervisar.

De la calidad de la informacin contable depende lo confiables que sean los informes de la gerencia financiera y, aunque de la contabilidad se encargan otras personas, finanzas debe contar con buen grado de control y de conocimientos sobre lo que en esa dependencia est ocurriendo. Los controles, los mtodos y los procedimientos, as como los cost, deben ser tambin de la incumbencia de la gerencia financiera as estn asignados como funcin a la contralora o a la revisora fiscal. En cuanto a sus deberes espordicos, la gerencia financiera debe primeramente ser actuante de primera lnea en la definicin de la misin global de la empresa. Una vez adaptada la estrategia, debe la gerencia plasmar en nmeros, proyectando un flujo de fondos y unos presupuestos. La fijacin de polticas de manejo de los activos de la compaa tambin atae al rea financiera. Ella acta principalmente sobre los activos circulantes, definiendo el manejo de caja y bancos, de cuentas por cobrar y de inventarios. En materia de activos fijos, adems de fijar pautas para el manejo de la depreciacin y de las amortizaciones, y de velar porque no existan inversiones con baja rentabilidad, el papel de la gerencia financiera estriba en evaluar inversiones para determinar su rentabilidad y conveniencia. Ms importante an es participar en la evaluacin de inversiones de tipo macroeconmico, como cuando se trata de analizar la compra de otra empresa, el montaje de una lnea o un cambio de estrategia. La definicin de la estructura de endeudamiento es de su absoluta Responsabilidad. Trabajar con alto endeudamiento mejora la rentabilidad sobre el patrimonio de los socios, siempre y cuando los fondos prestados rediten ms de lo que cuestan y a este concepto se le denomina apalancamiento financiero. En materia de endeudamiento, la gerencia debe definir cuantas para el largo y corto plazo, buscando financiar todo el activo fijo no cubierto por el patrimonio, y una parte del circulante, con crditos de largo plazo, que en nuestro medio se asocian usualmente a crditos de fomento. Para ello debe negociar con bancos y corporaciones cupos de crdito que satisfagan los requerimientos de la empresa. Las necesidades de importacin de materias primas, y las de bienes de capital, si se necesitan, deben preverse con cupos para negociacin en moneda fuerte. En las relaciones con los bancos el gerente financiero debe ser consciente del negocio que cada uno de los intermediarios hace en relacin con su empresa, midindoles de vez en cuando su rentabilidad. As sabr cun importante es la empresa para el banco y si est excediendo o no sus reciprocidades. De igual manera, el gerente debe asegurarse de que sus banqueros entiendan su negocio, con el fin de que puedan evaluarlo con facilidad y de que le puedan dar el apoyo necesario cuando sea requerido. El uso de recursos propios, y obviamente su proporcin con respecto al endeudamiento, es del resorte del administrador financiero. De la generacin interna de fondos puede disponer de la depreciacin y sugerir que parte qu parte de las utilidades se reinvierten. Analizar, adems, si acude directamente al mercado de capitales emitiendo bonos, o si recurre al ahorro primario por medio de colocacin de acciones regulares o preferentes.

El diagnstico espordico de la empresa tambin es deber del administrador financiero. Cuando los presupuestos los presupuestos no se dan es conveniente analizar las razones financieras. Ellas dicen poco por s mismas y es necesario compararlas con las de la

misma empresa en perodos anteriores y con las de la industria. La planeacin tributaria es igualmente un asunto de primordial importancia, as como la definicin del tipo de seguros que deben cubrir los numerosos riesgos a que est sometida una empresa. El gerente financiero debe saber, as mismo, con activos cuenta para proporcionar garantas a los acreedores, manteniendo un inventario actualizado de acreencias, edificios, lotes, maquinaria, etc. que en un momento dado dispone para dar en garanta. Otra preocupacin bien importante es la de cubrirse apropiadamente contra los riesgos de la devaluacin, lo cual se logra contando activos directamente valorizables con la devaluacin, que superen las deudas en moneda fuerte. El administrador financiero debe ser adems consciente de que las decisiones financieras han de tener muy en cuenta factores no financieros. Situaciones de mercado, jurdicas, laborales, de estrategia y, en fin de muchos tipos, pueden hacer que el ptimo econmico diste del ptimo prctico. En el bagaje de conocimientos del gerente financiero debe ocupar primersimo lugar su capacidad de planear flujos de fondos. El flujo de fondos es la herramienta bsica de la administracin financiera, y hoy se cuenta, con el recurso de las hojas electrnicas, que permiten realizar las proyecciones financieras con gran facilidad, aadindoles incluso anlisis de sensibilidad. Los flujos de fondo son realmente una herramienta ms que un fin. Con ellos se pretende calcular el valor presente neto de alguna inversin. Por eso el gerente tambin debe tener criterio para definir la tasa de inters con la que se descontaran los flujos. El administrador financiero debe, adems, dominar conceptualmente el influjo de la devaluacin y de la inflacin sobre las proyecciones financieras. El conocimiento constante de la situacin econmica del pas y de las tendencias de la economa mundial, es otro deber incuestionable del gerente financiero. Debe ser un buen lector de peridicos y de revistas especializadas. All aprender lo que est ocurriendo y la forma en que lo afecta. Sabr por ejemplo si el dinero va a escasear y se dedicar a su busca, as no lo requiera de inmediato. Conocer lo que el gobierno piensa en materia de aranceles, la disposicin de divisas, la tendencia de la tasa de cambio. Si la empresa compra sus materias primas en otros pases, el gerente financiero debe estar tambin al tanto de la evolucin de la paridad cambiaria y tomar las acciones pertinentes para cubrirse de movimientos bruscos que puedan afectar el valor de sus suministros. El gerente financiero debe liderar el estudio de situaciones nuevas, como puede ser el caso de un cambio en el esquema de desarrollo de un pas. Otra gran obligacin es la de estar enterado de las medidas tributarias. Se identifican dos diferentes campos de accin en la gerencia financiera. Una funcin se asocia con el manejo de efectivo, con la gerencia financiera tradicional, del tipo ms bien de tesorera. La otra es una funcin ms cientfica, ingeniera financiera, comprometida en clculo de rentabilidades y en anlisis financiero. Cuando una compaa crece despus de cierto punto, puede ser conveniente separar estas dos funciones, pero sin hacerlo en un grado absoluto, pues ellas estarn continuamente interactuando. As por ejemplo, cuando a quien maneja la tesorera le faltan ingresos en un mes, l o ella debern entender si la falta obedece a menores ingresos por ventas o a mayores costos o a una menor rentabilidad. La planeacin financiera es, en resumen, la gran funcin del gerente financiero.

CONCLUSIONES

Al desarrollar este trabajo se evidenciaron las diferentes variables corporativas existentes en los negocios internacionales con las controlables y no controlables

Una filosofa de crecimiento de toma de mercados y diferentes alternativas de produccin de productos, la forma de controlar y realizar inversiones de capital es de vital importancia para el incremento del comercio internacional

BIBLIOGRAFIA

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Cul es la importancia de las empresas transnacionales

Multinational company , transnational company

Direccin estratgica de las finanzas multinacionales

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FUNCIN FINANCIERA Y ESTRATEGIA COMPETITIVA DE LA EMPRESA Acosta Molina, M. Medina Hernndez, U. Universidad de La Laguna