TRABAJO COLABORATIVO 1 GERENCIA ESTRATEGICA GRUPO: 332573_36 DIRECTOR: OSCAR ALEJANDRO VAZQUEZ BERNAL TUTOR: RAFAEL ARMANDO ROMERO.

ESTUDIANTES: GABRIEL ZEQUEIRA. UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA UNAD PROGRAMA DE INGENIERIA INDUSTRIAL. 12 de Octubre de 2012 INTRODUCCIN Por medio de este trabajo se quiere llevar al estudiante a encontrar el propsito que tiene la gerencia estratgica mostrando la importancia de esta desde los diferentes campos para as brindar las bases necesarias que permitan utilizar la aplicacin a nivel laboral. La economa informal le ha creado insuperables obstculos al pas ya que no se ha logrado su erradicacin eficaz o total dentro del mismo, para este sector tan vulnerable no se han creado o no existen derechos legales para protegerlos porque el gobierno posee escasas polticas de desarrollo econmico y social para el pas, tampoco existen nuevas posibilidades de empleo, lo que incentiva aun mas a las personas de escasos recursos a formar parte de esta poblacin informal. OBJETIVOS El objetivo del presente trabajo es ahondar sobre el concepto de informalidad y sus implicaciones en la realidad nacional. Este importantsimo detalle se vuelve de suma trascendencia analizar cules son las caractersticas de un sector en el que, segn las estadsticas, estn la mayora de los empleados de Colombia. Identificar como la economa informal puede afectar la economa de un pas en todas sus variables como son precio, cantidad, competencia. Generar en el estudiante un sentido de investigacin que intervienen en los diferentes aspectos de la economa y se relacionan directamente con la Gerencia Estratgica.

"LOS PELIGROS OCULTOS DE LA ECONOMIA INFORMAL" ANLISIS. Considero que la gran demanda de los negocios informales se debe a la falta de oportunidad que tenemos los colombianos para acceder a la educacin superior. Para contrarrestar la economa informal en Colombia, el gobierno debe crear estrategias que beneficien a los comerciantes legales y que eduquen de forma que puedan tener la oportunidad de legalizar los negocios informales. Para algunos, el sector informal es sinnimo de ilegalidad, en el sentido de que se trata de unidades productivas que no se registran (es decir, no se formalizan) con el nico fin de evitar el pago de impuestos, sea al Gobierno Central sea a los Gobiernos locales, y de evitar tambin el cumplimiento de las obligaciones laborales, en especial aquellas que influyen sobre los costos laborales no salariales. En este enfoque, economa informal es sinnimo de lo que en Europa se denomina economa sumergida. Para otros, la informalidad es resultado de regmenes jurdicos y administrativos que imponen altos costos, en tiempo y en dinero, al proceso de formalizacin. De Soto ha desarrollado ampliamente este enfoque, que si bien identifica una parte del problema de la informalidad (o mejor, una de sus causas), peca de cierto reduccionismo al dejar de lado aspectos importantes como es la tecnologa, la productividad, etc. Respecto al costo social, el articulo hace nfasis en el tema de salud el cual se muestra como beneficio superior para aquellos que trabajan en el sector pblico y compaas formales, sin embargo en Colombia, se le exige al trabajador independiente que el pague su seguridad social, la mayora de personas de bajos recursos estn afiliadas al Sisben, donde reciben atencin gratuita en salud y ms aun en la constitucin nacional est concebido que el estado garantizar la salud de los colombianos, por lo que a travs de tutelas hacen que las EPS o el Fosiga, pague tratamientos costosos a pacientes de bajos recursos. Realmente considero que el problema no es la contratacin para el enfocar el tema salud. El que muchos colombianos no tengan acceso a salud es mas por falta de centros mdicos, clnicas y hospitales que por no tener acceso a un plan de salud. Otro enfoque, desarrollado es aquel que considera que la informalidad es una especie de subproletariado. Se tratara de una enorme contingente de trabajadores "asalariados" a los que el sistema econmico utiliza pero fuera de los mrgenes de la formalidad laboral. Finalmente, la OIT y otras instituciones consideran que la informalidad es el resultado de desajustes estructurales entre la oferta y demanda de mano de obra; desajustes que hacen que la economa formal o estructurada no sea capaz de generar todo el empleo necesario. La Baja relacin capital trabajo impone productividades muy bajas y, en consecuencia, ingresos, tambin bajos. No es casual, por ello, que la mayora de los trabajadores informales, adems de desprotegidos y pobres, estn marginados por el estado. En la lectura sobre la economa informal se puede ver una problemtica econmica y social que afecta de manera silenciosa y oculta a la sociedad de manera que permite la evasin de impuestos para las empresas informales, las cuales se apropian de una parte del mercado perteneciente a las empresas formales, daando el proceso normal de la

economa, de esta manera al evadir impuestos ahorran dinero que invierten en el funcionamiento de la empresa, logrando ofrecer mejores precios, pero al no reportar la empresa legalmente, tambin cuentan con desventajas al no poder adquirir crditos con entidades financieras formales, cuentan con un riesgo en los contratos para hacer efectivo su cumplimiento, adems del deterioro econmico y social por este flagelo creciente al que no se le a prestado mucha atencin pero que a largo plazo afecta significativamente la economa de los pases. RECOMENDACIN. La vinculacin de las universidades a nivel regional, como asesoras en la formulacin de creacin de empresas y enfoque econmico social de los proyectos de inversin, lograra una mayor efectividad para la colocacin de los recursos tanto de las empresas como del gobierno, es decir, si las universidades se vinculan en sus diferentes facultades a estudiar y proyectar los esfuerzos de los futuros profesionales en la constitucin de empresas, en la proyeccin de la regin como un ente generador eficiente de productos y servicios, y a su vez el gobierno toma estos estudios y proyectos y basa su poltica de inversin en ellos, estaremos llevando programas de crecimiento real efectivos, estudiados y analizados desde su punto de vista econmico, social y progresista a las distintas regiones que realmente los necesitan. Organizacin e inversin estatal. Mejorar los sistemas judiciales Tener mejor control en las penas por el incumplimiento. Ofrecer beneficios para las entidades que estn en el sistema formal. Facilidad en la realizacin de prstamos financieros por estar en el sistema formal. Descuentos por cumplimiento. La economa informal no est regida por la oferta competitiva de bienes y servicios, si no, por la simple satisfaccin de las necesidades de subsistencia donde el trabajador no trabaja para el mercado, si no, que simplemente se vale del mercado para sobrevivir independientemente de la calidad de su trabajo. La informalidad est regida por el no cumplimiento de ciertas formalidades econmicas como no estar dentro de un sistema de seguridad social, no poseer algn tipo de contratacin, etc. Por lo tanto el trabajador informal se encuentra en evidente desventaja en referencia a los trabajadores del sistema formal, ya que no tiene la posibilidad de surgir, se reduce su capacidad de invertir en mejorar su gestin y financiar su crecimiento. Un ejemplo vivo de esta economa es el vendedor ambulante sus fines son lcitos, pero se tiene que basar en medios ilcitos, no cumplir con las regulaciones legales, no cumplir con las normas laborales, no pagar impuestos, porque no le queda otro remedio que hacerlo as.

La informalidad es entonces una situacin en la cual la gente quiere trabajar legalmente pero no puede. Lo nico que le queda es trabajar en esa zona de relativa ilegalidad ya que en trminos tcnicos, son informales por el llamado coste de la legalidad. Fortalecer los controles. Lo primero que se debe hacer es sumar recursos e incrementar la capacidad de auditoria del gobierno, Ya que se debe dedicar tiempo a la recaudacin y control del impuesto, muchos gobiernos creen que pueden reducir el nivel de indomabilidad coordinando antiguas deudas de impuestos en aquellas empresas que se presenten de forma voluntaria, sacrificando ingresos significativos, dificultando el debido control en una compaa. Lo que se debera hacer es duplicar o triplicar estas multas a quienes lo hacen, complementando con pena a prisin, otra forma es que los gobiernos se asocien con proveedores de pagos tales como bancos o tarjetas. Eliminar la burocracia. Reducir la burocracia cuando las empresas no se constituyen como entidades legales la recaudacin de impuesto y la implementacin de regulaciones es complicada, por este motivo la constitucin de sociedades debe de hacer la simplificacin de este proceso. Volvindose una prioridad, simplificar el cdigo prioritario ya que se basan en sus caractersticas fsicas ms que en los ingresos declarados, los cuales son difciles de detectar. Reducir impuestos. Los gobiernos de mercados emergentes deben reducir y distribuir la carga de los impuestos, para as lograr reducir el crecimiento de la informalidad, los altos impuestos necesarios Para financiar las empresas formales estn correlacionados con los altos niveles de productividad. Los minoristas infrmales han capturado un 80% en donde el IVA se convierte en un promedio para el sector. Aumentar la recaudacin fiscal proviene de las empresas infrmales, proviniendo de empresas comparado con la mitad de ellos en pases desarrollados. . No es tarea fcil para el gobierno reducir el nivel de indomabilidad, el bajo control impositivo, los altos costos operan formalmente y las normas sociales perjudiciales, pueden atacar el problema y reducir trastornos sociales serios. CONCLUSION. La economa informal desde un punto de vista objetivo, es un factor generador de consecuencias negativas dentro de cualquier pas que padezca de la misma problemtica. A raz de esto, se deben implementar lo ms pronto posible, alertas de ayuda y propuestas que, encaminadas en mejorar la calidad de vida de las personas, generen un cambio reformativo a corto plazo, que acabe con estas desastrosas formas de trabajo de una gran parte de la poblacin que requiere de ayuda. BIBLIOGRAFIAS. ARANGO, Luis Eduardo; POSADA, Carlos Eduardo y CHARRY, Alejandro (2003). La participacin laboral en Colombia segn la nueva encuesta: Cambian sus determinantes? En: Borradores de Economa. Julio.

BERTOLA, Giuseppe (2001). Aspectos agregados y desagregados de empleo y desempleo. Trabajo presentado en seminario: Empleo y Economa. Bogot. Marzo. BLANCO, Rivera scar (2001). La crisis del desempleo en Colombia. En: Revista Actualidad Laboral. Julio agosto. CONGRESO DE LA REPBLICA DE COLOMBIA (2002). Ley 789 del 27 de diciembre de 2002. DACOSTA, Herrera Andrs Fernando (2002). Los ajustes anuales de salario y la doctrina constitucional. En: Revista Actualidad Laboral. Julio Agosto. Pgs. 10-15. GESTIN FISCAL (2000). Informe Financiero de la Contralora General de la Repblica. N 3. Marzo. GIRALDO, Csar (2001). Finanzas pblicas en Amrica Latina: la economa poltica. Ediciones desde abajo. Primera edicin. Febrero de 2001. Pgs. 190. GONZLEZ, Jorge Ivn (2002). El desempleo y la flexibilizacin del mercado laboral. En: Revista Javeriana N 682 Tomo 138. Marzo. GUATAQU, Juan C. y FAJARDO, Luis E. (2000). La Corte Constitucional y la flexibilidad del mercado laboral. En: Revista de Economa Institucional, N 3, segundo semestre. . LPEZ, Hugo y CASTAO, Elkin (1999). Determinantes del empleo en siete ciudades. En cuadernos del CIDE N5. Medelln. LPEZ, Hugo (2002). Caractersticas y determinantes de la oferta laboral colombiana y su relacin con la dinmica del desempleo. Consideraciones tericas y de poltica. Trabajo presentado en el Seminario sobre aspectos tericos y experiencias internacionales en materia de empleo y desempleo. Bogot. Diana Farell es la directora del McKinsey Global Institute y una de las directoras de la oficina de San Francisco. INFORME DE GESTION PUEDE LA TECNOLOGA VENDERSE SOLA? CALIFORNIA VISIN TOOLS: Compaa lder en la industria desarrolladora de tecnologa. PRINCIPAL PRODUCTO: Visual Motion 2.0

GRUPO DIRECTIVO: Mark Felton, Presidente ejecutivo Jim Merrick, Vicepresidente de mercadeo Amy Meyer, Vicepresidente financiero Dave Hogan, Gerente de producto Paul Wheatley, Vicepresidente de ventas Sheley Pendleton, Directora de publicidad Sru Erskine, Director de arte Rob Hallman, Vicepresidentes de ingeniera ANTECEDENTES: Durante tres ao fue lder en el mercado con su producto Visual Motion, el que esta dirigidos a diseadores de de juegos, productores de video y autores de multimedia. Este aplicativo fue un xito, hasta llegar a generar ganancias a la compaa por US$30 millones en tres aos y durante casi ao y medio no tuvo competencia. SITUACIN ACTUAL: Tres aos despus del lanzamiento de Visual Motion, los competidores introducen productos que igualan y superan este aplicativo, sin embargo aun domina el 70% del mercado. OBJETIVO GENERAL: Introducir un producto novedoso para disminuir la incursin de los competidores y fortalecer la posicin de California Visin Tools como lder de la industria. OBJETIVOS ESPECIFICOS: Disear el Plan de Mercadeo, acorde con el presupuesto de la compaa. Desarrollar un Plan Estratgico integrado. Generar compras tempranas Obtener para el presente ao 11 centavos de dlar de dividendos por accin. DIAGNOSTICO La compaa California Visin Tools, es una compaa relativamente nueva, dado que se ha enfrentado al mercado de la tecnologa con un solo producto lder que es Visual Motion, durante tres aos este producto gener ingresos suficientes para la sostenibilidad de la misma, pero el mercado de la tecnologa se acelera y cambia rpidamente y esto hace que tenga que realizar grandes esfuerzos para que sus producto evolucione y permanezca en el mercado. Debido al problema presentado en la empresa California Visin Tools y quien a su manera de ver Jim Merrick se precipito a pensar solo en la manera de lanzar el segundo producto pensando en cmo acabar con la competencia y lograr ganancia con suposiciones lejos de la realidad , toma el camino equivocado en cuanto se est iniciando con su plan directamente con las actividades y acciones a desarrollar y se

olvida de hacer un estudio de mercado, donde la compaa tenga la oportunidad de conocer a sus clientes y disponer de informacin en una base de datos, que incluya las listas de precios, guas de proveedores y comerciantes, al igual no cuenta con un documento donde estn consignadas las Fortalezas y Debilidades de la compaa e individualmente de cada producto. En esta como en cualquier empresa los directores de los distintos departamentos de la organizacin deben encaminarse conjuntamente hacia el mismo objetivo dando lo mejor de s para llevarlo a cabo; sin embargo creo este fue el problema de que las cosas no se hicieran correctamente , el planear eficazmente el lanzamiento de un producto desde su punto de vista de , produccin , calidad ,despacho , mercadeo y ventas entre otros hace parte del trabajo en equipo que solo dar resultados exitosos cuando la visin y la misin del mismo sean claramente discutidos y definidos por quienes son la cabeza de cada departamento. Uno de los problemas mayores es falta de comunicacin entre los departamentos de la empresa y de esta manera determinar los presupuestos para cada rea y trabajar las diferentes proyecciones sobre bases reales sin que desmejore la calidad del trabajo y el mantenimiento de un clima organizacional optimo donde no se reflejen frustraciones; realizar una matriz DOFA de acuerdo a cada una de las necesidades de la empresaexplicacin de procesos-actividades y costos. Debe enfocarse en las estrategias de mercado que deben estar relacionadas con la evaluacin del proyecto y para que este sea viable se debe tener en cuenta para que sea realidad a pesar del good will de la compaa con respecto a su primer producto, la evaluacin financiera es decir la expectativa de ganancia del proyecto, evaluacin econmica es decir cunto se debe invertir para generar ese nuevo producto y de ah se desprende el anlisis de otras variables como estudio de mercado, estudio tcnico. SOLUCIONES AL PROBLEMA PRESENTADO: Jim Merrick, debe liderar las siguientes actividades antes de disear el Plan de mercadeo estratgico y presentarlo a los ejecutivos. 1. Hacer un estudio de mercado, donde la compaa tenga la oportunidad de conocer a sus clientes y disponer de informacin en una base de datos, que incluya las listas de precios, guas de proveedores, comerciantes y detalle la demandas del producto Visual Motion 2.0, este estudio debe hacerse para tener una idea sobre la viabilidad comercial de Visual Motion, al igual que estudiar el conjunto de empresas con las que se comparte el mercado del mismo producto. 2. Jim Merrick, como Vicepresidente de mercadeo debe analizar la situacin financiera de la empresa, para que basada en ella pueda proyectar su presupuesto y aclarar la situacin del personal que pertenece al Departamento y reorganizarlo. 3. Debe hablar individualmente con Mark Felton, plantearle nuevamente el proyecto con una inversin mnima.

4. Mark Felton, debe acompaar a sus gerentes para trabajar por unos objetivos integrados, dado que este tiene un visin ms amplia de la compaa y Merrick solo la tiene individual del departamento de mercadeo, esto debe hacerse rpido dado que el tiempo paso y se estn generando gastos en personal y costos de no tener el producto a tiempo. 5. Se debe articular el departamento de ingeniera con el de mercadeo, dado que este ltimo al realizar un verdadero estudio de mercado, puede dar orientacin al departamento de ingeniera sobre los que necesitan los clientes y esperan encontrar en Visual Motion 2.0.

TRABAJO COLABORATIVO 1

INTEGRANTES:

JORGE ENRIQUE MORA S

COD:74362650

DAINER DIAZ LOSADA COD. 12.137.807

GRUPO: 332573_27

TRABAJO COLABORATIVO 1: PUEDE LA TECNOLOGIA VENDERSE SOLA?

TUTOR: OSCAR ALEJANDRO VASQUEZ B.

CURSO: GERENCIA ESTRATEGICA

UNIVERSIDA NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA UNAD ESCUELA DE CIENCIAS BASICAS, TECNOLOGIAS E INGENIERIA

INGENIERIA INDUSTRIAL CEAD SOGAMOSO OCTUBRE DE 2010 OBJETIVOS

Explicar de manera general el concepto terico de la Planeacin Estratgica con el fin de entender que existen mtodos y procedimientos para realizarla, por lo que la sistematizacin de estos procesos de negocio es especfica para cada compaa o empresa.

PUEDE LA TECNOLOGIA VENDERSE SOLA?

DIAGNOSTICO DEL PROBLEMA:

 El vicepresidente de mercadeo no fijo claramente sus expectativas y objetivos a su departamento ni tampoco toco el tema del presupuesto asignado a su rea.

El departamento de mercadeo estratgico de California Vision Tools planteo un plan estratgico de mercadeo del nuevo producto el cual superaba el presupuesto asignado para esta actividad incurriendo en gastos para la campaa de lanzamiento muy costosos y no justificables ante los ejecutivos.

El vicepresidente de mercadeo no se rodeo del personal adecuado para la ejecucin del plan de mercadeo, despidi personal clave en su departamento y contrato personal que no se involucro en la estrategia de la compaa

El departamento de mercadeo tena una autoestima baja, frgil, facilista y limitada. Su motivacin era baja ya que nunca se sintieron liderados por su vicepresidente.

No desarrollaron como estrategia otros planes de mercadeo en caso de que el primera no pudiera llevarse a cabo en donde se pudiera reflejar el costo/beneficio del nuevo producto para su lanzamiento.

El departamento de mercadeo desarrollo sus objetivos pero solo pensando en su rea y no tuvieron en cuenta que eran parte de una organizacin en donde todos los objetivos deben ser comunes, se aislaron como una isla del resto de departamentos.

No se realizo un anlisis completo del entorno y de las competencias pues es lo que marca el camino a seguir en el desarrollo e implementacin de la mejor estrategia competitiva.

 Indica tambin la necesidad de analizar la competencia, en cuanto a sus estrategias, recursos, participacin en el mercado, precio, ventas, etc. Hace nfasis en la importancia y necesidades de considerar la comunicacin integrada de mercado, como elemento fundamental dentro de la planificacin estratgica, por su papel en la distribucin equitativa de la informacin a los clientes, tanto internos como externos.

SOLUCIONES AL PROBLEMA:

Cuando los mercados son cambiantes y en este caso los competidores ya haban introducido productos que igualaban o superaban los de California Vision Tools el departamento de mercadeo debe desarrollar una visin estratgica en sus planes que superen los planes de la competencia.

El departamento de mercadeo debe hacer el desarrollo de un plan integrado estratgico evaluando las ventajas de sus productos pero investigando a travs de los clientes acerca del mismo, cules son sus necesidades y problemas para finalmente satisfacerlo de forma que esa necesidad se supla de una manera ms efectiva y rpida que la competencia.

 El vicepresidente de mercadeo debe cambiar su forma de pensar, enfocndose en el logro de los objetivos comunes de la compaa siendo un lder con credibilidad, facilitador en las comunicaciones transparente; de lo contrario debe ser cambiado por otro que tenga unos principios ms corporativos y estratgicos en beneficio de la compaa.

El departamento de mercadeo debe trabajar en conjunto con los otros departamentos de la compaa y siempre con una visin de equipo y ganadora.

El departamento de mercadeo debe ajustar todos los planes de mercadeo de acuerdo al presupuesto asignado y tener la capacidad de generar estrategias para poderlo cumplir o estar por debajo de este.

El vicepresidente debe ser un estratega que sepa de planificacin, organizacin, direccin, coordinacin y control para que as tenga la capacidad de contratar gerentes de producto experimentados y con visin de mercadeo estratgico en beneficio de la compaa.

Las empresas modernas, requieren de conocimientos tcnicos como la comprensin de los factores estructurales, sociales y polticos que le dan forma a su visin, misin, objetivos.

En consecuencia, resulta necesario aumentar sus conocimientos y desarrollar competencias especficas de gestin gerencial, humana, financiera o comercial, hacia un nuevo contexto metodolgico de gestin: la conduccin estratgica d e la organizacin. Es por esto que es de vital importancia la competencia que debe tener la empresa en elegir las personas correctas de cada departamento para que

estn conectados en un mismo sentir y en funcin de un mismo logro de objetivos.

Se debe realizar un anlisis completo del entorno y de las competencias, el cual debe incluir aspectos geogrficos, ecolgicos, sociolgicos, demogrficos, educativos, polticos, laborales, tecnolgicos, financieros, pues son los que marcan el camino a seguir en el desarrollo e implementacin de la estrategia.

CONCLUSIONES

El anlisis estratgico se basa esencialmente en la Visin, Misin, Objetivos, y Estrategias que operan en una empresa o compaa, con la posibilidad de obtener ventajas competitivas sostenibles y de cuidado , el propsito principal como estudiantes de ingeniera industrial es de ser capaces de ser los mejores estrategas para cualquier organizacin con el fin de mantener la compaa en un margen competitivo y con la mejor calidad en todas sus reas: a nivel de direccin, gerencia y operacin.
TRABAJO COLABORATIVO 1 GERENCIA ESTRATEGICA GRUPO: 332573_64 KRISTIAN PARDO VISBAL COD. 1082929415 EVER AFRANIO PERENGUEZ LOPEZ COD. 1085634175 LEIDY LIANA MARTINEZ COD. 108904945 YUBLE LICETH CARVAJALINO COD. 1091658347 TUTORA: SANDRA PILAR RUBIANO. LOS PELIGROS OCULTOS DE LA ECONOMIA INFORMAL La economa del mercado informal es una problemtica que ha venido creciendo desde hace muchos aos atrs y a medida que va pasando el tiempo seguir aumentado, debido a los factores tales como el desempleo, a la falta de formacin acadmica de las personas, personas cabezas de sus hogares entre otros factores. Ha llevado estos recurrir a estos mtodos en el mercado para cubrir sus necesidades diarias. Este fenmeno no solo se presencia en nuestro pas, si no que tambin en el resto de partes del mundo y hasta en las grandes naciones se da esta problemtica, El porcentaje de este factor problemtico cada da va en aumento; Es un problema bastante incomodo porque no solamente son personas adultas si no tambin nios que

trabajan descuidando sus clases, para muchas personas el mercado informal son establecimientos ambulantes, y deben inventarse un empleo recurriendo al nico factor del que disponen su propio trabajo. Para las grandes industrias este tipo de mercado no es muy beneficioso ya que estas no se ven obligadas a pagar ningn tipo impuestos establecido por ley, mientras que las grandes empresas pagan por vender y ofrecer sus productos al consumidor, lo anterior causara para las grandes empresas la desvaluacin del producto, ya que los grandes industriales se le acrecentara el costo en la realizacin de la mercanca. Esto tambin afecta a la sociedad ya que el gobierno se ve obligado a cobrar los impuestos ms altos y Por lo tanto al analizar todos estos factores sobre la economa informal se puede ver una problemtica econmica y social que afecta de tal manera que permite la evasin de impuestos para las empresas informales, las cuales se apropian de una parte del mercado perteneciente a las empresas formales, daando el proceso normal de la economa. Existen ventajas y desventajas que tiene la economa informal, una de las de las ventajas es que tienen sus propios horarios laborales y son sus propios jefes, se proponen sus propias metas de ingreso y los productos que ofrecen son ms asequibles al consumidor. Y las desventajas es que son evasoras de impuestos, ocupan espacio pblico y expuesto a decommission de la mercanca por ser ilegal. Segn datos estadsticos El Banco Mundial estima que la economa informal genera un 40 % del PIB en las naciones de bajos ingresos y un 17 % del PIB en aquellas de ingresos altos. En algunas industrias, tales como el comercio minorista y la construccin, la informalidad llega al 80 por ciento del empleo. Para reducir finalmente este tipo de problemtica el gobierno debe tomar las medidas necesarias como: Reunir a los comerciantes informales, brindndole charlas para concientizarlo de que formen una cooperativa y as se puedan organizar como lo estipula la ley como todo comerciante legalmente constituido. Darles ms garantas de empleo en empresas donde se capaciten y puedan lograr un mejor futuro. Brindando ms motivacin en la educacin planteando programas y cursos para la gente ms necesitada. Reducir impuestos. Ofrecer beneficios para las entidades que estn en el sistema formal. Establecer duras penas por el incumplimiento.