FACTORES HUMANOS EN LA ADMINISTRACION tH7QR2bJ95 Multiplicidad de Papeles.

- Dentro de un ente existe un complejo sistema social el cual presenta caractersticas propias conjuntas e individuales las cuales tomadas en cuenta y coordinas de manera adecuada brindaran mayor eficiencia ala organizacin. Las personas promedio no existen.- Los individuos dentro una organizacin presentan caractersticas propias, si bien no se puede abarcar y satisfacer estas dentro el ente se debe tratar de lograr un mayor alcance mediante medidas administrativas. Importancia de la dignidad del personal.- El valor inherente al ser humano en cuanto ser racional, dotado de libertad y poder creador, pues las personas pueden modelar y mejorar sus vidas mediante la toma de decisiones y el ejercicio de su libertad. Motivacin y motivadores Todas las personas tenemos una motivacin, para ello existen los motivadores los cuales se encargan de generar ese impulso necesario para asi sentirnos satisfechos y realizar con eficiencia las diferentes actividades que adquirimos en nuestra vida laboral y personal. Podemos ver que generando motivaciones en los empleados logramos eficiencia y mayor desempeo en cada persona que se ve afectada por dicha motivacin, esto nos incita a tener un ambiente laboral mejor y mayor productividad en nuestra organizacin. Diferencia entre motivacin y satisfaccin.- estos dos trminos son parte de una cadena ya motivacin da a entender el impulso, sealamiento, nfasis que pone cierta persona en una actividad dada para poder realizar una tarea y poder obtener satisfaccin que un estado producido por el cerebro dando la sensacin de plenitud e inapetencia extrema. Un Antiguo modelo conducta la teora X y la teora Y.- Son dos modelos conductuales que se basan en la relacin del hombre y el trabajo en la primera teora X, si no obligas a la gente a hacer el trabajo, no lo van a hacer por su propia voluntad, En la segunda teora Y, se considera que las personas tienen la capacidad y e gusto por hacer lo que se tiene que hacer y an mas. Dependiendo de lo que piense el "jefe" sobre su personal es en la forma en que va a Dirigir a la gente para lograr los objetivos, obviamente, las 2 son generalizaciones sobre la conducta humana, se les conoce de esa forma, porque dentro de una cuadrcula, tu veras el tipo de liderazgo de la persona, Teora de la jerarqua de necesidades.- Es una teora piramidal propuesta por Maslow que desglosa a un nivel general 5 subdivisiones de acuerdo a importancia en las necesidades que presenta un individuo pirmide de Maslow esta constituida de la siguiente forma: 1. Necesidades fisiolgicas: son aquellas necesidades ligadas a la supervivencia del individuo, estas necesidades son, por ejemplo, comer, dormir etc. 2. Necesidades de seguridad: son las necesidades relacionadas con la seguridad ya sea fsica o psicolgica del individuo. 3. Necesidades sociales: son las que nacen del deseo de socializar, integrase y formar lapsos de compaerismo y amistad. 4. Necesidades de estima: derivan de las sociales, son aquellas que confieren al hecho de sentirse querido y aceptado, por su equipo de trabajo, su familia, su pareja.

5. necesidades de autorealizacion: representan el "pico" de la piramide de Maslow. se constituyen en aquellas necesidades "superiores" de sentirse realizado, es decir, haber cumplido los objetivos y proyectos en la vida. A medida que se satisface cada una de estas necesidades en lo sustancial el siguiente nivel de necesidades se vuelve dominante. Desde el punto de vista de la motivacin la teora indica que aunque ninguna necesidad se satisface siempre, una necesidad que ha quedado en gran parte satisfecha ya no motiva. De manera que si uno desea motivar a alguien de acuerdo con Maslow, necesita comprender en que nivel de jerarqua esta en la actualidad, y enfocarse en la satisfaccin de las necesidades en esa nivel o en le siguiente superior. Maslow separa las 5 necesidades en ordenes superior e inferior describi las necesidades fisiolgicas y de seguridad como de orden inferior, y las sociales, de estima y autorrealizacin como necesidades de orden superior. El enfoque de la motivacin higiene de la motivacin El psiclogo Frederick Herzberg propuso la teora de la motivacin-higiene. A partir de sus investigaciones, Herzberg lleg a la conclusin de que los factores intrnsecos, como los logros, el reconocimiento, el trabajo mismo, la responsabilidad, los ascensos y el crecimiento estn relacionados con la satisfaccin en el puesto, Cuando las personas interrogadas se sentan bien en su trabajo, tendan a atribuir estas caracteres ticas a ellos mismos. En cambio, cuando estaban insatisfechos, tendan a citar factores extrnsecos, como las polticas y la administracin de la compaa, la supervisin, las relaciones interpersonales y las condiciones de trabajo. Herzberg decia que hay dos clases de factores importantes para la motivacin del empleado, los primeros se componen de las necesidades fisiolgicas y de seguridad segun Maslow que funcionan como factores de higiene es decir estos factores no motivan pero si se carece de ellos causan incomodidad y los segundos factores son los de estatus, autorrealizacin y ego que son los factores que realmente van a motivar. Teora General de la Expectativa Esta teora o modelo para la motivacin fue elaborada por Vctor Vroom y enriquecida en varias ocasiones sobre todo por Poster y por Lawler. Se basa en que el esfuerzo para obtener un alto desempeo, est en dependencia de la posibilidad de lograr este ltimo y que una vez alcanzado sea recompensado de tal manera que el esfuerzo realizado haya valido la pena. Se explica sobre la base, que sta es el resultado del producto de tres factores que son: Valencia, Expectativa y Medios. Valencia. Es la inclinacin, la preferencia para recibir una recompensa. Tiene para cada recompensa en un momento dado un valor de valencia nica aunque sta puede variar con el tiempo en dependencia de la satisfaccin de las necesidades y con el surgimiento de otras. Expectativa. Es una relacin entre el esfuerzo realizado y el desempeo obtenido en la realizacin de una tarea. Teoria de la equidad.- El trmino equidad se define como la porcin que guarda los insumos* laborales del individuo y las recompensas laborales. Segn esta teora las personas estn motivadas cuando experimentan satisfaccin con lo que reciben de acuerdo con el esfuerzo realizado. Las personas juzgan la equidad de sus recompensas comparndolas con las recompensas que otros reciben. Teoria del reforzamiento.-propone que el administrador solo necesita entender la relacin entre las conductas y sus consecuencias para poder crear condiciones de trabajo que alienten las

conductas deseables y desalientes las indeseables. El comportamiento se aprende mediante sus consecuencias positivas o negativas. Teoria sobre las necesidades de motivacion de McClelland La necesidad de logro.- La persona con necesidad de logro se encuentra motivada por llevar a cabo algo difcil, alcanzar algo realmente difcil mediante el reto y desafo de sus propias metas y con ello avanzar en el trabajo. Hay una fuerte necesidad de retroalimentarse de su logro y progreso y una necesidad por sentirse dotado, realizado, gratificado y con talento. La necesidad de poder y autoridad.- La persona con necesidad de poder est motivada por obtener y conservar la autoridad. La necesidad de asociacin o filiacin.- La persona con necesidad de asociacin, est motivada por la afiliacin y posee la necesidad de tener relaciones amigables y se motiva hacia interactuar con la gente y con los dems compaeros de trabajo. Tecnicas Motivacionales Especiales.Dinero.- Tal vez este sea el mas obvio e importante ya que influye directamente en el empleado por ser el factor con el que puede satisfacer sus necesidades econmicas inmediatas Participacin.- Esta se lo desde la perspectiva del reconocimiento, es decir que mientras un empleado se destaque tendra mas poder de participacin dentro el ente. Calidad de Vida laboral.- Consiste en mejorar el bienestar social y material en un determinado puesto con el fin que el empleado en este se sienta ms motivado y tranquilo. Enriquecimiento de puestos.- Una de estas medidas es el enriquecimiento del puesto o ampliacin del puesto y consiste en aadir nuevas responsabilidades del mismo nivel (horizontal) o aadiendo nuevas responsabilidades de nivel paulatinamente ms elevado (vertical). Enfoque de sistemas y contingencias de la motivacin.- Esta se centra en las caracterstica comporta mentales individuales e intrnsecas al ser humano, el no considerar estas variables trae como consecuencia el fracaso, despus de haber sido aplicado un motivador o grupo de motivadores. Dependencia de la motivacin respecto del ambiente organizacional.-Los deseos e impulsos de los individuos se pueden ver afectados de acuerdo al ambiente organizacional en el cual trabajan, provocando este la inhibicin o incentivacin de las motivaciones. Motivacin, liderazgo y administracin.- La motivacin va a depender e influir de los estilos de liderazgo y la practica administrativa; respondiendo estos a las motivaciones de las personas para disear condiciones en las cuales el personal se desenvuelva sin inconveniente. Comentario.- Son mucho los autores que se centran en investigar y estudiar aspectos que aumenten la productividad de la empresa mediante tcnicas y anlisis motivacionales y de satisfaccin de necesidades que presenta el obrero y/o empleado en su comn desarrollo respecto a la organizacin, en este sentido se ve la necesidad de priorizar y buscar el bienestar del empleado en su cargo para que este evite tener que pensar en estas necesidades y se pueda enfocar en la mejor manera de desarrollar su actividad laboral con el fin de poder crecer en lo profesional de acuerdo a incentivos que ofrezca la empresa y de manera personal elevando su autoestima; esto repercute directamente en un aumento de la productividad de la empresa, toda vez que el trabajo debe ser una pasin y satisfaccin que permita identificarse plenamente con su institucin y no sienta como ua presin obligada.