Administração de Materiais

Murta
MDULO 2
MDULO 2
ADMINISTRAO DE MATERIAIS
Gesto da Manufatura
Murta
OBJETIVOS
OBJETIVOS
Mostrar uma viso geral do sistema de manufatura;
Caracterizar os principais conceitos na administrao de
materiais;
Analisar a relao custo-volume (ponto de equilbrio) e a
deciso de comprar ou fabricar;
Criticar as principais razes para se fazer estoque e o
sentido do lote econmico;
Analisar o Mostrar a classificao ABC de materiais;
Analisar os diversos tipos de layout das instalaes
produtivas.
Administrao de Materiais
Murta
VISO GERAL DO SISTEMA DE MANUFATURA
VISO GERAL DO SISTEMA DE MANUFATURA
ENGENHARIA SHOP FLOOR NEGCIOS
SUPORTE
Produto
Produo
Cho
de
Fbrica
Suprimentos
Marketing
Planejamento
Qualidade
Manuteno
Interrelaes externas
Interrelaes
internas
Interrelaes
internas
Interrelaes
externas
Interrelaes
externas
Murta
INTER
INTER
-
-
RELAO ENTRE ATIVIDADES INTERNAS
RELAO ENTRE ATIVIDADES INTERNAS
Relao Vnculo
Engenharia de Produo
Planejamento e Controle
da Produo
Engenharia da Qualidade
e Manuteno
Engenharia Cho-de-Fbrica
Negcios Cho-de-Fbrica
Suporte Cho-de-Fbrica
Murta
INTER
INTER
-
-
RELAO ENTRE ATIVIDADES EXTERNAS
RELAO ENTRE ATIVIDADES EXTERNAS
Relao Vnculo
Engenharia Negcios
Engenharia Suporte
Negcios Suporte
-Marketing (para novos produtos)
-Suprimentos (desenvolvimento de
fontes de suprimento)
-Engenharia da Qualidade (espe-
cificaes)
-Manuteno (previsibilidade dos
equipamentos)
-Engenharia da Qualidade
(qualificao de suprimentos)
Murta
ADMINISTRA
ADMINISTRA
O DA PRODU
O DA PRODU
O
O
a atividade pela qual os recursos, fluindo dentro
de um sistema definido, so reunidos e transformados
de um forma controlada, a fim de agregar valor, de
acordo com os objetivos empresariais.
ENTRADAS
CONTROLE
SADAS
PROCESSO DE
TRANSFORMAO
Monks, J. G. Administrao da Produo, 1987
Murta
RECURSOS
RECURSOS
So os insumos humano, material e de capital. Os
insumos humanos (tanto fsico como intelectual)
so o ativo-chave. Os insumos materiais incluem a
fbrica, os equipamentos, o estoque, suprimentos,
etc. Os insumos de capital, na forma de ativos,
passivos, impostos e contribuies, so um
acmulo de valores que regulam o fluxo de outros
recursos.
Monks, J. G. Administrao da Produo, 1987
Murta
SISTEMA
SISTEMA
Sistemas so disposies de componentes
destinados a alcanar os objetivos de acordo com
os planos estabelecidos. A capacidade de um
sistema para alcanar seus objetivos depende de
seu projeto e controle. O projeto de sistemas uma
disposio predeterminada dos componentes.
Quanto mais estruturado o projeto, menos tomada
de deciso envolvida em sua operao. O controle
de sistemas a conformidade das atividades com
os planos e objetivos.
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VALOR
VALOR
Grau em que um produto mais atrativo. ,
tambm, o mnimo a ser gasto para adquirir ou
produzir uma funo com os requisitos
requeridos pelo cliente ou consumidor.
VALOR AGREGADO
VALOR AGREGADO
So as melhorias criadas e estabelecidas no
produto ou servio que propiciam vantagem
percebida e atendam s necessidades e
expectativas do cliente ou consumidor.
Murta
TRANSFORMA
TRANSFORMA
O DE VALOR
O DE VALOR
As atividades de transformao de valor renem e
transformam os recursos utilizando alguma forma de
tecnologia (mecnica, qumica, eletrnica, etc). Essa
transformao cria novos bens e servios que
possuem um valor maior para os consumidores que
os custos de processamento e aquisio de insumos
para a empresa. A produtividade a medida da
eficcia do uso de recursos para produzir bens e
servios. A relao entre o valor de produo e o
custo de insumo deve ser maior que 1.
Produtividade = Valor de Produ
Produtividade = Valor de Produ
o / Custo de Insumo
o / Custo de Insumo
Murta
F
O
R
N
E
C
E
D
O
R
E
S
C
L
I
E
N
T
E
S
ADMINISTRAO
DE MATERIAIS
COMPRAS
TRANSPORTE DE
ENTRADA
CONTROLE DE ESTOQUE
E PRODUO
ARMAZENAGEM
TRANSPORTE DE
SADA
OS PRINCIPAIS ELEMENTOS DO SISTEMA DE
OS PRINCIPAIS ELEMENTOS DO SISTEMA DE
Lead Time
Murta
MATERIAL EM PROCESSO (WORK IN PROCESS) - o
material (valor) que j sofreu algum processamento na
fbrica, mas que permanece inacabado.
LEAD TIME - um indicador de tempo para se realizar uma
atividade, isto , o tempo requerido para atender
compromissos ou completar tarefas.
VALOR AGREGADO - So as melhorias criadas e
estabelecidas no produto ou servio que propiciam vantagem
percebida e atendam s necessidades e expectativas do
cliente ou consumidor.
DESPERDCIO - tudo aquilo que ultrapassa o mnimo de
recursos materiais e humanos necessrios para agregar valor
ao produto.
Murta
Custos Fixos: CF
Custos Variveis: CV
Preo: P
Quantidade prod./vend.: Q
CT = CF + CVT
Lucro ( L) = RT - (CF + CVT)
Receita Total ( RT ) = P . Q
Quantidade no ponto de equilbrio ( Q
PE
)
RELA
RELA
O CUSTO
O CUSTO
-
-
VOLUME (PONTO DE EQUIL
BRIO)
BRIO)
Murta
RELA
RELA
O CUSTO
O CUSTO
-
-
BRIO)
BRIO)
No ponto de equilbrio (Q
PE
) RT = CT
Logo: P.Q = CF + CV.Q
CVT
LUCRO
$
RT
CT
RT
CT
Q
CF
$
Q Q
PE PE
RT = P . Q
CT =
CF + CV.Q
CVT
CF
PE
(A) (B)
P
E
R
D
A
CF
P - CV
Q
PE
=
Murta
Problema 1 - Os custos fixos anuais em uma pequena
oficina txtil so de R$ 46.000,00, e os custos variveis
so calculados em 50% do preo de venda a R$ 40,00
por unidade. A) Achar o Q
PE
; B) Que lucro (ou perda)
resultaria de um volume de 3.000 unidades?
Murta
Problema 2 - Um promotor profissional de esportes aluga um
estdio de 40 mil lugares para jogos de futebol. As entradas
so vendidas, em mdia, por R$ 14,00. Se os custos fixos por
temporada (quatro jogos) forem de R$ 720.000,00 e os custos
variveis por espectador de R$ 2,00, qual o ponto de
equilbrio em nmero de lugares ocupados por jogo?
Murta
MARGEM DE CONTRIBUI
MARGEM DE CONTRIBUI
O
O
Medida auxiliar do valor econmico que nos diz quanto
de lucro pela venda de uma unidade ir contribuir para
cobrir os custo fixos, com o restante indo para os
lucros.
MC = P - CV
Problema 3 - Achar a margem de contribuio para a
oficina txtil do problema 1.
Murta
Problema 4 - Uma firma de tintas produz 9 mil sprays por
ano, obtendo assim uma receita total de R$ 675.000,00.
Os custos fixos so de R$ 120.000,00, e os custos totais
so de R$ 354.000,00 por ano. Com quanto cada spray
contribuiu para os custos fixos e lucro?
Murta
DECISES SOBRE COMPRAR VERSOS FABRICAR
DECISES SOBRE COMPRAR VERSOS FABRICAR
As decises para saber se compramos componentes incluem
consideraes tanto econmicas como no-econmicas.
Economicamente, um item candidato para a produo
interna se a firma tiver capacidade suficiente e se o valor do
componente for bastante alto para cobrir todos os custos
variveis de produo, alm de dar alguma contribuio para
os custos fixos. Os baixos volumes de consumo favorecem a
compra, que quase no altera os custos fixos.
Murta
$
Custo total
para comprar
Custo total
para fabricar
PONTO DE EQUILBRIO
ENTRE COMPRAR E
FABRICAR
Volume
Q
PONTO DE EQUILBRIO ENTRE COMPRAR E FABRICAR
PONTO DE EQUILBRIO ENTRE COMPRAR E FABRICAR
O custo para comprar
menor aqui
O custo para fabricar
menor aqui
Murta
A deciso de comprar ou fabricar mais complexa quando
os dados que descrevem as variveis da questo so
incompletos ou incertos. Esses dados podem ser tomados
sob condies de:
1 - Certeza - Todos os dados importantes sobre as variveis
de deciso e resultados so conhecidos ou admitidos
(aplica-se a lgebra, clculo etc).
2 - Risco - Os dados sobre as variveis de deciso ou os
resultados so probabilsticos.
3- Incerteza - Nenhum dado se acha disponvel para avaliar a
possibilidade de resultados alternativos (aplica-se a teoria
dos jogos: cara ou coroa).
COMPRAR
COMPRAR
VERSUS
VERSUS
FABRICAR
FABRICAR
Murta
Problema 5 Problema 5 - Certeza: Uma firma cede instalaes para guarda de
documentos ao governo numa base de contrato de trs anos.
Esto considerando trs locais em potencial para uma nova
instalao. As receitas de locao e custos de instalao so
mostrados abaixo, todos garantidos por contrato e pagos
adiantadamente.
Localizao Receita bruta Custos (instalao e manuteno)
A R$ 4.000,00 R$ 2.750,00
B R$ 3.600,00 R$ 2.540,00
C R$ 4.200,00 R$ 2.900,00
Qual a escolha de localizao que dar o mximo lucro lquido?
Murta
Enquanto problemas de deciso na certeza so
resolvidos de modo tpico de uma forma algbrica ou
determinstica, as situaes de risco em geral
incluem probabilidades. Quando os valores da
probabilidade P(X) so usados para ponderar os
resultados alternativos de X e os produtos dos
valores pelas respectivas probabilidades se somam,
isto , X . P(X ), o resultado um valor esperado,
ou esperana matemtica, E(X ). O E(X ) uma mdia
das distribuies dos valores:
E(X ) =
E(X ) =
[X . P(X )]
[X . P(X )]
ESPERAN
ESPERAN
A MATEM
A MATEM
TICA
TICA
Murta
Problema 6 Problema 6 - Risco: Uma firma de eletrnica est avaliando o
custo de produo de brinquedos eletrnicos. Os analistas, em
dvida quanto aos custos variveis (CV), fizeram estimativas
abaixo, acima e mais provveis para os mesmos e atriburam
probabilidades de 0,2, 0,5, e 0,3, respectivamente. Determinar o
valor esperado dos custos:
Componente de custo varivel Baixo Mais provvel Alto
Custo de trabalho/unidade 4,10 5,40 4,85
Custo do material/unidade 2,65 2,95 3,10
Custo indireto/unidade 1,80 1,85 2,00
CV total/unidade R$ 8,55 R$ 9,20 R$ 9,95
E(X ) = E(X ) = [X . P(X )] [X . P(X )]
E (custo) = 8,55 (0,2) + 9,20 (0,5) + 9,95 (0,3) = R$ 9,30 E (custo) = 8,55 (0,2) + 9,20 (0,5) + 9,95 (0,3) = R$ 9,30
Murta
Problema 7 Problema 7 - Uma firma produz peas que so vendidas em todo
o pas. Ela tem a oportunidade de produzir caixas de plstico
para embalagem que so normalmente compradas por R$0,70
cada. A demanda anual depende em grande parte das condies
econmicas, porm clculos de longo prazo so mostrados na
tabela a seguir:
Demanda Chance, %
20.000
30.000
40.000
50.000
60.000
10
30
40
15
5
Se a prpria firma produzir as caixas,
ela precisar renovar uma rea de
trabalho existente e comprar uma
mquina de moldagem, que resultar
em custos fixos anuais de
R$8.000,00. Os custos variveis para
trabalho, materiais e despesas gerais
so avaliados em R$0,50 por caixa.
Murta
a) A firma deve fabricar ou comprar as caixas?
b) A que volume de produo mais lucrativo produzir
internamente do que comprar de um fornecedor externo?
a) Primeiro, determina-se o volume esperado tratando a
porcentagem de chance como uma probabilidade emprica. Assim:
2.000
9.000
16.000
7.500
3.000
37.500 37.500
0,10
0,30
0,40
0,15
0,05
20.000
30.000
40.000
50.000
60.000
D . P(D) Chance
P(D)
Demanda
D
Murta
B) O ponto de equilbrio o volume de produo em que os
custos totais para fabricar igualam aos custos totais para
comprar:
Murta
1. Atender aos clientes com demanda variveis
(imediatas ou sazonais);
2. Proteger contra erros de suprimento, faltas e
estoque esgotado;
3. Auxiliar o nivelamento das atividades de produo,
estabilizar o emprego e melhorar as relaes de
trabalho;
4. Decompor o processo em etapas sucessivas de
modo que interrupes no parem todo o sistema;
AS PRINCIPAIS RAZES PARA SE FAZER ESTOQUE
Murta
5. Facilitar a produo de produtos diferentes nas
mesmas instalaes;
6. Fornecer um meio de obter e manusear materiais em
lotes econmicos e de ganhar descontos por
quantidade;
7. Fornecer um meio de proteo contra as incertezas
de entrega e preos futuros, tais como greves,
aumentos de preo e inflao.
Murta
ESTOQUE DE DEMANDA DEPENDENTE
ESTOQUE DE DEMANDA DEPENDENTE
Consiste nas matria-primas, componentes e
submontagens que so utilizados na produo de itens
finais. A demanda de um item de demanda dependente
determinada pelo projeto e as quantidades de
produo so calculadas pelo MRP.
ESTOQUE DE DEMANDA INDEPENDENTE
ESTOQUE DE DEMANDA INDEPENDENTE
Consiste nos produtos acabados, peas de
sobressalentes e outros itens cuja demanda provm
do mercado.
Murta
LOTE ECONMICO
LOTE ECONMICO
Custos totais
anuais CT
Custos de
manuteno
Custos de
pedido
Custos
Tamanho do lote Q LEC
Murta
CUSTOS DE ESTOQUE E A EQUA
O DO LEC
O DO LEC
D - Demanda em unidades em uma base anual.
C
P
- Custo de preparao de um pedido: colocar pedido,
expedio, inspeo ou mudar/preparar instalaes para
produzir internamente.
C
M
- Custo para manter uma unidade no estoque por um
perodo de tempo: compe-se do custo do capital investido,
manuseio, armazenagem, seguro, impostos, obsolescncia,
estragos e custo de processamentos de dados.
C
c
Custo de compra: o preo pago, ou a mo-de-obra,
material e despesas gerais para produzir o item.
Q - Volume do lote
Q/2 - Estoque mdio anual
Murta
CT =
Custo de Pedido + Custo de Manuteno + Custo de Compra
O DO LEC
O DO LEC
Custo de Pedido =
C
p
($/pedido) . 1/ Q (pedido/unidades) . D(unidades/ano)
Custo de Manuteno =
C
M
($/unidade/ano) . Q/2 (unidades)
Custo de Compra = P ($/unidade) . D (unidades/ano)
Assim: CT = C
Assim: CT = C
P P
D/Q + C
D/Q + C
M M
Q/2
Q/2
+
+
PD
PD
Murta
Diferenciando com relao quantidade Q teremos a
inclinao da curva de CT.
dCT
dQ
= - C
P
DQ
-2
+ + 0
C
M
Q
0
2
Colocando a primeira derivada igual a zero
identificamos o ponto em que CT um mnimo:
C
P
D
Q
2
C
M
Q
0
2
0 = - + + 0
CT = C
P
D/Q + C
M
Q/2 + PD
C
M
2C
P
D
Q = LEC =
Murta
Problema 5 - Uma fbrica de automveis utiliza 25.000
caixas de cmbio por ano e as compra por R$ 3,40 cada.
O custo para receber e processar um pedido de R$
50,00, e o estoque pode ser mantido a um custo de R$
0,78/unidade/ano. a) Quantas caixas de cmbio devem
ser pedidas de cada vez? b) Quantos pedidos devem ser
feitos por ano?
Murta
LOTE ECONMICO DE FABRICA
O
O
A equao LEC admite reabastecimento imediato.
Quando uma firma leva tempo para produzir seu
prprio estoque e utiliza parte dele medida que
produzido, somente uma parte da produo vai para o
estoque. Se a proporo usada representada pela
relao entre a taxa de demanda d e a taxa de
produo p, a proporo que vai para estoque
[1- (d/p)] e o lote econmico de fabricao :
Murta
O
O
onde:
C
P
= custo de instalao em $
D = demanda anual em unidade/ano
C
M
= custo de manuteno do estoque em $/unidade/ano
d = demanda em unidades/perodo
p = cadncia de produo em unidades/perodo
C
M
[1- (d/p)]
2C
P
D
LEF =
Murta
Problema 6 - Uma fbrica produz sorvetes e tem uma demanda
anual de 72.000 unidades. Ela tem capacidade de produzir 400
unidades por dia. So precisos apenas alguns minutos para os
ajustes das mquinas (custo avaliado em R$ 7,50 por ajuste), e a
firma est relutante em produzir muito de uma vez em virtude do
custo de armazenagem (refrigerao) ser relativamente alto - R$
1,50 por unidade/ano. A fbrica supre os revendedores durante
os 360 dias do ano. a) Qual o lote econmico de produo de
sorvete durante qualquer perodo de produo? b) Qual a
durao tima do perodo de produo em dias?
Murta
A CLASSIFICA
A CLASSIFICA
O ABC
O ABC
um mtodo amplamente utilizado para classificar estoques
de acordo com a quantidade e valor. Sua aplicao, como meio
de controle e auxlio tomada de decises, estende-se a todas
as reas de uma organizao.
Baixo
Moderado
Grande
Estoque
de
segurana
Rigoroso;
revises
freqentes
Normal
Peridicos:
suprimento p/
1 a 2 anos
Rgido
Normal
Simples
70 80 %
15 20%
5 10%
10 20%
30 40%
40 50%
Item A
Item B
Item C
Procedimento
de pedido
Grau de
controle
Valor
(% de $)
Quantidade
(% de itens)
Grupos
Murta
1. Calcula-se, primeiramente, a composio percentual dos
itens a serem analisados, ordenado-os a seguir, em
funo da sua importncia relativa, classificando-os em
trs classes: A, B e C.
2. Na classe A ficam os itens mais importantes, isto ,
aqueles que devem ser alvo de uma anlise mais
detalhada e profunda.
3. Na classe C ficam os itens que, tendo menor importncia,
podem ser abandonados na anlise, ou sofrer uma
anlise mais superficial.
4. Na classe B ficam os itens de importncia relativa
intermediria entre as outras duas classes.
A CLASSIFICA
A CLASSIFICA
O ABC
O ABC
Murta
CLASSIFICA
CLASSIFICA
O ABC
O ABC
Exemplo: Valor dos Itens em Estoque
50.000 (4Q) 2.000 25 I3
5.000 (10Q) 100 50 I4
250.000 (2Q) 2.500 100 I5
15.000 (9Q) 150 100 I6
18.750 (8Q) 125 150 I7
22.500 (7Q) 3.000 15 I8
25.000 (6Q) 500 50 I9
160.000 (3Q) 4.000 60 I10
375.000 (1Q) 500 250 I2
37.500 (5Q) 1.500 25 I1
VALOR REQUISITADO UTILIZAO CUSTO UNITRIO
MDIO
N DO
ITEM
Murta
958.750
953.750
938.750
920.000
897.500
872.000
835.000
785.000
625.000
375.000
VALOR REQUIS.
ACUMULADO
5.000
15.000
18.750
22.500
25.000
37.500
50.000
160.000
250.000
375.000
VALOR
REQUISITADO
82 I10 (3Q)
87 I3 (4Q)
90 I1 (5Q)
93 I9 (6Q)
95,8 I8 (7Q)
97,7 I7 (8Q)
99,4 I6 (9Q)
1000 I4 (10Q)
65 I5 (2Q)
39 I2 (1Q)
%
Acumulada
N do
Item
Ordem
Organizando em ordem decrescente do valor requisitado
Organizando em ordem decrescente do valor requisitado
Murta
CURVA ABC DO VALOR DOS ITENS EM ESTOQUE
CURVA ABC DO VALOR DOS ITENS EM ESTOQUE
39
65
82
90
100
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
Itens
%
A
65%
C
10%
B
25%
Murta
ARRANJO F
ARRANJO F
SICO DAS
SICO DAS
INSTALA
INSTALA
ES PRODUTIVAS
ES PRODUTIVAS
Arranjo-fsico (layout) a distribuio dos
departamentos, oficinas, mquinas, locais de trabalho
(manual ou intelectual), bancadas, zonas para
armazenagem intermediria ou definitiva dos produtos,
incluindo tambm, a rea destinada administrao
industrial e geral.
Murta
TIPOS BSICOS DE ARRANJO FSICO
TIPOS BSICOS DE ARRANJO FSICO
Para produto imvel
Para produto imvel
Construo de uma rodovia; Estaleiro, etc
Para produto mvel
Para produto mvel
1. Fluxo linear layout por produto
2. Funcional ou processo
3. Celular ou agrupado
Murta
FLUXO LINEAR
FLUXO LINEAR
-
-
LAYOUT POR PRODUTO
LAYOUT POR PRODUTO
Todas as mquinas e processos envolvidos na
obteno ou montagem de um produto esto
agrupadas em seqncia, de maneira que os
materiais que entram em produo sempre seguem a
mesma linha entre os pontos de processamento.
Murta
FLUXO LINEAR
FLUXO LINEAR
-
-
LAYOUT POR PRODUTO
LAYOUT POR PRODUTO
Fluxo de Materiais
Murta
FLUXO LINEAR
FLUXO LINEAR
-
-
LAYOUT POR PRODUTO
LAYOUT POR PRODUTO
Exemplos:
Exemplos:
Montagem de automveis: quase todas as variantes do
mesmo modelo requerem a mesma seqncia de
processos;
Programa de vacinao em massa: todos as pessoas
requerem a mesma seqncia de atividades burocrticas e
mdicas;
Restaurante self-service.
Murta
FLUXO LINEAR
FLUXO LINEAR
-
-
LAYOUT POR PRODUTO
LAYOUT POR PRODUTO
Vantagens:
Vantagens:
Reduo, ao mnimo, do manuseio dos materiais em
fbricas completamente automatizadas, com o emprego de
esteiras transportadoras;
Reduo do material em processo e fcil clculo do seu
montante;
Especializao da mo-de-obra no processo da linha;
Reduo de estoques de semi-acabados e matrias-
primas, resultando melhor balanceamento entre as
diversas operaes.
Murta
FLUXO LINEAR
FLUXO LINEAR
-
-
LAYOUT POR PRODUTO
LAYOUT POR PRODUTO
Desvantagens:
Desvantagens:
Sub-utilizao da capacidade produtiva das mquinas;
Paralisao de toda a linha por um defeito
insignificante em uma mquina ou chave eltrica;
Excesso de custos fixos (relativos ao preo do
produto) caso a velocidade ideal da linha no seja
alcanada;
Falta de flexibilidade: mquinas especializadas em um
s produto ou linha, nem sempre so aproveitveis para
outros tipos de produtos.
Murta
ARRANJO FUNCIONAL
ARRANJO FUNCIONAL
-
-
LAYOUT POR PROCESSO
LAYOUT POR PROCESSO
Todas as operaes semelhantes ou mquinas do
mesmo tipo so agrupadas (tornos, fresas, prensas,
furadeiras, etc.), a mesma funo determina a
localizao. Neste tipo de arranjo-fsico, os fluxos de
materiais e os roteiros de produo so diversos e
variveis, correspondentes aos diferentes produtos
produzidos na fbrica.
Murta
ARRANJO FUNCIONAL OU POR PROCESSO
ARRANJO FUNCIONAL OU POR PROCESSO
T
T T
T
FR
T
T FR FR
FR
FR
F
F
F
F
F F
F F
P P
P P P
Murta
ARRANJO FUNCIONAL
ARRANJO FUNCIONAL
-
-
LAYOUT POR PROCESSO
LAYOUT POR PROCESSO
Exemplos:
Exemplos:
Hospital: alguns processos (raio X, laboratrios, etc)
so necessrios para um grande nmero de pacientes;
Usinagem de peas utilizadas em motores de avies:
alguns processos (ex. tratamento trmico) necessitam
de instalaes especiais e alguns processos
(esmerilhadeiras) atingem altos nveis de utilizao;
Supermercado.
Murta
ARRANJO FUNCIONAL
ARRANJO FUNCIONAL
-
-
LAYOUT POR PROCESSO
LAYOUT POR PROCESSO
Vantagens:
Vantagens:
Maior flexibilidade em caso de alterao da linha de
produtos da empresa;
Facilidade de controle nas operaes mais
especializadas durante o processo;
Custos menores para pequenos lotes de produo;
Durante a manuteno de uma mquina, h a
possibilidade de transferncia de servios para outras
mquinas.
Murta
ARRANJO FUNCIONAL
ARRANJO FUNCIONAL
-
-
LAYOUT POR OPERAO
LAYOUT POR OPERAO
Desvantagens:
Desvantagens:
Difcil controle do fluxo de materiais;
Planejamento difcil: maior estoque e maior quantidade
de produtos em processo (o desbalanceamento dos
tempos operacionais inevitvel);
Dificuldade e alto custo do controle da qualidade: maior
movimentao de homens e locais de inspeo;
Movimentao interna de materiais e produtos,
necessitando reas para produtos em processo e sistema
de transporte complexo.
Murta
ARRANJO CELULAR OU AGRUPADO
A produo celular uma tcnica de fabricao de
lotes pequenos e mdios que combina as vantagens
dos sistemas linear e funcional. Famlias de peas
ou produtos que passam por processos
semelhantes geram um agrupamento de mquinas
(princpio da tecnologia de grupo).
Murta
Tcnica para gerenciamento das atividades de
produo, na qual se procura obter vantagens
econmicas da similaridade das peas fabricadas
em pequenos lotes, tratando-as em conjunto, como
se fosse produo em massa.
TECNOLOGIA DE GRUPO
TECNOLOGIA DE GRUPO
Murta
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Murta
Exemplos:
Exemplos:
Empresas manufatureiras em geral;
rea para produtos especficos em supermercados:
clientes interessados em comprar itens para um
almoo rpido;
Maternidade em um hospital.
Murta
Vantagens:
Vantagens:
Flexibilidade quanto ao nmero de produtos e ao
tamanho de lotes;
Menores estoques de produtos em processo;
Custos menores de movimentao de materiais;
Necessidade de menos mo de obra;
Menores lead times de produo;
Controle visual das operaes;
Reduo da rea ocupada.
Murta
Desvantagens:
Desvantagens:
Limitao quanto ao mix de produtos;
Possibilidade de ocorrncia de mquinas paradas
quando necessrio processar produtos fora do mix
da clula;
Maior quantidade de equipamentos (em funo da
limitao do mix) em relao ao layout funcional,
necessrios para processar outros produtos.
Murta
CLULA DE PRODUO COM
CLULA DE PRODUO COM
SEIS MQUINAS E DOIS OPERADORES
SEIS MQUINAS E DOIS OPERADORES
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Murta
PRINCPIOS QUE FUNDAMENTAM
PRINCPIOS QUE FUNDAMENTAM
O ARRANJO FSICO
O ARRANJO FSICO
Economia de Movimento: movimento desnecessrio
desperdcio: aumenta custos e lead time;
Fluxo Contnuo: movimento ininterrupto de uma
opera-o para a prxima, sem transportes de volta ou
cruzamento de materiais, homens e equipamentos;
Flexibilidade: possibilidade de rearranjos economica-
mente viveis, para adaptar a produo s mudanas
do produto, do volume de produo e dos
equipamentos e processos;
Murta
FATORES QUE INFLUENCIAM A
FATORES QUE INFLUENCIAM A
DETERMINAO DE UM ARRANJO FSICO
DETERMINAO DE UM ARRANJO FSICO
Tipo de mquinas e instalaes;
O fluxo de materiais e pessoas;
As matrias-primas e suas caractersticas;
O produto e suas caractersticas;
O espao total disponvel;
Previses para expanso;
O processo roteiro, mtodos de trabalho.
Murta
CONSIDERAES FINAIS
CONSIDERAES FINAIS
responsabilidade da Administrao de Materiais:
Planejar e controlar a produo;
Promover a integrao do processo produtivo;
Reduzir estoque;
Abaixar o ponto de equilbrio;
Decidir sobre comprar ou fabricar;
Identificar o lote econmico (reduzir custo de preparao);
Otimizar o arranjo fsico.

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