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ATREVETE A
LUCHAR
mesas de negociacin, en donde un grupo de representantes estudiantiles deban sentarse a discutir y negociar con los directivos de la UAH. Esto, con la finalidad de defender las demandas y conseguir resultados favorables para el estudiantado. La medida fue aceptada y se hizo acompaar por movilizaciones al interior de la universidad. Sin embargo, luego de una serie de medidas represivas en contra de los estudiantes organizados (principalmente amenazas respecto a las consecuencias acadmicas), la movilizacin fue decayendo junto con las mesas de negociacin, que finalmente quedaron en nada. Durante el primer y segundo semestre de este ao, desde algunos sectores de la universidad, intentamos retomar la movilizacin desarrollada durante el 2012. Sin embargo, la situacin de debilidad orgnica de algunas carreras, sumado al agotamiento que signific la movilizacin del ao pasado, as como la posterior embestida acadmica de las autoridades de la UAH, adems de una mesa ejecutiva de la FEUAH que jug un rol desmovilizador y de contencin, en la UAH se vivi un ambiente de pasividad. Esta, obviamente result cmoda para las autoridades, pero nefasta para las pretensiones de victoria del estudiantado. No obstante, de igual forma se manifestaron algunas expresiones de lucha en momentos concretos, el ms lgido fue durante la coyuntura del Vicerrector de Finanzas que, luego de una jornada de movilizacin interna, dimiti de su cargo debido a la presin que ejercieron los estudiantes movilizados y la lucha radical en la UAH. Sin embargo, esta fuerza no se manifest en todos los casos. Este ao no estuvo exento de injusticias y represin por parte de las autoridades de la UAH. Ya a comienzos del semestre se echaron a andar sumarios para dos estudiantes que realizaron una actividad cultural en el marco del Da del Joven Combatiente. El sumario no tuvo graves costos para los compaeros, pero la advertencia de la UAH era clara: este ao, la represin para los que luchan sera realmente efectiva. As mismo, se evidenciaron dos situaciones de irregularidad y derechamente injusticia de tipo acadmico y administrativo: los casos de educacin bsica y prvulos (respecto a los cambios arbitrarios en sus mallas curriculares), el primer y segundo semestre respectivamente. En ambos casos se evidenci una insuficiente intervencin de la mesa ejecutiva de la FEUAH, pero ms an, del Consejero Acadmico, quin debera haber jugado el rol de defensor estudiantil. Como
resultado, un gran nmero de compaeros tuvieron que someterse al cambio en las reglas del juego que impusieron las autoridades de la UAH. Estas situaciones, entre tantas otras, hacen necesaria la constitucin de organismos fuertes de representacin y defensa para los estudiantes, de tal forma que nuestro estamento tenga herramientas de defensa, pero tambin de propuesta, de movilizacin, lucha y victoria.
estudiantes de la Hurtado, especialmente aquellos que provienen desde los sectores ms marginados de nuestra sociedad, tanto dentro como fuera de la universidad. En este sentido, nuestro proyecto abarca dos ejes centrales, a partir de los cuales se desprenden propuestas concretas para el trabajo poltico de nuestro equipo: 1) Trabajo Poltico Interno 2) Trabajo Poltico de Extensin En el primero encontramos el conjunto de demandas y necesidades de los estudiantes de la UAH, que buscamos posicionar frente a las direcciones de la universidad. De esta manera, esperamos construir una poltica integral que abarque al conjunto de estudiantes y trabajadores en nuestro espacio de desarrollo acadmico, poltico y social. Tambin queremos apuntar al reconocimiento de las diferentes formas de organizacin de los estudiantes, buscando conseguir la democratizacin real de este espacio: la triestamentalidad. A su vez, buscamos la construccin del poder del estudiantado en torno a su construccin acadmica (malla curricular), para as lograr la revisin crtica respecto a qu estudiamos y para qu estudiamos, siempre con la mirada puesta en la transformacin de la sociedad. Dentro del desarrollo de las luchas estudiantiles en los ltimos aos, nos hemos encontrado con compaeros expulsados por organizarse y luchar. Esto se suma a las demandas acadmicas tanto individuales como colectivas de las y los estudiantes, debido a procesos negligentes en su trayectoria acadmica. Por esto, una de nuestras propuestas es desarrollar un equipo jurdico que trabaje de forma constante con el Consejero Acadmico para la defensa de estas y otras demandas estudiantiles. Respecto al trabajo poltico de extensin, intentaremos abarcar un proyecto que sea realmente un canal de articulacin con las demandas de la clase trabajadora y el pueblo. Ambos trabajos no se pueden entender de manera fragmentada. Hay que buscar una conexin efectiva entre las demandas y necesidades internas de la UAH con las de nuestra clase trabajadora. Nuestro proyecto es fruto de un trabajo constante y serio, fundamentado en la bsqueda de la rearticulacin de organizacin y lucha al interior de la UAH, generando espacios de debate y construccin en miras de la transformacin social.
b. Luchar por lograr mayor influencia en el Consejo Superior: Consideramos que el 7% de peso que tienen los estudiantes en el Consejo Superior es insuficiente para las pretensiones que tenemos como estamento. Por ese motivo, proponemos luchar para lograr mayores niveles de incidencia en dicho espacio, de tal forma que la voz estudiantil tome fuerza y relevancia en la toma de decisiones. c. Confeccin democrtica de las mallas curriculares: Como proyeccin dentro del marco de la democratizacin de nuestra vida universitaria, es una necesidad que los estudiantes tengamos una injerencia sustancial -a travs de nuestros organismos de representacin- en la confeccin de la malla curricular, conociendo las necesidades, los dficits y aspectos positivos para las nuevas generaciones. d. Evaluacin docente transparente: Consideramos que la voz estudiantil debe tener peso y ser reconocida. En ese sentido, es sumamente necesario que los resultados de las evaluaciones docentes sean pblicas y resolutivas. e. Sobre los Optativos: Es importante que como estudiantes seamos capaces de formar optativos adicionales a los que se proponen desde la Universidad, y que estos sean frutos de la discusin de los estudiantes en torno a qu curso es ms coherente con sus propias necesidades acadmicas y sociales. As mismo, tener la autonoma para ver qu profesor es ms pertinente con la lnea del curso. f. Encuentros entre trabajadores y estudiantes:
Creemos que es necesario forjar espacios de debate, reflexin y proyecciones con los distintos estamentos presentes en la universidad. Nuestra propuesta de encuentros entre trabajadores y estudiantes apunta a estrechar lazos con los trabajadores de la uah, pero poniendo
d. Equipo de comunicaciones: Para el desempeo ptimo del trabajo del Consejero Acadmico, creemos que es necesario tener canales comunicacionales que garanticen un flujo correcto de la informacin entre este y el estudiantado. De esta manera, a las y los estudiantes les ser posible contactarse de manera sencilla con el Consejero y poder plantear sus inquietudes y problemticas, las que a su vez, podrn ser atendidas con inmediatez. En este sentido, creemos que contar con un programa en la radio de la Federacin sera muy importante, ya que permitira contar con un espacio de difusin y
discusin de las problemticas que acomplejan a los estudiantes. As mismo, creemos que el Consejero debe contar con un espacio fsico y un horario determinado de atencin fija a las y los estudiantes que tengan alguna inquietud o deban solucionar un problema que competa a la Consejera Acadmica. Tambin se contar con una pgina en Facebook, que funcionara como medio de difusin y de recepcin de casos por atender y solucionar. Por ltimo, nos comprometemos con la existencia de un boletn mensual, con artculos informativos, crticos y de anlisis, adems de propuestas de solucin ante las problemticas al interior del espacio de la UAH. Todas estas medidas comunicacionales apuntan tato a interiorizar las demandas de los estudiantes de forma gil y efectiva, adems de aportar a la transparencia e informacin respecto a la poltica desempeada por el Consejero Acadmico y su equipo de trabajo. e. Ctedras alternativas organizadas por los estudiantes. Fomentaremos la creacin de ctedras acadmicas alternativas, organizadas por los estudiantes. El objetivo de las mismas ser abordar temas como el sindicalismo, gnero y disidencia sexual, movimientos sociales, resistencia indgena y medio ambiente, entre otros.
estudiantes, uno de ellos es el de la movilizacin. Es por ello, que impulsaremos y trabajaremos en funcin de obtener becas que cubran los gastos de movilizacin de todos las y los estudiantes que se encuentren realizando su prctica profesional. e. Prcticas profesionales aseguradas para todos los estudiantes: As como nos parece necesario que la universidad se haga cargo de cubrir los gastos extras que genera el desarrollo de una prctica profesional, creemos que es urgente que la institucin tambin se encargue de asegurar la prctica a cada estudiante que deba realizarla. Esto, porque muchas veces los estudiantes deben buscar la prctica por s mismos, sin poseer contactos y tardando incluso meses en poder encontrarla y llevarla a cabo, lo cual puede ocasionar incluso el retraso en el egreso de las y los estudiantes. Creemos que la universidad posee todas las condiciones necesarias para llevar adelante esta tarea, tanto por su prestigio como por sus contactos y redes, y por tanto, debe hacerse responsable de asegurar la prctica profesional de su estudiantado. f. Competencias habilitantes diferenciadas:
Consideramos que es intil medir de forma homognea cuales son las competencias de las y los estudiantes de la UAH. Esto, teniendo en cuenta que cada individuo posee capacidades distintas, y que probablemente estas guardan relacin con la carrera profesional elegida. Es por eso que consideramos como un error el hecho de que nuestras competencias sean medidas sin considerar nuestras diferencias tanto respecto a intereses como a capacidades; definitivamente, no se puede medir bajo el mismo parmetro a un estudiante de Ingeniera Civil y a uno de Licenciatura en Lengua y Literatura, menos an cuando la desaprobacin de una de estas pruebas, significa la imposibilidad de titularse hasta que sea aprobada. Creemos y velaremos porque estas pruebas niveladoras sean diferenciadas, pues nuestro nivel en un rea y otra no tiene por qu ser idntico. Las competencias habilitantes deben guardar directa relacin con las materias y la malla curricular de cada carrera, siendo coherente con los contenidos de esta. g. Teolgicos no obligatorios: Creemos que los OFT no deben ser obligatorios, sino que quienes quieran tomarlos, puedan hacerlo, pero no avalamos la imposicin de la obligatoriedad. Proponemos que los crditos ocupados por los OFT en la malla curricular, pasen a ser optativos, es decir, que queden a libre disposicin de los estudiantes. h. Exmenes de repechaje: Ya que los ramos son semestrales, el reprobar alguno es siempre perjudicial, ya que en muchos casos eso significa pagar un ao ms de arancel. Por ese motivo, creemos que una buena poltica a nivel acadmico, es otorgar exmenes de repechaje para quienes tengan la capacidad de revertir la situacin.
i.
Matrculas y aranceles:
Tal como las y los estudiantes hemos explicitado en el petitorio interno de la UAH, consideramos de suma importancia y necesidad que hayan cambios concretos en trminos de financiamiento, que favorezcan por sobre todo a los estudiantes de los quintiles ms bajos. Es por ello que seguiremos levantando la demanda por el pago nico de la matrcula al momento de ingresar a la universidad, y no todos los aos, como ocurre actualmente. As mismo, en trminos arancelarios, continuaremos exigiendo el congelamiento inmediato de estos, y una progresiva rebaja de los mismos, pues las altas sumas de dinero cobrado al estudiantado alcanza niveles realmente usureros. j. Cese de la apertura de carreras:
Tenemos la postura de que frente al hacinamiento en el que nos encontramos sumergidos los y las estudiantes de la UAH, es inconcebible que se sigan abriendo ms y ms carreras cada ao. Por lo dems, hay que tener claro que las nuevas carreras slo se pueden financiar a travs del aumento en el cobro de aranceles, matrculas y costos de titulacin (entre otros costos injustificados). k. Fin a la subcontratacin: Apostamos a construir una universidad democrtica, en la que no existan trabajadores de primera y segunda categora. Los estudiantes, como estamento fuerte, tenemos la responsabilidad de luchar desde todos los frentes contra la explotacin y falta de justicia.
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