CASO DE ESTUDIO EMPRESA QUE HAYA SEGUIDO LA ESTRATEGIA DE DIVERSIFICACIN NO RELACIONADA Una de las empresas que ha sido una

estrategia de diversificacin no relacionada es General Electric (GE) es probablemente el ejemplo ms conocido de esta diversificacin. General Motors tiene una extensa historia en numerosas formas de automovilismo. A lo largo de los aos, GE se ha mantenido en el puesto nmero uno o dos de una extensa serie de industrias. Es un fabricante de automviles y camiones fundado en 1908 y con sede central en Detroit (Mchigan), Estados Unidos. Durante el siglo XX y gran parte de la dcada del 2000 fue el primer grupo industrial de produccin de automviles. General Motors ha vendido sus modelos bajo otras numerosas marcas. En 2005 GM vendi globalmente 9,17 millones de vehculos bajo las siguientes marcas: Buick, Cadillac, Chevrolet, GMC, GM Daewoo, Holden, Hummer(ahora disuelta), Oldsmobile (ahora disuelta), Pontiac (ahora disuelta), Saab(vendida a Spyker, formando Saab Spyker Automobile), Saturn (ahora disuelta), Opel y Vauxhall. GM opera una empresa de finanzas, GMAC Financial Services, que ofrece financiacin y seguros de automvil, residenciales y comerciales. La subsidiaria de GM OnStar es proveedora de servicios de informacin y seguridad de vehculos.

Sobre el Desarrollo Empresarial y la Cooperacin entre empresas!!!!

Desde que las empresas nacen hasta que se disuelven tiene lugar lugar un proceso continuo de desarrollo que tiene como objetivo aprovechar las oportunidades de negocio que surgen en el mercado para obtener mayores beneficios.

Desarrollo Empresarial, es el proceso por medio del cual el empresario y su personal adquieren o fortalecen habilidades y destrezas, que favorecen el manejo eficiente y eficaz de los recursos de su empresa, la innovacin de productos y procesos, de tal manera, que coadyuve al crecimiento sostenible de la empresa. Expansin y diversificacin. La expansin es una forma de desarrollo empresarial que se basa en intensificar el esfuerzo en la actividad actual de la empresa.

a) Estrategias de expansin.

.- Penetracin en el mercado: se basa en el aumento de las ventas utilizando tcnicas de marketing para buscar nuevos clientes. .-Desarrollo del mercado: en este caso se trata de buscar nuevos mercados para nuestro producto, incluso en otros pases, como hemos visto al estudiar las multinacionales. .-Desarrollo de productos: hay empresas que deciden mejorar sus productos tradicionales, haciendo que evolucionen, como puede hacer un fabricante de herramientas que disee mangos especiales que se adapten a la forma de la mano de los trabajadores, para hacer ms cmodo su manejo.

b) Estrategias de diversificacin. Las estrategias de expansin tienen en comn el mantenimiento de los productos y la actividad

principal de la empresa. A travs de la diversificacin de sus actividades, las empresas se introducen en nuevos mercados ofertando nuevos productos correspondientes a campos de actuacin diferentes. Una modalidad de diversificacin muy empleada es la denominadaintegracin vertical:Cuando una empresa realiza todos los procesos de la cadena productiva, desde la obtencin de la materia prima hasta la distribucin de los productos a los clientes, se dice que est integrada verticalmente. Por lo tanto, podemos observar que la integracin vertical corresponde a una diversificacin de tipo heterogneo, pues agrupa actividades muy distintas.

EL CRECIMIENTO Y DESARROLLO DE LA EMPRESA.

El concepto de crecimiento de la empresa hace referencia a modificaciones e incrementos de tamao que originan que sta sea diferente de su estado anterior. El crecimiento de la empresa ha constituido desde siempre uno de los ingredientes fundamentales en la definicin de la estrategia de la misma. Ello se debe a varios motivos. En primer lugar, las organizaciones empresariales, en la medida en que crecen, reflejan una progresin continua, una sensacin de no estar estancadas y tener posibilidad de desarrollo futuro. Por otro lado, en las economas altamente dinmicas como son las occidentales, el crecimiento econmico constituye uno de los puntos de referencia clave del sistema. Por ello, dado que el entorno es competitivo, las empresas tienen que crecer y desarrollarse continuamente, aunque slo sea para mantener su posicin competitiva relativa con otras empresas que crecen. Si la empresa pretende mejorar su posicin relativa, tendr entonces que crecer a tasas superiores a las de sus ms cercanos competidores. En cualquier caso, cuando hablamos de estrategias de crecimiento o de desarrollo estamos haciendo referencia al nivel de estrategia corporativa o global. La empresa dispone, en general, de diversas opciones para alcanzar sus objetivos de crecimiento o desarrollo, en funcin de los factores estratgicos que persiga. Podemos tener en cuenta que en la formulacin de una estrategia de desarrollo, la empresa debe tener en cuenta dos problemas bsicos:

 Qu direccin seguir en el desarrollo (especializarse en sus actividades tradicionales o diversificar sus actividades hacia nuevos campos) Qu medios o mtodos utilizar para conseguir los objetivos de desarrollo (crecimiento interno: nuevas inversiones en el seno de la empresa; crecimiento externo: fusiones y adquisiciones; y los acuerdos de cooperacin como forma intermedia entre las dos anteriores). Las tipologas ms conocidas y extendidas de crecimiento o desarrollo se debe a Ansoff. ste autor fundamenta su clasificacin en la relacin que existe entre la situacin actual o tradicional de la empresa y lo nuevos desarrollos, tanto en lo que se refiere a productos como a los mercados. As, se identifican dos estrategias bsicas que podemos denominar de expansin y diversificacin.

Figura .-Distintas Formas de Crecimiento.

Antes de entrar en ms materias sobre las relaciones de las empresas a nivel nacional e internacional, hablaremos sobre la cooperacin de las empresas:

En el mundo empresarial la competencia es cada vez mayor, lo que hace dificil la supervivencia de muchas empresas y dificulta la obtencin de beneficios. Este es un fenmeno inevitable, pero en la medida de lo posible los empresarios deben intentar colaborar con sus competidores en aspectos que beneficien a ambos. En ocasiones estos acuerdos entre empresas pueden perjudicar a los consumidores, pues tienen como objeto establecer una situacin de monopolio que hace que las empresas se aprovechen de su posicin dominante. Veamos los tipos de vinculacin ms importasntes entre empresas: Unin Temporal de empresas (UTE) Esta figura tiene como objeto el establecimiento de un acuerdo temporal de colaboracin entre dos o ms empresas con el propsito de acometer un proyecto determinado. Cada empresa mantiene su personalidad jurdica propia, la unin se prolonga mientras el proyecto est en marcha, disolvindose en su finalizacin. Agrupacin Europea de Inters Econmico (AEIE) Es una figura que promueve la Unin Europea para fomentar la cooperacin entre empresas comunitarias. La duracin es en principio indefinida, y no solamente a un proyecto como sucede con la UTE. El Crtel El crtel , es una vinculacin de empresas independientes que se dedican a la misma actividad, y que establece un acuerdo para no competir entre ellas, de modo que todas salgan beneficiadas al establecer una situacin de monopolio virtual. Por ello, estn prohibidos en la legislacin de mayoria de paises. Acuerdos Tecnolgicos La tecnologa es muy cara de obtener, sobre todo las innovaciones. Por ello, es frecuente que varias empresas se asocien para intentar desarrollar una nueva tecnologia que cada una por separado no estara en condiciones de obtener . Se producen en diferentes sectores: electrnica de consumo, automviles, informtica etc. El resultado de la cooperacin lo aprovechan conjuntamente las empresas participantes.

Acuerdo con los proveedores Para garantizar los suministros de las materias primas, vitales en los procesos de fabricacin, muchas empresas del sector industrial establecen acuerdos a medio y a largo plazo con sus proveedores. Estos acuerdos tambien son muy frecuentes en el sector comercial, entre las grandes superficies y sus proveedores.

LAS CAUSAS ECONMICO-SOCIALES DE LA APARICIN DE GRUPOS ECONMICOS.

La maduracin del capitalismo industrial ha llevado a la empresa la necesidad de replantear sus objetivos (crecimiento frente a beneficio). El capitalismo financiero se caracteriza por el auge del mercado de capitales. Se facilitan las relaciones interempresas, pudiendo constituirse con mayor sencillez los grupos econmicos cuando se crean por adquisicin y control de empresas o parte de ellas. La incidencia del progreso tecnolgico en el mercado produce una gran competencia entre aquellas unidades econmicas que intentan incorporar constantemente la innovacin, a la vez que una gran dependencia de aquellas que no pueden alcanzar ese nivel tecnolgico. Separacin entre la propiedad y la administracin ha propiciado la existencia de un mercado de directivos-profesionales, cuya incidencia en el comportamiento de las empresas ha sido evidente, ya que persiguen metas de que ponen mayor nfasis en el objetivo del crecimiento y por tanto, propician la creacin de grupos de sociedades. EXPANSIN DE LA ACTIVIDAD.

Las estrategias de expansin son aquellas que se dirigen hacia el desarrollo de los productos y mercados tradicionales de la empresa. Se basan en el crecimiento en una misma lnea, manteniendo una estrecha relacin con la situacin actual de la empresa. Por ello, las estrategias se desarrollan habitualmente utilizando los mismos recursos tcnicos, financieros y comerciales que se emplean para la lnea de productos inicial. Las principales estrategias de expansin son las de penetracin en el mercado, desarrollo de productos, y desarrollo de mercado. DIVERSIFICACIN DE LA ACTIVIDAD. TIPOS DE DIVERSIFICACIN.

La estrategia de diversificacin consiste en que la empresa aade simultneamente nuevos productos y nuevos mercados a los ya existentes. ste acceso a nuevas actividades, bien sea por crecimiento interno o externo hace que la empresa opere en entornos competitivos nuevos, como consecuencia supone un conjunto de cambios fsicos y organizativos que afectan a la estructura de la empresa y que representa una clara ruptura con su trayectoria pasada. La entrada en nuevos mercados con nuevos productos supone que tanto stos como aquellos pueden o no estar relacionados de alguna forma con los actuales. A partir de esta consideracin, Ansoff hizo la clsica tipologa de la diversificacin en funcin de la relacin tecnolgica de los productos nuevos con los tradicionales y la relacin de los mercados en funcin de los tipos de clientes. As Los intentos de organizar la industria con el fin de lograr un control monopolista del mercado, tendente a reducir la competencia, pueden ser de diversa ndole y distingui entre: estrategias de diversificacin horizontal, vertical, concntrica y conglomerada. Una combinacin vertical implica la fusin de empresas que controlan distintas etapas del proceso productivo de un mismo producto. Una combinacin horizontal es aquella formada por empresas de una misma industria que desarrollan los mismos productos. Una fusin de conglomerado combina compaas de diversas industrias independientes dentro de una misma organizacin. UBICACIN HISTRICA:

En las dcadas de 1960 y 1970 se fusionaron muchas empresas creando multitud de conglomerados con el fin de lograr importantes economas de escala o sinergias. En la dcada de 1980 se produjo un cambio brusco en esa tendencia y muchos conglomerados se desprendieron de gran parte de sus negocios y se centraron en una actividad principal. Esta disolucin se alent en los pases ms desarrollados, aumentando las ofertas pblicas de adquisicin (OPAs) que buscaban fundamentalmente apropiarse de partes de los conglomerados. Por ejemplo, ciertas empresas petrolferas, tienen campos de petrleo, refineras, compaas de transportes y gasolineras. Analizar exclusivamente la diversificacin conglomerada ya que se trata del objetivo fundamental de este estudio. La diversificacin conglomerada, supone que los productos y mercados nuevos no tienen ninguna relacin con los tradicionales. Representa, por tanto, la estrategia ms ambiciosa y con ms riesgo. La actividad principal de la empresa se diluye en el conglomerado y se suele llevar a cabo mediante crecimiento externo ms que interno. LA ESTRATEGIA DE DIVERSIFICACIN NO RELACIONADA: LOS CONGLOMERADOS EMPRESARIALES. Definiciones de conglomerado . A modo genrico: Conglomerado es, en los negocios, la corporacin formada por varias empresas independientes, interrelacionadas por vnculos de propiedad, cuya fusin aumenta y diversifica los activos de las empresas. Esta funcin reduce la dependencia de la empresa de un nico producto o servicio. El trmino de conglomerado, segn Ramn Tamames, est muy extendido en EE.UU. para referirse al conjunto de empresas interrelacionadas por vnculos de propiedad intercambio de acciones, relaciones va holding, etc... Como grandes conglomerados a nivel mundial l cita la ATT, Alcatel, Mitsubishi, Mitsui, o incluso entidades como el IRI y el INI. La empresa de diversificacin no relacionada o conglomerado tambin es conocida como empresa holding, que es definida como aquella sociedad que controla las actividades de otras, mediante la

adquisicin de todas, o una mayora, de sus acciones. En qu consiste la diversificacin no relacionada o conglomerado. La diversificacin no relacionada o por conglomerados supone la forma ms drstica de crecimiento para la empresa al no existir relacin alguna entre la actividad tradicional de la empresa y los nuevos negocios en los que se invierte. De este modo no se trata de aprovechar las habilidades sobrantes ni se trata de generar sinergias con las nuevas actividades. El objetivo de la diversificacin conglomerada es, por tanto de tipo financiero buscando una reduccin del riesgo empresarial global mediante la inversin en industrias muy diversas. Suele llevarse a cabo mediante procesos de adquisicin y fusin de empresas RAZONES PARA LA DIVERSIFICACIN NO RELACIONADA. Veamos algunos de los motivos que pueden aconsejar a una empresa el seguimiento de una estrategia de diversificacin conglomerada: - Mejor asignacin de recursos: la consideracin de la empresa como una cartera de inversiones permite mejorar la gestin de los recursos financieros de la empresa, canalizando los recursos que puedan producirse en algunas actividades hacia otras en la que exista una demanda neta de recursos. Se tratara de obtener sinergias financieras en la gestin de la cartera de negocios. Es en definitiva la base del razonamiento de la matriz de cartera BCG, en la que las vacas lecheras (generadoras netas de recursos) financian, por ejemplo a los productos dilema (absorbedores netos de recursos).Esto nos viene a decir que el efectivo de los negocios con menores expectativas de beneficios se puede destinar a adquirir y expandir negocios con mayor potencial de crecimiento y beneficio. As una empresa con una cartera de negocios desequilibrada puede buscar, con la inversin en otros sectores, el equilibrio deseado. - Bsqueda de alta rentabilidad: una empresa con excedentes financieros importantes o instalada en un sector maduro con escasas perspectivas de crecimiento puede buscar, mediante la diversificacin no relacionada, oportunidades de inversin que incrementen la rentabilidad global de la empresa. Esto se puede conseguir invirtiendo en sectores de futuro (emergentes o en crecimiento). Tambin puede hacerse localizando empresas infravaloradas en el mercado, de modo que con una inversin relativamente baja pueda obtenerse una adecuada rentabilidad econmica. - Reduccin del riesgo: sta es una de las principales motivaciones para la diversificacin conglomerada. sta motivacin ser mayor cundo la actividad tradicional de la empresa est muy concentrada en una industria que puede ser vulnerable a medio plazo. Aunque entrar en un negocio no relacionado supone asumir un mayor riesgo con esa inversin, el resultado para la empresa en su conjunto es una reduccin de la variabilidad de los beneficios y, por tanto, una reduccin del riesgo global. - Objetivos de la direccin: la consecucin de otros objetivos de la clase profesional directiva, tales

como poder, status, posibilidades de promocin, incremento de remuneraciones, etc., pueden justificar este tipo de estrategia.

La diversificacin y la disyuntiva entre el riesgo y la rentabilidad

Qu es el riesgo? La palabra "riesgo" puede sonar alarmante, pero es un concepto que manejamos todos los das. Cruzar la carretera, conducir un coche o salir de vacaciones, por ejemplo, son actividades que entraan riesgo, aunque a distintos niveles. Normalmente aceptamos estos riesgos por el beneficio que reporta la actividad. En el contexto de la inversin, el riesgo que debemos considerar es la posibilidad de que nuestro dinero se deprecie. Los distintos tipos de inversin comportan distintos niveles de riesgo, los cuales deben sopesarse respecto a la rentabilidad potencial. Un nivel de riesgo ms alto normalmente implica una mayor rentabilidad potencial, pero tambin hay ms posibilidades de que el dinero pierda valor. El siguiente diagrama muestra la escala de riesgo/rentabilidad. Las inversiones situadas ms a la izquierda comportan menos riesgo, pero la rentabilidad potencial es menor, mientras que las situadas en el otro extremo entraan ms riesgo, pero tambin tienen ms probabilidad de ofrecer una mayor rentabilidad.

Ajuste el riesgo a sus objetivos Todos tenemos objetivos distintos en la vida. Algunos podran materializarse dentro de slo unos aos, como ahorrar para unas vacaciones o un nuevo coche, mientras que otros le permiten prescindir del dinero durante una dcada o dos dcadas, destinndolo a un plan de jubilacin o a los estudios de sus hijos. Para objetivos ms inmediatos, suele ser conveniente depositar los ahorros en inversiones de bajo riesgo, por ejemplo, en depsitos de efectivo, dado el mayor nivel de seguridad que ofrecen. No obstante, los depsitos no son una opcin tan buena para cumplir objetivos a largo plazo, ya que, con el paso del tiempo, los rendimientos potencialmente inferiores generados por estas inversiones podran depararle al final mucho menos dinero del que usted espera. La renta variable (acciones) comporta ms riesgo que el efectivo y la renta fija en perodos breves; sin embargo, conviene recordar que tradicionalmente ha ofrecido el mayor potencial de revalorizacin a largo plazo. No se olvide de la inflacin Si su idea es lograr un mayor patrimonio en el futuro, es importante tener en cuenta el efecto de la inflacin. El aumento de precios erosiona de forma alarmante el valor de las inversiones que no crecen con la suficiente rapidez. Por esta razn, los rendimientos debern situarse por encima de la inflacin (lo ideal es que sean muy superiores a ella). Una cuenta corriente que abone unos intereses del 5% anual puede parecer atractiva, pero si la inflacin alcanza el 3% anual, la rentabilidad real que obtiene apenas llega al 2%, y eso sin deducir el impuesto que deber pagar por estas ganancias! Por el contrario, ver queuna inversin en renta variable puede generar rendimientos considerablemente superiores a la inflacin. Nota: A diferencia de un depsito de efectivo, el valor de estas inversiones [y los rendimientos generados por ella] pueden sufrir oscilaciones.

Hecho relevante Mantener el dinero en una cuenta de efectivo a largo plazo probablemente no sea la estrategia ms eficaz para acumular patrimonio. Esto se debe a que la inflacin va erosionando ao tras ao los rendimientos de las inversiones en efectivo. Cuando el tiempo corre a su favor, puede resultar conveniente invertir en fondos de renta variable, ya que histricamente las acciones han demostrado ser la clase de activos ms slida y rentable. Puede reducirse el riesgo? S, mediante la diversificacin. Como los mercados de inversin suelen experimentar perodos buenos y malos en pocas distintas, una de las formas ms eficaces de lograr rendimientos regulares a largo plazo, con un nivel de riesgo aceptable, es distribuir el dinero en distintos tipos de activos y mercados. Esta estrategia, conocida como diversificacin, aumenta la probabilidad de beneficiarnos del crecimiento de un mercado que registra alzas en ese momento y reduce el efecto que un ciclo bajista puede tener en el valor de sus inversiones. Existen diversas formas de lograr diversificacin, entre ellas:

Por categoras de inversin Por regiones geogrficas Por sectores industriales Por estilos de inversin Por tamaos de empresa

1) Diversidad de categoras de inversin En el grfico siguiente, la lnea azul representa las distintas combinaciones de carteras de renta variable y renta fija, as como sus respectivos perfiles de riesgo/rentabilidad. La lnea roja muestra cmo el mero hecho de agregar otra clase de activos (en este caso,valores inmobiliarios) a ambas carteras puede incrementar los rendimientos generales, manteniendo el mismo nivel de riesgo. Este principio tambin puede aplicarse al incluir

clases especializadas de activos en una cartera, como renta variable de mercados emergentes o bonos high-yield.

2) Diversidad de regiones geogrficas Existen grandes diferencias entre los principales mercados del mundo, ya que se ven influidos por sus propios ciclos burstiles, tendencias econmicas y factores polticos, sociales y culturales. Tambin pueden verse afectados por fenmenos comunes, como los precios del petrleo, factores medioambientales y conflictos internacionales, aunque no reaccionarn necesariamente del mismo modo. La diferencia de rendimientos generados por cada uno puede ser considerable e impredecible, como se muestra a continuacin.

Esta disparidad no es, ni mucho menos, un fenmeno reciente. De hecho, en el contexto internacional es bastante tpico que algunos mercados se comporten bien mientras otros atraviesan malas rachas. En vez de intentar predecir qu mercados sern los siguientes en registrar alzas significativas, una valiosa estrategia podra ser repartir sus inversiones entre los distintos mercados principales del mundo. Con ello se expondr en cierta medida a las fluctuaciones de los tipos de cambio, pero garantizar que sus inversiones no dependan totalmente del destino de un solo mercado.

3) Diversidad de sectores industriales Tener una cartera que invierta el 100% del patrimonio en el mercado local tambin puede impedirle participar en los sectores ms importantes del mundo. En el siguiente grfico podemos ver cmo los mercados individuales tienden a favorecer a ciertos sectores y a estar menos expuestos a otros. Ningn pas por s solo ofrece una diversificacin total en toda la gama de sectores, por lo que si se limita a un solo pas, probablemente se pierda las oportunidades ofrecidas por los sectores que estn infrarepresentados en ese mercado.

4) Diversidad de estilos de inversin El principio que subyace a la diversificacin internacional tambin puede aplicarse a los diversos estilos de inversin. Del mismo modo que los pases pueden hallarse en puntos distintos del ciclo econmico, los estilos de inversin, como el de valor y crecimiento, resultan ms o menos provechosos dependiendo del entorno econmico en que operen. La inversin en valor consiste en buscar empresas que estn infravaloradas por el mercado, quizs porque no se aprecie totalmente su potencial o porque el sector en donde operan ha pasado de moda. Por otro lado, las empresas de crecimiento pueden ser jvenes e innovadoras, as como tener el potencial de expandir su negocio. Si est en condiciones de combinar distintos tipos de fondos en su cartera, tal vez desee crear un equilibrio entre ellos, unos centrndose en aprovechar las oportunidades de crecimiento y otros en explotar los ttulos de valor.

5) Diversidad de tamaos de empresa En la cartera puede crearse una fuente adicional de diversificacin combinando fondos que inviertan en empresas de diversos tamaos, ya que mientras algunos entornos econmicos son ms favorables a las pequeas empresas, otros se adaptan mejor a sus competidores ms grandes. Hecho relevante Estructurar la cartera para lograr una diversificacin por categoras de inversin, mercados, estilos y tamaos de empresa minimiza el riesgo y ofrece la posibilidad de obtener rendimientos ms consistentes durante todas las fases del ciclo econmico. Cmo se diversifica? Muy fcil En lneas generales, los fondos gestionados que ofrecen grupos profesionales de inversin, como Fidelity, proporcionan un mtodo de diversificacin barato, fcil y efectivo. Al agrupar su dinero con la de otros inversores, los fondos adquieren el tamao suficiente para diversificar por docenas, cientos y miles de activos individuales. Adems, todas las decisiones de inversin son tomadas por expertos que trabajan a tiempo completo para maximizar los rendimientos.