1.

HISTORIA DE LA ADMINISTRACIN La historia de la Administracin es reciente, pero en el curso de la historia se desarroll con una lentitud impresionante. A partir del siglo XX surgi y estall en un desarrollo de notable auge e innovacin. Hoy en da la sociedad tpica de los pases desarrollados es pluralista de organizaciones, en donde la mayor parte de organizaciones se confa a organizaciones (ejemplo: Hospitales, universidades, escuelas, comercio, comunicaciones, etc.), para que sean eficientes y eficaces. En el siglo XIX la sociedad era diferente porque las organizaciones eran pocas y pequeas (ejemplo: Artesanos, pequeas oficinas de abogados, artistas, etc.) Siempre existi el trabajo, pero las organizaciones y su administracin comenzaron hace poco tiempo.

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INFLUENCIA DE LOS FILSOFOS Desde la antigedad la Administracin ha recibido la influencia de la filosofa. a) b) c) SCRATES: Expone la Administracin como una habilidad personal separada del conocimiento tcnico y de la experiencia. PLATN: Su punto de vista es que expone la forma democrtica de gobierno y de administracin de los negocios pblicos. ARISTTELES: Distingue 3 formas de administracin pblica: 1. Monarqua o gobierno de uno slo: Puede convertirse en Tirana (forma de gobierno en que ste ejerce poder total en el trato con los dems) 2. Aristocracia o gobierno de una elite: Puede convertirse en Oligarqua. (forma de gobierno en que el poder est en manos de unas pocas personas de clase social privilegiada) 3. Democracia o gobierno del pueblo: Puede volverse Anarqua (pretende la desaparicin del Estado y su organismos e instituciones y defiende la libertad de una persona por encima de cualquier autoridad)

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FILSOFOS DE LA EDAD MODERNA a) FRANCIS BACN: Fundador de la Lgica Moderna. Muestra la preocupacin por separar lo principal de lo accesorio. REN DESCARTES: Fundador de la Filosofa Moderna. Dio impulso a la matemtica y geometra de la poca. Es autor del Mtodo Cartesiano, cuyos 4 principios son: 1. PRINCIPIO DE LA DUDA SISTEMTICA O DE LA EVIDENCIA: No aceptar como verdadero algo que no se sepa con claridad que es verdadero. 2. PRINCIPIO DEL ANLISIS O DE LA DESCOMPOSICIN: Consiste en dividir o descomponer cada dificultad o problema en tantas partes sea necesario para poder solucionarlo. 3. PRINCIPIO DE LA SNTESIS O DE LA COMPOSICIN: Conducir los pensamientos y razn en forma ordenada, comenzando por los objetivos ms fciles y simples, para luego pasar a los ms difciles. 4. PRINCIPIO DE LA ENUMERACIN O DE LA VERIFICACIN: Que frente a alguna situacin hacer un recuento o verificacin para tener la de no haber omitido ni dejado nada de lado. El Mtodo Cartesiano influy de manera decisiva en la Administracin Cientfica, las Teoras Clsica y Neoclsica basaron muchos de sus principios en el Mtodo Cartesiano.

b)

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INFLUENCIAS EN LA ADMINISTRACIN La Administracin recibi 2 profundas y notorias influencias: 1. Isaac NEWTON: La tendencia a la exactitud y al determinismo matemtico 2. Ren DESCARTES: Mtodo Cartesiano y su tendencia al anlisis y a la divisin del trabajo.

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INFLUENCIAS DE LAS ORGANIZACIONES EN LA ADMINISTRACIN 1. INFLUENCIA DE LA ORGANIZACIN DE LA IGLESIA CATLICA: Su organizacin se bas en una jerarqua de autoridad. Cuenta con una organizacin jerrquica simple y eficiente que su enorme organizacin mundial puede funcionar bajo el mando de una sola cabeza ejecutiva: el Papa Esta organizacin sirvi de modelo para otras organizaciones, incorporando numerosos principios y normas. 2. INFLUENCIA DE LA ORGANIZACIN MILITAR: Esta organizacin es lineal y tiene su origen en la organizacin de los ejrcitos de la antigedad y poca medieval. El principio de unidad de mando es el ncleo de estas organizaciones. La escala es jerrquica, elemento tpico de la organizacin militar, es decir, se pas a la centralizacin del mando a la descentralizacin de la ejecucin. Otra caracterstica de la Organizacin Militar es el principio de direccin, lo que significa que todo soldado debe conocer perfectamente lo que se espera de l y lo que debe hacer. El General Karl Clausewitz es considerado el padre del pensamiento estratgico, y consideraba que la disciplina era un requisito bsico para una buena organizacin, para l, toda organizacin requiere una planeacin cuidadosa en que las decisiones deber ser cientficas y no intuitivas. El administrador debe aceptar la incertidumbre y planear la manera de minimizar sus efectos. INFLUENCIA DE LA REVOLUCIN INDUSTRIAL: Aqu surge una nueva forma de mirar el trabajo que modific completamente la estructura social y comercial de la poca, originando rpidos y profundos cambios econmicos, polticos y sociales en el lapso de un siglo. La Revolucin Industrial se inici en Inglaterra y se dividi en dos pocas distintas; De 1780 a 1860: Primera Revolucin Industrial o revolucin del carbn o del hierro. De 1860 a 1914: Segunda Revolucin Industrial o revolucin del acero y la electricidad.

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La Primera Revolucin Industrial tuvo 4 fases distintas: 1. Primera Fase: Mecanizacin de la industria y la agricultura (mquina de hilar, el telar hidrulico, el telar mecnico, mquina desmontadora de algodn, sustituyeron el trabajo del hombre y su fuerza muscular, el trabajo del animal y de la rueda hidrulica. 2. Segunda Fase: Aplicacin de la fuerza motriz a la industria (mquina a vapor, iniciando grandes transformaciones en los talleres, en los transportes, comunicaciones y en la agricultura. 3. Tercera Fase: Desarrollo del sistema fabril: El artesano y su pequeo taller desaparecieron para dar lugar al operario. La migracin de masas humanas de las reas agrcolas hacia las proximidades de las fbricas provoc la urbanizacin. 4. Cuarta Fase: Una espectacular aceleracin de los transportes y de las comunicaciones (navegacin a vapor, locomotora a vapor, va frrea, se invent el telgrafo elctrico, el sello postal, el telfono)

La Segunda Revolucin Industrial provocada por tres acontecimientos importantes: 1. 2. 3. Aparicin del proceso de fabricacin del acero El perfeccionamiento del dnamo Invencin del motor de combustin interna.

Las caractersticas de la Segunda Revolucin Industrial son: 1. Sustitucin del hierro por el acero como material industrial bsico 2. Sustitucin del vapor por la electricidad y por los derivados del petrleo como principales fuentes de energa. 3. Desarrollo de las mquinas automticas y especializacin del trabajador 4. Creciente dominio de la industria por la ciencia 5. Transformaciones radicales en los transportes y en las comunicaciones 6. Desarrollo de nuevas formas de organizacin capitalista (dominio de las industrias por las inversiones bancarias e instituciones financieras y de crdito, acumulacin de capital proveniente de monopolios y fusiones de

empresas, separacin entre propiedad particular y la direccin de empresas, desarrollo de los holding company para coordinar e integrar los negocios) 7. Expansin de la industrializacin desde Europa hasta el extremo Oriente La produccin artesanal se reemplaz por el rgimen de produccin de mquinas dentro de grandes fbricas, hubo una transformacin sbita provocada por dos aspectos: 1. Transferencia de la habilidad del artesano a la mquina: producir mayor cantidad con mayor rapidez y calidad lo que provoc una fuerte reduccin en los costos de produccin. 2. Sustitucin de la fuerza animal o del hombre por la potencia de la mquina de vapor y despus del motor, lo que permiti mayor produccin y economa. El rpido e intenso fenmeno de la mecanizacin de los talleres provoc la fusin de pequeos talleres para integrar otros mayores, que fueron creciendo y transformndose en fbricas, el obrero fue reemplazado por la mquina en tareas que podan automatizarse y acelerar el proceso de repeticin. El capitalismo se fortalece y aumenta el tamao de una nueva clase social: el proletariado (gente obrera de bajos recursos). Las condiciones de precariedad asociadas a los graves riegos de accidentes y a las largas jornadas de trabajo generaron conflictos entre la clase operaria y los propietarios de fbricas. Algunos pases intervinieron en estos conflictos y promulgaron Leyes Laborales. La Organizacin y las empresas modernas nacieron con la Revolucin Industrial gracias a factores como: 1. La ruptura de las estructuras corporativas de la Edad Media. 2. El avance tecnolgico y la aplicacin del progreso cientfico a la produccin, al descubrimiento de nuevas fuentes de energa y a la enorme ampliacin de mercados. 3. La sustitucin de la produccin artesanal por la industrial.

La Revolucin Industrial provoc el surgimiento de las fbricas y la aparicin de la empresa industrial, lo que caus los siguientes cambios en la poca: 1. Surgimiento de fbricas y empresas industriales 2. Sustitucin del artesano por el operario especializado 3. Crecimiento de las ciudades y aumento de la necesidad de administracin pblica 4. Aparicin de sindicatos como organizacin proletaria 5. Inicio del marxismo en funcin de la explotacin capitalista 6. Doctrina social de la Iglesia para contrarrestar el conflicto entre capital y trabajo 7. Primeras experiencias sobre administracin de empresas 8. Consolidacin de la administracin como rea del conocimiento 9. Comienzo de la Era Industrial que se prolong hasta la ltima dcada del siglo XX.

4.

INFLUENCIA DE LOS ECONOMISTAS LIBERALES: La influencia de los Economistas Liberales es el postulado de la Libre Competencia. Las ideas bsicas de los economistas clsicos constituyen las bases iniciales del pensamiento administrativo de nuestros das. 1. Adam Smith: Fundador de la Economa Clsica, y su idea central es la Competencia. Smith sealaba que los operarios deban especializare y que la produccin deba racionalizarse. Smith reforz la importancia de la planeacin y de la organizacin dentro de las funciones de la administracin. 2. Karl Marx y Frederic Engels: Creadores del materialismo histrico y del socialismo cientfico. Autores del Manifiesto Comunista, en el cual analizan los diversos regmenes econmicos y sociales, y concluyen que la lucha de clases es el motor de la historia. El socialismo y el sindicalismo obligan al capitalismo a perfeccionar los factores de produccin involucrados y remunerarlos de manera adecuada.

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INFLUENCIA DE LOS PIONEROS Y LOS EMPRESARIOS: En la dcada 1880, Westinghouse y General Electric dominaban el ramo de bienes durables y crearon sus propias organizaciones de ventas con vendedores capacitados, naci el marketing, ambas empresas asumieron la organizacin funcional cuya composicin es: a. Departamento de produccin b. Departamento de ventas c. Departamento tcnico d. Departamento de financiero

Diferencia entre Taylor y Fayol Los dos enfocan sus estudios sobre la misma problemtica pero con puntos de vista diferentes. Taylor realiza sus estudios desde el nivel obrero hasta la gerencia. Fayol los hace en sentido contrario. Taylor realiza sus estudios en base a tiempos y movimientos y seleccin del personal, Fayol presta ms atencin a las tareas administrativas. Taylor es prctico, Fayol es terico. Los estudios de Taylor tuvieron aplicacin inmediata. Los de Fayol tardaron mucho en reconocerlos. El objetivo de las teoras de Taylor y Fayol coincide en que ambas buscan mejorar la eficiencia productiva de la empresa. Buscan aumentar la productividad empleando la menor cantidad de recursos posibles, o sea, buscan la Eficiencia. Para Taylor la Eficiencia era una cuestin vinculada al nivel operativo y donde lo central era la racionalizacin del trabajo, vale decir, estimula la individualidad. Para Fayol la Eficiencia est asociada a una mirada sistmica de la organizacin incluidos cada uno de sus componentes (departamentos, divisiones, secciones, unidades, etc.) involucrando, adems, a las personas que ocupan un cargo y un conjunto de funciones. CRTICA: Ambos presuponen que las organizaciones son iguales y no es as, porque aunque se trate de una misma organizacin, las funciones que cumplen cada unidad o divisin son distintas.

La Teora Cientfica de TAYLOR y la Teora Clsica de FAYOL La Teora Cientfica de Frederick La Teora Clsica de Henry FAYOL TAYLOR 1. En qu se bas para desarrollar 1. En qu se bas para desarrollar su teora? su teora? RESP.: Bas su teora cientfica en el estudio de las tareas. Su principal inters fue la elevacin de la productividad mediante una mayor eficiencia de la produccin y salarios ms altos para los trabajadores. Es una teora mecanicista. RESP.: Bas su teora en la estructura y en las funciones que debe tener una organizacin para lograr la eficiencia. Es una teora anatmica.

2. Cules fueron los principales 2. Cules fueron los principales aportes a la administracin? aportes a la administracin? RESP.: Los principales aportes de la RESP.: Los principales aportes de la teora cientfica son: teora clsica fue la divisin de las operaciones de la empresa, las que 1. Estudio de tiempos y movimientos. dividi en 6 funciones: 2. Estudio de la fatiga humana 3. Medicin del trabajo y la 1. Funciones Tcnicas: especializacin del obrero. 2. Funciones Comerciales: 4. Diseo de cargos y tareas. 3. Funciones Financieras: 5. Incentivos salariales y premios. 4. Funciones Contables: 6. Concepto de homo-economicus. 5. Funciones de Seguridad: 7. Condiciones ambientales del trabajo. 6. Funciones Administrativas: 8. Racionalidad del trabajo. 9. Estandarizacin de mtodos y mquinas. 10. Supervisin funcional. 3. En qu principios se fundamenta 3. En qu principios se fundamenta su teora? su teora? RESP.: Taylor fundament su teora en RESP.: Fayol fundament su teora en 4 principios bsicos que son: la divisin del trabajo, la autoridad, la disciplina, la unidad de mando, la 1. Principio de Planeacin: unidad de direccin, la subordinacin 2. Principio de Preparacin: del inters del individual, la 3. Principio de Ejecucin: remuneracin al personal, la jerarqua, 4. Principio de Control: el orden, la equidad, la estabilidad del personal, la iniciativa y un espritu del trabajo en equipo.