Jos Li Ning Anticona

MOTIVACIN
Ensayo mental preparatorio de una accin para animar o animarse a ejecutarla inters y diligencia.
Real Academia Espaola

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Factor dinmico del comportamiento animal y humano que activa y dirige a un organismo hacia una meta. Pueden ser conscientes o inconscientes, simples y complejas, transitorias o permanentes, primarias, o sea de naturaleza fisiolgica, o secundarias de naturaleza personal o social; a ellas se agregan las motivaciones superiores, como los ideales existenciales que el individuo asume con miras a su autorrealizacin.

Diccionario de psicologa. Umberto Galimberti.

TEORAS DE LA MOTIVACIN
1. Teora de la jerarqua de necesidades de Maslow. 2. Teora del factor dual de Herzberg. 3. Teora de los tres factores de MacClelland. 4. Teora X y Teora Y de McGregor. 5. Teora de las Expectativas. 6. Teora ERC de Alderfer. 7. Teora de la Fijacin de Metas de Edwin Locke. 8. Teora de la Equidad de Stancey Adams.
http://www.iniciativasocial.net/

Autorreali zacin Estima Sociales

MASLOW

Autoexpresin, independencia, competencia, oportunidad.

Reconocimiento, responsabilidad, sentimiento de cumplimiento, prestigio. Compaerismo, aceptacin, pertenencia, trabajo en equipo.

Seguridad
Fisiolgica s

Seguridad, estabilidad, evitar los daos fsicos, evitar los riesgos.

Alimento, vestido, confort, instinto de conservacin.

HERZBERG, MAUSNER Y SNYDERMAN

Factores Higinicos - Factores econmicos: Sueldos, salarios, prestaciones. - Condiciones fsicas del trabajo: Iluminacin y temperatura adecuadas, entorno fsico seguro. - Seguridad: Privilegios de antigedad, procedimientos sobre quejas, reglas de trabajo justas, polticas y procedimientos de la organizacin. - Factores Sociales: Oportunidades para relacionarse con los de ms compaeros. - Status: Ttulos de los puestos, oficinas propias, privilegios. - Control tcnico.

Factores motivadores

- Tareas estimulantes: Posibilidad de manifestar la propia personalidad y de desarrollarse plenamente. - Sentimiento de autorrealizacin: Certeza de contribuir en la realizacin de algo de valor. - Reconocimiento de una labor bien hecha: La confirmacin de que se ha realizado un trabajo importante. - Logro o cumplimiento: La oportunidad de realizar cosas interesantes. - Mayor responsabilidad: El logro de nuevas tareas y labores que amplen el puesto y brinden un mayor control del mismo.

Tomado de Keith Davis, Human Behavior of Work: Human Relations and Organizational Behavior, New York, McGraw Hill, 1979

MC CLELLAND
Logro Poder Afiliacin

MC GREGOR
Hiptesis X - La gente no quiere trabajar. - La gente no quiere responsabilidad, prefiere ser dirigida. - La gente tiene poca creatividad. - La motivacin funciona solo a los niveles fisiolgicos y de seguridad. - La gente debe ser controlada y a veces obligada a trabajar. Hiptesis Y - Bajo condiciones correctas el trabajo surge naturalmente. - La gente prefiere autonoma. - Todos somos creativos en potencia - La motivacin ocurre en todos los niveles - Gente Motivada puede autodirigirse

EXPECTATIVAS
FUERZA DE LA MOTIVACIN= VALOR DE LA RECOMPENSA

ERC DE ALDERFER
EXISTENCIA RELACIN CRECIMIENTO

FIJACIN DE METAS LOCKE

IMPORTANCIA DE LAS METAS: Centran la atencin Movilizan energa Aumentan la persistencia Ayuda a elaborar estrategias

EQUIDAD STANCEY ADAMS

BSQUEDA DE LA EQUIDAD

EL DETERMINISMO SOCIAL DE LA MOTIVACIN

Juan Antonio Prez Lpez (del IESE de Barcelona) Propone el siguiente enfoque de la motivacin fcilmente aplicable al campo laboral. El hombre concurre y acta en su trabajo por una: 1. Motivacin Extrnseca: lo hace buscando una recompensa (material o psquica) por hacerlo. 2. Motivacin Intrnseca: lo hace por la satisfaccin de poder hacerlo (sea por la tarea que hace o por la forma de hacerlo). 3. Motivacin trascendente: lo hace en funcin de un motivo de orden superior (el bienestar de otro. Dios, el partido, la patria, etc.) que da sentido y MISION a la tarea. http://www.catedras.fsoc.uba.ar/punte/fichas/Motivacion_Punte.pdf

VALORES
Fil. Cualidad que poseen algunas realidades, consideradas bienes, por lo cual son estimables. Los valores tienen polaridad en cuanto son positivos o negativos, y jerarqua en cuanto son superiores o inferiores.
Diccionario Real Academia Espaola

ADICCIONES
PROSTAGLANDINAS CEREBRALES

Gracias, provecho!