Proyecto de Grado PopArt

POP ART
DAVID ALEJANDRO FONSECA BELLO ANGIE TATYANNA RODRIGUEZ CUERVO
INSTITUCIN EDUCATIVA MUNICIPAL CUNDINAMARCA REA DE GESTIN EMPRESARIAL, TECNOLOGA E INFORMTICA ZIPAQUIR, 2013
POP ART
DAVID ALEJANDRO FONSECA BELLO ANGIE TATYANNA RODRIGUEZ CUERVO
Trabajo presentado como requisito para optar el ttulo de Bachiller Tcnico en Gestin Empresarial
ASESOR DE TEORA EMPRESARIAL BLANCA MARINA RINCON CASTRO ASESOR DE DISEO PUBLICITARIO EMPRESARIAL E INFORMTICA Lic. WILDER BANOY SUAREZ ASESOR DE PRCTICA EMPRESARIAL Lic. CARLOS DURN APONTE
INSTITUCIN EDUCATIVA MUNICIPAL CUNDINAMARCA REA DE GESTIN EMPRESARIAL, TECNOLOGA E INFORMTICA ZIPAQUIR, 2013
Nota de aceptacin _________________________ _________________________ _________________________ _________________________ _________________________
_________________________ Firma presidente del jurado
_________________________ Firma jurado
_________________________ Firma jurado
Zipaquir, 1 de noviembre del 2013
DEDICATORIA A Dios, por habernos permitido llegar hasta este punto y habernos dado salud para lograr cada uno de nuestros objetivos puestos en este proyecto. A nuestros familiares por ser unos de los cuales aprendimos aciertos y de momentos difciles a todos aquellos que participaron directa o indirectamente en la elaboracin de este proyecto.
AGRADECIMIENTOS Agradecemos a nuestro colegio por la ayuda prestada para la elaboracin de este proyecto, a nuestros maestros por tener paciencia a la hora de explicarnos cada punto necesario para entender la actividad empresarias. Al SENA por guiarnos y ayudarnos a entender ms sobre este proyecto. A nuestros padres y familiares por estar cuando los necesitamos y por ayudarnos a que esto que hoy se llama empresa se haga realidad.
CONTENIDO Pg. INTRODUCCIN 1. GENERACION DE LA IDEA DE NEGOCIO 1.1 LLUVIA DE IDEAS DE NEGOCIO 1.2 VALORACIN DE LAS IDEAS DE NEGOCIO 1.3 DESCRIPCIN DE LAS IDEAS DE NEGOCIO 1.4 SELECCIN Y CONCLUSIN DE LA IDEA 2. MARCO DE REFERENCIA 2.1 MARCO CONTEXTUAL 2.2 MARCO TERICO CONCEPTUAL 2.2.1 Marco histrico. Historia del fomi 2.3 MARCO LEGAL. 3. PLAN DE NEGOCIO 3.1 RESUMEN EJECUTIVO 3.1.1 Misin. 3.1.2 Visin. 3.1.3 Objetivos. 3.1.3.1 Objetivo general. 3.1.3.2 Objetivos especficos. 3.1.4 Justificacin. 3.2 PLANIFICACIN ESTRATGICA 3.2.1 Anlisis del entorno. 3.2.1.1 Anlisis de Macro-entorno. 3.2.1.2 Anlisis del Micro-entorno. 3.2.1.2.1Anlisis de la demanda. 3.2.1.2.2Anlisis del Sector. 3.2.1.2.3Anlisis de la Competencia. 3.2.2 Anlisis de la Empresa. 3.2.2.1 Ventajas competitivas y propuestas de valor. 3.2.2.2 Potencial del mercado en cifras. 3.2.3 Anlisis DOFA 3.2.4 Concepto del producto o servicio. 3.2.5 Elaboracin y aplicacin de la segunda encuesta. 12 13 14 15 18 19 22 22 23 32 38 40 40 40 40 40 40 40 41 41 41 42 48 49 49 51 51 51 52 52 54 56
3.2.5.1 Determinacin del tamao de la muestra. 3.2.5.2 Tabulacin de datos 3.2.5.3 Anlisis y conclusin. 3.2.6 Estrategias de Distribucin. 3.2.7 Estrategia de Precio. 3.2.8 Estrategia de Promocin 3.2.9 Estrategia de Comunicacin. 3.2.10 Estrategia de Servicio. 3.2.11 Estrategia de aprovisionamiento. 3.2.12 Presupuesto de la Mezcla de Mercadeo. 3.2.13 Poltica de cartera. 3.3 PLAN OPERATIVO 3.3.1 Estructura organizacional. 3.3.2 Costos Administrativos 3.3.2.1 Gastos de personal 3.3.3 Cronograma de Actividades. 3.3.4 Clster o cadena productiva. 3.3.5 Diagrama de flujo productivo. 3.3.6 Diagrama de procesos. 3.3.7 Necesidades y requerimientos. 3.3.8 Descripcin del proceso de produccin. 3.3.9 Buenas prcticas de Manufactura. 3.3.10 El impacto ambiental 3.3.11 Plan de produccin. 3.3.12 Plan de compras. 3.3.12.1 Costos de produccin. 3.3.12.2 Infraestructura. 3.3.12.3 Parmetros tcnicos especiales. 3.3.12.4 Organismos de Apoyo. 3.4 PLAN DE COMERCIALIZACION 3.4.1 Anlisis del Mercado. 3.4.2 Estrategia de Mercado. 3.4.3 Ficha tcnica del producto o servicio. 3.4.4 Proyecciones de ventas. 3.5 FINANZAS 3.5.1 Presupuesto para la puesta en marcha. 3.5.2 Estados financieros.
56 56 58 60 60 60 61 61 61 62 62 62 62 66 66 66 67 70 71 72 73 80 80 81 82 82 83 85 85 85 85 87 87 87 89 89 91
3.5.2.1 Balance General. 3.5.2.2 Estado de Prdidas y Ganancias. 3.5.2.3 Estado de Flujo de Caja. 3.5.2.4 Notas a los Estados Financieros. 3.5.3 Anlisis financiero. 3.5.3.1 ndices o Razones financieras.. 3.5.3.2 Margen de contribucin. 3.5.3.3 Punto de Equilibrio. 3.5.4 Fuentes de financiacin. 3.5.5 Conclusiones financieras y evaluacin de viabilidad. 4 CONCLUSIONES. 5 RECOMENDACIONES BIBLIOGRAFIA CIBERGRAFIA ANEXOS
91 92 93 94 95 95 95 96 96 96 98 99 100 101 105
LISTA DE TABLAS
Pg.
Tabla 1. Tabulacin encuesta Tabla 2. Lluvia de ideas Tabla 3. Valoracin de la idea Tabla 4. Maquinaria y equipos Tabla 5. Valoraciones ecolgicas Tabla 6. Valoracin arte Tabla 7 Anlisis DOFA Tabla 8 Tabulacin encuesta Tabla 9 Estrategias de mercadeo Tabla 10 organigrama Tabla 11 Diagrama de procesos Tabla 12 Necesidades y requerimientos Tabla 13 proyeccin 1 Tabla 14 plan de compras Tabla 15 maquinaria Tabla 16 mobiliario Tabla 17 herramientas Tabla 18 Equipos requeridos Tabla 19 ficha tcnica fofucha Tabla 20 ficha tcnica cofres Tabla 21 proyeccin Tabla 22 Presupuesto completo Tabla 23 Apertura Tabla. 24 Balance general Tabla. 25 Estado de resultados Tabla 26 Flujo de caja
14 14 16 18 19 19 53 56 62 66 71 72 81 82 83 84 84 85 87 87 88 89 91 91 92 93
LISTA DE FIGURAS
Figura 22 Crecimiento de poblacin 42 Figura 23. Marco PopArt 52 Figura 24. Fofucha Roja 54 Figura 25. Nombre PAULA 55 Figura 26 Cmo considera la calidad del producto? 58 Figura 27 Cmo califica la atencin que le brinda nuestro personal? 58 Figura 28 Considera que los precios de los productos son 58 Figura 29. Ha llenado las expectativas por las cuales escogi nuestro producto? 59 Figura 30. Sitio web 61 Figura 31. Cadena Fofucha 68 Figura 32. Cadena Caja 69 Figura 33. Diagrama de flujo productivo 70 Figura 34. Termo formado plancha 73 Figura 35. Termo icopor 73 Figura 36. Cabeza terminada 74 Figura 37. Pies 74 Figura 38. Pegando lo pies 75 Figura 39. Pies terminados 75 Figura 40. Termo forma paal 76 Figura 41. Termo forma falda 76 Figura 42. Armando la falda 77 Figura 43. Cintura completa 77 Figura 44. Cuerpo completo 77 Figura 45. Muecas sin terminar 78 Figura 46. Pirograbando 79 Figura 47. Pintando ojos 79 Figura 48. Fofucha terminada 80 Figura 49. Mercadeo 86 Figura 50. Proyeccin por formula 89
LISTA DE ANEXOS
ANEXO A. ENCUESTA 1 ANEXO B. TIPOS Y COLORES DE FOMI TEXTURIZADO ANEXO C. TIPOS DE PINTURAS ANEXO D. SOCIEDAD LIMITADA (LTDA) ANEXO E. REGLAMENTO PARA LA PRCTICA EMPRESARIAL Y ELABORACIN DE PROYECTOS ANEXO F. ACTA DE COSTITUCION DE LA EMPRESA
106 109 112 113
114 127
ANEXO G. PASOS A SEGUIR PARA REGISTRAR UNA EMPRESA EN LA CMARA DE COMERCIO 128 ANEXO H. DERECHOS Y DEBERES DEL CONSUMIDOR ANEXO I. TERMOFORMADO ANEXO J. ENCUESTA DE SATISFACCION AL CLIENTE 129 131 132
INTRODUCCIN Los socios desarrollaron este proyecto con el fin de dar a conocer la rentabilidad econmica y los aportes ecolgicos al medio ambiente ayudando al desarrollo de una mejor sociedad; sugiriendo ideas innovadoras y creativas producto de la imaginacin de sus socios teniendo en cuenta la necesidad de aportar en el cuidado del medio ambiente. Para este proyecto se analiz la viabilidad y competitividad de la empresa as como tambin los gustos y necesidades de los clientes. Se realiz teniendo en cuenta el anlisis del macro y micro entorno y tambin los distintos marcos de referencia; as como tambin se da un leve resumen de la actividad econmica, comercial, productiva y financiera de la empresa. Tambin se da a conocer a que conclusiones se llega con este proyecto dando claros argumentos, y tambin se darn algunas recomendaciones a las personas que desarrollen un proyecto parecido y a los maestros encargados del rea empresarial.
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1. GENERACION DE LA IDEA DE NEGOCIO En este ttulo, se describe lo que ha sucedido antes de comenzar el proceso de planificacin del negocio mostrando una corta resea histrica de la empresa POP ART: Pop Art se fund el 20 de agosto del ao 2012 con el fin de ayudar a las personas a satisfacer sus necesidades y a ayudar a medio ambiente mediante proyectos ecolgicos. Fue fundada por Angie Tatyanna Rodrguez Cuervo hoy gerente general y de finanzas. Para le eleccin de la idea de negocio se tuvieron en cuenta 20 ideas de negocio de la cuales en un filtro de ideas se lleg a la conclusin que 5 eran las ms apropiadas para los socios luego con una serie de preguntas y apoyado con una encuestas se puedo llegar a la conclusin de que la ms apropiada era bodega de arte. Para la eleccin del nombre y eslogan se tuvieron en cuenta veinte ideas de nombre y veinte ideas de eslogan que con ayuda del licenciado Wilder Banoy Suarez se lleg a la conclusin de llamarla PopArt ya que hace referencia a una corriente artstica creada en los aos 50; y tambin llegando a la conclusin de que su eslogan fuera Estilo creativo ya que esta empresa tiene en cuenta que cada persona tiene un estilo y que al descubrirlo nos damos cuenta de que se puede explotar mucho llegando a paso de la creatividad y la innovacin. Hasta la empresa PopArt se ha preocupado por la buena atencin a sus clientes sabiendo que cada cliente es diferente pero que todos deben ser tratados con respeto; tambin ha llegado a venta significativas. El en mes de marzo de 2013 se incorpora un nuevo socio a la empresa llamado David Alejandro Fonseca Bello hoy gerente de produccin y ventas. Se han tenido que afrontar muchos obstculos pues como es de saber toda empresa pasa por momentos difciles los cuales se han afrontado de todas la maneras posibles. Para la creacin de esta empresa se tuvo en cuenta una encuesta practicada a 20 personas del sitio donde se ubica la empresa. (VER ANEXO A); donde se obtuvo la siguiente informacin.
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Tabla 1. Tabulacin encuesta Resultado A B C D Total
Pregunta No. 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 14 3 0 0 6 6 11 6 9 6 % 70% 15% 0% 0% 30% 30% 55% 30% 45% 30% No. 4 6 1 0 3 4 4 7 8 5 % 20% 30% 5% 0% 15% 20% 20% 35% 40% 25% No. 1 7 9 8 4 2 5 4 1 7 % 5% 35% 45% 40% 20% 10% 25% 20% 5% 35% No. 1 4 10 12 7 8 0 3 2 2 % 5% 20% 50% 60% 35% 40% 0% 15% 10% 10% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100%
1.1 LLUVIA DE IDEAS DE NEGOCIO En la siguiente tabla se muestra las veinte que se tuvieron cuenta para el filtro de ideas con su respectiva descripcin: Tabla 2. Lluvia de ideas
IDEA Fotografa DESCRIPCION Trata de una empresa especializada en fotografas para cualquier evento; ofreciendo desde fotomontajes, hasta ediciones. Trata de una empresa donde se prestara el servicio de cuidar mascotas, ofreciendo guardera y peluquera para ellas. Trata de una empresa donde se ofrecern productos con usos variados en material reciclable como peridico, botellas, etc. Trata de una empresa donde se prestara el servicio ensear distintas clases de baile a personas que se les dificulte, tambin prestando el servicio de desarrollar coreografas para cualquier ocasin. Trata de una empresa donde se ofreceran productos en cualquier material ayudando tambin al medio ambiente; creando productos innovadores y de buena calidad. Trata de una empresa donde se prestara el servicio de asesorar a las distintas empresas en cuanto a diseo de su marca, publicidad y eslogan.
Cuidado de mascotas
Productos ecolgicos
Academia de baile
Bodega de arte
Servicio de diseo publicitario y empresarial
14
Restaurante francs
Maquillaje artstico y teatral
Desayunos a domicilio
Peridico y espacio publicitario
Tarjetera Floristera temtica
Cursos manuales para nios
Empacadora
Decoracin de 15 aos
Escuela de teatro para nios.
Piatas y suministros para fiesta con diseos creativos Alquiler de disfraces Copia de cuadros famosos
Organizador de vacaciones
Trata de una empresa donde se prestara el servicio de restaurante especializado en comida francesa, ofreciendo distinto platos a la carta. Trata de una empresa donde se ofrecer el servicio de maquillaje artstico en cualquier fecha y para cualquier ocasin. Trata de una empresa donde se presta el servicio de ofrecer desayunos para ocasiones especiales, llevndolo a la puerta del homenajeado. Trata de una empresa donde se ofrece el servicio de publicar empresas cobrando un bajo precio por cada publicacin este se repartira a nivel del municipio donde todos podran ver esta publicacin. Trata de una empresa donde se ofrecen variados diseos de invitaciones y tarjetas. Trata de una empresa donde se presta el servicio de arreglos florales con distintas formas, formando arreglos florales diferentes. Trata de una empresa donde se presta el servicio de desarrollar la imaginacin de los nios mediante cursos manuales. Enseando a utilizar cualquier clase de material. Trata de una empresa donde se ofrece vender a cada empresa un empaque diferente para sus productos pues se analiz que cada empresa es diferente as que su empaque tambin debe ser diferente. Trata de una empresa que prestara el servicio de asesorar a quinceaeras y padres en cuanto a decoracin y ms para que tengan una fiesta exitosa. Trata de una empresa donde se prestara el servicio de despertar el inters de los nios hacia las artes escnicas enseando clases variadas. Trata de una empresa donde se ofreceran productos variados con distintos diseos, para una fiesta de cumpleaos para cualquier edad. Trata de una empresa donde se ofrecera alquiler, compra y venta de disfraces. Trata de una empresa donde se venderan cuadros impresos de artistas famosos teniendo en cuenta el derecho de autor. Trata de una empresa donde se presta el servicio de ayudar a las personas a organizar cualquier clase de paseo y asesora del mismo
1.2 VALORACIN DE LAS IDEAS DE NEGOCIO En este punto se encuentra la segunda tabla; Aqu, se valoran las veinte ideas de negocio nombradas en el anterior punto, En la siguiente tabla se muestra un anlisis ms detallado de cada una de las ideas mostrando un anlisis personal, de mercado, y de recurso.
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Tabla 3. Valoracin de la idea
VALORACIN DE LAS IDEAS DE NEGOCIO FILTROS PERSONALES DE MERCADO TENGO ACCESO A LOS CANELES DE DISTRIBUCIN? DE RECURSOS ES FACIL ENCONTRAR PERSONAL ADECUADO? PROM EDIO 4,7058 823 7,1176 470 9,3529 411 8 9,1764 705 7,7647 058 5,6470 588 6,7647 058 FACILIDAD DE ACCSESO A LA MATERIA PRIMA? 3 9 8 9 9 9 9 9 2 9 9
TENGO INFORMACIN DE LA COMPETENCIA?
SATISFACE UNA NECESIDAD DE MERCADO?
TENGO DIPONIBLILIDAD FINANCIERA?
SE PUEDE LLEVAR A LA PRCTICA?
HAY HUECO DE MERCADO?
TENGO PUNTOS FUERTES?
TENGO APOYO FAMILIAR?
PUEDE SER RENTABLE?
TENGO INFORMACIN?
TENGO CONTACTOS?
CRITERIOS DE EVALUACIN 0. NADA 1 A 2. SUFICIENTE 3 A 4. POCO 5 A 6. NORMAL 7 A 8. NOTABLE 9 A 10. SOBRESALIE NTE IDEAS DE NEGOCIO Fotografa
EVALUACIN DEL CRITERIO 8 6 6 0 10 8 1 0 8 2 0 3 3 10 3
Cuidado de mascotas Productos ecolgicos Academia de baile Bodega de arte Servicio de diseo publicitario y empresarial Restaurante francs Maquillaje artstico y
10
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ES FACILDE UBICAR?
ME GUSTALA IDEA?
ES INNOVADORA?
TENGO TIEMPO?
teatral Desayunos a domicilio Peridico y espacio publicitario Tarjetera 6 Floristera temtica Cursos manuales para nios Empacadora 9 Decoracin de 15 aos Escuela de teatro Piatas y suministros para fiesta con diseos creativos 2 6 8 10 3 10 10 6 0 0 9 3 10 6 9 4 10 9 2 10 6 0 0 9 4 4 3 6 10 10 9 6 8,4705 882
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10
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10
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7,9411 764 6,1176 470
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8,4117 647 6,1764 705 7,8235 294 5,8235 294
10
10
10
10
10
10
10
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10
10
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6,3529 411
Alquiler de disfraces Copia de cuadros famosos Organizador de vacaciones
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6,0588 235
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10
10
10
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6,2941 176 4,6470 588
10
10
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Se concluye que las 5 empresas ms acomodadas al presupuesto y exigencia de los socios son: Productos ecolgicos Academia de baile Bodega de arte Desayuno a domicilio
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Cursos manuales para nios 1.3 DESCRIPCIN DE LAS IDEAS DE NEGOCIO La tercera tabla es en la cual se muestran slo las cinco ideas mejor promediadas de la tabla anterior mostrando un anlisis mucho ms detallado de cada una. Teniendo en cuenta aspectos como materia prima, maquinaria y equipos y capacitaciones necesarias. Tabla 4. Maquinaria y equipos
IDEA DE NEGOCIO PRODUCTOS O SERVICIOS Productos con usos variados en material reciclable. MATERIAS PRIMAS MAQUINARIA Y EQUIPOS CAPACITACIONES
Productos ecolgicos
Academia de baile
Bodega de arte
Desayuno a domicilio
Cursos manuales para nios
- Botellas - Peridico - Cartn - Plstico - Papel higinico - Rollos de papel higinico - Alambre Dar el servicio - CD de varios tipos de ensear de msica distintas clases de danzas. Productos en - Fomi variados - Pintura materiales - Cermica con usos - Proyectos de variados. country - Silicona - Pegante - Papel seda Productos de - Canastas distintos - Papel seda clases y a la - Papel tornasol carta para - Peluches cada - Mercado homenajeado Se presta el - Fomy servicio de - Cartn ensear a los - Papel higinico nios a - Peridico desarrollar su - Madera creatividad - Cermica mediante las - Pintura artes - Envejecido manuales.
- Pirograbador - Pistola de silicn
- Curso de artes plsticas
- Equipo de audio y sonido - DVD - Tv - Pirograbador - Pistola de silicn
- Curso de danza artstica
- Capacitacin de artes plsticas
- Estufa - Pistola de silicn
- Manipulacin de alimentos
- Pirograbador - Pistola de silicn
- Curso de artes plsticas
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Se concluy que las dos empresas ms opinadas al presupuesto y exigencia de los socios son: - Productos ecolgicos - Bodega de arte Ya que para las dems ideas es necesario un capital alto para compra de maquinaria, materia prima y capacitaciones.
1.4 SELECCIN Y CONCLUSIN DE LA IDEA En la siguiente tabla se muestra la seleccin de la idea ganadora y su respectiva conclusin. Tabla 5. Valoraciones ecolgicas PRODUCTOS ECOLOGICOS
PREGUNTAS Cree que es viable o factible? La inversin corre un mnimo riesgo? Posee valor agregado? Cuenta con la asesora suficiente? Conoce los proveedores? Tiene suficiente potencial de mercado? Es mejor que el de la competencia? Conoce la competencia? Tiene calculado un precio a su producto o servicio? Puede mejorar sus ganancias? Cuenta con los recursos necesarios? Conoce cuanto capital de inicio necesita? El negocio es legal? Dispongo de tiempo? X X X X X X X X X X X X SI X X NO NO SABE NECESITO MAS INFORMACION
Tabla 6. Valoracin arte BODEGA DEL ARTE
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PREGUNTAS Cree que es viable o factible? La inversin corre un mnimo riesgo? Posee valor agregado? Cuenta con la asesora suficiente? Conoce los proveedores? Tiene suficiente potencial de mercado? Es mejor que el de la competencia? Conoce la competencia? Tiene calculado un precio a su producto o servicio? Puede mejorar sus ganancias? Cuenta con los recursos necesarios? Conoce cuanto capital de inicio necesita? El negocio es legal? Dispongo de tiempo?
SI X
NO
NO SABE X
NECESITO MAS INFORMACION
X X X X X X X X X X X X
Teniendo en cuenta que se analizaron cada uno de los puntos importantes para saber si la idea de negocio es factible, se concluy como se puede ver en la tabla 2 se tomaron en cuenta veinte ideas de negocin, en el cual en la tabla 3 se reducen de veinte a cinco; las ideas que ms se acomodan a los socios eran: Productos ecolgicos Academia de baile Bodega de arte Desayuno a domicilio Cursos manuales para nios
Como se ve en la tabla 4 se hace un anlisis ms detallado de las cinco ideas anteriores donde se puede mostrar: que es necesario para cada una de las ideas llegando a la conclusin de que las dos que ms se acomodan al presupuesto de los socios son: Productos ecolgicos Bodega de arte
Y como ltimo en la tabla 5 se puede observar un anlisis mucho ms detallado que el de las tablas anteriores para elegir la idea ms acomodada cada uno de los aspectos importantes de los socios.
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En esta tabla se concluy que la idea ms viable y factible para cada uno de los socios era LA BODEGA DE ARTE ya que cumple con todos los requisitos que piden los socios de esta empresa.
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2. MARCO DE REFERENCIA En esta parte del proyecto se evidenciaran aspectos de ndole textual, histrica y legal de la empresa y el entorno en el que se desarrolla.
2.1 MARCO CONTEXTUAL Aqu se podr observar la informacin referente al entorno cercano a la empresa. La empresa PopArt se encuentra localizado en el municipio de Zipaquir, en el (Departamento de Cundinamarca) barrio San Carlos ms precisamente en la Carrera 17 No 14 A 35. Figura 1. Zipaquir
http://www.nosoloviajeros.com/imagenes/colombia/catedral-de-zipaquira.jpg En el municipio de Zipaquir habitan un promedio de 99,996 personas y 26,654 hogares1 y ms especficamente en el barrio San Carlos habitan personas promedio de estratos 2 y 3 con un poder adquisitivo entre el mnimo y ms del mnimo. La economa del barrio San Carlos en una zona poco agropecuaria, su economa se basa en el comercio, y servicios en promedio existen 47 papeleras, 4 fotografas, 25 panaderas, 13 supermercados, 27 drogueras, y en promedio 58 negocios de tipos variados. En cuanto a su cultura se encuentra el instituto municipal de cultura recreacin y deporte una entidad pblica de orden municipal que presta servicios de cultura, recreacin y deporte encaminada a satisfacer las necesidades de la poblacin zipaquirea representada por nios, jvenes,
1
COLOMBIA, DANE. Bases de datos DANE 2005 [Base de datos en lnea]. [Consultado el 1 de noviembre del 2012]. Disponible en <http://www.dane.gov.co/files/censo2005/resultados_am_municipios.pdf>
22
adultos, adultos mayores, discapacitados y poblacin en situacin de vulnerabilidad, contribuyendo al mejoramiento de la calidad de vida de los zipaquireos y brindando espacios alternativos para el aprovechamiento del tiempo libre2. Figura 2. Deporte
http://zipaquira-cundinamarca.gov.co/apc-aafiles/36393333393230393664326439363030/logo_IMCRDZ___copia_thumb.png
A nivel educativo se encuentran en aproximacin tres colegios privados, de nombres Juan Bosco especializado en primaria, Francisco Jos de Caldas especializado en primaria y segundaria al igual que el San mateo y uno publico llamado la Salle que se basa en primaria y secundaria. Si clima es proporcional al el de todo el municipio que en promedio siempre se encuentra a 11,5C. En este barrio no se encuentran grandes empresas, solo empresas pequeas. 2.2 MARCO TERICO CONCEPTUAL En este marco se puede observar cada uno de los conceptos de palabras clave relacionadas con la empresa. Teniendo en cuenta en algunos casos orgenes, historia y creadores. ARTE COUNTRY
TENJO PORRAS, Jorge Humberto. Unidades administrativas especiales: Instituto Municipal de Cultura, Recreacin y deporte de Zipaquir. [En lnea]. (2012); [Consultado 1 de noviembre del 2012]. Disponible en <http://www.zipaquira-cundinamarca.gov.co/otrasentidades.shtml?apc=oec-1-&x=1782547>
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Figura 4. Caja
http://www.imagenestop.com/items/arte-country-82402.jpg El arte country es un estilo que nace a partir del campo, es un estilo de decoracin que an se impone con gran xito. Es de formas libres, acabados rsticos en combinacin con los colores vivos dan como resultado unos singulares objetos decorativos y funcionales. Esta tcnica est elaborada con diferentes tipos de madera. Este estilo de arte es utilizado en la empresa PopArt en la gran mayora de los productos que ofrece como cajas marcos y todo tipo de productos en madera. APLIQUE Figura 5. Aplique
http://1.bp.blogspot.com/_F_knDw8YAgU/RkCSMGYyuTI/AAAAAAAAAIQ/SZ0Vqi oSVN4/s320/100_0021.JPG Son muequitos en madera muy pequeos que se utilizan en el arte country para dar un estilo de 3D a cada proyecto. Estos se encuentran de variados diseos y estilos, tambin pintados y para pintar. Los caracterizan unos colores llamativos y vivos; con sus muchos estilos para pintar cada uno.
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Estos apliques son muy utilizados en la empresa PopArt para la elaboracin de objetos ya sea llaveros u objetos de estilo country. CRAQUELADO3 Figura 6. Craquelado
http://www.artesanum.com/upload/postal/0/1/1/plato_de_cristal-196594.jpg Las grietas que se suelen producir en elementos como oleos, cermicas, etc., a travs del paso del tiempo y que son producidas por las diferentes velocidades de secado de los componentes, se reproducen en unas pocas horas utilizando barnices especiales y diferentes tipos. El craquelado es una tcnica muy utilizada por la empresa PopArt en los productos de madera y estilo country, es principalmente utilizada para dar un toque de antigedad a los productos. CERAMICA 4 Figura 7. Jarrn
http://2.bp.blogspot.com/_Q2uEofcZNDo/TA88JsDS1MI/AAAAAAAAABQ/veciPyR R-Us/s1600/jarron-de-ceramicas-pintado-con-flores.jpg
3
AGULERA, Cristina. El Craquelado. [En Lnea]. [Consultado 1 de noviembre del 2012]. Disponible en <http://www.crisaguil.com/Talleres/Taller%20Pintura/Texturas/craquelado/craquelado.htm> 4 DEFINICIO.DE. Definicin de cermica. [Base de datos en lnea]. (2008 2013). [Consultado 1 de noviembre del 2012]. Disponible <http://definicion.de/ceramica/>
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Se conoce como cermica al arte de fabricar objetos de porcelana, loza y barro. El concepto de cermica (que proviene del griego keramikos, sustancia quemada) permite nombrar a dicho arte, al conjunto de los objetos producidos, al conocimiento cientfico sobre dichos objetos y a todo lo perteneciente o relativo a la cermica. Los historiadores creen que la cermica surgi en el periodo neoltico por la necesidad de crear recipientes que permitieran guardar el excedente de las cosechas. Dicha cermica era moldeada a mano y se secaba al sol o alrededor del fuego. Este concepto se relaciona directamente con la empresa PopArt porque esta elabora productos de porcelana, los cuales son pintados con estilos diferentes y variados para el agrado de nuestro pblico objetivo. FOMY 5 Figura 8. Fomy
http://www.distribuidoraelfaro.com/Public/Images/Producto/5370/FOAMY%20Cartu lina.jpg Es un material de trabajo, que complementa a la mayora de los materiales conocidos en el rea del arte popular, escolar, manual, didctico o profesional. Es conocido como goma EVA (sigla de su componente qumico en ingls: Ethylene Vinyl Acetate, o en Espaol: Etileno Acetato de Vinil), tambin llamado EVA FOAM, FOMI, ESPUMA EVA, MOOSGUMMI, FOAMCRAFT, etc. Es ideal para disear y crear combinaciones de colores y texturas. Con capacidad para el montaje de planos escalonados o tridimensionales. Este es el material ms utilizado por la empresa PopArt; La mayora de productos hechos son basados en este material.
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FOAMYGAL. Qu es el Fomy? [En lnea]. (2007 2009). [Consultado 27 de octubre del 2012]. Disponible <http://www.foamygal.com/foamy.html>
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FOFUCHA Figura 9. Fofucha
http://mediacacheec3.pinterest.com/upload/57069120248319162_epiE0yq5_b.jpg Mueca en 3D creada en Brasil por Carla Campos, quien primero empez dibujndolas hasta llagar a pasarlas a 3D. Segn en trmino brasileo significa dulce, tierno, encantador. Al principio se denominaron Magrelas (flacas).Son hechas de bolas de icopor, forradas con fomi, que al calentarlo se adecua a la forma de las bolas. Se realizan no solo para adornar tartas de bautizo, comuniones, bodas, cumpleaos, aniversarios, o como centros de mesa en diversas celebraciones; sino que tambin resultan ser un perfecto elemento decorativo en cualquier escaparate de una tienda. Las Fofuchas son uno de los productos ms elaborados por la empresa PopArt. La empresa elabora estas muecas con diversos diseos y formas y son principalmente elaboradas en fomi 3D como se ve en la imagen y fomi planas. FOMI TEXTURIZADO6
FOMI, Laminas con textura. [En lnea]. (2012); [Consultado 28 de octubre del 2012]. Disponible en <http://www.fomi.com.co/productos/Laminas%20con%20textura>
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Figura 10. Textura
http://secomocomprar.com/tienda/204-364-large/plancha-textura-foamydiamante.jpg Laminas con novedosas textura en su superficie que varan en forma, tamao, color, brillo, tonalidad y diseo, permitindote tener ms alternativas para crear todo lo que se imagine y darle diferentes apariencias a los proyectos. Este producto lo podemos encontrar en lminas de diferentes formatos, dependiendo de su textura. Calibre de 2 mm. (VER ANEXO B) Este tipo de materia prima es utilizado principalmente en productos como fofuchas y nombres creados por la empresa, ya que proporciona una sensacin llamativa y de calidad. MADERA7
Figura 11. Madera
http://www.arqhys.com/la-madera.html La madera es uno de los elementos constructivos ms antiguos que el hombre ha utilizado para la construccin de sus viviendas y otras edificaciones. Pero para lograr un resultado excelente en su trabajavilidad hay que tener presente ciertos aspectos relacionados con la forma de corte, curado y secado.
ARQHYS. La madera. [En lnea]. [Consultado 28 de octubre del 2012]. Disponible en <http://www.arqhys.com/la-madera.html>
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Aparte de proyectos en country que ya se haba hablado anteriormente son producidos por la empresa tambin se utiliza esta materia prima para la elaboracin de proyectos en madera 3D como parques, ajedrez etc. Figura 12. Parques
PINTURA 8 Pintura es un concepto con varios usos y significados. El trmino puede utilizarse para nombrar al material que permite recubrir una superficie con una capa fina, al arte de pintar, al lienzo o lmina en que est pintado algo y al maquillaje. Como material, la pintura es un fluido que se aplica sobre una superficie en capas delgadas. Cuando se seca, la pintura se convierte en una pelcula slida que recubre dicha superficie. (VER ANEXO C) Esta materia prima es fundamental en la empresa puesto que se utiliza para la elaboracin de proyectos en porcelana, country, Madera 3D; Tambin la empresa la usa para la creacin de los ojos de figuras en fomi como las fofuchas. PIROGRABADOR 9 Figura 14. Puntas
DEFINICIO.DE. Definicin de pintura. [Base de datos en lnea]. (2008 2013). [Consultado 28 de octubre del 2012]. Disponible en <http://definicion.de/pintura/> 9 TOTENART.COM. Pirograbados: el Pirgrafo y sus complementos [En lnea]. [Consultado 28 de octubre del 2012]. Disponible en <http://www.pirograbado.org/>
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http://img2.mlstatic.com/pirografo-electronico-pirograbador-electronicoartomad_MCO-O-16464220_8083.jpg La tcnica del pirograbado se basa en el dibujo sobre todo. La idea bsica del mismo es utilizar un pirgrafo para conseguir una imagen mediante calor, quemando una matriz. El pirograbador, es una herramienta que utiliza la electricidad para generar calor. Este calor se transmite a una punta de pirograbar que es la que hacemos entrar en contacto con el soporte (normalmente madera) para conseguir los pirograbados. El pirograbador es maquinaria utilizada por la empresa para marcar a manera de sello materia prima como fomi y madera con figuras sencillas como (corazones, trboles, lneas, tribales, etc.) que dan un efecto de 3D y textura donde se pone la figura. PINCEL10 Figura 15. Pincel
http://www.patriciasaco.com/tutoriales/pintura01/pinceles.jpg Del cataln pinzell, un pincel es un instrumento que dispone de un mango largo y delgado que, en uno de sus extremos, presenta un manojo de cerdas, pelos u otros filamentos. El pincel puede utilizarse para dibujar o pintar: lo que se hace es remojar las cerdas en pintura u otra sustancia similar y despus deslizarlas sobre la superficie que se pretende pintar. El pincel se encargar de dejar un rastro de pintura. Los pinceles son insumos muy utilizados en la empresa que junto con la pintura se elaboran la mayor cantidad de los productos elaborados en la empresa PopArt.
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DEFINICIO.DE. Definicin de pincel. [Base de datos en lnea]. (2008 2013). [Consultado 28 de octubre del 2012]. Disponible en <http://definicion.de/pincel/>
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RECICLAJE11 Figura 16. Proyecto reciclaje
http://76.74.242.130/~recic876/fotos_reciclando_plasticos/Helicoptero-hecho-conbotes.jpg Transforma materiales usados, que de otro modo seran simplemente desechos, en recursos muy valiosos. La recopilacin de botellas usadas, latas, peridicos, etc. son reutilizables y de all a que, llevarlos a una instalacin o puesto de recogida, sea el primer paso para una serie de pasos generadores de una gran cantidad de recursos financieros, ambientales y cmo no de beneficios sociales. Algunos de estos beneficios se acumulan tanto a nivel local como a nivel mundial. Estos proyectos los realiza la empresa con bolsas en los que viene la materia prima, e insumos que ya no se pueden utilizar en un producto como tal, esto ayuda a la empresa a utilizar toda la materia prima mximo y ahorrar un poco en cuanto a dinero presupuestado para materia prima.
TERMOFORMAS12 Figura 17. Termo formas
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ELRECICLAJE.ORG. El reciclaje. [En lnea]. (2012); [Consultado 29 de octubre del 2012]. Disponible en <http://elreciclaje.org/> 12 FOMI. Herramientas. [En lnea]. (2012); [Consultado 28 de octubre del 2012]. Disponible en <http://www.fomi.com.co/productos/Herramientas>
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http://bimg2.mlstatic.com/termoformas-para-fomi-fomy-foami-foamy_MCO-F3122679058_092012.jpg Moldes con diferentes formas de animales y flores, ECTC. Que permite termo formar toda clase de lminas de fomi, y darle nuevas formas rgidas para decorar y complementar todos los proyectos. Estos termoformados son muy utilizados en la empresa para la elaboracin de proyectos 3D, son utilizados en gran mayora para productos tales como esferos, agendas y nombres 3D. 2.2.1 Marco histrico. Historia del fomi13 Se llama goma Eva al etileno acetato de vinilo o Eva por sus siglas en ingls (ethylene vinyl acetate). Tambin es conocido por su nombre comercial en ingls, fomy ("espumoso"), que es el nombre utilizado en ms de 30 pases. La goma Eva es un material que combina con cualquier accesorio o producto de aplicacin directa o superpuesta. Es un material que no sustituye a ninguno conocido, sino que por el contrario, lo complementa. Figura 18. Color Fomy
http://www.mydecomart.com/watermark.php?path=items/full_items1/572009p.jpg Historia del arte country14 El arte country, ms que una tcnica es un estilo de vida que maneja conceptos sobre lo natural, lo rural, lo nostlgico, y que se refiere siempre a los espacios del hogar. Su origen histrico se remonta a la vida agrcola de los Estados Unidos y ms especficamente de los Amish, o menonitas, un grupo social que por sus
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BLIGOO. La historia del fomy. [En lnea]. (2012); [Consultado 28 de octubre del 2012]. Disponible en <http://creacionesanaporli.bligoo.com/la-historia-del-foami#.UJLR4sVmLHo> 14 SCRIB. Historia del arte country. [En lnea]. (2012); [Consultado 30 de octubre del 2012]. Disponible en <http://es.scribd.com/doc/3261063/Historia-del-Arte-Country>
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fuertes creencias religiosas ha decidido conservar el mismo estilo de vida que tenan sus antepasados, y no tener contacto con el resto del mundo. Para ellos no existen elementos de la vida moderna como la luz elctrica, el telfono o el computador. Las mujeres de sta comunidad fabrican sus propios vestidos y los de sus hijos a la usanza de siglos anteriores reciclando las telas que tienen disponibles, tambin cosen y bordan los elementos para el hogar. Los hombres, por su parte, trabajan la madera para construir sus casas y elaborar los objetos necesarios para decorarlas como sillas, mesas y estantes. Este estilo de vida es el que toma el arte country para aplicarlo a la madera, la pintura, los muecos, los edredones y dems elementos que son caractersticos. Una de las particularidades principales de este estilo es que todo es elaborado a mano, tal como lo hacen los Amish. En el concepto original los colores que se trabajan tienden a ser opacos y son envejecidos con muchos detalles como flores pequeas, corazones, pjaros y toda clase de animales campestres (gallinas, vacas, caballos, ovejas y conejos, entre otros).Hoy da, sin embargo, se ha popularizado aplicar otras gamas de colores, que van de acuerdo con las necesidades de la decoracin, sin perder la esencia original. En muequera se refleja bien la indumentaria de la comunidad en la que se basa: mucha tela, vestidos con enaguas hasta media pierna, delantales, abrigos y zapatos de bota. Tambin se adornan con cintas, botones, encajes y otros accesorios sencillos. Los espacios que son decorados con objetos de arte country adquieren una calidez especial. Cenefas, papeleras, lmparas, cuadros y una cantidad de objetos ms pueden hacerse con el mismo diseo. Simplemente es conocer la tcnica bsica y dejar volar la imaginacin. Lo importante es tener un espritu noble y romntico y manifestarlo en cada proyecto. Figura 19. Country color
http://images01.olx.com.co/ui/6/05/32/1276809350_100550332_11-vendodecoracion-en-country-Soledad-1276809350.jpg
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Historia de la cermica15 No se sabe con certeza cuando surgi por vez primera este material constructivo pero segn comentarios estas aparecieron en los tiempos en que las primeras ciudades pasaron de nmadas a sedentarias, donde se describi el calor de la arcilla. Para situar su creacin en una fecha exacta de la historia, se puede decir que las cermicas confeccionadas en tornos se originaron en Mesopotamia en el ao 4000 antes de Cristo. Ahora bien, las primeras vasijas es elaborarse se sitan en el mesoltico en el ao 6000 antes de Cristo. Segn informes, la primera cermica en conocerse apareci en Asia menor, especficamente en Anatolia en el ao 6000 antes de Cristo. La cermica super a las pertenecientes a Egipto y Mesopotamia, ya que eran ornamentadas a base de hermosos y originales dibujos, y se podan apreciar de diferentes formas y estilos. En cuanto a la ornamentacin pintada, surgi en el ao 1550 antes de Cristo, en el cual se optaron por la utilizacin de diferentes colores que generaban la belleza en la obra. Como medio de ornamentacin recreaban elementos naturales como son los animales, rboles, peces, plantas, etc. De este mismo ao tambin se conoce los recipientes desechables, que fueron trabajados por los ceramistas de una forma barata y rpida. Los hornos donde se colocaban la arcilla se les realizaba un proceso de oxidacin que garantizaba la mejora absoluta del producto. Las figuras que ms se elaboraron fueron las figuras negras y las rojas, las cuales utilizaban como principal tema de ornamentacin la figura humana. Los primeros en trabajar en la elaboracin de estas vasijas en Espaa fueron los llamados Iberos, que las trabajaron usando la oxidacin del hierro y magnesio en el ao 218 antes de Cristo. Se utilizaban en grandes magnitudes el color blanco y azul, los cuales le ofrecan a todo el conjunto una belleza innata; tambin se aadi como medio de ornamentacin la escritura cfica, que posteriormente fue adoptada por la cermica barroca y renacentista. En Europa a inicios del siglo XVIII se comenz a utilizar la porcelana y luego se cre en Inglaterra la cermica de Moka y de lustre.
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ARQHYS ARCHITECTS SITE. Historia de la Cermica. [En lnea]. (2012); [Consultado 30 de octubre del 2012]. Disponible en <http://www.arqhys.com/construccion/historia-ceramica.html>
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Figura 20. Cermica
http://3.bp.blogspot.com/_cWaxhjqEnoA/SxAFxmEqpQI/AAAAAAAAAA4/tOcoWNu uyVY/s1600/ceramica.jpg HISTORIA DE LAS FOFUCHAS16 Fofucha Segn hemos podido saber, es un trmino brasileo que significa dulce, tierno, encantador. Por ejemplo fofucha se utiliza por las mujeres casadas para referirse al marido como amor, cario, querido. Pero a lo que nosotros nos interesa la palabra fofucha significa mueca encantadora, linda, tierna. El trmino se populariz por las muequitas hechas en fomi, muecas en 3D o EVA de especial belleza personalizadas y como lmite la imaginacin para crearlas. Al principio se denominaron Magrelas (flacas) y su creadora Carla Campos comenz dibujndolas y luego las hizo de diferentes materiales hasta crearlas como muecas tridimensionales. Por lo general estas bellas muecas estn hechas de bolas de unicel, forradas con fomy o fomi Termoformados, piernas largas y de tipo caricatura siempre sonrientes Carla Campos segn sus indicaciones una gaucha apasionada del arte en cualquier forma de expresin. Su trabajo va dirigido a personas que tienen buen humor y siempre son buenas de la vida. Le gusta trabajar con colores vibrantes que energizan y alegran cualquier habitacin.
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VLCFOFUCHAS. Fofuchas qu sabes de estas preciosas muecas. [En lnea]. (2011); [Consultado 1 de noviembre del 2012]. Disponible en <http://www.vlcfofuchas.com/fofuchas-qu-sabes-de-estas-preciosasmuecas/>
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Ilustradora ha realizado trabajos con galletas, Eva y pintura. En 2003 cre una lnea nica de galletas BONECAS LINHA ARTE JOVEM (MUECAS DE LNEA JOVEN), conocidas como MAGRELAS (Flacas).En 2007 puso en marcha una lnea exclusiva de muecas en galletas, ilustraciones y EVA, FOFUCHAS ARTE JOVEM, ahora un xito en su pas y el extranjero. Algunos de mis dibujos se pueden encontrar en empresas como Dia Artes, Fabi Colees, Toke e Crie e Ateli Artesanato. Venden moldes para trabajar en EVA, plantillas EVA, hojas informativas y riesgos de la pintura. Da clases en Loja Linna Festas en Porto Alegre, y tambin para aquellos que viven en otros estados tienen la opcin de clases en lnea. Figura 21. Fofulinda
http://3.bp.blogspot.com/__eEdB3El2Mw/TCJRlRlF3zI/AAAAAAAAAUo/iDNPjSOW LVU/s1600/Fofucha-vaquita.jpg HISTORIA DEL PIROGRABADOR17 La Pirografa o Pirograbado, tambin conocida en ingls como Woodburning, es un arte milenario que consiste en la decoracin o el marcado de la madera mediante la aplicacin de herramientas metlicas cuya punta se encuentra incandescente. Pirograbado es una palabra compuesta derivada del griego, Pyros = fuego, Graphos = grabar, marcar. Antiguamente se utilizaban largas herramientas, bsicamente de hierro, que se calentaban directamente al fuego o las brasas. Estas largas herramientas tenan los magos protegidas con madera i/o
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PREHISTORIA FORO ACTIVO. Orgenes. [En lnea]. (2009); [Consultado 2 de noviembre del 2012]. Disponible en <http://prehistoria.foroactivo.net/t341-pirograbador>
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trapos, para que el artista grabador pudiera sostenerlas mientras grababa con la mano sin quemarse, Adems de la incomodidad del mtodo, el artista precisaba de gran habilidad, pues la herramienta se enfriaba rpidamente en contacto con la madera, por lo que continuamente era necesario recalentarla. Con las tcnicas actuales el Pirograbado no slo trabaja la madera, sino que otros materiales como el corcho, el cuero y el papel, permiten ser grabados con la misma facilidad y excelentes resultados. Algunos artistas y artesanos hbiles, mediante pirograbadores electrnicos de temperatura regulable, trabajan incluso algunos tipos de plsticos, como el polyestireno expandido con sorprendentes resultados. Aunque con el pirgrafo se suelen realizar grabados con motivos lineales, los modelos electrnicos facilitan el grabado de bajo relieves en madera y muchos artistas lo utilizan para realzar sombreados y facciones en las tallas de madera. Pirgrafos La popularidad de la Pirografa moderna, no habra sido posible sin la implicacin de la tecnologa electrnica en el desarrollo de los actuales pirgrafos y estaciones electrnicas con regulacin de temperatura progresiva. Startec, prestigioso fabricante alemn de estaciones de soldadura para el mercado de la electrnica profesional, produce pirgrafos y accesorios con gran calidad, cuyo uso es muy simple y su precio realmente econmico. HISTORIA DEL TERMOFORMADO18 El nacimiento del Termoformado inicia a finales de la 2da guerra mundial con el inicio de la fabricacin de materiales termoplsticos que permitieron llegar a un veloz desarrollo de maquinaria y equipos para proceso de comercializacin cada vez ms acelerados. Para los aos 60`s las bases del proceso de formado al vaco ya eran slidas, y los consumidores demandaban procesos de produccin de Termoformado an ms veloces, los cuales fueron cubiertos por maquinaria capaz de producir grandes cantidades de piezas por hora. Desde los 80`s a la fecha, el Termoformado se ha convertido en uno de los procesos ms solicitados en la industria, abarcando casi por completo las distintas vertientes de sta, innovando da a da para la fabricacin de mayores volmenes a menores tiempos y costos. Los mercados que utilizan este proceso son muy variados ya que en espesores, tamaos y diseos su uso es casi infinito.
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TERMOFORMADO. Termoformado. [En lnea]. [Consultado 2 de noviembre del 2012]. Disponible en <http://www.termoformado.info/historia.php>
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2.3
MARCO LEGAL.
La empresa PopArt es un tipo de sociedad conformada por 2 personas as que es una sociedad limitada (VER ANEXO D) porque es una empresa que sigue unos estatutos, la cual cumple unos objetivos, tambin est conformada por 2 socios. Uno de los documentos ms importantes que rige la empresa PopArt es el reglamento del rea empresarial Cual estipula todas las reglas y normas que debe seguir la empresa a nivel del colegio, si estas normas no se cumplen el proyecto no se puede llevar a cabo; la empresa PopArt cumple con todas las reglas contenidas en este documento (VER ANEXO E) la empresa PopArt tambin se encuentra regida por el acta de constitucin de la empresa (VER ANEXO F) que se elabor al iniciar esta pero que con el ingreso de un nuevo socio cambio algunos puntos, esta cuenta con 11 artculos los cuales explican que deber hacer la empresa en casos como: Que un socio abandone la empresa La empresa se disuelva Al final de ao como dividir ganancias Etc.
Ley 1014 del 2006 (Ley del emprendimiento): La ley 1014, ley que impulsa el espritu emprendedor, esta ley aplica a la empresa PopArt porque es la que impulsa a que todos los colegios a crear planes de negocio y a ser emprendedores, ayudando las microempresas la cual esta es PopArt. En caso tal de que la empresa PopArt continuara despus de grado once es necesario que la empresa se registre en la cmara de comercio con la siguiente documentacin: RUT: Este documento permite registrar la informacin relacionada con los datos de identificacin, ubicacin y clasificacin de: Las personas y entidades que tengan la calidad de contribuyente declarante de impuesto sobre la renta y no contribuyentes. Declarantes de ingresos y patrimonio.
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Responsables del rgimen comn y los pertenecientes al rgimen simplificado. Los agentes retenedores, importadores, exportadores y dems sujetos de obligaciones administradas por la DIAN. RUE: Este documento es en el cual se confirma que el nombre que se quiere usar para la nueva empresa, no ha sido registrado. Gracias al Registro nico Empresarial (RUE), el control del nombre para la nueva empresa se hace a nivel nacional. Para esta inscripcin es necesario seguir un nmero de pasos ordenados para que la empresa PopArt sea correctamente registrada (VER ANEXO G).
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3. PLAN DE NEGOCIO En este captulo se dar a conocer es estado actual de la empresa y los productos que la empresa PopArt ofrece, tambin los presupuestos y financiaciones requeridas en la empresa. 3.1 RESUMEN EJECUTIVO El resumen ejecutivo se basa en el estado actual de la empresa PopArt lo cual de vera a continuacin: 3.1.1 Misin. PopArt es una empresa de artes plsticas, orientados en todo momento a que sus productos sean de buena calidad, logrando que sus clientes despierten su gusto por las artes plsticas teniendo en cuenta valores principales; respeto hacia nuestros clientes 3.1.2 Visin. En l ao 2013 esta PopArt ser reconocida y distinguida por su trabajo, calidad y buena atencin al cliente buscando, satisfacer sus necesidades. Tambin por su cumplimiento, responsabilidad y respeto hacia sus clientes. 3.1.3 Objetivos. En esta parte del proyecto se podr observar todos los objetivos especficos que se debern llevar a cabo para cumplir el objetivo general o la meta de la empresa. 3.1.3.1 Objetivo general. Implementar una empresa para la creacin de manualidades, para uso y necesidad de los habitantes de Zipaquir. Destacndose por calidad, distribucin y valores. 3.1.3.2 Objetivos especficos. Determinar una buena distribucin en un plazo mximo de 6 meses a partir de la fecha 10/07/2013 para los productos teniendo en cuenta la variedad de clientes. Subir las ventas en un 8% en los meses de julio, agosto y septiembre comparado con las de noviembre, diciembre del ao 2012 y enero y febrero del ao 2013. Implementar una nueva tcnica a la empresa (PORSELANICRON) para as variar ms la gama de productos esto se har en un plazo mximo de 4 meses.
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Prestar una adecuada atencin a los clientes; teniendo en cuenta que todos son diferentes y que necesitan tener una atencin digna por parte del vendedor. Destacar en la Feria empresarial en el mes de Noviembre, superando las ventas con respecto a la feria de del ao anterior.
3.1.4 Justificacin. Al crear una empresa de manualidades se buscara que todos sus clientes satisfagan cada una de sus necesidades encontrando desde productos para el hogar en diversos materiales. Adems es una empresa que suple la necesidad de ayudar al medio ambiente mediante proyectos ecolgicos. El proyecto es importante ya que ayuda a estudiantes (trabajos y tareas manuales), y ciudadanos en general (consiguiendo detalles y productos para el hogar). La finalidad de estos proyectos es avanzar un poco ms en el conocimiento de los zipaquireos hacia el arte y las manualidades; tambin seguir creciendo como empresa consiguiendo ms clientes en distintos sectores de Cundinamarca. Los mayores beneficiados en este proyecto son los socios de la empresa PopArt si tienen un buen control sobre el dinero y activos que entran a la empresa. El proyecto surge inicialmente de 20 ideas de negocio, que en un estudio detallado se reconoce cules son las 5 ideas ms apropiadas para los socios (Productos ecolgicos, academia de baile, bodega de arte desayunos a domicilio y cursos manuales para nios) , de all a esas 5 ideas se les elabora un estudio mucho ms detallado donde se muestran aspectos ms tcnicos, donde se obtienen 2 ideas (Productos ecolgicos y bodega de arte) las cuales se les elabora una serie de preguntas a ver cul es la ms indicada para los socios, siendo la ms sobresaliente la bodega de arte; este anlisis va acompaado de una encuesta realizada a 20 personas en la cual se identific que la idea de negocio si era factible. 3.2 PLANIFICACIN ESTRATGICA 3.2.1 Anlisis del entorno. El anlisis del entorno trata de analizar tanto macro entorno como micro-entorno de la empresa PopArt; eso es lo que se ver en el siguiente punto
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3.2.1.1 Anlisis de Macro-entorno. Segn el DANE19 a las 08:23 de la maana del da 28 de octubre de 2012 la totalidad de poblacin colombiana es de 46.761.506 habitantes. Este es un alto nmero a comparacin de los aos anteriores.
Figura 22 Crecimiento de poblacin
http://www.indexmundi.com/g/g.aspx?v=21&c=co&l=es La distribucin se presenta por edad de la poblacin20: O a 14 aos: 26,7% (hombres 6.109.495 y mujeres 5.834.273) 15 a 54 aos: 67,2% (hombres 14.826.008 y mujeres 15.208.779) 65 y ms aos: 6,1% (hombres 1.159.691 y mujeres 1587277) Factores econmicos: Segn el plan de desarrollo 2010 2014 en el punto 3.1 se encuentra la innovacin, la cual afecta a todas las empresas incluyendo a la empresa PopArt; esta se basa en dar valor agregado no solo al producto sino tambin a la forma de
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COLOMBIA, DANE. Censo 2005. [Base de datos en lnea]. [consultado 20 de octubre del 2012]. Disponible en <http://www.dane.gov.co/index.php?option=com_content&view=article&id=307&Itemid=124> 20 CIA WORLD FACTBOOK. Colombia distribucin por edad. [Base de datos en lnea]. [consultado 1 de noviembre del 2012]. Disponible en <http://www.indexmundi.com/es/colombia/distribucion_por_edad.html>
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organizar, gestionar, producir, entregar, comercializar, vender y relacionarse con clientes y proveedores21. Segn la poltica econmica existen 3 sectores econmicos primario segundario y terciario, la cual la empresa Pop Art se encuentra ubicada en el sector industrial o terciario que segn Flix Contreras dice: Este segundo sector de la economa de un pas, comprende todas las actividades econmicas relacionadas con la transformacin industrial de los alimentos y otros tipos de bienes o mercancas, los que son utilizados como materia prima base para la fabricacin de nuevos productos22. La anterior definicin se apega a la empresa ya que esta la trasforma en un producto totalmente diferente a su forma original. Evolucin econmica 23 El proceso de desarrollo econmico de Colombia, se ha visto truncado por las diferentes contradicciones y problemticas sociales del territorio. El crecimiento econmico colombiano no se ha traducido en bienestar y desarrollo equitativo para la poblacin. Por el contrario, la distribucin desigual del crecimiento econmico y del ingreso, se ha manifestado en la intensificacin de conflictos sociales. Varias de las polticas econmicas, impulsadas por las entidades internacionales, han estado dirigidas a buscar cambios estructurales en las economas subdesarrolladas, y Colombia es, por tanto, uno de los pases donde se ejecutan estas medidas. Sin embargo, las evaluaciones, las prcticas y las experiencias aplicadas en el pas no han resuelto los problemas estructurales que ocasionan el subdesarrollo: la distribucin inequitativa de la tierra, la pobreza, el desempleo, la distribucin desigual de los ingresos y la baja productividad, hacen parte de ese conjunto de restricciones que no permiten un crecimiento y un desarrollo equilibrado. En que afecta a la empresa PopArt? Colombia es econmicamente inestable, esto pone en cambio constante los precios de la materia prima, as que si los precios de la materia prima no son definidos, los precios de los productos de la empresa PopArt tampoco lo sern,
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DPN. Plan de desarrollo nacional. [Bases de datos en lnea]. [Consultado 19 de octubre de 2012]. Disponible en <http://www.dnp.gov.co/LinkClick.aspx?fileticket=4-J9V-FE2pI%3D&tabid=1238> 22 CONTRERAS, Flix. Iinvestigacin sobre poltica econmica 2009. Pgs. 4 a 8. Disponible en <http://es.scribd.com/doc/13775645/Trabajo-de-politica-economica-de-Colombia> 23 KALIPEDIA. Colombia, pas en desarrollo. [Base de datos en lnea]. [Consultado 27 de octubre del 2012]. Disponible en <http://co.kalipedia.com/geografia-colombia/tema/geografia-economica-social/colombiapais-desarrollo.html?x=20080801klpgeogco_5.Kes&ap=2>
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para adaptarnos a los cambios y no generar ninguna clase de perdida; la clientela no estar satisfecha con los cambios constantes de los precios entre los productos. Factores Culturales Actitudes y costumbres24: Es bien sabido que la cumbia y el vallenato colombiano hacen bailar a millones de personas en el mundo por su pegajosa meloda. En el pas cafetero es comn escuchar y bailarla en una reunin familiar. Y por la forma de ser del colombiano es una de las actividades que ms les encanta realizar. Si uno conoce a un colombiano se percatar de que son muy alegres, conservadores e impuntuales. La parte de Colombia donde ms se acenta estas costumbres es en las costas caribeas. Y por la forma alegre de ser de colombianos fcilmente entablan una conversacin. El saludo habitual entre los hombres es un apretn de manos. Las mujeres, en cambio, emplean un saludo verbal o beso en la mejilla. Los saludos ms usuales son: Buenos das!, Cmo est?; y para despedirse es habitual el decir Adis! Si uno fue invitado a una reunin familiar es frecuente ver al trmino de ella a los organizadores acompaar a los presentes hasta la puerta de la casa. Valores25 La Fe Religiosa, un valor de referencia externa sobre la creencia en uno o ms dioses y demonios, en un dogma, en una institucin y en unos parmetros sociales. La fe est muy relacionada con la esperanza, con el sentido del bien y el mal y con la conciencia, que es la herramienta imaginaria social ms slida e importante. La Generosidad, un valor de justicia. Hace referencia al equilibrio que una persona puede causar entre una situacin favorecida y una contraria. La generosidad puede verse como un derecho que tiene la persona de interferir en la cotidianidad del otro para ayudarlo. La Obediencia, un valor de referencia vertical. El ser obediente est ampliamente vinculado a la forma de relacionarse con otros considerados
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VIAJE JET. Costumbres colombianas. [Base de datos en lnea]. [Consultado 25 de octubre de 2012]. Disponible en <http://www.viajejet.com/costumbres-colombianas/> 25 HOYOS, Guillermo; Herrera, Camilo. Valores colombianos: ser y deber. [En lnea]. (2003); [Consultado 26 de octubre del 2012]. Disponible en <http://www.eumed.net/cursecon/ecolat/co/08/hh.htm>
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por la sociedad como superiores, bien sea por conocimiento, posicin o delegacin de responsabilidad. La Tolerancia, un valor de interaccin. Permite que las personas puedan comunicarse y convivir pese a sus diferencias ms sin extraerse de las mismas. Este valor exige el dilogo entre personas para establecer las diferencias y establecer de manera mutua o unilateral las normas de interaccin. La Imaginacin, un valor de creatividad. La imaginacin es don otorgado por los padres a sus hijos al comprender sus capacidades y al brindarles las herramientas y la libertad requerida para aprender. Este valor es proactivo y permite a la persona improvisar en cualquier circunstancia bajo un marco de normas establecidas. Las interacciones econmicas son aquellas que le permiten al sujeto ser parte activa y productiva del modelo econmico reinante. Sus valores principales son los siguientes: El Ahorro que es un valor de previsin. Sacrificar necesidades y deseos del hoy para situaciones posteriores impredecibles es una condicin de alta racionalidad y de gran acierto, ya que facilita la movilidad social y se transforma en una forma muy slida de proteccin. La Determinacin y la Perseverancia que son valores de constancia. Estos valores permiten que la persona se enfrente a situaciones adversas y logre superarlas si las considera como un objetivo dentro de su concepcin de logros. Si la personas no tiene estos valores no desear mejorar o ayudar a los dems. El Trabajo como un valor formador. Este valor es fundamental como agente de formacin y transformacin de las personas. Si bien el deseo de una vida en libertad de responsabilidades econmicas, el arte y el oficio son necesarios para el descubrimiento de las capacidades de cada sujeto y el mejor camino de aprovechar las oportunidades para mejorar. La Responsabilidad que es un valor de vnculo. La delegacin de logros en una persona es muy importante ya que vincula permanentemente a su estado de conciencia, a su definicin de bien y mal, de correcto e incorrecto. El cumplir con una obligacin est ligado a los vnculos de las personas. La Independencia como valor de libertad. El ser independiente permite actuar a la persona bajo su propia definicin de lo correcto ms es guiado por condiciones recibidas a priori y su propia experimentacin y vivencia.
En que afecta a la empresa PopArt? La cultura de Colombia es un cultura abierta a cosas nuevas, siendo esto as da paso a un nuevo mercado; tambin afecta en buen sentido las ferias y fiestas ya
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que habiendo tanta cantidad y en todos los departamentos, esto facilita que la empresa PopArt llegue a diferentes departamentos. Factores polticos: Estabilidad poltica26 Colombia es un paisa polticamente inestable a causa de cuatro factores importantes: La violencia generada por los enfrentamientos entre la guerrilla y el ejrcito, dejan en la ruina y sin hogar a miles de familias campesinas que residan en las zonas de conflicto armado. El desplazamiento de estos colombianos ocasiona el crecimiento de los cinturones de pobreza en las ciudades, el hacinamiento y la miseria. La guerra que el gobierno enfrenta contra la insurgencia, el paramilitarismo y el narcotrfico, obliga a que una mayor parte del presupuesto nacional se invierta en la guerra, disminuyendo la inversin social. Los colombianos, han perdido confianza en la elite tradicional, abrindose un espacio de participacin donde se enfrentan diversas posiciones polticas, rebasando los lmites impuestos por el tradicionalismo bipartidista. La inversin extranjera se desestimula para invertir en la economa nacional. Por esta razn puede decirse que el mayor problema que enfrenta Colombia en la actualidad es la consecucin de la paz y, por ende, la estabilidad social, econmica y poltica. Con este propsito el gobierno, entidades no gubernamentales e internacionales, apoyan los programas y procesos que orienten la guerra hacia el dilogo y la conciliacin. Grupos de poder27 El poder gira en torno al dinero, los medios de comunicacin y el narcotrfico. La mayor parte de los personajes son empresarios, legales en su mayora, ilegales unos cuantos. El poder del dinero es permanente, mientras este dure. El poder poltico es efmero. El poder de los medios es muy grande, mientras tengan audiencia y credibilidad.
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HERRERA, Benjamn. La violencia como factor de inestabilidad poltica en Colombia. [En lnea]. [consultado 29 de octubre del 2012]. Disponible en <http://economiaiebh.wordpress.com/35-la-violencia-como-factorde-inestabilidad-politica-en-colombia/> 27 DINERO.COM. El poder en Colombia. [En lnea]. (2012); [Consultado 30 de octubre del 2012]. Disponible en <http://www.dinero.com/caratula/edicion-impresa/articulo/el-poder-colombia/19088>
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En una sociedad democrtica y capitalista, son los empresarios los que toman decisiones, los que eligen al gobierno, los que influyen en las decisiones que tome ese gobierno. La mayora de los personajes influyentes de DINERO son hombres de negocios exitosos En que afecta a la empresa PopArt? Habiendo una poltica inestable gracias a la violencia en distintas partes del pas es difcil expandir la empresa a ciertos sitios; tambin basndose en que los grupos que tienen el poder en Colombia son grupos ilegales es difcil de la empresa PopArt progrese si hay grupos ilegales en medio. Factores legales
Libre competencia28 La competencia est basada en la libertad de decisin de los que participan en el mercado, en un contexto en el que las reglas de juego son claras para todos y se cumplen efectivamente. La libre competencia se basa fundamentalmente en la libertad de eleccin tanto para el consumidor, como para el productor. La libre competencia genera incentivos para que las empresas obtengan una ventaja competitiva sobre otras mediante la reduccin de costos y la superioridad tcnica. Esto resulta en un aumento de la eficiencia de las empresas para producir, un incremento de la calidad del producto que se ofrece y una disminucin de los precios que permite que una mayor cantidad de consumidores tenga acceso al mercado.
Derechos del consumidor29 Entra en vigencia la ley 1480, sancionada por el Presidente Juan Manuel Santos, el 13 de octubre del 2011. Es el nuevo Estatuto del Consumidor, que reemplaza al ya muy obsoleto decreto 3466 de 1986, para esta era del comercio electrnico y que tiene por objetivos proteger, promover y garantizar la efectividad y el libre
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DERECHO.COM. Libre competencia. [Base de datos en lnea]. [Consultado 30 de octubre del 2012]. Disponible en <http://www.derecho.com/c/Libre_competencia> 29 BARRERA RESTREPO, Efrn 2012. Derechos y deberes del consumidor colombiano. [En lnea]. (2012); [Consultado 25 de octubre del 2012]. De <http://gerenciapublicamarketing.wordpress.com/2012/04/12/derechos-y-deberes-del-
consumidor-colombiano/> 47
ejercicio de los derechos de los consumidores, as como amparar el respeto a su dignidad y a sus intereses econmicos, con base en los principios de: 1. La proteccin de los consumidores frente a los riesgos para su salud seguridad. y
2. El acceso de los consumidores a una informacin adecuada, de acuerdo con los trminos de esta ley, que les permita hacer elecciones bien fundamentadas. 3. La educacin del consumidor. 4. La libertad de constituir organizaciones de consumidores y la oportunidad para estas organizaciones de hacer or sus opiniones en los procesos de adopcin de decisiones que las afecten. 5. La proteccin especial a los nios y nias y adolescentes, en su calidad de consumidores, de acuerdo a lo establecido en el cdigo de infancia y adolescencia. La empresa PopArt tiene que reconocer que los consumidores tienen tanto deberes como derecho que deben ser cumplidos (VER ANEXO H).
3.2.1.2 Anlisis del Micro-entorno. Segn el DANE la poblacin total del municipio de Zipaquir es de 110003 habitantes distribuidos por rango de edad de la siguiente manera: 1 a 4 aos hay un aproximado de 10329 habitantes 5 a 14 aos hay un aproximado de 21095 habitantes 15 a 44 aos hay un aproximado de 51850 habitantes 45 a 59 aos hay un aproximado de 16351 habitantes Ms de 60 aos hay un aproximado de 10378 habitantes Y su distribucin por sexo es de: 53908 Hombres 56095 Mujeres En que afecta a la empresa PopArt?
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Teniendo en cuenta el nmero de habitantes y su divisin por edad y sexo en el municipio de Zipaquir da a la empresa PopArt una visin ms acertada y exacta de su pblico objetivo. Factores econmicos: El poder adquisitivo de un zipaquireos promedio de estrato 2 y 3 es de 585.500 como mnimo y 1.200.000 as que el pblico objetivo de la empresa PopArt estn en la disposicin de comprar cualquiera de los productos de esta, El municipio de Zipaquir cuenta con una actividad industrial del 9%, esta se considera baja a comparacin de la actividad comercial que es de un 53%, as que el sector artesanal es muy poco en el municipio. En que afecta a la empresa PopArt? A verse que el sector industrial y artesanal es muy poco visto en el municipio de Zipaquir, no se puede decir que hay mucha competencia en cuanto a este sector industrial. 3.2.1.2.1 Anlisis de la demanda. La demanda no es muy alta, ya que el pblico objetivo usualmente no cuenta con los recursos necesarios para para costear muchos gustos, la demanda es muy limitada. La mayora de la demanda proviene de personas con edad entre 25 a 35 aos ya que tienen los gustos y los recursos necesarios para interesarse en los productos de la empresa. 3.2.1.2.2 Anlisis del Sector. El sector en el que se desenvuelve la empresa PopArt es en el sector artesanal: Artesanas de Colombia, con base en el Estudio Ocupacional del sector artesanal, estima que 260.000 personas estn vinculadas directamente al sector artesanal en calidad de artesanos, y que1.200.000 estn relacionadas con el sector ya sea como artesanos de dedicacin temporal o como agentes comerciales, de prestacin de servicios de desarrollo y otros aspectos de la actividad artesanal. En 1994 Artesanas de Colombia realiz el Censo Econmico Nacional del Sector Artesanal en 1994, y se actualiz en 1998. La cifra de censados ascendi a 58.821 artesanos que dieron informacin sobre aspectos socio grficos tales como la localizacin geogrfica, la educacin, el aprendizaje del oficio artesanal; la vivienda; la produccin, en cuanto a la tecnologa, las materias primas, la mano de obra y los oficios artesanales; la organizacin; el mercado y la comercializacin, con base en los resultados se sustenta la informacin del siguiente
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Diagnstico del Sector Artesanal que, pese a la dificultades en los aspectos enumerados, demuestra que el pas cuenta con una gran riqueza artesanal en todas las regiones 30.
FACTORES SOCIALES Localizacin geogrfica. En la distribucin de la poblacin artesana por el pas se distinguen los departamentos de Nario que concentra 14.3% de la poblacin, Sucre10.06%, Crdoba 9.34%, Boyac 8.43%, Cesar 6.95%, Atlntico 6.52% y Tolima 5.15%.En la poblacin artesana es importante la participacin de la mujer, especialmente en los departamentos de Nario, Crdoba, Cesar yBolvar.2. Nivel de Escolaridad El grado de analfabetismo en 1998 ascenda a 17%, cifra superior al total del pas el cual es de 13%, y cuya mayor concentracin. Corresponde a los departamentos de departamentos de Crdoba, Sucre, Guajira, Cesar y Bolvar, La mitad de la poblacin artesanal no ha completado la primaria a la que solo ha llegado 18%, lo cual ocurre mayor medida en los departamentos de Nario, Sucre, Boyac, Tolima, Crdoba. nicamente 8% ha logrado cubrir la educacin secundaria. Las implicaciones de esta informacin son relevantes para el diseo y ejecucin de programas y proyectos de capacitacin para elsector.3. Organizacin Gremial La organizacin gremial ha sido mnima pues solo 17% de la poblacin participa en ella. Actualmente el modelo grupal ms representativo corresponde a la asociacin que representa 21.26% de los artesanos que se encuentran organizados en el pas. Adems, esta reconcentracin en las reas urbanas, por lo que las pocas organizaciones existentes revelan la problemtica de las ciudades desarrolladas o formadas con base en procesos arrtmicos de crecimiento causados por oleadas de inmigracin que alimentan, entre otras causas, el desempleo. La falta de organizacin ha marginado a los artesanos del pas de participar de los mecanismos diseados por el estado para la toma de decisiones que definen los derroteros del desarrollo, limitando as su capacidad de gestin y negociacin.
FACTORES ECONMICOS Los oficios artesanales Los oficios de ms congregacin de fuerza de trabajo son la tejedura (en todas sus diversas variantes), con 57,52%, la madera con 13,48% ya cermicaalfarera con 7,37%. Otros oficios artesanales que se destacan son el cuero y productos ldicos, los cuales sealan una relativa importancia poblacional
30
JIMENEZ. Caracterizacin socioeconmica del sector artesanal colombiano. (2012); Pgs. 1 6. Disponible en <http://es.scribd.com/doc/23908900/Diagnostico-Del-Sector-Artesanal>
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de 8%.El aprendizaje de los oficios artesanales generalmente se realiza en el ambiente familiar a travs de su descendencia. Solo 7% de la poblacin recibe capacitacin en las tcnicas artesanales a travs de cursos y talleres. En los municipios de gran influencia rural, se observa una tendencia a la mono produccin especializada mientras los municipios de mayor tamao presentan diversidad de oficios. Para la empresa PopArt considera que genera un mayor beneficio estar en un municipio de mayor tamao, como Zipaquir ya que la diversidad de oficios que es comn en una ciudad como esta, esta situacin genera poca competencia y ambiente de una competencia ms justa. 3.2.1.2.3 Anlisis de la Competencia. La competencia directa de la empresa PopArt son: Eglence, La bodega de arte, y Fomix las cuales trabajan los mismos productos de los de la empresa PopArt; Los clientes que no son constantes de la empresa PopArt compran en distintos lugares el ms concurrido es la empresa Eglence por su buena atencin al cliente y a la bodega del arte por la calidad en los productos. Quiz lo que hace mal la competencia es dejar los productos a un precio muy elevado y tambin a ser muy montonos, pues siempre usan el mismo estilo. La publicidad que usa esta competencia es poca, solo se basa en carteles, afiches y volantes nada fuera de lo normal. En cuanto a los canales de distribucin son variados ya que usan varios tipos de empresas para que los provean. 3.2.2 Anlisis de la Empresa. En este punto se puede encontrar qu ventajas tiene la empresa PopArt en cuando a su competencia; tambin se muestra la competencia directa e indirecta que tiene la empresa PopArt. 3.2.2.1 Ventajas competitivas y propuestas de valor. Aqu se podr notar todas las ventajas que tiene la empresa PopArt frente a la competencia. La empresa PopArt es una empresa que siempre trata de innovar dando un estilo nico y un toque especial a cada uno de sus productos para cada uno de los clientes queden satisfechos con lo que estn adquiriendo. Pues un cliente feliz trae a muchos clientes detrs de l. Esta empresa se da cuenta si el producto es rentable cuando uno se vende con mucha frecuencia es un producto rentable y hay que dejar que surja, pero cuando un producto no se vende y es poco rentable lo mejora para que hay sea productivo y de inters al pblico.
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Marca la diferencia porque cada producto tiene un estilo diferente; sin dejar de lado la idea inicial de la empresa dando toques de ArtPop a cada producto. Figura 23. Marco PopArt
3.2.2.2 Potencial del mercado en cifras. Aproximadamente el potencial de mercado en cifras de la empresa PopArt en Zipaquir es de 8% de la poblacin que son aproximadamente 8965 personas. Las cuales tiene de 10 a 22 aos de estratos 2 y 3. Sus costumbres son: En la maana estas personas estudian ya sea en el colegio o en universidad. En la tarde acostumbran a mirar televisin, escuchar msica, estar en internet en lo cual se la pasan la mayora del tiempo. En la noche, acostumbran a dormir a las 11 pm. Se caracterizan por: Ser jvenes Estudiar en la maana Pasar el tiempo en internet la mayora del tiempo Son despreocupados Aproximadamente salen a fiestas cada 15 das Siempre buscan la libre expresin 3.2.3 Anlisis DOFA
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Tabla 7 Anlisis DOFA

AMBITO INTERNO FORTALEZAS Tienen buena relacin con sus clientes. Disponibilidad de tiempo por parte de los socios. PopArt ofrece productos de buena calidad. Los socios de la empresa PopArt tienen conocimiento sobre lo que vende y sobre lo que estn ofreciendo. Mejoras continuas del producto. Se podran productos. AMBITO EXTERNO Existe un elevado compromiso por parte de los socios de la empresa Estrategias FO Uniendo tanto oportunidades como fortalezas hay muchas cosas que pueden hacer que esta empresa funcione como: al haber compromiso por parte de los socios se podr cubrir la demanda de todos los habitantes del municipio dando una buena imagen de cumplimiento en la empresa. Al haber grandes cantidades de competencia esta ayudara a que las cosas sean mejores corrigiendo los errores que cometa la competencia. desarrollar nuevos DEBILIDADES Cuentan con econmicos. pocos recursos
La maquinaria y equipos no son de la mejor calidad. Poca experiencia en mercadeo directo. Cuenta con espacio insuficiente para el trabajo Al ser PopArt una empresa unipersonal esto lo pone en desventaja frente a las dems.
OPORTUNIDADES El nmero de empresas de este tipo que existen en Zipaquir. La gran demanda que se pide de su producto en el municipio. Los productos que ofrece la empresa PopArt estn de moda en este momento. Los mrgenes de ganancia sern buenos. Los clientes finales responden ante nuevas ideas. Buen uso de la publicidad. AMENAZAS Pocos centros de distribucin de materia prima e insumos. Poco conocimiento del arte por parte de los ciudadanos de este municipio Pocos centros de aprendizaje para el conocimiento ms afondo de cada una de estas manualidades
Estrategias DO Teniendo en cuenta que el margen de ganancia puede ser bueno y que de estos productos haya una gran demanda es posible con ese dinero conseguir maquinaria adecuada y un espacio suficientemente grande para trabajar. Tambin al ver que el municipio responde bien a nuevas ideas propuestas es posible conseguir empresas con gusto en el arte ahora que promocionen esta empresa y esta se vuelva ms factible.
Estrategias FA Al tener disponibilidad de tiempo y compromiso por parte de los socios es posible un incremento en los ingresos de la empresa as que sera ms factible conseguir un distribuidor indirecto para que cubra todo en cuanto a las necesidades bsicas de la empresa como lo son la materia prima. Al desarrollar nuevos productos e ideas es factible ensear a los clientes potenciales algo sobre el arte para que aprendan a valorarlo en todos su aspectos.
Estrategias DA Reuniendo estos dos aspectos es importante desarrollar actividades que ayuden a acabar con cada una de las cosas que afectan a esta empresa. Aqu se pondran en prctica todas las fortalezas y oportunidades para combatir todos los aspectos negativos.
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3.2.4 Concepto del producto o servicio. En este punto se observara una descripcin a detalle de los dos productos ms importantes de la empresa PopArt. FOFUCHA Figura 24. Fofucha Roja
CARACTERISTICAS TECNICAS: La principal caracterstica tcnica de la fofucha es el termo formado que se hace en su cabeza, pies y cintura (VER ANEXO I). TAMAO: El tamao vara dependiendo las proporciones de la cabeza y el cuerpo, las ms que maneja principalmente la empresa PopArt son 20Cm y 30CM. DISEO: Este es un producto muy flexible pues se puede hacer de distintos estilos y formas dando as a cada una un estilo nico y diferente. CALIDAD: La empresa PopArt se caracteriza por sus productos de buena calidad as que cualquier producto de esta empresa trata de ser lo mejor posible para el cliente. EMPAQUE Y EMBALAJE: Es un producto con muy llamativo as que su empaque es ms sencillo para que as no opaque la calidad del producto. FORTALEZAS FRENTE A LA COMPETENCIA:
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La empresa PopArt marca estilo as que elabora fofucha al gusto del cliente con el diseo que desee. DEBILIDADES FRENTE A LA COMPETENCIA: Hay muchas ms empresas que venden este producto, as que all se presente la duda del cliente si comprar en un lugar o en el otro. NOMBRES EN MADERA Figura 25. Nombre PAULA
CARACTERISTICAS TECNICAS: Para este producto se pueden usar distintas tcnicas: Craquelado, Envejecido, Servilleta. TAMAO: El tamao vara dependiendo las proporciones de las letras y medidas tambin la cantidad de letra que tenga el nombre. DISEO: Este es un producto muy flexible pues se puede haces de distintos estilos y formas dando as a cada una un estilo nico y diferente. CALIDAD: La empresa PopArt se caracteriza por sus productos de buena calidad as que cualquier producto de esta empresa trata de ser lo mejor posible para el cliente. EMPAQUE Y EMBALAJE: Es un producto que usa un de empaque una bolsa de regalo o normal pues la empresa PopArt no maneja empaques. FORTALEZAS FRENTE A LA COMPETENCIA: Este es un producto poco reconocido as que tiene oportunidad en el mercado adems de su estilo diferente al de los dems.
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DEBILIDADES FRENTE A LA COMPETENCIA: Es poca la materia prima que se puede conseguir de este producto en el municipio as que es poco lo que se puede ofrecer del mismo. 3.2.5 Elaboracin y aplicacin de la segunda encuesta. En esta encuesta se pretenda saber que tan satisfecho estaba el cliente con el producto, la componen 20 preguntas relacionadas con aspectos generales y especficos de la empresa y se contestaban mediante escalas valorativas (VER ANEXO J) 3.2.5.1 Determinacin del tamao de la muestra. Z= 1.96 N= Poblacin total P y Q= probabilidades complementarias E= Error de estimacin
= 1,9
3.2.5.2 Tabulacin de datos Aqu se mostraran los resultados que se obtuvieron en la segunda encuesta. Tabla 8 Tabulacin encuesta
Resulta do 1 2 3 4 5 SI No Total
Pregunt a No . 1 % 4% No. 1 % 4% No . 3 % 12% No. 9 % 36% No. 11 % 44% No. % No. % 100%
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2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20
0 0 0 0 0 0 0 0 0 2
0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 8%
2 1 3 1 1 0 2 2 0 19
8% 4% 12% 4% 4% 0% 8% 8% 0% 76%
4 3 1 14 10 4 5 7 1 4
16% 12% 4% 56% 40% 16% 20% 28% 4% 16%
15 14 10 5 7 10 11 11 12
60% 56% 40% 20% 28% 40% 44% 44% 48%
4 7 10 5 7 11 6 5 12
16% 28% 40% 20% 28% 44% 24% 20% 48%
100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 10 23 20 24 17 19 21 13 23 40% 92% 80% 96% 68% 76% 84% 52% 92% 15 2 5 1 8 6 4 12 2 60% 8% 20% 4% 32% 24% 16% 48% 8% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100%
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3.2.5.3 Anlisis y conclusin. A continuacin se podrn observar las grficas de las 4 preguntas ms importantes de la segunda encuesta. Figura 26 Cmo considera la calidad del producto?
Figura 26 Cmo considera la calidad del producto?

1. Malo 2. Regular 3. Aceptable 4% 4% 12% 5. Excelente 44%
4. Bueno 36%
Figura 27 Cmo califica la atencin que le brinda nuestro personal?
Figura 27 Cmo califica la atencion que le brinda nuestro personal? 1. Malo

0% 5. Excelente 40%
2. Regular 12% 3. Aceptable 8%
4. Bueno 40%
Figura 28 Considera que los precios de los productos son

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Figura 28 Considera que los precios de los productos son:

3. Costosos 11% 2. Justos 25% 1. Bajo 64%
Figura 29. Ha llenado las expectativas por las cuales escogi nuestro producto?
Figura 29. Ha llenado las expectativas por las cuales escogio nuestro producto?
NO 8%
SI 92%
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En conclusin se pudieron identificar los socios de la empresa que la encuesta arrojo resultados importantes. En esta encuesta se pudieron ver cosas por mejorar para la empresa, pues se pudo dar cuenta que no todas las repuestas que dieron los clientes eran buenas. Esto ayudo a los socios a darse cuenta que hay cosas por mejorar. Como aumentar los precios de ciertos productos para elevar la ganancia neta, comprobar si los materiales utilizados en la fabricacin del producto son de la calidad que esperan los clientes, mejorar la atencin al cliente, teniendo siempre una actitud amable y respetuosa 3.2.6 Estrategias de Distribucin. Vender y distribuir por medio de catlogos a cliente que estn interesados en el producto Hacer envos y domicilios para que el cliente tenga la comodidad de recibir su producto en la puerta de su casa Ubicar los productos en papeleras muy visitadas donde sea rentable la venta de los productos
3.2.7 Estrategia de Precio. Lanzar al mercado un producto nico en su estilo que sea de mucha necesidad en los hogares para que as se haga popular y sea despus de un tiempo ms fcil aumentar su precio Incentivar calidad dndole a los productos ms elaborados un precio alto Reducir un poco los precios de productos de menor tamao para que nuestros clientes ms pequeos puedan adquirirlos con facilidad. 3.2.8 Estrategia de Promocin Publicar pequeos anuncios en peridicos de anuncios como Publikt Hacer una elaborada publicidad para que la ciudad conozca la empresa Elaborar ventas por medio de catlogo.31 Hacer un elaborado marketing viral32 para que todos conozcan la empresa travs de internet
31 32
Ver catalogo (http://popartcreativ2.wix.com/popart#!productos/cjg9) El marketing viral es la forma como se explotan las redes sociales y otros medios electrnicos para incrementas el conocimiento de una marca o producto.
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3.2.9 Estrategia de Comunicacin. Tambin se utilizara publicidad (tarjetas de presentacin, afiches, flyers, valla publicitaria) (VER ANEXO I) Por medio de internet en pginas como Facebook, twitter, pinterest y en el sitio web donde se dar a conocer marca, y productos que ofrece la empresa Figura 30. Sitio web
3.2.10 Estrategia de Servicio. Atraer a los clientes mediante productos vistosos y diferentes para que as el cliente (curioso) quiera acercarse a ver y observe detalladamente el trabajo elaborado Utilizar colores llamativos que llamen la atencin de los clientes y tengan la necesidad de ver que se ofrece Convencer al cliente la calidad del producto que se le ofrece Tratar al cliente con respeto en todo momento Tratar con agrado a todos y cada uno de los clientes sin tener en cuenta su estrato social 3.2.11 Estrategia de aprovisionamiento. Conseguir producto reciclables recolectando y separando basura de material reciclable
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Conseguir puntos de distribucin mayoristas para productos como fomy cermica y madera entre otros Conservar y ahorrar productos no reciclable como fomy y madera Ir a Bogot cada mes para comprar materia prima econmica 3.2.12 Presupuesto de la Mezcla de Mercadeo. En este punto se podr observar cunto dinero ser necesario para poder cumplir las estrategias en 6 meses. Tabla 9 Estrategias de mercadeo Distribucin $28.000 Precio $14.000 Promocin $45.000 Comunicacin $8.000 Servicio $25.000 Aprovisionamiento $15.000 3.2.13 Poltica de cartera. En general la poltica de cartera que maneja la empresa PopArt es: PopArt maneja la poltica de apartados la cual se presenta dando el 10% del producto a apartar, el cliente que maneja esta poltica, tiene un plazo mnimo de 15 das para terminar de pagar su producto y llevrselo. Si en ese plazo mximo de 15 das en cliente no llega a cancelar el dinero faltante, no se responder ni por producto ni por dinero. En caso de trabajos como maquetas, carteleras, ETC. o encargos, el cliente tendr que dar el 50% de lo que vale su proyecto a la hora de encargarlo y el otro 50%a la hora de entrega del mismo
3.3 PLAN OPERATIVO En este punto se observa el trabajo necesario para que la empresa prospere en el ao. 3.3.1 Estructura organizacional. En este punto se muestra la estructura de conforma la organizacin teniendo en cuenta una leve explicacin de los cargos que cumple cada gerente.
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Junta De Socios
SENA
Gerente General IEMC
Gerente de mercadeo y ventas
Gerente de finanzas
Gerente de produccin
FUNCIONES DE CADA GERENTE Gerente General 33 (Angie Tatyanna Rodrguez Cuervo): Es responsable ante los accionistas, por los resultados de las operaciones y el desempeo organizacional, junto con los dems gerentes funcionales planea, dirige y controla las actividades de la empresa. Ejerce autoridad funcional sobre el resto de cargos ejecutivos, administrativos y operacionales de la organizacin. Es la imagen de la empresa en el mbito externo e internacional, provee de contactos y relaciones empresariales a la organizacin con el objetivo de establecer negocios a largo plazo, tanto de forma local como a nivel internacional. Sus principales funciones: Liderar el proceso de planeacin estratgica de la organizacin, metas especficas de la empresa.
33
NITZAN, AGRO SISTEMS S.A. Manual de funciones: Staff gerencial. Esparta (2012); Pg. 3. Disponible en <http://www.nitzanonline.com/pdf/JobDescription.pdf>
63
- Desarrollar estrategias generales para alcanzar los objetivos y metas propuestas. - A travs de sus subordinados vuelve operativos a los objetivos, metas y estrategias desarrollando planes de accin a corto, mediano y largo plazo. - Crear un ambiente en el que las personas puedan lograr las metas de grupo con la menor cantidad de tiempo, dinero, materiales, es decir optimizando los recursos disponibles. - Implementar una estructura administrativa que contenga los elementos necesarios para el desarrollo de los planes de accin. - Preparar descripciones de tareas y objetivos individuales para cada rea funcional liderada por su gerente. - Definir necesidades de personal consistentes con los objetivos y planes de la empresa. - Seleccionar personal competente y desarrollar programas de entrenamiento para potenciar sus capacidades. - Ejercer un liderazgo dinmico para volver operativos y ejecutar los planes y estrategias determinados. - Desarrollar un ambiente de trabajo que motive positivamente a los individuos y grupos organizacionales. - Medir continuamente la ejecucin y comparar resultados reales con los planes y estndares de ejecucin. Gerente de Mercadeo y Ventas34 (David Alejandro Fonseca Bello): El gerente de mercadeo y ventas es la persona encargada de dirigir, organizar y controlar un cuerpo o departamento de ventas. El buen gerente de ventas debe agrupar todas las cualidades de un verdadero lder, como son la honestidad, ser catalizador, tomar decisiones, ejecutarlas, en fin un gerente deber ser muchas cosas, para muchas personas. Sus principales funciones: Preparar planes y presupuestos de ventas, de modo que debe planificar sus acciones y las del departamento, tomando en cuenta los recursos necesarios y disponibles para llevar a cabo dichos planes. Establecer metas y objetivos. Es importante aclarar que las metas son a largo plazo o sea, son ms idealistas, es como decir que la meta puede ser, llegar a ser el nmero uno en un mercado determinado, mientras que los objetivos son ms precisos y a plazos ms cortos. Un objetivo sera vender diez millones en el prximo trimestre.
34
PULGARN CANO, Natalia. Funciones de gerencia: Gerente de mercadeo. (2012). Pg. 4. Disponible en <http://es.scribd.com/doc/14321267/FUNCIONES-DE-GERENCIA>
64
Determinar el tamao y la estructura de la fuerza de ventas. Debido a que el gerente es quien conoce de primera mano el mercado que se trabaja, y como debe tratar el mismo, es quien est llamado a estructurar el departamento. Los planes de compensacin, son muy variados y dependern del producto que se est trabajando y de cmo este organizada la estructura de ventas. Evaluacin del desempeo de la fuerza de ventas. El gerente debe de calificar el desempeo de sus vendedores bsicamente comparando el perodo actual con los anteriores y a los vendedores uno con otros. Integracin de la gerencia de ventas y de marketing.
Gerente de Finanzas35 (Angie Tatyanna Rodrguez Cuervo): El administrador financiero juega un papel importante en la empresa, sus funciones y su objetivo pueden evaluarse con respecto a los Estados financieros Bsicos. Sus tres funciones primarias son: El anlisis de datos financieros La determinacin de la estructura de activos de la empresa La fijacin de la estructura de capital Sus principales funciones: Anlisis de datos financieros. Determinacin de la estructura de activos de la empresa. Determinacin de la estructura de capital. Administrador financiero.
Gerente de Produccin36 (David Alejandro Fonseca Bello): Un gerente de produccin es la persona encargada de supervisar que dentro de un proceso productivo se cumpla con los objetivos y con el plan de produccin dando soluciones a problemas presentados a la mayor brevedad posible garantizando que las personas a su cargo se comprometan con sus funciones, y las cumplan a cabalidad. Sus principales funciones:
35 36
Ibd., pg. 1-4. Ibd., pg. 4.
65
- El gerente de produccin es responsable de la coordinacin y supervisin de todos los detalles administrativos, econmicos y tcnicos de la produccin. - El gerente de produccin supervisa todas las acciones del grupo de produccin. 3.3.2 Costos Administrativos. En el siguiente prrafo se ver todos los gastos que son necesarios por socio en cuanto a salario, dotacin, y prestaciones de ley. 3.3.2.1 Gastos de personal Estos gastos se presentan cada seis meses en la empresa PopArt as que se tomara 50 % de las ganancias y se dividir 25% cada socio y se deja un 50% para gastos de la empresa. 3.3.3 Cronograma de Actividades. En este punto se observara las actividades que se han desarrollado en todas las materias del rea empresaria mostrando ms y actividad Tabla 10 organigrama
EMPRESA: PopArt ENE MAR AGO MAY NOV OCT ABR SEP JUN JUL DIC Meses (2012-2013) ACTIVIDADES VISIN EMPRESARIAL 1. Tipos de empresa 2. Tamaos de la empresa 3.Microeconomia 4.Macroeconomia 5.Trabajo en equipo TEORA EMPRESARIAL 1.Estudio de mercado 2.proseso de filtro de ideas 3.presupuestos 4.escritura de constitucin 5.reglamento 6.Registros financieros 7.Notas financieras AO: 2012 - 2013 MAR FEB AGO MAY NOV OCT ABR SEP JUN JUL DIC
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8.Diagrama de flujo 9.Diagrama de proceso 10.Convenciones 11.Proyeccion de ventas 12.Clouster y cadenas productivas PRCTICA EMPRESARIAL 1.lluvia de ideas 2.estudio de mercado 3.Enduestas en actividades 4.resgistro de carpetas 5. Visitas 6. Tabulacin de datos DISEO PUBLICIT. EMPRES. 1. Diseo Publicidad 2. Diseo Sitio Web. 3. Trabajos Corel (todos) 4. Creacin M.I.V.C 5. Presentacin planos. 6. Diseo Portafolio TEC. E INFORMTICA 1. Proyecto de Grado 2. Creacin Sitios Web 3. Presentacin Final 4. Aplicacin Herram. 2.0
3.3.4 Clster o cadena productiva. A continuacin se observara la cadena productiva del producto bandera de la empresa PopArt.
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Figura 31. Cadena Fofucha
El fomi es comercializado de le empresa FOMI, las bolas son de la empresa Unicel, el marcador utilizado es marca sharpick, Colbon marca Colbon, escarcha y pistola silicona.
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Figura 32. Cadena Caja
El proyecto en madera normalmente se comercializa de artesanas Colombia ubicado en Bogot, la pintura y el Decalizador son normalmente de la marca Roseta, Pruduart, u Oro Color, la servilla es trada de familia S.A.
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3.3.5 Diagrama de flujo productivo. A continuacin se observa el diagrama de flujo productivo de un producto de la empresa PopArt.
Figura 33. Diagrama de flujo productivo
70
3.3.6 Diagrama de procesos. A continuacin se muestra el diagrama de procesos de una fofucha. Tabla 11 Diagrama de procesos
No Descripcin Tiempo
Se compra todo lo necesario para hacer una fofucha Se transporta la materia prima desde la distribuidora hasta la empresa. Se revisa que la materia prima este en buen estado. Ordenar en su respectivo lugar. Se toman los respectivos colores para elaborar la fofucha. Se pega y elabora la fofucha.
180 Min 120 Min
35 Min 90 Min 2 Min
240 Min
8 9
10
11
Se observa que detalles le hacen falta. Se pulen los detalles que faltan. Se empaca y almacena en la vitrina. Se espera a que el producto sea vendido. Se vende el producto. Sumatoria
15 Min 45 Min 8 Min 6 1 1 2 1 7200 Min 5 Min 7940 Min
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3.3.7 Necesidades y requerimientos. En la siguiente tabla se podr mostrar el presupuesto y todo lo que necesita la empresa PopArt en un mes, seis meses y un ao. Tabla 12 Necesidades y requerimientos
PRODUCTO PRECIO $ Caja de tiza 2.500,00 Bolas de icopor $ No 5 140,00 Bolas de icopor $ No 7 200,00 $ Acrlico 2.700,00 $ Rebordeadores 3.700,00 $ limpia pipas 100,00 Paquete de tiras $ de fomi 3.400,00 $ Fomi decorado 1.200,00 Cuaderno $ anillado 1.400,00 Paquete de $ palos de pincho 1.800,00 $ Kilo de siliconas 14.000,00 Caja de esferos $ negros 4.000,00 Marcador $ sharpick 2.500,00 Bola de icopor $ No 3 100,00 $ Fomi pliego 800,00 $ Revistas 9.000,00 $ Craquelado 1.600,00 Fomi $ escarchado 1.200,00 $ Pegafomi 5.300,00 Proyectos de $ country 5.000,00 $ Textucolor 2.000,00 $ Servilleta 1.000,00 $ TOTAL 63.640,00 MENSUAL CANTIDAD 0 16 8 4 0 10 0 2 2 1 0 1 0 16 10 2 0 1 0 8 0 5 86 TOTAL $ $ 2.240,00 $ 1.600,00 $ 10.800,00 $ $ 1.000,00 $ $ 2.400,00 $ 2.800,00 $ 1.800,00 $ $ 4.000,00 $ $ 1.600,00 $ 8.000,00 $ 18.000,00 $ $ 1.200,00 $ $ 40.000,00 $ $ 5.000,00 $ 100.440,00 CADA 6 MESES CANTIDAD 1 96 48 24 2 60 4 12 12 6 1 6 2 96 60 12 1 6 1 48 5 30 533 TOTAL $ 2.500,00 $ 13.440,00 $ 9.600,00 $ 64.800,00 $ 7.400,00 $ 6.000,00 $ 13.600,00 $ 14.400,00 $ 16.800,00 $ 10.800,00 $ 14.000,00 $ 24.000,00 $ 5.000,00 $ 9.600,00 $ 48.000,00 $ 108.000,00 $ 1.600,00 $ 7.200,00 $ 5.300,00 $ 240.000,00 $ 10.000,00 $ 30.000,00 $ 662.040,00 UN AO CANTIDAD 2 192 96 48 4 120 8 24 24 12 2 12 4 192 120 24 2 12 2 96 10 60 1066 TOTAL $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ 5.000,00 26.880,00 19.200,00 129.600,00 14.800,00 12.000,00 27.200,00 28.800,00 33.600,00 21.600,00 28.000,00 48.000,00 10.000,00 19.200,00 96.000,00 216.000,00 3.200,00 14.400,00 10.600,00 480.000,00 20.000,00 60.000,00
$ 1.324.080,00
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3.3.8 Descripcin del proceso de produccin. A continuacin se observara el proceso de produccin explicado en una serie de imgenes con su respectiva descripcin.
Figura 34. Termo formado plancha
Se recorta un cuadrado de fomi color piel a medida de la bola unicel, el cual es planchado. Figura 35. Termo icopor
El cuadrado inmediatamente se le da la forma de la bola unicel al fomi.
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Figura 36. Cabeza terminada
Luego de dar la forma al fomi, se pega a la bola unicel y con un color diferente se desarrollan los pasos anteriores para pegar as la parte posterior de la cabeza luego se decora y pone mechones del mismo color. Y se decora con un tira de fomi de color diferente. Figura 37. Pies
Con cuatro bolas de unicel dos ms grandes, se cortan por el lado izquierdo. Se pegan, una pequea con una grande para formar el pie. Luego se corta en la parte de abajo con el cter una superficie recta para que los pie se puedan parar.
74
Figura 38. Pegando lo pies
Se corta un cuadrado de fomi color piel, el cual luego es planchado para darle forma a uno de los zapatos. Luego es pegado a pie. Esto mismo se hace con el segundo pie.
Figura 39. Pies terminados
Luego las dos bolas de unicel unidas y pegadas a un pedazo de fomi se decora con tiras anchas de otro color, y con un color ms oscuro se pega a la suela se separa y se decora con fomi ya sea escarchado o en tiras para darle un aspecto ms llamativo.
75
Figura 40. Termo forma paal
Con un cuadrado de fomi blanco se termo forma y pega a una bola nmero 7 para dar forma a la parte inferior del paal de la fofucha.
Figura 41. Termo forma falda
Esto mismo se desarrolla con un cuadrado de fomi un poco ms grande de un color diferente al del paal para dar forma a la falda.
76
Figura 42. Armando la falda
Este cuadrado luego de ser termo formado se pega a la bola de unicel y con unas tijeras de forma se recorta su borde dndole as ms parecido a una falda.
Figura 43. Cintura completa
Luego de esto se toman dos palos de pincho de el mismo largor para as hacer las piernas; con estos palos se abren 4 hoyos, un en cada zapato y dos en el paal. Luego de esto los dos palos se enrollan con una tira de dos centmetros de ancha de fomi piel para dar as un aspecto ms parecido a dos piernas. Luego de todo lo anterior se pegan los palos de pincho en los hoyos que se hicieron anteriormente. Figura 44. Cuerpo completo
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Despus con un pedazo de fomi de color se corta una forma triangular sin la parte de arriba, y se pega en los bordes para dar forma a un cono, Este se pega en la parte superior de la falda y se decora con un listn de fomi. Luego con un palo de pincho largo se atraviesa por la bola de unicel que luego se pega con silicn. Figura 45. Muecas sin terminar
Luego se pega en el palo se pinch que quedo sobrante la cabeza echa anteriormente; se recortan los brazos y se le pegan a los costados.
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Figura 46. Pirograbando
Despus de haber hecho los pasos anteriores con un piro grabador con cuidado se decoran lugares que se vean vacos.
Figura 47. Pintando ojos
Con mucho cuidado y con un pincel delgado en la cara de la mueca se pinta una base blanca para los ojos que despus de dejarla secar se pinta una del color que se quieran dejar los ojos. Por ltimo se pinta un pequeo crculo negro en el centro, acompaado de pestaas y cejas para decorar los ojos.
79
Figura 48. Fofucha terminada
Despus de dejar secar con un pincel an ms delgado se pinta boca y nariz, y con tizas pastel se adornan los bordes para dar un toque ms vivo y diferente a la mueca. 3.3.9 Buenas prcticas de Manufactura. Aqu se hablara sobre la higiene y aseo necesario en la empresa PopArt. Es necesaria una buena higiene como en toda empresa, pero en la empresa PopArt solo es necesario lo general como bata blanca y un adecuado uso de materia prima y aseo en las reas donde se realizan los procesos de produccin. 3.3.10 El impacto ambiental generado por el proyecto. La empresa PopArt utiliza en algunos de sus proyectos madera, para la venta; esto afecta el medio ambiente ya que la madera es extrada de los rboles que producen en oxgeno al planeta. Pero la empresa PopArt es una empresa que ayuda a medio ambiente tambin pues esta elabora productos y proyectos en material reciclable. Elaborando proyectos en materiales como: Botellas plsticas Cartn Peridico
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Envases plsticos Hojas de cuaderno recicladas Cajas de huevos Tubos de cartn plstico
Esta empresa trata de buscar lo mejor para el medio ambiente pues esta reconoce que el mundo se est acabando a causa de la contaminacin que se est presentando. Pasos para la recoleccin: 1. Con el debido uso de tapabocas guantes se separa la basura del material que se puede usar como reciclable 2. El material seleccionado pasa a lavar y limpiar y secar 3. El material ya lavado y limpio y listo para procesar es transformado a cosas con distintos usos para el hogar 3.3.11 Plan de produccin. A continuacin se muestra una proyeccin de produccin de los productos bandera de la empresa PopArt, (cuantos productos se elaboraran en una semana, un mes y un ao). Tabla 13 proyeccin 1
SEMANAL PRODUCTO Fofucha nombres en fomi nombres en madera flor fomi flor madera cofre fomi cofre country palitos decorativos porta huevos 3D muecos planos Paalera Lmparas CANTIDAD 3 9 1 3 3 1 1 4 0 1 0 0 MENSUAL CANTIDAD 12 36 4 12 12 4 4 16 1 4 1 1 ANUAL CANTIDAD 144 432 48 144 144 48 48 192 12 48 12 12
81
porta lpices Madera Agendas Fofuesferos Portarretratos Marcos Cuadros Portallaves TOTAL
1 3 3 1 0 0 0 34
4 12 12 4 3 1 3 146
48 144 144 48 36 12 36 1752
3.3.12 Plan de compras. En este punto se podr notar Cmo? Cundo? Y Cundo? Se compra la materia prima. 3.3.12.1 Costos de produccin. En este punto se podr observar un valor redondeado de cada una de las materias primas e insumos que fueron necesarias comprar para que la empresa PopArt diera inicio. Tabla 14 plan de compras
COSTO DE LA Qu? UNIDAD Revistas de Fomy $ 5.800,00 Tiza pastel $ 3.800,00 Marcador $ 5.800,00 Portarretrato Craquelador Agujas pirograbador Fomy escarchado Fomy estampado Fomy Pegafomi Termo formador Planos Juego de pinceles Rebordeadores $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ 4.000,00 1.280,00 1.300,00 1.100,00 1.200,00 700,00 4.250,00 7.000,00 1.000,00 7.600,00 2.960,00 COSTOS CANTIDAD TOTALES 5 $ 29.000,00 1 $ 3.800,00 1 $ 5.800,00 2 2 6 6 6 14 1 1 5 1 5 $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ 8.000,00 2.560,00 7.800,00 6.600,00 7.200,00 9.800,00 4.250,00 7.000,00 5.000,00 7.600,00 14.800,00 CUANDO LO COMPRA 20/08/2012 20/08/2012 24/08/2012 24/08/2012 24/08/2012 24/08/2012 24/08/2012 24/08/2012 24/08/2012 24/08/2012 24/08/2012 24/08/2012 24/08/2012 24/08/2012 PROVEEDOR Feria Zipaquir Colorama Mundo artesanal Manualidades Salazar Manualidades Salazar Manualidades Salazar Manualidades Salazar Manualidades Salazar Manualidades Salazar Manualidades Salazar Manualidades Salazar Manualidades Salazar Manualidades Salazar Manualidades Salazar
82
Rollos de Fomy Plantilla Pirograbador Proyectos de country Facturera Caja de esfero escarchado Paq. de comprobante egreso Paq de comprobante ingreso Tijeras figuras Sharpick rojo Carpetas de legajador Ganchos de legajador caja de esferos Fechero Hullero Bolas de icopor Una regla T de 50 Cm Paquete de rtulos Acetato Caja de esferos negros Chelines Rollo de tiqueteadora Servilleta Caperuza TOTAL
$ $ $ $ $ $
2.500,00 2.000,00 60.000,00 43.300,00 1.300,00 4.200,00
3 3 1 1 1 1
$ $ $ $ $ $
7.500,00 6.000,00 60.000,00 43.300,00 1.300,00 4.200,00
Manualidades 24/08/2012 Salazar Manualidades 24/08/2012 Salazar Manualidades 24/08/2012 Salazar 24/08/2012 Maderas Colombia 29/08/2012 Colorama 29/08/2012 Colorama
9.400,00
9.400,00
29/08/2012 Colorama
$ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $
9.700,00 1.500,00 2.500,00 250,00 100,00 4.000,00 1.500,00 2.400,00 14.000,00 4.600,00 1.400,00 300,00 4.000,00 100,00 750,00 1.000,00 7.000,00 225.590,00
1 1 1 10 10 1 1 1 1 1 1 10 1 14 1 5 1 128
$ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $
9.700,00 1.500,00 2.500,00 2.500,00 1.000,00 4.000,00 1.500,00 2.400,00 14.000,00 4.600,00 1.400,00 3.000,00 4.000,00 1.400,00 750,00 5.000,00 7.000,00 317.160,00
29/08/2012 Colorama 29/08/2012 Colorama 29/08/2012 Colorama 29/08/2012 Colorama 29/08/2012 29/08/2012 29/08/2012 02/09/2012 02/09/2012 Colorama Colorama Colorama Colorama Colorama
02/09/2012 Colorama 02/09/2012 Colorama 02/09/2012 Colorama 02/09/2012 Colorama 02/09/2012 Colorama 02/09/2012 Colorama 20/09/2012 Bodega del arte 20/09/2012 Bodega del arte
3.3.12.2 Infraestructura. A continuacin se muestra la maquinaria y herramientas que la empresa PopArt tiene y las que necesita para la elaboracin de sus productos. Tabla 15 maquinaria
NOMBRE Pirograbador MAQUINARIA FUNCION Maquina utilizada para hacer COSTO $60.000
83
Plancha Pistola de silicn
figura en el fomi y la madera. Maquina utilizada para planchar el fomi y hacer Termo formado. Maquina utilizada para pegar el fomi y la madera.
$35.000 $6.500
Tabla 16 mobiliario
NOMBRE Mesa Silla Estn MOBILIARIO FUNCION Utilizada para la elaboracin de los productos y proyectos. Utilizada para la comodidad de su socia en la produccin. Utilizado para mostrar y tener organizados cada uno de los productos. COSTO $ 30.000 $ 25.000 $ 100.000
Tabla 17 herramientas
NOMBRE Pinceles Lija HERRAMIENTAS FUNCION Herramienta utilizada para pintar las cermicas y el country. Herramienta utilizada en country y cermica para darle ms calidad a los productos. Herramienta utilizada para cortar el fomi. Herramienta utilizada para dar textura al fomi. Herramientas utilizadas para dar forma al fomi de una manera ms fcil. Herramientas con distintas formas utilizadas con el pirograbador para dar forma al fomi y el country. Herramienta utilizada para cortar cualquier tipo de material necesario. Herramienta utilizada para pintar ojos. Herramienta utilizada para mezclar las pinturas en el country y la cermica. Utilizada para medir proyectos de gran tamao. Utilizado para pintar proyectos grandes. COSTO $9.500 $1.500
Bistur o cter Escobilla Termo formadores
$700 $2.000 $8.000
Puntas de pirograbador
$1.300
Tijeras
$1.500
Pinta puntas Paleta
$2.000 $7.560
Regla T 50 cm Rodillo
$4.600 $3.800
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Tabla 18 Equipos requeridos

NOMBRE Pistola de silicn industrial Mquina de Termo formado EQUIPOS REQUERIDOS FUNCION Maquina utilizada para pegar el fomi y la madera. Maquina utilizada para facilitar el termo formado. COSTO $25.000 $150.000
3.3.12.3 Parmetros tcnicos especiales. Es punto no corresponde a la empresa PopArt ya que es una empresa de artes manuales; no interacta en ningn momento con el sector agropecuario ni mucho menos con los animales. As que este punto no aplica. 3.3.12.4 Organismos de Apoyo. Aqu se hablara sobre las entidades que han apoyado a que este proyecto se haga realidad. Los dos organismos que han apoyado a que este proyecto se d es la Institucin Educativa Municipal Cundinamarca quien al ensear a sus socios sobre finanzas, produccin y manejo de la empresa ayudan a l buen desarrollo de la empresa PopArt; y el SENA quien ayuda a los socios como mantener un buen orden de sus archivos y a tener una adecuada atencin al cliente enseando su distintas clases y atenciones. Tambin estos dos organismos vigilan y controlan el buen funcionamiento de la empresa PopArt para que esta tenga una buena organizacin y que cumpla con todas la leyes impuestas.
3.4 PLAN DE COMERCIALIZACION A continuacin se mostrara el pblico objetivo aproximado de la empresa PopArt y tambin la proyeccin que se tendr en cuanto a las ventas de la empresa. 3.4.1 Anlisis del Mercado. Aqu se podr evidenciar: mercado objetivo, justificacin del mercado objetivo, estimacin del mercado potencial; nicho de mercado.
85
Figura 49. Mercadeo
Como se puede observar en la grfica los tres rangos de edad encerrados en el crculo rojo son el mercado objetivo de la empresa PopArt; (Hombres y mujeres de 10 a 25 aos: Estudiantes Adolecentes Este target group es el escogido por la empresa PopArt ya que sus productos son ms apropiados para personas de estas edades por sus colores llamativos y diseos variados. NICHO DE EL MERCADO Los clientes exactos de la empresa PopArt son estudiantes, adolecentes de 10 a 25 aos que normalmente tienen estrato 2 y 3 del el barrio san Carlos, la Esperanza, el prado y la esmeralda. El producto no tiene tiempo definido para comprar, este se vende cada vez que es necesario; NO TIENE FECHA DEFINIDA. Los clientes potenciales de la empresa PopArt buscan calidad, estilo, productos diferentes y nicos que no se vean con frecuencia.
86
3.4.2 Estrategia de Mercado. Aqu se observara que estrategias se deben tener en cuenta para que la empresa siga en pie y no decaiga ante baja ventas o corto presupuesto. La empresa Pop art siempre trata de innovar, mejorar sus productos as de este modo atraer a los clientes para que as cumpla sus objetivos de venta y ms; si la empresa observa que las ventas no se estn dando como deberan promociona ms sus productos frente a sus clientes dando por cortas temporadas promociones pequeas que atraigan a los clientes a comprar, y seguir comprando. La empresa PopArt siempre trata de conseguir distribuidores que vendan productos de calidad y duraderos y a un buen precio. As que busca y selecciona bien sus proveedores para as dar a cliente un producto de buena calidad. 3.4.3 Ficha tcnica del producto o servicio. Tabla 19 ficha tcnica fofucha
Ficha tcnica Fofucha Contenido del producto Contenido Total Etilvinilacetato Poliestireno expandido Frederick Kipping Fieltro Valor en % 90% 4% 3% 2%
Tabla 20 ficha tcnica cofres

Ficha tcnica Cofres Contenido del producto Contenido Total Carbono Oxigeno Hidrogeno Nitrgeno Resina Disolventes Valor en % 50% 42% 6% 2% 68% 32%
3.4.4 Proyecciones de ventas. Aqu se observaran dos formas en las cuales se desarroll la proyeccin de ventas de la empresa PopArt (Tabla, Formula). Proyeccin de ventas (Tabla):
87
Tabla 21 proyeccin
SEMANAL PRODUCTO Fofucha nombres en fomi nombres en madera flor fomi caja fofucha flor madera cofre country palitos decorativos porta huevos 3D muecos planos lmparas porta lpices Madera Agendas Fofuesferos Portarretratos Marcos portallaves TOTAL PRECIO 10000 5500 19500 2000 15000 2500 3500 2000 15000 20000 25000 7000 6000 6000 2500 35000 12000 188500 CANTIDAD 3 9 1 3 2 3 1 4 0 1 0 1 3 3 1 0 0 34 TOTAL 30000 49500 19500 6000 30000 7500 3500 8000 0 20000 0 7000 18000 18000 2500 0 0 219500 12 4 16 1 4 1 4 12 12 4 3 3 146 MENSUAL CANTIDAD 12 36 4 12 TOTAL 120000 198000 78000 24000 120000 30000 14000 32000 15000 80000 25000 28000 72000 72000 10000 105000 36000 32047000 144 48 192 12 48 12 48 144 144 48 36 36 1752 ANUAL CANTIDAD 144 432 48 144 TOTAL 1440000 2376000 936000 288000 1440000 360000 168000 384000 180000 960000 300000 336000 864000 864000 120000 1260000 432000 12708000
Aproximadamente segn la tabla en un ao se vendern $12.708.000 en productos. Proyeccin de ventas (Formula):
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Figura 50. Proyeccin por formula
Segn la formula dentro de los tres meses prximos la empresa PopArt vender $266.349 3.5 FINANZAS En esta parte se podr notar si la empresa es viable o no, y si el capital que se ha invertido ha estado en riesgo de prdidas o a tenido ganancias.
3.5.1 Presupuesto para la puesta en marcha. Para la puesta en marcha la empresa PopArt inicio con un capital de $433.006, uno de los socios de la empresa aporto tambin muebles y enseres por una suma de $100.000 y en maquinaria y equipos un pirograbador y una plancha por la suma de $98.000. Tambin fue necesario comprar una maquina (pirograbador) por costo de $60.000 A continuacin se evidenciara en una tabla toda la materia prima e insumos que fueron necesarios comprar para que la empresa PopArt diera inicio. Tabla 22 Presupuesto completo
CANT 5 Qu? Revistas 29000 COSTO
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1 1 6 1 1 1 2 2 1 1 1 2 1 2 2 1 1 1 6 6 6 14 1 1 5 1 5 3 3 1 1 1 1 1 1 5 12 1 1 1 2 1 1 1 1 1 4
Paquete de moldes Caja de tizas pastel Fomi 4 cartas Pincel Cartulina Fomy Bolas de icopor Bolas de icopor Pintura Pinta puntas Acritela Pintura produart Marcador Portarretratos Craquladores Revista Producto Producto chavo Producto agujas Fomy escarchado Fomy estampado Fomy Pega Fomy Termoformado Planos Juego de pinceles Rebordeadores Tira de Fomy Plantillas Revista Pirograbador Nombre madera Patina Pincel #4 Pincel # 6 Textucolor Acrlicos Paleta Porta toallas Caja Apliques Porta llaves Huinchero Porta limpin Perchero Retablo Cofres
17800 3800 6000 1200 600 500 350 250 1200 2000 1200 5400 5800 8000 2560 9000 4000 5000 7800 6600 7200 9800 4250 7000 5000 7600 14800 7500 6000 9500 60000 10000 1650 850 450 1000 19450 750 3400 5850 4600 1800 1650 4800 5700 7500 6000
90
3.5.2 Estados financieros. Para iniciar con el anlisis financiero donde se muestra el aporte de cada uno de los socios de la empresa PopArt. Tabla 23 Apertura
Nombre del socio Angie Tatyanna Rodrguez Cuervo TABLA DE APERTURA Tipo de aporte Dinero Especie Muebles y enseres Maquinaria y equipos Capital intelectual Dinero David Alejandro Fonseca Bello Especie Muebles y enseres Maquinaria y equipos Capital intelectual 2 Total de aportes Monto $335.000 $100.000 $98.000 $533.000
Cantidad de socios
3.5.2.1 Balance General. El balance general es el que muestra contablemente lo que la organizacin posee y sus deudas. POPART LTDA. Nit BALANCE GENERAL SEPTIMEBRE 30 DEL 2013 Tabla. 24 Balance general ACTIVOS NE $ 1.239.006 1 $0 2 $0 3 $ 80.000 $ 1.319.006
ACTIVOS CORRIENTE Caja Bancos Cuentas por cobrar a clientes Inventarios TOTAL ACTIVOS CORRIENTES ACTIVOS FIJOS Muebles y enseres Maquinaria y equipos
4 5
$ 100.000 $ 98.000
91
TOTAL ACTIVOS FIJOS TOTAL ACTIVOS PASIVOS PASIVOS CORRIENTES Proveedores Cuentas por pagar TOTAL PASIVO CORRIENTE TOTAL PASIVO Aporte socios Resultado del ejercicio anterior Resultado del ejercicio TOTAL PATRIMONIO TOTAL PASIVO + PATRIMONIO 6 7 $0 $0 $0
$ 198.000 $ 1.517.006
$0 $0 PATRIMONIO 8 $ 533.000 $ 570.206 $ 413801 $ 1.517.006 $ 1.517.006
3.5.2.2 Estado de Prdidas y Ganancias. Es el que muestra los productos, rendimientos, ingresos, rentas, utilidades, ganancias, costos, gastos y prdidas correspondientes a un periodo determinado, con objeto de computar la utilidad neta o la prdida lquida obtenida durante dicho periodo.
POPART LTDA. Nit ESTADO DE RESULTADO SEPTIMEBRE 30 DEL 2013 Tabla. 25 Estado de resultados INGRESOS INGRESOS OPERACIONALES Ventas 1 $ 490.200 Devoluciones 0 Costo de ventas 2 ($ 76.399) Utilidad bruta en ventas GASTOS Operacionales de administracin
$ 413.801
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De personal Servicios Mantenimiento y reparaciones Publicidad Diversos Operacionales de venta De personal Utilidad operacional Ingresos no operacionales Utilidad en venta de inversiones Resultado del Ejercicio
$0 $0 $0 $0 $0 $0 ($ 0) $0 $ 413.801 $ 413.801
3.5.2.3 Estado de Flujo de Caja. Es un estado financiero bsico que muestra el efectivo generado y utilizado en las actividades de operacin, inversin y financiacin.
POPART LTDA. Nit FLUJO DE CAJA MAYO 31 DEL 2013 Tabla 26 Flujo de caja ACTIVIDADES DE OPERACIN Recaudo de clientes $ 490.200 Pagos por gastos $0 Pagos por costos $76.399 Otros pagos $0 Flujos de efectivo neto en actividades de operacin ACTIVIDADES DE INVERSION Compra de propiedades, planta y $0 equipos Flujo de efectivo neto en actividades de inversin ACTIVIDADES DE FINCIACION Pago de obligaciones financieras $0 Pago de utilidades $0 Incremento de aportes $0 Flujo de efectivo neto en
$ 413.801
$0
$ 413.801
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actividades de financiacin Aumento neto en efectivo $ 413.801
3.5.2.4 Notas a los Estados Financieros. A continuacin se mostrara las aclaraciones de los 2 estados financieros anteriores (Balance general y Estado de prdidas y ganancias).
POPART LTDA. Nit NOTAS A LOS ESTADOS FINANCIEROS BALANCE GENERAL FEBRERO A JUNIO DEL 2013
3. INVENTARIOS Fomy Pinturas Otro Productos terminados 4. MUEBLES Y ENSERES Mesa pequea Estante Mesa grande 5. MAQUINARIA Y EQUIPO Plancha Pirograbador 8. APORTE DE SOCIOS Socia Tatyanna Rodrguez
$ 20. 000 $ 10.000 $ 20.000 $ 30.000
$ 20.000 $ 40.000 $ 40.000
$ 38.000 $ 60.000
$ 533.000
POPART LTDA. Nit NOTAS A LOS ESTADOS FINANCIEROS ESTADO DE RESULTADO FEBRERO A JUNIO DEL 2013
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1. VENTAS Productos en Fomy Productos en madera Otros Productos 2. COSTOS DE VENTAS Fomy Madera Otro
$ 308.000 $ 149.000 $ 33.000
$ 45.000 $ 28.900 $ 2.499
3.5.3 Anlisis financiero. Es un mtodo para establecer los resultados financieros de las decisiones de negocios, aplicando las diferentes tcnicas como anlisis horizontal, vertical, los ndices financieros, margen de contribucin y punto de equilibrio, con el fin de diagnosticar la situacin financiera de la misma y permitir presentar conclusiones y recomendaciones para la correcta toma de decisiones. 3.5.3.1 ndices o Razones financieras. Contablemente, una razn financiera es el resultado de establecer la comparacin numrica entre las cifras correspondientes a dos cuentas a un mismo estado financiero, o de dos estados financieros diferentes, con el propsito de formarse una idea a cerca del comportamiento de algn aspecto, sector, o rea especfica de la empresa.
3.5.3.2 Margen de contribucin. Aqu se podr ver el dinero que Hace parte de los costos de produccin y cul es la utilidad del producto a vender. M.C.: $7500 $4500 M.C.:$3000 Esta cantidad de dinero con origen en la venta del producto es destinada para cubrir los gastos fijos de la empresa PopArt y obtener un dividendo como utilidad.
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3.5.3.3 Punto de Equilibrio. En este punto se podr ver cuantos productos es necesario vender para que la empresa no se encuentre ni en prdidas ni en ganancias P.E.: CF/PU CV P.E.: $39150/$7500 - $4500 P.E.: 13,05 P.E: Punto de equilibrio. C.F.: Costos fijos. P.U.: Precio unitario. C.V.: Costo variable. La empresa PopArt debe vender mnimo 13 productos para quedar en un estado de equilibrio, sin prdidas ni ganancias. A partir de este monto de cantidad se fijaran los objetivos de la empresa para obtener en un estado con utilidad; Conocer este nmero ayudara en grandes decisiones de la empresa como el nmero de productos producidos, cuanta materia prima se debe comprar y la fijacin de los precios. 3.5.4 Fuentes de financiacin. El dinero requerido para la empresa PopArt fue aportado en su totalidad por la socia fundadora, todo fue aportado en dinero en efectivo, ya que no contaba con ningn bien; Todos los bienes con que cuenta la empresa en este momento fueron comprados con ese aporte inicial. El dinero del aporte inicial fue totalmente recuperado en los diez meses siguientes de la fundacin de esta. 3.5.5 Conclusiones financieras y evaluacin de viabilidad. La empresa PopArt es una segn el estudio realizado anteriormente es una empresa rentable, pues gracias a que su Target Group es grande, su posibilidades de vender son grandes, en conclusin, con un nivel produccin adecuado no se generaran perdidas En cuanto a la mala estabilidad del pas, afecta en forma negativa a la empresa PopArt, ya que el precio de las materias primas aumenta, como consecuencia, la empresa debe elevar los precios de sus productos para obtener una utilidad considerable.
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La empresa PopArt para necesito dar un aporte de $630860 para iniciar, en este momento se han gastado $8000 paras cubrir las ventas de $29400.
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4 CONCLUSIONES. Teniendo en cuenta los distintos factores expuestos en este proyecto fue posible inferir en conclusiones que reflejan el resultado de la empresa desde el momento de su fundacin hasta ahora, estas son: Con respecto al objetivo ya nombrado sobre el aumento de las ventas en un 8%, fue rebasado, ya que comparando las ventas del periodo de noviembre y diciembre del 2012 con el periodo de julio a agosto del 2013, el resultado supero la cantidad del resultado del periodo (Nov-Dic 2012) en 40 veces. El objetivo planteado para el aprendizaje de la tcnica del procelanicrn no fue cumplido, ya que para este era necesario un tiempo considerable, el cual, ninguno de los socios contaba. En cuanto con la distribucin, una de las metas planteadas anteriormente, fue logrado, este creci en gran medida con respecto al ao anterior, alcanzar este ayudo en gran medida a la gran cantidad de dinero que ingreso en los ltimos meses. La meta sobre la atencin con el cliente fue satisfactoriamente cumplida, hemos comprendido que la buena atencin hace parte de la columna para forjar una empresa fuerte y competitiva, con clientes leales y que piensen en nosotros como primera opcin es una gran ventaja sobre la competencia.
98
5 RECOMENDACIONES Estas recomendaciones sern tanto para las personas que estn haciendo este proyecto como para los profesores del rea empresarial. Es recomendable explicar con anterioridad el proyecto, ya que en la explicacin muchos puntos no quedan muy claros. Explicar ms a fondo el punto 3.4 de finanzas, ya que este contiene muchas frmulas que no son clara a la hora de desarrollarlas. No dejar para ltimo momento el proyecto porque este se acumulara y estar bien a la hora de entregarlo
99
BIBLIOGRAFIA CONTRERAS, Flix. Investigacin sobre poltica econmica 2009. Pgs. 4 a 8. Disponible en <http://es.scribd.com/doc/13775645/Trabajo-de-politica-economicade-Colombia MOLLER, Lars Christian. La Poltica Fiscal en Colombia 2012. Pg. 28. Disponible en http://www.fedesarrollo.org.co/wp-content/uploads/2011/08/LarsChristian-Moller-Politica-Fiscal-en-Colombia.pdf JIMENEZ. Caracterizacin socioeconmica del sector artesanal colombiano. (2012); Pgs. 16. Disponible en <http://es.scribd.com/doc/23908900/DiagnosticoDel-Sector-Artesanal> NITZAN, AGRO SISTEMS S.A. Manual de funciones: Staff gerencial. Esparta (2012); Pg. 3. Disponible en <http://www.nitzanonline.com/pdf/JobDescription.pdf> PULGARN CANO, Natalia. Funciones de gerencia: Gerente de mercadeo. (2012). Pg. 4. Disponible en http://es.scribd.com/doc/14321267/FUNCIONES-DEGERENCIA
100
CIBERGRAFIA Tema de consulta: No de habitantes y No de hogares. Disponible en: http://www.dane.gov.co/files/censo2005/resultados_am_municipios.pdf Fecha de consulta: 1 de noviembre del 2012 Tema de consulta: Cultura Zipaquir. Disponible en: http://www.zipaquiracundinamarca.gov.co/otrasentidades.shtml?apc=oec-1-&x=1782547 Fecha de consulta: 1 de noviembre del 2012 Tema de consulta: Concepto de ArtPop Disponible en: http://www.slideshare.net/johanleiva/pop-art-64373 Fecha de consulta: 1 de noviembre del 2012 Tema de consulta: Concepto de craquelado Disponible en: http://www.crisaguil.com/Talleres/Taller%20Pintura/Texturas/craquelado/craquelad o.htm Fecha de consulta: 1 de noviembre del 2012 Tema de consulta: Concepto de cermica Disponible en: http://definicion.de/ceramica/ Fecha de consulta: 1 de noviembre del 2012 Tema de consulta: Concepto del fomi Disponible en: http://www.foamygal.com/foamy.html Fecha de consulta: 27 de octubre del 2012 Tema de consulta: Concepto de fomi con textura Disponible en: http://www.fomi.com.co/productos/Laminas%20con%20textura Fecha de consulta: 28 de octubre del 2012 Tema de consulta: Concepto de madera Disponible en: http://www.arqhys.com/la-madera.html Fecha de consulta: 28 de octubre del 2012 Tema de consulta: Concepto de pintura Disponible en: http://definicion.de/pintura/ Fecha de consulta: 28 de octubre del 2012 Tema de consulta: Concepto de pirograbador
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Disponible en: http://www.pirograbado.org/ Fecha de consulta: 28 de octubre del 2012 Tema de consulta: Concepto de pincel Disponible en: http://definicion.de/pincel/ Fecha de consulta: 28 de octubre del 2012 Tema de consulta: Concepto proyecto country Disponible en: http://lacandelilla.webpubli.com/country_det.html Fecha de consulta: 29 de octubre del 2012 Tema de consulta: Concepto de reciclaje Disponible en: http://elreciclaje.org/ Fecha de consulta: 29 de octubre del 2012 Tema de consulta: Concepto de tira Disponible en: http://www.fomi.com.co/productos/Tiras Fecha de consulta: 28 de octubre del 2012 Tema de consulta: Concepto de termo formas Disponible en: http://www.fomi.com.co/productos/Herramientas Fecha de consulta: 28 de octubre del 2012 Tema de consulta: Historia del Fomy Disponible en: http://creacionesanaporli.bligoo.com/la-historia-delfoami#.UJLR4sVmLHo Fecha de consulta: 28 de octubre del 2012 Tema de consulta: Historia del arte country Disponible en: http://es.scribd.com/doc/3261063/Historia-del-Arte-Country Fecha de consulta: 30 de octubre del 2012 Tema de consulta: Historia de la cermica Disponible en: http://www.arqhys.com/construccion/historia-ceramica.html Fecha de consulta: 30 de octubre del 2012 Tema de consulta: Historia de las Fofuchas Disponible en: http://www.vlcfofuchas.com/fofuchas-qu-sabes-de-estaspreciosas-muecas/ Fecha de consulta: 1 de noviembre del 2012 Tema de consulta: Historia del pirograbador Disponible en: http://prehistoria.foroactivo.net/t341-pirograbador
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Fecha de consulta: 2 de noviembre del 2012 Tema de consulta: Historia del Termoformado Disponible en: http://www.termoformado.info/historia.php Fecha de consulta: 2 de noviembre del 2012 Tema de consulta: Requisitos para legislar y constituir una empresa Disponible en: http://asesoriaycontrol.com/narmattaru/index.php?option=com_content&view=articl e&id=344:pasos-para-constituir-su-empresa-en-colombia&catid=102:en-otrosmedios&Itemid=352 Fecha de consulta: 30 de octubre del 2012 Tema de consulta: Nmero de habitantes en Colombia Disponible en: http://www.dane.gov.co/index.php?option=com_content&view=article&id=307&Ite mid=124 Fecha de consulta: 20 de octubre del 2012 Tema de consulta: Distribucin por edad de la poblacin colombiana Disponible en: http://www.indexmundi.com/es/colombia/distribucion_por_edad.html Fecha de consulta: 1 de noviembre del 2012 Tema de consulta: Clases de empresa en Colombia Disponible en: http://www.dnp.gov.co/LinkClick.aspx?fileticket=4-J9VFE2pI%3D&tabid=1238 Fecha de consulta: 19 de octubre de 2012 Tema de consulta: Evolucin econmica Colombia Disponible en: http://co.kalipedia.com/geografia-colombia/tema/geografiaeconomica-social/colombia-paisdesarrollo.html?x=20080801klpgeogco_5.Kes&ap=2 Fecha de consulta: 27 de octubre del 2012 Tema de consulta: Poder adquisitivo Disponible en: http://www.portafolio.co/economia/salarios-cada-vez-alcanzanmenos Fecha de consulta: 25 de octubre del 2012 Tema de consulta: Costumbres en Colombia Disponible en: http://www.viajejet.com/costumbres-colombianas/
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Fecha de consulta: 25 de octubre de 2012 Tema de consulta: Valores de los colombianos Disponible en: http://www.eumed.net/cursecon/ecolat/co/08/hh.htm Fecha de consulta: 26 de octubre del 2012 Tema de consulta: Estabilidad poltica Colombia Disponible en: http://economiaiebh.wordpress.com/35-la-violencia-como-factorde-inestabilidad-politica-en-colombia/ Fecha de consulta: 29 de octubre del 2012 Tema de consulta: Grupos de poder Colombia Disponible en: http://www.dinero.com/caratula/edicion-impresa/articulo/el-podercolombia/19088 Fecha de consulta: 30 de octubre del 2012 Tema de consulta: libre competencia Disponible en: http://www.derecho.com/c/Libre_competencia Fecha de consulta: 30 de octubre del 2012 Tema de consulta: Derechos del consumidor Disponible en: http://gerenciapublicamarketing.wordpress.com/2012/04/12/derechos-y-deberesdel-consumidor-colombiano/ Fecha de consulta: 25 de octubre del 2012
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ANEXOS
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ANEXO A. ENCUESTA 1 ENCUESTA 1 INSTITUCION EDUCATIVA MUNICIPAL CUNDINAMARCA ENCUESTA No 1 GRADO DECIMO 2012
OBJETIVO: Conocer el potencial de clientes en Zipaquir de la empresa PopArt basndose en el target group (hombres y mujeres de 10 a 25 aos). Nombre: __________________________________________________________________ _____ Direccin: _________________________________ Barrio: ______________________________ Instruccin: Marque con una x la respuesta ms favorable 1. Cuantas personas viven en su ncleo familiar? a. b. c. d. 2a4 5a7 8a9 10 o mas
2. Cuantas personas de 10 a 25 aos viven en su ncleo familiar? a. b. c. d. Ninguna 1 2 3 o mas
3. Qu estrato socio-econmico es usted?
106
a. b. c. d.
0 1 2 3
4. Cul es el nivel de ingreso econmico en su hogar? a. b. c. d. Ninguno Menos del mnimo El mnimo Ms del mnimo
5. Para qu lugar de su casa compra ms productos? a. b. c. d. Alcoba Bao Cocina Sala de estar
6. Qu acostumbra a hacer en su tiempo libre? a. b. c. d. Ver tv Escuchar msica Ir a cine Otro Cul? __________________
7. Le gusta la idea de una empresa de artes manuales en este sector? a. b. c. d. Si Tal vez Quiz No
8. Ha comprado alguna vez productos en fomi, country o cermica? a. b. c. d. Siempre Alguna vez Pocas veces Nunca
9. Aproximadamente Cuntos productos en fomi tiene usted es su casa?
107
a. b. c. d.
Ninguno 1o3 4o5 6 o mas
10. Cul de estos productos conoce usted? a. b. c. d. Nombres en madera Fofucha Animales en cermica Ninguno
GRACIAS
108
ANEXO B. TIPOS Y COLORES DE FOMI TEXTURIZADO Estampada Figura No 50 estampado
http://www.fomi.com.co/sites/default/files/styles/productthumbnail/public/estampadas.png Grosor: 2 mm 1. 2. 3. 4. 5. 6. Formato: CARTA Y CUATRO CARTAS DIAMANTE Fig. No 51 Diamantes
http://www.fomi.com.co/sites/default/files/styles/productthumbnail/public/Captura%20de%20pantalla%202012-0617%20a%20la%28s%29%2020.12.53.png Grosor: 2 mm 1.
109
2. 3. 4. 5. ESFERA Fig. No 52 Crculos
http://www.fomi.com.co/sites/default/files/styles/productthumbnail/public/esferas.png Grosor: 2 mm 6. 7. 8. 9. 10.
CORRUGADO
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Fig. No 53 Corrugado
http://www.fomi.com.co/sites/default/files/styles/productthumbnail/public/Captura%20de%20pantalla%202012-0617%20a%20la%28s%29%2019.50.29.png Grosor: 2 mm 11. 12. 13. 14. 15. 16. 17. 18. 19. 20. 21. 22. 23.
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ANEXO C. TIPOS DE PINTURAS Entre los mltiples tipos de pinturas, pueden mencionarse a los barnices, los esmaltes, los selladores, los entonadores y las lacas. Su utilidad depender de la superficie en que se planea aplicar la pintura. Cabe destacar que cada pintura, a su vez, est compuesta por diversos productos, como pigmentos, disolventes, plastificantes y aglutinantes.
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ANEXO D. SOCIEDAD LIMITADA (LTDA) Es una sociedad capitalista de carcter mercantil con responsabilidad jurdica, el capital social est dividido en participaciones sociales, integradas por las aportaciones de socios y valoradas econmicamente. El capital con el que se inicia no tiene lmite, los socios mnimo 2 mximo 25.
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ANEXO E. REGLAMENTO PARA LA PRCTICA EMPRESARIAL Y ELABORACIN DE PROYECTOS TITULO I
GENERALIDADES
CAPITULO 1
La Institucin Educativa Departamental de Cundinamarca (I.E.D.C.) del municipio de Zipaquir, aprobada por Resolucin No. 00375 de Junio 7 del 2001, que aprueban los estudios correspondientes a los grados 6, 7, 8 y 9 de Educacin Ciclo Bsica Secundaria y 10 y 11 de Media Tcnica en Gestin Empresarial, y en uso de sus facultades legales establece EL REGLAMENTO PARA LA PRCTICA EMPRESARIAL Y ELABORACIN DE PROYECTOS que permite el buen desarrollo de las prcticas empresariales y la normatividad para elaborar los proyectos de grado por parte de los estudiantes de los grados Dcimo y Undcimo de la institucin.
ARTCULO 1. DE SU APROBACIN. El Consejo Directivo, mediante el Acta No. ______________ Y la Resolucin de Rectora No. ______________ autoriza El Reglamento Para La Prctica Empresarial Y Elaboracin De Proyectos de la Institucin Educativa Departamental de Cundinamarca del municipio de Zipaquir.
ARTICULO 2. CONFORMACIN DEL COMIT. El Comit del rea Empresarial estar integrado por el Coordinador Acadmico, los docentes de las reas de Teora y Prctica empresarial, as como el docente del rea de Informtica, correspondientes a los grados dcimo y undcimo de la I.E.D. de Cundinamarca del municipio de Zipaquir.
114
ARTICULO 3. OBJETIVO. El presente reglamento tiene como objetivo el establecer polticas y normas que contribuyan al buen funcionamiento del rea empresarial del I.E.D.C.
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TITULO II
DE LA PRCTICA EMPRESARIAL
CAPITULO 1
DEL ESTUDIANTE
ARTICULO 4. DERECHOS. Los estudiantes que se encuentren dentro del desarrollo de la prctica empresarial, tienen derecho a:
1. Presentar una idea de negocio con previa investigacin de mercado, ante el Comit del rea Empresarial, a fin de que sea analizada y evaluada de manera justa y equitativa. PARGRAFO: No se aceptarn ideas de negocios realizadas en aos anteriores por familiares como hermanos, primos o sobrinos.
2. Organizar grupos de trabajo no mayores a cuatro (4) personas para el desarrollo de su idea de negocio. PARGRAFO: Los grupos con mayor nmero de integrantes deben presentar por escrito ante el Comit del rea Empresarial los argumentos o razones de porqu la empresa requiere de se nmero socios.
3. Crear una empresa unipersonal presentando argumentos vlidos que justifiquen la razn de su trabajo individual ante el Comit.
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4. Recibir asesora y orientacin por parte de los profesores de teora y prctica empresarial que hacen parte del Comit del rea Empresarial en la ejecucin del plan de negocios, as como en el desarrollo de la prestacin del servicio o elaboracin de sus productos. 5. A retirarse de la empresa en el primer periodo acadmico del grado undcimo, siempre y cuando, en su calidad de socio argumente y justifique de manera vlida la razn por la cual toma dicha decisin, acatando los requerimientos exigidos por el Comit del rea Empresarial. 6. Crear una nueva empresa en el primer periodo acadmico del grado undcimo en casos tales como: Por reprobar la mayora de socios el grado dcimo. Por el retiro de los aportes de los socios que se retiran del colegio y que afecte econmicamente la empresa. Por inconvenientes personales o familiares que le impidan la continuidad como socio de una empresa determinada.
ARTICULO 5. DEBERES. Son deberes de los estudiantes que se encuentren dentro del desarrollo de la prctica empresarial:
1. Realizar en el grado Dcimo, una Investigacin de mercado acorde a los requerimientos establecidos por los docentes del rea Empresarial. 2. Organizar grupos de trabajo para el desarrollo de la idea de negocio, la cual debe surgir de la INVESTIGACIN DE MERCADO realizada, o en su defecto por el proceso de FILTRO DE IDEAS. 3. Presentar, en el grado dcimo, ante el Comit del rea Empresarial y dentro de las fechas establecidas por l mismo, el anteproyecto empresarial para ser estudiado y posteriormente aprobado; en l se debe plantear la idea de negocio que se propone desarrollar en la prctica empresarial, as como su justificacin.
117
4. Elaborar un reglamento interno del funcionamiento de la empresa en donde se aclaren y de comn acuerdo decisiones como: llamados de atencin entre socios, memorandos, liquidaciones, reparto de utilidades, entre otros, stas normas deben quedar escritas en la Escritura de constitucin de la Empresa 5. Presentar al docente de Prctica Empresarial los documentos y soportes concernientes a la creacin o liquidacin de la empresa, siempre y cuando esta ltima se realice dentro del transcurso del ao lectivo. 6. Presentar al docente de Prctica Empresarial cronogramas de trabajo anual y mensual, en el que se describan las diferentes actividades a desarrollar con las respectivas fechas y horarios, as como sus responsables; estos cronogramas deben ser Archivados en un portafolio.
7. Permanecer durante las horas de la prctica empresarial en las instalaciones de la empresa de la cual es socio, o en su defecto deber estar en el lugar que se encuentra previamente estipulado en el cronograma de trabajo. PARGRAFO: La ausencia de algn integrante de la empresa en la Prctica Empresarial, representar en primera instancia un llamado de atencin en forma escrita (memorando).
De continuar o repetir la ausencia, se citar al estudiante y al acudiente, con el fin de hacer una anotacin en el observador del alumno, comprometindole al cumplimiento de su trabajo dentro de la empresa.
8. Conocer y poner en prctica las normatividades vigentes para la puesta en marcha de su idea de negocio. PARGRAFO: En el caso de empresas cuyo objeto social o actividad econmica est relacionado con la produccin y/o manipulacin de alimentos, cada uno de los estudiantes deber realizar ante la entidad competente el respectivo curso de Manipulacin de Alimentos, el cual deber estar acreditado, mediante un carnet.
118
9. Desarrollar sus productos y/o servicios conservando las normas de las Buenas Prcticas de Manufactura (BPM). 10. Brindar a la comunidad productos y/o servicios de excelente calidad, acordes a las necesidades y exigencias del consumidor, cumpliendo con los parmetros exigidos por la ley. 11. Adems de las anteriores se deben contemplar los deberes del Manual de Convivencia registrados en los numerales: 2.2.2; 2.2.3; 2.2.5; 2.2.6 de la pgina 59.
119
CAPITULO 2
DEL COMIT DEL REA EMPRESARIAL
ARTICULO 6. DERECHOS. El Comit del rea Empresarial, dentro del desarrollo de la prctica empresarial tiene derecho a:
1. Exigir a los estudiantes el desarrollo de la investigacin de mercado y dems actividades propuestas por el docente para el desarrollo de la prctica empresarial. 2. Exigir a los estudiantes ideas innovadoras o ideas de negocios que posean un valor agregado a las ya establecidas en proyectos anteriores o a los productos o servicios existentes en el mercado, que satisfagan las necesidades de la comunidad, tanto a nivel municipal como a nivel departamental. 3. Verificar peridicamente el manejo de las Buenas Prcticas de Manufactura (BPM) en las diferentes empresas.
4. Sancionar una empresa, si se encuentra que dentro del desarrollo de su prctica empresarial los alimentos o elementos que hagan parte de su proceso productivo (tales como productos contaminados, materias primas vencidas, entre otros) afecten la integridad de las personas. Dicha sancin consistir en una anotacin en el observador y una labor social impartida por el coordinador de disciplina de la institucin, la cual no ser inferior a ocho das. ARTICULO 7. DEBERES. El Comit del rea Empresarial, dentro del desarrollo de la prctica empresarial debe:
120
1. Brindar asesoramiento continuo y eficaz a los estudiantes de los grados Dcimo y Undcimo en la elaboracin de los anteproyectos y proyectos de grado. 2. Estudiar y posteriormente aprobar o reprobar los anteproyectos o ideas de negocio presentados por los estudiantes del grado Dcimo, analizando prioritariamente lo siguiente: La Idea de Negocio innovadora o con valor agregado Capital que requiere la empresa para su inicio Nmero de integrantes por empresa Actividad econmica de la empresa Justificacin
3. Ser intermediario entre padres de familia y estudiantes en el desarrollo de la prctica empresarial. 4. Delegar a dos docentes para que realicen los estudios y evaluaciones pertinentes en cuanto a liquidaciones de empresas, retiro de socios y cambios en las actividades econmicas preestablecidas. 5. Delegar para la semana empresarial un grupo de docentes que formen parte de la organizacin y apoyo logstico de dicho evento. CAPITULO 3
DE LAS EMPRESAS
ARTICULO 8. Para la constitucin y funcionamiento de las empresas se debe contar con los documentos exigidos por la ley, los cuales deben estar debidamente diligenciados y aprobados por el Comit del rea Empresarial, o en su defecto por el docente de la Teora Empresarial.
121
ARTCULO 9. Las empresas deben cumplir con las normas de higiene y aseo, as como las establecidas por la ley para el desarrollo de su actividad empresarial.
ARTCULO 10. Por razones de prdida del ao o retiro de los aportes de varios socios, las empresas pueden liquidarse al finalizar el ao lectivo del grado dcimo.
ARTCULO 11. Las empresas deben elaborar o encargar la elaboracin de toda la publicidad necesaria solicitada por el docente de diseo publicitario empresarial quien establecer las fechas correspondientes a la entrega o presentacin.
ARTCULO 12. Las empresas deben tener escrito en las etiquetas de sus productos el siguiente emblema: Comentarios sobre este producto al telfono 8522696.
PARGRAFO: En el caso de productos o servicios que no cuenten con una etiqueta establecida, cada estudiante que realice la venta de dicho producto o servicio deber entregar una tarjeta de presentacin de su empresa, la cual deber tener impreso en la parte posterior de la misma la nota mencionada.
ARTCULO 13. Los estudiantes de grado Dcimo no podrn crear ms de tres (3) empresas, cuya actividad econmica sea igual. Es decir, cada grado podr presentar mximo una sola empresa por curso con un mismo fin econmico.
ARTCULO 14. Los socios que integran la empresa deben reunirse una vez por mes para rendir informes sobre sus respectivos cargos con el fin de analizar situaciones en las que se encuentra la empresa. De cada reunin se levantar un acta en donde se registran soluciones a sus problemas o las estrategias para lograr los objetivos, stas actas deben archivarse en un portafolio.
CAPITULO 4
122
Prohibiciones
ARTCULO 15. Empresas que se dediquen a la comercializacin o produccin de licor, cigarrillos, o sustancias que atenten contra la salud, la tranquilidad y el bienestar de la comunidad.
ARTCULO 16. Empresas que se dediquen a la comercializacin de productos piratas o de contrabando.
ARTCULO 17. Est prohibida la participacin de familiares o personas ajenas a la empresa durante el informe que presentan los socios en la visita de prctica empresarial.
123
CAPITULO 5
DE LOS INCENTIVOS
ARTCULO 18. Las empresas que se destaquen y cumplan con este reglamento estarn seleccionadas para participar en eventos feriales o representaciones extraescolares, adems pueden ser premiadas con patrocinio para la participacin de concursos empresariales ya sea municipales, departamentales o Nacionales.
TITULO III
DEL PROYECTO DE GRADO
CAPITULO 1
DEL ESTUDIANTE
ARTCULO 19. DERECHOS: Los estudiantes que se encuentran cursando el grado undcimo en la institucin tienen derecho a:
1. Realizar una primera entrega del proyecto empresarial anillado al jurado seleccionado por el Comit del rea Empresarial para que se realicen correcciones o recomendaciones, las cuales deben acatar los autores en el menor tiempo posible. 2. Presentar sustentacin, previa autorizacin, de su proyecto empresarial y ser evaluado por un jurado previamente seleccionado por el Comit del rea Empresarial.
124
3. Conocer el resultado de la evaluacin un da despus de realizada la sustentacin. ARTCULO 20. DEBERES Los estudiantes que se encuentren cursando grado undcimo en la institucin deben:
1. Sustentar un proyecto empresarial, resultado de dos aos de trabajo en la teora y prctica empresarial. 2. Presentar el proyecto empresarial en un documento empastado, hojas en papel bond 16 y con las normas ICONTEC para trabajos escritos del momento, entre ellas el tipo de letra y tamao es Arial 12. 3. Presentar grabado en un Compact Disk con su estuche en acrlico el proyecto empresarial, el manual de identidad corporativa y la presentacin en diapositivas de su sustentacin. 4. Presentar los registros que diligenci durante sus dos aos de prctica empresarial en un sobre de Manila. 5. Mostrar al jurado el pendn de la empresa y la publicidad empleada. 6. Entregar una muestra de su producto a cada uno de los integrantes del jurado quienes evaluarn la calidad del mismo.
TITULO IV
DISPOSICIONES FINALES
CAPITULO 1
VIGENCIA
125
ARTCULO 21. El presente reglamento entrar a regir a partir de la fecha de su publicacin.
126
ANEXO F. ACTA DE COSTITUCION DE LA EMPRESA En el crculo notarial de Zipaquir , Republica de Colombia, l da veinte de agosto de 2012 ante mi Ariel J. Lyons B, notario primero del referido crculo, comparecieron a la seorita Angie Tatyanna Rodrguez Cuervo colombianas habitante de Zipaquir ,portadores de la tarjeta de identidad numero 97032618972 expedidas en Bogot ,respectivamente ,a quien conozco personalmente de lo cual doy fe , y obrando en su propio nombre dijo que han celebrado un contrato de empresa unipersonal comercial que se regir por las estipulaciones contenidas en las clausulas siguientes: Primera: es socia fundadora la compareciente Angie Tatyanna Rodrguez Cuervo ; su responsabilidad personal queda limitada al monto de sus aportes. Segunda: la empresa girara bajo la razn social que consigna en la siguiente formula enunciativa: "PopArt " y con esta contratara, realizara la publicidad de la empresa y ejecutara todos los actos propios del objeto social (conforme al artculo 357 del C. del Co.).Tercera: la empresa tendr por domicilio principal la ciudad de Zipaquir, Republica de Colombia .Cuarta: la empresa comercial PopArt. Tendr por objeto social la venta de productos elaborado en fomi, country, y cermica por mayor y detal. Quinta: el capital es de aproximadamente quinientos mil pesos ($5000.000) moneda colombiana, Sexta: la socia ser la gerente quien podr celebrar y ejecutar todos los actos y contratos comprendidos dentro del objeto social o que tengan relacin directa con la existencia o funcionamiento de la empresa. Sptima: cada dos (2) meses, se verificara el balance general de los negocios; igualmente, se harn balances generales extraordinarios, cada vez que lo solicite. Estos balances se harn en la forma indicada por los artculos 445450 del C. de Co. Octava: las utilidades debern repartirse en cada ejercicio social proporcionalmente al monto de los aportes. Novena: la empresa ahorrara por lo menos al cincuenta por ciento (50%) del capital social . la cual podr ordenar reservas ocasionales con fines determinados , que sern obligatorias para el ejercicio social en el cual se hagan ;y podr cambiar la destinacin de estas reservas ocasionales u ordenar su distribucin cuando sean innecesarias .hechas las reservas aludidas , el remanente ser distribuido entre los socios en las proporciones acordadas en el contrato .Decima :el termino de duracin de esta sociedad ser de dos (2) aos contados a partir de la fecha de la presente escritura .Decimoprimera: la representacin legal de la sociedad ,como se ha dicho , corresponder al gerente .selese un periodo de dos (2) aos para el ejercicio de las funciones de la persona a quien se designe como tal ,contados a partir de la fecha de su posesin.
127
ANEXO G. PASOS A SEGUIR PARA REGISTRAR UNA EMPRESA EN LA CMARA DE COMERCIO Los pasos a seguir: 1. Confirme que el nombre que usted quiere usar para su nueva empresa, no ha sido registrado. Gracias al Registro nico Empresarial (RUE), el control del nombre para su nueva empresa se hace a nivel nacional. Realice esta verificacin si tiene un establecimiento de comercio, cuyo nombre es el que se verifica. Puede hacerlo en www.rue.com.co 2. Consulta actividad econmica (CIIU). 3. Debe consultar en la Secretara Distrital de Planeacin www.sdp.gov.co si la actividad que va a iniciar puede desarrollarse en el lugar previsto para su funcionamiento. El trmite se denomina "Consulta de Uso del Suelo". Dicho trmite, tambin puede realizarlo en los CAE (Centros de Atencin Empresarial de la Cmara de Comercio de Bogot) 4. Solicitud Inscripcin RUT 5. La persona natural que va a solicitar la Matrcula Mercantil, debe presentar personalmente el formulario del RUT. En caso de enviar a un tercero, este documento deber tener reconocimiento notarial. 6. Registro nico Empresarial (RUE) 7. Pagar los derechos de Matrcula correspondientes. Con este formulario junto con los dems documentos exigidos, la DIAN le asignar el Nmero de Identificacin Tributaria NIT.
128
ANEXO H. DERECHOS Y DEBERES DEL CONSUMIDOR Son derechos del consumidor: 1. Recibir productos de calidad de conformidad con las condiciones que establece la garanta legal, las que se ofrezcan y las habituales del mercado. 2. Derecho a que los productos no causen dao en condiciones normales de uso y a la proteccin contra las consecuencias nocivas para la salud, la vida o la integridad de los consumidores (Derecho a la seguridad e indemnidad). 3. Obtener informacin completa, veraz, transparente, oportuna, verificable, comprensible, precisa e idnea respecto de los productos que se ofrezcan o se pongan en circulacin, as como sobre los riesgos que puedan derivarse de su consumo o utilizacin, los mecanismos de proteccin de sus derechos y las formas de ejercerlos. 4. Derecho a recibir proteccin contra la publicidad engaosa. 5. Derecho a reclamar directamente ante el productor, proveedor o prestador y obtener reparacin integral, oportuna y adecuada de todos los daos sufridos, as como tener acceso a las autoridades judiciales o administrativas para el mismo propsito, en los trminos de la presente ley. Las reclamaciones podrn efectuarse personalmente o mediante representante o apoderado. 6. Ser protegido de las clusulas abusivas en los contratos de adhesin, en los trminos de la presente ley (Proteccin contractual). 7. Elegir libremente los bienes y servicios que requieran los consumidores. 8. Organizarse y asociarse para proteger sus derechos e intereses, elegir a sus representantes, participar y ser odos por quienes cumplan funciones pblicas en el estudio de las decisiones legales y administrativas que les conciernen, as como a obtener respuesta a sus peticiones (Derecho a la participacin). 9. Los consumidores tienen derecho a hacerse representar, para la solucin de las reclamaciones sobre consumo de bienes y servicios, y las contravenciones a la presente ley, por sus organizaciones, o los voceros autorizados por ellas (Derecho de representacin). 10. Los consumidores, sus organizaciones y las autoridades pblicas tendrn acceso a los medios masivos de comunicacin, para informar, divulgar y educar sobre el ejercicio de los derechos de los consumidores (Derecho a la informacin).
129
11. Derecho a la educacin: Los ciudadanos tienen derecho a recibir educacin sobre los derechos de los consumidores, formas de hacer efectivos sus derechos y dems materias relacionadas (Derecho a la educacin). 12. Ser tratados equitativamente y de manera no discriminatoria (Derecho a la igualdad). Son Deberes del consumidor 1. Informarse respecto de la calidad de los productos, as como de las instrucciones que suministre el productor o proveedor en relacin con su adecuado uso o consumo, conservacin e instalacin. 2. Obrar de buena fe frente a los productores y proveedores y frente a las autoridades pblicas. 3. Cumplir con las normas sobre reciclaje y disposicin de desechos de bienes consumidos. Es de importancia recalcar que: Las normas de esta ley son de orden pblico, as que cualquier estipulacin en contrario se tendr por no escrita, salvo en los casos especficos a los que se refiere la presente ley. Sin embargo, sern vlidos los arreglos sobre derechos patrimoniales, obtenidos a travs de cualquier mtodo alternativo de solucin de conflictos despus de surgida una controversia entre el consumidor y el proveedor y/o productor. Tambin las normas de esta ley debern interpretarse en la forma ms favorable al consumidor. Y en caso de duda se resolver en favor del consumidor. Esta presentacin general de la ley se hace por la entrada en vigencia de la misma, para destacar el papel que va a jugar de ahora en adelante en las actividades del marketing en general y ms cuando en ella misma se dice que el productor y el proveedor son solidariamente responsables ante los consumidores por la idoneidad, seguridad y calidad de los productos (bienes y servicios), lo que al futuro hace necesario que volvamos sobre el tema pero con ms honduras en el anlisis.
130
ANEXO I. TERMOFORMADO Figura No 54 Mariposa Termoformada
http://www.manualidadesfoamy.com/images/stories/tecnica-termoformado.jpg Tcnica del Termoformado37 Esta tcnica consiste en dar volumen a la lmina Fomy por medio de calor de forma casera, utilizando la plancha o de forma industrial utilizando hornos de termoformados. Algunas lminas Fomy tienen en sus propiedades la facilidad de ser termoformadas, unas ms que otras dependiendo de su calidad de fabricacin.
37
Fomi, 2009; De http://www.manualidadesfoamy.com/tecnicas-foamy.html
131
ANEXO J. ENCUESTA DE SATISFACCION AL CLIENTE
Fecha: ________________________________ OBJETIVO: Seor usuario: porque su opinin es muy importante para nosotros, lo invitamos cordialmente a participar de esta encuesta ya que nuestro propsito es mejorar cada da. En las siguientes preguntas marque con una X segn la siguiente estaca: PREGUNTAS 1 1. Cmo considera la calidad del producto de la empresa? 2. Cmo califica la presentacin del producto? 3. Cmo califica la presentacin personal de quien lo atiende? 4. Cmo califica la atencin que le rinda nuestro personal? 5. segn su criterio como califica la distribucin de nuestro producto? 6. Las instalaciones de nuestra empresa son: 7. Cmo le parece la publicidad de la empresa para dar a conocer nuestros productos? 8. Cmo considera el grado de innovacin de nuestros productos? 9. Los horarios de la empresa PopArt son: 10. Cmo califica el nivel de CALIFICACIN 2 3 4 5
132
profesionalismo del personal de nuestra empresa? En las siguientes preguntas marque con una X segn la siguiente escala: 1. Bajos 2. Justos 3. Costosos PREGUNTAS 1 11. Considera que los precios de los productos son: En las siguientes preguntas marque con una X, Si o No: PREGUNTAS 12. Considera que nuestros productos contaminan al medio ambiente? 13. Los espacios de atencin al cliente estn aseados, y el nivel del ruido es adecuado? 14. La atencin que se le presto es oportuna y a tiempo? 15. La atencin a sus inquietudes o sugerencias es inmediata clara y oportuna? 16. Le parece a usted buena la estrategia de marketing que usa la empresa? 17. Est de acuerdo usted en crear un empaque personalizado para los productos de la empresa? 18. Le parece adecuado el uniforme que usa el personal de la empresa? 19. Ha usado usted nuestros medios electrones para obtener informacin sobre promociones y descuentos? 20. Ha llenado las expectativas por las cuales usted escogi nuestro producto? SI NO CALIFICACIN 2 3
133

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DAVID ALEJANDRO FONSECA BELLO ANGIE TATYANNA RODRIGUEZ CUERVO

DAVID ALEJANDRO FONSECA BELLO ANGIE TATYANNA RODRIGUEZ CUERVO

Nota de aceptacin _________________________ _________________________ _________________________ _________________________ _________________________

_________________________ Firma presidente del jurado

_________________________ Firma jurado

_________________________ Firma jurado

Zipaquir, 1 de noviembre del 2013

91 92 93 94 95 95 95 96 96 96 98 99 100 101 105

106 109 112 113

Tabla 1. Tabulacin encuesta Resultado A B C D Total

Servicio de diseo publicitario y empresarial

Maquillaje artstico y teatral

Peridico y espacio publicitario

Tarjetera Floristera temtica

Cursos manuales para nios

Escuela de teatro para nios.

Tabla 3. Valoracin de la idea

TENGO INFORMACIN DE LA COMPETENCIA?

SATISFACE UNA NECESIDAD DE MERCADO?

TENGO DIPONIBLILIDAD FINANCIERA?

SE PUEDE LLEVAR A LA PRCTICA?

HAY HUECO DE MERCADO?

TENGO PUNTOS FUERTES?

TENGO APOYO FAMILIAR?

PUEDE SER RENTABLE?

EVALUACIN DEL CRITERIO 8 6 6 0 10 8 1 0 8 2 0 3 3 10 3

7,9411 764 6,1176 470

8,4117 647 6,1764 705 7,8235 294 5,8235 294

Alquiler de disfraces Copia de cuadros famosos Organizador de vacaciones

6,2941 176 4,6470 588

Cursos manuales para nios

- Pirograbador - Pistola de silicn

- Curso de artes plsticas

- Equipo de audio y sonido - DVD - Tv - Pirograbador - Pistola de silicn

- Curso de danza artstica

- Capacitacin de artes plsticas

- Estufa - Pistola de silicn

- Pirograbador - Pistola de silicn

- Curso de artes plsticas

Tabla 6. Valoracin arte BODEGA DEL ARTE

NECESITO MAS INFORMACION

FOFUCHA Figura 9. Fofucha

Figura 10. Textura

Figura 11. Madera

RECICLAJE11 Figura 16. Proyecto reciclaje

TERMOFORMAS12 Figura 17. Termo formas

Figura 20. Cermica

Figura 22 Crecimiento de poblacin

Tabla 7 Anlisis DOFA

16% 12% 4% 56% 40% 16% 20% 28% 4% 16%

60% 56% 40% 20% 28% 40% 44% 44% 48%

16% 28% 40% 20% 28% 44% 24% 20% 48%

Figura 26 Cmo considera la calidad del producto?

Figura 27 Cmo califica la atencin que le brinda nuestro personal?

Figura 27 Cmo califica la atencion que le brinda nuestro personal? 1. Malo

2. Regular 12% 3. Aceptable 8%

Figura 28 Considera que los precios de los productos son

Figura 28 Considera que los precios de los productos son:

Gerente de mercadeo y ventas

Ibd., pg. 1-4. Ibd., pg. 4.

Figura 31. Cadena Fofucha

Figura 32. Cadena Caja

Figura 33. Diagrama de flujo productivo

Nota de aceptacin _____________ _ _ _ _____________