RECONOCIMIENTO GENERAL Y ACTORES

Presentado a: Fredys Padilla Gonzlez

UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA COSTOS Y PRESUPUESTOS CEAD BARRANCABERMEJA 2013

INTRODUCCION Iniciar cualquier proyecto o proceso, cualquiera que este sea, implica adentrarse en un entorno un tanto desconocido , para lo cual es justo y necesario hacer un anlisis previo del mismo, con el fin de determinar la forma de cmo est estructurado dicho proyecto, para tener una mejor asimilacin y comprensin, a travs del desarrollo del proceso. Es por esto, que en el trabajo a desarrollar, como es el reconocimiento general del curso de costos y presupuestos, lo llevaremos a cabo a travs de la realizacin de un recorrido a travs del campus virtual, del modulo acadmico y de su protocolo, para visualizar conceptos generales del curso y de las unidades didcticas de su modulo de apoyo. En trminos generales, la actividad se llevara a cabo con base en la exploracin del curso anlisis de sistemas, a travs del trabajo individual y colaborativo. Esta actividad es imprescindible en el desarrollo de un aprendizaje significativo.

COSTOS Y PRESUPUESTOS

UNIDAD 1 SISTEMA DE COSTEO CON BASE HISTORICA ELEMENTOS DEL COSTO COSTOS PREDETERMINADOS

UNIDAD 2 PREDETERMINACION DE COSTOS Y PRESUPUESTO

CONCEPTUALIZA CION GENERAL

Estructura Contable

Costos Vs Gastos

Clasificacin y comportamiento

Base para costear

Presupuestacin CIF Definicin de un estndar

Variaciones

ELABORACION DE UN PRESUPUESTO

Estado de costo

Materia prima, Mano de obra, CIF

SISTEMAS DE COSTOS POR RDENES DE PRODUCCION Y COSTOS POR PROCESO

CONTROL ADMINISTRATIVO

Presupuesto de ventas

Presupuesto de produccin Tipos de presupuesto s Proyeccin de estado financiero

Sistemas, caractersticas y marco de aplicacin Materias primas, clasificacin y manejo contable

Mano de obra, clasificacin y registros

Plan administrativo y financiero

Presupuesto maestro

2. debe seleccionar el tema del modulo el cual considere que es de suma importancia para el profesional, justificando y argumentando su tema seleccionado.

COSTO PREDETERMINADOS

Los costos predeterminados son los que se calculan antes de realizar la produccin sobre la base de condiciones futuras especificadas y las mismas se refieren a la cantidad de artculos que se han de producir, los precios a que la gerencia espera pagar los materiales, el trabajo, los gastos y las cantidades que se habrn de usar en la produccin de los artculos. Existen dos tipos de costos predeterminados y la diferencia ms notable entre ellos es la manera de calcularlos: a) costos estimados: es la cantidad, que segn la empresa, costar realmente un producto o la operacin de un proceso durante un perodo de tiempo. Este se calcula a base de la mejor informacin disponible; se caracteriza por una predeterminacin un tanto general y poca profunda, sobre los costos ms recientes. b) costos estndares: son los costos predeterminados de fabricar una sola unidad o un perodo de tiempo, sobre la base de ciertas condiciones supuestas de eficiencias econmicas y otras. Requiere estndares cientficos completos, anlisis sistemticos de produccin, o sea, estudios hechos por ingenieros sobre la actual capacidad productiva sobre la que se espera en el futuro. Los costos estndar pueden aplicarse en el sistema de costos por procesos y en el de rdenes de trabajo. Sin embargo, los estndares se prestan a actividades que tienden a ser rutinarias y repetitivas y en las que los productos tienden a ser estandarizados. Cuando las normas se revisan frecuentemente, su efectividad para evaluar la actuacin se debilita. Por otra parte, si no se revisan las normas cuando se producen cambios de fabricacin importantes, se obtiene una medicin o evaluacin inapropiada o poco realista. Otra limitacin es la inflacin, que obliga a cambiar constantemente los estndares de precio. Por otra parte, durante los ltimos aos, algunos socilogos han realizado estudios que arrojan dudas sobre el valor de los estndares como base para la evaluacin de la actuacin. Sostienen que las normas son opresivas y que crean actitudes de resistencia en lugar de actuar como incentivos.

As mismo, es probablemente cierto que la filosofa administrativa que sirve de base a los costos estndar y a la administracin por excepcin tiene ms aceptacin hoy en da en las empresas grandes en las cuales los supervisores directos, y ms especialmente la alta gerencia, pueden estar algo apartados de los trabajadores individuales. El tamao de la organizacin y el grado de relaciones impersonales son factores que tambin requieren un mtodo sistemtico para controlar a los distintos departamentos de operacin. Es esencial tener conocimiento de estas limitaciones potenciales de los costos estndares a fin de poder utilizarlos con el mximo de efectividad. Superar estas dificultades representa un gran desafo para el ejecutivo de hoy. Los nuevos conceptos que implica el uso de normas en un tipo de administracin que participa en las actividades del personal adquieren da a da mayor aceptacin. Debidamente aplicadas, las normas pueden ser un poderoso instrumento para la administracin de las funciones de planeamiento, control y toma de decisiones.

CONCLUSIN

La aportacin fundamental de este trabajo, fue la realizacin de un recorrido minucioso por todas y cada una de las partes contenidas en el curso, incluyendo su modulo de apoyo, sus lecciones, su estructura y la metodologa utilizada en el proceso de asimilacin, a travs del cual, hemos logrado tener una visin completa del curso, que nos permite afrontar con ms confianza y mayor decisin el desarrollo del mismo. En sntesis podemos decir que el anterior trabajo, nos ha permitido iniciar un viaje en busca del conocimiento y del aprendizaje significativo.

BIBLIOGRAFIA

MODULO DE COSTOS Y PRESUPUESTO PROTOCOLO ACADEMICO http://cmaptools.softonic.com/http://www.aulaclic.es/power/f_power.htmhttp://w ww.tutoriales-flash.com/ http://prezi.com/yqfu-lxm9kxr/tutorial-prezi-en-espanol-aprender-a-utilizarlo-en-15Minutos-academia-prezi/ Anderson, Henry R, Conceptos bsicos de Contabilidad de Costos. Becker, Jacobsen; Ramrez, D. Contabilidad de Costos, un enfoque administrativo para la toma de decisiones. Mc Graw Hill.