Planificacin Agregada

La planeacin agregada sirve como apoyo o unin entre las decisiones sobre las instalaciones dentro de una organizacin y la programacin de estas. Esta Planificacin establece niveles de produccin generales a mediano plazo, se encuentra entre la planificacin estratgica y la planificacin detallada, por lo cual es de suma importancia para las empresas implementar estos procesos, que a su vez sirven como puente de comunicacin entre las ideas que se tienen en el nivel estratgico y la forma en que se llevara a cabo en el nivel operativo. Por lo tanto la planificacin agregada consiste en determinar la cantidad y programacin de la produccin para un futuro PROXIMO, normalmente se habla de un periodo entre 3 meses, hasta un mximo de 12 meses. La toma de decisiones es fundamental en este tipo de planificacin, es aqu donde se debe tener la capacidad de reconocer y determinar de la mejor forma como puedo satisfacer la demanda, por lo cual debo manejar eficientemente e ir ajustando los ritmos de produccin, los niveles de mano de obra, los niveles de inventario, en caso de que exista, el trabajo en horas extras, subcontrataciones y cualquier otra variable que exista para un manejo eficiente de mi produccin, basndose en la cantidad demandada. De la misma forma tengo que analizar que est afectando a mi produccin y no permite alcanzar los niveles deseados, si es necesario despedir personal o si es necesario contratarlo. El conocimiento de todos estos factores y la mezcla eficiente de todos los recursos nos llevar a la produccin deseada. El trmino agregada implica que esta planeacin se realiza para una sola medida en general, o sea, una medida global de produccin.

La planificacin agregada, consiste en asegurar un equilibrio entre todas y cada una de las variables que intervienen en la produccin, asegurando la mejor utilizacin y optimizacin de cada uno de los recursos y por lo tanto minimizando al mximo los costos Vale decir que con los mtodos de planificacin lo que se busca es optimizar el uso de recursos a lo estrictamente necesario, evitando cambios bruscos de produccin y de esta forma reducir los costos totales de planificacin. Para la implementacin de dichos planes es necesario tener en cuenta muchos factores, tales como la OFERTA y DEMANDA del mercado, para tener un control y un equilibrio en lo que el mercado me solicita y lo que yo genero, as como tambin los recursos que sern utilizados durante la planeacin. Esta planeacin junto a los programas de operaciones para lograr dichos planes darn sentido y cohesin a las actividades de produccin y asegurarn la eficiencia competitiva de la organizacin.

Objetivos de la planeacin agregada

Proponer un plan general de produccin a mediano plazo que permita a la empresa enfrentar la demanda, la cual vara a travs del tiempo. Podemos encontrar objetivos especficos como por ejemplo establecer estrategias administrativas que le permita a la organizacin luchar en el mercado a travs de los aos en trminos monetarios y de volmenes de venta, determinar cmo se seguir trabajando en el sistema de planeacin, establecer un programa general de solicitudes a proveedores ya sea de insumos para la produccin como para la distribucin. Esta planificacin busca una unificacin en las decisiones de distintas

reas (comercial, produccin, finanzas, tesorera y el personal) ya que el resultado de cada una de estas afectan entre s. Equilibrio entre:
Tasa de produccin

El mtodo grafico entrega resultados bastante aceptables, aunque no tienen por qu ser las ptimos. Mtodos matemticos: Programacin ptimo) lineal (busca el

Fuerza laboral

Co Inventario

Coeficientes de gestin (se basa en el desempeo y la experiencia del gerente) Decisin lineal (minimiza costos utilizando curvas de costo cuadrtico) Simulacin (procedimiento de bsqueda para probar diferentes combinaciones de las variables, desarrolla soluciones viables)

Mtodos para la planificacin agregada

Podemos identificar 2 tipos de mtodos, tablas y grficos y mtodos matemticos. Dentro de las tablas y grficos, es requerido: 1. Determinar la demanda para los periodos. 2. Determinar la capacidad para el tiempo normal, si es necesario, tiempo extra y subcontrataciones para los distintos periodos. 3. Determinar los costos de mano de obra, de contratacin y despidos y lo ms importante que es el control de inventario. 4. Considerar las polticas de la empresa en relacin al personal y los niveles de inventario. 5. Desarrollar planes alternativos y sus costos.

Los mtodos matemticos son ms complicados que los grficos, necesitan personal mal capacitado y requieren muchas veces gran cantidad de informacin para realizar buenas proyecciones, lo ms cercano a la realidad. Por todo lo mencionado se puede decir que la planificacin agregada es de suma importancia y es la conexin entre alto mando y operarios para codificar de una forma la informacin y realizar todos los estudios requeridos para entregar un buen servicio, pero sin sobrepasar lo realmente requerido, tener un control sobre la demanda, utilizando los distintos mtodos estudiados en gestin de la produccin, lo cual con el apoyo de los otros mtodos podemos controlar nuestra oferta, controlar nuestro inventario, controlar personal y materia prima, para finalmente reducir los costos totales, pero ofreciendo el nivel de produccin requerido por la empresa y por los clientes de la organizacin.

http://cursos.aiu.edu/Control%20de%20la %20Produccion/PDF/Tema%202.pdf http://prezi.com/piplkt5mnek5/planificacion -agregada/ http://cursos.aiu.edu/Control%20de%20la%2 0Produccion/PDF/Tema%202.pdf