UNIVERSIDAD NACIONAL DE TRUJILLO

ESCUELA DE INGENIERIA MECNICA

COMO IMPULSAR EL DESARROLLO DE UNA EMPRESA NOVAPLAST
CURSO: GERENCIA Y PLANEAMIENTO TCNICO MECNICO

INTEGRANTES:
ALVARADO SILVA CARLOS HERNANDEZ FLORES JOSE MENDOZA AROCA JUAN RABINES CABALLERO GIANFRANCO RODRIGUEZ GAMBOA ALEXANDER SANTILLAN ARMAS CHRISTIAN

DOCENTE:
Ms. NASER ESPINOZA SANCHEZ

CICLO:

IX

TRUJILLO PERU 2013

UNIVERSIDAD NACIONAL DE TRUJILLO MECNICA I. INFORMACION GENERAL DE LA EMPRESA NOMBRE O RAZON SOCIAL:

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1.1.

NOVA PLAST SAC S.A.C. Gerente General: SR. HECTOR ANDRES HARO GOMEZ RUC: 20481115729 1.2. DOMICILIO:

Direccin: Distrito Trujillo, Av. Honorio Delgado N. 472- El Bosque Telfonos: 044 211872 1.3. PRODUCTOS O SERVICIOS ACTUALES

La actividad principal de NOVA PLAST S.A.C. es la Produccin y Comercializacin de suelas de PVC para la industria calzado para damas y nias. 1.4. PRODUCTOS O SERVICIOS PROPUESTOS

La empresa tambin podra incursionar en la fabricacin de plantas para calzado de caballeros con la impulsin de modelos brasileos para el mercado peruano. 1.5. AMBITO DE MERCADO ACTUAL

Actualmente la empresa NOVA PLAST S.A.C. se encuentra ofreciendo sus productos en el centro de Trujillo y algunos distritos como el porvenir, formando as un conglomerado industrial, siendo uno de sus mercados ms importantes la ciudad de Trujillo (porvenir, Florencia de Mora, La Esperanza), hacia donde se destina alrededor del 70% de la produccin total. El producto se ha llevado a ciudad de Lima, con el fin de tener una visin de cmo es el mercado comercial dando buenos resultados y buena demanda del producto.

1.6.

AMBITO DE MERCADO NUEVO

El mbito de mercado nuevo esta en fortalecer la empresa y brindar los servicios para ciudad de Lima, colocando algunos stands en el centro de la capital, una vez de ello se tiene pensado probar en algunos departamentos del Per como es el caso de Piura, Lambayeque y otros, puesto que tambin en varias ocasiones tambin se llev a comercializar el producto.

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UNIVERSIDAD NACIONAL DE TRUJILLO MECNICA II. PLANIFICACION ESTRATGICA VISIN

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2.1.

Liderar el mercado local y nacional de plantas de calzado de policloruro de vinilo (PVC) en los prximos 10 aos y de otros materiales en que podamos incursionar; teniendo como base la innovacin, desarrollo y la calidad de nuestros productos a travs de nuevas tecnologas y procesos. Adems, propiciar un ambiente en que nuestros clientes internos se puedan desarrollar y contribuir as al logro de nuestros objetivos. 2.2. MISION

Satisfacer las necesidades del sector calzado local, nacional e internacional, produciendo y comercializando plantas de policloruro de vinilo (PVC) de ptima calidad contando con el personal altamente capacitado, equipos e insumos necesarios propiciando el trabajo en equipo basndose en sus valores organizacionales con el objetivo de promover el desarrollo de su personal y el de la sociedad.

2.3.

VALORES CLAVES: Respeto Responsabilidad Productividad Servicio de calidad Puntualidad Veracidad Eficiencia Disciplina Eficacia Liderazgo Participacin

2.4.

EVALUACION EXTERNA:

Principales oportunidades: Crecimiento del poder adquisitivo de los principales fabricantes de calzado. Decrecimiento del mercado informal Crecimiento del mercado de plantas de calzado para damas y nios. Incursin de inversionistas para un mayor desarrollo de la empresa y del mercado.

Amenazas: Ingreso al mercado de nuevos competidores. Mayor publicidad y promocin de las empresas competidoras. No existe lealtad de marca en algunos mercados.

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UNIVERSIDAD NACIONAL DE TRUJILLO MECNICA 2.5. EVALUACION INTERNA:

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Principales fortalezas: Utilizacin de materiales de buena calidad. Amplia variedad de modelos y colores. Personal capacitado en las diferentes reas de produccin.

Debilidades: La marca no es muy conocida. No hay una poltica integral de marketing. Pago de personal fuera de tiempo. No tienen un objetivo comn como empresa.

2.6.

FORMULACION DE OBJETIVOS: Estructurar de mejor manera la planta de produccin, para mejorar las condiciones de trabajo. Aumentar la produccin. Reducir los tiempos muertos en la produccin. Capacitar a los trabajadores para su trabajo dentro de la empresa, que posteriormente le puede resultar beneficioso como experiencia para cualquier otro trabajo en otra empresa.

2.7.

ESTRATEGIAS COHERENTES Estrategia de crecimiento. Estrategia de penetracin de mercado. Estrategia de desarrollo de mercado.

2.8.

PROYECTOS POSIBLES: Compra un local ms grande para las operaciones. Ofrecer nuestros productos a nivel regional mediante tcnicas de marketing. Compra nuevos equipos de trabajo (Herramientas y equipo de seguridad) para una mejor produccin. Desarrollar nuevos productos innovadores.

2.9.

VENTAJA COMPETITIVA: Orientacin al cliente. Contratos de distribucin de largos periodos. Ofrecer un producto diferenciado y de buen costo.

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UNIVERSIDAD NACIONAL DE TRUJILLO MECNICA III. PROYECTO A DESARROLLAR

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3.1.

NECESIDADES, PROBLEMAS U OPORTUNIDADES OBSERVADAS

La planta actualmente se encuentra distribuida de la siguiente manera

Cmo podemos ver hay

distancias

que

separan a cada

mquina En

procesadora en las cuales se requiere de tiempo esfuerzo humano para poder trasladar los materiales obtenidos de proceso en proceso. consecuencia hemos visto necesario la implementacin de una nueva

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mquina transporte de materiales con el fin de que se pueda economizar en cuanto a la mano de obra y pueda facilitar esa tarea de transporte.
3.2. OBJETIVO DEL PROYECTO

Hacer la adquisicin de nuevos equipos, que nos ayuden aumentar la produccin. Por eso se proponemos instalar una cinta transportadora en la lnea de produccin y reducir el tiempo que el producto pasa de una estacin a otra.
DESARROLLO TECNICO DEL PROYECTO ACTIVIDADES DEL PROYECTO O DESCRIPCION DEL PROCESO

IV.

4.1.

Proceso

Adquisicin de la materia prima

Esta actividad reconoce y verifica el estado ptimo y la cantidad necesaria de materia prima. NOTA: Si la materia prima en este caso policloruro de vinilo es virgen no es necesario que pase por el siguiente proceso, tan solo se lleva a la tolva de la mquina para su inyeccin.

Seleccin
El material recuperado (PVC) es seleccionado manualmente. El operario selecciona la

materia prima, su herramienta de trabajo es una cuchilla que la utiliza para verificar si el material es PVC o caucho; el caucho se retira. Todo material que no sea PVC es retirado.

Primera Molienda

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El material reciclado es llevado al molino para que se inicie su primera molienda obteniendo el material reciclado en pequeos granitos.

Pigmentado o Mezclado
El material reciclado luego es colocado en cilindros junto con el pigmento o color que se desea obtener.

Inyeccin

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El material en granito obtenido de la segunda molienda es colocado en las tolvas de la Inyectora. Se preparan los moldes y se procede a inyectar.

Pintado
Las suelas obtenidas de la inyeccin son trasladadas hacia pintura segn sea el requerimiento, para que reciban el acabado necesario para su venta

Empaquetado
Se procede a empaquetar el producto terminado (suelas de PVC). Si las suelas son pintadas se empaquetara en bolsas que evitaran que se raye o ensucien pero si las suelas son requeridas por el mercado sin pintar tan solo son amarradas con pajarrafia.

4.2.

CRONOGRAMA DE IMPLEMENTACION DEL PROYECTO

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La elaboracin de las plantas tiene la siguiente secuencia de produccin:

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En la secuencia que se muestra en el plano de la planta, se puede observar que hay demasiados tiempos muertos, estos tiempos muertos se podran reducir haciendo una restructuracin de la planta. Diagrama de Operaciones (PARA 510 KG)

Los tiempos en el proceso de fabricacin se podran reducir. Incorporando nuevos equipos que nos ayuden con este propsito.

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UNIVERSIDAD NACIONAL DE TRUJILLO MECNICA 4.3. NECESIDADES DE RECURSOS MATERIALES

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Bienes durables

Un local con en el distrito Trujillo, Av.Honorio Delgado N. 472- El Bosque. Construccin del loca cuenta con: Maquinaria: Dos Maquinas inyectora. Una compresora. Una moledora. Una pigmentadora. Un almacn reciclable. Un almacn de plantas de PVC. Dos patios procesos. en donde se ubican las mquinas de de primera planta para la materia prima

Bienes intangibles:
Bienes de operacin

las escrituras de local. Recibos, plizas, facturas.

Material prima de PVC Bolsas de pigmentacin. Repuestos y lubricantes de las maquinarias.

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V.

ASPECTOS ORGANIZATIVOS DEL PROYECTO 5.1. ORGANIGRAMA DE CARGOS

5.2.

CUADRO DE ASIGNACION DE PERSONAL

DESCRIPCION DEL PUESTO GERENTE GENERAL CONTADOR JEFE DE PRODUCCION VENDEDOR SECRETARIA OPERARIOS

CANTIDAD 1 1 1 1 1 7

5.3.

FUNCIONES PRINCIPALES DE CADA CARGO

Gerente general Entre sus funciones pueden estar: Designar todas las posiciones gerenciales. Realizar evaluaciones peridicas acerca del cumplimiento de las funciones de los diferentes departamentos. Planear y desarrollar metas a corto y largo plazo junto con objetivos anuales y entregar las proyecciones de dichas metas para la aprobacin de los gerentes corporativos. Coordinar con las oficinas administrativas para asegurar que los registros y sus anlisis se estn ejecutando correctamente.

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Contador El deber del contador es recopilar todos los registros y luego presentar una interpretacin a fin de mostrar con eficacia si la empresa sufre algn defecto o debe mejorar en otros aspectos. Ellos saben cmo generar informes que no slo son fciles de entender, tambin son fciles de interpretar. Son los mejores consultores en lo que respecta al crecimiento econmico. Jefe de produccin El jefe de produccin supervisa las lneas de produccin durante todo el proceso, realiza la atencin a los proveedores, adems de estar a cargo del correcto funcionamiento y de que se cumpla el plan de trabajo establecido, revisa el desempeo del personal as como el de la maquinaria y equipo de trabajo. Analiza todos los fallos o imprevistos durante la produccin y los soluciona, supervisa los componentes, transferencias de sitio de manufactura, rechazos de cliente y retornos de garanta, se asegura de seguir los proyectos de mejora continua y calidad, revisa el plan de actividades y sugiere ajustes a este de ser necesario. Capacita a los tcnicos, crea los diagramas de flujo y tambin se encarga de seleccionar los candidatos a los puestos dentro del departamento as como el coaching de los mismos. Tambin realiza la administracin de los programas de ingeniera del producto, supervisa y cotiza cambios al producto, identificacin de ahorros de costo o mejora continua.

5.4.

PRESUPUESTO ANALITICO DE PERSONAL

PRESUPUESTO ANALITICO DE PERSONAL MENSUAL BENEFICIOS (AO) GERENTE GENERAL 4000 1200 CONTADOR 2000 600 JEFE DE PRODUCCION 1800 350 VENDEDOR 1200 300 SECRETARIA 900 300 7 OPERARIOS 5250 1750 TOTAL

ANUAL 41200 20600 18350 12300 9300 54250 156000

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VI.

FINANCIAMIENTO Y EVALUACION DEL PROYECTO PRESUPUESTO DE INVERSIONES FIJAS

6.1.

Especificaciones tcnicas del producto Ancho de la Faja: Determina la capacidad, peso de partes mviles y se usa para el clculo de tensin. Ancho de Faja: 20cm. Largo de Faja: 493.5cm. Velocidad de la Faja: en pies/ min. (m / min.) Velocidad mxima: Real = 29.53 m/min. ~ 30 m/min. Velocidad mnima: Real = 4.71 m/min. ~ 5 m/min. La velocidad de una faja cargada totalmente depende de la velocidad de ella. Capacidad: En toneladas cortas por hora (TPH) Distancia entre los centros de poleas (pies) (Rodillos de movimiento de la cinta transportadora). Material transportado: Tipo de peso, tamao, propiedades qumicas etc., para evaluar los tipos de cobertura y espesor. - Empalme, engrapados. -Transmisin - Reductor de velocidad. - Ruedas. -Motor de transmisin. -Sistema de arranque. - Vareador de velocidad. - Ruedas para cadena. -Tensores, tornillo. -Potencia de motor 0.5 H.P. -Angulo de Reposo

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PARTES PRINCIPALES DE LA FAJA TRANSPORTADORA Chasis Estructura inferior formada por largueros de plancha de acero estructural de 1/8 de espesor plegado en "U" unida por lazos transversales atornillados y fcilmente desmontable. Accionamiento El accionamiento est constituido por motor vareador de velocidad y reductor debidamente acoplados que mueven el rodillo a travs de pin/cadena, con regulacin de velocidad requerida e interruptor paro/marcha. Motovariador: 60 Hz.1660 R.P.H. 2 HP: Potencia 0.87: Amperios Rodillos: Conductor, conducido y de retorno. Tensores: Soporte de rodamiento, gua de rodamiento y gua de tuerca. Soporte motor Estructura portante y sistema rebatible Brazo articulado, pernos y soporte de rodamiento. Brazo deslizantes, pernos. Cadena Cinemtica Manivela Eje Engranaje helicoidal Bocinas Dado o cruceta Tornillo sin fin Pin Cosf = 0.76: Eficacia 1: Voltaje

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Elemento

Costos para elementos seleccionados Cant 4 4 32 62 8 32 32 62 8 precio en dlares 107.76 129.4 11.2 17.36 7.04 40 3.2 4.96 1.6 17.92 332 428 548 750 precio en soles S/. 290.95 S/. 349.38 S/. 30.24 S/. 46.87 S/. 19.01 S/. 108.00 S/. 8.64 S/. 13.39 S/. 4.32 S/. 48.38 S/. 896.40 S/. 1,155.60 S/. 1,479.60 S/. 2,025.00 S/. 6,475.79

Chumacera tipo FYTB 30 TF Chumacera tipo FYTB 35 TF Pernos M12x40 Pernos M10x50 Pernos M14x60 Pernos M16x100 Tuercas M12 Tuercas M10 Tuercas M14

Tuercas M16 32 Rodillo motriz de 1=30; 80 (Long T=692) 2 Rodillo motriz de 1=32; 70 (Long T=818) 2 Rodillo motriz de 1=35; 70 (Long T=944) 2 Moto reductor de 1/2 HP Total 1

Costos de maquinaria:
Costos por mquina incluido mano de obra (USD/h) 3 2 Tiempo total Costo en (h) dlares 100 15 300 30

Mquina Soldadora elctrica Taladro Total

costo en soles 810 81 S/. 891.00

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UNIVERSIDAD NACIONAL DE TRUJILLO MECNICA Mquina

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Costos de Materiales indirectos:

costo dlares($) 109 32.5 6.75 11.8 12.75 en Costo en soles (S/.) 294.3 87.75 18.225 31.86 34.425 466.56 466.56

Material Electrodo E6011-1/8 Pintura anticorrosiva Tener Lija de hierro #80 Cepillo de alambre Total

Cantidad 2 caja (20kg) 20 lt. 15 lt. 20 unid 5 unid.

Costos de Materiales directos: costos en dlares($) 152.6 289.38 468.42 169.56 Costos en soles(S/.) 412.02 781.326 1264.734 457.812

Materiales Perfil C 125 x 50 x 6 (Long.=6mt) Perfil C 200 x 60 x 8 (long.=6mt) Perfil C 250 x 80 x 12 (long.=6mt) Perfil C 150 x 50 x 6 (long.=6mt) Tipo de banda: 500 EP 400/3 3+1,5 Plancha de acero A36; e=6mm,

Cant. 2 2 6 2

1328.64 821.76 288

3587.328 2218.752 777.6

8 Barra cuadrada AISI C 1045 43x43 4 Barra rectangular de AISI C 1045 43x70 Angulo 40x3 ASTM A36 total 2 6

390 87.48

1053 236.196 10,788.77

Cotos de montaje:

Son los costos por la mano de obra necesaria para el ensamblaje y montaje correspondiente, para lo cual se necesita el trabajo de 6 personas durante el periodo de 40 horas laborables a un costo de 10 soles cada uno.

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COSTOS TOTAL

componentes de costos costos para elementos costos de maquinaria Costos de Materiales indirectos Costos de Materiales directos Cotos de montaje total

Valor(S/.) 6,475.79 891.00 466.56 10,788.77 2,400.00 21,022.12

6.2.

FUENTES DE FINANCIAMIENTO (CORTO Y LARGO PLAZO)

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Para el proyecto misionado no se ha necesita una fuente de financiamiento ya que cuenta con un capital propio de la empresa. VII. CONCLUSIONES Con este proyecto de una faja transportadora reduciramos la mano de obra de por lo menos dos trabajadores que se necesitaba para el transporte de los materiales obtenidos en cada proceso. Para este proyecto necesitamos una inversin de S/.21,022.12 lo que

podemos recuperar en un plazo de dos aos como mximo ya que se pagara con el sueldo que se le asigna a un operador (S/.1000.c/m) que durante dos aos seria S/.24000.como podemos ver el proyecto es muy viable ya que aparte de ahorrar en los costos de produccin podremos agilizar ,mejorar y aumentar la produccin .
VIII. RECOMENDACIONES Que, se recopile la informacin necesaria de la empresa para hacer un anlisis completo. Que, se analice en el proyecto: la rentabilidad, factibilidad y viabilidad del proyecto. Que, anualmente se elabore una investigacin de mercado local y nacional de de la produccin de plantas de PVC, mediante estrategias y mtodos, para as poder ver si es factible implementar la maquinaria y por ende la mejora de la empresa. REFERENCIAS BIBLIOGRAFICAS Informes y diapositivas facilitadas por el docente del curso de Gerencia y planeamiento mecnico. ESCHERMERHORN 2002 Administracin, Mxico, Primera Edicin, Editorial Limusa. URL: http://catarina.udlap.mx/u_dl_a/tales/documentos/lcp/castillo_f_fi

IX.

/capitulo2.pdf
https://www.antioquia.gov.co/antioquia-

v1/organismos/planeacion/descargas/banco_proyectos/libro/12_f uentes_financiacion.pdf

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