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1. Os Seis Princpios de Empresas Feitas para Vencer1

Introduo a Princpios 1 e 2: Pessoas Disciplinadas
Definio: Pessoas disciplinadas so aquelas que tm uma viso ou alvo excelente e que se dedicam de dentro para fora nisso. A. Hebreus 12.1, 2, 5-13 1. Viso (Alvo): a) Olhos fitos em Jesus, o autor e consumador de nossa f b) A corrida que nos proposta Ilustrao: Eric Liddell em Carruagens de Fogo Quando Deus me fez, me fez rpido! Quando corro, eu sinto o Seu prazer! 2. Disciplina a) Interna: nos livrando de pesos emocionais, espirituais e fsicos/materiais b) Externa: Deus corrigindo e nos podando (Jo 15.1-2) B. 1 Corntios 9.24-27 1. Viso (Alvo): Ganhar uma coroa que dura para sempre. Valores e resultados eternos. 2. Disciplina: treinamento rigoroso (para no ser reprovado) Disciplinas Espirituais2 Abstinncia 1. Solitude 2. Silncio 3. Jejum 4. Frugalidade 5. Castidade 6. Obras segredas 7. Sacrifcio Engajamento 1. Estudo Ouvindo a Deus 2. Adorao 3. Celebrao 4. Servio 5. Orao 6. Comunho 7. Confisso 8. Submisso

C. 2 Timteo 2.3-5 1. Viso (Alvo): agradar aquele que o alistou. 2. Disciplina a) Suportar sofrimento b) Simplicidade, no se envolvendo nos negcios da vida civil (veja At 6.1-7) c) Competir segunda as regras
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Jim Collins, Empresas Feitas para Vencer: Por que Apenas Algumas Empresas Brilham, Ed. Campus, 2001/2002. 2 Tomado do livro de Dallas Willard, The Spirit of the Disciplines: Understanding How God Changes Lives (O Esprito das Disciplinas: Entendendo Como Deus Muda Vidas), Harper-Collins Publishers, 1988. David Kornfield, Resumo de Empresas Feitas para Vencer, 24/11/03

1. Liderana de Nvel 5
Definio: Lderes que dominam os quatro nveis (de competncia individual, contribuio a uma equipe, gerente e lder de uma equipe), passando a identificar, nutrir e mentorear outros lderes de equipes atravs de uma mistura paradoxal de humildade pessoal com firme vontade profissional (pgs. 31, 32, 40). A. Humildade Pessoal (p. 50) 1. Lder que serve: Mt 20.25-28; Fp 2.1-8; 1 Pe 5.2-6 2. Moiss, Jesus, Barnab 3. Absalo como exemplo negativo B. Firme Vontade Profissional (ou Viso Inegocivel) (p. 54) 1. Mt 16.21-28; Lc 9.57-62 2. Ambio pela empresa preparar o sucessor para o sucesso esprito de Barnab (p. 47) C. O Grfico dos Cinco Nveis (p. 40) Cinco princpios relacionados aos nveis: 1. Normalmente, no possvel pular nveis sem conseqncias negativas 2. Em cada nvel apenas uma minoria passa para o prximo nvel 3. Cuidado com a Lei do Peter: cada um promovido a seu nvel de incompetncia. 4. Um segredo para atingir o prximo nvel dedicar-se ao nvel no qual se encontra, sobressaindo nele. 5. Oito chaves para desenvolver as qualidades de um lder nvel cinco encontram-se nas pginas 61 e 63. a) Superar suas prprias necessidades egoistas (final da pgina 61). Em outras palavras, ser uma pessoa saudvel! b) Auto- reflexo (p. 63) c) Desenvolvimento pessoal consciente d) Um mentor e) Um grande instrutor f) Pais amorosos g) Uma experincia de vida importante h) Um chefe de nvel 5 D. Perguntas de reflexo individual 1. Em qual nvel voc se encontra em sua igreja local? 2. Em qual nvel voc se encontra no ministrio extralocal? 3. Voc tem as sementes de liderana nvel 5: humildade pessoal (esprito ensinvel) e firme vontade profissional (fora de viso e dedicao inabalveis)? 4. Quais das oito chaves esto funcionando para voc hoje? E. Compartilhe em sua equipe o que mais chamou sua ateno ou o que Deus est falando para voc (os dois, talvez, sejam sinnimos).

David Kornfield, Resumo de Empresas Feitas para Vencer, 24/11/03

Hierarquia de Nveis de Liderana3

Nvel 1: Indivduo Altamente Competente. Faz contribuies produtivas por meio do talento, do conhecimento, das tcnicas e dos bons hbitos de trabalho. A. Talentoso, tendo dons e habilidades B. Alto nvel de conhecimento, especialista em seu campo C. Competente, sabendo usar seus talentos e conhecimento D. Bons hbitos de trabalho Nvel 2: Membro Colaborador da Equipe. Contribui, com suas capacidades individuais, para que os objetivos do grupo sejam atingidos, e trabalha de forma eficaz com outras pessoas, numa atmosfera de equipe. A. Contribui equipe atravs de sua competncia B. Ajuda alcanar objetivos coletivos C. Trabalha de forma eficaz com outras pessoas D. Acrescenta ao ambiente de equipe Nvel 3: Gerente Competente. Organiza as pessoas e os recursos na direo da busca efetiva e eficiente de objetivos predeterminados. A. Organiza pessoas B. Organiza (administra) recursos C. Efetivo e eficiente D. Cumpre objetivos predeterminados (ou definidos por outros para ele) Nvel 4: Lder Eficaz. Catalisa o comprometimento com uma viso clara e forte, busca vigorosamente essa viso, estimula padres mais elevados de desempenho. A. Motivador (catalisador) B. Cria uma viso clara e forte (comovente) C. Competente, sabendo usar seus talentos e conhecimento D. Bons hbitos de trabalho Nvel 5: Executivo de Nvel 5. Constri excelncia duradoura, por meio de uma mistura paradoxal de humildade pessoal e fora de vontade baseada no profissionalismo. A. Viso e planejamento duradouro ao longo prazo B. Humildade pessoal C. Fora de vontade (perseverante, determinado, decidido) D. Profissionalismo (excelncia, objetividade)

Extrado de Jim Collins, Empresas Feitas para Vencer, pg. 40.

David Kornfield, Resumo de Empresas Feitas para Vencer, 24/11/03

2. Primeiro Quem... Depois o Que

Definio: Ao invs de comear por uma nova viso, estratgia ou estrutura organizacional, o lder se dedica primeiro a colocar as pessoas certas no nibus, tirar as pessoas erradas e assegurar que as pessoas certas esto nos lugares certos (pelas razes certas). (pg. 32). A. Exemplo de Jesus no pr-discipulado de um ano e meio com cinco processos de seleo4 1. Encontros divinos: encontros pessoais onde a vida de algum marcada por receber sabedoria, direo ou poder de Deus pela ajuda de outra pessoa. 2. Padres divinos: quando a viso, o compromisso e o ritmo de vida de vrias pessoas coincidem. 3. Altas exigncias: procurando o tipo de pessoa que valha a pena reproduzir. 4. Quem ouve a sua voz: quem atrado a voc, leva a srio suas sugestes e mostra interesse em lhe seguir. 5. Orao: confirmando que o Pai est lhe dando essas pessoas. B. Implicaes de primeiro quem, depois o que (pg. 70 em diante)

C. Quatro etapas: pr-namoro, namoro, noivado e casamento. Veja pginas 11-13. D. Um exemplo: os critrios das pessoas que eu quero ter ao meu lado. Veja pgina 14. E. Perguntas de reflexo individual 1. Ser que Deus est chamando o MAPI de volta, a suas razes do discipulado, cada um de ns investindo fundo em relacionamentos comprometidos e saudveis com um grupo pequeno de pessoas que lideramos/discipulamos? 2. Quando voc pensa em sua relao com o lder de sua equipe estadual (regional ou nacional) do MAPI, quais dos cinco processos de seleo esto funcionando bem? 3. Em qual das quatro etapas sua equipe estadual se encontra? O que seria uma chave para passar para a prxima etapa? 4. A pensar em pessoas que voc gostaria de ter ao seu lado, voc estaria disposto a abrir mo de quais dos critrios alistados na pgina 14? F. Compartilhe em sua equipe o que mais chamou sua ateno ou o que Deus est falando para voc.

Veja o livro de David Kornfield, As Bases na Formao de Discpulos, Ed. Sepal, 1994, captulo cinco para mais informaes sobre estes cinco processos e alguns critrios na seleo. David Kornfield, Resumo de Empresas Feitas para Vencer, 24/11/03

Introduo a Princpios 3 e 4: Pensamento Disciplinado

Definio: Pensamento disciplinado aquele que alinha tudo pela viso (alvo) e valores centrais e portanto se caracteriza por simplicidade, sinergia, unidade, foco e excelncia, abrindo mo do que no contribui ou que prejudica viso. D. Algumas passagens bblicas 1. Mt 6.33 Busquem, pois, em primeiro lugar o Reino de Deus e a sua justia, e todas essas coisas lhes sero acrescentadas. 2. Rm 12.1 No se amoldem ao padro deste mundo, mas transformem-se pela renovao da sua mentes, para que sejam capazes de experimentar e comprovar a boa, agradvel e perfeita vontade de Deus. 3. Fp 1.21 Porque para mim o viver Cristo e o morrer lucro. E. Perguntas de reflexo individual 1. O que voc precisa para ser uma pessoa que pensa de forma disciplinada? 2. O que o MAPI precisa para ter pensamento disciplinado?

3. Enfrentar a Verdade Nua e Crua

Definio: Manter uma f inabalvel na viso e uma disposio de sacrificar tudo que a impede. O lder poda incoerncias dentro de si mesmo, a sua equipe de liderana, organizao e atividades (pg. 32). A. Os Fatos so Melhores do que os Sonhos (p. 106) B. Um Clima em que a Verdade Ouvida (p. 112) C. F Inabalvel Diante da Realidade Nua e Crua (p. 121) D. O Paradoxo Stockdale (p. 125): Mantenha a confiana que voc vencer no final, independente das dificuldades, e, ao mesmo tempo, enfrente a realidade nua e crua de sua atual situao, seja ela qual for. E. Perguntas de reflexo individual 1. Quais so alguns fatos que devemos apurar? 2. O que impede um clima em que a verdade ouvida em nosso meio? 3. Quais so as verdades nuas e cruas que precisamos enfrentar: a) Quanto a ns mesmos como indivduos b) Quanto a nosso lder c) Quanto a nossa equipe d) Quanto a nossa viso e ministrio e) Quanto a ns como capacitadores

David Kornfield, Resumo de Empresas Feitas para Vencer, 24/11/03

4. O Conceito do Porco-Espinho (A Simplicidade Dentro dos Trs Crculos)

Definio: Para sobressair ou brilhar, precisamos abrir mo do bom para tornarmos excelentes. Excelncia requer encontrar um conceito simples no qual podemos ser o melhor no ramo. Essa simplicidade deve passar pelo foco de trs crculos: nossa paixo, nossa competncia e o que d resultados (pg. 32). F. Os Trs Crculos do Conceito do Porco-Espinho (p. 138) 1. A atividade que o apaixona profundamente 2. A atividade na qual voc pode ser o melhor do mundo 3. O que move o seu motor econmico G. Perguntas de Reflexo para o MAPI 1. Se o MAPI deixasse de fazer tudo para se especializar em uma coisa, o que seria?

2. Se o MAPI se especializasse no pastoreio de pastores, o que faramos diferente?

3. possvel especializarmos no pastoreio de pastores e estender isso a incluir a equipe pastoral leiga sem perder nossa simplicidade e foco?

4. Seria necessrio incluirmos a equipe pastoral leiga em nosso foco?

5. Existe a possibilidade do MAPI ter um foco e ainda sair bem apoiando especialistas e equipes em outros focos? Por exemplo, o REVER ou quaisquer das outras estratgias de uma igreja saudvel?

6. O que podemos fazer para que esta conversa no fique parada aqui?

David Kornfield, Resumo de Empresas Feitas para Vencer, 24/11/03

Introduo a Princpios 5 e 6: Ao Disciplinada

Definio: Ao disciplinada quando pessoas disciplinadas (motivadas internamente) com pensamento disciplinado (alinhado pela mesma viso) juntam foras para o mesmo fim, parando de fazer o que no contribui a ele, dedicando-se a ele de tal forma que haja excelncia, criatividade e resultados. A. Algumas passagens bblicas 1. Joo 15.2 Todo ramo que, estando em mim, no d fruto, ele corta; e todo que d fruto ele poda, para que d mais fruto ainda. 2. Fp 3.7-21 ...considero tudo como perda, comparado com a suprema grandeza do... uma coisa fao: esquecendo-me das coisas que ficaram para trs e avanando para os que esto adiante, prossigo para o alvo... sigam unidos o meu exemplo e observem os que vivem de acordo com o padro que lhes apresentamos.

5. Cultura da Disciplina
Definio: Uma cultura ou mentalidade onde as pessoas so auto-motivadas de tal forma que no precisam de hierarquia, burocracia e controles excessivos para ter alto rendimento (pg. 33). B. Criar uma Cultura com Liberdade e Responsabilidade Dentro de um Molde (p. 178) C. Lavar o Queijo Cottage (p.182): Preencher a cultura com pessoas autodisciplinadas, dispostas a chegar a extremos para cumprir suas responsabilidades D. No Confunda Cultura da Disciplina com Instrues Tirnicas (p. 185) E. Aderir, Sem Fazer Concesses, ao Conceito do Porco-espinho (p. 190): Comece a elaborar uma lista de Coisas para Deixar de Fazer F. Perguntas de Reflexo para o MAPI 1. Existe outro caminho ao sucesso a no ser atravs de criar uma cultura de disciplina?

2. Quais so algumas chaves para criar uma cultura no MAPI?

3. Quais seriam passos importantes para tomarmos nos prximos meses ou ano?

David Kornfield, Resumo de Empresas Feitas para Vencer, 24/11/03

6. Aceleradores Tecnolgicos
Definio: Identificando os meios pelas quais nosso produto ou servio pode ser comunicado de tal forma que seja acessvel a todos sem que esses meios se tornem um fim em si mesmos (pg. 33). Esses meios so aqueles e somente aqueles que se relacionam diretamente com a interseo dos trs crculos do conceito do porco-espinho (p. 217). A. A Tecnologia e o Conceito do Porco Espinho (p. 209) B. A Tecnologia como um Acelerador e no um Gerador de Velocidade (p. 216) C. A Armadilha Tecnolgica (p. 218) D. A Tecnologia e o Medo de Ficar para Trs (p. 225) E. Perguntas de Reflexo para o MAPI 1. Existem outras opes de meios para comunicar e tornar acessvel nosso porcoespinho alm dos alistados a seguir? a) Escritrios Regionais b) Congressos Regionais* c) Criao de apostilas d) Publicao de livros e) Venda de livros (casado com treinamentos e com igrejas referenciais)* f) Eventos de capacitao g) Site (precisando de pai/me da criana) h) MAPI Informa (precisando de pai/me da criana) i) Folders j) Igrejas Referenciais

2. Quais seriam os trs mais importantes para abrir o acesso a nosso porco-espinho?

3. Quais seriam os trs menos importantes?

4. Quais os prximos passos que precisamos tomar nesta rea?

David Kornfield, Resumo de Empresas Feitas para Vencer, 24/11/03