MODULUL I : PLANIFICAREA I ORGANIZAREA PRODUCIEI

AUTOR: CENUSE MARINEL

2010 - 2011

CUPRINS

1.INTRODUCERE3 2.COMPETENE SPECIFICE. OBIECTIVE4 3 GLOSAR DE TERMENI.....................................................................................5 4. DEFINIREA CONCEPTULUI DE PROCES DE PRODUCTIE.6 5.CLASIFICAREA PROCESELOR DE PRODUCTIE... 6.TIPURI DE PRODUCTIE...................................................................................! .METODE DE ORGANIZARE APRODUCTIEI DE BAZ".# !.METODE MODERNE DE ORGANIZARE APRODUCTIEI.1$ 1$.TESTE DE EVALUARE..21 11.BIBLIOGRAFIE.2

1.INTRODUCERE
De-a lungul timpului s-a constatat c anumite activiti ca planificarea cerinelor de materiale (material requirements planning MRP) si planificarea resurselor de productie (manufacturing recource planning MRPII) sunt urgente. u aparut o serie de solutii precum productia integrata pe calculator si sisteme de productie fle!i"ile ce au fost puse pe piata utili#and "ugete mari de pu"licitate si au disparut$ in cele din urma$ %in ceata&. u fost pre#entate destule solutii de genul %o marime ce se potriveste oricui& dar asta#i stim$ din e!perienta proprie si de la e!perti ca un astfel de lucru nu este posi"il. u fost prea multi manageri ce spuneau lucruri de genul' %Daca facem in felul ()*$ totul va fi in regula&. In mod consecvent$ au fost va#ute prea multe esecuri unde ar fi tre"uit sa vedem succese. +secul poate aprea in orice clipa daca producatorii incalc una sau mai multe din cele ,- principii fundamentale ale managementului operiunilor. ceste principii apar cu regularitate si adesea sunt inclcate. P%&'(&)&*+ %,-+&./0&& P%&'(&)&*+ 1%2-'&3/%&& P%&'(&)&*+ 4*'5-6,'.,+1% P%&'(&)&*+ %,7)1'7-8&+&./0&& P%&'(&)&*+ 9-%&-'.,& P%&'(&)&*+ (-*3-+&./0&& P%&'(&)&*+ 7./):'&%&& )-7&*'&& P%&'(&)&*+ 76,%,'&,& P%&'(&)&*+ 7*((,7*+*& P%&'(&)&*+ 7(;&68/%&&

2.COMPETENE VIZATE
C16),.,'0- '%. #.1 : nali#ea# producia ca re#ultat al procesului de producie C16),.,'0- '%. #.2 : nali#ea# aspecte ale organi#rii .i planificrii produciei. C16),.,'0- '%. #.3 : Programea# activiti specifice locului de munc

OBIECTIVE URM"RITE
Dup parcurgerea acestor uniti de competen$ elevii vor fi capa"ili s ' - defineasc conceptul de proces de producie. - preci#e#e criteriile de clasificare ale proceselor de producie. - sta"ileasc componentele procesului de producie - caracteri#e#e tipurile de producie - indice avanta/ele .i de#avanta/ele principalelor tipuri de producie. - diferenie#e metodele de organi#are a produciei. - preci#e#e tendinele actuale .i de perspectiv 0n organi#area produciei
-planifice

activiti specifice locului de munc pe "a#a documentelor.

3. GLOSAR DE TERMENI
. proces de producie 1 totalitatea aciunilor con.tiente ale anga/ailor unei 0ntreprinderi$ 0ndreptate cu a/utorul diferitelor ma.ini$ utila/e sau instalaii asupra materiilor prime$ materialelor sau a altor componente$ 0n scopul transformrii lor 0n produse$ lucrri sau servicii cu anumit valoare de pia. procesul tehnologic 1 ansam"lul operaiilor te2nologice prin care se reali#ea# un produs sau repere componente ale acestuia. procesele de munc 1 procese prin care factorul uman acionea# asupra o"iectelor muncii cu a/utorul unor mi/loace de munc (produse$ lucrri$ servicii). procesele de munc de baz 1 procesele care au ca scop transformarea diferitelor materii prime .i materiale 0n produse$ lucrri sau servicii care constituie o"iectul activitii de "a# a 0ntreprinderii3 procesele auxiliare 1 procesele care$ prin reali#area lor$ asigur o"inerea unor produse sau lucrri care nu constituie o"iectul activitii de "a# a 0ntreprinderii$ dar care asigur .i condiionea# "una desf.urare a proceselor de munc de "a#3 procesele de munc de servire 1 procesele care au ca scop e!ecutarea unor servicii productive care nu constituie o"iectul activitii de "a# sau activitii au!iliare$ dar care prin reali#area lor condiionea# "una desf.urare at4t a activitii de "a#$ c4t .i a celor au!iliare. producia de mas 1 producia 0n care$ la fiecare loc de munc$ se e!ecut 0n mod continuu acela.i produs$ pe o perioad lung de timp. producia de serie 1 producia la care fa"ricarea produselor de un anumit tip se face 0ntr-un numr relativ mare de e!emplare$ e!ecutarea acestora se repet dup intervale de timp determinate$ iar sortimentul fa"ricaiei din 0ntreprindere este mai restr4ns. producia individual sau unicat 1 producia la care fa"ricarea produselor de un anumit tip se face 0ntr-un singur e!emplar sau 0n c4teva e!emplare$ e!ecutarea acestora fie c nu se repet sau se repet la intervale de timp necunoscute$ iar sortimentul fa"ricaiei este foarte variat. Metoda PERT 1 metoda de organi#are a produciei$ la care operaiile succesive tre"uie reali#ate prin respectarea restriciilor de prioritate .i de termene. Metoda Just in Time 1 metoda de organi#are a produciei conform creia tre"uie s se produc numai ce se vinde .i e!act la timp. 1Metoda Drumului Critic CPM 1 metoda de organi#are a produciei$ care lucrea# cu timpi "ine determinai$ asociai fiecrei activiti .i permite$ totodat$ at4t estimarea costurilor$ c4t .i a timpului de e!ecuie a proiectului.

4.DEFINIREA CONCEPTULUI DE PROCES DE PRODUCIE

5rice unitate de producie are ca o"iectiv principal producerea de "unuri materiale .i servicii care se reali#ea# prin desf.urarea unor procese de producie. 6oninutul activitii de producie are un caracter comple! .i cuprinde at4t activiti de fa"ricaie propriu-#ise c4t .i activiti de la"orator$ de cercetare .i asimilare 0n fa"ricaie a noilor produse etc. 6onceptul de proces de producie poate fi definit prin totalitatea aciunilor con.tiente ale anga/ailor unei 0ntreprinderi$ 0ndreptate cu a/utorul diferitelor ma.ini$ utila/e sau instalaii asupra materiilor prime$ materialelor sau a altor componente 0n scopul transformrii lor 0n produse$ lucrri sau servicii cu o anumit valoare de pia. Procesul de producie este format din' procesul te2nologic 3 procesul de munc. Procesul tehnologic este format din ansam"lul operaiilor te2nologice prin care se reali#ea# un produs sau repere componente ale acestuia. Procesul te2nologic modific at4t forma .i structura c4t .i compo#iia c2imic a diverselor materii prime pe care le prelucrea#. Procesele de munc sunt acele procese prin care factorul uman acionea# asupra o"iectelor muncii cu a/utorul unor mi/loace de munc. Pe l4ng procesele de munc 0n unele ramuri industriale e!ist .i procese naturale 0n cadrul crora o"iectele muncii sufer transformri fi#ice .i c2imice su" aciunea unor factori naturali (industria alimentar procese de fermentaie$ industria mo"ilei - procese de uscare a lemnului etc.). 7in4nd seama de aceste componente$ conceptul de proces de producie mai poate fi definit prin totalitatea proceselor de munc$ proceselor te2nologice .i a proceselor naturale ce concur la o"inerea produselor sau la e!ecuia diferitelor lucrri sau servicii. Procesul de producie poate fi a"ordat .i su" raport ci"ernetic$ fiind definit prin trei componente' - intrri3 - ie.iri3 - reali#area procesului de producie. 8n acest sistem$ procesul de producie transform$ su" supraveg2erea omului$ factorii de producie (materii prime$ unelte de munc)$ intrrile$ 0n "unuri economice (produse$ lucrri$ servicii)$ care constitue ie.irile din sistem. 5.CLASIFICAREA PROCESELOR DE PRODUCIE 6omponentele procesului de producie pot fi clasificate dup mai multe criterii' - 0n raport cu modul de participare la e!ecutarea diferitelor produse$ lucrri sau 6

servicii 0n procesul de munc ce constituie principala component a unui proces de producie$ procesele de producie se clasific 0n' a) procesele de munc de baz$ prin care se 0neleg acele procese care au ca scop transformarea diferitelor materii prime .i materiale 0n produse$ lucrri sau servicii care constituie o"iectul activitii de "a# a 0ntreprinderii3 b) procesele auxiliare sunt acelea care$ prin reali#area lor$ asigur o"inerea unor produse sau lucrri care nu constituie o"iectul activitii de "a# a 0ntreprinderii$ dar care asigur .i condiionea# "una desf.urare a proceselor de munc de "a#3 c) procesele de munc de servire au ca scop e!ecutarea unor servicii productive care nu constituie o"iectul activitii de "a# sau activiti au!iliare dar care prin reali#area lor condiionea# "una desf.urare at4t a activitii de "a#$ c4t .i a celor au!iliare. - 0n raport cu modul 0n care se e!ecut$ se disting' a) procese manuale sunt cele 0n care aciunea manual a omului este preponderent (e!. 0ncrcarea - descrcarea manual a materiilor prime$ semifa"ricatelor$ produselor finite etc.) b) procese manual mecanice sunt cele 0n care transformarea materiilor prime .i materialelor se face de ctre ma.ini .i utila/e$ muncitorul tre"uind doar s o"serve funcionarea .i s conduc respectivele ma.ini. c) procese de aparatur sunt acele procese de producie 0n care e!ecutantul are sarcina de a urmri .i regla ma.ini$ aparate$ utila/e .i instalaii care prelucrea# materiile prime .i materialele 0n vederea o"inerii produsului finit. ceste procese sunt$ 0n general$ de natur fi#ic .i fi#ico-c2imic$ fiind specifice industriei c2imice (e!. neutrali#area$ o!idarea$ evaporarea$ uscare etc.) - 0n raport cu modul de o"inere a produselor finite din materii prime$ e!ist' a) procese directe atunci c4nd produsul finit se o"ine ca urmare a efecturi unor operaii succesive asupra acelea.i materii prime3 b) procese sintetice atunci c4nd produsul finit se o"ine din mai multe feluri de materii prime$ dup prelucrri succesive3 c) procese analitice c4nd dintr-un singur fel de materii prime se o"ine o gam larg de produse.

- 0n raport cu natura te2nologic a operaiilor efectuate$ procesele de producie sunt' a) procese chimice care se efectuea# 0n instalaii 0nc2ise ermetic .i 0n care are loc transformarea materiilor prime 0n produse finite 0n urma unor reacii c2imice$ fi#ice termoc2imice sau electroc2imice (e!. procese din industria c2imic$ procese de o"inere a aluminiului$ a maselor plastice$ a oelului .i fontei).

b) procese de schimbare a con!iguraiei sau !ormei prin operaii de prelucrare mecanic a materiilor prime cu a/utorul unor ma.ini (e!. strun/irea$ fre#area$ etc.) c) procese de asamblare (e!. lipirea$ sudarea) d) procese de transport. - 0n raport cu natura activitii desf.urate$ procesele de producie sunt' a) procese de producie propriu"zise# 0n care are loc trasformarea efectiv a materiilor prime .i materialelor 0n "unuri economice. ") procese de depozitare sau magazina$ c) procese de transport. Diferitele procese .i operaii elementare se reunesc 0ntr-un anumit mod form4nd un flu! de producie specific fa"ricrii diferitelor produse sau e!ecutrii diferitelor lucrri sau servicii.

6.TIPURI DE PRODUCIE
Prin .&) 5, )%15*(0&, se 0nelege o stare organi#atoric .i funcional a 0ntreprinderii$ determinat de nomenclatura produselor fa"ricate$ volumul produciei e!ecutate pe fiecare po#iie din nomenclatur$ gradul de speciali#are a 0ntreprinderii$ seciilor .i locurilor de munc$ modul de deplasare a diferitelor materii prime$ materiale$ semifa"ricate de la un loc de munc la altul. 8n practic se disting 9 tipuri de producie' - tipul de producie 0n serie$ - tipul de producie 0n mas$ - tipul de producie individual. Practica arat 0ns$ c 0n cadrul 0ntreprinderilor de producie industrial nu e!ist un tip sau altul de producie 0n formele pre#entate$ ci 0n cele mai multe ca#uri pot s coe!iste elemente comune din cele trei tipuri de producie. 8n acest ca#$ metoda de organi#are a produciei va fi adecvat tipului de producie care are cea mai mare pondere 0n 0ntreprindere$ precum .i 0n funcie de condiiile concrete e!istente. Tipul de producie %n serie :ipul de producie 0n serie este .i el de mai multe feluri$ 0n funcie de mrimea lotului de fa"ricaie$ .i anume' tipul de producie de serie mare3 tipul de producie de serie mi/locie3 tipul de producie de serie mic. Caracteristici: acest tip de producie este specific 0ntreprinderilor care fa"ric o nomenclatur relativ larg de produse$ 0n mod periodic .i 0n loturi de fa"ricaie de mrime mare$ mic sau mi/locie3

 gradul de speciali#are al 0ntreprinderii sau locurilor de munc este mai redus at4t la tipul de serie mare$ fiind mai ridicat sau mai sc#ut 0n funcie de mrimea seriilor de fa"ricaie3 deplasarea produselor de la un loc de munc la altul se face cu mi/loace de transport cu deplasare discontinu (pentru seriile mici de fa"ricaie) crucioare$ electrocare$ etc. sau cu mi/loace cu deplasare continu$ pentru seriile mari de fa"ricaie3 locurile de munc sunt amplasate dup diferite criterii 0n funcie de mrimea seriilor de fa"ricaie. stfel$ pentru serii mari de fa"ricate locurile de munc sunt amplasate dup criteriul liniilor te2nologice$ iar pentru seriile mici de fa"ricaie dup criteriul grupelor omogene de ma.ini. 8n ca#ul tipului de producie de serie$ de fapt$ se 0nt4lnesc caracteristici comune at4t tipului de producie de mas$ c4t .i tipului de producie individual (unicate). Tipul de producie de mas 8n cadrul 0ntreprinderilor de producie$ tipul de producie de mas ocup 0nc o pondere 0nsemnat. cest tip de producie se caracteri#ea# prin urmtoarele' fa"ricarea unei nomenclaturi reduse de produse$ 0n mod ne0ntrerupt .i 0n cantiti mari sau foarte mari3 speciali#are 0nalt at4t la nivelul locurilor de munc$ c4t .i la nivelul 0ntreprinderii3 deplasarea produselor de la un loc de munc la altul se face "ucat cu "ucat$ 0n mod continuu cu a/utorul unor mi/loace de transport specifice$ cu deplasare continu de felul "en#ilor rulante$ conveiere sau planuri 0nclinate3 din punct de vedere organi#atoric$ locurile de munc .i fora de munc care le utili#ea# au un grad 0nalt de speciali#are fiind amplasate 0n succesiunea operaiilor te2nologice su" forma liniilor de producie 0n flu!3 :ipul de producie de mas creea# condiii foarte "une pentru folosirea pe scar larg a proceselor de producie automati#ate$ cu efecte deose"ite 0n cre.terea eficienei economice a 0ntreprinderii. Tipul de producie individual &unicate' cest tip de producie capt 0n pre#ent o amploare din ce 0n ce mai mare$ datorit diversificrii 0ntr-o msur foarte ridicat a cererii consumatorilor. Caracteristici: fa"ricarea unei nomenclaturi foarte largi de produse$ 0n cantiti reduse$ uneori c2iar unicate3

repetarea fa"ricrii unor produse are loc la intervale de timp nedeterminate$ uneori fa"ricarea acestora put4nd s nu se mai repete vreodat3 utila/ele din dotare au un caracter universal$ iar personalul care le utili#ea# o calificare 0nalt3 deplasarea produselor 0ntre locurile de munc se face "ucat cu "ucat sau 0n loturi mici de fa"ricaie$ cu a/utorul unor mi/loace de transport cu deplasare discontinu3 amplasarea locurilor de munc 0n seciile de producie se face conform principiului grupelor omogene de ma.ini. +!istena 0n cadrul 0ntreprinderii a unui tip de producie sau altul determin 0n mod esenial asupra metodelor de organi#are a produciei .i a muncii$ a managementului$ a activitii de pregtire a fa"ricaiei noilor produse .i a metodelor de eviden .i control a produciei. stfel$ pentru tipul de producie de serie mare .i de mas$ metoda de organi#are a produciei este su" forma liniilor de producie 0n flu!$ iar pentru tipul de producie de serie mic .i individual organi#area produciei se face su" forma grupelor omogene de ma.ini. Pentru tipul de producie de serie mi/locie se folosesc elemente din cele dou metode pre#entate anterior. .METODE DE ORGANIZARE A PRODUCIEI DE BAZ< Pornind de la marea diversitate a 0ntreprinderilor care 0.i desf.oar activitatea 0n cadrul economiei naionale$ se pot sta"ili anumite metode si te2nici specifice de organi#are a acestora pe grupe de 0ntreprinderi$ av4ndu-se 0n vedere anumite criterii comune. supra metodelor de organi#are a produciei de "a# are influena gradul de transformare a produselor finite$ precum .i gradul de comple!itate a operaiilor procesului te2nologic. Primul tip de organi#are a produciei de "a#a este 1%2-'&3-%,- )%15*(0&,& =' 4+*> pe linii de fa"ricaie specific 0ntreprinderilor care fa"ric o gam redus de feluri de produse 0n mas sau 0n serie mare. 8n aceste ca#uri$ organi#area produciei 0n flu! se caracteri#ea# 0n metode .i te2nici specifice cum sunt' organi#area pe linii te2nologice pe "and$ pe linii automate de producie .i a/ung4ndu-se 0n cadrul unor forme agregate superioare la organi#area pe ateliere$ secii sau a 0ntreprinderii 0n ansam"lu cu producia 0n flu! 0n condiiile unui grad 0nalt de mecani#are .i automati#are. Organizarea produciei n flux se caracterizeaz prin: - divi#area procesului te2nologic pe operaii egale sau multiple su" raportul volumului de munc .i preci#area celei mai raionale succesiuni a e!ecutrii lor3 - reparti#area e!ecutrii unei operaii sau a unui grup restr4ns de operaii pe un anumit loc de munc3 - amplasarea locurilor de munc 0n ordinea impus de succesiunea e!ecutrii operaiilor te2nologice3

10

- trecerea diferitelor materii prime$ piese .i semifa"ricate de la un loc de munc la altul 0n mod continuu sau discontinuu$ cu ritm reglementat sau li"er$ 0n raport cu gradul de sincroni#are a e!ecutrii operaiilor te2nologice3 - e!ecutarea 0n mod concomitent a operaiilor la toate locurile de munc$ 0n cadrul liniei de producie 0n flu!3 - deplasarea materialelor$ a pieselor$ semifa"ricatelor sau produselor de la un loc de munc la altul prin mi/loacele de transport adecvate3 e!ecutarea 0n cadrul formei de organi#are a produciei 0n flu! a unui fel de produs sau pies sau a mai multor produse asemntoare din punct de vedere constructiv$ te2nologic .i al materiilor prime utili#ate. O%2-'&3-%,- )%15*(0&,& =' 4+*> se poate defini ca acea form de organi#are a produciei caracteri#at prin speciali#area locurilor de munc 0n e!ecutarea anumitor operaii$ necesitate de fa"ricarea unui produs$ a unor piese sau a unui grup de produse sau piese asemntoare prin amplasarea locurilor de munc 0n ordinea impus de succesiunea e!ecutrii operaiilor .i prin deplasarea produselor sau pieselor de la un loc de munc la altul$ cu mi/loace adecvate de transport3 0ntregul proces de producie desf.ur4ndu-se sincroni#at$ pe "a#a unui model unic de funcionare$ sta"ilit anterior. O%2-'&3-%,- 4-8%&(/%&& )%15*7,+1% 5*)/ 6,.15- )%15*(0&,& &'5&9&5*-+, ?& 5, 7,%&, 6&(/ 8n cadrul agenilor economici e!ist o serie de uniti economice care e!ecut o gam larg de produse$ 0n loturi foarte mici sau unicate. ceast situaie impune adoptarea unui sistem .i a unor metode de organi#are a produciei de "a# care s corespund cel mai "ine reali#rii de produse unicat sau 0n serii mici. Principalele caracteristici ale acestui mod de organizare sunt: - Organizarea unitilor de producie dup principiul tehnologic. 6onform acestei metode de organi#are unitile de producie se creea# pentru efectuarea anumitor stadii ale procesului te2nologic$ iar amplasarea unitilor .i a utila/elor din cadrul lor se face pe grupe omogene de ma.ini. 8n acest ca#$ dotarea locurilor de munc se face cu ma.ini universale care s permit efectuarea tuturor operaiunilor te2nologice la o mare varietate de produse. - Trecerea de la o operaie la alta a produsului are loc bucat cu bucat. 8n acest ca#$ e!ist 0ntreprinderi foarte mari 0n procesul de producie$ ceea ce determin cicluri lungi de fa"ricaie .i stocuri mari de producie neterminat. - Pentru fabricarea produselor se elaboreaz o tehnologie n care se vor stabili urmtoarele aspecte' a) felul .i succesiunea operaiunilor ce vor fi e!ecutate3 ") grupele de utila/e pe care vor fi e!ecutate operaiile3 c) felul ;D<-urilor ce vor fi utili#ate. ceast te2nologie urmea# a se definitiva pentru fiecare loc de munc. Pentru proiectarea tehnologiei de fabricaie se folosesc normative grupate$ evideniindu-se ela"orarea de te2nologii detaliate care ar necesita o mare perioad de timp .i costuri ridicate.

11

!.METODE MODERNE DE ORGANIZARE A PRODUCIEIS

8n condiiile cre.terii concurenei$ pe pia a aprut necesitatea de#voltrii unor sisteme care s produc pe principiile produciei 0n flu!$ dar 0n condiiile produciei de serie$ deci a unor sisteme integrate de organi#are a produciei. +le se 0nt4lnesc su" diverse denumiri$ precum' programare liniar metoda P+R: metoda 6PM (metoda drumului critic ) metoda =>ust in :ime& (>.I.:.) Programarea liniar este folosit 0n optimi#area alocrii resurselor. Programarea liniar ine cont de dou elemente' o"iective .i restricii. Programarea liniar poate fi folosit 0n gestiunea produciei pentru re#olvarea unor pro"leme' de reparti#are a produciei pe diferite ma.ini 0n condiiile ma!imi#rii profitului3 privind transportul produselor 0ntre locurile de munca .i 0ntre acestea .i punctele de distri"uie3 de determinare a cantitilor din diverse "unuri ce tre"uie produse. Metoda PERT (Program +valuation and Revie? :ec2nique :e2nica +valurii Repetate a Programului). ;e aplic 0n ca#ul produciei de unicate comple!e .i de mare importan$ la care operaiile succesive tre"uie reali#ate prin respectarea restriciilor de prioritate .i de termene. Diagrama P+R: conine informaii despre sarcinile dintr-un proiect$ perioadele de timp pe care se 0ntind$ .i dependenele dintre ele. @orma grafic este o reea de noduri conectate de linii direcionale (numit .i %reeaua activitilor&). Aodurile sunt cercuri sau patrulatere .i repre#int evenimente sau "orne (%milestones&) din proiect. @iecare nod este identificat de un numr. Biniile direcionale$ sau vectorii care leag nodurile repre#int sarcinile proiectului$ iar direcia vectorului arat ordinea de desf.urare a sarcinilor. @iecare sarcin este identificat printrun nume sau printr-un indice$ are repre#entat durata necesar pentru finali#are$ .i$ 0n unele ca#uri$ c2iar numrul de persoane responsa"ile .i numele lor (figura,).

12

Redactare coninut

9
D ctivitate fictiv

D
C

3
F

ctivitate fictiv

C
, Design "ro.ur

,
9

9
H

,
I

;electare voluntari Instruire ec2ipe 8mprire "ro.uri +valuare

@igura, Diagrama P+R: a unei campanii de informare prin "ro.uri (fa#a primar)

M15*+ 5, 41+17&%, -+ -'-+&3,& PERT 6el mai important concept al anali#ei P+R: este drumul critic. Drumul critic 1 acel drum de la 0nceputul la sf4r.itul reelei$ a crui activitate 0nsumea# un total de timp mai mare dec4t orice alt drum din reea. Drumul critic este o "a# pentru sta"ilirea calendarului unui proiect$ deoarece durata total a unui proiect nu poate s fie mai mic dec4t timpul total al drumului critic. :otodat 0nt4r#ierile 0n activitile componente ale drumului critic pot pune 0n pericol 0ntregul proiect. De aceea este necesar ca acestor activiti s li se acorde o atenie mult mai mare. +tapele 0n anali#a P+R:' nali#a P+R: poate fi 0mprit 0n trei etape' ,. Planificarea' - identificarea sarcinilor .i estimarea necesarului de timp pentru acestea - aran/area sarcinilor .i a evenimentelor 0ntr-o secven fe#a"il - desenarea diagramei

13

C. 8ncadrarea 0n timp' 9. sta"ilirea$ acolo unde este posi"il$ a datelor de 0nceput .i de sf4r.it

nali#a' calcularea datelor minime posibile$ a datelor maxime permise .i a marjelor de timp pentru fiecare eveniment. cest lucru se face lucr4nd de la st4nga la dreapta .i apoi de la dreapta la st4nga diagramei (ve#i regulile G .i H) evaluarea oportunitii planificrii propuse .i$ dac este necesar$ revi#uirea ei

:iprire "ro.uri Redactare coninut D EJ - J E

D
C CJ - J C

E IJ - J I

9
F FJ , J E

C
, -J - J Design "ro.ura 9 CJ E J H ;electare voluntari

G IJ - J I

H ,CJ - J ,C

I ,9J - J ,9

Instruire ec2ipe

8mprire "ro.uri

+valuare

@igura C @igura C arat cum a evoluat anali#a din diagrama iniial. Dup cum se o"serv$ drumul critic este , C D EJG H I$ deoarece timpul cumulat al acestui drum este cel mai mare$ respectiv ,9 #ile. +!ist dou evenimente care nu se afl pe drumul critic' 9 .i F. 8n ca#ul evenimentului 9$ e!ist o marj mare de timp 0ntre data minim posi"il .i data ma!im permis (H C 1 E). sta 0nseamn c pentru activitatea , 9$ 0n funcie de planificarea ei 0n timp$ este accepta"il o 0nt4r#iere de p4n la E

14

#ile$ 0ns nefinali#area ei mai devreme de #iua a H-a a proiectului ar pune serios 0n pericol desf.urarea activitilor ulterioare. nali#a reelei activitilor permite calcularea spaiului 0n care pot %pluti& activitile$ respectiv mar/a de timp cu care poate fi 0nt4r#iat o activitate fr ca acest lucru s duc la 0nt4r#ieri ale proiectului 0n ansam"lu. C*6 7, %,-+&3,-3/ =' 615 (1'(%,. -'-+&3- PERT@ +!ist posi"ilitatea s se utili#e#e un soft speciali#at de management al proiectului$ care pune la dispo#iie mult mai multe faciliti 0n privina informaiilor incluse 0n anali#. Pentru 0nceput se listea# activitile$ durata lor .i dependenele. (ta"elul ,) :a"elul , ;arcini L 6 D + @ M N I > Bocul de desf.urare Depinde deK 6 L$ @ + + M Durata C C D 9 9 D , 9 C ,

R,2*+&+, (-%, .%,8*&, %,7),(.-., =' ,4,(.*-%,- -'-+&3,& PERT ,. +!ist un singur eveniment de start .i un singur eveniment de sf4r.it$ C. Reeaua nu are 0ntreruperi$ .i ea tre"uie desenat lu4nd 0n calcul dependenele identificate$ 9. +voluia 0n timp a sarcinilor este repre#entat de la st4nga la dreapta$ D. Au pot s e!iste dou sarcini care leag acelea.i dou evenimente$ F. +venimentele au un numr de identificare unic (0n consecin .i sarcinilor le va corespunde c4te o identificare unic$ respectiv numerele celor dou evenimente pe care le leag)$ 6. On eveniment de pe drumul critic are data minim posibil$ data maxim permis .i marja de timp 7. ;ta"ilii data minim posibil .i data maxim permis a evenimentului de start la -. Bucr4nd de la evenimentul de start 0nspre dreapta$ se calculea# datele minime posi"ile pentru evenimentele imediat

15

urmtoare. dugai la datele minime posi"ile ale evenimentelor anterioare$ timpul necesar pentru sarcinile intermediare$ pentru a a/unge la datele minime posi"ile ale evenimentelor posterioare. colo unde evenimentele posterioare au mai multe sarcini dependente$ se face calculul pe fiecare ramur .i este pus re#ultatul cel mai mare. H. ;ta"ilii data minim posi"il .i data ma!im permis a evenimentului final la suma timpului pe drumul critic. Bucr4nd de la evenimentul final 0nspre st4nga se calculea# datele ma!ime permise. ;cdei timpul necesar activitilor intermediare din datele ma!ime permise ale evenimentelor posterioare pentru a o"ine datele ma!ime permise pentru evenimentele anterioare. colo unde evenimentele anterioare au mai multe activiti care pornesc de la ele$ se face calculul pe fiecare ramura .i este pus re#ultatul cel mai mic. 9. arja de timp este calculat fc4nd diferena dintre data ma!im permis .i data minim posi"il .

,-. Pentru a face calculul mai u.or putei scrie 0n dreptul activitilor fictive cifra - (nu e nevoie de resurse pentru a a/unge de la un eveniment la altul). O87,%9-0&& 4&'-+, +,2-., 5, 5&-2%-6- PERT Din diagram nu tre"uie omise evenimente ca' evalurile intermediare$ diversele apro"ri$ testarea de ctre utili#atori etc. :impul necesar pentru a finali#a astfel de activitati nu tre"uie su"estimat atunci c4nd se planific un proiect. 5 evaluare poate dura uneori , C sptm4ni. Pentru a o"ine apro"ri din partea managementului sau a utili#atorilor poate dura c2iar .i mai mult. tunci c4nd reali#ai un plan$ asigurai-v c includei activitatea pentru scrierea .i editarea documentaiei$ pentru scrierea .i editarea rapoartelor de proiect$ pentru multiplicarea rapoartelor etc. ceste sarcini sunt 0n general consumatoare de timp$ a.a c nu tre"uie sa fie su"estimat timpul necesar pentru a le finali#a. Multe diagrame P+R: se termin la evenimentele ma/ore legate de evaluare. ;unt organi#aii care includ 0n ciclul de via al unui proiect .i evaluri ale finanrii. 8n acest ca#$ fiecare diagrama tre"uie s se termine 0n nodul de evaluare. +valurile finanrii pot afecta un proiect prin aceea c pot duce la o cre.tere a finanrii$ ca# 0n care tre"uie s fie implicai mai muli oameni 0n proiect sau la o scdere a finanrii$ ca# 0n care vor fi disponi"ili mai puini oameni. 8n mod logic$ un numr mai mare sau mai mic de oameni va afecta timpul necesar pentru finali#area proiectului.

16

M,.15- CPM. AC%&.&(-+ P-.; M,.;15BC M,.15- D%*6*+*& C%&.&( , Principiul anali#ei drumului critic const 0n divi#area unui proiect (aciuni comple!e) 0n pri componente$ la un nivel care s permit corelarea logic .i te2nologic a acestora$ adic s fac posi"il sta"ilirea interaciunilor 0ntre prile componente. ceste pri componente sunt activitile unor aciuni comple!e. Ba definirea listei de activiti specialistul care particip la aceast operaie folose.te e!periena sa pentru a rspunde$ pentru fiecare activitate la 0ntre"rile' &ce alte activiti succed sau preced 0n mod necesar aceast activitate P&3 &care este durata activitii P&. Ia na.tere 0n acest fel un ta"el care conine activitile proiectului$ intercondiionrile 0ntre activiti .i duratele acestora. On astfel de ta"el tre"uie s conin cel puin urmtoarele elemente' activiti' 0n aceast coloan se enumer activitile proiectului$ fiind puse 0n eviden printr-o denumire sau printr-un sim"ol (codul activitii)3 condiionri' se preci#ea#$ pentru fiecare activitate$ activitile imediat precedente$ prin sim"olurile lor3 activitile de start nu au activiti precedente$ 0n csu fiind trecut o liniu3 durata' pentru fiecare activitate se preci#ea# durata de e!ecuie$ 0ntr-o anumit unitate de msur. Durata unei activiti este o constant. Modelele de anali# a drumului critic se "a#ea# pe repre#entarea proiectului printr-un graf$ elementele ta"elului asociat acestuia fiind suficiente pentru a construi graful corespun#tor. 8n ta"elul C este pre#entat un proiect$ activitile fiind notate prin litere mari $ L$ 6$ K. ctivitile .i L sunt activitile de 0nceput ale proiectului. ctivitatea este direct precedent activitii 6. De asemenea$ activitatea 6 este direct precedent activitilor + .i @. :a"elul C Ar. crt. , C 9 D F E G ctivitile proiectului L 6 D + @ M ctivitile direct precedente (condiionri) L L 6$D$+ + Durate 9 C C E D D ,

Metoda 6PM este un procedeu de anali# a drumului critic 0n care 17

singurul parametru anali#at este .&6)*+ .i 0n repre#entarea graficului reea se ine seama de urmtoarele convenii' fiecrei activiti i se asocia# un segment orientat numit arc$ definit prin capetele sale$ astfel fiecare activitate identific4ndu-se printr-un arc3 fiecrui arc i se asocia# o valoare egal cu durata activitii pe care o repre#int3 condiionarea a dou activiti se repre#int prin succesiunea a dou arce adiacente. Aodurile grafului vor repre#enta momentele caracteristice ale proiectului$ repre#ent4nd stadii de reali#are a activitilor (adic terminarea uneia sau mai multor activiti .iJsau 0nceperea uneia sau mai multor activiti). Procedeul 6PM se "a#ea# pe e!istena unei corespondene "ipartide 0ntre elementele unui proiect (activiti$ evenimente) .i elementele unui graf (arce .i noduri). Pentru repre#entarea corect a proiectului (respectarea interdependenelor$ claritatea desenului etc.)$ c4t .i pentru o standardi#are a repre#entrii (pentru a putea fi 0neles .i de altcineva dec4t cel care l-a desenat) 0n desenarea grafului se respect urmtoarele reguli' ,. fiecare activitate se repre#int printr-un arc a crui orientare indic$ pentru activitate$ desf.urarea ei 0n timp3 C. un arc este limitat prin dou noduri (repre#entate prin cerculee) care sim"oli#ea# momentele de 0nceput .i de sf4r.it ale e!ecutrii activitii corespun#toare3 9. lungimea fiecrui arc$ 0n general$ nu este proporional cu lungimea activitii3 D. activitile vor fi repre#entate prin arce de forma' sau sau sau sau sau sau

esenial fiind poriunea ori#ontal$ pe care se vor trece informaiile despre activitate$ poriunile o"lice fiind la DF. Bungimea .i 0nclinarea arcului au 0n vedere numai considerente grafice$ pentru urmrirea u.oar a 0ntregului graf. F. deoarece respectarea tuturor regulilor nu se poate face doar cu arce care corespund doar activitilor proiectului$ vor e!ista .i arce care nu corespund nici unei activiti$ care vor fi repre#entate punctat .i care$ pentru unitatea pre#entrii$ vor fi numite -(.&9&./0& 4&(.&9,$ ele neconsum4nd resurse .i av4nd durata -. E. pentru reprezentarea unor dependene de tipul "terminare !nceput" !n care t"# $ 0% &om introduce ni'te arce reprezentate prin linii duble% care core(pund inter&alului t"#% a&)nd (emni*icaia unor a'tept+ri ,!n ace(t inter&al (e "con(um+" doar timp% nu 'i re(ur(e) 'i care &or *i numite activiti de

18

ateptare. (naliza proiectului nali#a proiectului const 0n determinarea duratei minime a proiectului$ determinarea intervalelor de timp 0n care poate avea loc fiecare din evenimentele repre#entate prin noduri .i determinarea intervalelor de timp 0n care pot fi plasate activitile$ astfel 0nc4t s se respecte toate condiionrile .i s o"inem timpul minim de e!ecuie al proiectului. 6ele mai importante valori ce tre"uie calculate dup ce reeaua a fost trasat sunt' P cel mai devreme moment de ncepere a unui eveniment - este cel mai apropiat (timp) moment la care un nod poate fi atins3 P cel mai t)rziu moment de realizare a unui eveniment - este cel mai deprtat (timp) moment la care un nod tre"uie atins pentru ca proiectul s se finali#e#e la data sta"ilit. 6el mai devreme .i cel mai t4r#iu moment sunt repre#entate$ de o"icei$ in compartimente corespun#toare fiecrui nod astfel'

i
:ermenul cel mai devreme de reali#are a evenimentului

Identificatorul evenimentului

tt
td

tt

:ermenul cel mai t4r#iu reali#are a evenimentului

de

Termenul cel mai devreme de realizare a evenimentului se face prin )-%(*%2,%,- '1%6-+/ a reelei$ 0ncepe de la nodul (unic) de start .i termin cu nodul (unic) de final. :impul care este considerat Qcel mai devreme moment de reali#are a nodului de 0nceputQ al proiectului se poate sta"ili ar"itrar (de o"icei este considerat #ero). Momentul de reali#are a unui eveniment repre#int un )*'(. =' .&6) .i nu o perioad de timp. .adar$ dac timpul este e!primat 0n sptm4ni tre"uie s e!iste o convenie potrivit creia numrul de sptm4ni ce apare 0ntr-un nod eveniment repre#int fie 0nceputul$ fie sf4r.itul sptm4nii respective. Dac acest lucru nu este sta"ilit cu preci#ie$ fiecare mem"ru al ec2ipei poate interpreta diferit. Dup ce se sta"ile.te momentul de reali#are pentru primul nod$ se selectea# oricare din nodurile imediat urmtoare .i se calculea# cel mai devreme moment de reali#are a evenimentului fiecruia din ele. Au contea# ordinea 0n care sunt alese nodurile succesoare. Deoarece reeaua nu conine "ucle$ se poate sta"ili 0ntotdeauna care este nodul QurmtorQ$ pentru care s se calcule#e cel mai devreme moment.

19

:ermenele calculate pentru evenimente sunt utile 0n primul r4nd pentru calculul termenelor pentru activiti$ dar ele servesc .i pentru evaluarea stadiului de reali#are al proiectului$ verific4nd dac termenele de reali#are pentru fiecare eveniment se afl 0n intervalul de fluctuaie. . Printre -9-'.-D,+, 6,.15,& CPM (.i 0n general ale anali#ei drumului critic) evideniem' determinarea cu anticipaie a duratei de e!ecuie a proiectelor comple!e3 pe timpul desf.urrii proiectului permite un control permanent al e!ecuiei acestuia3 e!plicitarea legturilor logice .i te2nologice dintre activiti3 evidenierea activitilor critice3 evidenierea activitilor necritice$ care dispun de re#erve de timp3 permite efectuarea de actuali#ri periodice fr a reface graful3 ofer posi"ilitatea de a efectua calcule de optimi#are a duratei unui proiect$ dup criteriul costului3 repre#int o metod operativ .i raional care permite programarea 0n timp a activitilor in4nd seama de resurse. D,3-9-'.-D,+, -(,7.,& 6,.15, sunt 0n principal' greutatea desenrii grafului$ fiind foarte greu de repre#entat e!act toate condiionrile din proiect$ 0n condiiile 0n care acestea sunt foarte complicate iar desenul tre"uie s fie destul de simplu .i clar 0nc4t s fie inteligi"il .i deci util3 c2iar dac se respect toate regulile de construire a grafului$ rm4n 0nc destule variante de desenare astfel 0nc4t dou repre#entri ale aceluia.i proiect fcute de doi indivi#i pot s nu semene aproape deloc. din cele de mai sus se vede c repre#entarea este greoaie c2iar dac toate condiionrile ar fi de tipul Qterminare 0nceputQ cu preceden direct$ 0ncercarea de a forma graful 0n condiiile e!istenei .i a celorlalte tipuri de interdependene duc4nd foarte repede la un desen e!trem de 0ncrcat .i greu de folosit.

20

TEST NR.1 I Pentru organizarea fabricrii produselor dup metoda produciei individuale i de serie mic completai caracteristicile de mai jos: - organizarea unitilor de producie dup . Conform acestei metode de organizare unitile de producie se creeaz pentru efectuarea anumitor stadii ale procesului te!nologic iar amplasarea unitilor i a utilajelor din cadrul lor se face pe grupe omogene de maini. "n acest caz dotarea locurilor de munc se face cu maini care s permit efectuarea tuturor operaiunilor te!nologice la o mare varietate de produse. - trecerea de la o operaie la alta a produsului are loc .. "n acest caz e#ist $ntreprinderi foarte mari $n procesul de producie ceea ce determin cicluri lungi de fabricaie i stocuri . de producie neterminat. - pentru fabricarea produselor se elaboreaz o te!nologie $n care se vor stabili urmtoarele aspecte: a% felul i succesiunea . ce vor fi e#ecutate& b% grupele de utilaje pe care vor fi & c% felul '()-urilor ce vor fi utilizate. *ceast te!nologie urmeaz a se definitiva pentru fiecare loc de munc. - pentru proiectarea te!nologiei de fabricaie se folosesc .............................. evideniindu-se elaborarea de te!nologii detaliate care ar necesita o mare perioad de timp i costuri ridicate. II +otez avantajele i dezavantajele acestei metode de organizare a produciei.

21

TEST NR.2
I ,tiliz-nd desenul din fig.primit care indic organizarea produciei $n flu# a unui produs completai enunurile de mai jos:

.rganizarea produciei $n se caracterizeaz prin:

- divizarea procesului te!nologic pe ..sub raportul volumului de munc i precizarea celei mai raionale succesiuni a e#ecutrii lor - repartizarea e#ecutrii unei operaii sau a unui grup restr-ns de operaii pe . - amplasarea locurilor de munc $n ordinea impus de . e#ecutrii operaiilor te!nologice - trecerea diferitelor materii prime piese i semifabricate de la un loc de munc la altul $n mod cu ritm reglementat sau liber $n raport cu gradul de sincronizare a e#ecutrii operaiilor te!nologice& - e#ecutarea ..a operaiilor la toate locurile de munc $n cadrul liniei de producie $n flu# - deplasarea materialelor a pieselor semifabricatelor sau produselor de la un loc de munca la altul adecvate - e#ecutarea $n cadrul formei de organizare a produciei $n flu# a unui de produs sau pies sau a mai multor produse asemntoare din punct de vedere constructiv te!nologic i al materiilor prime utilizate.

II /ealizai o clasificare a formelor de producie $n flu# pe linii te!nologice utiliz-nd sc!ema de mai jos:

22

LINII TEENOLOGIE AP%15*(0&- =' 4+*>B

Binii multio"iect

6u flu! continuu

6u ritm reglementat

Binii automate

Len#i rulante

6u instalaii de transport mecani#at

@r instalaii de transport mecani#at

23

III. ,tiliz-nd breviarul de calcul pentru enunurile de mai jos 01 2 3% alege rspunsul corect 0a b c%: 1. Tactul sau cadena de producie reprezint: a. intervalul de timp dintre obinerea a dou produse la captul liniei de producie $n flu#& b. cantitatea de produse care se obin pe linie $n unitatea de timp& c. cantitatea de produse care se obin pe un loc de munc $n unitatea de timp. 2. Ritmul de producie este dat de relaia; a. td . 4567 b. 76td.45 c. nici una din relaiile de mai sus 3. Pe o linie de producie in flux mono alent ! al crei tact de funcionare este de 2 minute"#uc! la un timp de disponi#il de 3$%% ore"an se poate realiza o producie anuala de& a. 158.555 buci produse b. 214.555 buci produse c. 932.555 buci produse

I). +oteaz mai jos o idee 0noiune% care i s-a prut important la tema studiat

TEST NR.3 -..entru enunurile de mai /o( ,1%2%3%4) % ale0e r+(pun(ul corect ,a% b% c)1 1. 2olumul produciei mare (au *oarte mare 'i nomenclatura *oarte redu(+ caracterizeaz+1 a) tipul de producie de ma(+ b) tipul de producie de (erie c) tipul de producie indi&idual+ 2. 3urata ciclului de producie e(te mare !n cazul1 a) tipului de producie de ma(+ b) tipului de producie de (erie c) tipului de producie indi&idual+ 3. "mpla(area utila/elor !n cazul produciei de unicat (e *ace1 a) !n concordan+ cu *lu4ul te5nolo0ic b) !n concordan+ cu mi/loacele de tran(port *olo(ite c) con*orm principiului 0rupelor omo0ene

24

4. 6ipul de producie de ma(+ (e caracterizeaz+1 a) ritmicitate nedeterminat+ a produciei b) nomenclatura produciei *oarte re(tr)n(+ c) durata ciclului de producie mare. --. 7ompletai enunurile de mai /o(1 Organizarea produciei n se caracterizeaz prin: - di&izarea proce(ului te5nolo0ic pe 88888888888..(ub raportul &olumului de munc+ 'i precizarea celei mai raionale (ucce(iuni a e4ecut+rii lor% - repartizarea e4ecut+rii unei operaii (au a unui 0rup re(tr)n( de operaii pe 8888888.% - ampla(area locurilor de munc+ !n ordinea impu(+ de 88888888. e4ecut+rii operaiilor te5nolo0ice% - trecerea di*eritelor materii prime% pie(e 'i (emi*abricate de la un loc de munc+ la altul !n mod 888888888888cu ritm re0lementat (au liber !n raport cu 0radul de (incronizare a e4ecut+rii operaiilor te5nolo0ice9 - e4ecutarea 8888888888..a operaiilor la toate locurile de munc+ !n cadrul liniei de producie !n *lu4% - depla(area materialelor% a pie(elor% (emi*abricatelor (au produ(elor de la un loc de munca la altul 88888888 adec&ate% - e4ecutarea !n cadrul *ormei de or0anizare a produciei !n *lu4 a unui 888888 de produ( (au pie(+ (au a mai multor produ(e a(em+n+toare din punct de &edere con(tructi&% te5nolo0ic 'i al materiilor prime utilizate. TEST NR.4
' Pentru enunurile de mai (os )1!2!3!*+! ,ncercuie-te rspunsul corect )a! #! c+& 1. )olumul produciei mare i nomenclatura redus caracterizeaz: a. tipul de producie de mas& b. tipul de producie de serie& c. tipul de producie individual. 2. (urata ciclului de producie este foarte mic $n cazul: a. tipului de producie de mas& b. tipului de producie de serie& c. tipului de producie individual. 3. *mplasarea utilajelor $n cazul produciei de unicat se face: a. $n concordan cu flu#ul te!nologic& b. $n concordan cu mijloacele de transport folosite& c. conform principiului grupelor omogene. 9.:ipul de producie individual se caracterizeaz:

25

a. volumul produciei forte mare& b. durata ciclului de producie foarte mic& c. repetabilitatea fabricaiei neregulat. '' .n coloana / sunt indicate principalele tipuri de producie! iar ,n coloana 0 sunt indicate caracteristicile tipurilor de producie. Realizai printr1o s2eat corespondena dintre tipurile de producie din coloana / -i caracteristicile din coloana 0. Coloana * Coloana ; 1. tipul de producie de mas a. nomenclatura foarte restr-ns 2. tipul de producie de serie b. utilaje universale 3. tipul de producie individual c. durata ciclului de producie mic d. livrarea la baza de recepie '''. 3ompletai enunurile de mai (os astfel ,nc4t ele s de in corecte -i complete& 1. :ipul de producie de mas creeaz condiii foarte bune pentru folosirea pe scar larg a proceselor de producie cu efecte deosebite $n eficienei economice a $ntreprinderii. 2. Prin se $nelege o stare organizatoric i funcional a $ntreprinderii determinat de nomenclatura produselor fabricate volumul produciei e#ecutate pe fiecare poziie din nomenclatur gradul de specializare a $ntreprinderii seciilor i locurilor de munc modul de deplasare a diferitelor materii prime materiale semifabricate de la un loc de munc la altul 3. "n cazul tipului de producie de serie de fapt se $nt-lnesc caracteristici comune at-t tipului de producie c-t i tipului de producie 0unicate%. :oate subiectele sunt obligatorii. :imp de lucru 25 min

26

1. ;adea <. 0255=% >anagementul produciei ?ditura *'? ;ucureti. 2. @uca A. P. 'isteme fle#ibile i logistic industrial 3. .laru '. 0255=% >anagementul $ntreprinderii ?ditura *'? ;ucureti. 4. Puiu :. >anagementul produciei industriale 5. /usu C. <runza ). >anagement industrial 6. C( B >anagementul calitii

BIBLIOGRAFIE

27