ndice

1. INTRODUO .............................................................................................................................. 2

2. DADOS GERAIS DA OBRA ........................................................................................................... 3 2.1. Medies ..................................................................................................................................... 3

3. PLANEAMENTO ................................................................................................................ 5 3.1. Plano de trabalhos ...................................................................................................................... 5 3.2. Cargas de trabalho ...................................................................................................................... 8

4. TRABALHOS DE SUBEMPREITADA ................................................................................... 10 4.1. Medies ...................................................................................................................................10 4.2. Cronograma financeiro .............................................................................................................12

5. ESTALEIRO ................................................................................................................................. 14 5.1. Organizao da estrutura produtiva .........................................................................................14 5.2. Cronograma financeiro .............................................................................................................17

6. CONTA FINAL DA EMPREITADA ............................................................................................... 18

7. SEGURANA E SADE E EQUIPAMENTO HOSPITALAR............................................................ 19

8. BIBLIOGRAFIA ........................................................................................................................... 20

ANEXOS

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1. INTRODUO
Inserido na disciplina de Gesto de Obras e Segurana, o presente trabalho tem como objectivo planear a obra e estudar de forma aprofundada o estaleiro de um centro de sade, sintetizando toda a informao neste relatrio de acordo com os pontos a seguir apresentados. O centro de sade localiza-se em Vila Nova de Foz Ca e a obra foi adjudicada a uma empresa de Aveiro. Torna-se assim importante realar a distncia que separa as duas localidades, aproximadamente 200 Km, que apesar de maioritariamente realizados em auto-estrada, se fazem em aproximadamente duas horas. O edifcio, de dois pisos, tem por base as solues construtivas correntemente utilizadas em edifcios, ou seja, fundaes isoladas directas, estrutura reticulada de beto armado, alvenarias de tijolo, revestimentos em argamassa, pedra e cermicos, cobertura em terrao, caixilharias exteriores de alumnio, carpintarias interiores, etc. A durao contratada foi de 12 meses e a obra completa foi adjudicada por 650 /m2 de rea bruta de construo. Inicialmente, prope-se um plano de trabalhos, referenciando as actividades principais da obra e o respectivo encadeamento. De seguida, pretende-se organizar a estrutura produtiva para realizar a obra, identificando as actividades a realizar no estaleiro bem como as subempreitadas envolvidas. Posteriormente, enumeram-se os meios a mobilizar em termos de estaleiro nas fases mais significativas da obra e faz-se uma avaliao aproximada dos custos de estaleiro. Por fim, estima-se tambm o custo total da obra e apresenta-se a planta onde se representa de forma proporcionada a localizao dos meios propostos, havendo a preocupao de justificar algumas opes feitas. Referncia para o facto de que a primeira tarefa a realizar para tornar o processo mais simples, consistiu em reproduzir um esquema da implantao do edifcio em AutoCAD.

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2. DADOS GERAIS DA OBRA

O centro de sade ento constitudo por dois pisos, rs-do-cho e primeiro andar, com uma rea de implantao (Ai) de 768 m2, que resulta numa rea bruta de construo (Abc) de 1536 m2. A rea do terreno disponvel (Alote) de 3003 m2. Os dados esto resumidos na Tabela 1:

Tabela 1 - Dados gerais da obra N pisos 2 Ai (m ) 2 Abc (m ) 2 Alote (m ) 2 768 1536 3003

2.1. MEDIES Neste captulo tomam-se algumas consideraes prvias tais como: Altura total do edifcio (Htotal) considerando 3,5 m para o piso trreo, 3,0 m para o primeiro andar e 1,0 para uma platibanda na cobertura. Considerou-se p direito til (h) de 2,5 m nos dois pisos; Aps uma avaliao estrutural do edifcio, tentou-se criar prticos o mais regulares possvel, chegando-se a um nmero de 49 pilares (ver Figura 1). Considerou-se pilares de 40x40 cm2; Fundaes isoladas directas (49 sapatas) de 1,5x1,5 m2 com 60 cm de altura; Para o clculo das vigas realizou-se uma estimativa muito aproximada que consistiu em admitir por piso, 6 vigas de 29 m (2 por bloco) e 2 vigas de 40 m de bordadura na direco perpendicular s outras (aproximao muito grosseira visto que o edifcio no linear nesta direco). Consideraram-se vigas de 30x50 cm2 de seco; Lajes tipo Vilaje LGL com 4 cm de lmina de compresso, com uma densidade de beto de 85,1L/m2; Permetro de paredes exteriores: 260 m; Para a rea de paredes exteriores considerou-se que 50% desta est ocupada com janelas e portas; Considerando divises de 40 m2 (5x8 m2), resulta em 19 divises por piso. Considerou-se 2 portas e um armrio por diviso; Para a rea de paredes interiores considerou-se um factor de reduo de rea de 0,8 para contabilizar portas e outras aberturas; 4 WC de 4x4 m2 por piso; Consideraram-se 100 janelas de alumnio.

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Figura 1 - Planta estrutural

Algumas das consideraes apresentadas esto expostas na Tabela 2.

Tabela 2 - Medies DESIGNAO Htotal h 2 Pilares (0,4x0,4 m ) 3 Sapatas (1,5x1,5x0,6 m ) 2 Vigas (0,3x0,5 m ) Paredes exteriores Paredes interiores UNIDADES m m Uni Uni m 2 m 2 m QUANTIDADES 3+3,5+1 = 7,5 2,5 49 49 (6x29+2x40)x2 = 508 260x7,5x50% = 975 2,5x(5x2+8x2)x19x2x0,8 = 1976

Em relao mo de obra, devido distancia que separa as duas localidades optou-se por alocar na obra apenas os trabalhadores mais especializados e o pessoal de apoio produo, de forma a controlar e monitorizar os restantes operrios e tambm os subempreiteiros. Assim, assume-se que tarefeiros e serventes so operrios locais contratados pela empresa a recibos verdes. Chega-se assim concluso que a obra maioritariamente realizada em regime de subempreitadas, como se detalhar mais a frente.

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3. PLANEAMENTO
3.1. PLANO DE TRABALHOS O plano de trabalhos da obra foi elaborado de forma a respeitar as condies de adjudicao, para tal considerou-se um perodo de trabalho de 8 horas por dia e 5 dias por semana e adoptaramse sete actividades principais indicadas de seguida. Da resultou uma durao total da obra de 255 dias teis, indicam-se tambm as percentagens de tempo que cada uma das tarefas ocupa. - Montagem do estaleiro 6%; - Movimento de terras e fundaes 9%; - Estrutura 22%; - Alvenarias e rebocos 31%; - Instalaes (elctricas, guas e esgotos, gs e AVAC) 18%; - Acabamentos exteriores e interiores 37%; - Arranjos exteriores, limpeza final e desmontagem do estaleiro 14%.

Todas estas duraes podem ser consultadas em detalhe no grfico de Gantt (Grfico 1). De notar que o somatrio de todas as percentagens superior a 100%, facto esse que se justifica devido a algumas das tarefas serem sobrepostas, ou seja, realizam-se em simultneo. As duraes apresentadas so aproximadas e tm por base a consulta a um empreiteiro com experincia nesta rea, procurando traduzir as ordens de grandezas respectivas, isto , a proporo entre tarefas. Pretendeu-se apresentar uma proposta exequvel respeitando o prazo estabelecido para a realizao da obra, o que foi conseguido. Optou-se por contabilizar a durao em dias uma vez que o prazo total da obra pequeno (12 meses) permitindo assim um controlo dirio.

De seguida importante definir a estratgia relativa execuo, ou seja, importante conhecer as relaes e interdependncia entre as actividades para, a partir da, ser possvel fazer a indexao ao calendrio. Para tal, deu-se especial importncia data de incio da obra. Optou-se pelo dia 1 de Maro de 2010 de modo a que a execuo da estrutura e impermeabilizao da cobertura coincidissem com o perodo primaveril, remetendo a fase de instalaes e acabamentos para o inverno por serem actividades realizadas maioritariamente no interior do edifcio.

FEUP Assim, definiram-se os seguintes pressupostos:

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Admitiu-se que os trabalhos de movimentao de terras em geral iriam ter a durao de 1 ms, este valor pode ou no coincidir com a realidade visto no se ter acesso a dados sobre a topografia e natureza do terreno;

A execuo das fundaes pode ter inicio quando ainda no est concluda a fase de movimentao de terras, uma vez que as fundaes decorrem em vrias frentes de trabalho e podem ser feitas enquanto ainda decorre a escavao de terreno que no seja necessria para a execuo daquela frente;

A superstrutura de uma das frentes de trabalho pode ser iniciada enquanto ainda esto a ser feitas as fundaes de uma das outras;

As restantes tarefas principais podem iniciar-se antes da concluso da anterior, ou seja, podem comear em zonas do edifcio onde a tarefa anterior j est concluda;

Existem revestimentos que podem ser aplicados aps serem feitas certas instalaes, ou seja, estas no necessitam de estar todas concludas para se colocarem determinados revestimentos.

importante para o incio dos arranjos exteriores, que tambm incluem os trabalhos de desmontagem de estaleiro, a libertao de terrenos por parte de instalaes provisrias que j no sejam necessrias.

Teve-se o cuidado de sobrepor no mximo 3 sub-tarefas no decorrer da obra, o que no muito prejudicial em termos de equipamentos e mo-de-obra, ou seja, no sobrecarrega o estaleiro de recursos humanos. Nomeadamente em actividades muito distintas e especializadas, tal como as instalaes (elctricas, guas e esgotos, gs e AVAC) e acabamentos interiores que, como bastante vulgar em Portugal so realizados em regime de subempreitada, no alterando muito a necessidade de mo-de-obra da empresa. A durao dos acabamentos interiores e das instalaes foi pensada tendo em conta a finalidade do edifcio. Sendo um futuro centro de sade existe uma necessidade de acabamentos interiores e instalaes muitos especficos para dar o mximo de comodidade aos utentes o que conduz a uma durao relativamente grande para estas tarefas.

Note-se que durante o relatrio, quando se refere por exemplo o 10 ms, este no corresponde ao dcimo ms de calendrio (Outubro) mas sim ao de execuo da obra, neste caso seria Dezembro.

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Grfico 1 Mapa de trabalhos

FEUP 3.2. CARGAS DE TRABALHO

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Neste captulo justificam-se os valores estipulados para as cargas de trabalho, presentes na Tabela 8 em Anexo.

TCNICOS Neste ponto considerou-se que os tcnicos superiores no esto presentes a tempo inteiro na obra, como o caso do Eng. Director de Obra que estar presente na obra apenas metade do tempo, o que equivale a 2 ou 3 dias por semana, ou at uma manh ou tarde por dia. Isto acontece de facto nas pequenas empresas em que o director de obra tem a cargo vrias empreitadas e que tem de estar presente em todas elas. J o encarregado a pessoa da confiana do Director de Obra que o substitui na sua ausncia, estando a tempo inteiro na obra, a controlar o pessoal de produo. Considerou-se que o medidor est presente apenas metade do tempo, tal como o Director de Obra. Contemplou-se tambm a incorporao de um tcnico de segurana na equipa, mas este estar presente na obra a 1/5 do tempo, o que equivale a 1 dia por semana, por exemplo. A equipa de topografia essencial na fase de escavaes e fundaes, sendo que no primeiro ms est presente a metade do tempo (uma manh por exemplo), e no resto do tempo da obra est presente a 1/5 do tempo (1 ou 2 horas por dia por exemplo).

PESSOAL DE APOIO Neste pessoal inclui-se um administrativo, um fiel de armazm, um guarda e um servente de apoio para limpezas. Este pessoal est presente durante todo o tempo de obra.

PESSOAL DE PRODUO Neste pessoal inclui-se um arvorado, um chefe de equipa, um oficial e dois serventes que esto presentes na obra a tempo inteiro. Para alm destes, tambm faz parte do pessoal da empresa um calceteiro que est presente nos dois ltimos meses, de acordo com o plano de trabalhos, a metade do tempo. Um gruista est presente a tempo inteiro durante o perodo em que a grua necessria na obra. Por fim, um pintor de apoio s sub-empreitadas de acabamentos para a fase final da obra.

FEUP DIAGRAMA DE RECURSOS HUMANOS

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Neste diagrama procura-se ilustrar o nmero de trabalhadores afectos empresa que estaro no estaleiro no decorrer da empreitada. Diz respeito Tabela 8 em Anexo, onde as cargas de trabalho aparecem com casas decimais pelas razes j descritas no ponto Tcnicos. Por esta razo, o grfico mostra nmeros decimais de pessoas, que se pode interpretar como sendo uma mdia do nmero de trabalhadores presentes no estaleiro por ms. Analisando ao dia a Tabela 8 em Anexo, poderemos ter, um mnimo de 11 pessoas no estaleiro e um mximo de 16 pessoas no ms 9, considerando a presena ou no dos tcnicos.

N Homens

14,0

13,0

12,0

11,0

10,0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 Meses
Grfico 2 - Diagrama de recursos humanos

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4. TRABALHOS DE SUBEMPREITADA

4.1. MEDIOES

Neste captulo aproveitam-se os valores presentes em 2.1. Medies para justificar os valores apresentados na Tabela das subempreitadas (Tabela 6 em Anexo). COFRAGENS Pilares: 0,4*4*7,5*49 = 588 m2 Vigas: (0,3+(0,5*2))*508 = 660 m2 Sapatas: 49*1,5*4*0,6 = 176 m2 Lajes: 768*2 = 1536 m2 Total= 2960 m2

QUANTIDADES DE BETO Beto de limpeza C16/20 (0,10m): 49*1,6*1,6*0,10 = 13 m3 Beto C25/30 em fundaes: 49*1,5*1,5*0,6 = 66 m3 Beto C25/30 em pilares: 0,4*0,4*7,5*49 = 59 m3 Beto C25/30 em vigas: 508*0,3*0,5 = 76 m3 Beto C25/30 em lajes: 768*2*0,0851 = 131 m3 Total C25/30 = 332 m3

FORNECIMENTO DE BETO Neste ponto teve que se optar por uma de duas solues. Comprar beto pronto na regio ou instalar uma central no estaleiro de obra. A escolha de uma destas opes ter consequncias tanto a nvel da organizao do estaleiro como da oramentao do mesmo. A forma mais simples de comparar os custos de cada uma das opes calcular o preo de cada uma por m3 de beto. Para comparar as duas opes, considerou-se como j foi referido anteriormente, que o volume de beto a utilizar na obra aproximadamente 345 m3. Por simplificao, inclui-se nesta quantidade o beto de limpeza, apesar de este ser de uma classe de resistncia diferente do restante.

Beto Pronto: 90 /m3 Apesar de ser fornecido um preo para beto pronto na regio, considerou-se que est desactualizado, pelo que se adoptou este valor. 10

FEUP Central de Beto:

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Apresenta-se de seguida um quadro resumo (Tabela 3) com o clculo do preo dos materiais que compem 1 m3 de beto. Para alm do cimento e da gua, admitiu-se que 1 m3 de beto composto por 750 Kg de areia e 550 Kg de brita, com uma baridade de 1500 Kg/m3 e de 1300 Kg/m3, respectivamente. Referncia tambm para o custo unitrio da gua, que se refere a um tarifrio para instituies pblicas da Cmara Municipal de Vila Nova de Foz Ca. Sabe-se porm que para situaes de obra/estaleiro existe um contador de obra com um tarifrio especfico e normalmente mais barato, pelo que se adoptou um preo que se julga razovel.

Tabela 3 - Quantidades e custos de 1 m3 de beto

Material Cimento Areia Brita gua

Quantidade 350 Kg 0,500 m3 0,423 m3 175 L

Custo unitrio 0,15 /Kg 18 /m3 15,6 /m3 0,48 /m3

Custo/m3 52,5 /m3 9,00 /m3 6,60 /m3 0,08 /m3 Total 70 /m3

Considerou-se que a central de beto permanece na obra cerca de 3 meses e sabendo que o custo total por ms 4000 , obtm-se o seguinte valor para o preo/m3 de beto:

preo =

4000 3 + 70 100 / m 3 345

No entanto, este preo no contabiliza as possveis avarias da central, o preo da mo-deobra de um tcnico para controlar a produo de beto e os ensaios laboratoriais que tero de ser feitos ao beto. Assim, optou-se por utilizar beto pronto uma vez que este se apresenta mais econmico do que utilizar a central de beto. Independentemente do custo, a quantidade de beto necessria para a realizao da obra no parece suficiente para mobilizar uma central de beto. Teve-se ainda em conta a existncia de beto pronto na regio, num raio de 20 Km. A estes factores acresce tambm a maior dificuldade na organizao fsica do estaleiro com a utilizao da central de beto, uma vez que o espao bastante limitado. Concluindo-se portanto que para alm de ser economicamente mais vantajosa, ser mais prtica e mais realista a utilizao de beto pronto.

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FEUP ARMADURAS (considerando 1% da rea de beto) Densidade do ao: 7850*0,01 = 78,5 kg/m3 de beto Peso: 78,5*(59+76+131+66) = 26062 kg

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CARPINTARIAS Portas: 19*2*2 = 76 uni Armrios: 19*2 = 38 uni

ACABAMENTOS DIVERSOS Portas rotativas: 3 (exteriores) Mosaicos de pavimento: 768*2 = 1536 m2 Azulejos em parede de WC (4 por piso): 4*4*2,5*4*2 = 320 m2 Arranjos exteriores: 3003-768 = 2235 m2

INFRA-ESTRUTURAO Este item est presente nos trabalhos de sub-empreitada, na medida em que so trabalhos contratados a terceiros apesar de no se tratarem de trabalhos de Construo Civil.

ARRANJOS EXTERIORES Aqui entra-se com a rea de logradouro. Considera-se nestes trabalhos, apenas a regularizao de pavimentos, sendo que os outros trabalhos como aplicao de tapete de relva, mobilirio urbano, etc, no esto includos neste contrato.

4.2. CRONOGRAMA FINANCEIRO

Sendo esta obra realizada maioritariamente em regime de sub-empreitadas, importa definir o plano de pagamentos aos sub-empreiteiros no decorrer dos trabalhos. Sendo bem planeado, esta distribuio da facturao tende a ser o mais regular possvel, de forma a evitar a necessidade de ter muito dinheiro disponvel ao mesmo tempo para liquidar as facturas. Contudo inevitvel um pico no cronograma, normalmente coincidente com o incio dos trabalhos de acabamentos, falando naturalmente de edifcios. Posto isto, a elaborao do cronograma do Grfico 3 consistiu numa anlise conjunta da prpria facturao de sub-empreitadas (Tabela 6 em Anexos) com o plano de trabalhos definido no Grfico 1. 12

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Gesto de Obras e Segurana Elaborou-se uma primeira iterao em que se procurou distribuir os custos pelos meses, de

acordo com o que preciso na obra, de maneira a evitar excesso de material em armazenamento, ou a falta dele, que se traduzia num dfice de rendimento em ambos os casos. No primeiro por sobrelotao do estaleiro e no segundo por falta de material, naturalmente. O plano de pagamentos em Anexo (Tabela 7), serve de apoio ao cronograma financeiro que se apresenta de seguida (Grfico 3).

Custo

60.000 50.000 40.000 30.000 20.000 10.000 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 Meses

Grfico 3 - Cronograma financeiro das sub-empreitadas

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5. ESTALEIRO

5.1. ORGANIZAO DA ESTRUTURA PRODUTIVA

MEIOS MECNICOS Considerou-se no dimensionamento desta obra que necessria uma grua torre com 40 m de lana durante o tempo de execuo da obra, excepo dos ltimos 3 meses em que se adoptam 3 monta-cargas, um para cada bloco.

Figura 2 - Grua

Figura 3 - Monta-cargas

Uma retroescavadora e um camio basculante no primeiro ms para a fase de escavaes.

Figura 4 Conjunto industrial

Figura 5 - Camio basculante

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Gesto de Obras e Segurana E a tempo inteiro um compressor para a gerao de energia elctrica e duas betoneiras de

trolha de 250L, esta ltimo excepo do primeiro e dois ltimos meses.

Figura 6 Compressor

Figura 7 - Betoneira

INSTALAES DE APOIO Aqui descriminam-se as instalaes fsicas de apoio social e apoio produo. Est contemplado a instalao de 7 contentores no estaleiro. Dois para escritrio do Director de Obra, Administrativo, Preparador, Tcnico de Segurana e Equipa de topografia, um para a fiscalizao, um para ferramentaria (a outra ferramentaria em barraco coberto com estrado), um para a portaria, um para vestirio que serve de apoio ao pessoal operrio e outro para um sanitrio. A disposio destas instalaes no estaleiro est ilustrada nas Plantas de Estaleiro em Anexo.

CONSUMOS Neste item considerou-se um consumo de gua de 50/ms e de electricidade de 150/ms.

ALOJAMENTO No estando directamente associado ao custo do estaleiro, optou-se pelo alojamento do pessoal da empresa em penses na Vila durante o perodo em que est afecto a esta obra. No se considerou a incluso de dormitrios e refeitrio no estaleiro pela falta de espao. Na Tabela 4 esto representados os custos associados a este propsito em alojamento numa penso em regime de meia-penso.

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Tabela 4 - Custos alojamento Meses N pessoas Preo Quarto Duplo (/ms) Total parcial () Total () 1 13 400 2540 2 12 400 2460 3 12 400 2460 4 12 400 2460 5 12 400 2460 6 12 400 2460 7 12 400 2460 8

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9 13 400 2540

10 12 400 2460

11 13 400 2540

12 13 400 2540

12 400 2460

30000

FASEAMENTO ADOPTADO PARA O ESTALEIRO A implantao fsica do estaleiro foi considerada em trs fases, consideradas as mais significativas da obra. A primeira a fase de Estruturas que ocupa os 4 primeiros meses da obra, a seguir vem a fase de alvenarias, instalaes e acabamentos que ocupam a maior parte do calendrio da obra, 5 meses, e por fim a fase de revestimentos, limpeza e arranjos exteriores com a durao de 2 meses. Na 1 fase, referncia para o parque de ferro e cofragem que ocupa uma rea muito significativa do estaleiro, da ter sido das primeiras instalaes a implementar, fazendo depender de si as outras instalaes. Note-se tambm que nesta fase aparece j o depsito de materiais (prfabricados, etc.) que se deve ao facto das alvenarias exteriores comearem ainda antes do final da fase de betonagem estar concluda, nomeadamente a cobertura. A transio para a 2 fase do estaleiro prev-se que ocorra no dia 15 de Junho de 2010. Nesta 2 fase destaca-se desde logo a sada do parque de ferro e cofragem, libertando muito espao que se utiliza como um parque de resduos e entulho da obra, no entanto ocupa um espao bem mais reduzido. Ainda na 2 fase aparece tambm a preocupao em reservar uma faixa de segurana para a colocao de andaimes. Por fim, na 3 fase dispensa-se a grua. Esta opo justifica-se pelo facto de no ser preciso iar cargas muito elevadas, uma vez que alvenarias, mosaicos, madeiras e outros acabamentos esto prontos entrada do 10 ms. Retira-se ainda do estaleiro o depsito de materiais e uma das ferramentarias, ficando apenas os andaimes para os revestimentos finais, o parque de resduos que ser transportado para fora da obra no decorrer desta fase e os contentores de escritrios e WC, a retirar no final da obra. Todo este faseamento do estaleiro pode ser identificado nas Plantas de Estaleiro em Anexo.

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FEUP 5.2. CRONOGRAMA FINANCEIRO

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Ao contrrio do que se verifica no cronograma financeiro das sub-empreitadas, neste dos custos de estaleiro o pico logo no primeiro ms, resultante da necessidade de mobilizar meios mecnicos para a fase da preparao do terreno e escavaes de caboucos para as fundaes. Na fase final da obra, os custos so reduzidos resultantes da dispensa dos servios da grua. O Grfico 4 traduz ento o exposto, apoiando-se na Tabela 9 em Anexos.

Custo ()

15000 12000 9000 6000 3000 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 Meses

Grfico 4 - Cronograma financeiro dos custos de estaleiro

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6. CONTA FINAL DA EMPREITADA

De notar que com este planeamento, o custo de estaleiro representa uma fatia de 8% do custo total da obra, que se considera bastante aceitvel em edifcios. Com a consulta das Tabelas de Custos em Anexo destes 3 itens atrs descritos (subempreitadas, mo-de-obra e custos de estaleiro), pode-se resumir a informao na Tabela 5.

Tabela 5 - Custos resumidos da empreitada

Subempreitadas Mo-de-obra Estaleiro Alojamento TOTAL

Custo parcial () 367 664 428 400 69 450 30 000 895 514

Peso no custo total 41% 48% 8% 3% 100%

O custo total da empreitada ser ento de 895 514 . A obra foi adjudicada a 650/m2 de Abc o que perfaz um total de 998400. Estamos ento perante um saldo positivo de 102 886 (10,3%). Considerando despesas de 2% do custo da obra (17 910) para o escritrio central que se situa em Aveiro, para contabilizar despesas em telefones, reprografia, secretariado e eventuais transportes para Vila Nova de Foz Ca, a empresa ter um lucro estimado em 84 976 , 9,5% do valor a que foi adjudicada a obra.

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7. SEGURANA E SADE E EQUIPAMENTO HOSPITALAR

Para este captulo de importncia crescente nos dias de hoje, prev-se um Tcnico de Segurana em obra, que responsvel por exercer funes de segurana e sade durante a empreitada, no que se refere a implementar normas de segurana, dar formao mnima ao pessoal operrio neste mbito, difundir as regras de segurana pelos sub-empreiteiros e garantir que o equipamento de segurana (EPIs e EPCs) seja utilizado correctamente e que esteja em boas condies. De notar que este equipamento no foi includo no oramento geral. No entanto, aps uma consulta de preos de referncia chega-se a concluso que este equipamento tem pouco importncia no oramento geral. So listados de seguida, exemplos de EPIs e EPCs que poderiam ser utilizados nesta empreitada. A sinalizao que deve existir no estaleiro tambm fica a cargo do tcnico de segurana. No se tratando de uma obra grande, os exemplos listados so os mais bsicos que qualquer obra deveria implementar. Obras como viadutos, pontes, auto-estradas, barragens e edifcios altos, o equipamento j tem um peso importante pois devem ser implementados sistemas de segurana mais complexos. Pode-se dizer ento que os custos dispendidos na segurana so, regra geral, proporcionais ao custo total da empreitada.

EPIs Capacete de segurana Botas Cinto de segurana Colete Mscara de proteco Capacete protector auditivo Luvas

EPCs Andaimes Guarda-corpos Conduta de entulho Proteco elctrica Extintor Passadio de madeira Redes verticais

Em obras de maior importncia do que esta, importante a colocao em estaleiro de um posto de primeiros socorros. No presente caso no se justifica esta instalao fsica, que mobilizaria outro contentor. De qualquer forma indispensvel que se tenha disponvel uma caixa de primeiros socorros, por mais pequena que seja a obra, para dispersar pequenas leses que facilmente ocorrem em obra. Este material mdico facilmente arrumado por exemplo, no contentor escritrio do Director de Obra.

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FEUP EQUIPAMENTO HOSPITALAR

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Tendo em conta que se trata da construo de um centro de sade, surge naturalmente a necessidade de se instalar no edifcio, aps a concluso dos trabalhos de construo civil, equipamento prprio de um centro de sade, que naturalmente ser mais leve que o de um hospital. Este equipamento pode ser por vezes bastante caro e responsvel por uma fatia significativa do oramento geral. No entanto, estes trabalhos de fornecimento e instalao do equipamento ficam a cargo de um outro contrato, assinado pelo Ministrio da Sade (no caso de um centro de sade pblico) e por uma empresa especializada. Ora, no presente contrato de adjudicao empresa Futuro Risonho SA, apenas foi contemplada a construo do centro de sade a 650/m2. Para se ter uma ideia dos equipamentos que se poderiam incluir no centro de sade, foi contactada a direco de equipamentos de um hospital do Grande Porto, que forneceu uma lista de equipamentos para um centro de sade da mesma regio. Esta lista poder ser consultada em Anexos na Tabela 10.

8. BIBLIOGRAFIA

www.aiccopn.pt http://guarda.geradordeprecos.info/ www.cm-fozcoa.pt www.edp.pt www.aguasdoporto.pt www.potain.com www.jcb.com www.atlascopco.com www.apeb.pt Reis, A. Correia dos; Organizao e Gesto de Obras Sebenta de Gesto de Obras e Segurana, 4 Ano do MIEC Consulta a um empreiteiro especializado Consulta de Direco de equipamentos de hospital Consulta de apontamentos de Materiais de Construo 2, Planeamento do Territrio e de Estruturas de Beto do MIEC.

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ANEXOS

Oramento de Subempreitadas Recursos humanos afectos empresa Oramento de Estaleiro Listagem de equipamento hospitalar Implantao do Estaleiro nas diversas fases

Tabela 6 - Oramento de sub-empreitadas

Art 1 ESTRUTURA 1.1 Ao em varo 1.2 Cofragem em Sapatas, Pilares, Vigas e Lajes Total Parcial 2 FORNECIMENTO DE BETO DE CENTRAL 2.1 Beto de limpeza C16/20 com 10 cm de espessura 2.2 Beto C25/30 em fundaes, pilares, vigas e lajes Total Parcial 3 ALVENARIAS E REBOCOS 3.1 Alvenaria de tijolo cermico em paredes exteriores (15+4+11) com 4 cm de placa de isolamento m2 m2 m2 m2 Total Parcial 4 CARPINTARIAS 4.1 Fornecimento e aplicao de portas 4.2 Fornecimento e aplicao de armrios Total Parcial 5 ACABAMENTOS DIVERSOS 5.1 Porta rotativa 5.2 Mosaico em salas, WC e hall 5.3 Azulejos em WC 5.4 Fornecimento e aplicao de janelas em alumnio 5.5 Pinturas exteriores com tinta impermeabilizante 5.6 Pintura em paredes interiores com tinta de agua Total Parcial 6 INFRA-ESTRUTURAO 6.1 Fornecimento, aplicao e licenciamento da rede elctrica e telefone (EDP+PT) 10.000,00 10.000,00 10.000,00 1 1 1 10.000 10.000 10.000 30.000 (8%) m2 Total Parcial TOTAL 10,00 2235 22.350 22.350 (6%) 367.664 un m2 m2 un m2 m2 500,00 30,00 40,00 200,00 8,00 5,00 3 1536 320 100 975 1900 1.500 46.080 12.800 20.000 7.800 9.500 97.680 (27%) un un 200,00 400,00 76 38 15.200 15.200 30.400 (8%) 35,00 20,00 9,00 9,00 975 1976 975 1976 34.125 39.520 8.775 17.784 100.204 (27%) m3 m3 60,00 90,00 13 332 780 29.880 30.660 (8%) kg m2 0,80 12,00 26062 2960 20.850 35.520 56.370 Designao Unidade Preo Unitrio Quantidade Importncia

3.2 Alvenaria de tijolo cermico de 11 em paredes interiores 3.3 Reboco exterior de 3cm 3.4 Reboco interior devidamente acabado

Fornecimento, aplicao e licenciamento da rede de 6.2 guas e esgotos (SMAS) Fornecimento, aplicao e licenciamento da rede gs 6.3 (EDP GAS) Total Parcial 7 ARRANJOS EXTERIORES

Tabela 7 - Mapa de Pagamentos de sub-empreitadas

1 1.1 1.2 10.425 17.760 2 5.212 8.880 3 5.212 8.880 4 5 6 7 8 9 10 11 12

2 2.1 2.2 780 14.940 7.470 7.470

3 3.1 3.2 3.3 3.4 17.063 17.063 19.760 19.760 8.775 17.784

4 4.1 4.2 15.200 7.600 7.600

5 5.1 5.2 5.3 5.4 5.5 5.6 23.040 12.800 10.000 10.000 7.800 9.500 23.040 1.500

6 6.1 6.2 6.3 5.000 5.000 5.000 5.000 5.000 5.000

11.175

11.175

28.185

29.812

38.625

44.293

28.535

32.784

37.800

53.440

33.040

17.300

12.675

11.175

Tabela 8 - Recursos humanos

FUTURO RISONHO SA Designao dos Recursos Humanos

CENTRO DE SAUDE VILA NOVA DE FOZ CA

Prazo de Execuo: 12 meses de calendrio

2009/2010
1 0,5 1 0,5 0,2 0,5 2 0,5 1 0,5 0,2 0,1 3 0,5 1 0,5 0,2 0,1 4 0,5 1 0,5 0,2 0,1 5 0,5 1 0,5 0,2 0,1 6 0,5 1 0,5 0,2 0,1 7 0,5 1 0,5 0,2 0,1 8 0,5 1 0,5 0,2 0,1 9 0,5 1 0,5 0,2 0,1 10 0,5 1 0,5 0,2 0,1 11 0,5 1 0,5 0,2 0,1 12 0,5 1 0,5 0,2 0,1 T. Ms 6 12 6 2,4 1,6 V. Unit. 6000,00 4000,00 4000,00 4000,00 4000,00 V. Total 36.000 48.000 24.000 9.600 6.400 124.000 (29%) 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 12 12 12 12 3000,00 2500,00 2000,00 2000,00 36.000 30.000 24.000 24.000 114.000 (27%) 1 1 1 1 2 1 1 1 1 2 1 1 1 1 2 1 1 1 1 1 2 2 2 2 2 2 1 2 1 2 1 2 1 1 1 1 1 1 0,5 1 1 1 1 1 1 1 1 0,5 12 12 12 1 9 4 24 3500,00 3000,00 2200,00 2200,00 3000,00 2200,00 2000,00 42.000 36.000 26.400 2.200 27.000 8.800 48.000 190.400 (44% TOTAL 428.400

Eng Director de Obra Encarregado TCNICOS Preparador/Medidor Tcnico de Segurana Equipa Topografia

TOTAL PARCIAL Administrativo/Apontador PESSOAL DE APOIO Fiel de Armazm Guarda Servente de apoio (Limpezas) 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1

TOTAL PARCIAL Arvorado Chefe de Equipa PESSOAL DE PRODUO Oficial ( Ped./ Carp.) Calceteiros Gruista Pintores Serventes 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1

TOTAL PARCIAL

Tabela 9 - Custos de estaleiro

FUTURO RISONHO SA

CENTRO DE SAUDE VILA NOVA DE FOZ CA Prazo de Execuo: 12 meses de calendrio

Designao dos Recursos

1 2 3 4 5

2009/2010
6 7 8 9 10 11 12 T. Ms V. Unit. V. Total

Grua Torre 40m Monta-cargas MEIOS MECNICOS Retroescavadora Camio Basculante Compressor Betoneira 250L

1 3 3 3

9 9 1 1

2500,00 200,00 3500,00 4000,00 800,00 50,00

22.500 1.800 3.500 4.000 9.600 1.050 42.450 (61%)

1 1 1 1 1 2 1 2 1 2 1 2 1 2 1 2 1 2 1 2 1 2 1 1 1 1

12 21

TOTAL PARCIAL Contentor ferramentaria (2,5X3) Contentor portaria (2X2) INSTALAES DE APOIO Contentor vestirio (2,5x5) Contentor escritrio (2,5X5) Contentor sanitrio (2,5X3) Contentor fiscalizao (2,5X5) 1 1 1 2 1 1 1 1 1 2 1 1 1 1 1 2 1 1 1 1 1 2 1 1 1 1 1 2 1 1 1 1 1 2 1 1 1 1 1 2 1 1 1 1 1 2 1 1 1 1 1 2 1 1 1 1 1 2 1 1 1 1 1 2 1 1 1 1 1 2 1 1 12 12 12 24 12 12 200,00 100,00 300,00 400,00 250,00 400,00

2.400 1.200 3.600 9.600 3.000 4.800 24.600 (35%)

TOTAL PARCIAL CONSUMOS gua () Luz () 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50

600 1.800 2.400 (3%) TOTAL 69.450

150 150 150 150 150 150 150 150 150 150 150 150 TOTAL PARCIAL

Tabela 10 - Lista de equipamentos para centro de sade

Descrio do Material
Fotocopiadora Impressora e Scanner Cores Gavetas para organizar os impressos Ambu adulto e criana Armrio e cacifo Armrio para guardar material Armrio vitrina (metlico 50cm) Armrios de 5 prateleiras com duas portas Armrios em madeira para processos com duas portas Arquivadores (ou acrlico) Balana com craveira digital Balana com craveira digital e balana peditrica Balana Peditrica digital Balde de lixo para papis Balde de reciclagem de papel Balde de sujos Banco Braadeiras para obesos e crianas Cabides Cadeira e mesa pequenas Cadeira giratria Cadeiras Cadeiras altas giratrias Cadeiras giratrias Carro de Emergncia Carro de pensos Carro de urgncia com desfibrilhador Cofre grande Cofre Cofres pequenos Computador com leitor de CD/DVD e impressora Computador e impressora Cortina na rea da marquesa Datashow e tela Desfibrilhador Doppler e gel Electrocardiograma Esfingnomanmetro Esfingnomanmetro/ diapaso Espelho para laringoscopia indirecta Fax Foco de p (ou fixado parede)

QT
1 1 1 15 4 1 1 9 38 6 2 1 22 22 29 21 19 9 1 18 50 4 7 1 5 1 1 1 7 9 23 14 1 1 1 1 13 6 9 1 19

Preo Unitrio
1.999,00 100,00 94,50 114,75 100,00 202,00 450,00 60,00 12,00 495,00 752,00 257,00 10,00 49,00 46,00 42,66 31,77 1,00 348,00 49,40 65,00 135,00 1.500,00 355,00 355,00 2.000,00 498,00 300,00 20,00 1.250,00 999,00 250,00 765,00 1.999,00 245,00 2.725,00 91,00 2.361,47 75,00 298,00 175,00

Total Tipo
1.999,00 100,00 94,50 1.721,25 400,00 202,00 450,00 540,00 456,00 2.970,00 1.504,00 257,00 220,00 1.078,00 1.334,00 895,86 603,63 9,00 348,00 889,20 3.250,00 540,00 10.500,00 355,00 1.775,00 2.000,00 498,00 300,00 140,00 11.250,00 22.977,00 3.500,00 765,00 1.999,00 245,00 2.725,00 1.183,00 14.168,82 675,00 298,00 3.325,00

Fotocopiadora e Scanner (multifunes) Impressoras Marquesa ginecolgica Marquesa para adultos Mesa de apoio Mesa de apoio Mesa de Reunies Mesa/cadeiras de actividades infantil Monitor de ECG e TA Negatoscpio Oftalmoscpio Placar Metlico de Avisos Podoscpio Prateleiras Quadro Branco com marcadores Rinoscpio Secretria + mdulo gavetas Suporte de Soro Tabela optomtrica letras Termmetro otolgico Tv com leitor DVD TOTAL (VALORES SEM IVA)

1 20 2 14 12 9 1 1 1 9 10 21 1 3 1 9 22 1 3 1 2

375,00 75,00 1.560,00 180,00 550,00 270,00 201,00 348,00 2.450,00 125,00 338,00 63,00 93,00 210,00 63,00 120,00 175,56 20,00 22,45 99,07 200,00

375,00 1.500,00 3.120,00 2.520,00 6.600,00 2.430,00 201,00 348,00 2.450,00 1.125,00 3.380,00 1.323,00 93,00 630,00 63,00 1.080,00 3.862,32 20,00 67,35 99,07 400,00 130.227,00

rea (m2) Preo por m2

570 228,47