PUNTO DE VISTA JURIDICO DE UNA EMPRESA Toda las empresas deben tener su forma jurdica que viene por

determinada, entre otras cosas, por el nmero de personas que practican en la creacin de la misma, por el capital aportado y por el tamao. a) El Empresario Individual: Cuando el propietario de la empresa es la nica que asume todo el riesgo y encarga de la gestin del negocio. b) Sociedades: Cuando varias personas se deciden a invertir en una empresa pueden formar una sociedad. En la actualidad, en chile se pueden constituir los siguientes tipos de sociedades: Sociedad Colectiva Sociedad de Responsabilidad Limitada Sociedad Annima Sociedad en Comandita. PUNTO DE VISTA ECONOMICO DE UNA EMPRESA La economa de la empresa es una rama de la ciencia econmica que tiene por objetivo el estudio de los hechos econmicos que acontecen en la empresa y trata de explicar sus actividades, funciones y criterios. Puede dedicarse a la descripcin de la realidad en que se mueve la empresa, a su funcionamiento, y a las decisiones que se deben adoptar para alcanzar los objetivos. La finalidad econmica de la empresa se divide en dos: Externa, que se refiere a la produccin de bienes o servicios para satisfacer las necesidades de la sociedad, y la Interna, que es la obtencin de un valor agregado para remunerar a los integrantes de la empresa, ya sea a travs de utilidades, dividendos, salarios, etc. Tambin, abrir nuevas oportunidades de inversin y empleo. Ambas finalidades son indispensables y se deben tratar de alcanzar simultneamente. Para analizar la economa en una empresa, es necesario analizar el capital, el cual viene dado por la acumulacin de activos, pero este capital va a variar dependiendo del tipo de empresa que se trate: Empresas privadas, cuyo capital es propiedad de particulares (accionistas y socios en general), empresas pblicas, cuyo capital es propiedad del Estado, y empresas sociales o cooperativas, cuyo capital es propiedad de los trabajadores. PUNTO DE VISTA SOCIOLOGICO DE UNA EMPRESA Las Empresas en el sistema capitalista siguieron una evolucin particular. Este sistema econmico las clasifica en tres tipos segn el nmero de trabajadores que tengan. La clasificacin establecida es la siguiente: Si la empresa emplea a menos de cincuenta personas es pequea. Si emplea entre cincuenta y quinientos se clasifica como mediana. Si el nmero de empleados supera los quinientos se considera grande. Si los trabajadores son ms de mil, tenemos una empresa gigante.

Desde el punto de vista sociolgico, la empresa se considera un sistema macromicrosocial de interaccin relativamente autnomo, integrado por individuos y grupos interdependientes y orientado a la produccin de bienes econmicos en condiciones de lucro mximo. PUNTO DE VISTA ADMINISTRATIVO DE UNA EMPRESA En el aspecto administrativo. Podemos decir que desde este punto de vista la unidad de la empresa est representada por la fuente comn de decisiones finales, que coordina las distintas actividades para el logro del mismo fin. La administracin puede verse tambin como un proceso. Segn Fayol, dicho proceso est compuesto por funciones bsicas: planificacin, organizacin, direccin, coordinacin, control. Planificacin: Procedimiento para establecer objetivos y un curso de accin adecuado para lograrlos. Organizacin: Proceso para comprometer a dos o ms personas que trabajan juntas de manera estructurada, con el propsito de alcanzar una meta o una serie de metas especficas. Direccin: Funcin que consiste en dirigir e influir en las actividades de los miembros de un grupo o una organizacin entera, con respecto a una tarea. A partir de la direccin, los administradores ayudan a las personas a ver que pueden satisfacer sus propias necesidades y utilizar su potencial al contribuir a las metas de una empresa. Coordinacin: Integracin de las actividades de partes independientes de una organizacin con el objetivo de alcanzar las metas seleccionadas. Control: Proceso para asegurar que las actividades reales se ajusten a las planificadas. El proceso se da al mismo tiempo. Es decir, el administrador realiza estas funciones simultneamente. Las funciones o procesos detallados no son independientes, sino que estn totalmente interrelacionados. Cuando una organizacin elabora un plan, debe ordenar su estructura para hacer posible la ejecucin del mismo. Luego de la ejecucin (o tal vez en forma simultnea) se controla que la realidad de la empresa no se aleje de la planificacin, o en caso de hacerlo se busca comprender las causas de dicho alejamiento. Finalmente, del control realizado puede surgir una correccin en la planificacin, lo que realimenta el proceso.