organizaciones formales y sus caracteristicas Organizacin formal es un conjunto fijo de normas, estructuras y procedimientos para ordenar una organizacin.

Como tal, se suele fijar por escrito, con un lenguaje de reglas que ostensiblemente deja el menor margen para la interpretacin. En algunas sociedades, y en alguna organizacin, estas reglas pueden seguirse estrictamente, en otros, pueden ser poco ms que un formalismo vaco. Es la determinacin de los estndares de interrelacin entre los diferentes cargos definidos por las normas directrices y reglamentos de la organizacin para lograr los objetivos . !ipos de Organizaciones "ormales #ineal $ tiene la organizacin un jerarquizacin en la cuales superiores son obedecidos por los subalternos. "uncional $ Es una autoridad sustentada por conocimiento donde ning%n superior tiene autoridad total sobre los subordinados sino una autoridad parcial o relativa, &ay se puede encontrar mas comunicacin directa y rpida debido a que cada cargo realiza %nicamente su actividad especifica. 'atricial $ En esta encontramos que su estructura tiene dos cadenas de mando, una cadena de mando de funciones o de divisiones ya que su disposicin es de forma vertical, la otra cadena de mando su disposicin es &orizontal, debido a que el personal de diversas divisiones forman un equipo de proyecto o de negocio, encabezado por un gerente de proyecto, quien debe ser e(perto en el campo asignado del equipo ). Comit*s $ Consiste en asignar un grupo de personas para que discutan y tomen decisiones, logrando decisiones mas objetivas comprometidas con su responsabilidad aunque mostrando lentitud y poco sentido de delegacin. +taff $ Es donde se encuentran asesoras y personas e(pertas las cuales ayudan a las grandes empresas en suministrarles informaciones para que logren cumplir mejor su objeto social Caractersticas de una organizacin formal

,ien definidas las normas y la regulacin Estructura arbitraria Objetivos y polticas fijadas +tatus #imitacin de las actividades de la persona #a estricta observancia del principio de coordinacin

CARACTERISTICAS DE LA ORGA I!ACI" #OR$AL -ublicado por +carlett .imenez /arcia en 01$23 4ivisin de trabajo$ -ara ser eficiente la produccin se debe basar en la divisin de trabajo, que es nada ms que la manera por lo cual un proceso complejo puede descomponerse en una serie de peque5as tareas. El procedimiento de dividir el trabajo comenz a ser practicado ms intensamente con la llegada de la revolucin industrial provocando un cambio radical en el concepto de produccin, principalmente por la fabricacin compacta de grandes cantidades a trav*s del uso de las mquinas, en sustitucin de la artesana. #a divisin de trabajo iniciada a nivel de los operarios, con la administracin cientfica, fue alcanzando los diversos escalones ms elevados de la organizacin con la teora clsica. Especializacin$ Como consecuencia de la divisin de trabajo, cada rgano o cargo pasa a tener funciones especificas y especializadas. #a especializacin del trabajo propuesta por la administracin cientfica constituye una manera de incrementar la eficiencia es disminuir los costos de produccin. +implificando las tareas, atribuy*ndole a cada puesto de trabajo tareas simples y respectiva que requieren poca e(periencia del ejecutor y escasos conocimientos previos, se reducen los periodos de aprendizaje, se facilitan las sustituciones de unos individuos por otros, permite mejorar en los m*todos de incentivacin de trabajo y, dedicadamente, se aumenta el rendimiento de la produccin. #a separacin del planteamiento y de la organizacin del trabajo, como tambi*n la separacin del control y la ejecucin, propuesta por !aylor, son corolarios de este principio. .erarqua$6na de las consecuencias del principio de la divisin del trabajo es la intensa diversificacin funcional dentro de la organizacin. +in embargo una pluralidad de funciones desarticuladas entre si no forma una organizacin eficiente. 6na estructura jerrquica, cuya misin es dirigir las operaciones de los niveles que le estn subordinados. 7 medida que se sube en la escala jerrquica aumenta el volumen de autoridad del ocupante del cargo. Cuando mayor fuer el tama5o de la organizacin, mayor tiende a ser el n%mero de los niveles jerrquicos de su estructura. #a nivelacin jerrquica representa fundamentalmente la especializacin de la direccin o sea, la distribucin del volumen de autoridad y responsabilidad en cada uno de los niveles. 4istribucin de la autoridad y de la responsabilidad$ Esta representa la distribucin de la autoridad entre los diversos niveles de la estructura. Cada nivel jerrquico que est por encima de los dems niveles de la estructura. Cada nivel jerrquico que esta por encima de los dems niveles tiene mayor peso en las decisiones. #a autoridad es el fundamento de la autoridad. #a autoridad, es conceptualizada

como un poder formal, o sea, una propiedad de una persona o de una institucin, significando principalmente el derec&o de dar rdenes. "ayol deca que la 8autoridad es el derec&o de dar rdenes y el poder de e(igir obediencia9 conceptualizndola, al mismo tiempo, como poder formal y poder legitimado. #a autoridad formal es siempre un poder, una facultad, concedidos por la organizacin al individuo que ella ocupe una posicin determinada con relacin a los otros. #a responsabilidad es uno de los t*rminos ms mal comprendidos de la literatura administrativa. 'uc&as veces el t*rmino responsabilidad es utilizado con el significado de deber, de actividad, de atribucin. #a responsabilidad proviene de la relacin superior:subordinado y del &ec&o de que alguien tenga autoridad para e(igir determinadas tareas a otras personas. ;acionalismo de la organizacin formal$ Esta es una de sus caractersticas bsicas en la organizacin. El principio bsico de esta forma de concebir una organizacin es que, dentro de lmites tolerables, sus miembros se comportaran racionalmente, esto es, de acuerdo con las normas lgicas de comportamiento prescritas para cada uno de ellos. #a teora clsica dio e(agerado *nfasis a la organizacin formal. 'ientras que para !aylor y los seguidores de la administracin cientfica, la organizacin se debe basar en una divisin de trabajo, y la consecuente especializacin de operarios, para "ayol y los seguidores de la escuela anatmica la organizacin debe preservar su todo, su integridad global. !aylor abogaba por la organizacin funcional y superespecializacin, mientras que "ayol defenda la organizacin lineal y centralizada. 4e cualquier forma, para los autores clsicos, como norma, toda organizacin se estructura con el fin de alcanzar sus objetivos, buscando con su estructura organizacional la minimizacin de los esfuerzos y la ma(imizacin del rendimiento. En otras palabras, el mayor lucro, a menor costo, dentro de un cierto estndar de calidad. #a organizacin, por lo tanto, no es un fin, sino un medio para permitir a la empresa alcanzar adecuadamente determinados objetivos. Organizacin lineal$ Esta constituye la forma estructural ms simple y ms antigua. !iene su origen en la organizacin de los antiguos ej*rcitos y en la organizacin eclesistica de los tiempos medievales. Es una organizacin simple y de conformacin piramidal donde cada jefe recibe y transmite todo lo que pasa en su rea, toda vez que las lneas de comunicaciones son rgidamente establecida. -ues las funciones bsicas o primarias de las organizaciones generalmente aparecen en primer lugar y pasan a constituir el fundamento de la organizacin.

org% sociales y sus eta&as

#as Organizaciones sociales, o tambi*n llamadas organizaciones comunitarias, pueden ser de dos tipos$

Organizacin territorial' +on las .untas de <ecinos que representan a las personas que residen en una misma unidad vecinal y cuya finalidad es promover el desarrollo de la comunidad, defender los intereses, velar por los derec&os de los vecinos y colaborar con las autoridades. Organizacin funcional' +on aquella con personalidad jurdica y sin fines de lucro, que tenga por finalidad representar y promover valores e intereses especficos de la comunidad dentro del territorio, de la comuna o agrupacin de comunas respectivas. +e organizan y agrupan en funcin de intereses comunes tales como la cultura, el medio ambiente, la recreacin, la tercera edad, etc.

(ue significa la com&le)idad de las organizaciones

LA CO$*LE+IDAD

Este nuevo concepto, desarrollado desde &ace unos 1 a5os por diversas personas con inquietudes desatadas a partir de algunos descubrimientos en la ciencia, que &icieron dudar de sus fundamentos clsicos, en especial de los deterministas, &olistas y cartesianos= entender los diferentes procesos que se desenvuelven a nuestro alrededor a trav*s de este nuevo paradigma del pensamiento es todo un reto para nosotros, porque &emos aprendido a ver la realidad con simplismo.

CO>CE-!O+ ,?+@CO+

En este apartado se vern las ideas principales acerca de la complejidad, junto con las nociones bsicas acerca del concepto de sistema, considerado por Edgar 'orin como el corazn de su obra El '*todo.

#os tipos de complejidad

4entro de diversas lecturas se encuentra la palabra complejidad, usada de diversas formas, esto es causa de las diferentes acepciones que &a tenido esta palabra= este apartado tiene el objetivo de guiar al lector por las ms importantes significaciones y se5alar cual es la usada en este trabajo