Prof.

Luciano da Costa Bandeira

UNIVERSIDADE PAULISTA UNIP

INSTITUTO DE CINCIAS EXATAS E TECNOLOGIA
CURSO: ENGENHARIA CIVIL
DISCIPLINA: GERENCIAMENTO DE OBRAS CIVIS
PROFESSOR: Msc. Luciano da Costa Bandeira.

CAPTULO 3: Gesto Financeira, de Suprimentos e Logstica da Obra

GESTO FINANCEIRA DA OBRA

Por mais que alguns filsofos do mercado usem bonitas palavras para dizer algo
diferente, o objetivo principal de qualquer empresa o mesmo: obter lucro. E com as
empresas de engenharia e nas obras civis no diferente.
Especificamente no caso das obras civis, o valor total de venda da obra pronta
envolve os custos de construo e o BDI (Captulo 2: Tcnicas de Planejamento). O
LUCRO, que um dos elementos do BDI, no um valor definido pela empresa. Como,
em decorrncia da competitividade do mercado, os preos de venda dos produtos so
definidos pela concorrncia e pela lei da oferta e procura, o lucro acaba sendo a diferena
entre o preo de custo (incluindo os custos indiretos) e o valor efetivo da venda.
Sendo assim, se o preo de venda j est praticamente definido pelo mercado,
para se aumentar a margem de lucro o nico caminho passa a ser reduzir custos.
OLIVEIRA e MELHADO (2006, pg. 53) apresentam uma tabela com os conceitos
bsicos sobre custos:

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Ainda segundo OLIVEIRA e MELHADO (2006), obter-se um lucro menor que o

esperado significa perda de eficincia. Ao contrrio, lucro maior que o esperado, significa
provavelmente perda futura de mercado, pois os empreendimentos no conseguem
manter-se com lucros acima do mercado durante longos prazos. Esta ltima situao s
ocorre se os custos de produo forem muito inferiores (j que o preo final est
definido), e essa vantagem competitiva no se mantm por muito tempo (funcionrios
passam de uma empresa para outra, fornecedores vendem o mesmo produto para vrias
empresas, profissionais se comunicam).
CAPITAL DE GIRO
o valor efetivamente disponvel para as despesas da obra. A escassez de
dinheiro em momentos onde o valor das despesas alto pode provocar problemas como
greves de operrios, atrasos na entrega de suprimentos e descontentamento dos
funcionrios administrativos.
OLIVEIRA e MELHADO (2006) apresentam as principais causas que provocam a
escassez do capital de giro:

Reduo de Vendas.

Crescimento da Inadimplncia.

Aumento das despesas financeiras.

Aumento de custos.
Para resolver o problema da falta de capital de giro, os autores sugerem:

1. Formao de reserva de capital uma poupana para os momentos de crise.

2. Encurtamento do ciclo econmico tempo necessrio para receber o valor
correspondente ao servio final. No caso de uma obra pblica, por exemplo,
encurtar o ciclo econmico seria antecipar servios que podem ser medidos mais
rapidamente, como a instalao de equipamentos, em que o pagamento pode ser
parcelado ou postergado. No caso de obras de um conjunto habitacional, por
exemplo, encurtar o ciclo econmico seria antecipar a entrega de algumas
unidades de forma que o recebimento de parcelas chave seja antecipado.
3. Controle

da

inadimplncia

criar

formas

alternativas

de

pagamento

(permutas, parcelamento, financiamentos).

4. Avaliar bem o custo de endividamento no se utilizar de emprstimos com
taxas altas.
5. Alongar o perfil de endividamento dvidas mais longas evitam o desembolso
imediato, melhorando o fluxo de caixa.
6. Reduo de custos desde que no traga restries s vendas nem qualidade

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do produto final.
7. Substituio de passivos troca de uma dvida por outra, com um custo
financeiro (juros) menor.
CONTROLES FINANCEIROS
De acordo com OLIVEIRA e MELHADO (2006), os principais controles da situao
financeira de uma obra so:
1. Controle do caixa acompanhamento da origem e do destino do dinheiro
disponvel.
2. Controle de bancos controle das entradas e sadas das contas bancrias da
obra.
3. Controle de contas a receber indicam valores a receber com a respectiva data, e
clientes que no esto com os pagamentos em dia.
4. Controle de contas a pagar vencimentos das contas com valores e prioridades
de pagamento.
5. Fluxo de caixa mais importante ferramenta de controle financeiro, o fluxo de
caixa mostra a diferena entre receitas e despesas em cada perodo. Permite
projetar e fazer o deslocamento de servios conforme a disponibilidade financeira,
fazer o planejamento das dvidas e aplicar excessos momentneos no caixa.

GESTO DE SUPRIMENTOS
Gesto de suprimentos de uma obra civil no significa apenas organizar as
compras e o almoxarifado, como muitos pensam. De acordo com SANTOS e JUNGLES
(2006), a cadeia de suprimentos em uma obra civil inicia-se com a confeco ou extrao
da matria prima a ser utilizada no canteiro e termina com a reciclagem do material aps
o uso. E esse processo no funciona automaticamente: necessrio que se tenha uma
gesto sobre toda a cadeia para que ela funcione corretamente. Essa gesto conhecida
pelo termo supply chain management, ou pela sigla SCM.
Segundo OLIVEIRA e LONGO (2008), os principais problemas relacionados
gesto de suprimentos esto relacionados aos seguintes fatos:
1. As relaes entre empresa construtora e fornecedores so pouco cordiais e de
curta durao, no se estabelecendo vnculos quanto

continuidade

de

fornecimento;
2. As pessoas responsveis por efetuar as compras, em geral, no possuem
habilidades tcnicas para fazer muito mais do que obter, sempre o menor preo
possvel, qualquer material solicitado;

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3. Novos materiais e componentes so introduzidos no mercado a cada dia e poucos

fornecedores so descartados por razes de qualidade dos produtos oferecidos,
mesmo porque os fornecedores problemticos no so facilmente identificados,
devido s deficincias no processo de comunicao obra-escritrio;
4. H carncia de procedimentos para a seleo de fornecedores, uma vez que
existem inmeros fornecedores para o mesmo produto, uns com mais qualidade
que outros;
5. O monitoramento da capacidade dos fornecedores em atender solicitaes da
empresa construtora quanto a prazos e qualidade pouco comum;
6. A inspeo de recebimento freqentemente contornada e a retroalimentao
limitada e no sistemtica.
DIRETRIZES
De

acordo

com

OLIVEIRA

LONGO

(2008),

gesto

de

suprimentos

interferir/relacionar-se com diversos elementos da obra:

Especificaes do projeto (relao com os projetistas).

Aquisio e o transporte de mercadorias (relao com os fornecedores).

Planejamento, Oramento da obra e Lay Out do canteiro (administrao da obra).

Recebimento, inspeo, estocagem, transporte interno e utilizao dos materiais.

(procedimentos internos da obra).

As decises relacionadas a todas essas atividades devem ter como diretrizes:

1. Estoques mnimos Estoque no um bem, mas um custo. Grande parte dos
estudos relacionados atualmente com a gesto de suprimentos est relacionada
reduo dos estoques. O conceito do JIT (Just In Time) trabalha com a idia de
que nada deve ser produzido, armazenado ou transportado antes do momento
exato de aplicao. Esse procedimento gera economia atravs da reduo do
desembolso, reduo da necessidade de espao e at reduo na necessidade de
recursos humanos.
2. Priorizao de decises a partir da curva ABC - A curva ABC um mtodo
que hierarquiza insumos e servios em A, B ou C. Os materiais, negociaes e
cotaes com custo total mais alto ocupam o topo da tabela (A), com cerca de
60% do valor total dos suprimentos. As intermedirias se distribuem na faixa B
(30%) e as que requerem menos prioridades distribuem-se na parte inferior da
planilha (C)(10%). Aps a elaborao do oramento detalhado, a curva ABC j
pode ser montada pela lista de materiais, classificados em ordem decrescente de
valor.

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3. Decises tomadas a partir de uma rede de informaes atualizadas para

proporcionar um planejamento de forma que o fornecimento dos suprimentos no
adiante nem atrase a execuo de um determinado servio, as informaes sobre
o andamento dos servios e o estoque devem estar sempre atualizadas. Ao
mesmo tempo, as informaes sobre disponibilidade de produtos, programao de
entrega e dados do faturamento precisam estar acessveis. Atualmente, os
programas de gerenciamento de suprimentos conciliam mdulos que interrelacionam essas informaes.
4. Padronizao nos procedimentos de recebimento e inspeo de materiais
procedimentos muito superficiais causam desconformidade nos padres dos
materiais e muito detalhados causam desperdcio de tempo e de dinheiro.
5. Seleo de fornecedores verificao da qualidade do material entregue,
pontualidade, erro de quantidade ou preo, garantia dos produtos, transporte,
atendimento, uso de equipamentos de proteo e flexibilidade.
6. Desenvolvimento de parcerias o relacionamento constante com os mesmos
fornecedores de materiais gera relaes de confiana, economiza tempo,
padroniza preos, facilita os pagamentos e faz com que as duas organizaes
(obra e fornecedor) adaptem suas rotinas de trabalho. Isso no significa que,
mesmo acertando o parceiro para o fornecimento de determinado suprimento, o
gestor deixe de fazer novos contatos com novos fornecedores.
7. Implantao

de

sistema

de

controle

de

estoque

que

informe

antecipadamente a necessidade de aquisio de algum material. Observe o

modelo abaixo:

OBRA: Edifcio X

CONTROLEDEESTOQUE
CDIGO

MATERIAL
Cimento
Cal.
Areia
Brita
Argamassa
Tbua

UNID
Sc.
Sc.
3
m
3
m
Sc.
m

CONSUMO DIRIO ESTOQUE MNIMO ESTOQUE ATUAL SITUAO

30
150
316
15
75
90
8
20
16
4
12
20
10
50
40
200
1000
1300

OBSERVAES:

No exemplo de controle de estoque apresentado, o consumo dirio estimado

pelo

cronograma

fsico

financeiro

utilizando

as

composies

unitrias

especficas.

O estoque mnimo estabelecido em parceria com o setor de compras. O

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comprador precisa de cinco dias para cotar, negociar e entregar o cimento na

obra, por exemplo. Portanto, o estoque mnimo deve ser de cinco dias de
consumo. O mesmo raciocnio vale para os demais materiais.

A coluna da situao mostra o STATUS do produto: VERDE = estoque suficiente.

AMARELO = menos que 20% acima do estoque mnimo. VERMELH = abaixo do
estoque mnimo.

LOGSTICA DA OBRA
A preocupao com a logstica no canteiro de obras est diretamente ligada
reduo dos desperdcios e retrabalhos. Os dois aspectos se relacionam ao custo da obra.
Alm disso, um canteiro onde os suprimentos fluem organizadamente para o seu destino
final proporciona uma sensao de organizao e de limpeza, colaborando para a
formao de uma imagem positiva da empresa na mente dos clientes e criando, assim,
uma vantagem competitiva para a empresa.
Segundo ANTUNES (2013), Logstica a parte do Gerenciamento da Cadeia de
Abastecimento que planeja, programa e controla o fluxo e armazenamento eficiente e
econmico de matrias-primas, materiais semi-acabados e produtos acabados, bem
como as informaes a eles relativas, desde o ponto de origem at o ponto de consumo,
com o propsito de atender s exigncias dos clientes.
Segundo o autor, a logstica pode ser dividida em dois tipos de atividades:

PRINCIPAIS Transportes, Gerenciar estoques, Processamento de pedidos.

SECUNDRIAS

Armazenamento,

Manuseio

de

materiais,

Embalagem,

Obteno / Compras, Programao de produtos e sistema de informao.

DIRETRIZES PRINCIPAIS PARA A ORGANIZAO DO FLUXO DE MATERIAIS:

Reduzir as distncias entre os materiais, equipamentos e o seu local de

aplicao/utilizao.

Setorizar espacialmente o canteiro de obras.

Estruturao de centrais de produo

(formas, armaes, instalaes).

Fornecimento de Kits de materiais

diretamente no local de trabalho.

Identificao

clara

dos

locais

de

armazenamento de materiais.

Paletizao dos materiais.

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Em edifcios, uso preferencial de carrinhos verticais.

Uso de argamassas ensacadas, alm de facilitar o transporte, reduz o

desperdcio, gera menos resduo e economiza equipamentos.

Treinamento do pessoal com a divulgao das linhas de fluxo dentro da obra.

Reciclagem do treinamento sempre que se iniciar uma etapa nova ou quando
ocorrer algum incidente.

Para que as decises sobre o fluxo de suprimentos no tenham que ser tomadas
no momento da execuo das tarefas, importante que seja feito um planejamento do
fluxo e das posies em um projeto. O projeto de logstica mostra o movimento, o local e
a quantidade necessria de armazenamento de cada material. Vejamos o exemplo a
seguir, de uma planta de pavimento tipo de um edifcio (ANTUNES (2013)).

Estando os suprimentos paletizados, sabendo qual o

consumo

de

suprimentos

para

cada

ambiente,

possvel distribuir as quantidades exatas a serem

aplicadas. No exemplo, cada ponto tem um Palet com a
quantidade de blocos para a elevao da alvenaria de
cada ambiente e a argamassa necessria para a
aplicao dos blocos.
Ao lado vemos um diagrama de fluxo
mostrando o fornecimento de argamassa para
reboco na fachada de um edifcio. Observe
que j esto marcados os locais de depsito
de

massa

(funil),

os

locais

que

sero

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atendidos e como a massa chegar ao local.

QUESTIONRIO
1) Assinale a alternativa incorreta.
a) Custos indiretos so aqueles que podem ser alocados diretamente ao produto final.
b) Os custos fixos tendem a se manter constantes no desenrolar das atividades
operacionais.
c) Os custos variveis variam na proporo direta do nvel de atividade de uma obra.
d) No mtodo de custeamento integral as despesas com vendas e administrativas no
so consideradas como gastos do perodo.
e) O mtodo de custeamento direto ou varivel soma somente os custos que tm uma
ligao direta com a quantidade dos produtos finais.
2) Considere as afirmativas a seguir
I.
II.
III.

Lucro maior que o esperado, significa provavelmente perda futura de mercado.

Lucro menor que o esperado significa perda de eficincia.
Uma empresa no consegue manter lucros acima do mercado durante longos perodos.
Atribuindo V para a afirmao verdadeira e F para a afirmao falsa, a
combinao que se associa s afirmaes acima :
a. F, F, V
b. V, F, V.
c. V, F, F.
d. F, V, V.
e. V, V, V.
3) O capital de giro de o dinheiro disponvel para cumprir os compromissos e quitar as
despesas de uma obra. A escassez de capital de giro pode ser provocada por diversos
fatores, entre eles esto:
a) Reduo dos juros bancrios.
b) Aumento do volume de vendas.
c) Reduo dos custos da obra.
d) Crescimento da Inadimplncia.
e) Falta de mo de obra qualificada.
4) Em momentos de crise, a execuo de uma obra pode sofrer srias dificuldades
decorrentes da escassez de capital de giro. Uma das solues para reduzir ou eliminar
essa escassez reduzir o ciclo econmico da obra. Explique o que significa e d um

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exemplo de como pode ocorrer essa reduo do ciclo econmico.

5) Os documentos abaixo so exemplos de controles financeiros a serem utilizados em
uma obra de construo civil, exceto:
a) Fluxo de caixa.
b) Controle do caixa.
c) Controle de bancos.
d) Controle de contas a receber.
e) Controle de estoque.
6) Gesto de suprimentos de uma obra civil no significa apenas organizar as compras
e o almoxarifado, como muitos pensam. A cadeia de suprimentos em uma obra civil
inicia-se com a confeco ou extrao da matria prima a ser utilizada no canteiro e
termina com a reciclagem do material aps o uso. E esse processo no funciona
automaticamente: necessrio que se tenha uma gesto sobre toda a cadeia para
que ela funcione corretamente. Apresente as principais dificuldades para um gestor
de uma cadeia de suprimentos de uma obra civil.
7) Considere as afirmativas abaixo:
I.

Para que a gesto da cadeia de suprimentos de uma obra civil seja eficiente,
importante que o gestor se relacione com diversos outros setores desde que no
interfira nas especificaes do projeto em sua fase de elaborao.

II.

Na relao com os fornecedores, o gestor de suprimentos precisa tomar decises sobre

o transporte de mercadorias (logstica externa), mesmo no sendo uma atribuio da
obra.

III.

O trabalho do gestor de suprimentos comea ao mesmo tempo que se inicia a execuo

da obra civil, quando o planejamento, oramento e lay out do canteiro j esto
elaborados.
Atribuindo V para a afirmao verdadeira e F para a afirmao falsa, a
combinao que se associa s afirmaes acima :
a. F, F, V
b. V, F, V.
c. V, F, F.
d. F, V, F.
e. V, V, V.

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8) Estoque no um bem, mas um custo. Comente essa afirmao, explicando o que

significa e em que se baseia o conceito do JIT (Just In Time) aplicado em uma obra
de construo civil.
9)

Para a priorizao das decises relacionadas s negociaes de preos em uma obra

de construo civil uma das sugestes a organizao de uma curva ABC com os
materiais e equipamentos constantes no oramento da obra. Qual o princpio e como
funciona uma curva ABC de materiais/equipamentos?

10)Uma das principais diretrizes relacionadas gesto de suprimentos est relacionada

com:
a) Elaborao de um PERT/CPM do almoxarifado.
b) Desenvolvimento de parcerias com fornecedores.
c) Elaborao do oramento de materiais da obra.
d) Montagem do cronograma fsico-financeiro.
e) Previso do volume de vendas para os prximos perodos.
11) Um dos problemas mais graves em uma obra a falta de materiais. Desperdcio de
tempo e descontentamento do pessoal so algumas das conseqncias desse fato.
Supondo que voc v introduzir uma metodologia para controle de estoque em uma
obra, d uma sugesto de um mtodo que possa ser usado para o estabelecimento
do valor do estoque mnimo de cimento.
12)Sobre as principais diretrizes para a organizao do fluxo de materiais de uma obra
civil correto afirmar que:
a) Na construo de edifcios o meio de transporte mais indicado para o transporte dos
materiais o carrinho de mo.
b) No canteiro de obras, colocar os elementos de produo e de vivncia distribudos em
um mesmo setor colabora para que haja menos deslocamento dos operrios e
conseqentemente mais organizao na obra.
c) A paletizao dos materiais facilita o armazenamento, o transporte e evita
desperdcios.
d) O uso de argamassas ensacadas aumenta em grande escala o custo da obra.
e) As baias de areia e brita devem estar na regio central do canteiro para reduzir as
distncias ao ponto de utilizao.

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13)Considere a planta do pavimento tipo de um edifcio apresentada abaixo:

Vidro

Vidro

Vidro

Vidro

O edifcio est com a alvenaria e as instalaes embutidas j concludas. Vai ser

iniciado o servio de reboco. Faa um diagrama de fluxo indicando os locais onde sero
colocadas as masseiras e como ocorrer a distribuio de massa em todos os andares,
da forma mais econmica e eficiente possvel. OBS: Considere que o elevador de carga
estar instalado em um dos locais onde ser instalado o elevador definitivo.
GLOSSRIO

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Capital de giro o dinheiro, em moeda corrente, disponvel para o custeamento das

operaes de uma empresa ou empreendimento.
Masseira Depsito provisrio de madeira ou metal utilizado para colocar um pequeno
volume de argamassa, normalmente preparada para reboco, que vai ser usada
rapidamente.

REFERNCIAS BIBLIOGRFICAS
ANTUNES, Anivaldo da Costa. Logstica no canteiro de obras utilizando os
princpios
da
construo
enxuta.
Disponvel
em
http://www.comunidadedaconstrucao.com.br, acesso em 22/02/2013.
OLIVEIRA, Marcos Berberick de: LONGO, Orlando Celso. Gesto da cadeia se
suprimentos. IV CONGRESSO NACIONAL DE EXCELNCIA EM GESTO, 2008, Niteri.
OLIVEIRA, Otvio J de; MELHADO, Silvio Burrattino. Como administrar empresas de
projeto de arquitetura e engenharia civil. So Paulo: Editora PINI, 2006.
SANTOS, Adriana de Paula Lacerda; JUNGLES, Antonio Edsio. Como gerencial as
compras de materiais na construo civil. So Paulo: Editora PINI, 2008.

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