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LNEA TECNOLGICA DEL PROGRAMA: CLIENTE RED TECNOLGICA: GESTIN ADMINISTRATIVA Y SERVICIOS FINANCIEROS
INFORMACION GENERAL DEL PROGRAMA DE FORMACION TITULADA CDIGO 122116 DENOMINACIN DEL PROGRAMA: ADMINISTRACIN EMPRESARIAL Lectiva DURACION MAXIMA ESTIMADA DEL APRENDIZAJE NIVEL DE FORMACIN 18 meses Prctica 6 meses TECNOLOGO El programa de Tecnlogo en Administracin Empresarial, se cre para brindar los diferentes sectores productivos de la economa colombiana, la posibilidad de incorporar personal con altas calidades laborales y profesionales que contribuyan al desarrollo econmico, social y tecnolgico de su entorno y del pas, as mismo, ofrecer a los aprendices formacin en las tecnologas de la informacin y las comunicaciones, que optimicen su desempeo de tal manera que les permita desarrollar eficientemente actividades relacionadas con el anlisis serio de informacin para la gestin integral de los recursos de una empresa, la formulacin de proyectos o de planes de negocio. Nuestro pas cuenta con potencial productivo para los diferentes sectores productivos y su fortalecimiento y crecimiento socio-econmico tanto a nivel regional como nacional, dependen en gran medida de un recurso humano cualificado y calificado, capaz de responder integralmente a la dinmica del sector. El SENA es una de las instituciones educativas que ofrece el programa con todos los elementos de formacin profesional, sociales, tecnolgicos y culturales, metodologas de aprendizaje innovadoras, acceso a tecnologas de ltima generacin, estructurado sobre mtodos ms que contenidos, lo que potencia la formacin de ciudadanos librepensadores, con capacidad crtica, solidarios y emprendedores, a travs del desarrollo de competencias laborales y la Estrategia de Formacin por Proyectos, para garantizar la integralidad de la formacin durante el desarrollo del proceso formativo, que lo acreditan y lo hacen pertinente y coherente con su misin, innovando permanentemente de acuerdo con las tendencias y cambios tecnolgicos y las necesidades del sector empresarial y de los trabajadores, 24 meses Total
JUSTIFICACION
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REQUISITOS DE INGRESO
impactando positivamente la productividad, la competitividad, la equidad y el desarrollo nacional. Acadmicos :Bachiller Edad mnima: 16 aos Superar prueba de aptitud, motivacin, inters y competencias mnimas de ingreso
COMPETENCIAS A DESARROLLAR: CDIGO 260101001 260101016 210101005 210601009 210101023 210601011 210601003 210601002 DENOMINACIN Proyectar el mercado de acuerdo con el tipo de producto o servicio y caractersticas de los consumidores y usuarios. Planear actividades de mercadeo que respondan a las necesidades y expectativas de los clientes y a los objetivos de la empresa. Dirigir el talento humano segn necesidades de la organizacin. Generar propuestas de mejoramiento del ambiente organizacional de acuerdo con la funcin de la unidad administrativa. Controlar los inventarios segn indicadores de rotacin y mtodos de manejo. Procesar la informacin de acuerdo con las necesidades de la organizacin. Intervenir en el desarrollo de los programas de mejoramiento organizacional que se deriven de la funcin administrativa. Organizar eventos que promuevan las relaciones empresariales, teniendo en cuenta el objeto social de la empresa. Coordinar el diseo de los programas de seguridad y salud ocupacional de acuerdo con el direccionamiento estratgico de la organizacin. Apoyar el desarrollo de los programas de seguridad, salud ocupacional y gestin ambiental de acuerdo con la normatividad y las prcticas de trabajo. Facilitar el servicio a los clientes internos y externos de acuerdo con las polticas de la organizacin. Contabilizar operaciones de acuerdo con las normas vigentes y las polticas organizacionales. Proponer alternativas de solucin que contribuyan al logro de los objetivos de acuerdo con el nivel de importancia y responsabilidad de las funciones asignadas por la organizacin. Promover la interaccin idnea consigo mismo, con los dems y con la naturaleza en los contextos laboral y social. Comprender textos en ingls en forma escrita y auditiva Producir textos en ingls en forma escrita y oral
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Aplicar en la resolucin de problemas reales del sector productivo, los conocimientos, habilidades y destrezas pertinentes a las competencias del programa de formacin, asumiendo estrategias y metodologas de autogestin. Administrador empresas Asistente administrativo. Asistente ejecutivo Asistente planeacin administrativa Analista administrativo. OCUPACIONES QUE Analista organizacin y mtodos Asesor empresas. PODRA Asesor organizacin y mtodos DESEMPEAR Coordinador servicios administrativos Administrador almacn Administrador negocio comercio al por menor Administrador punto de venta Administrador, supervisor de comercio al por menor PERFIL TECNICO DEL INSTRUCTOR El programa requiere de un equipo de instructores tcnicos, conformado por Profesionales formados en alguna de las siguientes reas: - Ciencias econmicas o afines - Mercadeo - Ingeniera industrial o afines - Logstica o afines REQUISITOS Alternativa 1. ACADMICOS Ttulo de Tecnlogo o cuatro (4) aos estudios universitarios MNIMOS. en: ciencias econmicas, ingeniera industrial, mercadeo, logstica o afines. Alternativa 2. Ttulo de Tcnico Profesional o Tres (3) aos estudios universitarios en: ciencias econmicas, mercadeo, ingeniera industrial, logstica o afines. Preferiblemente con especializacin en rea objeto de conocimiento o en docencia y pedagoga RESULTADO DE APRENDIZAJE ETAPA PRCTICA Alternativa 1. Veinticuatro (24) meses de experiencia: de los cuales dieciocho (18) meses estarn relacionados con el ejercicio de la profesin u oficio objeto de la formacin profesional y seis (6) meses en labores de docencia. Alternativa 2: Treinta y seis (36) meses de experiencia: de los cuales treinta (30) meses estarn relacionados con el ejercicio de la profesin u oficio objeto de la formacin profesional y seis (6) meses en labores de docencia.
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COMPETENCIAS MNIMAS.
Vender productos y servicios. Proyectar el mercado de acuerdo con el tipo de producto o servicio y caractersticas de los consumidores y usuarios. Formular planes estratgicos de logstica, de acuerdo con los objetivos corporativos de la empresa. Planear actividades de mercadeo que respondan a las necesidades y expectativas de los clientes y a los objetos de la empresa. Gestionar procesos logsticos en la cadena de suministros Dirigir el talento humano segn necesidades de la organizacin. Conocimientos en organizacin y mtodos, competencias laborales y comportamentales, sistemas de informacin, procesos y procedimientos de gestin humana en las organizaciones y servicio al cliente. Generar propuestas de mejoramiento del ambiente organizacional de acuerdo con la funcin de la unidad administrativa. Controlar los inventarios segn indicadores de rotacin y mtodos de manejo. Dominio en competencias laborales y comportamentales; procesos y procedimientos en las organizaciones relacionados con reas de sistemas e informacin. Dominio en lenguaje profesional, oral y escrito. Procesar la informacin de acuerdo con las necesidades de la organizacin. Coordinar el diseo de los programas de seguridad y salud ocupacional de acuerdo con el direccionamiento estratgico de la organizacin. Apoyar el desarrollo de los programas de seguridad, salud ocupacional y gestin ambiental de acuerdo con la normatividad y las prcticas de trabajo. Contabilizar operaciones de acuerdo con las normas vigentes y las polticas organizacionales. Habilidad en los procesos de toma de decisiones en las organizaciones. Proponer alternativas de solucin que contribuyan al logro de los objetivos de acuerdo con el nivel de importancia y responsabilidad de las funciones asignadas por la organizacin. Formular, ejecutar y evaluar proyectos. Trabajar en equipo Establecer procesos comunicativos asertivos Manejar herramientas informticas asociadas al rea objeto de la formacin
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ESTRATEGIA METODOLOGICA
Centrada en la construccin de autonoma para garantizar la calidad de la formacin en el marco de la formacin por competencias, el aprendizaje por proyectos y el uso de tcnicas didcticas activas que estimulan el pensamiento para la resolucin de problemas simulados y reales; soportadas en la utilizacin de las tecnologas de la informacin y la comunicacin, integradas, en ambientes abiertos y pluritecnolgicos, que en todo caso recrean el contexto productivo y vinculan al aprendiz con la realidad cotidiana y el desarrollo de las competencias. Igualmente, debe estimular de manera permanente la autocrtica y la reflexin del aprendiz sobre el que hacer y los resultados de aprendizaje que logra a travs de la vinculacin activa de las cuatro fuentes de informacin para la construccin de conocimiento: El instructor - Tutor El entorno Las TIC El trabajo colaborativo
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CONTENIDOS CURRICULARES DE LA COMPETENCIA VERSION CODIGO DENOMINACION DE LA NCL Proyectar el mercado de acuerdo con el tipo de 260101001 2 producto o servicio y caractersticas de los consumidores y usuarios. DURACIN ESTIMADA PARA 140 horas EL LOGRO DEL APRENDIZAJE (en horas) 2. RESULTADOS DE APRENDIZAJE CODIGO DENOMINACIN Identificar segmentos de mercado de acuerdo con tipos de producto y 26010100101 poblacin establecidos en el plan de segmentacin. Determinar la oferta y la demanda del producto o servicio, para identificar 26010100102 el potencial de mercado y capacidad de ventas de la empresa segn poltica empresarial. Determinar los precios de los productos y servicios, segn tipos de 26010100103 mercados y de productos, mediante la aplicacin de mtodos de fijacin precios. 3. CONOCIMIENTOS 3.1 CONOCIMIENTOS DE CONCEPTOS Y PRINCIPIOS Participacin en el mercado Proceso de segmentacin Criterios de segmentacin Mapas preceptales Procesos de segmentacin: Microsegmentacin, Macrosegmentacin Segmentacin transnacional Segmentos diversos entre pases Segmentacin internacional: Grupos de pases homogneos, Segmentos universales. Entorno cultural, demogrfico y social del segmento objetivo Las estrategias de segmentacin de mercados : Estrategias de concentracin, Estrategias multisegmentos Tipos y mtodos de muestreo Tipos de Segmentos: Competidores, ganadores, presionados, adoptados y tradicionales. Tcnicas de segmentacin Tipos y mtodos de muestreo Error de muestreo Poblacin y muestra Diseo la muestra: Sistemtica, estratificada Estimacin de media y tabla de nmeros aleatorios Estimacin de media y total Software aplicado Polticas de segmentacin de mercados
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Criterios de segmentacin clientes de consumo: Psicogrficos, Geogrficos, demogrficos, estilo de vida, comportamiento de uso comportamiento de compra Nichos de Mercado Perfiles del cliente Aspectos a identificar en la Competencia: Productos, precios, sistemas de venta, sistemas de pago, publicidad, promocin, ubicacin, organizacin Fuentes de informacin primaria y secundaria Tcnicas establecidas para medir patrones de comportamiento de compra Bases de datos Planimetra Sistema de informacin geogrfica SIG Ingles tcnico de caractersticas de poblacin Anlisis cluster Concepto de oferta y demanda Estructura, estimacin y proyeccin de la oferta y la demanda Elasticidad de oferta y demanda Factores internos y externos que afectan la oferta y la demanda Factores determinantes de la oferta y la demanda Mtodos de previsin de la demanda Regresin y correlacin Tipos de productos y servicios Anlisis, estructura y tipificacin del mercado y la competencia Tcnicas de proyeccin del mercado Tipos de mercados Software aplicado Interpretacin de ndices Pronsticos de ventas Costos y precios de los productos o servicios Motivos de compra Oferta exportable Benchmarking Naturaleza, concepto y tipos de precios
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Polticas, estrategias y tcticas de fijacin de precios: Desnatar el mercado, penetracin, liderato Determinantes de la sensibilidad de precios Funcin y componentes del precio Tipos de precios: Penetracin, sicolgicos, simblicos, impares, por lneas, profesionales, ticos, promocinales Factores que inciden en la fijacin de precios: Negociacin de precios, descuentos, geogrficos Factores econmicos, sociales, polticos, tecnolgicos que inciden en la fijacin de precios Mrgenes de contribucin Mtodos y tcnicas de fijacin de precios: costo mas un plus, margen flexible , precios imitativos o segn la competencia, precios experimentales, precios a travs de la aplicacin de descuentos y bonificaciones Antidumping y antisubvencin Barreras arancelarias y no arancelarias Sistemas de polticas de fijacin de precios: Supervivencia, utilidad, rendimiento sobre la inversin, participacin en el mercado, flujo de caja, status quo. Convertibilidad de monedas y tipos de cambio Estrategia de precios de la competencia Clusulas de Compra y Venta INCOTERMS : Precio de Exportacin Ex-Fbrica, FAS, FOB, CFR, CIF Estructura de costos dentro del precio Mtodos y estrategias de asignacin y estimacin de costos Punto de equilibrio y anlisis marginal Software para fijacin de precios Tipos de mercados Descuentos y devoluciones Caractersticas y componentes de productos y servicios Etapas del ciclo de vida del producto o servicio y su relacin con la poltica de precios Canales de distribucin Tcnicas de investigacin para la fijacin de precios Objetivos en las estrategias de precios, beneficio, volumen, competencia Tipos de estrategias de fijacin de precios: Precio mundial estndar, doble fijacin de precios: Mtodo costo-plus, Mtodo del costo marginal y Fijacin de precio diferenciado por mercado 3.2 CONOCIMIENTOS DE PROCESO Realizar la segmentacin de las caractersticas psicogrficas, demogrficas, culturales, geogrficas, psicolgicos y socioeconmicas de cada estrato social de la poblacin teniendo en cuenta sus intereses, preferencias y opiniones frente al producto o servicio a mercadear. Seleccionar los segmentos de mercado aplicando los mtodos y tcnicas de muestreo y de acuerdo con los parmetros de confiabilidad establecidos por la empresa. Considerar la jerarqua de atributos que influyen en la preferencia de los
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consumidores, la intencin de compra, el potencial actual y futuro, la competencia que existe en el mercado y el sistema de valores al momento de realizar la segmentacin Realizar la segmentacin del mercado de acuerdo con las polticas y objetivos formulados en el plan de mercadeo y basados en datos y estadsticas fcilmente verificables. Identificar previamente las fuentes de informacin internas y externas sobre comportamientos, relaciones de causalidad, tamao de muestra para realizar el proceso de segmentacin. Identificar el marco muestral y las unidades representativas de la poblacin objeto de estudio para realizar la segmentacin Considerar el nmero de habitantes, la distribucin de la poblacin por grupos de edad, el gnero y nivel de ingresos, la tasa de crecimiento y reas de concentracin en la segmentacin del mercado. Dividir los segmentos en grupos homogneos y en grupos de consumidores y usuarios que posean las mismas expectativas con el fin de definir estrategias vlidas Seleccionar los criterios de segmentacin dependiendo de si se trata de segmentacin de clientes de consumo o segmentacin de clientes de inversin. Determinar el potencial de exportacin, las dimensiones y caracterstica de la demanda y los canales de distribucin, para segmentar el mercado e identificar potenciales compradores de los productos o servicios Definir las cantidades de oferta y la demanda con base en la tendencia de ventas, los eventos y actividades especiales, la participacin de la empresa y peso del producto o servicio en el mercado. Evaluar el comportamiento de la demanda y oferta y sus coeficientes de elasticidad con base en la motivacin, conductas y variables que inciden en la compra y venta de productos y servicios. Estimar la demanda y la oferta con base en cantidades fsicas y monetarias de los productos para un lugar y periodo determinado. Proyectar las cantidades de oferta y la demanda teniendo en cuenta el mercado potencial, los inventarios, la capacidad de produccin de la empresa, el crecimiento y evolucin del sector, las polticas gubernamentales, el poder de la competencia y los volmenes de productos sustitutos y complementarios Aplicar las tcnicas estadsticas para el clculo de la oferta y la demanda apoyados con los software existentes. Considerar los elementos como el precio de los productos o servicios, el costo de produccin, el ingreso y egreso de los consumidores, el nmero de integrantes de cada sector de consumidores en la determinacin de la demanda y la oferta Ajustar la oferta y la demanda a partir de la gestin de precios, las ofertas, el almacenamiento de productos y la colocacin de los mismos. Estimar la oferta exportable en cuanto al volumen susceptible de exportacin, calidades, estacionalidades, envases, etiquetas y en general, todas las caractersticas del producto. Definir los criterios de fijacin de precios con base en las polticas de precios de la empresa y el sector aplicando las estrategias y tcticas de fijacin de precios y teniendo en cuenta el tipo de producto o servicio, el cliente y el mercado.
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Analizar los factores externos e internos de la empresa para definir los precios de los productos o servicios. Calcular los precios a partir de los costos, ingresos, punto de equilibrio, mrgenes de rentabilidad, anlisis de la oferta y la demanda, posicionamiento del producto o servicio y las estrategias de la competencia. Fijar los precios aplicando los mtodos, tcnicas, tecnologas y estrategias existentes para la fijacin de precios. Establecer los rangos de precios con base en los costos de produccin y distribucin, acceso al canal, mrgenes de intermediacin, sistema de pago, nivel de competencia, satisfaccin de la demanda. y objetivos de ventas. Actualizar las listas de precios dentro de los tiempos establecidos por la organizacin y las condiciones del mercado, teniendo en cuenta los tipos de cambio, las restricciones legales y aduaneras, el antidumping, la antisubvencin y el transporte Seleccionar la poltica de fijacin de precios en funcin de los objetivos de la empresa, la maximizacin de la utilidad y la participacin en el mercado. Fijar los precios de acuerdo con el tipo de mercado, clientes, productos, poder de compra, amistad, y otros factores. Formular las cotizaciones nacionales e internacionales en funcin de los objetivos de la empresa y de las condiciones del mercado y la competencia 4. CRITERIOS DE EVALUACION Caracteriza segmentos de mercado aplicando tcnicas de anlisis a poblaciones de acuerdo con criterios sicogrficos, demogrficos, culturales, geogrficos, psicolgicos y socioeconmicas segn el producto o servicio a vender Segmenta el mercado para un producto o servicio aplicando mtodos y tcnicas de segmentacin a una poblacin objeto segn parmetros de segmentacin y polticas de la empresa Analiza el comportamiento de la oferta y la demanda de un producto o servicio a partir de datos histricos utilizando mtodos matemticos y estadsticos de pronstico con el apoyo de software, segn variables relacionadas con el potencial del mercado y de la empresa. Evala los comportamientos de compra y venta a partir del clculo de las elasticidades de la oferta y la demanda y teniendo en cuenta el tipo de producto o servicio y su desarrollo en el mercado
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CONTENIDOS CURRICULARES DE LA COMPETENCIA VERSION CODIGO DENOMINACION DE LA NCL Planear actividades de mercadeo que respondan a las 260101016 1 necesidades y expectativas de los clientes y a los objetivos de la empresa. DURACIN ESTIMADA PARA 200 horas EL LOGRO DEL APRENDIZAJE (en horas) 2. RESULTADOS DE APRENDIZAJE CODIGO DENOMINACIN Preparar los informes relacionados con el comportamiento del consumidor teniendo en cuenta el contexto mercadolgico, elaborando el 26010101601 plan de accin de mercadeo teniendo en cuenta las tcnicas mercadolgicos y de planeacin de acuerdo con los objetivos fijados por la empresa. Disear las estrategias de acuerdo con el plan de mercadeo teniendo en 26010101602 cuenta productos y servicios y el comportamiento de los consumidores, la gestin de ventas y las metas fijadas por la organizacin. Determinar los indicadores y estndares de gestin de acuerdo con los planes de mercadeo teniendo en cuenta el cumplimiento de metas 26010101603 logradas en un periodo de tiempo con base en los objetivos fijados por la organizacin. Definir el plan de accin de mercadeo teniendo en cuenta datos y estadsticas de gestin y el comportamiento de los consumidores, 26010101604 realizando un diagnstico de mercados que indiquen oportunidades de negocios utilizando software especializado en proyecciones de mercadeo teniendo en cuenta las polticas de la empresa. 3. CONOCIMIENTOS 3.1 CONOCIMIENTOS DE CONCEPTOS Y PRINCIPIOS Macro ambiente: Entorno econmico. El PIB: Rentas de capital, Evolucin de los precios, tasas de desempleo, Balanza de cuentas corrientes, Moneda, Reservas de divisas, Derechos y aranceles, Tasas de inters, Inflacin, Balance comercial, Nivel de endeudamiento Entorno geogrfico e infraestructura funcional de mercadeo: Ubicacin y tamao, latitud, Longitud, Fronteras, Vegetacin, Accesos, Puertos de entrada, Distancias Modos de transporte Sistema fluvial Variaciones de clima Topografa y orografa Entorno cultural: Valoracin idiomtica, analfebetismo e instruccin Entorno poltico legal: Control de precios y cambios, Costo de crditos, Legislacin econmica y social Regalmentacin y normatividad Tipos de informacin: Fuentes informacin, variables concepto, tipos, tablas y
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grficos, diagnstico, Concepto, tipos, Partes del diagnstico, Metodologa para la elaboracin del diagnstico. Anlisis de informacin. Herramientas de diagnostico: DOFA, gerencia estratgica. Metapln, NTC 1800, ISO 9000 2000 Anlisis Externo: Mercados, Competencia Nacional e internacional, demanda y oferta, estructura de los sistemas de distribucin clima poltico, econmico y social de los mercados Anlisis interno de la empresa: Estructura del endeudamiento, Rotacin de Capital, Liquidez, Rotacin de stocks, Rentabilidad financiera y operativa, Costos y precios de los productos o servicios, Matrices de anlisis del mercado, Segmentacin del mercado, Caractersticas de competencia. Normatividad y reglamentacin comercial, Nivel de implicacin de expansin a los mercados internacionales Polticas y objetivos corporativos Polticas, Misin, Visin; Objetivos Organizacionales Concepto y tipos de planes; Planeacin estratgica, Tcnicas y herramientas de planeacin y programacin. Indicadores de gestin Programacin de recursos Presupuestos Tipos de estrategias de mercadeo Actores del mercado reas funcionales de mercadeo Tcnicas de control de acciones de mercadeo Oferta y demanda Tipos de mercadeo Exportacin Agentes Sucursales Joint venture Licencias Franquicias, Software para programacin de estrategias Metodologa del Marketing Management Simulation Proceso de control Caractersticas de los clientes y usuarios Ciclo de vida de los productos Niveles de requerimientos de consumidores y usuarios ndices, Indicadores y estndares de gestin de mercadeo Tipos de indicadores: Variacin, participacin, evolucin y crecimiento, Indicadores por unidad funcional Eficiencia, efectividad y eficacia Indicadores econmicos y financieros del mercado. Tablas y grficos
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Indicadores nacionales e internacionales. Deflactacin, Rentabilidad y Devaluacin Proyeccin, Regresin y correlacin Fuentes de informacin secundaria Interpretacin y anlisis de datos Razones, proporciones y porcentajes Anlisis de la informacin Informtica: Sistema operativo, Procesamiento de datos. Diferentes Software aplicados a la planeacin de mercadeo. Manejo de Bases de datos Control y seguimiento 3.2 CONOCIMIENTOS DE PROCESO Estudiar los entornos, previa elaboracin del diagnstico. Estructurar diagnsticos teniendo en cuenta las necesidades de las diferentes reas funcionales y niveles en la organizacin Preparar los diagnsticos que arrojen informacin cuantitativa y cualitativa de las variables que afectan el mercado. Formular los diagnsticos a partir de la informacin histrica y de las variables internas y externas que afectan a la organizacin y al entorno. Desarrollar diagnsticos que reflejen las oportunidades, fortalezas amenazas y debilidades de la empresa en el mercado. Analizar la empresa en el contexto mercadolgico donde se sita. Definir los indicadores de gestin del plan estratgico. Formular las estrategias de mercado, analizando las barreras en cuanto a marcas, precios, lealtad de los clientes, dificultad de acceso a las materias primas, canales de distribucin establecidos y subsidios o restricciones gubernamentales. Estudiar y definir la mezcla para penetrar los mercados tanto nacionales como internacionales. Formular el plan estratgico aplicando las tcnicas y herramientas de diagnstico y planeacin B matrices y contiene la lista de estrategias posibles de penetracin de mercados. Proponer el plan de accin teniendo en cuenta herramientas de control diseadas para la verificacin de su efectividad. Disear el plan que contemple acciones de contingencia de acuerdo con los resultados y objetivos de la empresa. Seleccionar los indicadores teniendo en cuenta las polticas y objetivos de la organizacin Y necesidades del mercado. Definir los indicadores de gestin para medir el desarrollo de los productos y servicios durante las diversas etapas del ciclo de vida. Fijar los indicadores y estndares de gestin teniendo en cuenta el formato comercial del negocio, los procesos, las unidades, los tiempos, los costos e ingresos. Seleccionar las variables para establecer indicadores teniendo en cuenta la compatibilidad de relacin y anlisis. Medir en los indicadores la participacin de la empresa en el mercado y la rentabilidad del capital invertido.
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Comparar lo presupuestado frente a lo realizado en las diferentes reas de gestin del mercadeo a travs de indicadores y estndares. Proyectar los indicadores y estndares de gestin de mercadeo con base en el anlisis de los resultados anteriores y las fuentes de informacin existentes Calcular los indicadores aplicando las tcnicas y tecnologas existentes, y mediante grficas y cuadros. 4.CRITERIOS DE EVALUACION Preparar los informes relacionados con el comportamiento del consumidor teniendo en cuenta el contexto mercadolgico de acuerdo con los planes y objetivos determinados por la empresa. Elaborar el plan de accin de mercadeo teniendo en cuenta las tcnicas mercadlogicas y de planeacin de acuerdo con los objetivos fijados por la empresa. Disear las estrategias de acuerdo con el plan de mercadeo teniendo en cuenta productos y servicios y el comportamiento de los consumidores, la gestin de ventas y las metas fijadas por la organizacin. Determinar los indicadores y estndares de gestin de acuerdo con los planes de mercadeo teniendo en cuenta el cumplimiento de metas logradas en periodo de tiempo con base en los objetivos fijados por la organizacin. Define el plan de accin de mercadeo teniendo en cuenta datos y estadsticas de gestin y el comportamiento de los consumidores, los objetivos y recursos de la empresa. Realiza el diagnstico de mercados que identifique oportunidades de negocios utilizando software especializado en proyecciones de mercadeo teniendo en cuenta las polticas de la empresa.
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CONTENIDOS CURRICULARES DE LA COMPETENCIA VERSION CODIGO DENOMINACION DE LA NCL Dirigir el talento humano segn necesidades de la 210101005 1 organizacin. DURACIN ESTIMADA PARA 140 horas EL LOGRO DEL APRENDIZAJE (en horas) 2. RESULTADOS DE APRENDIZAJE CODIGO DENOMINACIN Coordinar el talento humano de acuerdo con los objetivos, estrategias e 21010100501 indicadores de gestin segn tiempos y recursos. Realizar el entrenamiento y el seguimiento del talento humano de la 21010100502 efectividad del desempeo en el puesto de trabajo segn planes de mejoramiento establecidos por la organizacin. Evaluar la gestin del talento segn niveles de rendimiento, normas y 21010100503 procedimientos establecidos por la organizacin. Analizar los resultados de la evaluacin segn tcnicas establecidas y 21010100504 metas de la organizacin. 3. CONOCIMIENTOS 3.1 CONOCIMIENTOS DE CONCEPTOS Y PRINCIPIOS Objetivos, metas, estrategias y polticas organizacionales Principios y valores de la organizacin Direccin del talento humano Conocimientos y competencias requeridas en cada cargo y funcin Perfil del talento humano Polticas laborales Objetivos y estrategias en los procesos de aprovisionamiento, produccin y distribucin Funciones: tipos, resultados esperados en cada funcin Diagnsticos Planes de mejoramiento Deficiencias en el rendimiento Programacin de actividades Recursos y medios requeridos para el desarrollo de las funciones Monitoreo y seguimiento del desarrollo de las actividades Empoderamiento Clima organizacional Manejo de la comunicacin Toma de decisiones Trabajo en equipo Normas de seguridad y salud ocupacional Instrumentos de evaluacin de rasgos y conductas Estndares de calidad en el desarrollo de los procesos
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Indicadores de gestin reas de rendimiento Variables de medicin de rendimientos. 3.2 CONOCIMIENTOS DE PROCESO Programar el talento humano de acuerdo con las necesidades de las unidades de negocio Realizar el entrenamiento y la capacitacin del talento humano teniendo en cuenta los principios y valores de la organizacin Dirigir el talento humano segn actividades programadas, disponibilidad de tiempo y recursos Realizar planes de salud y seguridad ocupacional de acuerdo con las normas y polticas de la organizacin Estimular los buenos resultados del recurso humano reconociendo y retribuyendo su desempeo Evaluar las relaciones interpersonales y el comportamiento del talento humano Evaluar el comportamiento del talento humano, su sentido de pertenencia y su creatividad segn el nivel de servicio establecido y los estndares de calidad Analizar la evaluacin de la gestin de procesos, tareas y nivel de servicio, identificando las variables de gestin y reas de rendimiento segn lasa normas y procedimientos establecidas. Evaluar la creatividad y la toma de decisiones segn indicadores de gestin. Evaluar la calidad del desarrollo de los procesos segn normas y procedimientos Analizar los resultados de la gestin del recurso humano segn metas organizacionales y tcnicas de medicin Verificar el cumplimiento del desarrollo del talento humano de acuerdo con las estrategias y los objetivos Medir el rendimiento del recurso de acuerdo con los indicadores de gestin y los objetivos, dentro de los periodos establecidos Identificar las debilidades y fortalezas del talento humano por medio de las tcnicas establecidas. 4. CRITERIOS DE EVALUACION Reconoce en detalle las necesidades de recursos humanos requeridas en los procesos empresariales a partir de las funciones de los procesos de la cadena de abastecimiento teniendo en cuenta las capacidades cognitivas, procedimentales y actitudinales necesarias para cada cargo y funcin. Plantea idneamente planes y programas de entrenamiento y capacitacin de acuerdo con el diagnostico de las necesidades de capacitacin y entrenamiento de la fuerza laboral y los principios y valores de la organizacin Genera ideas para innovar y solucionar problemas en la organizacin mediante el fomento del trabajo en equipo como estrategia de interaccin grupal e interpersonal de acuerdo con las normas de seguridad y Polticas de la organizacin. Interpreta cuidadosamente las polticas de contratacin de personal segn las caractersticas principales de los diferentes enfoques en la administracin de personal. Planifica adecuadamente las actividades inherentes a los cargos, durante un periodo
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de tiempo dado, de acuerdo con las responsabilidades individuales o grupales. Identifica las reas de rendimiento del recurso humano y las caractersticas actitudinales susceptibles de ser evaluadas de acuerdo a las a las actividades programadas. Interpreta los resultados de las evaluaciones de desempeo de acuerdo con los estndares y normas de calidad e indicadores de gestin en las diferentes tareas, procesos y procedimientos analizando las variables de medicin del rendimiento del talento humano. Disea los planes de mejoramiento, reentrenamiento y capacitacin para el mejor desempeo del talento humano segn polticas de la organizacin.
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CONTENIDOS CURRICULARES DE LA COMPETENCIA VERSION CODIGO DENOMINACION DE LA NCL Generar propuestas de mejoramiento del ambiente 210601009 2 organizacional de acuerdo con la funcin de la unidad administrativa. DURACIN ESTIMADA PARA 140 horas EL LOGRO DEL APRENDIZAJE (en horas) 2. RESULTADOS DE APRENDIZAJE CODIGO DENOMINACIN Diagnosticar el estado del clima organizacional teniendo en cuenta aspectos como: El ambiente de trabajo y el desarrollo humano, los 21060100901 procesos y procedimientos y el cumplimiento de las polticas organizacionales, con los instrumentos diseados y aprobados para tal fin. Formular programas de mejoramiento organizacional de acuerdo con los 21060100902 resultados obtenidos en el diagnstico. Implementar las propuestas de mejoramiento de las relaciones interpersonales y laborales de acuerdo con las polticas de la 21060100903 organizacin y prever los recursos para el plan teniendo en cuenta las necesidades de la organizacin. Evaluar los resultados obtenidos del diagnostico y de la implementacin 21060100904 del plan de mejoramiento de acuerdo con las polticas de la organizacin, normas vigentes y el sistema de gestin de la calidad. Garantizar que el clima organizacional sea propicio para el cumplimiento de las actividades laborales, las polticas organizacionales y el desarrollo 21060100905 del talento humano, mediante las propuestas de mejoramiento del clima organizacional, de acuerdo con los resultados obtenidos. 3. CONOCIMIENTOS 3.1 CONOCIMIENTOS DE CONCEPTOS Y PRINCIPIOS Clima Organizacional. Concepto - Empresa: misin, visin, estructura, polticas, estrategias, funciones y procesos - Normas de la Organizacin - Cultura organizacional - Proceso administrativo Diagnstico del Clima Organizacional - Concepto - Medicin del clima laboral Fuentes de informacin - Primarias - Secundarias Criterios de seleccin de informacin para los programas de mejoramiento del clima organizacional. Tcnicas para el procesamiento de la informacin.
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Instrumentos de diagnstico del clima organizacional: - Tipos - Caractersticas - Tcnicas: Cuestionarios, entrevistas, observacin directa, anlisis documental y dinmicas de grupo. Metodologa para estructurar instrumentos de evaluacin del clima organizacional: - Anlisis de la poblacin objetivo - Aspectos por evaluar - Tipos de preguntas - Extensin del formulario - Ordenamiento - Proceso de organizacin de los aspectos que se van a evaluar: Generales y especficos Procesos de pensamiento: Anlisis, sntesis, argumentacin y proposicin Planeacin: Concepto y elementos Etapas de la Planeacin: Proceso de planeacin, proceso de control y ciclo para el mejoramiento de procesos PHVA. Objetivos: Definicin, clasificacin y redaccin Tcnicas de planeacin: Anlisis del competidor, tcnicas de pronsticos, diagrama de proceso y flujo y grficas de Gantt y CPM. Principios bsicos para administrar el tiempo y los recursos Planes de Mejoramiento - Metodologa - Componentes Diseo de propuestas de mejoramiento del clima organizacional Manual de Funciones Estrategias y polticas empresariales Verificacin - Tcnicas, Concepto, Importancia y Procedimiento - Verificacin del cumplimiento del objetivo - Indicadores: Fuentes de verificacin y etapas para el establecimiento de indicadores - Procedimiento para la elaboracin de preguntas o enunciados - Instrumentos de verificacin Resultados: Concepto y clases: Tangibles e intangibles Evaluacin de los objetivos propuestos frente a los resultados obtenidos Evaluacin: Concepto, importancia y proceso de aplicacin Tipos de evaluacin: Cualitativa y cuantitativa Factores de evaluacin: Comunicacin, ambiente de trabajo, calidad de vida laboral, motivacin, trabajo en equipo, participacin en la toma de decisiones, identificacin y compromiso, estilos de supervisin. Relaciones Interpersonales: Concepto, Normas de convivencia y valores humanos. La dimensin humana en las organizaciones de hoy y sentido de pertenencia. Normas de Gestin de la Calidad - Concepto - No conformidades
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- Acciones correctivas - Registros. Criterios de evaluacin sobre: - Calidad, Pertinencia, Impacto Recomendaciones de: - Fusin - Innovacin - Mantenimiento Normas tcnicas para la elaboracin y presentacin de informes escritos 3.2 CONOCIMIENTOS DE PROCESO Proponer ideas para el diseo de instrumentos para la realizacin del diagnstico del clima organizacional de acuerdo con el objetivo que se persigue - Identificar el tipo de organizacin: Misin, visin, estructura, polticas, estrategias y procesos que trata. - Interpretar los conceptos de cultura organizacional y clima organizacional - Definir las fuentes de informacin para el estudio del clima organizacional - Seleccionar la tcnica y el instrumento para identificar el clima organizacional - Proponer las variables que se van a considerar en el instrumento. Estructurar ideas con criterios concisos y claros de acuerdo con las normas de la organizacin. - Aplicar los pasos para determinar la estructura del instrumento de evaluacin. - Categorizar las ideas de acuerdo con el proceso de desarrollo de los aspectos que se van a evaluar. - Disear el instrumento de evaluacin del clima organizacional - Aplicar el instrumento en el rea indicada - Analizar la informacin para diagnosticar el clima organizacional - Identificar el estado del clima organizacional - Comparar el objetivo institucional frente al clima organizacional - Argumentar la necesidad de mejoramiento del clima organizacional Verificar que las ideas propuestas logren el mejoramiento de las relaciones interpersonales y laborales. - Analizar los contenidos de acuerdo con el objetivo planteado - Realizar prueba piloto del instrumento en la Unidad Administrativa - Ajustar las inconsistencias encontradas en la verificacin. Establecer el tiempo y los recursos teniendo en cuenta las necesidades de la Organizacin - Identificar el concepto y las etapas del proceso de planeacin - Aplicar los principios bsicos de administracin del tiempo en la planeacin de los resultados de las propuestas de mejoramiento. - Planear metas a corto, mediano y largo plazo, definiendo acciones concretas de mejoramiento. - Evaluar los resultados del plan de mejoramiento Implementar y controlar las ideas propuestas que tengan en cuenta las caractersticas del individuo y de la Organizacin. - Caracterizar a los trabajadores de la Unidad Administrativa o de la Organizacin, segn el caso.
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- Elaborar la propuesta de mejoramiento del clima organizacional Verificar los resultados de las ideas propuestas en relacin con el clima organizacional - Interpretar los resultados - Elaborar el instrumento de verificacin - Establecer los indicadores - Verificar metas cumplidas y actividades por realizar - Establecer los beneficios alcanzados - Establecer las no conformidades - Registrar las acciones correctivas propuestas Evaluar el seguimiento de los resultados de acuerdo con las normas y polticas de la Organizacin - Definir los criterios de evaluacin de resultados - Contrastar el seguimiento con los resultados obtenidos - Analizar las actividades de mejoramiento frente a las propuestas. - Elaborar conclusiones y recomendaciones al plan de mejoramiento del clima organizacional basndose en los resultados obtenidos en su evaluacin. 4. CRITERIOS DE EVALUACION Fomenta los valores humanos en la organizacin de acuerdo con las normas de convivencia establecidas por la organizacin. Evala los resultados obtenidos en el diagnstico teniendo en cuenta el objetivo que se persigue. Aplica crticamente el concepto de empresa, estructura, funcin, clima y cultura organizacional, fuentes y criterios de informacin. Aplica rigurosamente los criterios para seleccionar las fuentes de informacin Utiliza objetivamente la informacin pertinente para un estudio de clima organizacional. Argumenta con compromiso las necesidades de mejoramiento del clima organizacional. Redacta metdicamente los objetivos para un estudio de clima organizacional. Emplea rigurosamente la metodologa para estructurar y disear un instrumento de evaluacin del clima organizacional. Diagnostica con objetividad la situacin actual del clima organizacional Aplica rigurosamente las etapas, los principios bsicos y las tcnicas de planeacin Aplica objetivamente la tcnica para establecer el tiempo requerido en la obtencin del mejoramiento del clima organizacional. Aplica objetiva y responsablemente los instrumentos para establecer el diagnstico. Propone responsablemente un plan de mejoramiento para una Unidad Administrativa o para la Organizacin, segn el caso. Implementa el plan de mejoramiento para una Unidad Administrativa o para la Organizacin, segn el caso. Aplica los indicadores establecidos para la verificacin, del plan de mejoramiento de acuerdo con el diagnostico y las necesidades establecidas en la organizacin Verifica con honestidad los resultados frente a los objetivos de un programa de mejoramiento organizacional.
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Analiza con sentido crtico los resultados, sobre los beneficios de las ideas en relacin con el clima organizacional. Aplica objetivamente los procedimientos de evaluacin del clima organizacional de las unidades administrativas. Aplica rigurosamente los criterios de evaluacin de los Programas de Mejoramiento Evala objetivamente los resultados teniendo en cuenta las causas que los originaron. Recomienda objetivamente la fusin, la innovacin o el mantenimiento del estado del Clima Organizacional. Aplica los resultados obtenidos en el diagnostico y actividades a los Programas de Mejoramiento del Clima Organizacional, y solucin de las no conformidades.
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CONTENIDOS CURRICULARES DE LA COMPETENCIA VERSION CODIGO DENOMINACION DE LA NCL Controlar los inventarios segn indicadores de 210101023 2 rotacin y mtodos de manejo. DURACIN ESTIMADA PARA 130 horas EL LOGRO DEL APRENDIZAJE (en horas) 2. RESULTADOS DE APRENDIZAJE CODIGO DENOMINACIN Actualizar la codificacin de los objetos en el sistema de acuerdo con la 21010102301 normatividad vigente, las prcticas y polticas de la organizacin. Aplicar procedimientos para la realizacin del inventario fsico, y calcular 21010102302 su valor teniendo en cuenta las tecnologas de informacin disponible, las polticas de la organizacin y la normatividad vigente. Gestionar los inventarios de acuerdo con la poltica empresarial, y las 21010102303 normas legales vigentes. 21010102304 Consolidar la informacin del comportamiento de los inventarios. 3. CONOCIMIENTOS 3.1 CONOCIMIENTOS DE CONCEPTOS Y PRINCIPIOS La empresa y su entorno. Marco legal empresarial. Proceso administrativo. Clasificacin de productos. Parmetros, y Variables Familias de productos. Materias primas Material auxiliar Materiales en proceso Productos terminados Herramientas y equipos Refracciones Productos alimenticios Carga peligrosa. Caractersticas de los productos Fsicas Qumicas Biolgicas Rotacin de productos. Volumen de venta Fechas de vencimiento Averas Aspectos legales en la asignacin de cdigos Normas internacionales Normas empresa
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Normas Nacionales Requisitos exigidos por: DIAN: resolucin 156/99, resolucin 5632/99; MINSALUD:, decreto1290/94, ley 399/97; INCOMEX: decisin 399/92 ,400/92 ; DAMA:2183/86, 1974/89, 1743/94 Tipo de cdigo de barras. Simbologa EAN-UPC Simbologa ITF 14 Simbologa UCC - EAN 128 Informacin de los objetos solicitados a los proveedores Cdigo de barras Documentacin legal relacionada con: DIAN. MINSALUD. INCOMEX Cumplimiento de normas ISO 9000, 9001, 9002, 9003, 9004 y 14000 Documentacin Administrativa Orden de compra Facturacin Pagos Aviso de promociones Lista de precios Variables y parmetros establecidos por la empresa para la codificacin. Tcnicas y mtodos de codificacin empleada por la compaa. Ean Ucc 13 Ean Ucc 14 Ean Ucc 128 Lectores pticos Automatizacin Comercial EDI: orden de compra, facturacin, pagos Comportamiento de la demanda Ley de Pareto. Herramientas operativas del control: Direccionamiento de depsitos Replaenishment. Rotacin de inventarios: Mtodos de verificacin y control de inventarios Conteo fsico de los objetos Tcnicas y mtodos de conteo. Ajustes de inventarios: Por inflacin, Faltantes Tipos de costos del inventario:
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Directos. Indirectos. Por actividades ABC Costos del manejo de inventario: costo de compra, de ordenar un pedido, de mantener el inventario, de ruptura. Tipos de costos del inventario: Directos. Indirectos Por actividades. ABC Valoracin de inventarios: Mtodos costeo y valoracin: FIFO y LIFO Promedio ponderado, ltima factura, Precio del mercado. Tasas de inflacin, ndices de precio, tasas de inters, monedas. Nivel de servicio. Tcnicas de anlisis cuantitativo: lote ptimo, punto de reorden y stock de seguridad y mtodos de reposicin. Tipos de stock: mximo, mnimo, promedio, de seguridad Indicadores macroeconmicos y de gestin Modelos de Control de inventarios Control de cantidad de pedido determinsticos: EOQ con y sin faltantes. EOQ con descuentos EPQ con y sin faltantes ABC Control de cantidad de pedido probabilsticos: Con demanda incierta Con plazo de entrega incierto Punto de reorden: Sistema P. Sistema Q Valoracin de inventarios Sistemas de valoracin Mtodos de valoracin y costeo: FIFO, LIFO, PMP Familias de productos. Rotacin de inventarios Matemticas bsicas: operaciones bsicas, medidas de pesos y volumen Estadstica bsica: promedios, ndices, proyecciones. Tasas de inflacin, ndices de precio, tasas de inters, monedas Tipos de costos Tasas de cambio Software aplicativo y Sistemas de informacin: Excel, Software aplicado y Acces y Excel 3.2 CONOCIMIENTOS DE PROCESO Realizar la codificacin de los objetos aplicando los parmetros y variables establecidas por la compaa para la asignacin del cdigo. Asignar cdigos segn mtodos y tcnicas establecidas por la organizacin Codificar los objetos de acuerdo con la informacin suministrada por el proveedor Codificar los objetos segn requisitos exigidos por las autoridades competentes
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Revisar que la informacin del objeto coincide con la muestra fsica Ajustar el cdigo de origen (Cdigo de barras) a las normas internacionales Codificar y registrar los objetos en el sistema de la compaa Identificar y registrar las referencias que no rotan en el formato que posee la empresa e informado al rea, proceso o unidad de negocio Identificar causas de las diferencias entre los objetos y los registros. Identificar las categoras de los productos motivo del inventario. Controlar la rotacin de los inventarios y reposicin de los objetos en un perodo determinado. Identificar y reportar las causas de avera, mermas, roturas, perdidas al rea, proceso o unidad de negocio en un perodo determinado. Recontar los objetos motivos de diferencia Actualizar el sistema de control de inventarios frente a la cantidad de los objetos, referencias y caractersticas segn el instrumento sealado por la organizacin. Evitar costo excesivos en el manejo de inventario y las roturas de inventario Elaborar las ordenes de reposicin de inventarios cuando las existencias se encuentran en el nivel de stock establecido y la novedad es informada al departamento de logstica. Realizar y soportar los ajustes de inventarios a nivel fsico y contable con los documentos respectivos en un perodo determinado. Analizar el comportamiento de la reposicin y rotacin de los objetos en un periodo determinado Actualizar constantemente el sistema de inventario de la organizacin Determinar el nivel de stock con base en el anlisis cuantitativo de decisiones. Calcular el stock de seguridad teniendo en cuenta el comportamiento histrico de la demanda y los ciclos del pedido Evaluar inventarios con los indicadores de eficiencia. Realizar el costeo de los objetos por lotes, unidades, secciones y lneas. Valorar los inventarios teniendo en cuenta el tiempo y etapa del proceso productivo. Valorar los inventarios considerando la unidad de medida, ndices de precios y tasas de inflacin. Valorar los inventarios segn el tipo de moneda. Aplicar el mtodo contable para la asignacin del valor de objeto y del inventario. Consolidar y registrar la valoracin de los inventarios en el instrumento o sistema respectivo. Soportar la valoracin de los inventarios con la lista de productos en inventarios y el valor asociado de cada uno de ellos. 4.CRITERIOS DE EVALUACION Identifica las familias de productos y los clasifica de acuerdo con parmetros y variables para la asignacin de cdigos de acuerdo con la normatividad Internacional, nacional o de empresa. Asigna cdigos a los proveedores para los objetos de acuerdo con la normatividad expuesta por la IAC y la codificacin interna de productos segn la poltica empresarial. Maneja los intercambios electrnicos de documentos financieros y comerciales
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Maneja el software de cdigo de barras Analiza el comportamiento de los objetos en el almacn teniendo en cuenta, categoras, referencias que no rotan, causas de avera, mermas, roturas y prdidas e identifica las causas que las provocan y sustentan las diferencias existentes entre los objetos y los registros. Diligencia instrumentos sealados por la organizacin para actualizar el sistema de control de inventarios frente a la cantidad de los objetos, referencias y caractersticas en la rotacin de los inventarios y reposicin de los objetos en un perodo determinado. Determina niveles de requerimiento de acuerdo con el comportamiento de los niveles de stock, necesidades de ajuste de inventarios, reposicin y rotacin de los objetos en un periodo determinado considerando comportamiento histrico de la demanda y ciclo de pedidos. Actualizar el sistema de inventario de la organizacin de acuerdo con el flujo de objetos. Costea los objetos por lotes, unidades, secciones y lneas. Valora los inventarios teniendo en cuenta el tiempo y etapa del proceso productivo, la unidad de medida, ndices de precios, los indicadores de eficiencia y tasas de inflacin. Revisa las listas de productos y el valor asociado a cada uno de ellos en inventarios para su respectivo registro en el sistema. Consolida y actualiza la valoracin de los inventarios en el instrumento o sistema respectivo.
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CONTENIDOS CURRICULARES DE LA COMPETENCIA VERSION CODIGO DENOMINACION DE LA NCL Procesar la informacin de acuerdo con las 210601011 2 necesidades de la organizacin. DURACIN ESTIMADA PARA 110 horas EL LOGRO DEL APRENDIZAJE (en horas) 2. RESULTADOS DE APRENDIZAJE CODIGO DENOMINACIN Disear instrumentos de investigacin de acuerdo con las necesidades 21060101101 de la organizacin. Identificar las variables para la codificacin de la informacin por tabular, 21060101102 de acuerdo con las polticas y la metodologa establecida. Aplicar procesos de investigacin en la solucin de problemas que 21060101103 afecten la organizacin. 21060101104 Tabular la informacin recolectada en los instrumentos de investigacin. Establecer las no conformidades de la compilacin y la tabulacin de la 21060101105 informacin, de acuerdo con la metodologa utilizada y la tecnologa disponible. Identificar las necesidades del proceso de informacin aplicado a las 21060101106 metodologas de investigacin en la organizacin. 21060101107 Emitir resultados de la informacin codificada y tabulada. 21060101108 Presentar informes de los resultados de la informacin procesada. 3. CONOCIMIENTOS 3.1 CONOCIMIENTOS DE CONCEPTOS Y PRINCIPIOS - La Investigacin Cientfica - Objeto del anlisis de la informacin: Teora de la metodologa de investigacin cientfica, Definicin y Objetivos, Elementos que intervienen en el proceso, Componentes mnimos de un proyecto de investigacin, Diseo de la investigacin, Recursos, - Tipos de variables: - Cuantitativa, Cualitativa, Discreta y Continua Tipos de Investigacin. - Exploratoria, Descriptiva, Correlacional y Explicativa La idea de Investigacin - Fuentes de ideas - Organizacin de la informacin Corrientes metodolgicas actuales - Corrientes - Procedimiento Inductivo - Procedimiento Deductivo - Mtodos de Investigacin: - Histrico, Dialctico, Gentico, Comparativo Descripcin y Formulacin del Problema - Criterios; Operacionalizacin, Cronograma (Gantt, Pert)
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- Marcos Terico y Conceptual - Cmo se construye - Revisin de Literatura, y Fichas bibliogrficas - Normas tcnicas para la presentacin de referencias bibliogrficas Fto. AVA - Fuentes de Informacin - Tipos - Criterios de seleccin y Clasificacin - Tcnicas para la clasificacin y Mtodos para la recoleccin de informacin - Observacin directa, Observacin indirecta - De acuerdo con su origen, De acuerdo con su presentacin, con su Naturaleza, Con su decisin - Instrumentos de recoleccin de informacin - Hoja de cotejo, Entrevistas, Cuestionario - Control del nmero de formularios distribuidos y recolectados - Escalas (nominal, ordinal, de intervalos, de razn) - Codificacin de la informacin - Metodologa para la revisin de la informacin recolectada - Datos exactos, Datos completos, Datos representativos. Formulacin de Hiptesis - Exploracin del objeto - Mtodos para formular hiptesis - Caractersticas de las hiptesis - Fases de una hiptesis - Clases de hiptesis 1 y 2 Diseo de la Investigacin - Diseo de la fase emprica y Trabajo de campo. Fuentes de informacin - Criterios para seleccionar las fuentes de informacin - Pertinencia y Factibilidad - Clasificacin de la informacin. Tcnicas para clasificacin del material: - Material bueno; Material incorrecto pero corregible, Material incorregible pero desechable. Normas tcnicas vigentes para la presentacin de referencias bibliogrficas y fuentes de informacin consultadas. Anlisis de la informacin recolectada. Conceptos de: - Estadstica y su diferencial; Universo, Poblacin, Muestra - Identificacin de variables, cdigos y codificacin. Tabulacin. - Concepto. Clases: Manual o electrnica - Tablas de frecuencias - Medidas de tendencia central o de concentracin: Media, Mediana, Moda - Medidas de variabilidad o dispersin. Desviacin estndar para datos agrupados. - Anlisis e interpretacin de informacin obtenida a travs de: Tablas, Cuadros, Grficos Norma tcnica vigente para la presentacin de informes administrativos.
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3.2 CONOCIMIENTOS DE PROCESO - Identificar la naturaleza y el propsito de la Investigacin - Delimitar y seleccionar el tema de investigacin Establecer el objetivo y las necesidades de compilacin de la informacin teniendo en cuenta la seleccin y orden Emplear los instrumentos para la recoleccin de informacin de acuerdo con las necesidades. Clasificar la informacin compilada de acuerdo con las necesidades de la Organizacin Presentar la informacin compilada incluyendo las fuentes previstas y otras Presentar los datos tabulados que concuerden con las fuentes - Definir claramente los ttulos de los resultados de acuerdo con su contenido Interpretar informacin emitiendo los resultados en cifras y conceptos teniendo en cuenta las diferentes variables. Presentar los resultados de acuerdo con los objetivos, la importancia y las fuentes Presentar la informacin compilada incluyendo las regencias, las fuentes previstas y otras Planear la tabulacin incluyendo la informacin de acuerdo con las categoras definidas. - Codificar la informacin de acuerdo con los criterios que guan la investigacin. - Tabular la informacin recolectada de acuerdo con las tcnicas utilizadas y los instrumentos disponibles. - Presentar los datos tabulados que concuerden con las fuentes Sintetizar los resultados que reflejen el objetivo trazado, de acuerdo con el medio de transmisin y el receptor. Presentar los resultados de acuerdo con los objetivos, la importancia y las fuentes Presentar la informacin compilada incluyendo las regencias, las fuentes previstas y otras Definir claramente los ttulos de los resultados, de acuerdo con su contenido. Emitir los resultados en cifras y conceptos, teniendo en cuenta las diferentes variables. Presentar los resultados de acuerdo con los objetivos, la importancia y las fuentes. Presentar la informacin compilada incluyendo las referencias, las fuentes previstas y otras. Interpretar informacin emitiendo los resultados en cifras y conceptos teniendo en cuenta las diferentes variables. 4. CRITERIOS DE EVALUACION Aplica la metodologa de la investigacin cientfica con rigor y responsabilidad en procesos investigativos, formativos o productivos. Aplica con objetividad el procedimiento para compilar, tabular la informacin, empleando las fuentes disponibles y de acuerdo con las necesidades de la organizacin. Identifica y aplica los instrumentos de recoleccin de informacin, para la compilacin de informacin. Aplica la metodologa de la investigacin cientfica para resolver problemas en las
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organizaciones con responsabilidad y diligencia. Establece criterios de clasificacin de la informacin con diligencia y objetividad. Aplica con responsabilidad y coherencia normas para la presentacin de referencias bibliogrficas Revisa de manera responsable y objetiva la informacin recolectada, teniendo como referentes la exactitud y pertinencia. Aplica diligentemente las normas vigentes para la presentacin de referencias bibliogrficas. Organiza de manera oportuna la informacin compilada respondiendo a la investigacin adelantada. Presenta de manera responsable informe de la informacin compilada. Aplica los conceptos de poblacin, muestra, variables de investigacin de manera proactiva y ordenada. Interpreta las medidas de tendencia central y las aplica al anlisis de la informacin con oportunidad al trabajo solicitado. Aplica con responsabilidad la codificacin de la informacin procesada, y sintetiza los resultados obtenidos con ecuanimidad. Utiliza con responsabilidad las normas tcnicas vigentes para la presentacin de informes de investigacin. Aplica la estructura para la presentacin de informes con diligencia, oportunidad y responsabilidad. Presenta informe de manera objetiva y asignando los nombres de los ttulos a los resultados de la investigacin de acuerdo con su contenido sobre informacin compilada y tabulada. Presenta informe de manera objetiva teniendo en cuenta la racionalidad de las cifras, conceptos, variables, fuentes de informacin y referencias previstas.
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CONTENIDOS CURRICULARES DE LA COMPETENCIA VERSION CODIGO DENOMINACION DE LA NCL Intervenir en el desarrollo de los programas de 210601003 2 mejoramiento organizacional que se deriven de la funcin administrativa. DURACIN ESTIMADA PARA 250 horas EL LOGRO DEL APRENDIZAJE (en horas) 2. RESULTADOS DE APRENDIZAJE CODIGO DENOMINACIN Realizar actividades administrativas, tendientes al desarrollo de los 21060100301 programas de la unidad, aplicando los estndares de calidad y procedimientos establecidos. Aplicar los procesos y procedimientos administrativos en el desarrollo de 21060100302 programas, y actividades que se deriven de la funcin administrativa. Evaluar y ajustar la ejecucin del plan de mejoramiento organizacional, 21060100303 de acuerdo con las polticas de la organizacin. Proponer programas de mejoramiento en la unidad administrativa, que 21060100304 permitan el desarrollo de las personas y la organizacin, teniendo en cuenta las polticas y la normatividad vigente. 3. CONOCIMIENTOS 3.1 CONOCIMIENTOS DE CONCEPTOS Y PRINCIPIOS Teora de la organizacin Estructura y diseo Metas y eficacia Evolucin de la teora administrativa Escuelas y enfoques de la teora administrativa Entorno global Gestin del entorno Escuela de la Administracin emprica - Teoras modernas o Modelos Gerenciales - Empowerment, Outsourcing, Administracin estratgica, Reingeniera, Benchmarking - Teora Sistmica - Metodologas para el diagnstico de los programas de la funcin administrativa Planeacin - Tipos, Ventajas, Proceso - Misin, visin, objetivos, polticas, estructura organizacional, cultura de la Unidad Administrativa - Estndares de Calidad. - El Concepto de Estrategia - Elementos de la Estrategia: Niveles, Misin, Visin, Objetivos, Metas, Polticas, etc. - Anlisis Estratgico: Externo e Interno - Formulacin y Seleccin de Estrategias - Modelo de direccionamiento estratgico
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- Modelos de anlisis estratgico - Modelos de formulacin de estrategias PEYEA (Posicin estratgica y evaluacin de la accin) - Modelo de formulacin de estrategia IE o Matriz Interna y Externa Ambiente de trabajo - Norma ISO sobre ambiente de trabajo - Norma Tcnica Colombiana sobre ambiente de trabajo Actividad, funcin administrativa, polticas empresariales, Organizacin y procedimientos Manual de funciones y procedimientos - Concepto, Caractersticas, Naturaleza, Clases de procedimientos - Normas Tcnicas de acuerdo con la actividad. Recursos: concepto y tipos de recursos. Concepto y caractersticas de la coordinacin Estructura orgnica Concepto y caractersticas del liderazgo Concepto y Caractersticas de la concertacin - Plan operativo: Caractersticas y Componentes Plan de contingencia - Concepto, Criterios de elaboracin, y Estructura - Metodologa para la evaluacin del plan de contingencia Sistema de informacin: Auditora de Sistemas - Concepto, Tipos, Objetivos, Justificacin, Controles - Metodologa -Estudio preliminar -Revisin y evaluacin de Controles y Seguridades -Informe de resultados Evaluacin de la seguridad de los sistemas de informacin - Importancia de la informacin - Delitos informticos Proceso para actualizar la Informacin. Inventario de documentos - Riesgo y costo de la informacin - Sistema de clasificacin - Jerrquica y Facetada Sistema de bases de datos. - Concepto - Componentes - Legislacin sobre acceso a la informacin. - Clase de Bases de datos Soporte de informacin: - Concepto y Tipos Caractersticas del documento como soporte de informacin: - Fsicas e Intelectuales Procedimiento para el Inventario de documentos.
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Anlisis de informacin - Concepto, Procedimiento y Niveles ocupacionales de la organizacin - Estructura de la Organizacin en los sistemas de informacin Programa - Estructura, Desarrollo y programacin, Control Logstica - Clases y Metodologa para aplicar la logstica Proyecto, Concepto - Elementos de la formulacin de los proyectos - Indicadores de gestin del proyecto - Objetivos del proyecto - Evaluacin de proyectos - Presentacin de la propuesta del proyecto - Gestin del proyecto - Los proyectos y los programas de mejoramiento organizacional Tcnicas de comunicacin - Oral, Escrita - Elementos y Cualidades El informe - Tipos de informes - Presentacin de informes tcnicos, Organizacin Redaccin 3.2 CONOCIMIENTOS DE PROCESO Identificar las debilidades, oportunidades, fortalezas y amenazas de acuerdo con los estndares de calidad establecidos por la Organizacin. - Describir la cultura de la Unidad Administrativa - Interpretar los estndares de calidad establecidos por la organizacin - Interpretar el direccionamiento del plan de la Unidad Administrativa. - Interpretar las norma ISO y la NTC sobre ambiente de trabajo - Seleccionar las estrategias para dar respuesta a los estndares de calidad establecidos por la Organizacin, - Aplicar el proceso de planeacin orientado a la Unidad Administrativa. Realizar las actividades de acuerdo con el manual de funciones y de procedimientos de la Unidad Administrativa. - Interpretar el manual de funciones y procedimientos de la Organizacin para identificar actividades. - Agrupar las actividades por procesos y por unidades de trabajo. - Desagregar las funciones en actividades - Categorizar las actividades de acuerdo con los procedimientos - Seleccionar los recursos necesarios para el desarrollo de las actividades - Utilizar los recursos de acuerdo con la actividad. - Establecer prioridades de ejecucin - Interpretar los lineamientos de la Organizacin Coordinar las actividades teniendo en cuenta los lineamientos de la Organizacin. - Concertar la distribucin de actividades - Liderar el desarrollo de actividades de acuerdo con las polticas empresariales.
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Verificar el cumplimiento de las actividades de acuerdo con las polticas empresariales Ejecutar las actividades dentro del marco del plan operativo Interpretar el plan operativo Controlar la ejecucin de actividades frente al plan previsto. Aplicar el plan de contingencia. Ajustar el desarrollo de las actividades de acuerdo con el plan de contingencia Evaluar el plan de contingencia Actualizar la informacin de acuerdo con las necesidades de la Unidad Administrativa Establecer necesidades de informacin de la Unidad Administrativa Identificar los sistemas de informacin de la Organizacin Seleccionar la informacin vigente de la Unidad Administrativa Clasificar los documentos de la Unidad Administrativa segn el tipo de soporte Interpretar la legislacin sobre acceso y conservacin de la informacin Aplicar la legislacin sobre acceso y conservacin de la informacin. Elaborar inventario documental de la Unidad Administrativa Analizar la informacin contenida en un documento de una unidad administrativa e indicar los puntos de acceso para su recuperacin. Auditar los sistemas de informacin Interpretar los sistemas de informacin Aplicar la metodologa para auditar los sistemas de informacin Verificar los sistemas de informacin Evaluar la seguridad de los sistemas de informacin Interpretar la importancia de la seguridad de los sistemas de informacin Interpretar los delitos informticos Determinar los riesgo y costo de la informacin de un sistema de informacin Intervenir en el desarrollo de los programas en cumplimiento de las polticas y procedimientos de la Organizacin. Publicar los programas a los trabajadores Adoptar estrategias de motivacin para desarrollar los programas Verificar metas cumplidas y actividades por realizar Organizar la logstica para la ejecucin de los programas. Aplicar el proceso de comunicacin empresarial en el desarrollo de programas de Mejoramiento. Emplear los canales y los protocolos de comunicacin internos y externos establecidos por la Organizacin. Presentar informes sobre los avances del desarrollo de los programas Evaluar los proyectos de los programas de mejoramiento organizacional Establecer indicadores para evaluar proyectos Evaluar y ajustar los proyectos de la Unidad Administrativa. 4. CRITERIOS DE EVALUACION Aplica la teora y los conceptos administrativos en la ejecucin de programas de la unidad administrativa. Analiza con objetividad la estrategia empresarial, en el contexto de los programas de mejoramiento de cada unidad administrativa. Aplica con responsabilidad el proceso de planeacin estratgica, orientado a la
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Unidad Administrativa, en las estrategias FA/DO para el desarrollo de los programas de mejoramiento. Emplea la planeacin estratgica en los programas de mejoramiento de la organizacin Aplica con responsabilidad los procesos de la Unidad Administrativa teniendo en cuenta los principios de Planeacin en la ejecucin de programas de mejoramiento. Aplica con objetividad la cultura y el ambiente de trabajo de la Unidad Administrativa. Elabora con objetividad un inventario de necesidades de la Unidad Administrativa para su mejoramiento. Planea e implementa con compromiso programas de mejoramiento para la Unidad Administrativa. Aplica con responsabilidad el manual de funciones y procedimientos de la Organizacin para identificar actividades. Establece crticamente y con diligencia las prioridades de ejecucin de actividades y los recursos de acuerdo con la actividad. Coordina con respeto, ecuanimidad y responsabilidad las actividades de una Unidad Administrativa de acuerdo con los lineamientos de la Organizacin. Aplica con responsabilidad las metodologas establecidas para el diagnstico de la funcin administrativa. Lidera, concierta y controla con asertividad y entusiasmo las actividades de acuerdo con las polticas empresariales. Formula de manera objetiva los proyectos y programa las actividades de acuerdo al plan de mejoramiento de la Unidad administrativa Evala con responsabilidad los programas (proyectos) propuestos para cada unidad administrativa Interpreta crticamente el plan operativo y propone el plan de contingencia de la Unidad Administrativa. Aplica con rigurosidad la metodologa para la evaluacin de un plan de contingencia. Ajusta con autonoma y dinamismo las actividades teniendo en cuenta el plan de contingencia. Elabora y emplea con responsabilidad la base de datos de una Unidad Administrativa de acuerdo con la tecnologa y legislacin sobre acceso a la informacin. Aplica con objetividad las tcnicas para el tipo de informe, teniendo en cuenta el contenido, y los comunica a las instancias pertinentes de la organizacin.. Organiza y desarrollo la logstica con responsabilidad de acuerdo con los objetivos de los programas de la unidad administrativa Presenta con responsabilidad los informes teniendo en cuenta el orden, la redaccin, y la norma tcnica. Desarrolla con objetividad y responsabilidad los temas para los programas de mejoramiento del ambiente de oficina. Emplea con responsabilidad estrategias de motivacin para el desarrollo de programas de mejoramiento. Verifica con cuidado las metas cumplidas y las actividades por realizar.
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CONTENIDOS CURRICULARES DE LA COMPETENCIA VERSION DENOMINACION CODIGO DE LA NCL Organizar eventos que promuevan las relaciones 210601002 2 empresariales, teniendo en cuenta el objeto social de la empresa. DURACIN ESTIMADA PARA EL LOGRO DEL 250 horas APRENDIZAJE (en horas) 2. RESULTADOS DE APRENDIZAJE CODIGO DENOMINACIN Organizar eventos de manera responsable, teniendo en cuenta la conformacin de comits, la coordinacin de las responsabilidades de 21060100201 los diferentes comits, de acuerdo con el tipo de evento y las polticas institucionales. Aplicar el proceso administrativo al desarrollo del evento, de acuerdo con 21060100202 el protocolo, los medios de divulgacin y las polticas de la organizacin. Divulgar el evento teniendo en cuenta el medio, el protocolo y las 21060100203 normas de la organizacin. Identificar las no conformidades en organizacin del evento de acuerdo 21060100204 con el propsito, objetivo y plan, para proponer soluciones. 3. CONOCIMIENTOS 3.1 CONOCIMIENTOS DE CONCEPTOS Y PRINCIPIOS Evento. Concepto - Clasificacin de eventos. Agentes que intervienen en un evento. - Etapas del evento. Estructura general de un evento (Organigrama). - Objetivos: general y especficos - Manual de funciones y procedimientos para la organizacin y realizacin del evento - Definicin de la poblacin objeto - Fecha y duracin del evento. - Procesadores de texto - Caractersticas y usos Internet Intranet Correo Electrnico Soportes documentales. Normas y Legislacin vigentes para la conservacin de documentos en diferentes soportes documentales. Comit Organizador, Comit de Administracin, Comit de Relaciones Pblicas, Comit de Servicios, Comit Acadmico, Comit de Secretara, entre otros; y subcomits. Concepto, funciones y responsabilidades de cada uno. Fases del Proceso Administrativo. Conceptos: - Planeacin - Organizacin
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- Direccin o ejecucin - Control Perfil profesional del organizador de eventos. Concepto. Medios de comunicacin. Vocabulario tcnico en ingls, relacionado con eventos empresariales y sociales. - Adjectives and Adverbs - Responsibilities - Roles - Activities - Profiles Vocabulario tcnico en ingls, relacionado con: - Administration - Organization - Planning - Committees - Events Companies, Entreprises, Entities. Introducing Yourself - Name: Family, Middle, first, age, weigh, height. - Identification card - Passport card - Nationality - Address - Phone numbers - Likes and dislikes - Army - Rank - Organizational structures: Companies, Enterprises, Entities, Corporations - Occupations - Professions - Jobs Criterios para la programacin de actividades dentro de un evento: - Acadmicas, Cientficas, Culturales y Sociales Agenda del evento. Concepto. Cronograma de actividades. Concepto. Vocabulario tcnico en ingls relacionado con eventos. Making Appointments. Time expressions: - Days, Months - Numbers - Verb To Be: Yes/No. - Information questions. Logstica para y durante la realizacin del evento: - Servicios - Inscripciones - Reservaciones: pasajes y alojamiento. - Recepcin en aeropuertos y terminales. - Transporte
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Sealizacin Primeros auxilios y mdicos Traduccin simultnea Intrprete. Vocabulario tcnico en ingls. Answering the phone: - Commands - Greetings - Spelling - Grammar Structures Participantes: - Tipos de participantes de acuerdo con la clase de evento: Conferencistas o ponentes, asistentes, invitados y colaboradores. - Perfil de los asistentes. Normas tcnicas colombianas y de calidad para la elaboracin y presentacin de documentos. Vocabulario tcnico en ingls para etiqueta en el vestir. Make up Type Writing - Invitation cards and letters. - Thanking cards and letters. - Organizational Portfolio. Giving address: - Ordinal numbers - Places of the city - Prepositions: In, on, at Ubicacin geogrfica: - Infraestructura y recursos - Instalaciones locativas Manual de funciones y procedimientos de la Organizacin. Equipos, materiales y elementos requeridos para la organizacin y realizacin de eventos. Medidas de seguridad y salud ocupacional: para el personal asistente, las instalaciones y los equipos audiovisuales. Vocabulario tcnico en ingls Describing the office: - Tools and equipment names - Prepositions of place - There is. There are Normas de etiqueta y protocolo: - Internacional - Nacional. Montaje del sitio para el evento: - Espacios - Equipos Conceptos de:
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Memorias Conferencia Ponencia. Informacin Recoleccin de informacin Edicin y almacenamiento de informacin. Presupuesto. Concepto - Estructura del presupuesto - Tipos de presupuesto: - Ingresos y egresos - Base Cero - Histricos - Proyeccin presupuestal requerida por comits: Progresin aritmtica, geomtrica y exponencial. Razones financieras: Conceptos y aplicacin; Tasa Interna de Retorno (TIR), Valor Neto Actual (VNA) o Valor Presente Neto (VPN), ndice de Precios al Consumidor (IPC). Normas y polticas institucionales. Medios de divulgacin: Campaa publicitaria: afiches, circulares, boletines, vallas, fotografas, volantes, plegables, avisos de prensa, radio, televisin e Internet. Divulgacin de eventos: - Tecnologa: Web, videos, otros. - Tipos de divulgacin: Masivos y personales. Normas y procedimientos institucionales. Fases de alistamiento de acuerdo con el tipo de evento: - Registro de asistentes: Invitados especiales y participantes inscritos. - Equipos, implementos, tiles de oficina y dems elementos. - Instalaciones locativas, dotacin e inventarios. - Logstica: Sealizacin y servicios. - Decoracin, iluminacin y ambientacin. Medios de divulgacin. - Caractersticas: Oportunidad y cobertura. - Tecnologa requerida - Ventajas - Desventajas Convenios institucionales Negociacin: - Intercambio - Donacin - Compra y venta Alianza estratgica Fase de ejecucin: - Inauguracin e instalacin. - Desarrollo de la agenda - Cierre y clausura Vocabulario tcnico en ingls relacionado con el desarrollo del evento.
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Mass-media Executing Controlling Evaluation Fase de Evaluacin del evento (post-evento): - Anlisis y Diagnstico - Plan de mejoramiento Agradecimientos: - Tarjetas - Comunicaciones protocolarias. Archivo del evento: - Conservacin documental - Soportes documentales Memorias 3.2 CONOCIMIENTOS DE PROCESO Definir el objetivo del evento. - Interpretar la cultura organizacional, misin y visin. - Interpretar los objetivos y propsitos del evento. - Identificar las clases de eventos. - Diferenciar las etapas del evento. - Proponer el proyecto de manual de funciones y procedimientos para la organizacin y realizacin del evento. - Presentar el manual de funciones y procedimientos para la organizacin y realizacin del evento. - Utilizar las diferentes tecnologas para procesar e intercambiar informacin. - Conservar la informacin registrada en los diferentes soportes documentales, de acuerdo con las normas de la Organizacin y la legislacin vigente. Conformar Comits: Organizador y dems comits. - Aplicar el manual de funciones y procedimientos para la organizacin y realizacin del evento. - Identificar el perfil de los integrantes de cada comit y precisar las responsabilidades de cada uno. - Identificar las fases del proceso administrativo. - Aplicar el proceso administrativo. - Establecer los medios de comunicacin entre los diferentes comits. - Identificar e interpretar el vocabulario tcnico, en ingls, relacionado con la planeacin del evento y conformacin de los comits requeridos, de acuerdo con el tipo de evento. - Aplicar el vocabulario tcnico, en ingls, relacionado con la planeacin del evento y la conformacin de los comits requeridos, de acuerdo con el tipo de evento. Definir actividades y responsabilidades de los integrantes de los comits. - Aplicar el manual de funciones y procedimientos para la organizacin y realizacin del evento. - Determinar las funciones y responsabilidades del comit organizador, y funciones y responsabilidades de cada comit. - Definir las funciones y responsabilidades de los integrantes de cada comit.
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Elaborar cronogramas, general y por comits. - Realizar cronogramas de actividades para cada comit y para cada uno de los integrantes. - Planear la agenda, de acuerdo con el tipo de evento. - Ajustar la agenda de acuerdo con el tipo de evento. - Aplicar el vocabulario tcnico, en ingls, relacionado con eventos, definicin de actividades y responsabilidades de los integrantes de los comits. - Aplicar el vocabulario tcnico, en ingls, en la elaboracin de la agenda del evento. Prever los diferentes contactos (asistentes, invitados, ponentes y otros). - Identificar las caractersticas del evento. - Establecer el perfil profesional de los asistentes al evento. - Determinar el perfil de los conferencistas o ponentes. - Aplicar las normas tcnicas colombianas y de calidad para la elaboracin y presentacin de documentos. - Aplicar el vocabulario tcnico, en ingls, en las comunicaciones con los diferentes contactos, relacionados con el evento. Prever la infraestructura, los equipos audiovisuales y los sistemas de seguridad, de acuerdo con el tipo de evento. - Proponer y definir la ubicacin geogrfica y el sitio para la realizacin del evento. - Identificar los sistemas de seguridad. - Determinar los sistemas de seguridad. - Especificar las condiciones de las instalaciones, infraestructura, muebles, equipos audiovisuales, elementos y dems recursos requeridos para la realizacin del evento. - Aplicar el vocabulario tcnico, en ingls, correspondiente a muebles, equipos audiovisuales, elementos y dems recursos requeridos para la realizacin del evento. Planear el montaje del sitio donde se realizar el evento, de acuerdo con los requerimientos. - Aplicar las normas de protocolo, internacionales y nacionales, acordes con el tipo de evento. - Especificar las necesidades y distribucin de escenarios de acuerdo con los requerimientos de los ponentes y el tipo de evento. - Establecer los equipos y medios audiovisuales requeridos por cada ponente. - Verificar el montaje del sitio destinado para la realizacin del evento. Planear la recopilacin de la informacin de las memorias. - Establecer contactos con los ponentes para concertar forma y entrega de las ponencias o conferencias. - Compilar las ponencias o conferencias recibidas de los diferentes ponentes, para las memorias del eveno. - Elegir el soporte y medios en el cual se har la entrega de las memorias a los participantes. - Proyectar el presupuesto teniendo en cuenta el tipo de evento y el medio de divulgacin. - Solicitar cotizaciones a los posibles proveedores de los servicios requeridos. - Identificar los diferentes medios de divulgacin. Prever servicios de traduccin y medios de comunicacin, teniendo en cuenta los requerimientos.
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- Establecer las necesidades de servicios de traduccin y medios de comunicacin. - Realizar contactos para la consecucin de servicios de traduccin y medios de comunicacin, y obtener las cotizaciones respectivas. - Coordinar la consecucin de servicios de traduccin y medios de comunicacin, de acuerdo con los requerimientos, las normas y los procedimientos de la Organizacin. Elaborar la propuesta de acuerdo con el tipo de evento, el protocolo y el presupuesto asignado. - Consultar el presupuesto del evento.. - Aplicar las normas tcnicas para la elaboracin y presentacin de documentos. - Presentar propuesta de servicios y costos de acuerdo con el presupuesto asignado para la realizacin del evento. - Establecer el presupuesto general y para cada comit. - Identificar los servicios y costos que ofrece el evento. - Estimar un porcentaje sobre el costo del evento para imprevistos. - Cuantificar los costos del evento. Elegir el medio de divulgacin acorde con la comunidad a la cual va dirigido el evento. - Identificar los medios de divulgacin. - Seleccionar los medios de divulgacin acordes con el tipo de evento, la oportunidad y la cobertura. Prever las alianzas estratgicas en la divulgacin, teniendo en cuenta el plan general. - Identificar estrategias de divulgacin. - Identificar los contactos para posibles alianzas. - Seleccionar los contactos para concretar las posibles alianzas estratgicas. Realizar la divulgacin del evento con antelacin y con base en el plan general. - Prever los tiempos para la divulgacin oportuna del evento. - Aplicar el vocabulario tcnico, en ingls, en la divulgacin del evento, de acuerdo con el plan general. Aplicar el protocolo de acuerdo con las normas internacionales y nacionales. - Diferenciar los protocolos, segn la clase de evento y su duracin: Congreso, Convencin, Seminario, Asamblea, Coloquio, Conversatorio, otros. - Aplicar el modelo de organizacin del auditorio, de acuerdo con el tipo de evento. Ajustar el presupuesto. - Determinar los gastos generados para la realizacin del evento. - Calcular los ingresos por inscripciones y otros servicios, producto del evento. - Prever el estimativo para imprevistos. - Ajustar el presupuesto de acuerdo con los costos reales o IPC vigente. - Cuantificar los beneficios del evento. - Calcular el costo beneficio del evento, de acuerdo con el tipo de empresa Aplicar el proceso administrativo para la realizacin del evento. - Apoyar los procesos de los comits que lo requieran. - Realizar la recepcin de participantes, invitados y conferencistas, en espaol y en ingls. - Realizar el alistamiento inicial y final para la instalacin y desarrollo del evento, siguiendo el protocolo y la etiqueta requeridos (himnos, banderas, atril, disposicin de
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la mesa directiva, otros). Entregar memorias. Entregar certificados de participacin y asistencia. Evaluar el desarrollo del evento por parte de los participantes. Clausurar el evento. Participar en la evaluacin que realiza el comit organizador a cada uno de los comits. - Producir y enviar tarjetas y comunicaciones de agradecimiento en ingls y en espaol. Organizar y entregar, a la instancia respectiva, el archivo correspondiente al evento 4.CRITERIOS DE EVALUACION Organiza de manera crtica los eventos y sus etapas; el objetivo, la magnitud y la naturaleza. Coordina de manera diligente la consecucin y ubicacin del sitio para la realizacin del evento, teniendo en cuenta la clase y la magnitud. Coordina de manera comprometida la conformacin del comit organizador y los dems comits, segn el tipo de evento, asignando responsabilidades de acuerdo con los requerimientos de cada uno y el manual de procesos y procedimientos. Participa diligentemente en la planeacin y organizacin de eventos, de acuerdo con las fases del proceso administrativo, siguiendo el conducto regular de acuerdo con el organigrama y normas institucionales. Opera de manera responsable los recursos tecnolgicos requeridos para la planeacin, coordinacin y ejecucin del evento. Aplica rigurosamente las normas y la legislacin vigente para la organizacin y conservacin de los documentos, producto del evento, de acuerdo con el soporte. Elabora cuidadosamente los cronogramas de actividades para cada comit. Coordina diligentemente las posibles actividades que pueden ser programadas dentro de la agenda de un evento, de acuerdo con la clase y la magnitud; las actividades a cargo de cada comit, y actividades y responsabilidades de sus integrantes de acuerdo con el manual de procesos y procedimientos. Aplica cuidadosamente el vocabulario tcnico, en ingls, requerido para intercambiar informacin relacionada con la realizacin de eventos, con la descripcin del vestuario y maquillaje acordes con el tipo, hora, lugar del evento, la etiqueta y el protocolo requeridos. Recibe y registra mensajes orales y escritos, relacionados con la organizacin de eventos, cara a cara o a travs de cualquier medio tecnolgico. Elabora la agenda para el evento Disea de manera objetiva el perfil profesional de los ponentes o conferencistas, asistentes e invitados y realiza los contactos respectivos, idioma espaol e Ingles. Aplica responsablemente las normas tcnicas colombianas y de calidad en la elaboracin y presentacin de documentos relacionados con eventos. Elabora cuidadosamente, en espaol y en ingls, tarjetas y cartas de invitacin y de agradecimiento, relacionadas con eventos. Establece con responsabilidad las condiciones del sitio: instalaciones, infraestructura, muebles, equipos audiovisuales, y dems recursos; los servicios, las medidas de
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seguridad y salud ocupacional, requeridos para el desarrollo del evento. Aplica estrictamente las normas de etiqueta y protocolo nacionales e internacionales durante el montaje del sitio donde se realizar el evento. Dispone cuidadosamente los equipos, medios audiovisuales y dems elementos requeridos por los ponentes o conferencistas y por la audiencia, para el desarrollo del evento. Recopila con responsabilidad las ponencias o conferencias para la compilacin de las memorias del evento en el soporte establecido por la Organizacin. Identifica de manera responsable las necesidades presupuestales de cada comit. Proyecta diligentemente el presupuesto de acuerdo con datos reales (Costo de Vida e ndice de Precios al Consumidor IPC) e imprevistos para el desarrollo del evento. Especifica diligentemente los servicios de traduccin y medios de comunicacin, las caractersticas y condiciones, de acuerdo con los requerimientos. Establece con responsabilidad las necesidades de servicios de traduccin y medios de comunicacin, para su posterior consecucin, de acuerdo con las normas y procedimientos institucionales. Aplica cuidadosamente el vocabulario tcnico en ingls, requerido para Intercambiar mensajes orales y escritos, con los contactos necesarios para el desarrollo del evento, cara a cara y a travs de cualquier medio tecnolgico. Elabora meticulosamente, en espaol y en ingls, la agenda para el desarrollo del evento y las hojas de vida (resume), de conferencistas o ponentes. Presenta de manera oportuna la propuesta de servicios y costos de acuerdo con el tipo de evento, el protocolo, el presupuesto asignado y los requerimientos del cliente, aplicando las normas tcnicas vigentes para su elaboracin. Presenta oportunamente diferentes alternativas con respecto a los medios de divulgacin, a travs de los cuales se dar a conocer el evento. Realiza oportunamente los trmites para la divulgacin del evento. Calcula cuidadosamente el costo del evento y lo contrasta con el presupuesto inicial para su ajuste, teniendo en cuenta la cuanta real para el desarrollo del evento. Establece objetivamente las posibles alianzas estratgicas, y realiza los contactos para la concertacin de convenios institucionales y la divulgacin del evento. Aplica cuidadosamente el vocabulario tcnico, en ingls, requerido para la divulgacin del evento, de acuerdo con el plan general. Orienta el montaje del auditorio, aplicando las normas de protocolo, de acuerdo con el tipo de evento. Desarrolla de manera responsable las actividades inherentes a las funciones correspondientes a la fase de ejecucin del evento, verificando el cumplimiento del programa establecido en la agenda. Aplica de manera corts el procedimiento para la recepcin y el registro de participantes, invitados y conferencistas al evento, en espaol y en ingls, entregando el distintivo, la agenda y material previsto. Ejecuta oportunamente las actividades inherentes a las funciones correspondientes a la evaluacin del evento (post-evento). Elabora cuidadosamente, en espaol y en ingls tarjetas y cartas de agradecimiento, observando las normas de protocolo
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CONTENIDOS CURRICULARES DE LA COMPETENCIA VERSION CODIGO DENOMINACION DE LA NCL Coordinar el diseo de los programas de seguridad y 210201026 1 salud ocupacional de acuerdo con el direccionamiento estratgico de la organizacin. DURACIN ESTIMADA PARA 80 horas EL LOGRO DEL APRENDIZAJE (en horas) 2. RESULTADOS DE APRENDIZAJE CODIGO DENOMINACIN Diagnosticar condiciones de seguridad, salud y medio ambiente en los 21020102601 sitios de trabajo en la organizacin. Elaborar mapa y panorama de riesgos, el reglamento de higiene y 21020102602 seguridad industrial de acuerdo con la normatividad vigente, la misin y visin de la organizacin. Realizar la promocin, divulgacin del programa de seguridad y salud 21020102603 ocupacional de acuerdo con la normatividad vigente y las polticas de la organizacin. Promover la participacin en las actividades de salud ocupacional en las 21020102604 organizaciones. 3. CONOCIMIENTOS 3.1 CONOCIMIENTOS DE CONCEPTOS Y PRINCIPIOS Salud, trabajo, medio ambiente y su relacin. a. Concepto: factor de riesgo, factor protector, riesgo y peligro, acto y condiciones inseguras. b. Concepto de promocin de la salud y prevencin de riesgos c. Concepto de Vigilancia epidemiolgica Clasificacin de factores de riesgo ocupacional d. Accidente de Trabajo y Enfermedad Profesional (ATEP): concepto, ndices e indicadores y marco legal vigente e. Control total de prdidas por: Accidentes de trabajo, enfermedades e impacto ambiental. f. Concepto de anlisis e investigacin de accidentes de trabajo, tipos, e informe. Norma GTC 45 y ANSI. Panorama general de agentes y factores de riesgo: a. Normativa legal vigente, Norma Tcnica Colombiana NTC GTC 45 b. Metodologas para el diagnostico de condiciones de trabajo. encuestas colectivas. c. Valores lmites permisibles de los factores de riesgo. d. Daos frecuentes a la salud segn factores de riesgo. e. Metodologa para el clculo y valoracin de los factores de riesgo en los sitios de trabajo. f. Medidas de control en la fuente, en el medio, y en el trabajador. g. Metodologa para: realizar inspeccin de trabajo. h. Tipo de inspecciones de higiene y seguridad Conceptos de inspeccin sistemtica. i. Tcnica para calcular grado de peligrosidad y grado de riesgo.
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Escalas cuali-cuantitativas para la valoracin de factores de riesgo. Mapa de factores de riesgo Mtodo para representar grficamente factores de riesgo. Procedimiento para elaborar cuadro resumen de los factores de riesgo. Tcnica para la representacin grafica de los factores de riesgo en lugares de trabajo Normas ANSI, Anlisis de riesgos. Reglamento de higiene y seguridad: concepto, objetivo, procedimiento para su elaboracin y publicacin: Normas legales vigentes. Sistemas y medios de informacin. g. Funcin administrativa de planeacin, plantacin estratgica y Organizacin; a. Direccionamiento estratgico de la organizacin relacionado con la gestin de la seguridad y salud ocupacional b. Estructura de la Organizacin, procesos organizacionales. c. Tecnologas TICs de la informacin. d. Estrategias de promocin. e. Metodologa adoptada por la organizacin para las comunicaciones. (Circulares, Avisos, Videos, etc.) f. Medios y canales de divulgacin de la informacin. g. Responsabilidades de trabajadores y trabajadores en la prevencin de enfermedades profesionales. (Resolucin 1016/89 h. Normativa vigente sobre la organizacin y el funcionamiento del Comit Paritario de Salud Ocupacional COPASO. Resolucin 2013/86. Principios y tcnicas de comunicacin en salud a. Polticas y normas de las organizaciones. b. Manuales de operacin de los sistemas de informacin c. Ambiente Windows, XP. Linux, y Access. d. Software aplicativo, Outlook. e. Ley general de Archivos f. Medio para actualizar informacin, manuales y automatizados. Vigencia y pertinencia de la informacin, a. Indicadores, ndices. Conceptos bsicos de estadstica descriptiva b. Medidas de tendencia Central y dispersin. Entidades de vigilancia y control de la seguridad, salud ocupacional y medio ambiente. a. Superintendencias b. Departamentos Administrativos tcnicos del medio ambiente, Ministerio de proteccin social y medio ambiente; funciones de control y vigilancia. Administradoras de Riesgos Profesionales Normas sobre archivo y conservacin de informacin. a. Procedimientos para la presentacin de informacin. b. Metodologa utilizada para la informacin relacionada con la seguridad y salud ocupacional. c. Vigencia de los archivos, tablas de retencin documental 3.2 CONOCIMIENTOS DE PROCESO Identificar factores de riesgo ocupacional de acuerdo con los mtodos y tcnicas adoptadas por la organizacin.
j. a. b. c. d. e.
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a. Describir el proceso de productivo de la organizacin b. Reconocer la importancia de la prevencin de ATEP en el control de prdidas de la organizacin c. Clasificar los factores de riesgo ocupacional d. Interpretar mapas de riesgo de acuerdo con metodologas. Elaborar panorama general de factores de riesgo de acuerdo con la metodologa establecida a. Identificar y analizar informacin sobre accidentes e incidentes de trabajo b. Interpretar ndices e indicadores c. Realizar inspeccin de higiene y seguridad aplicando metodologas. d. Valorar Los factores y agentes de riesgo con los elementos y parmetros establecidos en la normatividad y procesos de la organizacin e. Estimar el grado de riesgo segn normas tcnicas vigentes f. Aplicar normatividad, tcnicas e instrumentos definidos por la ARP y la organizacin g. Identificar las medidas existentes para el control de los factores de riesgo h. Proponer medidas de control de factores de riesgo Elaborar el Mapa de riesgos de acuerdo con el panorama de riesgos de la organizacin, los instrumentos utilizados, normativa vigente y los recursos de la organizacin. a. Interpretar Normatividad y metodologa tcnica y legal vigente. b. Levantar plano a mano alzada de la estructura fsica de la organizacin c. Aplicar metodologas. d. Disear los mapas de riesgos utilizando los instrumentos, mtodos y tcnicas requeridos para cada caso y adoptados por la organizacin y la normativa vigente. Elaborar El reglamento de Higiene y Seguridad Industrial teniendo en cuenta el panorama general de riesgos de la organizacin y la normativa legal vigente. Realizar promocin, divulgacin la Seguridad y la Salud Ocupacional teniendo en cuenta los sistemas de comunicacin, las polticas, el presupuesto establecido de la empresa, , las normas tcnicas y legales vigentes a. Disear los mecanismos para la promocin y divulgacin del programa segn polticas de la empresa y las normas legales vigentes b. Realizar la divulgacin del Panorama General de Riesgos de acuerdo con los sistemas de comunicacin establecidos por la organizacin. c. Divulgar Los resultados de la gestin de seguridad y la salud ocupacional y medio ambiente de acuerdo con el direccionamiento estratgico de la organizacin y los medios de comunicacin de la organizacin. Promover mecanismos de participacin en las actividades del programas de seguridad y salud ocupacional a. Caracterizar la poblacin segn variables establecidas b. Aplicar metodologas participativas para la identificacin de factores de riesgo c. Facilitar la organizacin y el funcionamiento del Comit Paritario de Salud Ocupacional segn normas vigentes d. Divulgar las responsabilidades de empleadores y trabajadores frente a la prevencin de ATEP. Actualizar la informacin requerida para la gestin de la seguridad y salud ocupacional de acuerdo con las polticas y procedimientos de la organizacin.
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a. Documentar los informes del sistema de evaluacin del desempeo laboral Procesar y analizar la informacin de acuerdo con los indicadores de gestin, y la legislacin vigente. Tramitar la informacin del sistema de gestin de la seguridad y salud ocupacional, a las instancias pertinentes en la organizacin. Conservar la informacin del sistema de gestin de la seguridad y salud ocupacional de acuerdo con los procedimientos establecidos por las normas legales vigentes y de la organizacin. a. Aplicar normatividad vigente en los sistemas de archivo y conservacin de documentos. 4. CRITERIOS DE EVALUACION Identifica con objetividad y compromiso con la organizacin los factores de riesgo, peligros en el trabajo; las enfermedades profesionales, y accidentes laborales derivadas de las condiciones inseguras en el trabajo. Comprende con diligencia y oportunidad la importancia de la promocin de la seguridad y salud ocupacional en las organizaciones. Identifica y clasifica con oportunidad y tica los tipos de factores de riesgo presentes en la empresa, los clasifica y relaciona en los panoramas de riesgo, utilizando las metodologas adoptadas y la normatividad vigente Interpreta con objetividad los panoramas de los factores de riesgo en la organizacin. Establece con diligencia y oportunidad y las inspecciones de higiene y seguridad en los sitios de trabajo. Identifica los riesgos presentes en la organizacin y establece el mapa de los factores de riesgo con tica y compromiso con la empresa y los trabajadores. Redacta el reglamento de Higiene y seguridad industrial con responsabilidad para la organizacin. Aplica con diligencia y responsabilidad los ndices e indicadores de la informacin y la normatividad vigente de la seguridad y salud ocupacional de las organizaciones. Elabora el mapa de riegos y reglamento de higiene y seguridad industrial con objetividad y en concordancia con la normatividad vigente. Aplica las TICs con diligencia y responsabilidad en los procesos de promocin y divulgacin de la seguridad y salud ocupacional en las organizaciones Interpreta con diligencia la poltica y la normatividad vigente en la promocin y divulgacin de la seguridad y la salud ocupacional de la empresa. Aplica con objetividad la metodologa utilizada para el suministro de la informacin relacionada con la seguridad y salud ocupacional. Aplica la metodologa en el diseo de la promocin y divulgacin de los programas de seguridad y salud ocupacional en la empresa con oportunidad y responsabilidad. Utiliza mecanismos de participacin de los trabajadores en la divulgacin y promocin de la seguridad y salud ocupacional en la empresa con compromiso y oportunidad. Opera los sistemas de informacin con ecuanimidad en la promocin y divulgacin de los programas de prevencin ATEP, seguridad y salud ocupacional Interpreta los con conceptos fundamentales de la normatividad vigente en los programas de la seguridad y salud ocupacional en la empresa.
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Mantiene la informacin de la seguridad y salud ocupacional de la organizacin en sistemas archivo y conservacin con diligencia y responsabilidad
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CONTENIDOS CURRICULARES DE LA COMPETENCIA VERSION CODIGO DENOMINACION DE LA NCL Apoyar el desarrollo de los programas de seguridad, 210201029 1 salud ocupacional y gestin ambiental de acuerdo con la normatividad y las prcticas de trabajo. DURACIN ESTIMADA PARA 40 horas EL LOGRO DEL APRENDIZAJE (en horas) 2. RESULTADOS DE APRENDIZAJE CODIGO DENOMINACIN Planear recursos, actividades y procedimientos para dar respuesta a 21020102901 emergencias de acuerdo con las caractersticas de la organizacin y los puestos de trabajo. Verificar los procesos empleados en el control de los factores de riesgo 21020102902 de seguridad, salud y medio ambiente en la organizacin. Evaluar el desarrollo del programa de salud ocupacional de acuerdo con 21020102903 las normas tcnicas, de calidad y legales vigentes. Establecer procedimientos de medicin y control para el seguimiento en las actividades de informacin y gestin de la seguridad, salud 21020102904 ocupacional y gestin ambiental de acuerdo con los indicadores establecidos, la normatividad vigente y las polticas de la organizacin. 3. CONOCIMIENTOS 3.1 CONOCIMIENTOS DE CONCEPTOS Y PRINCIPIOS Concepto de amenaza, vulnerabilidad, emergencia y riesgo. a. Funcin administrativa de Planeacin, caractersticas e importancia, tipos de planes, planeacin estratgica (Misin y Visin de las organizaciones) y herramientas de planeacin. b. Polticas empresariales, metas. c. Programas d. Planes de contingencia. e. Caractersticas de las organizaciones tipos y estructuras. f. Brigadas de emergencia, Caractersticas, tipos y marco legal. g. Clases de Brigadas, organizacin, capacitacin, dotacin y funcionamiento h. Planes de emergencias, Tipos. i. Metodologas para la determinacin del riesgo de emergencias en la empresa. j. Caractersticas e implicaciones de los diferentes tipos de eventos y emergencias. k. Tcnicas de capacitacin del persona relacionada con los planes de emergencia: procedimientos, entrenamientos, simulacros i. Funcionamiento y operacin de los sistemas para deteccin y el control del fuego. Programa de salud ocupacional: Concepto, marco legal. Decreto 1295/94, Resolucin 1016/89, Decreto 614 de 1984 a. Subprogramas de Salud Ocupacional: finalidad y actividades de cada uno b. Polticas la seguridad y salud ocupacional y medio ambiente en las organizaciones. c. Normas tcnicas para la elaboracin del programa de salud ocupacional. NTC
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a. b. c. d. e. f. g. h. i. j. k. l. m. n. o. p. q. r. a. b. c. d. e. f. g. h. i. j. k. l. m. n.
GTC45 Funcin Administrativa de Control, caractersticas, tipos y clase de control. El Control Normativo y Simblico. Conceptos de eficiencia, efectividad. Indicadores de gestin Resultados de los programas de salud ocupacional. ndices e indicadores. Metodologa para el seguimiento de actividades. Medidas de control existentes y propuestas en el panorama de riesgos. Normas tcnicas sobre presentacin de informes sobre el control y vigilancia epidemiolgica de los factores de riesgo presentes en los puestos de trabajo. Vigilancia epidemiolgica: concepto, objetivos, componentes de un Programa de Vigilancia Epidemiolgica (PVE). Responsabilidad de empleadores, trabajadores y Administradoras de Riesgos Profesionales (ARP) en los PVE de riesgos ocupacionales Sistema Integrado de Gestin de Calidad: Procesos, Salud Ambiental, Seguridad y Salud Ocupacional. Caracterizacin de procesos norma ISO. Procesos y procedimientos en la organizacin. Normas tcnicas ISO 9001-2000 OSHA 18001 ISO 14001 Norma ANSI Manuales de funciones y procedimientos de la organizacin. Reportes de novedades, reporte de AT y EP Resolucin 156 /05 y Normatividad vigente. Liquidacin de prestaciones econmicas derivadas de la Salud Ocupacional Ley 776/2002 y la normatividad vigente. Conceptos de Salud Ambiental Teora de riesgo ambiental. Concepto de promocin, prevencin Legislacin ambiental Colombiana, en concordancia con la norma ISO 14001. Riesgos y factores de riesgo ambiental presentes en el proceso productivo. Metodologas para identificar y evaluar amenazas ambientales. Metodologa para realizar inspecciones de Higiene, Seguridad y Ambiente Metodologas para la valoracin Tcnicas para el control de riesgos ambientales. Concepto de metrotecnia, tcnicas de medicin. Valores Lmites Permisibles de los agentes de riesgo presentes en el proceso productivo. Normas de seguridad relacionadas con su proceso de trabajo. Sistemas y mtodos de trabajo seguro. Metodologa para la prevencin y control de los factores de riesgo en la fuente, en el medio y en el trabajador. Conocimiento de manuales de operacin de equipos. Concepto y aplicacin de programas ambientales.
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a. Ejemplo de poltica Programa Ciudad limpia. b. Metodologas y estudios - de impacto ambiental. c. Sistemas de gestin ambiental. d. Polticas ambientales. Auditoras ambientales 3.2 CONOCIMIENTOS DE PROCESO Elaborar los planes y procedimientos de preparacin y respuesta ante emergencias teniendo en cuenta las personas y entidades que intervienen en la operacin. a. Coordinar la conformacin, capacitacin y dotacin de las brigadas de emergencia b. Participar en el diseo de os planes y procedimientos de preparacin y respuesta ante emergencias de acuerdo con las amenazas y consecuencias de los riesgos establecidos en el panorama de factores de riesgo. c. Controlar el cumplimiento de las acciones propuestas en el plan de emergencias. d. Disear los planes y procedimientos de contingencia fijando las prioridades de proteccin en su orden de la vida humana, la infraestructura y el medio ambiente. e. Disear los mecanismos de participacin en las actividades del plan de emergencia de acuerdo con las normas de seguridad y salud ocupacional y las polticas de la organizacin. f. Elaborar los planes de capacitacin, entrenamientos y simulacros requeridos de acuerdo con plan de emergencias. Validar el programa de salud, seguridad ocupacional y medio ambiente de acuerdo con el rea ocupacional y la normatividad vigente. a. Interpretar la normativa tcnica y legal vigente sobre Programas de Seguridad y Salud Ocupacional b. Proponer ajustes al programa de acuerdo con el panorama de riesgos y las caractersticas de la organizacin Verificar el cumplimiento del programa de salud y seguridad ocupacional teniendo en cuenta los indicadores de gestin, establecidos por la organizacin y la legislacin vigente. a. Interpretar indicadores de gestin b. Calcular indicadores de gestin c. Contrastar las actividades y los resultados del programa de salud y seguridad ocupacional y medio ambiente para medir la efectividad del programa, teniendo en cuenta las normas legales vigentes. d. Interpretar manuales y programas de salud ocupacional Identificar Los requerimientos y actualizaciones al programa de salud, seguridad ocupacional y medio ambiente de acuerdo con la metodologa adoptada por la organizacin y las normas legales vigentes. a. Realizar el seguimiento las actividades de los programas de seguridad, salud ocupacional y medio ambiente de acuerdo a la metodologa adoptada por la organizacin. b. Notificar los requerimientos y ajustes a los programas de salud y seguridad ocupacional a las instancias pertinentes en la vigencia y control de la salud ocupacional Caracterizar Los procedimientos de medicin de la seguridad, salud ocupacional y
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medio ambiente de acuerdo con las normas de calidad, normatividad vigente y direccionamiento estratgico de la organizacin Identificar los factores de riesgo ambiental relacionados con las actividades de la organizacin. a. Evaluar los factores de riesgo ambiental de acuerdo con metodologas y normatividad vigente. Controlar la implementacin de las acciones de intervencin de los factores de riesgos ambiental de acuerdo con el panorama general de riesgos, las caractersticas de la organizacin y los resultados de las inspecciones y observaciones a. Coordinar la implementacin de acciones de promocin de la salud y prevencin de riesgos, establecidos en el Programa de seguridad y Salud Ocupacional. Controlar la implementacin de las acciones de intervencin de los factores de riesgos de higiene y seguridad. Evaluar el desarrollo de los programas ambientales conforme a los estndares de las autoridades competentes. Establecer los indicadores de gestin de la Salud ocupacional y gestin ambiental, de acuerdo con actividad laboral, el impacto ambiental y el panorama de riesgos identificado 4.CRITERIOS DE EVALUACION Identifica con responsabilidad y diligencia la amenaza, vulnerabilidad, la emergencia y riesgos en una organizacin. Aplica las polticas, normatividad vigente, misin, visin, la funcin administrativa de planeacin en los programas de seguridad y salud ocupacional en la organizacin. Organiza con responsabilidad las brigadas de emergencia y el tipo de actividad a la que se dedica en proteccin de las personas y bienes de la organizacin. Aplica metodologas para la determinacin del riesgo de emergencia en la empresa con diligencia y objetividad. Aplica tcnicas de capacitacin, entrenamiento, y procedimientos a las personas integrantes de los planes y brigadas de emergencia en la organizacin Aplica e interpreta la poltica y el direccionamiento estratgico para el desarrollo de un programa de salud ocupacional con objetividad y siguiendo la normatividad vigente, con diligencia y oportunidad. Aplica una metodologa para el seguimiento en las actividades en la implantacin de los planes de emergencia en la organizacin con responsabilidad y liderazgo Aplica el concepto y el alcance en las actividades de vigilancia epidemiolgica con responsabilidad frente las entidades de ARP, y los PVE de riesgos ocupacionales. Aplica principios ticos y la normatividad vigente en la caracterizacin de los procesos en los procesos y procedimientos de la gestin, de la calidad, la salud ambiental, y la seguridad y salud ocupacional. Disea con diligencia y objetividad planes, procedimientos y mecanismos de participacin en las actividades de los planes de emergencia en las organizaciones. Valida y verifica el cumplimiento de los programas de salud ocupacional, utilizando los ndices e indicadores de gestin adoptados por la organizacin Identifica con diligencia los requerimientos y actualizaciones al programa de salud,
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seguridad ocupacional y medio ambiente de acuerdo con la metodologa adoptada por la organizacin y las normas legales vigentes. Identifica con responsabilidad los factores de riesgo ambiental relacionados con las actividades laborales de la organizacin. Identifica con objetividad y responsabilidad los conceptos de salud ambiental, promocin y prevencin de los factores de riesgo en el proceso productivo Aplica la legislacin ambiental vigente junto con la norma ISO 14001, de manera responsable y objetiva. Aplica metodologa y tcnicas para realizar las inspecciones de higiene seguridad y ambiente, frente a los riesgos, valores lmites permisibles con responsabilidad y tica social Aplica una metodologa para identificar y evaluar las amenazas ambintales derivadas del proceso productivo de la organizacin Aplica metodologa para la prevencin y control de los factores de riesgo en la fuente, en el medio y en el trabajador, en las organizaciones. Interpreta la poltica ambiental y la normatividad vigente con compromiso y objetividad Aplica con objetividad la metodologa para el anlisis de un estudio del impacto ambiental.
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CODIGO 210601010
VERSION DE LA NCL 2
DENOMINACION Facilitar el servicio a los clientes internos y externos de acuerdo con las polticas de la organizacin.
DURACIN ESTIMADA PARA 300 horas EL LOGRO DEL APRENDIZAJE (en horas) 2. RESULTADOS DE APRENDIZAJE CODIGO DENOMINACIN Utilizar los aplicativos (software-hardware) y sus caractersticas, en la 21060101001 satisfaccin de los clientes, el mejoramiento continuo, de acuerdo con las polticas de la organizacin. Operar los recursos tcnicos y tecnolgicos disponibles para la atencin 21060101002 y servicio al cliente de acuerdo con las polticas de la organizacin, las normas de gestin de calidad, de seguridad y salud ocupacional. Proporcionar diligentemente atencin y servicio al cliente, cara a cara en ingls y en espaol, aplicando actitudes y valores; el protocolo, la 21060101003 etiqueta y las polticas de la organizacin, de acuerdo con los estndares de calidad establecidos. Proporcionar atencin y servicio al cliente, en ingls y en espaol, de manera efectiva, a travs de los medios tecnolgicos y los aplicativos 21060101004 disponibles, aplicando la comunicacin empresarial, los estndares de calidad y las polticas de la organizacin. Verificar la aplicacin de las estrategias de atencin y servicio al cliente, cara a cara, a travs de medios tecnolgicos en ingles y espaol de 21060101005 acuerdo con la poltica institucional y los estndares de calidad establecidos. Identificar soluciones de atencin y servicio al cliente interno y externo, 21060101006 mediante la implementacin de la tecnologa disponible, teniendo en cuenta los requerimientos de la unidad administrativa y la organizacin. 3. CONOCIMIENTOS 3.1 CONOCIMIENTOS DE CONCEPTOS Y PRINCIPIOS Personalidad. Concepto Conducta y pensamiento. Aspectos de la personalidad. Caractersticas de la personalidad. Factores de la personalidad Dimensin Interpersonal. Imagen Personal Concepto Aspecto Corporal: Cuidado de la piel, del cabello y del rostro. Salud. Aspecto Espiritual. Encanto personal.
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