CASO N 6: TRABAJO EN EQUIPO EN VOLVO PREGUNTAS: 1. DE QUE MANERA ESTA REGRESANDO VOLVO A LA ARTESANIA?

POR QU CREE LA COMPAA QUE CON ELLO MEJORARA LA CALIDAD? Volvo regresa a la artesana por que la exigencia de los mercados masivos desaparece debidoa que la exigencia del consumidor no va no solamente de transporte si no las necesidadesespecificas del cliente. Ej. Unos buscan la economa en combustible, calidad, comodidad, etc.Es decir la compaa busca es personalizar el carro segn las necesidad del cliente. Cuando nos referimos a la parte artesanal de volvo deja una cadena producti va ydeterminado grupo de personas y dar autonoma en la creacin del vehculo. La tomadecisiones ya nos los hace la direccin, si no el grupo de trabajo ellos determinan el tiempo deentrega, eligen su lder que adems se va rotando de acuerdo a las necesidades. Todos tienenla capacidad de trabajar as falte un miembro en el trabajo lo que ayuda a no parar laproduccin.

2. CUAL ES LA DIFERENCIA ENTRE LOS EQUIPOS DE LA FACTORIA DE KALMAR Y LOS EQUIPOS DE AUTOGESTION DE UDDEVALLA? Mientras Kalmar desmonto su cadena productiva y disperso a sus trabadores en equipos detrabaj pequeos y descentralizo que producen varias secciones del automvil su estructuraes mas socio tcnica. Uddevalla se especializ en modelos de 740 y 940 y su fabricacin sehace por medio de cadena productiva y su personal oscila ms de 1000 trabajadores y suproduccin es de 2200 autos por ao en su etapa de inicio. su mercado es ms especializadoy los trabajadores estn divididos en grupos de trabajo compuesto de 8 a 10 trabajadores quecuentan con autonoma en la toma de decisiones, adems su trabajo est en un lugar estable 3. QU IMPORTANCIA TIENE LA CESION DE AUTORIDAD EN LA FACTORIA VOLVO DE UDDEVALLA? Esto se realiza con el fin de que los trabajadores conozcan y estn en contact con los entessuperiores adems le permite conocer la historia de la compaa, sus tradicion es yestrategias esto permite que haya flujo de informacin que ayuda a mejorar el nivel deinnovacin dentro de la compaa

4. CMO EXPLICARIA USTED LA RESISTENCIA AL ENFOQUE DE EQUIPOS EN UDDEVALLA? La resistencia al enfoque que Uddevalla est debido a que los trabajadores se encuentrancon las mejores condiciones de vida y los incentivos que son otorgados son beneficios paraellos, ahora bien, la resistencia a nuestro modo de ver seria estableciendo modelos deorganizacin de acuerdo a su necesidades de cada grupo de trabajo de la compaa volvo, enpocas palabra dar un proceso de confianza, de acuerdo a las sucursales establecidas centralizarlos mandos. Y de esta dar un mayor grado de organizacin interna para mejorar la produccinrequerida por el consumidor.

5. CMO PODRIA VOLVO VENCER ESTA RESISTENCIA?

CASO N 9: HONDA 1. SON LOS TRABAJADORES AMERICANOS DIFERENTES DE LOS JAPONESES EN CUANTO A MOTIVACION, O ES QUE LA MOTIVACION ESTA DETERMINADA POR EL ESTILO DE LA GESTION EN LA ORGANIZACIN? 2. CMO PUEDE UNA EMPRESA MOTIVAR AL TRABAJADOR A BUSCAR Y A PRODUCIR UNA MEJORA CONTINUA? COMO, DEBERIA LA EMPRESA CAPACITAR A SU PERSONAL PARA CONSEGUIRLO? existen muchas teoras acerca de la motivacin que nos ensean algunas tcnicas que podemos aplicar en las empresas, sin embargo es importante destacar que este pequeo artculo no pretende dar una frmula nica ya que cada organizacin est impregnada de su propia cultura que es la que provoca que los empleados se comporten de una determinada manera. La motivacin se centra bsicamente en descubrir los por qus de la conducta humana y an cuando no podemos negar que el dinero o incentivo econmico es muy importante para provocar reacciones positivas en el individuo, no es el nico medio que existe para provocar que las organizaciones se muevan hacia el logro de resultados. - See more at:

Beneficios de la capacitacin Las razones para brindar capacitacin a los empleados son numerosas, ya que gracias a esta se obtienen beneficios, no solo para la organizacin, sino tambin para el desarrollo de los individuos y el mejoramiento de las interrelaciones laborales Beneficios organizacionales conduce a rentabilidad mas alta y actitudes positivas mejora el conocimiento del puesto a todos los niveles eleva la moral de la fuerza de trabajo ayuda al personal a identificarse con los objetivos de la organizacin crea mejor imagen ayuda a mantener bajos los costos en muchas reas se promueve la comunicacin a toda la organizacin

3. QU ES LO QUE DETRMINA LA BUENA VOLUNTAD O LA CAPACIDAD PARA MOTIVARSE? La motivacin es la fuerza que nos mueve a realizar actividades. Estamos motivados cuando tenemos la voluntad de hacer algo y, adems, somos capaces de perseverar en el esfuerzo que ese algo requiera durante el tiempo necesario para conseguir el objetivo que nos hayamos marcado.

4. PIENSA USTED QUE LOS TRABAJADORES EN DIFERENTES PARTES DE LOS ESTADOS UNIDOS DIFIEREN EN CUANTO A SU MOTIVACION? POR EJEMPLO SE MOTIVAN LOS TRABAJADORES QUE SON ORIUNDOS DE CIUDADES POR RAZONES DIFERENTES QUE AQUELLOS OTROS TRABAJADORES PRECEDENTES DE AREAS RURALES?