PRINCIPIOS DE DIRECCION

1. integracin de la metas de los demandantes: este lineamiento sugiere que la tarea de los administradores integrar las diversas metas de los demandantes de manera que satisfagan tanto sus exigencias legtimas como los intereses a largo plazo de la empresa . 2. Armona de objetivos: Este lineamiento sugiere que una de las principales tareas de los administradores es crear un medio ambiente en el que las personas puedan utilizar sus conocimientos, capacidades e impulso, al tiempo que tambin al logro de las metas de la empresa. 3. Principio de motivacin : Entre ms cuidadosamente _evalen los administradores la estructura de recompensas, entre ms la consideren desde un punto de vista situacional y entre ms lo integren en el sistema total de administracin, ms efectivos sern los planes de motivacin. 4. Principio de liderazgo . Conforme mejor comprendas los administradores lo que motiva a sus subordinados, conforme mejor comprendas como operan esos motivadores y conforme ms reflejen esa comprensin en la ejecucin de sus actividades administrativas, ms probable es que sean lideres efectivos. 5. Uso complementario de la organizacin informal. Los administradores deben aprovechar este dispositivo para corregir informaciones equivocadas y para proporcionar informacin que no cabra en forma apropiada en el patrn formal de comunicacin.

1.3 PRINCIPIOS DE LA DIRECCIN

Los principales principios de la direccin que debemos considerar como una gua para el desempeo eficiente y eficaz en cualquier empresa son los siguientes:

De la armona del objetivo o coordinacin de intereses.

La Direccin ser eficiente en tanto se encamine hacia el logro de los objetivos generales de la empresa. Los objetivos de la empresa solo podrn alcanzarse si los subordinados se interesan en ellos, lo que se facilitar si sus objetivos individuales e intereses personales son satisfechos al conseguir las metas de la organizacin, y si stas no se contraponen a su autorrealizacin. De ah que la eficiencia y eficacia de la empresa esta en relacin directa a la capacidad de sus administradores y directivos de lograr armonizar los objetivos de los trabajadores con los de la organizacin. Impersonalidad de mando. Se refiere a que la autoridad y su ejercicio (el mando), surgen como una necesidad de la organizacin para obtener ciertos resultados, por esto, tanto los subordinados como los jefes deben estar conscientes de que la autoridad que emana de los dirigentes surge como un requerimiento para lograr los objetivos, y no de su voluntad personal. De la supervisin directa. Se refiere al apoyo directo del dirigente y la comunicacin que debe proporcionar a sus subordinados durante la ejecucin de los planes, de tal manera que stos se realicen con eficiencia y eficacia. De la va jerrquica. Postula la importancia de respetar los canales de comunicacin establecidos por la organizacin formal, de tal manera que al emitirse una orden, sea transmitida a travs de los niveles jerrquicos correspondientes a fin de evitar conflictos, fugas de responsabilidad, debilitamiento de autoridad de los supervisores inmediatos, as como prdidas de tiempo. De la resolucin del conflicto. Indica la necesidad de resolver los problemas que surjan durante la gestin administrativa al momento en que aparezcan; ya que al no tomar una decisin en relacin con un conflicto por insignificante que parezca, puede originar que ste se desarrolle y provoque problemas graves colaterales.

 Aprovechamiento del conflicto. El conflicto es un problema, que se antepone al logro de las metas de la organizacin, pero que, al obligar al administrador a pensar en soluciones, ofrece la posibilidad de visualizar nuevas estrategias y emprender diversas alternativas. De la motivacin. La eficacia y eficiencia de los programas de motivacin que se implementen para el personal, y por consecuencia el xito de la empresa, depender en gran parte el grado de cuidado con que los directivos y administradores evalen oportunamente los diversos programas de estmulos y recompensas para sus trabajadores. Del liderazgo. La eficacia y eficiencia de la direccin de personal, depender en gran medida de la comprensin y aplicacin de medidas a sabiendas de que el personal que se involucra en su organismo social, tiende y es influenciado por quien le ofrece medios para la satisfaccin de sus metas personales.