SISTEMAS PRODUCTIVOS

INTEGRANTES: Mara Osuna Catalina Torres Leidy Restrepo

QUE SON?
Es un conjunto de insumos (input) que interactan entre s, sufren un proceso de transformacin (T) para producir bienes o servicios (producto/out put), realimentndose/retroal imentndose a travs de un proceso de control.

TIPOS

PRODUCCIN POR TRABAJOS O BAJO PEDIDO

Es el utilizado por la empresa que produce solamente despus de haber recibido un encargo o pedido de sus productos.

PRODUCCIN POR LOTES

Sistema de produccin que usan las empresas para producir una cantidad limitada de un producto aumentando las cantidades inciales planteadas durante el inicio de la compaa.

PRODUCCIN CONTINUA
Este sistema es el empleado por las empresas que producen un determinado producto, sin cambios, por un largo perodo. El ritmo de produccin es acelerado y las operaciones se ejecutan sin interrupcin.

ORGANIZACIN DE LAS PLANTAS PRODUCTIVAS

DEPARTAMENTO DE COMPRAS
Se centralizan en este departamento todas las compras que efecte la empresa: en primer trmino la de los materiales Da trmite a las solicitudes respectivas formuladas por el departamento de planeacin de produccin y control de inventarios. Solicita cotizaciones a los proveedores Realiza pedidos a quienes ofrezcan mejores condiciones para la empresa. Controla las entregas oportunas de materiales.

DEPARTAMENTO DE RECURSOS HUMANOS

DEPARTAMENTO DE PRODUCCIN
Es aquel que realiza las operaciones de fabricacin Tiene contacto directo con el almacn de materias primas, que los abastece de los materiales necesarios para la produccin y al que , a su vez, regresan los sobrantes no utilizados en sta.

DEPARTAMENTO DE ALMACN
Se encarga de la guarda y custodia de los materiales y materias primas. Es un departamento de servicio a la produccin Tienen como actividades principales: el orden, el adecuado manejo y clasificacin de los materiales.

DEPARTAMENTO DE MARKETING

DEPARTAMENTO DE VENTAS
Incrementar las ventas rentables. Optimizar las actividades de ventas. Obtener de los recursos humanos y materiales rendimientos con el mnimo de esfuerzo. Corregir la problemtica surgida al ejecutar dichos planes y organizaciones.

DEPARTAMENTO DE ADMINISTRACION
Optimizar la ejecucin de los recursos presupuestarios. Mejorar el registro de bienes muebles inventariables, mediante la incorporacin de nuevas herramientas de tecnologas de la informacin y gestin. Estandarizar los procedimientos administrativos en el rea de compras y contrataciones, generando instrucciones para la racionalizacin de los procesos.

DEPARTAMENTO DE CONTABILIDAD
Se encarga de evaluar, controlar, procesar las operaciones de la empresa. En el contexto de manufactura , ser responsable del registro de los costos y gastos incurridos en la produccin, auxilindose de los informes y/o documentacin comprobatoria de los departamentos que conforman la empresa.

FLOW - SHOP
Es un modelo de planificacin de tareas, donde se tiene una serie de trabajos, y donde cada uno de ellos consiste a su vez en una serie de tareas que son llevadas a cabo por un conjunto de mquinas que deben seguir las siguientes caractersticas : Cada mquina realiza una sola tarea y para un trabajo a la vez. Los trabajos pasan por cada mquina una sola vez. El orden de las mquinas es siempre el mismo.

JOB-SHOP:
Es un sistema en el cual se fabrica muchos productos diferentes en volmenes que varan entre la unidad y pocas unidades de cada producto. Consiste en una fabricacin no en serie, de lotes pequeos, para pedidos nicos o de pequeas cantidades, lo que se trata es de obtener un "producto a medida" del cliente.

ORGANIZACIONES EN U

CAPACIDAD DE PRODUCCIN
La capacidad de produccin determina factores como tiempos, unidades, recursos que sern utilizados en la transformacin de materiales u objetos en un periodo de tiempo determinado, teniendo en cuenta la demanda del mercado, la suficiencia y la disponibilidad de los recursos fsicos e intangibles de la empresa.

MEDIDAS DE CAPACIDAD
Para controlar la capacidad de produccin y evitar fallas y perdidas, es necesario medir factores como: Cantidad, tiempo y costo, que permitan la satisfaccin de la demanda actual. Procurar aumentar la economa de escala y evitar la des-economa, que se ven reflejadas cuando el costo unitario de producir un bien baja/sube a medida que aumenta/disminuye la tasa de produccin.

PLANEACIN ESTRATGICA
La capacidad de produccin debe ser planeada a corto y largo plazo con esto logramos determinar la capacidad general de los recursos, para ello es til analizar factores : *Interno recurso humano y materiales. *Externo regulaciones, horas trabajo. *Determinar acciones a corto y largo plazo para el anlisis y toma de decisiones estratgicas , teniendo en cuenta planes de requerimiento de recursos y de capacidad.

BIBLIOGRAFIA
http://es.scribd.com/doc/55904533/TIPOS-DE-SISTEMAS-DEPRODUCCION http://www.slideshare.net/CCSG/exposicion-division-planta-productiva11484749 http://www.dt.gob.cl/1601/w3-article-59850.html http://www.slideshare.net/Antonio8610/capacidad-de-produccin-14606747 http://www.elprisma.com/apuntes/ingenieria_industrial/sistemasproductivosco nceptos/ http://es.scribd.com/doc/56164965/Tipos-de-Sistemas-Productivos http://es.scribd.com/doc/55904533/TIPOS-DE-SISTEMAS-DEPRODUCCION http://www.slideshare.net/estebanleon/ova-1-sistemas-productivos http://www.slideshare.net/krmen01/sistemas-productivos-9911012 https://docs.google.com/presentation/d/1hCbRigEBzPHRY1A4zqivsueDj7r9O P43IuGEzdXD-4Y/edit?pli=1#slide=id.p21