La "kriptonita" de las empresas familiares: sucesiones y tercera generacin

Por Ricardo Aparicio*

Es la empresa familiar la mejor o la peor opcin de negocio que puede haber? Por qu la mayora de las empresas en el mundo son familiares? Por qu solo la minora logra llegar a la tercera generacin? A su alrededor se dan dinmicas interesantes para reflexionar. Es que acaso las empresas familiares padecen el sndrome de Superman? Tienen grandes poderes, pero tambin sus puntos dbiles, su kriptonita familiar, que puede aniquilarlas. Toda empresa, por las caractersticas propias de su creacin, pasa por una etapa de familiaridad. Esto es, que quien funda la empresa, la dirige, posee una parte importante del capital y hace cabeza en una familia, junto con su cnyuge. Naturalmente la vida de la empresa se entrelaza a la vida familiar, y viceversa. Dnde est esa kriptonita? Las empresas familiares rara vez son vulnerables en la primera generacin. Es en el momento en que falta el fundador, cuando la empresa se vuelve vulnerable. La sucesin es un primer obstculo a superar. Se requiere de anticipacin, planeacin y formacin de quienes asumirn los liderazgos, as como el desarrollo de los rganos de gobierno empresarial y familiar. El paso a la tercera generacin constituye un nuevo reto, ya que las soluciones y acuerdos que funcionaron para una sociedad de hermanos, en una segunda generacin requieren de revisin y evolucin para los retos que un consorcio de primos, por ejemplo, puede llegar a generar. Las fortalezas de las empresas familiares, como son la lealtad, dedicacin, visin de largo plazo, compromiso con un proyecto empresarial, confianza, espritu emprendedor, visin de negocio, entusiasmo, entrega, capacidad de logro, desarrollo de valores y virtudes como la prudencia y la fortaleza, se pueden perder cuando se cae en excesos, rutina, apata, resistencia al cambio, envidias, rencores, falta de honestidad, abusos sobre los recursos, desatencin al negocio y muchos otros vicios y pasiones humanas. Falta de formacin En sntesis, una de las grandes vulnerabilidades de la empresa familiar esta en la falta de formacin de las siguientes generaciones. La empresa familiar hace aflorar lo mejor de las personas y puede llevar a una empresa muy alto, pero tambin puede hacer surgir lo peor de un ser humano y destruir el esfuerzo de aos de trabajo. La formacin de los miembros de la familia y planeacin de las sucesiones generacionales son dos aspectos claves para mantener esa kriptonita familiar lejos del negocio.
______________________________________________________________________ *El autor es profesor y director del rea Acadmica de Factor Humano y director del Centro de Investigacin para Familias de Empresarios (CIFEM) del IPADE.