Atlantic International University Bachelor Of Business Administration

Da martes

GESTION DE LA INNOVACIN EMPRESARIAL

Licenciada Alma Irene Gonzlez Mazariegos

TIPOS DE INNOVACIN AREAS DE INNOVACIN E IMPORTANCIA DE LA INNOVARCIN

Jorge Stuardo Lpez Ros Carn: GB16878BBA33700

Guatemala, Septiembre 10 de 2013

TIPOS DE INNOVACIN:
Por su relacin se dividen en dos sistemas, cada uno de ellos con dos tipos: 1. SISTEMA ORGANIZACIONAL Y SOCIAL: a. Innovacin de Gestin b. Innovacin de informacin 2. SISTEMA TECNOLGICO: a. Innovacin de producto. b. Innovacin de procesos. De acuerdo al objeto de la innovacin pueden ser: a. Innovacin de producto: Se refiere a la comercializacin de nuevos productos o mejores versiones de productos existentes, ya sea mediante tecnologas nuevas o mediante nuevas utilizaciones de tecnologas ya existentes. b. Innovacin de procesos: Es la instalacin de nuevos procesos de produccin para mejorar la productividad o racionalizar la fabricacin, ya sea para la fabricacin de productos nuevos o para la fabricacin ms eficiente de productos existentes. Segn el impacto de la innovacin pueden ser: a. Incremental: Cuando parte del conocimiento adquirido y de la identificacin de sus problemas se mejoran, se suele buscar una mejor eficiencia en el uso de materiales y una mejor calidad de acabados a mejor precio. b. Radical: Se desarrolla a partir de los resultados de investigacin, una condicin para que pueda considerarse realmente innovador, es su xito comercial que depende de muchos factores; uno es bsico: responder a necesidades insatisfechas del ser humano en un momento histrico determinado, que es aceptado por la mayora. Segn el efecto de la innovacin: a. Continuista: Busca mejorar los beneficios: Reduccin de costos, incremento de la funcionalidad, respuesta a problemas identificados previamente en el proceso de fabricacin y otros sin alterar los dos elementos bsicos: 1 El mercado al que van dirigidos es el mismo, es decir usuarios y necesidades predefinidas. 2 La funcionalidad bsica de los productos se mantiene. b. Rupturista: Suelen ser innovaciones que conducen a productos con beneficios inferiores a corto plazo, no obstante presentan otras caractersticas que los clientes valoran por encima de los productos

anteriores, como que es: ms barato, ms simple, ms pequeo o ms fcil de utilizar. De acuerdo al objeto de la innovacin pueden ser: a. Technology-push: Dirigido por la tecnologa. b. Market-pull: Impulsado por el mercado. TIPOS DE INNOVACIONES DE ORGANIZACIN EN SERVICIOS
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Combinaciones de servicios, que implican una estrategia de diversificacin, pero tambin puede haber economas de alcance asociadas a las nuevas combinaciones. Implicacin de los clientes como productores. Firmas de servicios multiunidad.

Las innovaciones en servicios tienen una gran dependencia del software y frecuentemente implican innovaciones organizadas y tecnologas complementarias. En la prctica la mayora de innovaciones parecen ser una mezcla de cambios y mejoras de servicios anteriormente existentes.

AREAS DE INNOVACIN:
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AREA DE PROCESOS: a. Objetivos: i. Incremento a la productividad ii. Aumentar la capacidad de produccin b. Consecuencia de la innovacin: i. En la oferta ii. En la ventaja de costos iii. En el margen de beneficio AREA DE PRODUCTOS: a. Objetivos: i. Bienes o servicios totalmente nuevos ii. Modificacin significativa de las funciones o usos del producto. b. Consecuencia de la innovacin: i. Incremento de la demanda ii. Mayores mrgenes

AREA DE LA ORGANIZACIN: a. Objetivos: i. Nuevas prcticas y mtodos en la empresa, en el puesto de trabajo o en las relaciones exteriores. ii. Eficiencia y calidad iii. Apropiacin y creacin de nuevo conocimiento b. Consecuencia de la innovacin: i. En la oferta ii. En la reduccin de costos iii. Satisfaccin en el puesto de trabajo AREA DE MARKETING: a. Objetivos: i. Satisfaccin de las necesidades de los clientes ii. Abrir nuevos mercados iii. Nuevas formas de comercializacin y posicionamiento de los productos b. Consecuencia de la innovacin: i. Efectos en la demanda ii. Incremento en las ventas

IMPORTANCIA Y BENEFICIOS DE LA INNOVACIN:

IMPORTANCIA: Las empresas deben ser innovadoras y estar en constante bsqueda de reas de innovacin, de tal forma que: 1 Deben innovar con frecuencia, eficacia y confianza. 2 La innovacin deber ser la norma en el lugar de la excepcin. No debe ser una actividad que interfiera en el funcionamiento adecuado de la empresa. BENEFICIOS:
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Crecer y no estancarse Enfrentar con xito la dura competencia Abrir nuevos mercados Bajas costos Generar empleos e ingresos Incrementar el bienestar de los habitantes Proporcionar ventajas competitivas