MANAUS - AM 2008 CURSO DE ADMINISTRAO LOGISTICA EMPRESARIAL ERWERTON RODRIGUES EVAM CAMPOS LUCICLIA CARDOSO MARIA 1OS SOUZA RENATA COELHO LUANA SOUZA MANAUS AM 2008 1IAS DA FLORESTA Trabalho final apresentado ao Prof Wallace Meirelles como requisito para obteno de nota parcial do 1 Bimestre da disciplina de Logstica mpresarial do !urso de "dministrao do !entro #ni$ersit%rio do &orte MANAUS- AM 2008 SUMRIO 1 "P'(&T")*+,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,-,-. / 0&T'+1#)*+-----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------2 3 4#(T050!"T06"---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------2 7 P"'!'0" ,,---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------8 . L+!"L09")*+---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------8 2 1050!#L1"1( L+:0(T0!"(--------------------------------------------------------------------------------------------8 8 (!+"M&T+ 1" P'+1#)*+----------------------------------------------------------------------------------------; ; +':"&+:'"M"----------------------------------------------------------------------------------------------------------------1< = 5#&1"M&T")*+ T+'0!"-----------------------------------------------------------------------------------------11 1< !+&!L#(*+---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------12 11 '5'>&!0"( ------------------------------------------------------------------------------------------------------------------18 1 APRESENTAO 1.F. INDUSTRIA E COMRCIO LTDA. &ome 5antasia? 4@ias da 5loresta Ficha Tcnica (etor? 0ndAstria e !omBrcio- Tipo de neg@cio? !omercialiCao de bioD@ias e acess@rios- Identificao (ituada? "$- duardo 'ibeiroE n-1/1/E !entro 5ones ? 2=<32/.< Manaus F "maConas G Brasil Home page? III-Doiasdafloresta-com-br !&P4 <8-222-777J<<<1G<<
2 INTRODUO + surgimento da empresa K1ias da FlorestaL deuGse em primeiro lugar a partir da identificao de talentos em nossas comunidades ribeirinhas e indgenas M(aterBGMauBNE que da utiliCao consciente de recursos da pr@pria natureCaE criam com requinteE beleCa e moda luOuosas 4@ias da 5lorestaE em segundo a grande demanda eOistente no mercado nacional e internacional- "tualmente so ao todoE 7/ famlias que esto en$ol$idas nessa ati$idade que $em ganhando cada $eC mais apoio e sustentao para os ribeirinhos- " produo de cada comunidade est% em torno de .< pares de brincosE colares e pulseiras por mPs- m PanacaricaE Altima comunidade ribeirinha localiCada na di$isa com o "maConasE os pr@prios artesos estruturam um local dentro de uma casa para realiCao e confeco dos produtosE pelo grande sucesso eles MribeirinhosNE di$idem seu tempo entre os afaCeres domBsticosE produo de mandioca e o artesanato- " tribo dos ndios (aterBGMauB B descendente das tribos denominadas no passado pelo nome de Andir e Maragu. 5aC parte da %rea cultural TapaD@sGMadeira entre a di$isa dos atuais stados do Par% e "maConas- HoDe so cerca de 7-.<< ndios que ocupam um territ@rio demarcado e homologado M1=;2N de aproOimadamente 88<-<<< QmE com mais de 3. aldeiasE em cada aldeia eOistem pessoas que se dedicamE com habilidade particularE R arte artesanal- Pela alta qualidade e requinte da D@iasE nossa empresa conseguiu romper fronteiras comerciais- 3 1USTIFICATIVA " "maCSnia com a maior biodi$ersidade do planetaE rica em toda sorte de matBriaGprima B um dos o%sis para quem tPm boas idBias e muita disposio para trabalhar com os materiais que a floresta ofereceE materiais esses que seriam desperdiados tomam forma e ganham $alor- " 4T0"( 1" 5L+'(T" apro$eita o material localE comprando sementes coletadas por comunidades carentesE insumos como? casca do cocoE sementes de muriciE tucum e aaU estirpe de pupunheiraE tornam poss$el a criao de peas originaisE sem que o meio ambiente sofra com o acAmulo de resduos- 4 PARCERIA &ossa empresa apresenta um diferencial no mercadoE pelas grandes parcerias realiCadas com $%rias instituiVes pAblicas e pri$adas como o (enai M(er$io &acional de "prendiCagem 0ndustrialNE (esc M(er$io (ocial do !omBrcioNE mbrapa Mmpresa Brasileira de Pesquisa "gropecu%riaNE (uperintendPncia 5ederal de "griculturaE 1epartamento de !ultura do stadoE #5"M M#ni$ersidade 5ederal do "maConasNE (ebrae M(er$io Brasileiro de "poio as Pequenas e Micro mpresasNE alBm de prefeituras do 0nterior e da !apital- &osso obDeti$o atra$Bs das parcerias B a conscientiCao da grande importWncia da utiliCao consciente dos recursos naturaisE capacitaVes e qualificaVes em designE acabamento e melhoria contnua na produo-#ma das principais metas de nossa empresa $isa ele$ar em 3<X o nAmero de pessoas desen$ol$endo ati$idades artesanais atB /<<=- 5 LOCALIZAO &ossa empresa matriC est% sediada em Manaus F "maConasE enfrentando algumas dificuldades logsticas para o escoamento da produo assim como os produtos industriais localiCado na 9ona 5ranca de Manaus- " 9ona 5ranca de ManausE criada para estimular o desen$ol$imento industrial na regioE B fundamental para sua economia- + obDeti$o era estabelecer um p@lo industrial na capital do "maConas por meio da reduo dos impostos de importao e eOportao- &o incio dos anos 8<E comeou a ser desen$ol$idoE por meio do Plano de 0ntegrao &acionalE um programa que pre$ia a construo de estradasE a ocupao planeDada e o incenti$o R instalao de empresas na regio- 6 DIFICULDADES LOGISTICAS - Sistema Rodovirio Precrio: situao agra$ada pela geografia da regioU G strutura "eroportu%ria prec%ria? sem muitos a$iVes cargueirosE e terminais saturadosU G Estrutura Hidroviria ineficiente: falta de entrepostos multimodaisE baiOa oferta e alto tempo de percursoE ineficiPncia dos portosU G Burocracia (receita federal): refletida na falta de agilidade que atrapalha os processos de importao de insumos e matBriaGprimaE alBm do que aEcomo toda a matBriaGprima de$e passar por (o Paulo MalfWndegaNE se hou$er problemaE a resoluo B difcil e lenta de$ido R distWnciaE o que obriga as empresas a terem um estoque de segurana muito maiorE o que ele$a os custos logsticos- - Telecomunicaes: problemas diCem respeito Rs comunicaVes de $oC e dados entre Manaus e o resto do pasE que so crticasE D% que os centros de deciso das empresas encontramGse geralmente fora da regio- speraGseE com a eOecuo do Programa de 0n$estimentos do MinistBrio das !omunicaVes MPasteNE a superao de suas deficiPncias- - Energia Eltrica? caso haDa um grande crescimento de $olume de produoE a 5M pode sofrer com o abastecimento de eletricidadeE pois no apresenta uma infraestrutura com padrVes de qualidade- 7 ESCOAMENTO DA PRODUO 8-1- Portos Manaus B ser$ido por trPs portos principaisE o lder B o (uper Terminais que em um ano de operao responde por 2<X das cargasE contra 3<X do Porto pAblico e 1<X do porto de !hibatoE inaugurado em Dulho de /<<3- 8-1-1- (uper Terminais LocaliCado R margem esquerda do 'io &egroE em frente R !olSnia +li$eira Machado- 8-1-/- Porto de Manaus 0naugurado em 1=1/E o porto mede 3<< metros de comprimento e /< metros de largura- (eu canal de acesso tem .<< metros de larguraE o que permite o acesso de embarcaVes de grande porte- + cais flutuante garante a passagem de cargas e contPineresE alguns re$estidos de borracha- 8-1-3- Terminal de !hibato 0naugurado em 4ulho de /<<3 tem autoriCao para mo$imentao e a armaCenagemE no TerminalE de cargas secasE hortigranDeirosE produtos frigorificadosE congeladosE materiais de construoE $eculosE truckE gado bo$ino e sunoE madeirasE produtos qumicosE ferrosE areiaE tiDolos e seiOosE tanquesE carretasE m%quinas pesadasE tratoresE esca$adeirasE rolos compressoresE p% mecWnicaE lanchasE tubos e carga conteineriCadaE de propriedade da "utoriCada e de terceirosE destinados aE ou pro$enientesE de transporte aqua$i%rio- 8-/- Hidro$ias 8-/-1- 'io "maConas Bacia? "maCSnica Otenso Total? 1-7;; Qm Trecho &a$eg%$el? stu%rio J !onfluPncia com 'io &egro G 1-7;; Qm Otenso &a$eg%$el? 1-7;; Qm Profundidade Mnima? ;E.< m !lassificao de embarcao? 0 !arga Principal? !arga geral Portos Principais? 0tacoatiara +utras 0nformaVes? G Ocelente $ia na$eg%$el G "lguns estirVes apresentam sinuosidade G !anal do &orte e 'io Par% so as principais $ias de acesso ao oceano 8-/-/- 'io Madeira Bacia? "maCSnica Otenso Total? 1-7.< Ym Trecho &a$eg%$el? 5oCJ Porto 6elho G 1-<2<Ym Otenso &a$eg%$el?1-<2<Ym Profundidade Mnima? /E1< m !lassificao de embarcao? 00 !arga Principal? !arga geralE combust$el Portos Principais? Porto 6elho +utras 0nformaVes? G Muitas ilhas ao longo de seu curso G Bancos de areiaE baiOios no perodo da estiagem 8-3- 'odo$ias 2-3-1- B'G187 1e Manaus segue para 'oraima e ser$iria de sada para o !aribe se no fosse os /.< Qm sem asfaltoE intransit%$el em perodos de chu$asE alBm do ser$io prec%rio da alfWndega na fronteira com a 6eneCuela- 8-3-/- B'G123 "berta pelo eOercito brasileira nos anos 8< $isando R integrao nacionalE a eOpanso da fronteira agrcola e a eOplorao dos recursos naturais da "maCSniaE a !uiab%G(antarem esta pa$imentadaE mas em condiVes prec%rias s@ em Mato :rosso no trecho !uiab%G:uarant do &orte M81.QmN- 1os 1<.< Qm abertos no stado do Par%E em meio R sel$a "maCS nicaE apenas =; Qm entre 'ur@polis e (antarBm $iram a cor do asfalto nesses Altimos 3< anosE o restante est% abandonadoE sem sinaliCao e com pBssimas condiVes de rodagem- 8-7 "eroportos 8-7-1 + "eroporto 0nternacional duardo :omes equi$ale a uma pequena cidade em pleno desen$ol$imento- 'espons%$el pelo emprego de aproOimadamente 3 mil pessoasE entre funcion%rios da 0nfraeroE @rgos pAblicosE concession%riosE empresas aBreas e de ser$ios auOiliaresE oferece uma moderna infraGestrutura aeroportu%ria- + "eroporto 0nternacional duardo :omes B o terceiro em mo$imentao de cargas do BrasilE por onde passa a demanda de importao e eOportao do P@lo 0ndustrial de Manaus- Por issoE a 0nfraero in$estiu na construo do terceiro terminal de cargas do aeroportoE inaugurado no dia 17 de deCembro de /<<7- 8 ORGANOGRAMA &osso quadro funcional dispVem de 73 colaboradoresE qualificados e capacitados para atender o mercado competiti$oE sendo assim distribudos? :erPncia? </ Diretoria Gerencia Comercial Gerencia Administra tiva Gerencia de Compras Assessoria Jurdica Assistente de Vendas Assistente de Finanas Setor de Compras Assistente Administra tivo Gerencia de Marketing Assistente de Marketing Staff Gerencia Logstica Operador Logstico Gerencia de ! Setor de ecrutame nto e Sele"o Setor de #reinamen to "ssessoria 4urdica? <1 (taff? </ :erencia !omercial? <1 "ssistente de 6endas? <. :erencia "dministrati$a? <1 "ssistente de 5inanas? </ "ssistente "dministrati$o? <3 :erencia de !ompra? </ (etor de !ompras? <2 :erencia de MarYeting? </ "ssistentes de MarYeting? <7 :erencia de Logstica? <1 +perador Logstico? </ :erencia de 'H? <1 (etor de 'Z(? <. (etor de Treinamento? <3 9 FUNDAMENTAO TEORICA 9.1 GESTO DE DEMANDA 9.1.1 Mercado Consumidor: #ma de nossas prioridades foi a identificao de nosso mercado consumidor para tornar nosso produto mais adequado e mais atraente aos mesmos- m nosso estudo de mercado foi detectado a preocupao e as tendPncias do mercado $oltadas a modaE estilo e beleCa- " mulher moderna est% cada $eC mais ousada e buscando o que de melhor oferece o mercado nesse segmento- (endo assim identificamos como nosso pAblico al$o? mulheres modernas e independentesE como faiOa et%ria de 1; a 7< anosE membro de famlias pequenasE eOecuti$as eJou profissionais liberaisE com uma renda aproOimadamente <2 MseisN sal%rios mnimosE uni$ersit%rias sto localiCadas nas 9onas? (ulE !entro (ulE +este e &orteE nesse mercado identificamos o nAmero de /</-.<< clientes em potencial- stamos ganhando fatia de mercado pelo grande diferencial que apresentamos e o qual B $aloriCado por nossos clientesE $aloriCam a $ariedade dos produtos MmiONE com que a 4T0"( 1" 5L+'(T" consegue atender suas necessidades e eOpectati$asE a riqueCa de detalhes e design diferenciado e moderno B um fator determinante no momento da escolha- Produto? BiDuterias em geral com belssimo acabamento MBrincosE colaresE cintosE pulseirasE aplicaVes em tecidos etc-N Promoo? Preos especiais para clientes cadastradosE compras $ia 0nternetE di$ulgao atra$Bs de mala direta para clientes em potenciaisE promoVes em perodos saConais- Preo? Possumos os melhores preos do mercadoE alBm das facilidades oferecidas as clientesE como? G crBdito para 3< diasU G aceitamos todos os cartVes de crBditoU - fleOibilidade em descontos e praCos para grandes comprasU Ponto de 6enda? " art[s amaCSnicas fabrica e distribui seus produtos em seu pr@prio endereo na cidade de ManausE possuindo ainda pontos de $enda em shoppings e aeroportos dos representantes autoriCados em todo o Brasil-
Matriz Swot "lguns fatos importantes como as tendPncias de mercadoE a concorrPncia e as ameaas que uma empresa possa sofrer so de suma importWncia para a tomada de decisVes- 6eDamos a seguir alguns fatores que determinam as decisVes da art[s amaCSnicas? Pontos fortes ? G 1esign modernoU G :arantia de 1 anoU G Produtos personaliCadosU G 5acilidade no pagamento- Pontos Fracos? G LocaliCao de difcil acessoE que dificulta o escoamento de mercadorias para os stados e eOterior- Ameaas ao futuro dos negcios? G "ltos impostos tribut%rios para a eOportaoU G + surgimento de no$as empresas no ramo- Oportunidades? G !rescimento do mercado nacional no ramo de ati$idade de biDuteriasU G &o$os nichos de mercado para a confeco de biDuterias masculinasU G Possibilidade de eOportar no$as linhas de produtos regionais como? doces e balas de frutas e medicamentos de origem natural-
9.1.1.1 MERCADO INTERNACIONAL " produo de bioD@ias em Manaus est% em alta- 1epois de cair no gosto dos brasileirosE agora agradam ao eOigente mercado norteGamericano e europeu- "p@s pesquisasE $erificamos que as americanas s@ gosta$am de peas delicadas- 1epois que lanamos as bioD@ias mais arroDadas naquele mercadoE elas adoraram e compram muito- " fabricao das peas em metal B industrial e a parte natural B eOclusi$amente artesanal- " origem das matBriasGprimas ecol@gicas $em de aldeias indgenas as quais $endem as sementes para a confeco das bioD@ias- Para incenti$ar a produo desse setorE uma das sadas encontradas foi a eOportao- &o ano passadoE o artesanato brasileiro participou de $%rias eOposiVes internacionaisE como em uma eOposio montada pelo (ebrae &acional em Milo- " repercusso desses e$entos colaborou para que os produtos brasileiros alcanassem no$os mercados- HoDeE eles podem ser encontrados em loDas tradicionais dos stados #nidos como Bloomingdale e (aYsE em &o$a 0orqueE e tambBm em redes de loDas francesasE italianas e portuguesas- (egundo (alamoniE o artesanato entrou na lista de compras da \elite[ e est% sendo utiliCado para decorao de interiores de muitas pousadas e hotBis- (egundo dado fornecido pela +rganiCao Mundial de TurismoE o potencial criador de emprego do setor B grande- nquanto a indAstria automobilstica brasileira precisa de '] 18< mil para gerar um empregoE com apenas '] .< garanteGse matBriaGprima e trabalho para um arteso- 9.1.1.2 MERCADO NACIONAL + mercado formal brasileiro de biDuterias e folheados mo$imenta atualmenteE cerca de '] /3< milhVes por anoE di$ididos igualmente entre os segmentos de biDuterias montadas e de artigos folheadosE segundo estimati$a do (indicato do !omBrcio 6areDista de 4@iasEBiDuteriasM(indicomJ(PN- sse mercado de$e ser ainda maior de$ido ao comBrcio informalE praticado geralmente por donasGdeGcasa que $endem artigos para complementar renda- mpresas operando no $areDo de biDuterias e folheadosE empregando algo em torno de .< mil pessoas- Investimento 6aria de acordo com a estrutura do empreendimento- Localizao LoDas de biDuterias de$em ser implantadas em locais de grande mo$imentao de pessoasE como galeriasE shopping centers ou ruas com bastante fluOo de pedestres- + interessado no segmento de$e estar consciente de que cada tipo de ponto atrair% consumidores de perfis diferentesE com demanda por artigos tambBm diferentes- m um shoppingE por eOemploE B aconselh%$el oferecer peas mais sofisticadas do que numa loDa de rua- 0mprescind$el tambBm B a $aloriCao do $isual das peas e a recomendao dos $areDistas mais eOperientes no ramo como a "rt[s amaCSnicas B montar loDas que mais paream Doalherias- Dicas da art`s amaznicas para cuidados com suas Bijuterias? Para manter sua biDuteria bonita por mais tempo so necess%rios alguns cuidados? PerfumesE cremesE @leos e cosmBticos deiOam as biDuterias sem brilho- "ntes de colocar sua biDuteria espere alguns minutos- $ite contato direto com produtos de limpeCa e produtos qumicos- $ite tomar banho com biDuterias- &o mergulhe no mar ou em piscina com biDuterias- $itar contato com areia- &o tente dar brilho em sua biDuteria utiliCando esponDas ou deiOando de molho em %gua e saboE o melhor B utiliCar flanelas apropriadas para D@ias- :uardar em caiOinhas ou embalagens pr@prias para D@iasE de preferPncia de $eludoE e$itando assim contato com outras peas- "o eOpor sua biDuteria na $itrine e$ite deiO%Gla pr@Oima R lWmpadas- " eOposio R luC pode oOidar a peaE deiOandoGa com um aspecto escuro- $ite que as peas fiquem em contato com outros obDetos- + atrito pode causar desgastes irrecuper%$eis- 9.1.2 Mercado Fornecedores G mbaplast e mbalagens Pl%sticas da "maCSnia Ltda G (o$el da "maCSnia Ltda G :r%fica "na !%ssia :r%fica Moderna F 'ealiCao de trabalhos gr%ficosE como faiOasE foldersE guia amaCSnico que destaque nossos principais pontos tursticosE informaVes como preser$a o meio ambiente e que le$e tambBm informaVes sobre o processo de apro$eitamento das nossas matBrias primas G 'eal LuO F MaquinariasE M@$eis e #tensilios G #ltra M@$eis G M@$eis e #tensilios +B(? (empre contamos com mais de um fornecedor de cada material para produo de nosso produtoE reduCindo o risco da falta de produtos em nosso estoque e garantindo sempre um bom preo atra$Bs de cotao para proporcionar um preo competiti$o em relao aos concorrentes. &ossa forma de compra e atra$Bs de 10 e !arto de credito- 9.1.3 Mercado Concorrentes Para proDetar nosso produtoE sabemos que no basta obter informaVes apenas sobre o mercado consumidor- "doo de estratBgias como BenchmarYetingE que B composto das empresas que oferecem mercadorias iguais ou semelhante Rqueles que sero colocados no mercado consumidor pelo nosso empreendimento- &o mercado estaremos concorrendo principalmente com? "rte . nd-? (tudio cinco festi$al Mall Manaus Magia amaCSnica nd-? "eroporto duardo :omes- ncanto amaCSnico nd- "eroporto duardo :omes- +B(? foi obser$ado que nossos concorrentes dispVem de boa localiCaoE $ariedades de produtos e com qualidades- PorBm no trabalham com eOportaoE so infleO$eis quanto a praCos para pagamento e seus colaboradores no dispVem de autonomia na negociao- 10 CONCLUSO "o longo deste trabalho podemos obser$ar a dinWmica que a "rt[s amaCSnicas utiliCa para desen$ol$er seu trabalhoE garantindo a satisfao de seus clientes-!omo resultado de anos de eOperiPncia no setor de biDuteriasE a "rt[s amaCSnicas conta com uma equipe de profissionais que elaborou e continua elaborando as mais belas biDuteriasE le$ando aos mais diferentes pontos do Brasil e atB mesmo do eOteriorE o bom gosto e a qualidade de seus produtos R milhares de pessoas- HoDeE com . anos de atuao no mercado a "rt[s amaCSnicas orgulhaGse de estar atingindo seus obDeti$osE contribuindo para que inAmeras pessoas tenham acesso ao seu mundo de $ersatilidadeE contribuindo ainda para com a sociedade produCindo e gerando empregos- &osso centro de distribuio fica situado no "maConas capital ManausE 4-5- 0&1^(T'0" !+M_'!0+ LT1"E e nossa filial em (o PauloE en$iamos nossos produtos para todo o BrasilE assim como o eOportamos para o stados #nidos com praCo de entrega a ser negociado com o clienteE seu pedido pode ser feito por internet ou contato pelo telefoneE o $alor do frete ser% negociado podendo ser pelo correio ou $ia sedeO- m casos de representao de nossos produtos a outras empresas e pedidos em grandes quantidades o meio de transporte ser% terrestre ou aBreoE $ariando de acordo com a $iabilidade econSmicaE pois teremos o critBrio de custo e praCo- 11 REFERNCIAS III-transportes-go$-br III-centrodelogistica-com-br III-pa-sebrae-com-brJsessoesJser$icosJnoticiasJ III-Doiabr-com-brJnoticiasJnotic1=.-html III-pagina/<-com-brJ/<1</<</Jespecial-htm III-Dornalatribuna-com-brJI111-html III-amaConlinY-orgJapurinaJportJDoias-htm III-ceCarfarias-hpg-ig-com-brJ ANALISE DE RISCO 5"T#'"M&T+ M#(] /E<7N P'+1#T+( `T1 6L' #&0T 6L' T+T"L M '] Pulseiras Pathubas e 4utas 1-/<< '] 28E<< ;<-7<<E<< 127-<12E<< !olar Pathubas e 4utas 1-/<< '] ;<E<< =2-<<<E<< 1=.-;7<E<< Pulseiras Pathubas e "ngelins 1-/<< '] ..E<< 22-<<<E<< 137-27<E<< !olar Pathubas e "ngelins 1-/<< '] =<E<< 1<;-<<<E<< //<-3/<E<< !olar 4apa Mala M1<; sementesN 3-.<< '] 1.<E<< ./.-<<<E<< 1-<81-<<< Brinco Burit 1-<<< '] /.E<< /.-<<< .1-<<< Brinco PataI% 1-/<< '] /.E<< 3<-<<<E<< 21-/<<E<< Brinco 4atob% 7-.<< '] /.E<< 11/-.<<E<< //=-.<<E<< !olar !B<<8 3-<<< '] ;.E<< /..-<<<E<< ./<-/<<E<< !olar !"<<7 !olar de buriti /-;<< '] ;;E<< /72-7<<E<< .</-2.2E<< Brinco BB<<; Par de brincos de pau brasil e cSco 7-<<< '] /;E<< 11/-<<<E<< //;-7;<E<< Pulseira P"<</ Pulseira de tento $ermelho e canela- /-7<< '] 73E<< 1<3-/<<E<< /1<-./;E<< Pulseira tipo braceleteE em caracolE 1-<<< '] 7<E<< 7<-<<<E<< ;1-2<<E<< !olar 4arinas combinadas com Pathubas e 4utas 'ef- 4"'G<7 3-.<< '] 8.E<< /2/-.<<E<< .3.-.<<E<< !olar (emente "a 8-<<< '] 2<E<< 7/<-<<<E<< ;.2-;<<E<< Pulseira (emente "ai 8-<<< '] /;E<< 1=2-<<<E<< 78<-7<<E<< Brinco (emente "ai 8-<<< '] 1.E<< 1<.-<<<E<< /17-/<<E<< TOTAL 2.783.000,00 5.677.320,00 QUADRO I INVESTIMENTO FIXO ITEM 10(!'0)*+ QT D VL UNIT. VALOR TOTAL <1 "!((- PJ M"`#0&" 1 18<E<< 18<E<< </ M"`#0&" 1 !+'T" 50T"M0&T'PL 0N 1 31.E8; 31.E8; <3 M"`#0&" 0MP'((+'" LT'+ M!-!J "!((- 1 .-2.8E/. .-2.8E/. <7 M"`#0&" '+T#L"10'" T0P+ 4P /< 1 11-.2;E=1 11-.2;E=1 <. !+MP#T"1+'( / 1-2<< 3-/<< <2 MT60( 1 #T&(0L0+( 2-.<< 2-.<< <8 L0&H" TL5+&0!" </ //<-<< 77<-<< <; 0&(T"L")a( .-<<< .-<<< <= 6b!#L+ 1 3;-<<< 3;-<<< 1< B"'!+ 1 ;<-<<< ;<-<<< 11 "P"'LH+ 1 5"c / 1-/<<E<< /-7<<E<< TOTAL (1+11) 153.251.94 !onforme busca de informaVes realiCadas em estabelecimento com caractersticas semelhantes ao neg@cio em questoE foi estabelecido que a proDeo de $endas mensais poder% oscilar entre 7.-<<< e ..-<<< itens- QUADRO II CUSTO OPERACIONAIS MENSAIS TOTAIS DISCRIMINAO VALOR R$ L#9E &':0" 1-/<<E<< TL5+& 0&T'&T ;<<E<< "L#:#L /-<<<E<< ("Ld'0+( 27-.<<E<< &!"':+( (+!0"0( M=<XN .;-<.<E<< P'TGL"B+' &!"':+( /<-.<<E<< T"c" 1 5#&!0+&"M&T+ MP'50T#'"N 1/<E<< M"T'0"L 1 L0MP9" 3.<E<< M"T'0"L (!#&1d'0+( 7<<E<< P'+1#T+( 1-.<<-<<<E<< M"'QT0&: 1<-<<<E<< !+MB#(T06L M:"(+L0&" TL+ 10(LN .<<E<< 1P'!0")*+ 1-/88E1< M"&#T&)*+ 1=1E.8 Tc 1 cP+'T")*+ =<=E23 (#BGT+T"L 1.660.798,20 OUTROS (3) 7=-;/3-=. T+T"L 1.710.622,10 T"BL" 1 1P'!0")*+ DESCRIO 6"L+' ANO MS "!((- PJ M"`#0&" 18<E<< 1< 18E<< 1E7/ M"`#0&" 1 !+'T" 50T"M0&T'PL 0N 31.E8; 1< 31E.; /E23 M"`#0&" 0MP'((+'" LT'+ M!-!J "!((- .-2.8E/. 1< .2.E8/ 78E17 M"`#0&" '+T#L"10'" T0P+ 4P /< 11-.2;E=1 1< 1-1.2E;= =2E7< !+MP#T"1+'( 3-/<< 1< 3/E<< /E28 MT60( 1 #T&(0L0+( 2-.<< 1< 2.<E<< .7E12 L0&H" TL5+&0!" 77<-<< 1< 77E<< 3E8< 0&(T"L")a( .-<<< 1< .<<E<< 71E8< 6b!#L+ 3;-<<< 1< 3-;<<E<< 312E8< B"'!+ ;<-<<< 1< ;-<<<E<< 222E8< "P"'LH+ 1 5"c /-7<<E<< 1< /7<E<< /<E<< TOTAL 153.251.94 1< 15.325,19 1.277,10 TABELA DE MANUTENO DESCRIO 6"L+' ANO MS "!((- PJ M"`#0&" 18<E<< 1E. /E.. <E// M"`#0&" 1 !+'T" 50T"M0&T'PL 0N 31.E8; 1E. 7E83 <E7< M"`#0&" 0MP'((+'" LT'+ M!-!J "!((- .-2.8E/. 1E. ;7E;. 8E<8 M"`#0&" '+T#L"10'" T0P+ 4P /< 11-.2;E=1 1E. 183E.3 17E72 !+MP#T"1+'( 3-/<< 1E. 7;E<< 7E<< MT60( 1 #T&(0L0+( 2-.<< 1E. =8E.< ;E1/ L0&H" TL5+&0!" 77<-<< 1E. 2E2< <E.. 0&(T"L")a( .-<<< 1E. 8.E<< 2E/. 6b!#L+ 3;-<<< 1E. .8<E<< 78E.< B"'!+ ;<-<<< 1E. 1-/<<E<< 1<<E<< "P"'LH+ 1 5"c /-7<<E<< 1E. 32E<< 3E<< TOTAL 153.251.94 1E. 2.298,78 191,57 LUCRO OPERACIONAL 1 6&1"( M '] R$ 8.460.320,00 / !#(T+( +P'"!0+&"0( R$ 1.710.622,10 3 !#(T+ 1 !+M'!0"L09")*+ M3<XN R$ 2.538.096,00 7 L#!'+ +P'"!0+&"L M1G/G3N R$ 4.211.601,90 L#!'"T0601"1 Lucratividade Lucro Operacional / Receita Operacional X 100 Lucrati$idade e 7-/11-2<1E=<J;-72<-3/<E<< c 1<< Lucrati$idadee 49,78 RENTABILIDADE SIMPLES Rentabilidade Lucro Operacional / Investimento Total X 100 'entabilidade e 'entabilidade e a.m P'"9+ 1 'T+'&+ 1 0&6(T0M&T+ P.R.I e 0n$estimento Total J Lucro +peracional P.R.I e P.R.I e meses Concluses Finais "o longo deste trabalho podemos obser$ar a dinWmica que a "rt[s amaCSnicas utiliCa para desen$ol$er seu trabalhoE garantindo a satisfao de seus clientes- !omo resultado de anos de eOperiPncia no setor de biDuteriasE a "rt[s amaCSnicas conta com uma equipe de profissionais que elaborou e continua elaborando as mais belas biDuteriasE le$ando aos mais diferentes pontos do Brasil e atB mesmo do eOteriorE o bom gosto e a qualidade de seus produtos R milhares de pessoas- HoDeE com . anos de atuao no mercado a "rt[s amaCSnicas orgulhaGse de estar atingindo seus obDeti$osE contribuindo para que inAmeras pessoas tenham acesso ao seu mundo de $ersatilidadeE contribuindo ainda para com a sociedade produCindo e gerando empregos- strutura de Transporte e "rmaCenamento? G 5lu$ialJ martimo G Terrestre G "Breo &osso centro de distribuio fica situado no "maConas capital ManausE e nossa filial em (o PauloE en$iamos nossos produtos para todo o Brasil com praCo de entrega a ser negociado com o clienteE seu pedido pode ser feito por internet ou contato pelo telefoneE o $alor do frete ser% negociado podendo ser pelo correio ou $ia sedeO- m casos de representao de nossos produtos a outras empresas e pedidos em grandes quantidades o meio de transporte ser% terrestre ou aBreoE $ariando de acordo com a $iabilidade econSmicaE pois teremos o critBrio de custo e praCo- 1urante a pesquisa encontramos alguns fatores negati$os que podem influenciar nos $alores e praCos de entrega dos nossos produtos- (o eles? 'odo$ias? (istema rodo$i%rio situao agra$ada pela geografia da regio- B'187 de Manaus sai para 'oraima e ser$e de sada para o !aribe se no fosse os /.< Ym sem asfaltoE em perodo de chu$as tornaGse imposs$el e o ser$io prec%rio da alfWndega nas fronteiras estaduais e internacionais- Portos? strutura hidro$i%ria insuficiente? falta de entrepostos multmodaisE baiOa oferta e alto tempo de percursoE ineficiPncia dos portos- Manaus B ser$ida por apenas trPs portos principais o lder super terminais em um ano de operao responde 2<X das cargas contra 3<X do porto publico e 1<X do porto !hibato- "eroportos? strutura aeroportu%ria prec%ria sem muitos a$iVes cargueiros e terminais saturados- BIBLIOGRAFIA III-transportes-go$-br III-centrodelogistica-com-br III-pa-sebrae-com-brJsessoesJser$icosJnoticiasJ III-Doiabr-com-brJnoticiasJnotic1=.-html III-pagina/<-com-brJ/<1</<</Jespecial-htm III-Dornalatribuna-com-brJI111-html III-amaConlinY-orgJapurinaJportJDoias-htm III-ceCarfarias-hpg-ig-com-brJ