CURSO DE ADMINISTRAO

PRO1ETO DE LOGISTICA EMPRESARIAL INTERNACIONAL

MANAUS - AM
2008
CURSO DE ADMINISTRAO
LOGISTICA EMPRESARIAL
ERWERTON RODRIGUES
EVAM CAMPOS
LUCICLIA CARDOSO
MARIA 1OS SOUZA
RENATA COELHO
LUANA SOUZA
MANAUS AM
2008
1IAS DA FLORESTA
Trabalho final apresentado ao Prof Wallace
Meirelles como requisito para obteno de nota
parcial do 1 Bimestre da disciplina de Logstica
mpresarial do !urso de "dministrao do !entro
#ni$ersit%rio do &orte
MANAUS- AM
2008
SUMRIO
1 "P'(&T")*+,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,-,-.
/ 0&T'+1#)*+-----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------2
3 4#(T050!"T06"---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------2
7 P"'!'0" ,,---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------8
. L+!"L09")*+---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------8
2 1050!#L1"1( L+:0(T0!"(--------------------------------------------------------------------------------------------8
8 (!+"M&T+ 1" P'+1#)*+----------------------------------------------------------------------------------------;
; +':"&+:'"M"----------------------------------------------------------------------------------------------------------------1<
= 5#&1"M&T")*+ T+'0!"-----------------------------------------------------------------------------------------11
1< !+&!L#(*+---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------12
11 '5'>&!0"( ------------------------------------------------------------------------------------------------------------------18
1 APRESENTAO
1.F. INDUSTRIA E COMRCIO LTDA.
&ome 5antasia? 4@ias da 5loresta
Ficha Tcnica
(etor? 0ndAstria e !omBrcio-
Tipo de neg@cio? !omercialiCao de bioD@ias e acess@rios-
Identificao
(ituada? "$- duardo 'ibeiroE n-1/1/E !entro
5ones ? 2=<32/.<
Manaus F "maConas G Brasil
Home page? III-Doiasdafloresta-com-br
!&P4 <8-222-777J<<<1G<<

2 INTRODUO
+ surgimento da empresa K1ias da FlorestaL deuGse em primeiro lugar a partir da
identificao de talentos em nossas comunidades ribeirinhas e indgenas M(aterBGMauBNE que
da utiliCao consciente de recursos da pr@pria natureCaE criam com requinteE beleCa e moda
luOuosas 4@ias da 5lorestaE em segundo a grande demanda eOistente no mercado nacional e
internacional-
"tualmente so ao todoE 7/ famlias que esto en$ol$idas nessa ati$idade que $em
ganhando cada $eC mais apoio e sustentao para os ribeirinhos- " produo de cada
comunidade est% em torno de .< pares de brincosE colares e pulseiras por mPs- m PanacaricaE
Altima comunidade ribeirinha localiCada na di$isa com o "maConasE os pr@prios artesos
estruturam um local dentro de uma casa para realiCao e confeco dos produtosE pelo grande
sucesso eles MribeirinhosNE di$idem seu tempo entre os afaCeres domBsticosE produo de
mandioca e o artesanato-
" tribo dos ndios (aterBGMauB B descendente das tribos denominadas no passado pelo
nome de Andir e Maragu. 5aC parte da %rea cultural TapaD@sGMadeira entre a di$isa dos
atuais stados do Par% e "maConas-
HoDe so cerca de 7-.<< ndios que ocupam um territ@rio demarcado e homologado M1=;2N de
aproOimadamente 88<-<<< QmE com mais de 3. aldeiasE em cada aldeia eOistem pessoas que
se dedicamE com habilidade particularE R arte artesanal-
Pela alta qualidade e requinte da D@iasE nossa empresa conseguiu romper fronteiras
comerciais-
3 1USTIFICATIVA
" "maCSnia com a maior biodi$ersidade do planetaE rica em toda sorte de matBriaGprima B
um dos o%sis para quem tPm boas idBias e muita disposio para trabalhar com os materiais
que a floresta ofereceE materiais esses que seriam desperdiados tomam forma e ganham
$alor- " 4T0"( 1" 5L+'(T" apro$eita o material localE comprando sementes coletadas
por comunidades carentesE insumos como? casca do cocoE sementes de muriciE tucum e aaU
estirpe de pupunheiraE tornam poss$el a criao de peas originaisE sem que o meio ambiente
sofra com o acAmulo de resduos-
4 PARCERIA
&ossa empresa apresenta um diferencial no mercadoE pelas grandes parcerias realiCadas
com $%rias instituiVes pAblicas e pri$adas como o (enai M(er$io &acional de "prendiCagem
0ndustrialNE (esc M(er$io (ocial do !omBrcioNE mbrapa Mmpresa Brasileira de Pesquisa
"gropecu%riaNE (uperintendPncia 5ederal de "griculturaE 1epartamento de !ultura do stadoE
#5"M M#ni$ersidade 5ederal do "maConasNE (ebrae M(er$io Brasileiro de "poio as
Pequenas e Micro mpresasNE alBm de prefeituras do 0nterior e da !apital- &osso obDeti$o
atra$Bs das parcerias B a conscientiCao da grande importWncia da utiliCao consciente dos
recursos naturaisE capacitaVes e qualificaVes em designE acabamento e melhoria contnua na
produo-#ma das principais metas de nossa empresa $isa ele$ar em 3<X o nAmero de
pessoas desen$ol$endo ati$idades artesanais atB /<<=-
5 LOCALIZAO
&ossa empresa matriC est% sediada em Manaus F "maConasE enfrentando algumas
dificuldades logsticas para o escoamento da produo assim como os produtos industriais
localiCado na 9ona 5ranca de Manaus-
" 9ona 5ranca de ManausE criada para estimular o desen$ol$imento industrial na regioE B
fundamental para sua economia- + obDeti$o era estabelecer um p@lo industrial na capital do
"maConas por meio da reduo dos impostos de importao e eOportao- &o incio dos anos
8<E comeou a ser desen$ol$idoE por meio do Plano de 0ntegrao &acionalE um programa que
pre$ia a construo de estradasE a ocupao planeDada e o incenti$o R instalao de empresas
na regio-
6 DIFICULDADES LOGISTICAS
- Sistema Rodovirio Precrio: situao agra$ada pela geografia da regioU
G strutura "eroportu%ria prec%ria? sem muitos a$iVes cargueirosE e terminais saturadosU
G Estrutura Hidroviria ineficiente: falta de entrepostos multimodaisE baiOa oferta e alto
tempo de percursoE ineficiPncia dos portosU
G Burocracia (receita federal): refletida na falta de agilidade que atrapalha os processos de
importao de insumos e matBriaGprimaE alBm do que aEcomo toda a matBriaGprima de$e
passar por (o Paulo MalfWndegaNE se hou$er problemaE a resoluo B difcil e lenta de$ido R
distWnciaE o que obriga as empresas a terem um estoque de segurana muito maiorE o que
ele$a os custos logsticos-
- Telecomunicaes: problemas diCem respeito Rs comunicaVes de $oC e dados entre
Manaus e o resto do pasE que so crticasE D% que os centros de deciso das empresas
encontramGse geralmente fora da regio- speraGseE com a eOecuo do Programa de
0n$estimentos do MinistBrio das !omunicaVes MPasteNE a superao de suas deficiPncias-
- Energia Eltrica? caso haDa um grande crescimento de $olume de produoE a 5M pode
sofrer com o abastecimento de eletricidadeE pois no apresenta uma infraestrutura com
padrVes de qualidade-
7 ESCOAMENTO DA PRODUO
8-1- Portos
Manaus B ser$ido por trPs portos principaisE o lder B o (uper Terminais que em um ano de
operao responde por 2<X das cargasE contra 3<X do Porto pAblico e 1<X do porto de
!hibatoE inaugurado em Dulho de /<<3-
8-1-1- (uper Terminais
LocaliCado R margem esquerda do 'io &egroE em frente R !olSnia +li$eira Machado-
8-1-/- Porto de Manaus
0naugurado em 1=1/E o porto mede 3<< metros de comprimento e /< metros de largura- (eu
canal de acesso tem .<< metros de larguraE o que permite o acesso de embarcaVes de grande
porte- + cais flutuante garante a passagem de cargas e contPineresE alguns re$estidos de
borracha-
8-1-3- Terminal de !hibato
0naugurado em 4ulho de /<<3 tem autoriCao para mo$imentao e a armaCenagemE no
TerminalE de cargas secasE hortigranDeirosE produtos frigorificadosE congeladosE materiais de
construoE $eculosE truckE gado bo$ino e sunoE madeirasE produtos qumicosE ferrosE areiaE
tiDolos e seiOosE tanquesE carretasE m%quinas pesadasE tratoresE esca$adeirasE rolos
compressoresE p% mecWnicaE lanchasE tubos e carga conteineriCadaE de propriedade da
"utoriCada e de terceirosE destinados aE ou pro$enientesE de transporte aqua$i%rio-
8-/- Hidro$ias
8-/-1- 'io "maConas
Bacia? "maCSnica
Otenso Total? 1-7;; Qm
Trecho &a$eg%$el? stu%rio J !onfluPncia com 'io &egro G 1-7;; Qm
Otenso &a$eg%$el? 1-7;; Qm
Profundidade Mnima? ;E.< m
!lassificao de embarcao? 0
!arga Principal? !arga geral
Portos Principais? 0tacoatiara
+utras 0nformaVes? G Ocelente $ia na$eg%$el
G "lguns estirVes apresentam sinuosidade
G !anal do &orte e 'io Par% so as principais $ias de acesso ao oceano
8-/-/- 'io Madeira
Bacia? "maCSnica
Otenso Total? 1-7.< Ym
Trecho &a$eg%$el? 5oCJ Porto 6elho G 1-<2<Ym
Otenso &a$eg%$el?1-<2<Ym
Profundidade Mnima? /E1< m
!lassificao de embarcao? 00
!arga Principal? !arga geralE combust$el
Portos Principais? Porto 6elho
+utras 0nformaVes? G Muitas ilhas ao longo de seu curso
G Bancos de areiaE baiOios no perodo da estiagem
8-3- 'odo$ias
2-3-1- B'G187
1e Manaus segue para 'oraima e ser$iria de sada para o !aribe se no fosse os /.< Qm sem
asfaltoE intransit%$el em perodos de chu$asE alBm do ser$io prec%rio da alfWndega na
fronteira com a 6eneCuela-
8-3-/- B'G123
"berta pelo eOercito brasileira nos anos 8< $isando R integrao nacionalE a eOpanso da
fronteira agrcola e a eOplorao dos recursos naturais da "maCSniaE a !uiab%G(antarem esta
pa$imentadaE mas em condiVes prec%rias s@ em Mato :rosso no trecho !uiab%G:uarant do
&orte M81.QmN- 1os 1<.< Qm abertos no stado do Par%E em meio R sel$a "maCS nicaE
apenas =; Qm entre 'ur@polis e (antarBm $iram a cor do asfalto nesses Altimos 3< anosE o
restante est% abandonadoE sem sinaliCao e com pBssimas condiVes de rodagem-
8-7 "eroportos
8-7-1 + "eroporto 0nternacional duardo :omes equi$ale a uma pequena cidade em pleno
desen$ol$imento- 'espons%$el pelo emprego de aproOimadamente 3 mil pessoasE entre
funcion%rios da 0nfraeroE @rgos pAblicosE concession%riosE empresas aBreas e de ser$ios
auOiliaresE oferece uma moderna infraGestrutura aeroportu%ria- + "eroporto 0nternacional
duardo :omes B o terceiro em mo$imentao de cargas do BrasilE por onde passa a demanda
de importao e eOportao do P@lo 0ndustrial de Manaus- Por issoE a 0nfraero in$estiu na
construo do terceiro terminal de cargas do aeroportoE inaugurado no dia 17 de deCembro de
/<<7-
8 ORGANOGRAMA
&osso quadro funcional dispVem de 73 colaboradoresE qualificados e capacitados para atender
o mercado competiti$oE sendo assim distribudos?
:erPncia? </
Diretoria
Gerencia
Comercial
Gerencia
Administra
tiva
Gerencia
de
Compras
Assessoria
Jurdica
Assistente
de Vendas
Assistente
de
Finanas
Setor de
Compras
Assistente
Administra
tivo
Gerencia
de
Marketing
Assistente
de
Marketing
Staff
Gerencia
Logstica
Operador
Logstico
Gerencia
de
!
Setor de
ecrutame
nto e
Sele"o
Setor de
#reinamen
to
"ssessoria 4urdica? <1
(taff? </
:erencia !omercial? <1
"ssistente de 6endas? <.
:erencia "dministrati$a? <1
"ssistente de 5inanas? </
"ssistente "dministrati$o? <3
:erencia de !ompra? </
(etor de !ompras? <2
:erencia de MarYeting? </
"ssistentes de MarYeting? <7
:erencia de Logstica? <1
+perador Logstico? </
:erencia de 'H? <1
(etor de 'Z(? <.
(etor de Treinamento? <3
9 FUNDAMENTAO TEORICA
9.1 GESTO DE DEMANDA
9.1.1 Mercado Consumidor: #ma de nossas prioridades foi a identificao de nosso
mercado consumidor para tornar nosso produto mais adequado e mais atraente aos mesmos-
m nosso estudo de mercado foi detectado a preocupao e as tendPncias do mercado
$oltadas a modaE estilo e beleCa- " mulher moderna est% cada $eC mais ousada e buscando o
que de melhor oferece o mercado nesse segmento- (endo assim identificamos como nosso
pAblico al$o?
mulheres modernas e independentesE
como faiOa et%ria de 1; a 7< anosE
membro de famlias pequenasE
eOecuti$as eJou profissionais liberaisE
com uma renda aproOimadamente <2 MseisN sal%rios mnimosE
uni$ersit%rias
sto localiCadas nas 9onas? (ulE !entro (ulE +este e &orteE nesse mercado
identificamos o nAmero de /</-.<< clientes em potencial-
stamos ganhando fatia de mercado pelo grande diferencial que apresentamos e o qual B
$aloriCado por nossos clientesE $aloriCam a $ariedade dos produtos MmiONE com que a 4T0"(
1" 5L+'(T" consegue atender suas necessidades e eOpectati$asE a riqueCa de detalhes e
design diferenciado e moderno B um fator determinante no momento da escolha-
Produto? BiDuterias em geral com belssimo acabamento MBrincosE colaresE cintosE
pulseirasE aplicaVes em tecidos etc-N
Promoo? Preos especiais para clientes cadastradosE compras $ia 0nternetE di$ulgao
atra$Bs de mala direta para clientes em potenciaisE promoVes em perodos saConais-
Preo? Possumos os melhores preos do mercadoE alBm das facilidades oferecidas as
clientesE como?
G crBdito para 3< diasU
G aceitamos todos os cartVes de crBditoU
- fleOibilidade em descontos e praCos para grandes comprasU
Ponto de 6enda? " art[s amaCSnicas fabrica e distribui seus produtos em seu pr@prio
endereo na cidade de ManausE possuindo ainda pontos de $enda em shoppings e aeroportos
dos representantes autoriCados em todo o Brasil-

Matriz Swot
"lguns fatos importantes como as tendPncias de mercadoE a concorrPncia e as ameaas
que uma empresa possa sofrer so de suma importWncia para a tomada de decisVes-
6eDamos a seguir alguns fatores que determinam as decisVes da art[s amaCSnicas?
Pontos fortes ?
G 1esign modernoU
G :arantia de 1 anoU
G Produtos personaliCadosU
G 5acilidade no pagamento-
Pontos Fracos?
G LocaliCao de difcil acessoE que dificulta o escoamento de mercadorias para os stados e
eOterior-
Ameaas ao futuro dos negcios?
G "ltos impostos tribut%rios para a eOportaoU
G + surgimento de no$as empresas no ramo-
Oportunidades?
G !rescimento do mercado nacional no ramo de ati$idade de biDuteriasU
G &o$os nichos de mercado para a confeco de biDuterias masculinasU
G Possibilidade de eOportar no$as linhas de produtos regionais como? doces e balas de frutas e
medicamentos de origem natural-

9.1.1.1 MERCADO INTERNACIONAL
" produo de bioD@ias em Manaus est% em alta- 1epois de cair no gosto dos brasileirosE
agora agradam ao eOigente mercado norteGamericano e europeu-
"p@s pesquisasE $erificamos que as americanas s@ gosta$am de peas delicadas- 1epois que
lanamos as bioD@ias mais arroDadas naquele mercadoE elas adoraram e compram muito-
" fabricao das peas em metal B industrial e a parte natural B eOclusi$amente artesanal- "
origem das matBriasGprimas ecol@gicas $em de aldeias indgenas as quais $endem as sementes
para a confeco das bioD@ias- Para incenti$ar a produo desse setorE uma das sadas
encontradas foi a eOportao- &o ano passadoE o artesanato brasileiro participou de $%rias
eOposiVes internacionaisE como em uma eOposio montada pelo (ebrae &acional em Milo-
" repercusso desses e$entos colaborou para que os produtos brasileiros alcanassem no$os
mercados- HoDeE eles podem ser encontrados em loDas tradicionais dos stados #nidos como
Bloomingdale e (aYsE em &o$a 0orqueE e tambBm em redes de loDas francesasE italianas e
portuguesas-
(egundo (alamoniE o artesanato entrou na lista de compras da \elite[ e est% sendo utiliCado
para decorao de interiores de muitas pousadas e hotBis- (egundo dado fornecido pela
+rganiCao Mundial de TurismoE o potencial criador de emprego do setor B grande-
nquanto a indAstria automobilstica brasileira precisa de '] 18< mil para gerar um empregoE
com apenas '] .< garanteGse matBriaGprima e trabalho para um arteso-
9.1.1.2 MERCADO NACIONAL
+ mercado formal brasileiro de biDuterias e folheados mo$imenta atualmenteE cerca de
'] /3< milhVes por anoE di$ididos igualmente entre os segmentos de biDuterias montadas e de
artigos folheadosE segundo estimati$a do (indicato do !omBrcio 6areDista de
4@iasEBiDuteriasM(indicomJ(PN-
sse mercado de$e ser ainda maior de$ido ao comBrcio informalE praticado geralmente
por donasGdeGcasa que $endem artigos para complementar renda- mpresas operando no
$areDo de biDuterias e folheadosE empregando algo em torno de .< mil pessoas-
Investimento
6aria de acordo com a estrutura do empreendimento-
Localizao
LoDas de biDuterias de$em ser implantadas em locais de grande mo$imentao de
pessoasE como galeriasE shopping centers ou ruas com bastante fluOo de pedestres- +
interessado no segmento de$e estar consciente de que cada tipo de ponto atrair% consumidores
de perfis diferentesE com demanda por artigos tambBm diferentes- m um shoppingE por
eOemploE B aconselh%$el oferecer peas mais sofisticadas do que numa loDa de rua-
0mprescind$el tambBm B a $aloriCao do $isual das peas e a recomendao dos $areDistas
mais eOperientes no ramo como a "rt[s amaCSnicas B montar loDas que mais paream
Doalherias-
Dicas da art`s amaznicas para cuidados com suas Bijuterias?
Para manter sua biDuteria bonita por mais tempo so necess%rios alguns cuidados?
PerfumesE cremesE @leos e cosmBticos deiOam as biDuterias sem brilho-
"ntes de colocar sua biDuteria espere alguns minutos-
$ite contato direto com produtos de limpeCa e produtos qumicos-
$ite tomar banho com biDuterias-
&o mergulhe no mar ou em piscina com biDuterias-
$itar contato com areia-
&o tente dar brilho em sua biDuteria utiliCando esponDas ou deiOando de molho em %gua
e saboE o melhor B utiliCar flanelas apropriadas para D@ias-
:uardar em caiOinhas ou embalagens pr@prias para D@iasE de preferPncia de $eludoE
e$itando assim contato com outras peas-
"o eOpor sua biDuteria na $itrine e$ite deiO%Gla pr@Oima R lWmpadas- " eOposio R luC
pode oOidar a peaE deiOandoGa com um aspecto escuro-
$ite que as peas fiquem em contato com outros obDetos- + atrito pode causar desgastes
irrecuper%$eis-
9.1.2 Mercado Fornecedores
G mbaplast e mbalagens Pl%sticas da "maCSnia Ltda
G (o$el da "maCSnia Ltda
G :r%fica "na !%ssia :r%fica Moderna F 'ealiCao de trabalhos gr%ficosE como faiOasE
foldersE guia amaCSnico que destaque nossos principais pontos tursticosE informaVes como
preser$a o meio ambiente e que le$e tambBm informaVes sobre o processo de
apro$eitamento das nossas matBrias primas
G 'eal LuO F MaquinariasE M@$eis e #tensilios
G #ltra M@$eis G M@$eis e #tensilios
+B(? (empre contamos com mais de um fornecedor de cada material para produo de nosso
produtoE reduCindo o risco da falta de produtos em nosso estoque e garantindo sempre um
bom preo atra$Bs de cotao para proporcionar um preo competiti$o em relao aos
concorrentes. &ossa forma de compra e atra$Bs de 10 e !arto de credito-
9.1.3 Mercado Concorrentes
Para proDetar nosso produtoE sabemos que no basta obter informaVes apenas sobre o
mercado consumidor- "doo de estratBgias como BenchmarYetingE que B composto das
empresas que oferecem mercadorias iguais ou semelhante Rqueles que sero colocados no
mercado consumidor pelo nosso empreendimento-
&o mercado estaremos concorrendo principalmente com?
"rte .
nd-? (tudio cinco festi$al Mall Manaus
Magia amaCSnica
nd-? "eroporto duardo :omes-
ncanto amaCSnico
nd- "eroporto duardo :omes-
+B(? foi obser$ado que nossos concorrentes dispVem de boa localiCaoE $ariedades de
produtos e com qualidades- PorBm no trabalham com eOportaoE so infleO$eis quanto a
praCos para pagamento e seus colaboradores no dispVem de autonomia na negociao-
10 CONCLUSO
"o longo deste trabalho podemos obser$ar a dinWmica que a "rt[s amaCSnicas utiliCa
para desen$ol$er seu trabalhoE garantindo a satisfao de seus clientes-!omo resultado de
anos de eOperiPncia no setor de biDuteriasE a "rt[s amaCSnicas conta com uma equipe de
profissionais que elaborou e continua elaborando as mais belas biDuteriasE le$ando aos mais
diferentes pontos do Brasil e atB mesmo do eOteriorE o bom gosto e a qualidade de seus
produtos R milhares de pessoas- HoDeE com . anos de atuao no mercado a "rt[s amaCSnicas
orgulhaGse de estar atingindo seus obDeti$osE contribuindo para que inAmeras pessoas tenham
acesso ao seu mundo de $ersatilidadeE contribuindo ainda para com a sociedade produCindo e
gerando empregos-
&osso centro de distribuio fica situado no "maConas capital ManausE 4-5- 0&1^(T'0"
!+M_'!0+ LT1"E e nossa filial em (o PauloE en$iamos nossos produtos para todo o
BrasilE assim como o eOportamos para o stados #nidos com praCo de entrega a ser
negociado com o clienteE seu pedido pode ser feito por internet ou contato pelo telefoneE o
$alor do frete ser% negociado podendo ser pelo correio ou $ia sedeO-
m casos de representao de nossos produtos a outras empresas e pedidos em grandes
quantidades o meio de transporte ser% terrestre ou aBreoE $ariando de acordo com a $iabilidade
econSmicaE pois teremos o critBrio de custo e praCo-
11 REFERNCIAS
III-transportes-go$-br
III-centrodelogistica-com-br
III-pa-sebrae-com-brJsessoesJser$icosJnoticiasJ
III-Doiabr-com-brJnoticiasJnotic1=.-html
III-pagina/<-com-brJ/<1</<</Jespecial-htm
III-Dornalatribuna-com-brJI111-html
III-amaConlinY-orgJapurinaJportJDoias-htm
III-ceCarfarias-hpg-ig-com-brJ
ANALISE DE RISCO
5"T#'"M&T+ M#(] /E<7N
P'+1#T+( `T1 6L' #&0T 6L' T+T"L M ']
Pulseiras
Pathubas e
4utas
1-/<< '] 28E<< ;<-7<<E<< 127-<12E<<
!olar
Pathubas e
4utas
1-/<< '] ;<E<< =2-<<<E<< 1=.-;7<E<<
Pulseiras
Pathubas e
"ngelins
1-/<< '] ..E<< 22-<<<E<< 137-27<E<<
!olar
Pathubas e
"ngelins
1-/<< '] =<E<< 1<;-<<<E<< //<-3/<E<<
!olar
4apa Mala M1<;
sementesN
3-.<< '] 1.<E<< ./.-<<<E<< 1-<81-<<<
Brinco Burit 1-<<< '] /.E<< /.-<<< .1-<<<
Brinco PataI% 1-/<< '] /.E<< 3<-<<<E<< 21-/<<E<<
Brinco 4atob% 7-.<< '] /.E<< 11/-.<<E<< //=-.<<E<<
!olar !B<<8 3-<<< '] ;.E<< /..-<<<E<< ./<-/<<E<<
!olar !"<<7
!olar de buriti
/-;<< '] ;;E<< /72-7<<E<< .</-2.2E<<
Brinco BB<<;
Par de brincos
de pau brasil e
cSco
7-<<< '] /;E<< 11/-<<<E<< //;-7;<E<<
Pulseira P"<</
Pulseira de tento
$ermelho e
canela-
/-7<< '] 73E<< 1<3-/<<E<< /1<-./;E<<
Pulseira tipo
braceleteE em
caracolE
1-<<< '] 7<E<< 7<-<<<E<< ;1-2<<E<<
!olar 4arinas
combinadas com
Pathubas e
4utas
'ef- 4"'G<7
3-.<< '] 8.E<< /2/-.<<E<< .3.-.<<E<<
!olar (emente
"a
8-<<< '] 2<E<< 7/<-<<<E<< ;.2-;<<E<<
Pulseira
(emente "ai
8-<<< '] /;E<< 1=2-<<<E<< 78<-7<<E<<
Brinco (emente
"ai
8-<<< '] 1.E<< 1<.-<<<E<< /17-/<<E<<
TOTAL 2.783.000,00 5.677.320,00
QUADRO I INVESTIMENTO FIXO
ITEM 10(!'0)*+ QT
D
VL UNIT. VALOR
TOTAL
<1 "!((- PJ M"`#0&" 1 18<E<< 18<E<<
</ M"`#0&" 1 !+'T" 50T"M0&T'PL 0N 1 31.E8; 31.E8;
<3 M"`#0&" 0MP'((+'" LT'+ M!-!J
"!((-
1 .-2.8E/. .-2.8E/.
<7 M"`#0&" '+T#L"10'" T0P+ 4P /< 1 11-.2;E=1 11-.2;E=1
<. !+MP#T"1+'( / 1-2<< 3-/<<
<2 MT60( 1 #T&(0L0+( 2-.<< 2-.<<
<8 L0&H" TL5+&0!" </ //<-<< 77<-<<
<; 0&(T"L")a( .-<<< .-<<<
<= 6b!#L+ 1 3;-<<< 3;-<<<
1< B"'!+ 1 ;<-<<< ;<-<<<
11 "P"'LH+ 1 5"c / 1-/<<E<< /-7<<E<<
TOTAL (1+11) 153.251.94
!onforme busca de informaVes realiCadas em estabelecimento com caractersticas
semelhantes ao neg@cio em questoE foi estabelecido que a proDeo de $endas mensais
poder% oscilar entre 7.-<<< e ..-<<< itens-
QUADRO II CUSTO OPERACIONAIS MENSAIS TOTAIS
DISCRIMINAO VALOR R$
L#9E &':0" 1-/<<E<<
TL5+& 0&T'&T ;<<E<<
"L#:#L /-<<<E<<
("Ld'0+( 27-.<<E<<
&!"':+( (+!0"0( M=<XN .;-<.<E<<
P'TGL"B+' &!"':+( /<-.<<E<<
T"c" 1 5#&!0+&"M&T+ MP'50T#'"N 1/<E<<
M"T'0"L 1 L0MP9" 3.<E<<
M"T'0"L (!#&1d'0+( 7<<E<<
P'+1#T+( 1-.<<-<<<E<<
M"'QT0&: 1<-<<<E<<
!+MB#(T06L M:"(+L0&" TL+ 10(LN .<<E<<
1P'!0")*+ 1-/88E1<
M"&#T&)*+ 1=1E.8
Tc 1 cP+'T")*+ =<=E23
(#BGT+T"L 1.660.798,20
OUTROS (3) 7=-;/3-=.
T+T"L 1.710.622,10
T"BL" 1 1P'!0")*+
DESCRIO 6"L+' ANO MS
"!((- PJ M"`#0&" 18<E<< 1< 18E<< 1E7/
M"`#0&" 1 !+'T" 50T"M0&T'PL 0N 31.E8; 1< 31E.; /E23
M"`#0&" 0MP'((+'" LT'+ M!-!J
"!((-
.-2.8E/. 1< .2.E8/ 78E17
M"`#0&" '+T#L"10'" T0P+ 4P /< 11-.2;E=1 1< 1-1.2E;= =2E7<
!+MP#T"1+'( 3-/<< 1< 3/E<< /E28
MT60( 1 #T&(0L0+( 2-.<< 1< 2.<E<< .7E12
L0&H" TL5+&0!" 77<-<< 1< 77E<< 3E8<
0&(T"L")a( .-<<< 1< .<<E<< 71E8<
6b!#L+ 3;-<<< 1< 3-;<<E<< 312E8<
B"'!+ ;<-<<< 1< ;-<<<E<< 222E8<
"P"'LH+ 1 5"c /-7<<E<< 1< /7<E<< /<E<<
TOTAL 153.251.94 1< 15.325,19 1.277,10
TABELA DE MANUTENO
DESCRIO 6"L+' ANO MS
"!((- PJ M"`#0&" 18<E<< 1E. /E.. <E//
M"`#0&" 1 !+'T" 50T"M0&T'PL 0N 31.E8; 1E. 7E83 <E7<
M"`#0&" 0MP'((+'" LT'+ M!-!J
"!((-
.-2.8E/. 1E. ;7E;. 8E<8
M"`#0&" '+T#L"10'" T0P+ 4P /< 11-.2;E=1 1E. 183E.3 17E72
!+MP#T"1+'( 3-/<< 1E. 7;E<< 7E<<
MT60( 1 #T&(0L0+( 2-.<< 1E. =8E.< ;E1/
L0&H" TL5+&0!" 77<-<< 1E. 2E2< <E..
0&(T"L")a( .-<<< 1E. 8.E<< 2E/.
6b!#L+ 3;-<<< 1E. .8<E<< 78E.<
B"'!+ ;<-<<< 1E. 1-/<<E<< 1<<E<<
"P"'LH+ 1 5"c /-7<<E<< 1E. 32E<< 3E<<
TOTAL 153.251.94 1E. 2.298,78 191,57
LUCRO OPERACIONAL
1 6&1"( M ']
R$ 8.460.320,00
/ !#(T+( +P'"!0+&"0( R$ 1.710.622,10
3 !#(T+ 1 !+M'!0"L09")*+ M3<XN R$ 2.538.096,00
7 L#!'+ +P'"!0+&"L M1G/G3N R$ 4.211.601,90
L#!'"T0601"1
Lucratividade Lucro Operacional / Receita Operacional X 100
Lucrati$idade e 7-/11-2<1E=<J;-72<-3/<E<< c 1<<
Lucrati$idadee 49,78
RENTABILIDADE SIMPLES
Rentabilidade Lucro Operacional / Investimento Total X 100
'entabilidade e
'entabilidade e a.m
P'"9+ 1 'T+'&+ 1 0&6(T0M&T+
P.R.I e 0n$estimento Total J Lucro +peracional
P.R.I e
P.R.I e meses
Concluses Finais
"o longo deste trabalho podemos obser$ar a dinWmica que a "rt[s amaCSnicas utiliCa
para desen$ol$er seu trabalhoE garantindo a satisfao de seus clientes-
!omo resultado de anos de eOperiPncia no setor de biDuteriasE a "rt[s amaCSnicas conta
com uma equipe de profissionais que elaborou e continua elaborando as mais belas biDuteriasE
le$ando aos mais diferentes pontos do Brasil e atB mesmo do eOteriorE o bom gosto e a
qualidade de seus produtos R milhares de pessoas-
HoDeE com . anos de atuao no mercado a "rt[s amaCSnicas orgulhaGse de estar atingindo
seus obDeti$osE contribuindo para que inAmeras pessoas tenham acesso ao seu mundo de
$ersatilidadeE contribuindo ainda para com a sociedade produCindo e gerando empregos-
strutura de Transporte e "rmaCenamento?
G 5lu$ialJ martimo
G Terrestre
G "Breo
&osso centro de distribuio fica situado no "maConas capital ManausE e nossa filial em
(o PauloE en$iamos nossos produtos para todo o Brasil com praCo de entrega a ser negociado
com o clienteE seu pedido pode ser feito por internet ou contato pelo telefoneE o $alor do frete
ser% negociado podendo ser pelo correio ou $ia sedeO-
m casos de representao de nossos produtos a outras empresas e pedidos em grandes
quantidades o meio de transporte ser% terrestre ou aBreoE $ariando de acordo com a $iabilidade
econSmicaE pois teremos o critBrio de custo e praCo-
1urante a pesquisa encontramos alguns fatores negati$os que podem influenciar nos
$alores e praCos de entrega dos nossos produtos-
(o eles?
'odo$ias?
(istema rodo$i%rio situao agra$ada pela geografia da regio- B'187 de Manaus sai para
'oraima e ser$e de sada para o !aribe se no fosse os /.< Ym sem asfaltoE em perodo de
chu$as tornaGse imposs$el e o ser$io prec%rio da alfWndega nas fronteiras estaduais e
internacionais-
Portos?
strutura hidro$i%ria insuficiente? falta de entrepostos multmodaisE baiOa oferta e alto tempo
de percursoE ineficiPncia dos portos- Manaus B ser$ida por apenas trPs portos principais o lder
super terminais em um ano de operao responde 2<X das cargas contra 3<X do porto
publico e 1<X do porto !hibato-
"eroportos?
strutura aeroportu%ria prec%ria sem muitos a$iVes cargueiros e terminais saturados-
BIBLIOGRAFIA
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