Exercices de traduction

Texte A La notion de dveloppement durable est devenue un sujet largement mdiatis avec la publication en 1986 du Rapport Brundtland soumis aux Nations Unies. e rapport le d!init au sens large comme " un dveloppement rpondant aux besoins du prsent sans compromettre la capacit des gnrations !utures de satis!aire leurs propres besoins #. La durabilit est videmment un probl$me aigu pour les pa%s en voie de dveloppement puis&u'il promeut l'objecti! d'un t%pe de dveloppement &ui aurait un plus !aible impact sur l'environnement tout en assurant un niveau de dveloppement su!!isant ( un pa%s donn et ( sa population. Le dilemme rside dans la rec)erc)e ncessaire d'une solution alternative au mod$le occidental nuisible* en donnant aux pa%s en voie de dveloppement des c)ances gales de se dvelopper et d'+tre comptiti!s sur les marc)s internationaux. Le dveloppement durable impli&ue ainsi une red!inition pragmati&ue et e!!icace des relations Nord,-ud et de l'aide occidentale .par exemple par des trans!erts de tec)nologie/. d'apr$s 0a)an* Lionel 1i 2orel* 3ierre Matrisez le franais commercial en 40 dossiers. p. 186 Cl du texte A

Dezvoltarea durabil 0e4voltarea durabil5 a devenit un subiect !oarte mediati4at odat5 cu publicarea 6n 1986 a Raportului Brundtland 6naintat Na7iunilor Unite. Raportul de!ine1te acest concept 6n sens larg ca 8o de4voltare care r5spunde nevoilor pre4entului !5r5 a compromite capacitatea genera7iilor viitoare de a,1i satis!ace propriile nevoi9. 0urabilitatea este evident o problem5 acut5 pentru 75rile 6n curs de de4voltare deoarece promovea45 obiectivul unui tip de de4voltare care ar avea un impact mai slab asupra mediului asigur:nd 6n acela1i timp un nivel de de4voltare su!icient unei anumite 75ri 1i popula7iei sale. 0ilema const5 6n necesitatea c5ut5rii unei solu7ii alternative la modelul occidental d5un5tor* d:nd 75rilor 6n curs de de4voltare 1anse egale de a se de4volta 1i de a !i competitive pe pie7ele interna7ionale. 0e4voltarea durabil5 implic5 ast!el o rede!inire pragmatic5 1i e!icient5 a rela7iilor Nord,-ud 1i a ajutorului occidental .de exemplu prin trans!erul de te)nologie/.

Texte B 2ette4 en !ran;ais < Managementul Kaizen, secretul eficienei japoneze 2anagementul =ai4en se ba4ea45 pe respect !a75 de inteligen7a 1i creativitatea oamenilor. 3otrivit conceptului japone4 de conducere* un pas 6nainte !5cut de o sut5 de oameni este mai pre7ios dec:t o sut5 de pa1i !5cu7i de un singur lider. -pre deosebire de managementul organi4a7iilor din >uropa sau -U?* care promovea45 inovarea 6n salturi cu investi7ii 1i riscuri mari* japone4ii pre!er5 s5 ob7in5 per!orman7e progres:nd cu "pa1i mici#. ?cest gen de promovare a inov5rii este denumit de japone4i =ai4en. -unt multiple avantaje. La un proiect =ai4en de 6mbun5ta7ire particip5 to7i cei implica7i < muncitori* mai1tri* ingineri 1i managerul. Nu contea45 ierar)ia* contea45 valoarea adaugat5 produs5 de inteligen7a 1i !or7a de ac7iune a !iec5ruia pentru a cre1te puterea grupului. 2entalitatea speci!ic5 !ilo4o!iei =ai4en este opus5 modelului practicat adesea de oameni* potrivit principiului minimului e!ort* "2erge 1i a1a#. =ai4en a devenit cunoscut ca o nou5 disciplin5 de management 6n ultimele dou5 decenii ale secolului trecut. 0e1i managementul =ai4en s,a de4voltat 6n @aponia 6ntre AB,8B* numele a !ost recunoscut o!icial 1i inregistrat ca marc5 6n -U? 6n 198A* c:nd 2asaaCe

Dmai a publicat cartea "=ai4en < )eia succesului competitiv al @aponiei#. 3:n5 atunci* numele =ai4en era doar un substantiv comun 6n limba japone45* av:nd semni!ica7ia de "mereu mai bine#. 3ro!esorul Dmai i,a dat semni!ica7ia de principiu managerial =ai4en* management al 6mbun5t57irii continue 1i i,a subsumat o structur5 6ntreag5 de concepte* te)nici 1i sisteme manageriale* utili4ate de 6ntreprinderile japone4e care,1i dovediser5 o remarcabil5 competitivitate pe pie7ele occidentale. ?st!el* te)nologii de management ca @ust,Dn,Eime* E32* A-* =anban etc. au !ost cuprinse toate sub o singur5 umbrel5* pe care au denumit,o =ai4en. Capital nr 1FG1 aprilie HBBF
Cl du texte B Le management Kaizen et le secret de lefficacit a!onaise Le management =ai4en s'appuie sur le respect pour l'intelligence et la crativit des )ommes. on!ormment au concept japonais de management* un pas en avant !ait par cent personnes est plus prcieux &ue cent pas !aits par un seul leader. 3ar rapport au management des organisations de l'>urope ou des >tats,Unis* &ui soutiennent l'innovation par des investissements et ( grands ris&ues* les @aponais pr!$rent obtenir des per!ormances en progressant ( petits pas. e t%pe de promotion de l'innovation est appel par les @aponais =ai4en. Dl % a de multiples avantages. I un projet d'amlioration =ai4en participent toutes les personnes impli&ues < ouvriers* contrema6tres* ingnieurs et le manager. La )irarc)ie ne compte pas* c'est la valeur ajoute &ui compte* produite par l'intelligence* la !orce d'action de c)acun pour augmenter la !orce du groupe. La mentalit spci!i&ue de la p)ilosop)ie =ai4en c'est l'oppos du mod$le prati&u souvent par les gens con!ormment au principe de l'e!!ort minimal ";a peut aller#. =ai4en s'est !ait conna6tre comme une nouvelle discipline de management pendant les deux derni$res dcennies du si$cle pass. 2+me si le management =ai4en s'est dvelopp au @apon entre les annes 'AB,'8B* son nom a t reconnu o!!iciellement et enregistr comme mar&ue aux >tats,Unis en 198A lors&ue 2asaaCe Dmai a publi le livre "=ai4en* la cl du succ$s comptiti! du @apon#. @us&u'( ce moment,l(* =ai4en n'tait &u'un nom commun en japonais* signi!iant " toujours mieux#. Le pro!esseur Dmai lui a donn le sens de principe managrial =ai4en* management de l'amlioration continue et lui a sous,tendu toute une structure de concepts* tec)ni&ues et s%st$mes managriaux* emplo%s par les entreprises japonaises &ui avaient prouv une remar&uable comptitivit sur les marc)s occidentaux. ?insi* des tec)nologies de management* comme @ust,Dn,Eime* E32* A-* =anban* ont t runies toutes dans un seul pa&uet &u'on a appel =ai4en.

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