Lean Construction (Aplicacin al

caso Colombiano)

LEAN CONSTRUCTION
(Construccin sin prdidas)
Nueva estrategia de gestin en la construccin
Nueva forma de concebir la produccin en la
construccin
Algunos principios de lean production
Reduccin o eliminacin de las actividades que no agregan valor
Incremento del valor del producto

Reduccin de la variabilidad
Reduccin del tiempo del ciclo
Referenciacin (Benchmarking)

LEAN CONSTRUCTION
(Construccin sin prdidas)

IDENTIFICACIN Y
ELIMINACIN
DE PRDIDAS

NUEVOS SISTEMA DE
PLANIFICACIN Y CONTROL
DE PROYECTOS
(LAST PLANNER)

PARTICIPANTES DEL PROYECTO

OBJETIVO GENERAL
Desarrollar y difundir los nuevos conceptos sobre
gestin de la produccin aplicndolos a la
construccin de proyectos., fomentando el
esquema colaborativo de investigacin, para el
mejoramiento del desempeo y la competitividad
de las empresas del sector

OBJETIVOS ESPECFICOS
En empresas constructoras:
Capacitar a los profesionales encargados de la produccin
en las nuevas estrategias de gestin
Realizar mediciones de desempeo que permitan la
creacin de indicadores y el establecimiento de un
sistema de referenciacin
Mejorar los sistemas de planificacin y control de la
produccin
Incrementar la eficiencia y la productividad

DESCRIPCIN DE LA MUESTRA COLOMBIA 2003 2005

DESCRIPCIN DE LA MUESTRA
CONSTRUCTOR

MAMPOSTERA
ESTRUCTURAL

1
2
3
4
6
7
8

Obra 170
Obra 180
Obras 10, 20
Obra 110

9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
5

MUROS EN
CONCRETO

SISTEMA CONSTRUCTIVO
COMBINADO:
DUAL:
APORTICADO mampostera estr. aporticado y PREFABRICADO
y muros en concr.
pantallas
Obra 90
Obras 100, 160
Obras 60, 200

Obras 31, 32
Obras 80, 190
Obra 70
Obras 41, 42,
43, 44, 45, 120,
150, 210
Obra 130
Obra 220
Obra 230

Obra 240

Obra 250
Obra 260
Obra 270
Obras 280, 290

Obra 300
Obra 310
Obra 320
Obra 140. Construccin de pavimento rgido

ALGUNAS OBRAS INTERVENIDAS

ALGUNAS OBRAS INTERVENIDAS

ALGUNAS OBRAS INTERVENIDAS

GUIA PARA EL MEJORAMIENTO

Difusin del tema
mediante seminarios
dirigidos a directivos de
empresas constructoras
SENSIBILIZACIN SOBRE NUEVOS ENFOQUES DE
PRODUCCIN APLICADOS A LA CONSTRUCCIN

Presentacin de las
herramientas a utiliar en
obra para muestreo de
trabajo y control de la
planifivacin. Dirigido a
directores y residentes

CAPACITACIN DEL PERSONAL DE PRODUCCIN

DE OBRA
Mediciones de distribucin
de tiempos y confiabilidad
del sistema de
planificacin
IDENTIFICACIN Y REDUCCIN DE PRDIDAS
IMPLEMENTACIN DE LAST PLANNER
Con las observaciones
realizadas se sugiere
mejorar los mtodos de
trabajo, la planificacin
PUESTA EN MARCHA DEL PLAN DE ACCIN SOBRE
RECOMENDACIONES
Presentacin de informes
semanales de seguimiento
a las acciones correctivas
implementadas
EVALUACIN DE LA EFECTIVIDAD DEL PLAN DE
ACCIN CON RECOMENDACIONES DE
MEJORAMIENTO

CONSTRUCCIN DE INDICADORES GLOBALES DE

PRODUCTIVIDAD

Conformacin de un
sistema de referenciacin
a nivel local, extensible a
nivel nacional y
comparable
internacionalmente

Herramientas para la identificacin de prdidas:

Muestreo del Trabajo
Trabajo Productivo (TP): Es aquel tiempo que el trabajador
destina a acciones de produccin de alguna unidad de
construccin.
Trabajo Contributivo (TC): Es aquel tiempo dedicado a labores
de apoyo necesarias para que se realicen las acciones
productivas. Ejemplos de esta categora son: Transporte, Aseo,
Instruccin, Medicin, etc.
Trabajo No Contributivo (TNC): Es cualquier otra actividad que
no corresponde a las categoras anteriores y que implica tiempo
que no se aprovecha por diferentes causas. Ejemplos: Viajes,
Descanso, Tiempo Ocioso, Necesidades Fisiolgicas, etc.

RESULTADO ESTUDIO DE PRDIDAS

GENERAL COLOMBIA (2003-2005)

NO CONTRIBUTIVO 17.28%
PRODUCTIVO 47.71%
CONTRIBUTIVO 35.01%

RESULTADO ESTUDIO DE PRDIDAS

GENERAL BOGOT (2005)

NO CONTRIBUTIVO 26.7%
PRODUCTIVO 45.5%
CONTRIBUTIVO 27.9%

RESULTADO ESTUDIO DE PRDIDAS

GENERAL MANIZALES (2005)

NO CONTRIBUTIVO 17.5%
PRODUCTIVO 51.2%
CONTRIBUTIVO 31.3%

RESULTADO ESTUDIO DE PRDIDAS

GENERAL MEDELLIN (2003)

NO CONTRIBUTIVO 15.2%
PRODUCTIVO 47.2%
CONTRIBUTIVO 37.5%

RESULTADO ESTUDIO DE PRDIDAS

CATEGORA

TP

TC

TNC

OBSERVACIONES

OBRA 70 Medelln
(2003)

67.28%

23.13%

9.57%

OPTIMO

60%

25%

15%

NORMAL

55%

25%

20%

PROMEDIO MEDELLN
2003

47.2%

37.5%

15.2%

Promedio de la muestra observada en 178.141 m2

PROMEDIO BOGOTA 2005

46.24%

28.43%

25.33%

Promedio de la muestra observada en 133.507 m2

PROMEDIO MANIZALES
2005

49.11%

35.51%

18.38%

Promedio de la muestra observada en 21.045 m2

PROMEDIO COLOMBIA
2003,-2005

47.71%

35.01%

17.28%

Promedio de la muestra observada en 332.693 m2

PROMEDIO CHILE

47%

28%

25%

Mejor desempeo de la muestra observada en

Medelln 2003
Estudio Chile 1995, muestra de 370.000 m2

Estudio Chile 1995, muestra de 370.000 m2

Estudio Chile 1995, muestra de 370.000 m2

18

RESULTADO ESTUDIO DE PRDIDAS POR SISTEMA

CONSTRUCTIVO
No de
observaciones

TP

TC

TNC

APORTICADO

4785

43.20%

44.04%

12.75%

MAMPOSTERA ESTRUCTURAL

2654

46.77%

34.85%

18.38%

MUROS EN CONCRETO

9176

50.04%

31.77%

18.15%

COMBINADO: mampostera estr. y muros

3087

48.97%

35.20%

15.83%

DUAL: aporticado y pantallas

739

49.2%

25.8%

25.00%

PREFABRICADO

609

44.35%

31.13%

24.52%

SISTEMA CONSTRUCTIVO

en concr.

RESULTADO ESTUDIO DE PRDIDAS POR

ACTIVIDAD DE CONSTRUCCIN
TIEMPO PROD.
Armado losa
Colocacion refuerzo
Enchape
Estuco
Excavacion
Excavacion vigas de fundacion
Formaleta columnas
Grouting
Instalacion formaleta
Grouting
Instalaciones electricas
Instalaciones hidrosanitarias
Mamposteria
Transporte de materiales
Mamposteria en ladrillo fachada
Montaje placas y muros prefabricados
Muros dry wall
Pintura
Piso en ceramica
Preparacion concreto
Produccion placas prefabricadas
Produccion muros prefabricados
Resanes
Revoque

34,10
67,59
47,55
67,19
53,77
42,47
54,47
33,14
46,46
33,14
53,49
55,25
43,02
47,14
45,99
51,23
55,40
65,52
40,55
32,20
59,90
53,16
47,13
51,65

TIEMPO
CONTRIB.
53,80
21,75
34,92
25,57
20,96
16,46
37,52
50,21
37,50
50,21
32,29
29,41
44,97
31,31
40,24
18,08
30,82
22,73
47,04
20,52
19,47
28,79
28,28
32,80

TIEMPO NO
CONTRIB.
12,10
10,66
17,52
7,24
25,28
41,08
8,00
16,65
16,04
16,65
14,23
15,34
12,01
21,55
13,77
30,69
13,78
11,76
12,41
47,28
20,63
18,05
24,58
15,56

No DE OBS.
860
2827
530
552
138
79
452
489
3523
489
972
594
2334
299
1284
81
94
395
328
477
49
33
209
1021

CATEGORIAS PRDIDAS
COLOMBIA
PARETO T.N.C.

120%
100%

100%

98%

96%

93%
86%

80%
74%

49%

60%
40%

CAUSAS

3%

3%

2%

NECESIDADES FISIOLGICAS

TRANSPORTE

7%

DESPLAZAMIENTOS

DESCANSO

TIEMPO OCIOSO

ESPERA

0%

11%

REPROCESO

25%

20%

CAUSAS DE LAS ESPERAS

COLOMBIA
ESPERAS T.N.C.

120%

100%
96%

100%

98%

93%

80%

84%
75%
64%

60%

40%

35%

20%

30%

11%

9%

9%
4%

2%

0%
Actividad previa sin terminar o mal ejecutada

Falta de instruccin

Otros

CAUSAS

Falta de suministros

2%

0%

CAUSAS

98%
99%

Icopor

98%

Chapolineo

97%

Otros

100%

Panelitas

96%

Vibrador

95%

Desencofrado

92%

Vibrado

Proteccin

Limpieza

80%

Instrucciones

60%

Mediciones

40%

Desplazamientos

20%

Transporte

Preparacin

PORCENTAJE

CATEGORIAS TRABAJO CONTRIBUTIVO

COLOMBIA
PARETO T.C.

120%

99%

85%
100%

65%
77%

47%

26%

DISTRIBUCIN DEL TRABAJO COLOMBIA

Evolucin acumulada

60

41,6

41,0

41,7

41,4

41,7

42,5

43,4

46,4

46,2

46,0

45,7

45,1

44,2

46,8

46,7

47,3

47,1

47,4

47,5

47,6

47,6

47,7

47,7

47,7

47,7

40
37,3

36,6

36,1

36,8

36,3
36,7

36,0

36,0

35,9

35,8

35,5

35,7

35,4

35,0

35,2

36,5

34,9

34,9

34,9

34,9

34,9

17,5

17,5

17,5

17,4

34,9

34,9

34,9

36,9

21,7

22,3

21,9

21,5

21,4

20,8

19,5

20,1

18,9

18,4

18,1

18,0

17,9

17,8

17,8

17,7

17,7

17,6

17,4

17,4

17,4

20

0
0

10

11

12

13

14

15

16

17

18

19

20

21

22

23

24

25

Semana

% TIEMPO PRODUCTIVO

% TIEMPO CONTRIBUTIVO

% TIEMPO NO CONTRIBUTIVO

26

CATEGORIAS PRDIDAS
BOGOT (2005)
PARETO T.N.C.

120%
100%
88%

80%
65%
40%

23%
6%

3%

2%
REPROCESO

25%

20%

TRANSPORTE

40%

DESPLAZAMIENTOS

60%

100%

99%

97%

94%

1%

CAUSAS

NECESIDADES

FISIOLGICAS

TIEMPO OCIOSO

DESCANSO

ESPERA

0%

eq
o

CAUSAS
am

bi
o

de

ixe
r

6%

ci
n

7%

la

8%

su
m
in
is t
ro
s

81%

So
br
ep
ob

lta

16%

tr o
s

73%

cc
i

80%

Fa

in
st
ru

...

18%

m
a

20%

in
ar
o

le
s

ie
nt
a

te
ria

39%

lta

m
a

he
rr a
m

te
rm

y/

lta

60%

Fa

sin

ui
po

re
vi
a

lta

A
ct
iv
id
a

Fa

Fa

CAUSA ESPERAS
BOGOT (2005)

ESPERAS T.N.C.

120%

100%
95%
98%
100%

88%

40%
57%

3%

0%

2%

DISTRIBUCIN DEL TRABAJO BOGOT (2005)

Evolucin semanal

60

54
46

53
45
42

43

41

40

44

46

48

53

51

48

47 46

44

49

48

48

53

52

51

46

44

31

27
23
27

24

20

31

35

28 29
27

43

44

41

39
37

36
30

47

47

43

29

30

34
29

28

27 28

29
24 27

29
26

23

25

24

24

26
27

27
23 22

30

33

28

38 31

29

39

23

26

21

26

25

23
18

19

20

32 32

35

27

27

24

19

28

27

25
19

26

22
19

16

0
0

10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33

Semana
% TIEMPO PRODUCTIVO

% TIEMPO CONTRIBUTIVO

% TIEMPO NO CONTRIBUTIVO

DISTRIBUCIN DEL TRABAJO BOGOT (2005)

Evolucin acumulada

60
51

49

46

47

46

44

44

44

44

44

45

45

45

45

45

45

45

45

45

45

46

45

46

46

46

46

46

45

45

45

45

45

27

27

27

28

28

28

40

30
25
24

20

24

26 27
25 25

27

28

28

28

28

28

28 28

28

27

27

27

27

27 27

27

28 28

28

28 28

28

28 28

28 28

28

27

27 26
28

28

26

26

26

26 26

26

28

28

28 28

28 28

26 27

27

28

28

28

0
0

10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33

Semana
% TIEMPO PRODUCTIVO

% TIEMPO CONTRIBUTIVO

% TIEMPO NO CONTRIBUTIVO

RESULTADO ESTUDIO DE PRDIDAS POR OBRA

(Medelln 2003)
Obra
TP
TC
TNC
49.28

37.94

12.76

70

67.28

23.13

9.57

80

54.55

28.19

17.25

90

48.27

44.85

6.87

100

43.75

46.73

9.50

110

47.77

18.70

33.71

120

40.33

43.74

15.91

130

33.55

48.13

18.30

140

48.94

18.67

32.39

150

34.52

40.48

24.99

160

44.83

45.32

9.84

170

48.04

41.92

10.03

180

45.20

37.70

17.09

190

41.73

41.95

16.31

200

48.98

40.84

10.17

210

45.40

39.86

14.72

DISTRIBUCIN DEL TIEMPO OBRAS MEDELLN 2003

80

70
60

% TIEMPO

60

50
40
30
20
10
0
60

70

80

90

100 110 120 130 140 150 160 170 180 190 200 210

TP

TC

TNC

RESULTADO ESTUDIO DE PRDIDAS POR

EMPRESA (Medelln 2003)
EMPRESA

No de
observacin

% Productivo

% Contributivo

% No
contributivo

1,647

47.59

42.65

9.72

1,959

44.22

46.11

9.67

2,011

49.22

38.51

12.26

1,075

47.55

18.72

33.72

1,282

47.03

39.37

13.6

1,601

51.31

31.67

17.01

1,055

67.28

23.13

9.58

1,446

39.29

41.7

19.1

1,234

33.55

48.13

18.31

RESULTADO ESTUDIO DE PRDIDAS POR

EMPRESA (Medelln 2003)
TIEMPO PRODUCTIVO POR EMPRESA 2003

80

67,28
51,31 49,22
47,59 47,55 47,0344,22

% TP

60

39,29

40

33,55

TIEMPO CONTRIBUTIVO POR EMPRESA 2003

20

42,65
38,51 39,37 41,7

50

0
6

31,67

40

% TP

EMPRESAS

30

46,11 48,13

18,72

23,13

20
10
0
4

TIEMPO NO CONTRIBUTIVO POR EMPRESA 2003

EMPRESAS

33,72

40

%TNC

30
20

9,58 9,67 9,72

12,26 13,6

17,01

18,31 19,1

10
0
7

EMPRESAS

CATEGORIAS PRDIDAS
Medelln
PARETO T.N.C.
97%

99%

100%

TRANSPORTES

80%

85%

94%

REPROCESOS

100%

90%

NECESIDADES FISIOLGICAS

120%

63%

60%
40%

DESCANSO

DESPLAZAMIENTOS

TIEMPO OCIOSO

0%

ESPERA

20%

CAUSAS

0%

77%
92%

85%

80%

49%

40%

20%
98%

CAUSAS

99%

SOBREPOBLACIN

99%

OTROS

CAMBIO MEZCLADORA

96%

REPROCESOS

120%

FALTA EQUIPOS

SIN INSTRUCCIONES

100%

DISCONTINUIDAD

FALTA MATERIAL

60%

ACT PREVIA

CAUSAS DE LAS ESPERAS

Medelln
CAUSAS DE ESPERAS
100%

0%

CAUSAS

98%

Otros

95%

Vibrado

91%

Proteccin, seguridad

85%

Limpieza

100%

Instrucciones

Mediciones

80%

Desplazamientos

60%

Transporte

40%

Preparacin mezclas,
superficies

CATEGORIAS TRABAJO CONTRIBUTIVO

MEDELLIN
PARETO T.C.

120%
100%

66%
76%

48%

27%

20%

DISTRIBUCIN DEL TRABAJO OBRA CON MEJOR DESEMPEO

MUESTRA MEDELLN
Evolucin acumulada productividad obra 70
80
64,7

70
64,7

60

56,4
53,8

50

40

27,5

24,9

30

67,9

67,2 65,9

60,1

29,7 31,6 27,9

24,4 24,2 24,4

23,6

65,9 66,6 66,5 66,9

23,9 23,7 23,3

23,3

10
7,7
1

67,2

23,5 23,2
23,1

25,0

20

66,1 66,6

65,2

64,3

10,3

10,8

13,9 14,6
4

12,0 10,4
6

9,7
8

9,0
9

8,5
10

10,2

9,5
11

12

13

10,3 10,0 10,0

14

15

16

9,6

9,8
17

Semana
% TIEMPO PRODUCTIVO

% TIEMPO CONTRIBUTIVO

% TIEMPO NO CONTRIBUTIVO

18

EL LTIMO PLANIFICADOR (LAST PLANNER)

Estrategias para su implementacin

Sistema de planificacin
Programa maestro
Programacin intermedia (3 a 6 semanas)
Plan de trabajo semanal
PAC

PAC
120
100
80
60

BUENO

40

ACEPTABLE

20

POBRE

0
0

RESULTADO PAC POR EMPRESAS

PAC PROMEDIO, MEDELLN 2003: 75.5%

PAC
100%
80%
60%

40%
20%
0%
7

1
PAC

RESULTADO PAC POR OBRAS

PAC PROMEDIO, MEDELLN 2003: 75.5%

90%

86,0%

85,0%

82,0%

79,0%

80%

77,0%

75,0%
71,0%

70,0%

70%

62,0%

61,0%

60%

58,0%
46,0%

50%

40%
30%
20%
10%
0%
70

60

90

160

80

200

210

190

150

220

170

180

DESEMPEO INDIVIDUAL PAC

EVOLUCIN PAC OBRA 200
100%
90%
80%
70%
60%
50%
40%
30%
20%
10%
0%

93%

89% 83%
82%

80%

72%

70%
60%

90% 86% 90% 86%

77% 79%

55%
Invierno
Ladrillo

43%
Cemento
17%

10

11

12

Semana
PAC SEM

PAC ACUM.

13

14

15

16

17

ANLISIS DEL NO CUMPLIMIENTO DE LO PLANIFICADO

(Medelln)

40

89

92

94

96
100

63

80
60

84

Falta materiales

77

100

33

20

CAUSAS

Otros

Diseo

Mal tiempo

Cambio de diseo

Proveedor

Actividad previa

0
Subcontratista

PORCENTAJE

120

Falta equipo, Hta.

CAUSAS DE NO CUMPLIMIENTO MEDELLN 2003

RESULTADO PAC BOGOT (2005)

EVOLUCIN PAC BOGOTA

100%
80%
60%

67%

65%
60%
65%

63%

55%

62%

62%

71%
64%

67%

70%

65%

65%

68%
66%

73%
66%
67%

66%

66%
66%

69%
66%
62%

61%
66%

66%

65%

64%

59%

60%
64%

17

66%

64%

63%

64%

64%

57%

55%

18

19

20

21

58%

50%

40%
20%
0%

PAC SEM

10

11
12
Semana

13

14

PAC ACUMUL

15

16

ANLISIS DEL NO CUMPLIMIENTO DE LO PLANIFICADO

BOGOT (2005)
CAUSAS DE NO CUMPLIMIENTO

120%
93%

6%

4%

96%

98%

3%

2%

99%

100%

83%

80%

40%

19%

20%

9%

2%

1%
Diseos

55%

Mal tiempo

60%

89%
74%

CAUSAS

y equipos

Herramienta

diseo

Cambios de

inadecuada

Planeacin

Otros

Proveedor

Prerequisito

0%
Contratista

PORCENTAJE

100%

IMPLEMENTACIN LAST PLANNER:

Evaluacin de subcontratistas

IMPLEMENTACIN LAST PLANNER:

Planificacin compromiso

EVOLUCIN PAC MEDELLIN 2003

PAC MEDELLIN
100%

80%
y = 0,0076x + 0,658
R = 0,7442

PAC

60%

40%

20%

0%

10

12

14

SEMANA

16

18

20

22

24

26

EVOLUCIN PAC BOGOT 2005

PAC BOGOTA
80%

60%

PAC

y = 0,0137x + 0,5909
R = 0,5803

40%

20%

0%

SEMANA

10

11

EVOLUCIN PAC MANIZALES 2005

PAC MANIZALES
100%

80%
y = 0,0166x + 0,661
R = 0,3896

PAC

60%

40%

20%

0%

SEMANA

10

11

12

EFICIENCIA DE LA PRODUCTIVIDAD
INDICADOR PRODUCTIVIDAD
EMPRESA

OBRA

h-H /M3
Ordinaria

h-H/M3
Extras

h-H/M3
Totales

RELACIN
H EXTRAS/
H TOTALES

150

13.99

2.3

16.29

14.13%

210

15.17

1.6

16.77

9.54%

70

19.82

0.99

20.81

4.75%

80

18.71

11.23

29.94

37.51%

200

31.77

0.78

32.55

2.40%

60

31.43

5.57

37.00

15.05%

h-H /M3 Concreto Obra Constructora 8

(2003)
40
35

H-H/M3

30
25
20
15
10
5
0
1

5
6
MES ANALISIS

Evolucin
h-H /M3 Concreto Constructora 8
30

25

2002

25,17

20

20,93

2003

23,48

18,01

15
10

18,82
16,77

16,29

y = -1.415x + 25.584
R2 = 0.81

5
0
41

42

43

44

45

210

150

Mejoramiento productividad
Obra

DISTRIBUCIN DEL TIEMPO

TRABAJADO
TP

TC

TNC

31

36.26

35.64

28.10

32

46.41

30.55

23.04

OBSERVACIONES
Incremento del 28% en el TP
Disminucin del 22% en el TNC
Disminucin del 17% en el TC

Mejoramiento productividad

Obra

INDICADOR DE
PRODUCTIVIDAD

OBSERVACIONES

Horas Hombre / m3

Disminucin de 16.42 horas Hombre invertidas en

cada m3 de hormign colocado en obra

31

42.60

32

26.48

OTROS INDICADORES DE DESEMPEO

CUADRO RESUMEN DE INDICADORES DE DESEMPEO DE COSTOS Y PLAZOS
EMPRESA

OBRA

60

FECHA

NOVIEMBRE 5 DE 2003

PRESUPUESTO

COSTO INCIAL

$3,578,936,102

COSTO REAL

$3,399,989,297

DESVIACIN DEL COSTO

PROGRAMACIN

-5.00%

PLAZO INICIAL (DIAS)

308

PLAZO REAL (DIAS)

316

DESVIACIN AL PLAZO
COSTO M.O

VALOR

2.60%

COSTO TOTAL MANO OBRA (CONTRATISTA)

$701,999,987

COSTO REAL

M.O. ADMON

INDICADORES

$3,399,989,297

RELACIN COSTO M.O/ COSTO REAL

20.65%

RELACIN COSTO M.O + COSTO ADMON/ COSTO

REAL

23.55%

HORAS ORDINARIAS ADMON

36,344

$66,849,537

HORAS EXTRAS ADMON

13,982

$31,833,316

HORAS TOTALES ADMON

50,326

$98,682,853

% HORAS EXTRAS ADMON/TOTAL HORAS ADMON

27.78%

% VALOR HORAS EXTRAS ADMON/TOTAL VALOR

HORAS ADMON

32.26%

% VALOR HORAS TOTALES ADMON/ COSTO REAL

2.90%

% VALOR HORAS TOTALES ADMON/COSTO TOTAL

M.O.

14.06%

SOFTWARE PARA PRDIDAS EN OBRA

SOFTWARE PARA PRDIDAS EN OBRA

COD
ACT

ACTIVIDAD

% TP

DESVIACIN AL
PROMEDIO

47.03

% TC

DESVIACIN AL
PROMEDIO

39.37

%TNC

DESVIACIN AL
PROMEDIO

13.60

Suma
100.00

DATOS
1282

ANLISIS POR ACTIVIDAD

1

Instalacion formaleta

50.82

8.06%

41.28

4.85%

7.90

-41.91%

100.00

175

Colocacin refuerzo

78.12

66.11%

14.13

-64.11%

7.75

-43.01%

100.00

126

Instalaciones
elctricas

51.15

8.76%

40.22

2.16%

8.63

-36.54%

100.00

107

Vaciado

30.00

-36.21%

50.14

27.36%

19.86

46.03%

100.00

143

mampostera

46.09

-2.00%

46.22

17.40%

7.69

-43.46%

100.00

179

11

Grouting

25.24

-46.33%

55.62

41.28%

19.14

40.74%

100.00

182

14

Armado losa

28.77

-38.83%

54.62

38.74%

16.61

22.13%

100.00

124

20

Refuerzo losa

76.60

62.87%

16.12

-59.06%

7.28

-46.47%

100.00

104

21

Vaciado losa

52.37

11.35%

23.52

-40.26%

24.11

77.28%

100.00

142

ANLISIS POR OFICIO

Oficial

53.53

13.82%

35.35

-10.21%

11.12

-18.24%

100.00

378

Ayudante

44.32

-5.76%

41.04

4.24%

14.64

7.65%

100.00

909

SOFTWARE PARA PRDIDAS EN OBRA

DETERMINACIN DE PRDIDAS

PRDIDAS POR OFICIO

% TIEMPO NO CONTRIBUTIVO
13,6%
% TIEMPO PRODUCTIVO
47,0%

90

Oficial

80

Ayudante

70

PORCENTAJE

60

53,53
44,3

50

41,0

35,35

40
30

11,12

20

14,6

10
% TIEMPO CONTRIBUTIVO
39,4%

% TIEMPO
PRODUCTIVO

PORCENTAJE DE TIEMPO PRODUCTIVO

66.0

63.0

33,3

40
30

31,0
20,3

10
1

12,9
3

0,0

16,8
8

60
32,3

31,0

28,0

13,6
13,3
10

12

13

1,5
14

61,7

23,3

20

18,8

16,3

18,5

19,1

Vaciado losa

16,1

21,2

15

15,0

16,1
14,2

13,5

11,5

10,7

10

11

15,2

8,4

8,4
12

%TNC

%TP

%TC

%TNC

14,1
7,8

14,1

7,8
13

Semana

% TC

78,1

72,0

70,1

% TP

Refuerzo losa

Armado losa

Grouting

mampostera
67,4

45,9
32,9

40

10

Semana

70,2

50

30

6,6

4,0

6,3
11

69,8

79,9

75,5

75,5

70

45,7
30,7

80

55,4

6,6
20,7

66,2

48,0

36,9

20,2

10,6

47.5
49,5

43,0

37.0
25,3

20

46,3

40,2
39,6

38,1

24,2

65.4

46.4

43.5
44,4

41,6

Vaciado

90

69.0

65,2

50

23,52

16,12

14,13

Anlisis de Productividad
Actividad:Refuerzo muros

70
60

54,62

46,22

40,22

Evolucin semanal

80

55,62

50,14
41,28

Instalaciones
elctricas

Armado losa

Refuerzo losa

Grouting

mampostera

Vaciado

Instalaciones
elctricas

Colocacin
refuerzo

25,24

28,77

Instalacion
formaleta

52,37

46,09

30,00

Instalacion
formaleta

100
90
80
70
60
50
40
30
20
10
0

76,60

51,15

Colocacin
refuerzo

78,12

50,82

% TIEMPO NO
CONTRIBUTIVO

PORCENTAJE DE TIEMPO CONTRIBUTIVO

Vaciado losa

100
90
80
70
60
50
40
30
20
10
0

% TIEMPO
CONTRIBUTIVO

8,0
14

15

16

SOFTWARE PARA INFORMES LAST PLANNER

SOFTWARE PARA INFORMES LAST PLANNER

ESTUDIO DE CASOS DE APLICACIN LEAN

Empresa brasilera
Empresa colombiana
SAN SEBASTIAN
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